1.1. NECESIDAD LEGAL
Importancia
Artículos esenciales
Necesidad legal
Son disposiciones que señala la ley federal del trabajo, las
cuales estipulan cuales el trabajo a desarrollar en cada puesto y las modalidades del
mismo.
En caso de no cumplirse con alguna de las disposiciones de la
ley federal del trabajo se sancionara al trabajador, la cual podría ser desde una suspensión hasta la recisión de su contrato.
Articulo 47 fracc. XI Articulo 134 fracc. IVArticulo 25 fracc. III
Establece que deberá tenerse por escrito el servicio o servicios que deben prestarse, los que se determinaran con la mayor precisión posible.
Nos dice que el patrón podrá rescindir el contrato sin incurrir en responsabilidad, al desobedecer el trabajador el patrón o a sus representantes sin causa justificada siempre que se trate del trabajo contratado.
Nos dice que el trabajador debe ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos.
1.2. MÉTODO DE ALINEAMIENTO
Técnica
Método de Alineamiento Integración de un comité. Nombramiento de los
Puestos. Alineamiento de los Puestos.Numérica de promedios.
Considera al puesto como un todo. Es útil para estructuras de pago
Fijo. Consiste en un ordenamiento de los
puestos. Es conveniente cuando se conoce al
puesto.
Sencillo y Fácil de entender. Rápido en formulario y económico
en su implantación. Menos empírico que el método de
gradecido.
Jerarquización ascendente-
descendente de una dirección.
Es el lineamiento Anual de los puestos para asignar el salario a cada uno de los puestos.
Proceso de alineamiento
En que consiste
Características
Formas de Alineamiento.
Jerarquización ascendente-
descendente de doble dirección.
Comparación por parejas de puestos.
Ventajas Desventajas
Bistancias para salarios. Promedio de apreciaciones
subjetivas. No analiza los factores del puesto
(habilidad, esfuerzo; etc.).
Errores
No documentar.
No administrar adecuadamente de
puestos de una
No establecer distancias.
1.3 MÉTODO DE GRADOS PREDETERMINADO
Pasos
Nombre al comité evaluador. Establecer grados de ocupación. Elaborar definición para cada
una de ellos. Clasificar y ayudar los puestos. Hacer lista de puestos.
El comité define los niveles y determina puestos..
PERSONAL QUE INTEGRA AL COMITÉ
Jefe Del Depto. De R.H.
De Uno a Dos Trabajadores.
Ventajas
Desventajas
Sencillos, Fácil de aprender y aplicar.
Rápido y Económico. Se Aprecia Mejor la Realidad. Grado de Comprensión y
Aceptación. Costos Pequeños.
Método de Grados Predeterminado
Jefe Del Depto. De Producción
Es asignar a cada puesto un Grado.
Poco Confiable. Trato Superficial y Forma Global. Toman los Puestos en su conjunto,
sin analizar. Representación desde un
promedio subjetivo.
1.4 MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
Es una Técnica Analítica. Que es
Factores
Procedimiento
Formación de un comité. Determinación de Puestos. Definición de Factores. Orden de Puestos. Registro de Series Formadas y
Obtenidas en el Prorrateo. Prorrateo del Salario. Comparación. Escalas de Valuación. Valuación de Puestos.
Requisitos intelectuales. Habilidades exigidas. Requisitos Físicos. Responsabilidad. Condiciones de Trabajo.
Ventajas
Tiene un número reducido de factores.
Justicia en los Pagos. Elimina la Regidez, Estudia y analiza cada
Puesto. Difícil comprensión. No permiten
Depreciación Correcta. Si se usa una cantidad
mínima de factor esto limita la objetividad.
Desventajas
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