1
Memoria Anual
2018
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
2
MEMORIA 2018
3
MEMORIA 2018
Alcalde del Distrito de Acoria
Ing. Elmer Quispe Rodrigo
Gerente Municipal
Lic. Saulo Ticllacuri Quispe
Gerente de Planeamiento y Presupuesto
Econ. Yunnior Ivan Ricaldi León
Equipo Técnico:
Econ. Yunnior Ricaldi León
Econ. José Hinostroza Millan
Bach/Econ. Adderly Rojas Utus
Est. / Econ. Elmer Quispe Arroyo
© Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
Dirección: Plaza San Lorenzo S/N - Acoria
Teléfono:(067) 838018 – Anexo 103
Correo electrónico: [email protected]
Dirección URL: www.muniacoria.gob.pe
4
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACORIA
CONCEJO MUNICIPAL 2019-2022
Ing. Elmer Quispe Rodrigo
ALCALDE
5
REGIDORES
RAÚL ENCISO QUISPE
JUANA HUAMANÍ CARDENAS
TELÉSFORO QUISPE INGA
INOCENCIA ENCISO HUAMÁN
YONI LAIME ORTIZ
KOQUI ESPINOZA QUISPE
TEÓFILO TAIPE MATAMORROS
6
RESTOS ARQUEOLÓGICOS DE RANRAPATA,
Acoria-Huancavelica
7
Estructura Organica
COMISIÓN DE REGIDORES
SECRETARÍA GENERAL
PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
MUNICIPAL
CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA
COMISION AMBIENTAL MUNICIPAL
CONSEJO DE COORDINACIÓN DISTRITAL DE LA JUVETUD
CONSEJO COORDINACIÓN CON ALCALDES DE CENTRO POBLADOS
COMITÉ DE GERENTES
COMITÉ DE DAMAS
PLATAFORMA DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL
COMITÉ DE ADMINISTRACION DE PVL
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDIA
GERENCIA MUNICIPAL
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
SUB GERENCIA DE OBRAS
GERENCIA DE ESTUDIOS SUPERVISION Y LIQUIDACION
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y
PLANEAMIENTO TERRITORIAL
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
GERENCIA DE DESARROLLO COMUNAL
SUB GERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO URBANO Y
ORDENAMIENTO TERRITORIAL TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL
SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y RESIDUOS
HIDRICOS
SUB GERENCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE
SUB GERENCIA DE EDUCACION, JUVENTUD,
CULTURA Y DEPORTE
SUB GERENCIA DE PARTICIPACION VECINAL
SUB GERENCIA DE SALUD Y PROGRAMAS SOCIALES
SUB GERENCIA DE APOYO COMUNAL
SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y
COMUNAL
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
SUB GERENCIA DE PROGRAMACION DE INVERSIONES
Y CTI
SUB GERENCIA DE RACIONALIZACION E
INFORMATICA
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
SUB GERENCIA DE TESORERIA
SUB GERENCIA DE LOGISTICA Y PATRIMONIO
OFICINA DISTRITAL DE ESTUDIOS DE
PRE INVERSION-ODEPI
SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS Y DEFENSA CIVIL
8
Generalidades
EJE I: Desarrollo
Humano y Social
EJE II: Desarrollo
Económico,
Promoción de la
Inversión y Empleo
EJE III: Medio
Ambiente
EJE IV: Desarrollo
Territorial e
Infraestructura
EJE V: Desarrollo
Institucional y
Comunal
9
Tabla 1:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 .......................... 2
Tabla 2:Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, 2015-2017 ................................................... 2
Tabla 3:Actividades realizadas por la Unidad Local de Focalización, 2018 ................................... 2
Tabla 4:Número de casos atendidos por la DEMUNA, 2015-2017 ............................................... 2
Tabla 5:Beneficiarios de OMAPED y Comedor Popular, 2015-2017 ............................................. 2
Tabla 6:Actividades de la Sub Gerencia de Educación, Juventud, Cultura y Deporte, 2018 ......... 2
Tabla 7:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 .......................... 2
Tabla 8:Proyectos ejecutados en educación, 2018 ....................................................................... 2
Tabla 9:Proyectos ejecutados en Salud, 2018 ............................................................................... 2
Tabla 10:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 ........................ 2
Tabla 11:Proyectos ejecutados en Saneamiento, 2018 ................................................................ 2
Tabla 12:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 ........................ 2
Tabla 13:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO ESTRATÉGICO 5 ........................ 2
Tabla 14:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO ESTRATÉGICO 6 ........................ 2
Tabla 15:Proyectos ejecutados durante del 2018 en servicio deportivo ...................................... 2
Tabla 16:Lugar, estado, modalidad de ejecución, presupuesto y ejecución física y financiera de
los proyectos de servicio deportivo, 2018 .................................................................................... 2
Tabla 17:Proyectos ejecutados durante el 2018 Sector Educación .............................................. 2
Tabla 18:Lugar, estado, modalidad de ejecución, presupuesto y ejecución física y financiera de
los proyectos de educación, 2018 ................................................................................................. 2
Tabla 19:Proyectos que continúan en ejecución al 2018.............................................................. 2
Tabla 20:Lugar, estado, modalidad de ejecución, presupuesto y ejecución física y financiera de
los proyectos que continúan en ejecución, 2018.......................................................................... 2
Tabla 21:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO ESTRATÉGICO 7 ........................ 2
Tabla 22:Actividades realizadas por Asesoría Jurídica .................................................................. 2
Tabla 23:Actividades de la Sub Gerencia de Tránsito y Transportes ............................................ 2
Tabla 24:Actividades realizadas por la Sub Gerencia de Administración Tributaria ..................... 2
Tabla 25:Logros por Metas de la Sub Gerencia de Racionalización e Informática, 2018 ............. 2
Tabla 26:DOCUMENTOS DE GESTIÓN QUE FALTAN IMPLEMENTAR AL 2018 .............................. 2
Tabla 27:DOCUMENTOS DE GESTIÓN QUE FALTAN IMPLEMENTAR AL 2018 .............................. 2
Tabla 28:Actividades de la Unidad de Informática, 2018 ............................................................. 2
Tabla 29:PROYECTOS EJECUTADOS DURANTE DEL 2018 SANEAMIENTO Y SALUD ...................... 2
Tabla 30:Actividades realizadas por la Oficina de Secretaría General, 2018 ................................ 2
Tabla 31:Recaudación por rubro de Ingresos MDA 2015 -2018 ................................................... 2
Tabla 32:Participación de La recaudación por Rubros del MDA 2015- 2018 ................................ 2
Tabla 33:Ejecución de Gasto por función de la MDA 2015 - 2018 ................................................ 2
Tabla 34:Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y Ejecución Presupuestaria por genérica,
2018 ............................................................................................................................................... 2
Tabla 35:Ejecución de gasto en Proyectos, Municipalidad Distrital de Acoria-2018 .................... 2
Tabla 35:Avance físico y financiero de la ejecución de obras, 2018 ............................................. 2
10
Figura 1: Participación de lo recaudado por la MDA 2018 ........................................................... 2
Figura 2: Participación de lo recaudado por la MDA 2018 ........................................................... 2
Figura 3:Participación de lo recaudado por la MDA 2018 ............................................................ 2
Figura 4:Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y Ejecución Presupuestaria por funciones,
2018 ............................................................................................................................................... 2
Figura 5:Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y Ejecución Presupuestaria por genérica,
2018 ............................................................................................................................................... 2
11
MEMORIA
2018
12
A los ciudadanos de Acoria, nuestro propósito con esta
memoria es dar a conocer a la ciudadanía los resultados
alcanzados por la actual gestión municipal durante el año
2018, presentando un balance de las metas y proyectos
logrados, así como los que no se pudieron efectivizar bajo
el enfoque de una Gestión Orientada a Resultados.
En el 2015 se aprobó el Plan de Desarrollo Local
Concertado, el mismo que considera la Visión a futuro del
distrito, asimismo se encuentran los objetivos
estratégicos, acciones estratégicas y programas
estratégicos, el mismo que están alineados a los objetivos
estratégico del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional;
los mismos que deben permitir el desarrollo integral y
sostenible. La visión plasmada debe permitir mejorar el
bienestar de los ciudadanos.
Por su parte, el Plan Estratégico Institucional aprobado en
el 2018, el mismo que se plasma la visión institucional, el
mismo que nos permita alinear todas nuestras acciones
como gobierno local.
Parte de nuestro objetivo, como gobierno local, es cerrar
las brechas del déficit de acceso a bienes y servicios, el
mismo que debe ser de calidad, equitativa y oportuna.
La gestión, toma como base el enfoque de gestión pública
para resultados el mismo que está al servicio del
ciudadano, un gobierno en las que nos preocupamos por
entender las necesidades de los ciudadanos y
organizamos tanto los procesos e insumos mediante una
cadena de valor. En suma, el presente documento
describe los resultados según los ejes estratégicos
plasmados en el Plan Estratégico Institucional.
Ing. Elmer Quispe Rodrigo
Municipalidad Distrital de Acoria
13
La Municipalidad Distrital de Acoria como gobierno local y
promotora del desarrollo integral dentro de sus jurisdicción
y responsable de una adecuada prestación de servicios
públicos locales, el mismo que se encuentra en la Ley
Orgánica de Municipalidades N° 27972, presenta el
documento – Memoria 2018 – el mismo que resume los
resultados de la Gestión Municipal, tomando como
referencia los aspectos más significativos considerados en
las evaluaciones de los planes operativas de las unidades
orgánicas.
La Municipalidad, mediante sus unidades orgánicas y
tomando como base el Plan de Desarrollo Local
Concertado 2016-2021; el Plan Estratégico Institucional
2018-2021, instrumento del corto plazo, que asume metas
con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los
pobladores del distrito de Acoria.
La Memoria se elabora a base de la información oficial
(Registros Administrativos) presentadas por las diversas
Unidades Orgánicas de la MDA a la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto, considerando que el
desenvolvimiento de cada Gerencia está centrado en crear
valor publico enfocado en una Gestión por Resultados.
La Memoria 2018, se inicia con la revisión de la Visión
compartida de largo plazo del distrito de Acoria, luego la
visión de la Municipalidad Distrital de Acoria; para luego
concordar los objetivos de los planes de largo plazo,
mediano y corto plazo; es decir con el Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo Provincial, Plan
Estratégico Institucional y Plan Operativo Institucional.
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
14
GENERALIDADES
El Distrito de Acoria, constituye uno de los pueblos más antiguos de
la Región de Huancavelica. Su historia se remonta a la época Pre-
Hispánica, los testimonios que brindan algunos historiadores dan fe a
esta afirmación.
En el incanato, esta tierra estaba habitada por las belicosas tribus los
Wancas y los Vilcas, que integran Chucacamayoc, Chaynapamapa y
Chupaca por el norte; por el este hasta Pallalla y Añancusi al pie de
Alto Pongo; por el sur hacia Huanaspampa, Lamina, Cccaccasiri, en
este último lugar se encuentran las ruinas de Chaccas-Marca.
Al correr el tiempo, los pobladores de dichos centros han reducido la
población dentro de la Zona Urbana y se dividieron en dos barrios
antagónicos (Los Chaccas y los Pacas).
El nombre de este histórico y puntaje pueblo proviene de la palabra
quechua “Jacuri” que quiere decir “Vamos”, por los años 1560. Acoria
estaba poblada de indios dedicados al pastoreo y los españoles
residían en este lugar por su clima delicioso y cuando se produjo el
prodigio de la aparición del Señor de Acoría, todos los indios con gran
alborozo recorrían por todos los ámbitos del pueblo gritando “jacuri”,
“Jawamusum”, “Jucuri”, “Jacuri”, “Jacuri”, denominaron al Cristo
Crucificado con el nombre de “Señor de Acoria”, después por la Ley
del mínimo esfuerzo se dice simplemente Acoria. Etimológicamente
Acoria deriva de dos palabras quechuas “Ajo - Joria”, que quiere decir
“Despertar de Arena”. La tradición popular afirma que en el lugar
denominado ACCOBADO a seis kilómetros de Acoria, el derrumbe de
un cerro represo al rio ichu y que mantuvo durante quince días en
zozobra a los pobladores de dicha comarca, pero al desembalsar el
agua quedo una gran extensión llena de arena con vestigios de oro
que brillaba rutilante con los rayos solares. Entonces los pobladores
repetían a menudo “Acco - Ccori”, que en su evolución forma la
palabra “ACORIA”.
15
El histórico Distrito de Acoria fue creado por Decreto
Supremo del 21 de junio de 1825 en la Época de la
Independencia, por el Libertador Simón Bolívar, con
motivo de la formulación del dispositivo que convoca a
elecciones departamentales y provinciales del Perú.
Durante el Gobierno del General Manual A. Odria
mediante la Ley Nª 12301, de fecha 03 de mayo de
1955 se confirma la condición de Distrito de Acoria
conjuntamente con los de Moya y Huánuco.
Creación del Distrito de
Acoria
TEMPLO COLONIAL SAN
LORENZO
TEMPLO SAN PEDRO DE
SAN MARTÍN
HORNO COLONIAL DE
YANANACO
16
Centros Poblados del Distrito de Acoria
N° NOMBRE CATEGORÍA
1 ALIANZA ANDINO Centro Poblado
2 ALIANZA UNIDA DE PATOCCOCHA Centro Poblado
3 ALTO ANDINO Centro Poblado
4 AÑANCUSI Centro Poblado
5 AYACCOCHA Centro Poblado
6 CCACCASIRI Centro Poblado
7 CCOSNIPUQUIO Centro Poblado
8 CHAINAPAMPA Centro Poblado
9 CHUPACA Centro Poblado
10 HUANASPAMPA Centro Poblado
11 LA NUEVA JERUSALEN DE HUAYLLACCOTO Centro Poblado
12 HUIÑACC Centro Poblado
13 JOSE CARLOS MARIATEGUI Centro Poblado
14 LA VICTORIA DE HUAYLLAYOCC Centro Poblado
15 LAIMINA Centro Poblado
16 UNION LIRIO Centro Poblado
17 LLAHUECC Centro Poblado
18 LOS ANGELES DE CCARRAHUASA Centro Poblado
19 MOTOY Centro Poblado
20 MUQUEC ALTO Centro Poblado
21 MUQUEC BAJO Centro Poblado
22 OCOPA Centro Poblado
23 PACCHACC Centro Poblado
24 PALLALLA Centro Poblado
25 PALMADERA Centro Poblado
26 PUCUTO - CCATCCO - MARITANA Centro Poblado
27 UNION PROGRESO DE PUCACANCHA Centro Poblado
28 SAN MIGUEL DE PUCACCOCHA Centro Poblado
29 QUIMINA Centro Poblado
30 SAN ANTONIO DE AÑAYLLA Centro Poblado
31 SAN ISIDRO DE AMPURHUAY Centro Poblado
32 SILVA Centro Poblado
33 SAN MIGUEL DE CONCHAN Centro Poblado
34 TRES ESTRELLAS Centro Poblado
35 UNION AMBO Centro Poblado
36 YACUY SONCCO Centro Poblado
37 YANAOCCO - HUANTAYLLA Centro Poblado
38 UNION MANTARO Centro Poblado
39 TRES DE MAYO Centro Poblado
17
MISIÓN Y VISIÓN
“Promover el desarrollo integral y sostenible del
Distrito, de manera inclusiva, competitiva y
solidaria; en el marco de la modernización, con
enfoque territorial y liderazgo”
MISIÓN:
VISIÓN:
Acoria, es un distrito con mejores condiciones
de vida, próspero y saludable, ha disminuido
la pobreza y superado la pobreza extrema. El
comercio es dinámico y la agricultura,
ganadería, artesanía y acuicultura son
tecnificados y competitivos. La articulación
vial de los anexos, comunidades y centros
poblados del distrito ha mejorado,
dinamizando las actividades económicas y
sociales. Los recursos naturales son
manejados sosteniblemente, dentro de un
ambiente seguro y saludable. Los espacios de
concertación, organizado y descentralizado,
están fortalecidos y garantizan con
transparencia la gobernabilidad.
18
VALORES
INSTITUCIONALES
RESPONSABILIDAD
En el distrito de Acoria los parámetros y normas
se cumplen, actuando con la firme disposición de
asumir las consecuencias de las propias decisiones
y respondiendo a ellas.
HONESTIDAD
Desempeñar nuestras
funciones honestamente
en un clima de rectitud,
esmero y confianza.
COMPROMISO
Autoridades y
colaboradores
comprometidos en servir y
dar lo mejor con una
superación constante.
ÉTICA
En cada decisión que tomemos estará inmiscuida
siempre la ética, como uno de nuestros
cimientos de conducta moral.
RESPETO
Predomina el buen trato y reconocimiento de los
trabajadores, ciudadanos, proveedores y
gobierno, así como con el medio ambiente y el
entorno social.
TRANSPARENCIA
Proceder con veracidad e información abierta y
oportuna.
19
Modelo Conceptual del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Acoria
Fuente: Plan De Desarrollo Concertado del Distrito de Acoria 2015- 2021
20
Adjuntar fotos del centro de promoción y vigilancia
comunal en el CP de Chaynapampa y Yananaco
Fotos de PVL
“Existen 2025
beneficiarios del PVL,
en 24 comités de
Programa de Leche en
el distrito de Acoria.”
“La DEMUNA identificó y atendió
25 casos de violencia a la mujer y
niños”
21
Acciones Estratégicas
Institucionales Indicador
Línea de base o valor del indicador
Meta Meta total
Valor Año Año 2017
Año 2019
Año 2021
AEI1: Promover el desarrollo de población vulnerable
1. Número de personas vulnerables atendidas
84.60 2013 84.60 81 78 78
AEI2: Fortalecer capacidades para niñas, niños y adolescentes en riesgo de desprotección
2. Número de niños, niñas y adolescentes fortalecidos
52.6 2013 52.6 51 50 50
AEI3: Reducir % desnutrición de población vulnerable
3. % población vulnerable del PVL con bajo nivel de nutrición
55 2013 55 52 49 49
Fuente: Plan Estratégico Institucional 2017- 2021, Municipalidad Distrital de Acoria
EJE ESTRATÉGICO I: Desarrollo
Humano y Social
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Fortalecer el
desarrollo de derechos y oportunidades a
población vulnerable
Gerencia de Desarrollo Social
Tabla 1:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO
ESTRATÉGICO 1
22
Para lograr promover el desarrollo de la población
vulnerable la Municipalidad, a través de la
Gerencia de Desarrollo Social y Sub Gerencia de
Salud y Programas Sociales, puso en
funcionamiento el Centro de Promoción y
Vigilancia comunal en el Centro Poblado de
Chaynapampa y Yananaco, que durante el año
2018 tuvo un funcionamiento al 100% en torno a
sus actividades logrando su meta que es el de
promover la reducción de la anemia y
desnutrición crónica infantil en niños menores de
5 años de edad.
Fortalecer el desarrollo de
derechos y oportunidades a
población vulnerable
23
Asimismo, la Gerencia de Desarrollo social a
través del funcionamiento del Programa de Vaso
de Leche (PVL), realizó un empadronamiento de
beneficiarios con la finalidad de actualizar el
padrón de beneficiarios tanto de madres
gestantes y niños menores de 6 años de edad,
actividad que fue ejecutada al 100%.
Se logró empadronar a
2025 beneficiarios en 94
comités de PVL
Los 2025 beneficiarios contaron de forma
mensual con los alimentos que
comprendían:
Leche
Hojuelas de avena
Tabla 2:Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, 2015-
2017
2015 2016 2017
Niñas y Niños de 0 a 6 años 1964 1657 1706
Madres gestantes 111 69 68
Madres en periodo de lactancia
207 164 170
Adulto Mayor 104 326 272
Personas con alguna discapacidad
14 26 31
Total de beneficiarios 2400 2242 2247
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades, RENAMU
Fortalecer el desarrollo de
derechos y oportunidades a
población vulnerable
El número de
beneficiarios se ha ido
reduciendo desde el
año 2015 al año 2017,
siendo los
beneficiarios al 2017
sólo de 2247;
asimismo, al año 2018
se redujo a 2025
beneficiarios de PVL.
24
Otra de las Unidades que parte de la Gerencia de
Desarrollo Social es la Unidad Local de
Focalización, Unidad que realizó las siguientes
actividades, relacionadas a empadronamiento de
la clasificación socioeconómica de los hogares y
población del Distrito de Acoria:
Tabla 3:Actividades realizadas por la Unidad Local de Focalización,
2018
Actividad Unidad
de Medida
Meta programada
Meta ejecuta
da
% de ejecución
Logros obtenidos
Empadronamiento de clasificación socioeconómica de hogares cuya clasificación está próxima a vencer
Número de
empadronados
1554 1554 100%
Se empadronó a 1554 hogares en 37 centros poblados
Empadronamiento pensión 65, SIS y pensión no contributiva
Número de
empadronados
500 500 100% Se empadronó a 500 hogares
Reporte de hogares con vencimiento de su clasificación socioeconómico
Número de
empadronados
2383 2383 100%
Se logró empadronar a los 2383 hogares
Fuente: Unidad Local de Focalización - Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
Fortalecer el desarrollo de
derechos y oportunidades a
población vulnerable
La Unidad Local de Focalización
logró empadronar a 1554 hogares
en 37 Centros Poblados cuya
clasificación se encuentra próxima
a vencer
25
Entre las actividades más destacadas realizadas por la
Sub Gerencia de Participación Vecinal, son las seis
capacitaciones realizadas en torno a promoción de
saberes productivos con beneficiarios de Programa
PENSION donde se logró:
Promover la
transmisión de
actividades culturales
ancestrales
practicadas por los
beneficiarios de
Programa PENSION.
La Sub Gerencia de
Participación Vecinal
también realizó una visita
domiciliaria para identificar
personas con discapacidad
severa a fin de que obtengan
beneficios programáticos,
teniendo una cobertura del
50% del distrito.
Fortalecer el desarrollo de
derechos y oportunidades a
población vulnerable
26
Otra Unidad importante de la Gerencia de Desarrollo
Social es la DEMUNA que realizó las siguientes
actividades:
Identificó y atendió 25
casos de violencia a la
mujer y niños.
La DEMUNA realizó 5
programas de
sensibilización sobre sus
derechos a madres de
familia, niños y
adolescentes, teniendo una
participación 345 personas.
Asimismo, se realizaron 7 capacitaciones dirigidas a
madres de familia en temas de conciliación extrajudicial y
compromisos en los centros poblados del distrito, se
contó con una participación de 290 madres.
Fortalecer el desarrollo de
derechos y oportunidades a
población vulnerable
Tabla 4:Número de casos atendidos por la DEMUNA, 2015-
2017
2015 2016 2017
Alimentos 11 13 10
Tenencia de hijas o hijos 0 0 1
Régimen de visitas 1 4 5
Normas de comportamiento 2 4 4
Reconocimiento voluntario de la filiación
5 2 4
Violencia hacia niñas, niños y adolescentes en el hogar
0 2 0
Presunto estado de abandono 0 3 0
Trabajo infantil 1 0 0
Presunto estado de abandono 1 10 0
Asesoría especializada psicológica
1 15 4
Otro 0 0 2
Total de Casos 22 53 28
Fuente: RENAMU (Registro Nacional de Municipalidades)
La DEMUNA de la
Municipalidad durante
el 2018 atendió 25
casos de la violencia a
la mujer y niños, tres
casos menos a los
atendidos durante el
año 2017.
27
Por su parte OMAPED, fomentó la participación
del V Encuentro de Olimpiadas especiales-2018,
que se realizó en la provincia de Lircay; lgrando
la participación del 60% de personas con
discapacidad del distrito de Acoria.
Asismismo, otro sector importante con el que
cuenta la Municipalidad es el comedor popular
para personas con discapacidad, donde
resultaron beneficiadas el 20% de las personas
con discapacidad en promedio; siendo ésta una
de las formas de otorgarle oportunidaes a la
población vulnerable con discapacidad.
Tabla 5:Beneficiarios de OMAPED y Comedor Popular,
2015-2017 2015 2016 2017
OMAPED 260
beneficiarios 400
beneficiarios 385
beneficiarios
Comedor Popular
4134 beneficiarios
3601 beneficiarios
2756 beneficiarios
Fuente: RENAMU (Registro Nacional de Municipalidades)
Fortalecer el desarrollo de
derechos y oportunidades a
población vulnerable
En el periodo anterior al año 2018; es decir, en el
año 2017 se tuvo 385 beneficiarios de OMAPED
y 2756 beneficiarios del Comedor Popular,
número de beneficiarios que se ha ido reduciendo
desde el año 2015.
28
Bajo la Sub Gerencia de Educación, Juventud,
Cultura y Deporte se realizaron las siguientes
actividades como se detalla en la siguiente tabla: Tabla 6:Actividades de la Sub Gerencia de Educación,
Juventud, Cultura y Deporte, 2018
Actividad Unidad
de Medida
Meta programada
Meta ejecutada
% de ejecución
Ejecución de Plan de trabajo de vacaciones utiles-2018
Acción 1 1 100%
Concurso de huaylash acoriano 2018
Acción 1 1 100%
Jornada escolar completa Acción 1 1 100%
Joven talento Acción 1 1 100%
Actividades culturales por el aniversario de CXCII de creación política del distrito
Acción 1 1 100%
Concurso de Santiago en honor al patrón Santiago 2018
Acción 1 1 100%
Actividad cultural Ccanampalla Acoria 2018
Acción 1 1 100%
Actividad cultural Orcco Ayanqui 2018
Acción 1 1 100%
Fuente: Sub Gerencia de Educación, Juventud, Cultura y Deporte - Municipalidad
Distrital de Acoria, 2018
Fortalecer el desarrollo de
derechos y oportunidades a
población vulnerable
En la ejecución del Plan de Trabajo de
Vacaciones útiles resultaron beneficiados 80
personas entre niños y jóvenes.
29
Tabla 7:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO
ESTRATÉGICO 2
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES INDICADOR
Línea de
Base o Valor del Indicador
Meta Meta total
Valor Año Año 2017
Año 2019
Año 2021
AEI4: Población en edad escolar recibe enseñanza - aprendizaje de manera integral
4. % resultados en matemática y comprensión lectora que se encuentran en nivel satisfactorio de la población en edad escolar
28.7 2013 28.7 37 46 46
AEI5: I.E. de EBR con infraestructura y equipamiento adecuado
5. % locales escolares en buen estado
76 2013 76 85 94 94
AEI6: Niños menores de 5 años con atención de salud integral
6.% niños y niñas menores de 5 años con atención integral de salud reciben, (CRED, vacunas y suplemento) de acuerdo a su edad
3.03 2012 3.03 18 33 33
AEI7: Familias de niños menores de 5 años adoptan conocimientos y practicas saludables seguras
7. % familias con niños y niñas menores de 5 años con conocimiento y prácticas saludables seguras
2 2012 2 11 20 20
Fuente: Plan Estratégico Institucional 2017- 2021, Municipalidad Distrital de Acoria
EJE ESTRATÉGICO I: Desarrollo Humano
y Social OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Mejorar los logros de
aprendizaje de los estudiantes de educación
básica y calidad de atención en salud en el distrito
Gerencia de Infraestructura y Obras Sub Gerencia de Obras
30
Tabla 8:Proyectos ejecutados en educación, 2018
Proyecto Presupuesto
total de la obra Ejecución física %
Ejecución financiera
%
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION PRIMARIA EN LA I. E. N° 36359 DE LA LOCALIDAD DE AYACCOCHA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/ 694,010.00 100% 96.60%
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEDUCATIVOS DE LA INSTALACION EDUCATIVA PRIMARIA N°36522 DEL CENTRO POBLADO DE NARANJAL, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/ 1,363,803.96 100% 97.60%
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICICIOS DE EDUCACION PRIMARIA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA Nº 36018 DE LA LOCALIDAD DE CCACCASIRI DEL DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELCA - HUANCAVELICA
S/ 254,270.32 100% 99.00%
Fuente: Sub Gerencia de Obras - Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
Mejorar los logros de aprendizaje
de los estudiantes de educación
básica y calidad de atención en
salud en el distrito
Según la Sub Gerencia de Obras, durante el año
2018, se han ejecutado tres proyectos en el
ámbito de infraestructura educativa:
los cuales son:
31
En cuanto a los proyectos del área de salud, se ha
ejecutado un proyecto, en la localidad de
Ccosnipuquio, que se detalla en la siguiente Tabla:
Tabla 9:Proyectos ejecutados en Salud, 2018
Proyecto Presupuesto
total de la obra Ejecución física %
Ejecución financiera %
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD DE CCOSNIPUQUIO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 1,134,154.00 68.28% 55.70%
Fuente: Sub Gerencia de Obras - Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
Mejorar los logros de aprendizaje
de los estudiantes de educación
básica y calidad de atención en
salud en el distrito
32
EJE ESTRATÉGICO I: Desarrollo Humano
y Social OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Promover el acceso
sostenible del servicio de saneamiento básico y
agua segura en la población vulnerable del distrito
Gerencia de Infraestructura y Planeamiento Territorial
Tabla 10:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO
ESTRATÉGICO 3
ACCIONES
ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
INDICADOR
Línea de base o valor del indicador
Meta Meta total
Valor Año Año 2017
Año 2019
Año 2021
AEI8: Población urbano con infraestructura de saneamiento básico
8. % población con cobertura del servicio de agua potable
10.96 2012 10.96 25 40 40
9. % población urbana con infraestructura de saneamiento básico
3.03 2012 3.03 12 21 21
AEI9: Población rural con infraestructura de saneamiento básico
10. % población rural con infraestructura de saneamiento básico
3.03 2012 3.03 12 21 21
Fuente: Plan Estratégico Institucional 2017- 2021, Municipalidad Distrital de Acoria
33
C.U.I PROYECTOS EJECUTADOS
DURANTE DEL 2018
PRESU´PUESTO TOTAL DE LA
OBRA
EJECUCION FISICO %
EJECUCION FINANCIERA
%
2354695
CREACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS) EN LAS LOCALIDADES DE VILLA NUEVA, VISTA ALEGRE Y VICTORIA DEL C.P. DE CHAINAPAMPA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA – HUANCAVELICA.
S/. 784,527.24 86.85% 100%
2300080
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LAS LOCALIDADES DE MUQUEQ ALTO CENTRO, SAN ANTONIO DE PACHACHACA, ACORIA - HUANCAVELICA – HUANCAVELICA.
S/. 3,613,924.28 100% 100%
2282498
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LA LOCALIDAD DE AÑANCUSI, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA – HUANCAVELICA.
S/. 6,775,595.13 100% 100%
2283972
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LAS LOCALIDADES DE AMACO, PACHACC, LLOCCLLAPAMPA, PALLALLA, LLACCO Y PAMPA CORIS, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA – HUANCAVELICA.
S/. 15,995,752.21 100% 100%
Fuente: Sub Gerencia de Obras - Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
Tabla 11:Proyectos ejecutados en Saneamiento, 2018
Promover el acceso sostenible del
servicio de saneamiento básico y
agua segura en la población
vulnerable del distrito
La Municipalidad Distrital de Acoria en el año
2018 ha invertido la suma de S/
27,169,798.86 millones de soles en la
ejecución de proyectos de agua y
saneamiento, de los cuales el 75% fueron
ejecutadas en la margen derecha del distrito
y todas son por la modalidad de contrata,
con un avance física y ejecución financiera
del 100%.
34
Piscigranja
Municipal de Acoria,
distrito de Acoria,
Huancavelica
35
Tabla 12:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO
ESTRATÉGICO 4
Acciones Estratégicas
Institucionales Indicador
Línea de base o valor del indicador
Meta Meta total
Valor Año Año 2017
Año 2019
Año 2021
AEI10: Productores de Bs y SS. Reciben capacitación, entrenamiento y transferencia tecnológica para lograr valor agregado a través de la promoción.
11. % De productores con certificación, para acceder a mercados competitivos.
1 2012 1 6 10 10
AEI11: Productores de las cadenas productivas de Maíz, cebada y granos, papa nativa, truchas y cuyes reciben asistencia técnica para la transferencia tecnológica de sus productos.
12. De productores que reciben asistencia técnica
2 2012 2 6 10 10
Fuente: Plan Estratégico Institucional 2017- 2021, Municipalidad Distrital de Acoria
EJE ESTRATÉGICO II: Desarrollo
Económico, Promoción de la Inversión y
Empleo OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Mejorar la
competitividad económica de las cadenas
productivas y actores económicos con
sostenibilidad ambiental
Gerencia de Desarrollo Económico
36
Se realizaron 9 ferias
descentralizadas de productos
agropecuarios en el distrito de
Acoria.
Una de las estrategias impulsadoras de la actividad
agropecuaria, fue las ferias agropecuarias realizadas por
la Gerencia de Desarrollo Económico:
Durante el año 2018 se realizaron 9 ferias agropecurias
realizadas en 9 localidades del distrito: Acoria,
Ayaccocha, Huayllayocc, Huanaspampa, Chupaca,
Pallalla, Yanaocco, Añancusi y Silva.
Mejorar la competitividad
económica de las cadenas
productivas y actores económicos
con sostenibilidad ambiental
37
Asimismo, la Gerencia de Desarrollo
Económico a través de la Sub Gerencia de
Promoción Empresarial, Comercialización y
Turismo realizó las siguientes actividades:
Elaboración de
material de difusión
de los lugares
turísticos del distrito
de Acoria
“Producción de
trucha en distrito de
Acoria, provincia y
región
Huancavelica”
Mejorar la competitividad
económica de las cadenas
productivas y actores económicos
con sostenibilidad ambiental
38
39
Tabla 13:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO ESTRATÉGICO 5
Acciones estratégicas
institucionales Indicador
Línea de base o valor del indicador
Meta Meta total
Valor Año Año 2017
Año 2019
Año 2021
AEI12: La población cuenta con Hectáreas de ecosistemas conservados y /o aprovechados sosteniblemente para la Conservación de la Biodiversidad
13. N° de Hectáreas de ecosistemas conservados y/o aprovechados sosteniblemente para conservación de Biodiversidad, en beneficio de la población.
1208.16 2012 1208.16 1400 1600 1600
AEI13: C.C. cuentan con Hectáreas repobladas con especies de plantones nativos para la conservación y Protección del recurso hídrico
14. N° Hectáreas repobladas con especies de plantones nativos para conservación y protección de recursos hídricos
0 2012 0 8 15 15
Fuente: Plan Estratégico Institucional 2017- 2021, Municipalidad Distrital de Acoria
EJE ESTRATÉGICO III: Medio Ambiente
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Fomentar la
conservación y aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
Sub Gerencia de Medio Ambiente y
Recursos Hídricos
40
En el marco de la COOPERACIÓN
INTERINSTITUCIONAL ENTRE EL PROGRAMA
DE DESARROLLO PRODUCTIVO AGRARIO
RURAL- ACRORURAL DEL MINAGRI Y LA
MUNICIPALIDAD DE ACORIA – HVCA, se realizó
el Plan de trabajo: “Traslado de plantones de pino
para el incremento de las superficies forestales de
la comunidad campesina de Uyrumpi Paccti”
Dicha actividad permitió reforestar aproximadamente
11,100 hectáreas en los parajes Ichu Loma, Huayllapuquio,
Ccahuincho y Mesa Callanka.
Monto asignado: S/ 3,600.00
Lugar: Uyrumpi Paccti,
EN EJECUCIÓN desde el 17 de setiembre del 2018
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
41
Otra de las actividades importantes realizada
por la Sub Gerencia de medio Ambiente es el
PLAN DE TRABAJO: “MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA Y
PARQUES Y JARDINES DEL DISTRITO DE
ACORIA”
Se logró mejorar el servicio
de limpieza pública del
distrito de Acoria, así como
el servicio de limpieza de los
parques y jardines.
Monto asignado: S/ 22,350.00
Lugar: Centro Poblado de
Acoria
Ejecutado desde el 17 de
octubre del 2018
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
42
Asimismo se ejecutó el PLAN DE TRABAJO:
“ADECUACIÓN DEL BOTADERO CONTROLADO
DEL CENTRO POBLADO DE AYACCOCHA DEL
DISTRITO DE ACORIA”
Se realizó la excavación de trinchera de disposición
final de residuos sólidos y mejoramiento del cerco
perimétrico.
Se logró implementar 01 trinchera y mejorar el
cerco perimétrico del área de disposición final
de residuos sólidos.
Monto asignado: S/ 3,850.00
Lugar: Centro Poblado de Ayaccocha
Ejecutado desde el 11 de julio del 2018
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
43
Otra de las actividades ejecutadas por la Sub
Gerencia en mención es el PLAN DE
TRABAJO: “IMPLEMENTACIÓN DE UN
SISTEMA INTEGRADO DEL MANEJO DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES – META
25”
Donde se cumplió con:
Monto asignado: S/ 81,340.50
Lugar: Acoria
Ejecutado al 23 de mayo de
2018
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
Se realizó el registro y envío de la información sobre
la gestión y manejo de residuos sólidos orgánicos
municipales.
Se cumplió con los plazos y actividades que solicita
la meta 25.
De esta forma se reportó la información SIGERSOL
al Sistema de Información del Ministerio del
Ambiente.
Se aprobó e implementó el Plan Anual de
Valorización de Residuos Sólidos Orgánicos
Municipales en el Sector Urbano del Distrito de
Acoria.
Gestión para la adecuación de la disposición final
de residuos sólidos municipales.
44
Asimismo, también se ejecutó el plan de trabajo:
“IMPLEMENTACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA
CAPACIDAD PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE
PALTO EN EL CENTRO POBLADO DE ALIANZA
ANDINO Y UNION AMBO DEL DISTRITO DE
ACORIA, PROVINCIA Y REGION
HUANCAVELICA”, que consistió:
En la entrega de plantones de palto HASS en los
Centros Poblados de Alianza Andino y Unión
Ambo.
Se realizó la entrega de 2,500.00 plantones de
palto a los comuneros de los Centros Poblados
de Alianza Andino y Unión Ambo.
Monto asignado: S/ 24,200.00
Lugar: Localidades de Alianza Andino y Unión
Ambo
Ejecutado el 23 de marzo de 2018.
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
45
Otra actividad ejecutada es el Plan de Trabajo:
“IMPLEMENTACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA
CAPACIDAD PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE PALTO EN
LA LOCALIDAD DE YACUYSONCCO Y JOSE CARLOS
MARIATEGUI DEL DISTRITO DE ACORIA, PROVINCIA Y
REGION HUANCAVELICA”, donde:
Se entregó plantones de palto HASS en las localidades
de Yacuysoncco y José Carlos Mariátegui.
Se realizó la entrega de 2,500 plantones de palto a los
comuneros de las localidades de Yacuysoncco y José
Carlos Mariátegui.
Monto asignado: S/ 24,200.00
Lugar: Yacuysocco y José Carlos Mariátegui
Ejecutado el 23 de marzo de 2018
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
46
La Subgerencia también realizó el PLAN DE
TRABAJO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
DEL BOTADERO CONTROLADO URPAY
CCELLORUMI” que consistía en:
Construcción e impermeabilización de la
cuarta trinchera de residuos sólidos.
Mejoramiento del cerco perimétrico, rampa
de segregación, puertas de entrada, pozos
de lixiviados y señalizaciones.
Se realizó la construcción de la cuarta
trinchera y mejoramiento de componentes
del botadero controlado Urpay Ccellorumi.
Monto asignado: S/ 19,995.50
Lugar: Botadero Controlado Urpay Ccellorumi.
Ejecutado al 23 de marzo de 2018.
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
47
Ejecución del PLAN DE TRABAJO: “PLAN ANUAL DE
EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN AMBIENTAL DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACORIA – PLANEFA 2018”
Que consistía en:
Monitoreo del manejo de residuos sólidos en la capital
y centros poblados de Acoria y Monitoreo Ambiental de
Calidad de Agua en el río Ichu.
Supervisar en manejo de residuos sólidos y eco
eficiencia a centros comerciales y servicios del sector
urbano.
Implementación de instrumentos legales. Monitoreo del manejo de residuos sólidos en la
capital y centros poblados de Acoria y Monitoreo
Ambiental de Calidad de Agua en el río Ichu.
Supervisar en manejo de residuos sólidos y eco
eficiencia a centros comerciales y servicios del sector
urbano.
Implementación de instrumentos legales.
Monto asignado: S/ 17,650.00
Lugar: Acoria y centros poblados
Ejecutado al 22 de febrero de 2018
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
48
Limpieza pública de los barrios Chaccas y
Pacas del distrito de Acoria, recolección y
disposición final de residuos sólidos urbanos.
Mantenimiento de parques y jardines.
Se realizó la limpieza pública de los barrios
Chaccas y Pacas (Lunes a Sábado),
recolección y disposición final de residuos
sólidos en 04 barrios del distrito de Acoria. Se
realizó el mantenimiento de parques y jardines
del sector urbano del distrito de Acoria. La Municipalidad distrital ejecutó esta actividad
continuamente durante el año 2018 de lunes a sábado.
ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA
PÚBLICA, PARQUES Y JARDINES DEL SECTOR
URBANO DEL DISTRITO DE ACORIA
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
49
Ejecución del PLAN DE TRABAJO: “MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO DE SANEAMIENTO DEL SECTOR URBANO Y
VERIFICACIÓN A LAS JUNTAS ADMINISTRADORAS DE
SERVICIOS DE SANEAMIENTO EN EL DISTRITO DE
ACORIA, PROVINCIA Y REGIÓN DE HUANCAVELIZA.” Servicio de refacción y mantenimiento del baño de la plaza
San Lorenzo y plazoleta de San Juan Arco del distrito de
Acoria.
Servicio de mantenimiento del sistema de abastecimiento
de agua potable y sistema eléctrico del cementerio general
del distrito de Acoria.
Logros:
Se refaccionó la taza de inodoro de los SS.HH.
Se realizó el pintado de la fachada de los SS.HH.
Se realizó el mantenimiento del sistema de agua
potable del cementerio general del distrito de
Acoria.
Lugar y Fecha:
Jurisdicción del distrito
de Acoria, del 21 al 25
de diciembre del 2018.
Monto asignado: S/
6,200.00
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
50
Se realizó el diagnóstico de la caja de válvulas
de los reservorios de 15 juntas
administradoras de servicios de saneamiento:
Chaynapampa, Silva (ruruncancha), Troya,
Centro Alto, Quimina, Uyrumpi, Unión La
Victoria De Huiñacc, Union La Victoria de
Huayllaccoto, Patoccocha Yananaco, Los
Angeles de Sallccachacra, Union Progreso,
28 de Julio, Buenos Aires.
Se brindó la asistencia técnica de la
manipulación adecuada de la caja de
válvulas de los sistemas de agua potable.
Monto asignado: S/
1,034.00
Lugar: Jurisdicción
del distrito de Acoria.
Ejecutado desde el
22 al 26 de
diciembre del 2018
Ejecución del PLAN DE TRABAJO: “DIAGNÓSTICO
DE LA CAJA DE VÁLVULAS DE LOS
RESERVORIOS DE 15 (QUINCE) JUNTAS
ADMINISTRADORAS DE SERVICIOS DE
SANEAMIENTO DEL SECTOR RURAL DEL
DISTRITO DE ACORIA, PROVINCIA Y REGIÓN DE
HUANCAVELICA”
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
51
Servicio de mejoramiento del reservorio y captación del
sistema de agua potable del barrio Yananaco del distrito de
Acoria que incluye la adquisición de materiales,
herramienta y mano de obra
Se realizó la reconstrucción de la captación del
sector Pacchacucho del barrio de Yananaco.
Se realizó el tarrajeo interno y externo del reservorio
de agua potable del barrio Yananaco.
Se instaló el cerco perimétrico del sistema de
captación y reservorio del Barrio Yananaco.
Jurisdicción del distrito de Acoria, del 14 al 23 de
diciembre del 2018
Monto: S/ 11,640.00
PLAN DE TRABAJO: “MEJORAMIENTO DEL
RESERVORIO Y CAPTACION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE DEL BARRIO YANANACO DEL DISTRITO DE
ACORIA”
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
52
Asimismo se ejecutó el PLAN DE TRABAJO:
“GESTIÓN DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE
SANEAMIENTO EN EL ÁMBITO RURAL Y
PRESTACIONES DE LOS SERVICIOS DE
SANEAMIENTO DE CALIDAD Y SOSTENIBLES EN
EL ÁMBITO RURAL – EN CUMPLIMIENTO DE LA
META 10 Y META 26”
Este plan de trabajo consistió en ejecutar servicios
de saneamiento en el ámbito rural y prestaciones de
los servicios de saneamiento de calidad y
sostenibles en el ámbito rural.
Se realizó la instalación de sistemas de
cloración por goteo en 04 comunidades del
distrito de Acoria.
Se elaboró el plan de mantenimiento y
recuperación de sistemas de
abastecimiento de agua.
Se realizó el diagnóstico sobre
abastecimiento de agua y saneamiento en
el ámbito rural.
Se realizó el servicio de impresiones
encuadernación y empastado (libro de
padrón de beneficiarios para la
implementación del 61 JASS)
Se elaboró el plan de capacitación y
educación sanitaria ambiental a Hogares
rurales.
Monto ejecutado: S/ 93,095.00
Lugar y fecha: Jurisdicción del distrito de Acoria.
Ejecutado desde el mes de mayo hasta el mes de
diciembre del 2018.
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
53
Otra de las actividades realizadas por parte de la Sub
Gerencia de Medio Ambiente y Residuos Hídricos a través
del Área Técnica de la Municipalidad (ATM), fue la
INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE CLORACION POR
GOTEO EN 04 LOCALIDADES: BARRIO PUCULLO,
COMUNIDAD DE CCATCCO, COMUMNIDAD AUQUIS,
CENTRO POBLADO DE HUAYLLACCOTO”, actividad que
involucró:
Cloración de agua por goteo en 04 localidades:
barrio Pucullo, comunidad de Ccatcco, comunidad
Auquis, centro poblado de Huayllaccoto.
Compromiso de las instituciones educativas con la
Municipalidad de Acoria.
Celebración por el día mundial del agua.
Asistencia técnica a las JASS en 04 localidades.
Pasantías de las ATMS de la región Huancavelica en
el centro poblado de Huayllaccoto, en el marco del
cumplimiento de la meta 10 del plan de incentivos.
Lugar y fecha:
Jurisdicción del distrito de
Acoria
Monto asignado: S/ 16,000.00
Ejecutado al 26 de marzo del
2018
Fomentar la conservación y
aprovechamiento sostenible del
bosque y su diversidad biológica
54
55
r
EJE ESTRATÉGICO IV: DESARROLLO
TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
OEI6: Impulsar el desarrollo de la
infraestructura básica y especializada en el
distrito
ACCIONES ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES INDICADOR
Línea de base o valor del indicador
Meta Meta total
Valor Año Año 2017
Año 2019
Año 2021
AEI14: Población con redes viales mejoradas y rehabilitadas
Ind15: kilómetros de camino distrital con mantenimiento vial
100.93 2012 100.93 150 200 200
Ind16: kilómetros de carretera afirmada
100.93 2012 100.93 150 200 200
AEI15: Poblador rural cuenta con servicio
de suministro de energía eléctrica
Ind17: % población que accede a electrificación rural óptima.
20 2012 20 30.00 39.81 39.81
AEI16: Población con infraestructura especializada
implementada.
Ind18: Superficie (HAS) agrícola con sistema de riego efectivo.
94.04 2012 94.04 120 240 240
Ind19: % establecimientos de salud del 1er. nivel de atención con infraestructura adecuada
28 2012 28 28 28 28
Fuente: Plan Estratégico Institucional 2017- 2021, Municipalidad Distrital de Acoria
Gerencia de Infraestructura y Obras
Tabla 14:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO
ESTRATÉGICO 6
56
S.N.P. C.U.I PROYECTOS EJECUTADOS DURANTE DEL 2018
2345080 2345080 CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO EN LA
LOCALIDAD DE LAIMINA, ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA.
374475 2335383 CREACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS EN
LA LOCALIDAD DE MOTOY, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA.
288319 2191055 CREACION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN
EL CENTRO POBLADO DE YACUY, ACORIA - HUANCAVELICA – HUANCAVELICA.
Fuente: Sub Gerencia de Obras - Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
LUGAR ESTADO MODALIDAD
DE EJECUCIÓN
PRESUPUESTO TOTAL
EJECUCIÓN FÍSICA
EJECUCIÓN FINANCIERA
YACUY CULMINADO
y LIQUIDADO
CONTRATA S/ 180,834.93 100% 100%
LAIMINA CULMINADO CONTRATA S/ 206,713.41 100% 100%
MOTOY CULMINADO
y LIQUIDADO
CONTRATA S/ 207,921.30 100% 100%
Fuente: Sub Gerencia de Obras - Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
La Municipalidad Distrital de Acoria en el año 2018 ha invertido
la suma de S/ 595,469.64 miles de soles en la ejecución de
proyectos construcción de servicios deportivos y todas son por
la modalidad de contrata, con un avance física y ejecución
financiera del 100%.
Impulsar el desarrollo de la
infraestructura básica y
especializada en el distrito
Tabla 15:Proyectos ejecutados durante del 2018 en servicio deportivo
Tabla 16:Lugar, estado, modalidad de ejecución, presupuesto y ejecución
física y financiera de los proyectos de servicio deportivo, 2018
Durante, el año 2018, se ejecutaron tres proyectos
referentes al servicio deportivo, los cuales fueron
ejecutados por contrata en las localidades de Yacuy,
Laimina y Motoy como se observa en la siguiente tabla.
57
r
C.U.I PROYECTOS EJECUTADOS
2320313
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION PRIMARIA EN LA I. E. N° 36359 DE LA LOCALIDAD DE
AYACCOCHA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA –
HUANCAVELICA.
2201658
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIO EDUCATIVOS DE LA INSTALACION EDUCATIVA PRIMARIA N°36522 DEL
CENTRO POBLADO DE NARANJAL, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
2413257
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICICIOS DE EDUCACION PRIMARIA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA Nº 36018 DE LA LOCALIDAD DE
CCACCASIRI DEL DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELCA – HUANCAVELICA.
Fuente: Sub Gerencia de Obras - Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
Impulsar el desarrollo de la
infraestructura básica y
especializada en el distrito
Tabla 17:Proyectos ejecutados durante el 2018 Sector
Educación
LUGAR ESTADO MODALIDAD
DE EJECUCIÓN
PRESUPUESTO TOTAL
EJECUCIÓN FÍSICA
EJECUCIÓN FINANCIERA
NARANJAL CERRADO CONTRATA S/ 1,363,803.96 100% 100%
CCACCASIRI
POR LIQUIDAR O PENDIENTE
DE LIQUIDACION
CONTRATA S/ 254,270.32 100% 100%
AYACCOCHA CULMIDO CONTRATA S/ 694,010.00 100% 100%
Fuente: Sub Gerencia de Obras - Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
La Municipalidad Distrital de Acoria en el año 2018
ha invertido la suma de S/ 2,312,084.28 miles de
soles en la ejecución de proyectos de mejoramiento
de servicios de educación primaria y todas son por
la modalidad de contrata, con un avance física y
ejecución financiera del 100%.
Tabla 18:Lugar, estado, modalidad de ejecución, presupuesto y ejecución
física y financiera de los proyectos de educación, 2018
58
Impulsar el desarrollo de la
infraestructura básica y
especializada en el distrito
Tabla 19:Proyectos que continúan en ejecución al 2018
SNIP C.U.I PROYECTOS QUE CONTINUAN EN EJECUCIÓN
AÑO 2018
351642 2314032
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD DE CCOSNIPUQUIO,
DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
379839 2341083
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LA
LOCALIDAD DE ANYAY, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
374031 2334900
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD DE ALTO ANDINO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA -
HUANCAVELICA
2345015 2345015
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO DEL CRENTRO POBLADO DE SAN ISIDRO DE
AMPURHUAY - ACORIA - HUANCAVELICA – HUANCAVELICA
Fuente: Sub Gerencia de Obras - Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
59
r
Impulsar el desarrollo de la
infraestructura básica y
especializada en el distrito
LUGAR ESTADO
MODALIDAD DE
EJECUCIÓN
PRESUPUESTO TOTAL
EJECUCIÓN
FÍSICA
EJECUCIÓN
FINANCIERA
CCOSNIPUQUIO
En ejecución
física Contrata
S/. 1,134,154.00
42.38% 42.38%
ANYAY Culminad
o Contrata
S/. 846,369.30
95.99% 95.99%
ALTO ANDINO
En ejecución
Contrata S/.
363,285.12 30.15% 30.15%
SAN ISIDRO DE
AMPURHUAY
En ejecución
física Contrata
S/. 1,088,425.03
61.05% 61.05%
Fuente: Sub Gerencia de Obras - Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
Tabla 20:Lugar, estado, modalidad de ejecución,
presupuesto y ejecución física y financiera de los proyectos
que continúan en ejecución, 2018
60
61
r
EJE ESTRATÉGICO V: DESARROLLO
INSTITUCIONAL Y COMUNAL OEI7: Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al ciudadano
distrito
Gerencia de Infraestructura y Obras
Tabla 21:Indicadores de Producto y Desempeño del OBJETIVO
ESTRATÉGICO 7
Acciones estratégicas
institucionales Indicador
Línea de base o valor del indicador
Meta Meta total
Valor Año Año 2017
Año 2019
Año 2021
AEI17: Mostrar una gestión eficiente y eficaz
Ind20: % desempeño de actividades realizadas
258 2012 258 280 300 300
AEI18: Fomentar la participación de la sociedad civil
Ind21: Número de participantes de los eventos
258 2012 258 280 300 300
AEI19: Formular los planes institucionales de la municipalidad
Ind22: Numero de planes institucionales formulados
00 2012 00 17 35 35
AEI20: Fortalecer las capacidades técnicas y especializadas en el trabajador
Ind23: Número de trabajadores capacitados
00 2012 00 80 105 105
62
OFICINA DE REGISTRO CIVIL
Expedición de Actas de nacimiento
(ordinario, extemporáneo).
Expedición de Actas de matrimonio.
Expedición de Actas de defunción.
Inscripción de Actas de nacimiento
ordinario y extemporáneo
Inscripción de acta de defunción.
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
La Municipalidad Distrital de Acoria, a través de la
Oficina de Registro Civil cumplió con las siguientes
funciones durante el año 2018 como se detalla:
Inscripción de Actas de matrimonio.
Celebración de matrimonio civil.
Rectificación administrativa de nacimiento,
matrimonio y defunción.
Rectificación Judicial de Actas de
nacimiento, matrimonio y defunción.
Campaña gratuita de inscripción de Actas
de nacimiento, caducidad de DNIs. En
coordinación con RENIEC Huancavelica.
63
GERENCIA PROCURADURÍA MUNICIPAL
Dentro de las actividades ejecutadas durante el año
2018, en la Gerencia de Procuraduría Pública Municipal
se tienen los siguientes:
Se realizaron demandas, contestación de
demandas de las AFPs, terceros, etc (8).
Se realizaron contestaciones de demandas
laborales, contenciosos administrativos (2).
Se realizaron denuncias penales sobre actos
irregularidades que ocasionaron perjuicio
económico a la entidad. (4).
Se ha representado a la entidad en procesos
arbitrales (2).
Se ha representado a la entidad en procesos de
conciliación (2)
Se ha representado a la entidad en los procesos
judiciales en defensa de los derechos e
intereses de la Municipalidad Distrital de Acoria.
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
La Gerencia de Procuraduría Pública Municipal ha realizado la
defensa jurídica de los intereses de la entidad en el año 2018,
a nivel del Poder Judicial, Ministerio Público y demás entidades
en beneficio de la Municipalidad Distrital de Acoria, que se
fueron obteniendo logros para el buen funcionamiento de
nuestra oficina y a favor de la municipalidad.
64
ASESORÍA JURÍDICA
Nº ACTIVIDADES REALIZADAS 2018
1 SE EMITIERON INFORMES.
2 SE EMITIERON PROVEIDOS.
3 SE EMITIERON OPINIONES LEGALES.
4 SE EMITIERON CARTAS, OFICIOS Y OTROS
5 SE EMITIERON INFORMES LEGALES.
6 PARTICIPACION EN LAS REUNIONES QUE REALIZARON LA MDA
7 ASESORAMIENTO AL DESPACHO DE ACALDÍA, GERENCIA MUNICIPAL Y LAS DEMAS GERENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACORIA.
8 REVISION DE DIVERSOS DOCUMENTOS EMITIDOS POR LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
9 ANALISIS, EVALUACIÓN Y VISACIÓN DE CONVENIOS, ORDENANZAS MUNICIPALES, RESOLUCIONES DE ALCALDIA Y ACUERDOS DE CONCEJO.
10 ABSOLUCIÓN DE CONSULTAS JURIDICAS DE TODAS LA UNIDADES ORGANICAS DE LA MDA.
Fuente: Asesoría Jurídica, Municipalidad Distrital de Acoria (2018)
La Gerencia de Asesoría Jurídica se ha
realizado diferentes actividades en el año 2018,
atendiendo oportunamente los documentos,
informes legales, opiniones legales, análisis
evaluación y visado de Resoluciones, Acuerdos
de Concejo, Ordenanzas Municipales, brindando
el asesoramiento legal a todas las unidades de
la Municipalidad Distrital de Acoria obteniendo
logros para el buen funcionamiento de nuestra
oficina y a favor de la entidad, donde se
presentaron algunas dificultades en pleno
proceso de trabajo pero, se resolvieron de la
mejor manera.
Tabla 22:Actividades realizadas por Asesoría Jurídica
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
65
SUB GERENCIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE
N° ACTIVIDAD DE SUB GERENCIA DE
TRANSITO Y TRANPORTES U.M.
META PROG.
META EJEC.
% DE EFEC.
1
MANTENIMIENTO PERMANENTE EN LAS SEÑALIZACIONES DE TRÁNSITO DENTRO DEL RADIO URBANO DEL DISTRITO DE ACORIA
ACCIÓN 01 01 10%
2 CAPACITACIÓN A CONDUCTORES EN LA CAPITAL DEL DISTRITO
ACCIÓN
O1
01
0%
3
CAPACITACIÓN A CONDUCTORES EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL DISTRITO DE ACORIA (CENTRO POBLADO DE AYACCOCHA)
ACCIÓN
O1
01
0%
4
TALLER EN EDUCACIÓN VIAL CON LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CAPITAL DEL DISTRITO
ACCIÓN
O1
01
0%
5
TALLER EN EDUCACIÓN VIAL CON LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA MARGEN IZQUIERDA DEL DISTRITO DE ACORIA, C.P. AYACCOCHA).
ACCIÓN
O1
01
0%
Fuente: Sub Gerencia de Tránsito y Transporte (2018)
Tabla 23:Actividades de la Sub Gerencia de Tránsito y
Transportes
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
66
r
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA
La Sub Gerencia de Administración Tributaria: es el
órgano de línea, encargado de administrar las
actividades y proyectos orientados a impulsar la
captación de los ingresos tributarios y obligación
administrativa propia del sistema de gestión tributario
municipal; estableciendo políticas de gestión y
estrategias adecuadas para simplificar el sistema
tributario municipal y garantizar la consecución de los
objetivos institucionales.
Los logros destacados dentro de esta
subgerencia son:
Se ha logrado recaudar por concepto de
edificación complementaria del predio
derrumbe 5 Tablachaca, por parte de
Electro Perú, la suma de 196,367.60
soles en el ejercicio fiscal 2017.
Incremento de contribuyentes por el
pago del impuesto predial respecto a los
ejercicios fiscales anteriores y del
presente ejercicio fiscal 2018.
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
67
ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA
META PROGRAMADA
META EJECUTADA
% DE EJECUCIÓN
Atención a contribuyentes por pagos de impuesto predial
Contribuyentes 1000 620 62 %
Empadronamiento a contribuyentes del impuesto predial, con trabajos de constatación y verificación de predios de la localidad de Acoria y Centros Poblados
Contribuyentes y beneficiarios
1000 832 83.2%
Campaña de reactivación económica para la actualización de pago del impuesto predial 2018
Contribuyentes 0 0 0
Difusión de información y orientación a los contribuyentes
Publicidad 1 0 0
Elaboración de informes técnicos y proyectar ordenanzas municipales en materia tributaria
Expedientes 0 0 0
Expedición y recepción de documentos administrativos de gestión
Usuarios
500 100 20
Fuente: Sub Gerencia de Administración Tributaria, Municipalidad Distrital de Acoria (2018)
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
Asimismo, entre las actividades realizadas por la Sub
Gerencia de Administración Tributaria, se detalla en la
siguiente tabla:
Tabla 24:Actividades realizadas por la Sub Gerencia de
Administración Tributaria
68
SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
E INFORMÁTICA
La Sub Gerencia de Racionalización e
Informática, es la unidad orgánica
dependiente estructuralmente de la Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto, que tiene
entre sus competencias de elaborar las
Directivas y Reglamentos Internos en
coordinación con las unidades involucradas,
emitiendo pronunciamiento técnico e
implementar las recomendaciones del Órgano
de Control Interno.
La importancia de las Directivas es de
carácter político, los cuales determinan
procedimientos o acciones que deben
realizarse en cumplimiento de disposiciones
legales vigentes. Asimismo, un reglamento
Interno es un conjunto ordenador de normas
que tiene validez dentro de la entidad.
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
69
ITEM ACTIVIDAD APROBADO U. M. META
PROG.
META
EJEC.
% DE
EFEC.
01
Directiva N° 001-2018-MDA-
HVCA “Normas y
Procedimientos para el
Otorgamiento de Encargos
Internos al Personal de la
Municipalidad Distrital de
Acoria”
Resolución
de Alcaldía
N° 036-
2018/MDA -
A.
(29-01-2018)
Acción 1
1
100 %
02
Directiva N° 002-2018-MDA-
HVCA, “Normas Técnicas y
Procedimientos para la
Administración del fondos Fijos
para Caja Chica en la
Municipalidad Distrital de Acoria.
Resolución
de Alcaldía
N° 183-
2018/MDA-A
(25-06-2018)
Acción 1 1 100 %
03 Texto Único de Servicios no
Exclusivos – TUSNE de la
Municipalidad Distrital de Acoria.
Ordenanza
Municipal N°
11-2018-
MDA
(25-07-2018)
Acción 1 1 100 %
04
Directiva N° 03-2018-MDA-
HVCA, “Procedimientos de
Administración y Conservación
de documentos de la
Municipalidad Distrital de Acoria.
Resolución
de Alcaldía
N° 239-
2018/MDA-A
(24-09-2018)
Acción 1 1 100 %
05
Directiva N° 04-2018-MDA-
HVCA, “Normas para las
Contrataciones de bienes y
Servicios iguales o menores a
Ocho Unidades Impositivas
Tributarias (08 UITs).
Resolución
de Alcaldía
N° 260-
2018/MDA -
A,
(25-10-2018)
Acción 1 1 100 %
06
Directiva N° 005-2018-MDA
“Normas y Procedimientos para
la asignación de las
transferencias financieras y
rendiciones de los centros
poblados de la jurisdicción del
Distrito de Acoria – Huancavelica
Resolución
de Alcaldía
N° 255-
2018/MDA –
A
(17-10-2018)
Acción 1 1 100 %
07
Reglamento de Supervisión
Ambiental de la Municipalidad
distrital de Acoria 2018.
Ordenanza
Municipal N°
013-2018-
MDA/HVCA
(19-11-2018)
Acción 1 1 100 %
08
Reglamento de Procedimientos
para las denuncias ambientales
de la Municipalidad Distrital de
Acoria
Ordenanza
Municipal N°
012-2018-
MDA/HVCA
(19-11-2018)
Acción 1 1 100 %
09
Reglamento de la Audiencia
Pública de Rendición de cuentas
de la Municipalidad Distrital de
Acoria.
Ordenanza
Municipal N°
016-2018-
MDA/HVCA
(12-12-2018)
Acción 1 1 100 %
Fuente: Sub Gerencia de Racionalización e Informática, Municipalidad Distrital de Acoria (2018)
Tabla 25:Logros por Metas de la Sub Gerencia de Racionalización e Informática,
2018
70
r
Logros más importantes de la Sub Gerencia de
Racionalización e Informática, durante el año
Fiscal 2018:
Actualizar el Texto Único de Procedimientos Administrativos – TUPA de la Municipalidad Distrital de Acoria, el cual fue aprobado mediante Ordenanza Provincial de Huancavelica, con la Ordenanza Municipal N° 015-2018-MDA/HVCA. Asimismo, fue ratificado por la Municipalidad Provincial de Huancavelica, con la Ordenanza Municipal N° 018-2018-CM/MPH, de fecha 21 de diciembre del 2018.
Se actualizo los documentos de gestión de la Municipalidad Distrital de Acoria, como el Reglamento de Organización de Funciones – ROF, Manual Organización de Funciones – MOF y Estructura Orgánica y Organigrama Estructural de la Municipalidad Distrital de Acoria, se aprobó mediante con la Ordenanza Municipal N° 09-2018-MDA, de fecha 27 de Junio del 2018.
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
71
ITEM DOCUMENTO DIFICULTAD % EFEC..
01 Manual de Procedimientos
Administrativos (MAPRO) Falta implementar 0 %
02 Cuadro para Asignación del
Personal -Provisional (CAPP) Falta implementar 0 %
03 Cuadro Analítico de Personal (PAP) Falta implementar 0 %
04 Directiva de Procesos de selección
de bienes y servicios u obras en la
Municipalidad Distrital de Acoria Falta implementar 0 %
05 Plan Desarrollo Institucional (PDI) Falta implementar 0 %
06 Directiva de Normas y procedimientos específicos para la ejecución y supervisión de Obras por Administración Directa de la MDA”.
Falta implementar 0 %
07 Directiva de Normas y procedimientos específicos para ejecución de Obras por contrata de la MDA.
Falta implementar 0 %
08 Directiva de Normas y Procedimientos para la Toma de inventario Físico de los Bienes Patrimonios de la MDA.
Falta implementar 0 %
09 Directiva de Liquidación de
Proyectos Sociales Falta implementar 0 %
10 Directiva de procedimiento para la verificación y aprobación de documentación fuente para el pago.
Falta implementar 0 %
11 Directiva de procedimientos y responsabilidades para la comisión (valuadora de expediente técnico)
Falta implementar 0 %
Fuente: Sub Gerencia de Racionalización e Informática, Municipalidad Distrital de Acoria (2018)
Tabla 26:DOCUMENTOS DE GESTIÓN QUE FALTAN IMPLEMENTAR AL 2018
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
72
r
ITEM DOCUMENTO DIFICULTAD % EFEC..
12 Directiva interna para los procesos de selección para la contratación de bienes, servicios u obras.
Falta implementar 0 %
13 Directiva que contribuya con el recupero de las cuentas por cobrar
Falta implementar 0 %
14 Directiva para el tratamiento administrativo, contable y legal de las cuentas por cobrar y por pagar generalidades de los procesos judiciales donde la entidad es parte.
Falta implementar 0 %
17 Directiva para comunicación interna y externa en la MDA
Falta implementar 0 %
18 Directiva donde establezcan roles, responsabilidades y plazos para su pronunciamiento en las conformidades de valorización y posterior recepción que se otorguen siempre en cuando el contratista cumpla con la ejecución de obra
Falta implementar 0 %
19 Directiva para la ejecución de obras por administración directa, donde se establezcan procedimientos mínimos antes de que se contrate un bien y/o servicio
Falta implementar 0 %
Fuente: Sub Gerencia de Racionalización e Informática, Municipalidad Distrital de Acoria (2018)
Tabla 27:DOCUMENTOS DE GESTIÓN QUE FALTAN
IMPLEMENTAR AL 2018
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
73
UNIDAD DE INFORMÁTICA
La unidad de informática es responsable del diseño y
adecuado funcionamiento de los sistemas informáticos, a la
vez son encargados de gestionar los aspectos tecnológicos
concernientes al análisis, diseño, desarrollo y
mantenimiento de software personalizado.
Logros por Metas de la Unidad:
ACTIVIDAD U.M. META PROG.
META EJEC
% DE EFEC.
Mantenimiento de equipos de cómputo.
Acción 01 01 100%
Actualización de software de logística.
Acción 01 01 100%
Actualización de software de sistema de rentas.
Acción 01 01 100%
Actualización de software PVL
Acción 01 01 100%
Actualización de antivirus corporativo en los equipos de cómputo.
Acción 120 120 100%
Implementación de Correos Institucionales.
Acción 50 50 100%
Implementación de Servidor Proxy.
Acción 01 01 100%
Acondicionamiento de ambiente para los servidores de la Municipalidad Distrital de Acoria
Acción 01 01 100%
Instalación de Internet de línea dedicada por fibra Óptica.
Acción 01 01 100%
Fuente: Sub Gerencia de Racionalización e Informática, Municipalidad Distrital de Acoria
(2018)
Tabla 28:Actividades de la Unidad de Informática, 2018
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
74
r
SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL DE INVERSIONES
La elaboración del Programa Multianual de Inversiones
para los años 2019, 2020, 2021.
Se elaboró el diagnóstico de brechas del distrito de Acoria,
cuyo resultado más importante fue obtener indicadores
que nos permiten conocer la realidad y situación actual del
distrito en el año 2018.
Se determinó los Criterios de Priorización usados para
ordenar los proyectos a tener en cuenta en la Cartera de
Inversiones.
Ser elaboró la Cartera de Inversiones 2019 – 2021, se
encuentran programados 66 proyectos de inversión, de los
cuales la mayor parte son Fichas Técnicas viables que son
un total de 27 proyectos (41%) y en menor cantidad
encontramos a los perfiles técnicos que son 6 (9%).
NIVEL DEL ESTUDIO
FRECUENCIA PORCENTAJE
IDEA 9 14%
FICHA TÉCNICA
27 41%
PERFIL TÉCNICO
6 9%
EXPEDIENTE TÉCNICO
14 21%
EJECUCIÓN 10 15%
TOTAL 66 100%
Fuente: Sub Gerencia de Programación Multianual de
Inversiones, Municipalidad Distrital de Acoria (2018)
Principales Logros de la Gerencia:
Tabla 29:PROYECTOS EJECUTADOS DURANTE
DEL 2018 SANEAMIENTO Y SALUD
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
75
SUB GERENCIA DE
TESORERÍA
La Sub Gerencia de Tesorería se encarga de conducir la ejecución
de operaciones orientadas a la gestión de los fondos que administra,
conforme a normas y procedimientos del sistema Nacional de
Tesorería.
Realizar el registro de la captación de los ingresos
propios y otros ingresos e Intereses en el Sistema
Integrado de Administración Financiera SIAF – SP, De
Todas Las Fuentes De Financiamiento:
Se ha realizado a un 100% los ingresos e intereses en el
registro MODULO ADMINISTRATIVO - SIAF en sus fases
Determinado y Recaudado, de todas las recaudaciones que
se cuenta.
Función que se centraliza en la Unidad de Caja, recursos que
sirven para la atención de bienes y servicios por RDR y OIM.
Se cumplió con la presentación de informes
consolidados de ingresos y gastos financieros,
conciliaciones, pago de tributos a un 90%.
Funciones
Principales Logros de la Gerencia:
Se cumplió con la fase girado dentro de las 24 horas de
recepcionado el expediente de pago.
Se aseguró en lo posible el financiamiento para el pago de
suministro de bienes y servicios para el cumplimiento de los
objetivos y metas institucionales.
Se demostró saldos reales para la mejor toma de decisiones.
Se logró una gestión administrativa eficiente, en la ejecución
de los procedimientos normados a fin de que se realicen en
el marco de un procedimiento dinámico., transparente.
Se contó con información suficiente para fines de proponer a
nivel superior generar mayores ingresos vía rentabilización
de los recursos de libre disponibilidad para beneficio de la
institución.
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
76
r
OFICINA DE
SECRETARÍA GENERAL
La Secretaria General es un órgano de apoyo a las acciones
administrativas del Concejo Municipal y de la Alcaldía conforme
a la normatividad vigente, y tiene por objetivo garantizar el
correcto desarrollo de los procesos de tramite documentario y
el mantenimiento, uso, conservación, y depuración del
patrimonio documental, asimismo, tiene la responsabilidad del
fortalecimiento de la imagen institucional de la Municipalidad.
N° TIPO DE DOCUMENTO U.M CANTIDAD
01 ORDENANZA MUNICIPAL
Acción 82
02 ACUERDOS DE CONCEJO
Acción 70
03 RESOLUCION DE ALCALDIA
Acción 321
04 RESOLUCIONES GERENCIALES
Acción 600
Fuente: Sub Gerencia de Racionalización e Informática, Municipalidad
Distrital de Acoria (2018)
Principales Logros de la Oficina:
La suscripción del Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Academia Regional Triunfador y la Municipalidad Distrital de Acoria, para contribuir, complementar y fortalecer los servicios que ofrece la actividad en el presente año 2018, permitiendo atender de manera eficiente a los estudiantes considerados ene l nivel de pobreza y extrema pobreza en el Ciclado Preuniversitario.
Reconocimiento como Actividad Cultural la “Carrera de Caballos en Chichecc Pampa”, ubicado en el Centro poblado de Unión Progreso de Pucacancha del Distrito de Acoria.
Emisión de la Ordenanza Municipal N° 012-2018-MDA/HVCA, que aprueba el Reglamento para la Atención de Denuncias Ambientales ante la Entidad de Fiscalización Ambiental (EFA) de la Municipalidad Distrital de Acoria.
Aprobación de la Ordenanza Municipal N° 06-2018-MDA, que regula el COMERCIO AMBULATORIO Y ESTACIONARIO EN LOS ESPACION PUBLICOS DEL DISTRITO DE ACORIA.
Aprobación de la Ordenanza Municipal N° 01-2018-MDA, que reconoce la prevención y lucha contra la desnutrición crónica en madres gestantes, niños y niñas menores de 5 años y la anemia como prioridad para lograr el desarrollo
Tabla 30:Actividades realizadas por la Oficina de Secretaría
General, 2018
Fomentar una gestión eficaz en los
sistemas municipales orientados a
resultados y la mejor atención al
ciudadano distrito
77
ANALISIS DE LA
PROGRAMACION
Y
EJECUCION DEL
PRESUPUESTO
DE INGRESOS,
GASTOS E
INVERSION
78
Tabla 31:Recaudación por rubro de Ingresos MDA 2015 -2018
Rubro de Ingresos 2015 2016 2017 2018
Fondo de compensación municipal
S/ 8,966,450 8,668,080 8,234,833 10,063,602
Impuestos municipales S/ 14,673 216,664 213,651 391,043
Recursos directamente recaudados
S/ 351,681 610,977 322,098 241,287
Donaciones y transferencias
S/ 56,959 376,142 83,429 85,688
Canon y sobrecanon, regalías, renta de aduanas y participaciones
S/ 11,636,356 S/
11,638,478 14,970,093 16,610,202
Recursos por operaciones oficiales de crédito
11,681,844 8,534,331
Total 21,026,119 21,510,341 35,505,948 35,926,153
Fuente: Condulta Amigable, Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
La recaudacion de los ingresos por la municipalidad Distrital
de Acoria durante el año 2018 fue principalmente por el
rubro de Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas
y Participaciones que aportó un monto de S/ 16,610,202
soles al total de la recaudación, seguido por el rubro Fondo
de Compensación Municipal que fue de S/ 10,063,602
soles; sin embargo, los rubros con menores montos de
recaudación se encuentra el rubro de Donaciones y
Transferencias que solo aportó S/ 85,688 soles, seguido por
el rubro de Recursos Directamente Recaudados.
Figura 1: Participación de lo recaudado por la MDA 2018
ANALISIS DE LA PROGRAMACION Y
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE
INGRESOS, GASTOS E INVERSION
79
Tabla 32:Participación de La recaudación por Rubros del MDA 2015- 2018
2015 2016 2017 2018
RECAUDADO RECAUDADO RECAUDADO RECAUDADO
FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL
43% 40% 23% 28%
IMPUESTOS MUNICIPALES
0.07% 1% 1% 1%
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
2% 3% 1% 0.67%
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
0.27% 2% 0.23% 0.24%
CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
55% 54% 42% 46%
RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO
0% 0% 33% 24%
Total 100% 100% 100% 100%
Fuente: Condulta Amigable, Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
Figura 2: Participación de lo recaudado por la MDA 2018
Durante el año 2018 la Municipalidad Distrital de Acoria, tuvo una mayor recaudación fue por
canon y sobre canon, regalías, renta de aduanas y participaciones, que represento el 46% del total,
seguido por las donaciones y transferencias que representa el 28%, sim embargo en el mismo año
Figura 3:Participación de lo recaudado por la MDA 2018
Fuente: Consulta Amigable, Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
ANALISIS DE LA PROGRAMACION Y
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE
INGRESOS, GASTOS E INVERSION
Durante el año 2018, el rubro
principal de ingresos estuvo
dado por Canon y
Sobrecanon, Regalías, Renta
de Aduanas y
Participaciones con 46%,
porcentaje de participación
que se ha ido reduciendo
desde el año 2015, al año
2018, otro Rubro importante
de ingresos aparte de
FONCOMUN fue el rubro de
Recursos por Operaciones
Oficiales de Crédito con 24%
de participación.
80
r
Tabla 33:Ejecución de Gasto por función de la MDA 2015 - 2018
2015 2016 2017
PIM AVANCE PIM AVANCE PIM AVANCE
PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA
6,417,729 78.40% 10,248,820 83.70% 9,317,677 85.6%
ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD
338,497 97.50% 830,360 85.40% 593,575 79.6%
COMERCIO 815,634 96.70% 1,382,236 81.40% 1,048,521 91.30%
AGROPECUARIA 2,219,334 93.00% 558,009 95.80% 1,491,250 97.10%
TRANSPORTE 1,159,835 94.00% 4,108,853 62.60% 13,579,684 57.80%
AMBIENTE 7,240 0.00% 823,814 99.30% 186,359 81.10%
SANEAMIENTO 2,218,350 91.90% 4,939,265 82.80% 15,597,000 59.60%
VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
1,941,686 90.80% 839,532 86.10% 429,631 91.10%
SALUD 908,218 61.70% 1,205,614 99.50% 4,607 93.50%
CULTURA Y DEPORTE
289,741 71.60% 304,834 96.10% 1,102,489 89.10%
EDUCACION 2,489,832 74.50% 1,273,828 89.70% 10,765,310 55.50%
PROTECCION SOCIAL
2,988,174 89.80% 2,399,176 94.60% 1,608,604 94.50%
PREVISION SOCIAL 13,072 100.00% 13,072 100.00 13,072 100.00%
TOTAL 21,807,342 28,927,413 55,737,779
Fuente: Consulta Amigable, Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
ANÁLISIS DEL GASTO PRESUPUESTAL
POR FUNCIÓN DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE ACORIA
ANALISIS DE LA PROGRAMACION Y
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE
INGRESOS, GASTOS E INVERSION
81
Fuente: Consulta Amigable, Ministerio de Economía y
Finanzas (MEF)
Los gastos por función por la municipalidad Distrital de Acoria
durante el año 2018 fue principalmente por la función de
transporte que se le asignó un PIM de S/ 14,808,836 soles al
total de los gastos por función, seguido por la función de
Saneamiento que se le asignó un presupuesto de S/
10,063,602 soles, mientras que a la función vivienda y
desarrollo urbano solo se le asignó un presupuesto de S/
484,664 soles, seguido por la función de ambiente que
solamente se le asignó S/ 50,200 soles.
En los años 2015 y 2016, sin embargo, se destinó mayor
presupuesta a la función de Planeamiento, Gestión y Reserva
de Contingencia.
Figura 4:Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y Ejecución
Presupuestaria por funciones, 2018
0200000040000006000000800000010000000120000001400000016000000
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
2018 PIM 2018 AVANCE
ANALISIS DE LA PROGRAMACION Y
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE
INGRESOS, GASTOS E INVERSION
Durante el año 2018 el presupuesto institucional modificado en total fue S/ 52,197,677 soles, teniendo la mayor asignación presupuestaria la función Transporte asignándole S/ 14,808,836 soles el cual representa el 28% del total de las asignaciones, mientras su avance es del 47.7%, esto seguido por la función saneamiento que se le asignó S/ 12,561,870 nuevos soles que representa el 24 % del total y su avance el 85.2%, mientras que la menor asignación de los recursos por parte de la MDA fue a la función de Ambiente 50200 que representa el 0.096%, mientras que su avance fue de 70.10%, seguido de la función Vivienda y desarrollo Urbano que se le asignó un presupuesto de S/ 484,664 nuevos soles que representa el 0.926%, mientras que su avance presupuestal fue de 93.70%.
82
r
2015 2016 2017
PIM AVANCE PIM AVANCE PIM AVANCE
PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES
1,181,249 81.6 1,290,252 93.6 1,353,003 86.1
PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES
563,263 95.9 548,207 99.7 544,026 100.0
BIENES Y SERVICIOS 4,800,345 86.0 6,504,459 84.9 5,806,816 84.0
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
1,096,775 96.4 1,120,879 97.9 1,142,452 99.3
OTROS GASTOS 14,462 79.1 60,475 99.7 217,979 100.0
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
93,677 0.0 93,677 100.0 111,255 100.0
ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
14,057,571 83.4 19,309,464 80.5 46,562,248 62.3
Total 21,807,342 28927413 55737779
Fuente: Consulta Amigable, Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
Tabla 34:Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y Ejecución
Presupuestaria por genérica, 2018
ANALISIS DE LA PROGRAMACION Y
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE
INGRESOS, GASTOS E INVERSION
83
Fuente: Consulta Amigable, Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) Fuente: Consulta Amigable,
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)
Durante el año 2018 la Municipalidad Distrital de Acoria
realizó gastos por genérica un monto total de S/ 52,210,749
soles, asignándole mayor presupuesto a la genérica de
bienes y servicios con un monto de S/ 5,736,698 soles que
representa el 11% del total y su avance el 88.5%, esto
seguido de la genérica adquisición de activos no financieros
con un monto asignado de S/ 43,431,671 soles el cual
representa el 83% del total de las asignaciones, mientras
que su avance presupuestal fue de 71.6%; sin embargo, se
gastó en menor cantidad en la genérica de pensiones y otras
prestaciones sociales que se asignó solamente S/ 552,090
nuevo soles que representa el 1% del total, mientras que su
avance fue al 100%, seguido de la genérica de otros gastos
que se le asignó un presupuesto de S/ 225,870 nuevos soles
que representa el 0.433%, mientras que su avance
presupuestal fue de 97.8%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
PERSONAL YOBLIGACIONES
SOCIALES
PENSIONES YOTRAS
PRESTACIONESSOCIALES
BIENES YSERVICIOS
DONACIONES YTRANSFERENCIAS
OTROS GASTOS DONACIONES YTRANSFERENCIAS
PIM AVANCE
ANALISIS DE LA PROGRAMACION Y
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE
INGRESOS, GASTOS E INVERSION
Figura 5:Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y Ejecución
Presupuestaria por genérica, 2018
84
Proyecto PIM Devengado Avance %
2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION 2,250,767 1,372,399 61.0
2077214: CONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE LETRINAS EN LA C.C. PATOCCOCHA, C.P. AÑANCUSI, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
8,000 8,000 100.0
2128036: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO UNION FORTALEZA DEL C.P.HUANASPAMPA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
11,500 0 0.0
2128455: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA TACCEYOCC, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
179,228 0 0.0
2138179: CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE ORATORIA - 3 DE MAYO DEL CENTRO POBLADO DE CHUPACA DEL, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
4,000 0 0.0
2161190: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE LETRINAS EN EL C.P. ANTAYMISA - ACORIA - HUANCAVELICA
5,000 0 0.0
2187476: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS COMUNALES MULTIUSOS DE LAS LOCALIDADES RURALES DE ACORIA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
1,500 0 0.0
2191055: INSTALACION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO YACUY, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
159,835 155,385 97.2
2198729: MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD CAMPESINA PACTI DEL CP. ALIANZA ANDINO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
108,818 5,000 4.6
2201657: MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD I-1 DEL C.P SAN MIGUEL DE PUCACCOCHA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
655,507 0 0.0
2201658: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTALACION EDUCATIVA PRIMARIA N 36522 DEL CENTRO POBLADO DE NARANJAL, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
464,514 453,416 97.6
Tabla 35:Ejecución de gasto en Proyectos, Municipalidad Distrital de Acoria-
2018
85
Proyecto PIM Devengado Avance %
2201659: MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE HUARI DEL C.P. ALIANZA ANDINO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
8,000 8,000 100.0
2202052: INSTALACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO DE SAN ANTONIO DE AÑAYLLA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
11,000 0 0.0
2204417: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION EN LA CC LOS ANGELES Y CP CCOSNIPUQUIO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
4,500 0 0.0
2209673: INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERCION EN EL CP. SAN MIGUEL DE CONCHAN Y CC. 3 DE MAYO - PILCOCANCHA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
2,000 0 0.0
2212369: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION PRIMARIA DE I.E 36404 DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHICHA, CENTRO POBLADO DE CCOSNIPUQUIO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
9,115 0 0.0
2227867: CONSTRUCCION DE LA TROCHA CARROZABLE EX CASA HACIENDA - HUAYLLAYOCC DISTRITO ACORIA PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
5,903 5,887 99.7
2233628: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION SECUNDARIA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA JOSE ANTONIO ENCINAS FRANCO DEL CENTRO POBLADO DE LLAHUECC, DISTRITO DE ACORIA, PROVINCIA DE HUANCAVELICA, REGION HUANCAVELICA
356,123 341,562 95.9
2238577: CREACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA VECINAL LIRIO - CHUNCA - FUNDO LA MEJORADA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
14,706,774 7,020,633 47.7
2245408: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS COMUNALES MULTIUSOS EN EL C.P. LOS ANGELES DE CCARAHUASA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
538,291 526,520 97.8
2247467: MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA COMUNIDAD DE PATACCOCHA DEL C.P. DE PUCACANCHA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
15,000 7,500 50.0
2248313: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERCION DEL CENTRO POBLADO MUQUECC ALTO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
2,669 2,668 100.0
86
Proyecto PIM Devengado Avance %
2248491: CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL TRAMO C.P. QUIMINA - UNION DE LA VICTORIA DE HUAYALLOCC, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
4,200 0 0.0
2249895: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL EN LAS LOCALIDADES DE JATUSPATA, LIRIO, CHUPACA Y PATOCCOCHA DEL DISTRITO DE ACORIA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
3,433,876 3,402,426 99.1
2252402: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION SECUNDARIA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA SERGIO QUIJADA JARA DEL CENTRO POBLADO DE PALLALLA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
3,235,106 3,234,384 100.0
2263432: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE SAN ANTONIO DE AÑAYLLA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
25,000 10,000 40.0
2264954: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE ACORIA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
2,883,126 2,241,162 77.7
2265562: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION PRIMARIA DE LA I.E. N° 36761 LIBERTADORES DEL C.P UNION AMBO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
3,063 0 0.0
2267470: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD DEL CENTRO POBLADO PATOCCOCHA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
7,102 7,101 100.0
2267572: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA LOCALIDAD DE ACORIA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
2,500 2,500 100.0
2273767: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CCATCCO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
12,979 12,970 99.9
2282498: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LA LOCALIDAD DE AÑANCUSI, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
75,000 75,000 100.0
87
Proyecto PIM Devengado Avance %
2283972: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LAS LOCALIDADES DE AMACO, PACCHACC, LLOCLLAPAMPA, PALLALLA, LLACCO Y PAMPA CORIS, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
15,000 15,000 100.0
2285194: MEJORAMIENTO DE LA PROVISION DEL SERVICIO PUBLICO EN LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE AÑAYLLA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
215,409 207,686 96.4
2285392: MEJORAMIENTO DE LA PROVISION DEL SERVICIO PUBLICO EN LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE HUAYLLACCOTO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
90,753 90,725 100.0
2295335: MEJORAMIENTO DE LA PROVISION DEL SERVICIO PUBLICO EN LA COMUNIDAD DE ALHUARA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
7,250 7,250 100.0
2300080: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LAS LOCALIDADES DE MUQUECC ALTO CENTRO, SAN ANTONIO Y PACHACHACA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
3,597,925 3,597,692 100.0
2302707: CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL DE REPARTICION TROYA-HUANUPATA-AZULCCOCHA-CCECHCCAY, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
33,846 33,846 100.0
2305826: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LAS LOCALIDADES DE SILVA CENTRO, RURUNCANCHA Y BORBULLON, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
1,973,619 1,577,795 79.9
2307172: CREACION Y MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE INFORMACION CATASTRAL EN 11 LOCALIDADES, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
9,402 4,800 51.1
2309428: CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LAS LOCALIDADES DE CCASAPATA Y PUCATICLLA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
944,304 904,063 95.7
2311192: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL BASICO REGULAR PARA CONTRIBUIR AL LOGRO DE APRENDIZAJE DE LOS ALUMNOS, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
6,091 0 0.0
2312381: MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE ATENCION DEL SERVICIO DE SALUD EN MICRORED DE ACORIA, AYACCOCHA Y CHUPACA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
931 0 0.0
88
Proyecto PIM Devengado Avance %
2314032: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD DE CCOSNIPUQUIO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
941,731 524,399 55.7
2320313: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION PRIMARIA EN LA I. E. N 36359 DE LA LOCALIDAD DE AYACCOCHA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
694,010 670,108 96.6
2323007: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LAS LOCALIDADES DE CASA BLANCA, PUEBLO LIBRE Y MIRAFLORES, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
20,000 0 0.0
2325792: INSTALACION DE PROVISION DEL SERVICIO PUBLICO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHILLHUACCASA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
7,173 6,215 86.6
2329803: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN LAS CALLES DE LA LOCALIDAD DE CCOSNIPUQUIO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
21,884 0 0.0
2334900: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD DE ALTO ANDINO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
363,286 119,944 33.0
2335383: CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE MOTOY, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
195,922 192,521 98.3
2335458: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LA LOCALIDAD DE PALTAMACHAY DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE YANAOCCO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
11,000 11,000 100.0
2340530: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CALIDAD EDUCATIVA EN LOS ALUMNOS DEL AMBITO DE ACORIA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
8,084 6,569 81.3
2340556: CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE QUIMINA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
78,256 77,987 99.7
2341083: MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LA LOCALIDAD DE ANYAY, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
846,370 800,485 94.6
2343441: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LA LOCALIDAD DE PANCCAN, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
12,500 12,500 100.0
2345015: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO CENTRO POBLADO DE SAN ISIDRO DE AMPURHUAY - DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - REGION HUANCAVELICA
1,055,869 647,306 61.3
89
Proyecto PIM Devengado Avance %
2345044: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA LOCALIDAD DE INTIHUATANA DEL CENTRO POBLADO DE SAN MIGUEL DE CONCHAN - DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - REGION HUANCAVELICA
812,988 761,317 93.6
2345080: CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE LAIMINA - DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
206,714 206,713 100.0
2346172: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE SERVICIO EN EL LOGRO DE APRENDIZAJE EN LA EDUCACION BASICA REGULAR AMBITO DISTRITAL ACORIA - DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
593,553 577,587 97.3
2354695: CREACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS) EN LAS LOCALIDADES DE VILLA NUEVA, VISTA ALEGRE Y LA VICTORIA DEL C. P. DE CHAINAPAMPA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
784,528 784,409 100.0
2376533: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LA ZONA RURAL, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
35,200 35,200 100.0
2378784: CREACION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL CHILCAPUQUIO - YACUY SONCCO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
32,229 0 0.0
2413257: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIO DE EDUCACION PRIMARIA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA N° 36018 DE LA LOCALIDAD DE CCACCASIRI DEL DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
269,083 265,485 98.7
2434190: CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL BARRIO DE HUASAPAMPA CENTRO DEL CENTRO POBLADO DE LLAHUECC DEL DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
251,135 10,000 4.0
3000001: ACCIONES COMUNES 227,899 226,914 99.6 3000355: PATRULLAJE POR SECTOR 116,616 116,298 99.7 3000356: COMUNIDAD ORGANIZADA A FAVOR DE LA SEGURIDAD CIUDADANA
71,000 64,380 90.7
3000380: PRODUCTORES AGRICOLAS CON MENOR PRESENCIA DE PLAGAS PRIORIZADAS
15,000 15,000 100.0
3000523: PRODUCTOR PECUARIO CON MENOR PRESENCIA DE ENFERMEDADES EN SUS ANIMALES POR EL CONTROL SANITARIO
20,049 19,944 99.5
3000580: ENTIDADES CON SISTEMA DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
4,000 0 0.0
3000581: CONSUMIDORES CON EDUCACION AMBIENTAL PARA LA PARTICIPACION CIUDADANA EN EL MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
3,500 0 0.0
3000583: GOBIERNOS LOCALES EJECUTAN ACTIVIDADES DE SEGREGACION Y RECOLECCION SELECTIVA DE RESIDUOS SOLIDOS
7,500 0 0.0
90
Proyecto PIM Devengado Avance %
3000627: SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO PARA HOGARES RURALES
18,583 13,070 70.3
3033251: FAMILIAS SALUDABLES CON CONOCIMIENTOS PARA EL CUIDADO INFANTIL, LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA Y LA ADECUADA ALIMENTACION Y PROTECCION DEL MENOR DE 36 MESES
4,310 4,310 100.0
TOTAL 43,814,498 31,501,031 71.8963641
Fuente: Consulta Amigable, Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) Fuente: Consulta Amigable, Ministerio
de Economía y Finanzas (MEF)
91
ITEM CODIGO UNICO
CODIGO SNIP
NOMBRE DE LA INVERSION AVANCE
FINACIERO AVANCE FISICO
FUNTE (avance
financiero) OBSERVACIÓN
1 2201657 300873
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD I-1 DEL C.P SAN MIGUEL DE PUCACCOCHA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 0.00 0.00 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
2 2434190
CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL BARRIO DE HUASAPAMPA CENTRO DEL CENTRO POBLADO DE LLAHUECC DEL DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
S/. 0.00 0.00 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
3 2198729 296876
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD CAMPESINA PACTI DEL CP. ALIANZA ANDINO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 0.00 0.00 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
4 2128455 148861
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DISPOSICION DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA TACCEYOCC, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 0.00 0.00 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
5 2314032 351642
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD DE CCOSNIPUQUIO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 415,127.94 42.38 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
6 2345015
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO CENTRO POBLADO DE SAN ISIDRO DE AMPURHUAY - DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - REGIÓN HUANCAVELICA
S/. 614,901.50 61.05 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
Tabla 36:Avance físico y financiero de la ejecución de obras, 2018
92
ITEM CODIGO UNICO
CODIGO SNIP
NOMBRE DE LA INVERSION AVANCE
FINACIERO AVANCE FISICO
FUNTE (avance
financiero) OBSERVACIÓN
7 2264954 317432
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE ACORIA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 11,217,040.98 93.59 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
8 2341083 379839
MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LA LOCALIDAD DE ANYAY, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 767,590.34 95.99 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
9 2334900 374031
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD DE ALTO ANDINO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 101,219.16 30.15 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
10 2238577 268866
CREACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA VECINAL LIRIO - CHUNCA - FUNDO LA MEJORADA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 7,606,177.66 41.03 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
11 2233628 156306
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ ANTONIO ENCINAS FRANCO DEL CENTRO POBLADO DE LLAHUECC, DISTRITO DE ACORIA, PROVINCIA DE HUANCAVELICA, REGIÓN HUANCAVELICA
S/. 689,608.36 99.45 % Documento de
S.G.Obras
AVANCE FINANCIERO DE
LA OBRA
12 2305826 344551
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO EN LAS LOCALIDADES DE SILVA CENTRO, RURUNCANCHA Y BORBULLON, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 3,639,870.99 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
13 2201658 278696
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTALACION EDUCATIVA PRIMARIA N 36522 DEL CENTRO POBLADO DE NARANJAL, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 475,715.77 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
93
ITEM CODIGO UNICO
CODIGO SNIP
NOMBRE DE LA INVERSION AVANCE
FINACIERO AVANCE FISICO
FUNTE (avance
financiero) OBSERVACIÓN
14 2191055 288319
INSTALACION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO YACUY, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 176,384.78 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
15 2335383 374475 CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE MOTOY, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 184,950.00 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
16 2354695 384930
CREACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS) EN LAS LOCALIDADES DE VILLA NUEVA, VISTA ALEGRE Y LA VICTORIA DEL C. P. DE CHAINAPAMPA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 784,409.00 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
17 2345044
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA LOCALIDAD DE INTIHUATANA DEL CENTRO POBLADO DE SAN MIGUEL DE CONCHAN - DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - REGIÓN HUANCAVELICA
S/. 761,317.48 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
18 2309428 347814
CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LAS LOCALIDADES DE CCASAPATA Y PUCATICLLA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 1,162,946.27 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
19 2300080 322961
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO EN LAS LOCALIDADES DE MUQUECC ALTO CENTRO, SAN ANTONIO Y PACHACHACA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 3,613,691.88 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
94
ITEM CODIGO UNICO
CODIGO SNIP
NOMBRE DE LA INVERSION AVANCE
FINACIERO AVANCE FISICO
FUNTE (avance
financiero) OBSERVACIÓN
20 2340556 379350 CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE QUIMINA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 209,576.99 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
21 2285194 327401
MEJORAMIENTO DE LA PROVISION DEL SERVICIO PUBLICO EN LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE AÑAYLLA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 445,954.90 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
22 2340530 379325
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CALIDAD EDUCATIVA EN LOS ALUMNOS DEL AMBITO DE ACORIA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 553,369.21 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
23 2325792 362418
INSTALACION DE PROVISION DEL SERVICIO PUBLICO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHILLHUACCASA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 284,782.12 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
24 2245408 297340
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS COMUNALES MULTIUSOS EN EL C.P. LOS ÁNGELES DE CCARAHUASA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 542,020.00 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
25 2329803 366158
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN LAS CALLES DE LA LOCALIDAD DE CCOSNIPUQUIO, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 182,420.04 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
26 2252402 312064
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA SERGIO QUIJADA JARA DEL CENTRO POBLADO DE PALLALLA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 5,436,005.81 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
95
ITEM CODIGO UNICO
CODIGO SNIP
NOMBRE DE LA INVERSION AVANCE
FINACIERO AVANCE FISICO
FUNTE (avance
financiero) OBSERVACIÓN
27 2249895 247104
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL EN LAS LOCALIDADES DE JATUSPATA, LIRIO, CHUPACA Y PATOCCOCHA DEL DISTRITO DE ACORIA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
S/. 5,988,409.77 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
28 2346172
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE SERVICIO EN EL LOGRO DE APRENDIZAJE EN LA EDUCACION BASICA REGULAR AMBITO DISTRITAL ACORIA - DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
S/. 577,587.47 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
29 2320313 357355
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION PRIMARIA EN LA I. E. N 36359 DE LA LOCALIDAD DE AYACCOCHA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 686,108.24 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
30 2413257
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 36018 DE LA LOCALIDAD DE CCACCASIRI DEL DISTRITO DE ACORIA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
S/. 265,484.72 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
31 2202052 302916
INSTALACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL CENTRO POBLADO DE SAN ANTONIO DE AÑAYLLA, DISTRITO DE ACORIA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
S/. 86,952.20 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
32 2161190 95902
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DE LETRINAS EN EL C.P. ANTAYMISA - ACORIA - HUANCAVELICA
S/. 438,835.82 100.00 %
Sistema de seguimiento
de inversiones (ssi)
AVANCE FINANCIERO
DEL PROYECTO
Fuente: Gerencia de Infraestructura y Planeamiento Territorial, Municipalidad Distrital de Acoria, 2018
96
Entre las principales dificultades con las que Cada una de las
Unidades Orgánicas de la Municipalidad se detalla en las
siguientes líneas:
Una de las principales debilidades de la
Municipalidad que aún no se han implementado
varios documentos de gestión necesarios para el
buen ejercicio de la institución como el Manual de
Procedimientos Administrativos (MAPRO), Cuadro
para Asignación del Personal – Provisional (CAPP),
Cuadro Analítico de Personal (PAP), entre otros
documentos necesarios para el ejercicio eficiente y
eficaz de la gestión.
La Unidad de Programa de Vaso de leche señala
como principal dificultad el limitado presupuesto para
movilidad, para la realización de alguna de sus
actividades.
Otra de las dificultades encontradas por gran parte de
las Unidades Orgánicas como lo señala la Unidad de
DEMUNA y la Gerencia de Planeamiento Estratégico
y la Gerencia de Estudios, Supervisión y Liquidación,
es el espacio reducido con el que cuentan.
Otra de las debilidades mostradas durante el ejercicio
fiscal del año 2018 es la inexistencia de capacitación
al personal para el cumplimiento de metas y objetivos
de la institución.
La Gerencia de desarrollo Social, indicaron como
debilidad el limitado presupuesto designado a su área
para el cumplimiento de las actividades designadas.
El bajo nivel de seguridad de las oficinas. Por lo que
se ha reportado desaparición de equipos de la
Municipalidad así como documentos importantes.
Los softwares de la institución correspondientes al
Microsoft Office, y otros especializados a cada área
no se encuentran actualizados.
DIFICULTADES ENCONTRADAS
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