PRESENTADO POR:
Angélica María Montealegre
Laura Vanessa Cano
Luís David García
PLANESTRATÉGI
CO
IDENTIFICACIÓNDEL NEGOCIO
Depósito y Supermercado
EcheverryDirección:
Carrera 12 con Calle 7 (esquina)
Supermercado , en el cual se
venden bienes de consumo
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
MATRIZ FODA
ANÁLISIS DEL ENTORNO OPORTUNIDADES AMENAZAS
Reconocimiento de la
empresa en el mercado. Actitud positiva hacia los
productos por parte de los nuevos emprendedores.
Debilitamiento de competidores.
Situación económica del país. Competencia en el mercado. Desempleo. Crecimiento de nuevas
empresas. Capacidad de innovación de
promoción por parte de la competencia.
ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
Productos más frescos, la mejor
calidad a precios razonables. Promoción. Calidad del servicio. Experiencia en el negocio. Ambiente laboral. La variedad de productos que
ofrecen a los clientes. Clientes fieles y conocidos
Brindarle a los clientes
productos nuevos para crecer ante la competencia aprovechando el reconocimiento que tiene la empresa en el mercado.
Interactuar entre los trabajadores para trabajar unidos y de esta forma brindarles un mejor servicio a los clientes.
Ofrecer por publicidad y ventas directas los productos aprovechando las promociones que el negocio presenta.
Crear planes de contingencia
para evitar posibles robos. Tratar de diversificar los
productos que el negocio presente para satisfacer las necesidades del cliente.
Aprovechar la promoción que se tiene en los productos para llamar la atención del cliente e innovar más que la competencia
DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA
Motivación del recurso humano (salario/ beneficios).
Falta de capacitación para los empleados.
Recursos y capacidades escasos. El negocio hace poca inversión
para la publicidad.
Utilizar de la mejor forma los
recursos adquiridos. Brindar más publicidad a los
clientes, ofreciendo no solo variedad sino también promociones y descuentos de los productos.
Aprovechar la organización que tiene la empresa para brindarle más variedad de productos a los clientes.
Motivar a los trabajadores
brindándoles beneficios por su buen desempeño para que de esta forma se sientan satisfechos realizando su labor.
Capacitar al personal para que pueda realizar todas las funciones que el negocio requiere.
Contar con la ayuda de las instituciones financieras del estado para que apoyen al negocio.
SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
Mejorar la estructura del surtido según su:
• Familia• Subfamilia• Referencia
Mejorar la dimensión objetiva del surtido según su:
•Amplitud
• FAMILIA
• SUBFAMILIA
• REFERENCIA
• AMPLITUD
ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
Supervisar mensualmente que el orden de los productos se este manejando de la forma establecida.
Verificar que tanto ha mejorado la empresa, según las políticas establecidas.
Corregir las fallas que se tengan en la estructura manejada en el surtido si esta afecta las ventas en la empresa
GRACIAS POR SU ATENCIÓN