Los Marcos de referencia más reconocidos
Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos
Gestionando Proyectos exitosos
con Prince2®
PMBOK® y Prince2®, ¿Cuál es el enfoque apropiado?
• 7 temas• 7 principios• 7 procesos• 26 formatos / productos de
gestión• No especifica técnicas
• 5 grupos de procesos• 10 áreas de conocimiento• 49 procesos (subprocesos)• 1 Plan con 18 componentes y 33+
documentos del proyecto• 132 herramientas y técnicas
Integración Alcance Costo Cronograma Calidad
Recursos Riesgos Adquisiciones Comunicaciones Interesados
La Guía PMBOK® cuenta con 10 áreas de conocimiento, y cinco grupos de procesos
Inicio Cierre Monitoreo y Control
EjecuciónPlanificación
PMI®, PMP® Y PMBOK® son marcas registradas
La Guía PMBOK® identifica 132 técnicas y herramientas, más de 33 documentos a realizar
aplicando sus 49 procesos
1. Certified Associate in Project Management CAPM®
2. PMP Project Management Professional PMP®
3. PMI Scheduling Professional PMI-SP®
4. PMI Risk Management Professional PMI-RMP®
5. PMI Professional in Business Analysis PMI-PBA®
6. PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP®
7. Portfolio Management Professional PfMP®
8. Program Management Professional PgMP®
Las certificaciones del PMI® (2 se basan en el PMBOK®)
Los 7 principios Los 7 Temas Los 7 procesos
Justificación comercial continua
Aprender de la experiencia
Roles y responsabilidades
Gestión por fases
Gestión por excepción
Enfoque en los productos
Adaptación
Caso de negocios
Organización
Calidad
Planes
Riesgos
Cambio
Progreso
Puesta en Marcha
Dirección de un proyecto
Inicio de un proyecto
Control de una fase
Gestión de la entrega de productos
Gestión de los límites de fase
Cierre de un proyecto
Prince2® tiene 7 procesos, 7 temas y 7 procesos
Prince2® cuenta con 26 documentos con formatos claros. ¿cuál es la diferencia con los 33 del PMBOK®?
La metodología de proyectos más utilizada a nivel mundial
La solución ágil de proyectos más completa, flexibilidad y respuesta de Agile con el método de Prince2
Principios y procesos para utilizar en la Dirección de programas
Soporte a las organizaciones mediante programas, portafolios y oficinas de Proyectos PMOs
El marco de referencia más usado a nivel mundial en servicios de tecnología
Aporta un ambiente más seguro sobre la gestión y protección de la información
Axelos cuenta con diversos cuerpos de conocimiento y certificaciones
IPMA tiene su sede social en Suiza y operativa en Holanda, y cuenta con asociaciones nacionales en otros países como México.
Las certificaciones del IPMA constan de cuatro niveles, basadas en su modelo de ICB. En estas certificaciones se busca, evaluar las técnicas, metodologías, conocimientos y comportamientos propios del profesional en temas de dirección de proyectos.
ICB 4.0
PersonasPerspectiva Práctica o contextuales
1. Estrategia2. Gobierno, Estructuras y
procesos3. Cumplimiento,
estándares y regulaciones
4. Poder e Interés5. Cultura y valores
1. Auto-reflexión y Auto-conocimiento
2. Integridad y Confiabilidad personal
3. Comunicación 4. Relaciones y
compromiso5. Liderazgo6. Trabajo en Equipo7. Conflicto y crisis8. Inventiva9. Negociación10. Orientación a
resultados
1. Diseño2. Metas, objetivos y
beneficios3. Alcance4. Tiempo5. Organización e
información6. Calidad7. Financiera8. Recursos9. Adquisiciones10. Planeación y control11. Riesgos y oportunidades12. Interesados 13. Cambio y
transformación14. Selección y Equilibrio (PP)
NegEntendimiento del
Negocio
J&NJustificación y
Necesidad
A&DAnálisis y
Diagnóstico
OpsPlanteamiento de
Oportunidades
CdNCaso de Negocios
GdBGestión de Beneficios
PeMPuesta en Marcha
GdSGestión de
Stakeholders
IntIntegración
E&AEnfoque y
Adaptación
GdAGestión de Alcance
GdCGestión de Costos
CroCronograma
GdQGestión de Calidad
GdRGestión de Riesgos
D&PDirección y Producción
AdCAdministración de
cambios
GdDGestión del Desempeño
EopEvaluación y Validación
EndGestión de cierres y
cancelaciones
PScProject ScoreCard
P&APriorización y
Alineación
AuDAuditorías y
Diagnósticos
PMOOficinas de Proyectos
PPPPortafolios y Programas
MetCreación de
Métodos
LidLiderazgo
VenVenta
AdEAprender de la
Experiencia
CamChange
Management
P&PPlaneación y
Programación
ExcGestión por Excepción
ProEnfoque en Productos
LimGestión de Límites
TecTécnicas de
Proyectos
HerHerramientas de
Proyectos
P&RPersonas y Recursos
R&RRoles y
Responsabilidades
EdPEstructuras de
Proyectos
AdqAdquisiciones
ComComunicaciones
ComCompetencias en
Proyectos
ValGestión del Valor
Elementos para Proyectos Exitosos – EPPE® 2018.1Enfoque Zentum
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Com
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Justificación, Necesidad y Beneficios
Formalización e Inicio
Planeación y OrganizaciónDirección, Entrega y
cierreMaduración
Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos
La capacidad del Project Manager de entender el negocio, y analizar las opciones viables para formular un
Proyecto e incluso validar su continua justificación, a través de un Business Case o Caso de Negocio, identificando la forma
de alcanzar y controlar los beneficios a obtener
Elementos para Proyectos Exitosos - EPPE© 2018.1, Zentum servicios SAS de CV
Elementos para Proyectos Exitosos – EPPE® 2018.1Enfoque Zentum
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Com
Val
Justificación, Necesidad y Beneficios
Formalización e Inicio
Planeación y OrganizaciónDirección, Entrega y
cierreMaduración
Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos
Capacidad para iniciar de forma estructurada un proyecto, reconociendo
cuáles son los aspectos necesarios, relevantes y deseados de los proyectos, a
través del conocimiento de sus interesados, orientará el enfoque del más
efectivo del Proyecto y/o sus fases
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Justificación, Necesidad y Beneficios
Dirección, Entrega y
cierreMaduración
Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos
PeM
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Formalización e Inicio
GdA
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Com
Planeación y Organización
La planeación es sin duda el elemento central del proyecto, acompañada de la capacidad de organizar todos los
elementos que permitirán materializar el logro de resultados y alcanzar los objetivos y beneficios definidos
Elementos para Proyectos Exitosos - EPPE© 2018.1, Zentum servicios SAS de CV
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Val
Justificación, Necesidad y Beneficios
Planeación y Organización Maduración
Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos
PeM
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Formalización e Inicio
D&P
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End
Dirección, Entrega y
cierre
El éxito de un buen Plan se determina por la Alta capacidad de lograr la articulación de los procesos, recursos, herramientas y
orientación a resultados, logrando obtener los resultados y productos
definidos, o identificando acciones que ante entornos cambiantes requieran de la
formulación de alternativas eficaces, cerrando con éxito una fase o el mismo
proyecto.
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Com
Val
Justificación, Necesidad y Beneficios
Planeación y OrganizaciónDirección, Entrega y
cierre
Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos
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GdS
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Formalización e Inicio
PSc
P&A
AuD
PMO
PPP
Met
Maduración
Las organizaciones orientadas a transformar y transformarse, adoptando siempre mejores
formas de hacer las cosas y que son eficaces, entienden la relevancia de los proyectos
alineados con su estrategia, pero sobre todo facilitan la integración y consolidación de
procesos y prácticas de Project Management.
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Elementos para Proyectos Exitosos – EPPE® 2018.1Enfoque Zentum
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Justificación, Necesidad y Beneficios
Planeación y OrganizaciónDirección, Entrega y
cierreMaduración
PeM
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E&A
Formalización e Inicio
Lid
Ven
AdE
Cam
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Exc
Pro
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Com
Val
Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos
No solamente las capacidades estratégicas y técnicas logran que un Project Manager logre resultados. La necesidad de entender cómo llevar
eficazmente a los diferentes equipos de trabajo, de elevar el desempeño a través de habilidades, técnicas y herramientas
gerenciales aplicadas a proyectos permitirán destacar al Project Manager
como un Líder exitoso.
Elementos para Proyectos Exitosos - EPPE© 2018.1, Zentum servicios SAS de CV
Elementos para Proyectos Exitosos – EPPE® 2018.1Enfoque Zentum
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