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Manual de Organización Interno para
la Administración Pública Municipal
2016 – 2018
Cd. Madero, Tamaulipas.
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CONTENIDO
I. Presentación
II. Mensaje del Alcalde
III. Filosofía de Acción
IV. Antecedentes Históricos
V. Marco Normativo
VI. Dependencias Administrativas
VII. Trámites y Servicios
VIII. Descripción de Funciones
IX. Organigrama Esquemático General
X. Directorio de Funcionarios Públicos
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RESENTACIÓN
El presente manual de organización del Municipio de Ciudad Madero, Tamaulipas.
Administración 2016-2018 ha sido elaborado con la finalidad de dar a conocer la estructura
orgánica que lo compone y sus diferentes niveles jerárquicos; detallando las funciones,
atribuciones y responsabilidades que tienen los servidores y funcionarios públicos que
integran nuestra Institución.
De esta manera se busca establecer los canales de comunicación precisos y las líneas de
mando entre cada una de las Secretarías y Direcciones que conforman la organización, lo
que propiciará un desarrollo eficaz del proceso administrativo de nuestra institución y que
dará como resultado una administración de calidad.
Así mismo damos cumplimiento con lo establecido en el Artículo 67, fracción II, III, IV demás
fracciones relativas de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del
Estado de Tamaulipas.
Es importante considerar, que siendo este manual una herramienta de consulta, es de suma
importancia que se revise y adecúe de acuerdo a la dinámica que se vaya presentando en
la Administración Pública Municipal, por lo que debe revisarse periódicamente y hacerse
las actualizaciones correspondientes.
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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL DE CD. MADERO, TAM.
Ciudad Madero inicia ahora un proceso histórico de cambio integral y transversal con un
profundo sentido humano, efectivo y de fondo, para convertirse en una ciudad competitiva
y de calidad, con generación de oportunidades para todos, en un lugar donde el concepto
vivir implique modernidad, desarrollo, armonía, seguridad y renovada esperanza en el
futuro.
Encabezar la misión para transformar a Madero en una ciudad que responda a los ideales
y anhelos de su gente, requiere de toda nuestra energía, voluntad y capacidades. Así lo
haré para cumplir con esta encomienda y para alcanzar el propósito central de un gobierno
ciudadano, sensible, eficiente, dinámico, incluyente y transparente, para trascender a través
de sus actos, avances y resultados, ya que es ahora cuando tendremos que honrar la
confianza que nos ha otorgado la sociedad.
El presente manual de organización representa una guía de acciones a seguir para llevar a
cabo un eficiente proceso administrativo que facilite el desempeño de las funciones que
corresponde realizar a cada servidor público, sin perder de vista nuestro objetivo final que
es brindar un servicio de calidad que responda a la confianza que la ciudadanía ha
depositado en nuestro equipo de trabajo.
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FILOSOFÍA DE ACCIÓN
Promover acciones para transformar de manera integral y transversal a Ciudad Madero,
con Desarrollo Económico y Social y en cuanto a su imagen urbana, en los renglones de
actividad turística, ambiental, industrial, comercial y de servicios, con un sentido
profundamente humano, una nueva imagen de modernidad y mejor calidad de vida para
todos.
VISIÓN
Consolidar al Municipio de Ciudad Madero como una ciudad competitiva y atractiva, donde
el concepto del buen vivir implique modernidad, desarrollo, limpieza, armonía, seguridad,
con renovada esperanza de un futuro con calidad de vida, oportunidades y equidad para
todos los maderenses.
MISIÓN
Ser un gobierno ciudadano sensible, atento, dinámico, promotor de acciones y políticas
públicas con un profundo sentido humano, con igualdad de oportunidades, equidad de
género, garante de justicia, con una firme cultura de transparencia y rendición de cuentas,
trabajando con eficacia siempre al servicio de los maderenses.
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POLITICA DE CALIDAD Y VALORES
Política de Calidad:
Nuestro mayor compromiso es con la Ciudadanía Maderense en general, así como con sus
instituciones y a la vez con nuestros servidores públicos, es por ello que tenemos la
responsabilidad y el deber de fomentar una cultura de servir con calidad y calidez a través
de los siguientes valores:
Honestidad
Lealtad
Disciplina
Profesionalismo
Ética
Trabajo en Equipo
Desarrollo Humano
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Datos de Villa Cecilia, Hoy Ciudad Madero.
Fecha de Fundación: 01 de Mayo de 1924
Fundadora: Doña Cecilia Villarreal.
Primer Alcalde: José Luis Herrera.
Fecha de Decreto: 01 de Mayo de 1924, expedido por el Gobernador, Prof. Candelario
Garza.
Nombre del Municipio: “Villa Cecilia”, Tamaulipas.
Elevación de Rango: Ciudad Madero, 11 de Septiembre de 1930.
Ratificación:
Decreto No. 64 con Fecha del 9 de Junio de 1925. Por El H. Congreso Del Estado.
Gobernador del Estado: Emilio Portes Gil
Secretario General de Gobierno: Pedro González
Diputado Presidente: Joaquín Canales.
Doña Cecilia Villarreal:
Doña Cecilia fue una mujer muy adelantada a su época y por ello fue la primera prestadora
de servicios hoteleros y restauranteros de la zona, desatando envidias y malas referencias
por ser una mujer sumamente hermosa, visionaria y trabajadora, actividad por la cual hoy
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Ciudad Madero se destaca como la perla de la corona en turismo del noreste de México
con nuestra hermosa playa Miramar.
Su primer esposo fue don Francisco De la Garza y padre de su único hijo Felipe De la Garza
Villarreal. El segundo marido fue Manuel casados quien falleciera en 1820. En 1822
nuevamente contrajo nupcias con su don Antonio Pérez el cuarto y último esposo fue don
pedro Domínguez el cual deja viudo doña Cecilia al fallecer el 11 de febrero de 1844.
EVOLUCION DEL MUNICIPIO DE CIUDAD MADERO
DENTRO DE LA HISTORIA NACIONAL, ESTATAL Y REGIONAL.
El primer antecedente de este lugar, donde actualmente se ubica el municipio de Cd.
Madero, está consignado en el testamento de Doña Cecilia Villarreal, con fecha del 13 de
enero de 1824 en el juzgado de letras de Pueblo Viejo, Ver.
A nivel nacional podemos decir que en el antiguo poblado de la barra, en aquella época
perteneciente al municipio de Tampico y que en la actualidad es la colonia la barra
perteneciente al municipio de Cd. Madero, es en donde el 11 de septiembre de 1829 el
General Antonio López de Santa Anna lograra ganar la batalla en contra del ejército
español, que pretendía retomar México, comandado por el brigadier Isidro Barradas.
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El 6 de agosto de 1829 en la ranchería de Doña Cecilia había caído en poder de las fuerzas
invasoras que comandaba Isidro Barradas; que posteriormente en la barra del lado
tamaulipeco fue derrotado por el ejército mexicano que comandaba el General Mier y Terán.
El asalto final partió de la ranchería de Doña Cecilia entre las 10:00 y 11:00 de la noche del
dia 10 de septiembre de 1829; a las 5:00 de la mañana del 11 de septiembre las tropas
españolas alzaron bandera blanca pidiendo parlamento para capitular.
En los partes militares Doña Cecilia Villarreal aparece como una heroína.
Con base a este hecho fue posible que posteriormente México fuese reconocido por las
demás naciones (americanas y europeas) como un país independiente, lo que le valió que
en la primera década del siglo las compañías petroleras extranjeras tales como la “Pierce
Oil Company” y “ El Águila” se establecieran en nuestra zona, así mismo a finales del siglo
antepasado, el ferrocarril instaló en el poblado de la barra su hospital y oficinas generales
y a la margen izquierdo del río Pánuco sus talleres denominados “casa redonda”.
El 13 de diciembre de 1923 se funda el sindicato de trabajadores y empleados de la
compañía de petróleo “El Águila” con este hecho somos cuna del sindicalismo mexicano al
iniciar la lucha contra las compañías petroleras extranjeras, que posteriormente sería factor
determinante en la recuperación del patrimonio nacional por parte del general Lázaro
Cárdenas el 18 de marzo de 1938.
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El 1º de mayo de 1924 alcanza su autonomía como municipio libre con la denominación de
Villa Cecilia, Tamaulipas, el 9 de septiembre de 1930 es elevada a la categoría de “ciudad”
pero es hasta el 11 de septiembre de 1930 que aparece en el periódico oficial, decretándose
en lo sucesivo “Ciudad Madero”.
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
El Municipio de Ciudad Madero se localiza en la parte sur-este del estado de Tamaulipas.
Su extensión territorial es de 62.86 km2
Municipios colindantes:
Al Norte: El Municipio de Altamira.
Al Sur: Por el rio panuco que limita con el Estado de Veracruz.
Al Este: El golfo de México cuyo litoral es la hermosa playa de Miramar.
Al Oeste: El Municipio de Tampico tal como estuvo jurisdiccionado, hasta el 30 de abril de
1924.
Población: 209,1751 habitantes. (INEGI 2015)
Distancia a la capital del Estado (Cd. Victoria): 2:30 horas Vía Zaragoza.
Distancia a la capital del país (D.F.)
Vía aérea: 40 minutos
Vía carretera: 8 horas.
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MARCO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO
Orden Federal
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Ley de Planeación
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
Leyes, Reglamentos, Decretos y Acuerdos Federales.
Orden Estatal
La Constitución Política del Estado de Tamaulipas
Ley Estatal de Planeación
Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Tamaulipas
Leyes, Reglamentos, Decretos y Acuerdos Estatales.
Orden Municipal
Código Municipal para el Estado de Tamaulipas
Reglamentos Municipales Demás disposiciones legales aplicables a la materia.
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DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
I. Cabildo
II. Secretaría Particular
III. Secretaría Ejecutiva
IV. Secretaría Técnica
V. Secretaría del Ayuntamiento
VI. Contraloría Municipal
VII. Tesorería Municipal
VIII. Secretaría de Obras Públicas y Desarrollo Urbano
IX. Secretaría de Administración
X. Secretaría de Bienestar Social
XI. Secretaría de Participación Ciudadana
XII. Secretaría de Desarrollo Económico
XIII. Secretaría de Turismo
XIV. Secretaría de Servicios Públicos
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TRÁMITES Y SERVICIOS
Secretaría de la Contraloría
Recibir quejas y denuncias en contra de los Servidores Públicos.
Inscripción al padrón de proveedores y contratistas.
Inscripción al Padrón de Proveedores
Ventanilla Única:
Recibir la documentación técnica y legal, para realizar trámites en diversos permisos
y licencias que se efectúan en la Secretaría de Obras Públicas y Desarrollo Urbano.
Secretaría de Obras Públicas Desarrollo Urbano
Alineamiento Oficial
Deslinde Oficial
Licencia de Construcción
Licencia de Demolición
Licencia de Remodelación
Licencia de Régimen de Condominio
Certificado de Terminación de Obra.
Número Oficial
Renovación Anual de D.R.O.
Fusión
Licencia de Funcionamiento
Trámite de Uso de Suelo y autorización.
Trámite de Terminación de Obra.
Trámite para obtener el registro como Director Responsable de Obra
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Junta de Reclutamiento
Trámite de pre cartilla
Trámite de constancia de datos
Trámite de carta de buen ciudadano
Trámite de carta de dependencia económica
Trámite de carta de origen
Trámite de carta de residencia de menor de edad
Trámite de carta residencia
Tesorería Municipal
Pagos de Impuesto Sobre Adquisición de inmuebles
Propiedad Urbana
Solicitud de Avaluó Pericial
Trámites de Anuncios Publicitarios
Trámites de Mercados
Trámites de Panteones
Trámites de Vía pública
Trámite de la “Constancia de Cumplimiento”
Pago de Anuncios Publicitarios
Pago por uso de suelo de Mercados
Panteones
Vía pública
Participación Ciudadana
Trámite Ramo 033
Trámite 65 y mas
Tramite prospera
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Secretaria de Bienestar Social
Trámite de Becas Municipales y Estatales
Cursos de Inglés
Cursos de Computación
Jornadas de Vacunación
Promoción de Tamul
Organización y promoción de eventos culturales
Programas comunitarios
Mejoramiento de infraestructura cultural
Fumigación
Abatización
Descacharralización
Limpieza Y Chapoleo
Vacunación Antirrábica
Desparasitación
Asesoría Psicológica
Asesoría Jurídica
Bolsa De Trabajo
Gestión Social Y Becas
Cursos De Manualidades
Platicas Pre Matrimoniales
Orientación/Asesoría Al Adulto Mayor Para Jubilación
Impartición De Clases De Zumba
Impartición De Clases De Cachibol
Clases De Gimnasia Cerebral
Clases De Tai-Chichuan
Acondicionamiento Físico
Baile–
Terapia Ocupacional (Manualidades, Bisutería)
Autorizó
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Fecha de Elaboración
Fecha de Actualización
No. De Revisión
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INTEGRANTES DE CABILDO
Lic. José Andrés
Zorrilla Moreno
Presidente
Municipal
Nora María Cuéllar
del Ángel
Síndico Primero
José Héctor
Mondragón Abdalá
Síndico Segundo
Crystal Georgina
González López
Primer Regidor
Rosalío Guzmán
Chirinos
Segundo Regidor
Ibeth Quintá Álvarez
Tercer Regidor
Alberto Guerrero
Rocha
Cuarto Regidor
Antonia Martínez
Guevara
Quinto Regidor
Autorizó
Clave
Fecha de Elaboración
Fecha de Actualización
No. De Revisión
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MCM-C-UT-MO-17
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Pablo César
Leal Zatarain
Sexto Regidor
María Angélica
Montalvo De Leija
Séptimo Regidor
Alejandro Alan De La
Huerta Purata
Octavo Regidor
Silvia Mancilla
Herrera
Noveno Regidor
Vitto Santino
Danini Zepeda
Décimo Cuarto
Regidor
Carmen Ortencia
Domínguez Talango
Décimo Quinto
Regidor
Mario
Gómez Martínez
Décimo Sexto Regidor
Bertha
Banda González
Décimo Séptimo Regidor
José Luis
Hinojosa Banda
Décimo Octavo
Regidor
Andrés
Ponce Salazar
Décimo Noveno
Regidor
María Amparo
Montalvo Martínez
Vigésimo Regidor
Elvira García
Aguilar
Vigésimo Primer
Regidor
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Fecha de Actualización
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SECRETARÍA PARTICULAR
Cargo: Secretaria Particular.
Funciones:
1. Organizar la agenda pública y privada del presidente municipal en atención a las
audiencias solicitadas, asuntos gubernamentales, reuniones y giras de trabajo.
2. Planear y coordinar las actividades del presidente municipal en su interacción con
la ciudadanía, autoridades, organismos, empleados municipales, entre otros, a fin
de que su agenda se lleve a cabo eficazmente en tiempo y forma.
3. Brindar a los ciudadanos información correcta y adecuada de los trámites, servicios
y directorio de las dependencias, cuando así lo soliciten. así como atender sus
necesidades canalizándolos a la autoridad o secretaría correspondiente.
4. Establecer y mantener una comunicación directa con las secretarías particulares de
los municipios y del gobierno del estado a fin de trabajar en conjunto por el bien
común de la ciudadanía.
5. Organizar el archivo general de oficios, peticiones y proyectos que se reciben en
secretaría particular para su puntual seguimiento.
6. Coordinar las acciones administrativas de la secretaría particular y de sus
direcciones correspondientes a fin de llevar acabo el cumplimiento y cobertura de
las actividades, eventos y compromisos de nuestro presidente municipal.
Unidades Administrativas:
Dirección de Atención Ciudadana.
1. Brindar a los ciudadanos los medios necesarios para la solución a sus necesidades
y problemáticas dando la atención, orientación y seguimiento de las peticiones
recibidas de la ciudadanía.
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Dirección de Relaciones Públicas.
1. Coordinar, organizar y supervisar todos los eventos y actos públicos que el C.
Presidente Municipal tenga agendados en sus diferentes giras de trabajo, así como
las actividades que realice cada secretaria o dirección que requieran la presencia
del presidente municipal, eventos gubernamentales y no gubernamentales.
Dirección de Comunicación Social.
1. Informar en forma clara, precisa y oportuna a los medios de comunicación sobre las
diversas actividades que realiza el presidente municipal, cubriendo de manera
permanente cada uno de los eventos para mantener informada a la ciudadanía de
dichas actividades o acontecimientos de esta administración.
Dirección de Giras y Logística.-
1. Coordinar y verificar que los eventos a los que asista el c. presidente municipal
cuenten con todos los requisitos necesarios, como mobiliario, sonido y estructura de
eventos a fin de poder llevar acabo la logística correcta de los mismos.
Unidad de Medio Ambiente y Protección Animal.
1. Diseñar políticas en materia de medio ambiente y de cambio climático.
2. Elaborar políticas de difusión y educación ambiental.
3. Atender las solicitudes de poda y permisos para tala de árboles.
4. Evaluar y elaborar dictámenes de impacto ambiental: modalidad informe preventivo
y modalidad general.
5. Autorización ambiental para nuevos establecimientos.
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6. Desarrollar labores de vigilancia e inspección, del cumplimiento del reglamento de
ecología y gestión ambiental de ciudad madero, y exigir el cumplimiento del mismo.
7. Implementar acciones para preservar y restaurar el equilibrio ecológico y proteger
al medio ambiente.
8. Participar en el desarrollo de programas de gestión integral de residuos sólidos
urbanos.
9. Actualizar el inventario de fuentes fijas de contaminación de la atmosfera del
municipio, así como gases de efecto invernadero, para establecimientos de su
jurisdicción.
10. Aplicar amonestaciones, multas, clausuras temporales o definitivas, parciales o
totales, por incumplimiento a la normatividad en materia de protección al ambiente.
11. Brindar atención e información actualizada al público en lo referente a la
vulnerabilidad, adaptación y mitigación de los efectos del cambio climático en
nuestra región.
12. Impulsar proyectos que involucren acciones de adaptación y/o mitigación de los
efectos del cambio climático.
13. Realizar campañas de educación e información, en coordinación con el gobierno
estatal y federal, para sensibilizar a la población sobre los efectos adversos del
cambio climático.
14. Gestionar y administrar recursos para ejecutar acciones de adaptación y mitigación
ante el cambio climático.
15. Coordinación de eventos que aporten soluciones a los efectos del cambio climático
en conjunto con la sociedad e instituciones educativas.
16. Desarrollar políticas públicas que permitan el desarrollo de acciones estratégicas y
fuentes de financiamiento para lograr la implementación de medidas de adaptación
sustentables al cambio climático.
17. Elaborar el ordenamiento ecológico municipal, así como las decisiones relativas al
uso de suelo.
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Fecha de Elaboración
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Proyectos Estratégicos
1. Administrar y generar contenido audiovisual para los diversos canales de
comunicación.
2. Diseñar y crear diferentes campañas de difusión para los diversos programas
llevados a cabo en las secretarias y direcciones del gobierno municipal.
3. III. Coordinar, ejecutar, además de mantener optimizad los sitios web de la
administración municipal.
4. IV. Encauzar las problemáticas ciudadanas presentadas en los sitios de internet, a
las diferentes dependencias del gobierno municipal para su pronta solución.
Programa Social "Consejos Vecinales":
1. Coordinar el correcto funcionamiento de los consejos vecinales de acuerdo al
reglamento vigente. Fomentar la participación ciudadana.
2. Crear una base de datos de los consejos vecinales de todas las colonias, a fin de
trabajar conjuntamente para cualquier actividad, obra o proyecto del ayuntamiento.
3. Coordinar los trabajos de los consejos vecinales, para identificar actividades, obras
o proyectos que deba realizar el ayuntamiento en beneficio de la ciudadanía
maderense.
4. Postular e informar las convocatorias de acuerdo al marco legal correspondiente,
para la formación y registro de planillas ante la dirección de los consejos de
colaboración vecinal, el cual es un organismo oficialmente reconocido como vínculo
directo entre las autoridades municipales y la comunidad, colonia que representan.
5. Efectuar la convocatoria y promoción directamente con los ciudadanos para los
eventos del municipio que así lo requieran. Así mismo tiene relación y participación
con el comité de planeación para el desarrollo municipal COPLADEM.
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Dirección de Ventanilla Única
1. Órgano administrativo de gobierno municipal, encargado de recibir y gestionar los
trámites que se elaboran en la Dirección de Desarrollo Urbano. Recibiendo de
manera ordenada y organizanizada la documentación técnica, legal de los
requisitos, así como la aplicación de las leyes vigentes de Desarrollo Urbano,
Reglamento de Construcción y el programa de Desarrollo Urbano y Ordenamiento
Territorial del municipio, que la comunidad requiere para la tramitación de permisos
y su gestoría.
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ORGANIGRAMA INTERNO DE LA SECRETARÍA PARTICULAR
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SECRETARÍA EJECUTIVA
Cargo: Secretario Ejecutivo.
Funciones:
1. Otorgar a Ciudad Madero un enfoque amigable, humano y sostenible, donde se
promuevan alternativas viales y se recuperen espacios públicos para peatones y
ciclistas….una ciudad con orden y sustentable para todos!
Unidad Administrativa
Dirección de Análisis y Programación
1. Asesorar y capacitar, directamente o a través de terceros, a las dependencias
órganos y unidades de la administración pública municipal, sobre la elaboración,
administración, implementación y control de planes, estrategias, objetivos,
programas y proyectos según la materia de competencia de las mismas.
2. Auxiliar al presidente municipal en la coordinación de sus consultores internos o
externos.
3. Promover el reconocimiento de las dependencias y los servidores públicos que se
distingan por la calidad con que atienden a los ciudadanos.
4. Asesorar a la administración en la gestión de recursos federales; gestionar los
recursos económicos a través de las dependencias federales.
5. Control, seguimiento e integración documental de los recursos federales.
6. Gestionar los recursos materiales y económicos a través de las dependencias
federales.
7. Considerar, analizar y en su caso, impulsar los esquemas de asociación público
privada para la realización de obras de interés para el municipio.
8. Fungir como enlace en los diferentes programas de planeación estratégica.
Autorizó
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9. Coordinarse con las diversas instituciones educativas del estado para la prestación
del servicio social de los estudiantes en la administración pública, municipal
centralizada, expidiendo las constancias correspondientes y llevando el control
estadístico que corresponda.
10. Coadyuvar con los organismos y entidades de la administración pública en sus
tareas de difusión de programas, proyectos, acciones y resultados.
11. Difundir los programas, proyectos, acciones y resultados de la administración
pública municipal.
12. Coordinar el proceso de elaboración, aprobación, publicación, actualización,
seguimiento y evaluación del plan municipal de desarrollo y sus programas.
13. Establecer y mantener relaciones institucionales con las dependencias oficiales e
instituciones así como organizaciones privadas.
14. Informar al presidente municipal sobre los avances de los proyectos especiales y
estratégicos de la administración con los recursos del municipio y gobiernos estatal
y federal.
15. Participar en juntas, consejos y comités que corresponda conforme a la
normatividad y en las que indique el presidente municipal.
16. Promover la celebración de convenios para la administración y custodia de las zonas
federales.
17. Propiciar el involucramiento y participación de la iniciativa privada en programas y
acciones para el desarrollo sustentable, la transformación y regeneración
urbanística del municipio.
Autorizó
Clave
Fecha de Elaboración
Fecha de Actualización
No. De Revisión
Secretario de Administración
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ORGANIGRAMA INTERNO
SECRETARÍA EJECUTIVA
Unidad
Administrativa
Clave Fecha de
Elaboración Fecha de
Actualización No. De
Revisión
Sría . Ejecutiva MCM-SE-UT-MO-17
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Mayo 2017 Julio 2018 02
SECRETARÍA TÉCNICA
Funciones:
1. Dirigir los mecanismos de planeación del municipio y dar seguimiento a los
programas y proyectos municipales con el objeto de elaborar informes de gobierno.
2. Organizar la recolección de información para la toma de decisiones e identificar y
proponer los asuntos relevantes, creando estrategias para la actividad pública,
incorporando las a la agenda política que será considerada en sesión de gabinet
3. Proporcionar asistencia técnica para el estudio de planeación de acciones y obras,
focalizadas a zonas vulnerables.
4. Brindar el apoyo técnico necesario para la operación del consejo consultivo de
ciudad madero y comité de planeación para el desarrollo municipal de ciudad
madero destinadas al cumplimiento del plan municipal de desarrollo.
Dirección de Sistemas de Información Geográfica
1. Generar, procesar y poner a disposición de la secretaria técnica y dependencias
gubernamentales, información temática estadística y cartográfica, vinculada
esencialmente a las características geográficas, demográficas, socioeconómica y
de infraestructura de ciudad madero, que orienten en la toma de decisiones
destinadas al cumplimiento del plan municipal de desarrollo.
Autorizó
Clave
Fecha de Elaboración
Fecha de Actualización
No. De Revisión
Secretario de Administración
MCM-STEC-UT-MO-17
Mayo 2017 Julio 2018 02
ORGANIGRAMA INTERNO
SECRETARÍA TÉCNICA
Autorizó
Clave
Fecha de Elaboración
Fecha de Actualización
No. De Revisión
Secretario de Administración
MCM-SA-UT-MO-17
Mayo 2017 Julio 2018 02
SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
CARGO: SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
FUNCIONES:
1. Asistir a las sesiones del ayuntamiento con voz informativa y formular las actas de
cabildo al terminar cada una de ellas en el libro respectivo.
2. Tener a su cargo la dirección inmediata de la oficina, cuidar el buen manejo de la
documentación sujeta a su trámite y coordinar las actividades del archivo municipal
en términos del código municipal.
3. Controlar la correspondencia oficial y dar cuenta diaria de todos los asuntos al
presidente municipal, para acordar su trámite.
4. Expedir las constancias y copias certificadas de los documentos sujetos a trámite
en la administración municipal, así como los contenidos en el archivo municipal
conforme a las disposiciones contenidas en el código o en los reglamentos
respectivos.
5. Autorizar con su firma las actas, acuerdos, documentos y demás disposiciones
administrativas que emanen del ayuntamiento o del presidente, sin cuyo requisito
no serán válidos.
6. Compilar las disposiciones jurídicas que tengan vigencia en el municipio y en su
caso proporcionar asesoría a los ayuntamientos, dependencias y órganos auxiliares
de la administración pública.
7. Tener a su cargo la oficina de la crónica municipal, la que dependerá de un cronista
adjunto y del personal administrativo que el presunto permita.
8. Asesoría jurídica a las dependencias municipales.
9. Coordinador de la política interna para el buen funcionamiento del ayuntamiento.
10. Las demás establecidas en la ley y sus reglamentos.
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Unidades Administrativas
Dirección de Secretaria de Ayuntamiento
1. Recepcionar y encausar la correspondencia oficial
2. Certificación de diversos documentos
3. Apoyar en la organización de las sesiones de cabildo, realización de las actas de
cabildo, protocolización de libros de las actas de cabildo.
4. Dar cuenta diaria de todos los asuntos al Presidente, para acordar su trámite.
5. El juez calificador determina la sanción aplicable al caso en concreto.
Dirección de Asistencia Técnica de Cabildo:
1. Tener a su cargo la oficina administrativa del Cabildo, para su organización,
supervisión y control.
2. Recopilar, investigar, promover, difundir la historia de Ciudad Madero.
Dirección Jurídica
1. Tramitar, en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, la expedición
de Cartillas de Servicio Militar.
2. Promoverá que los actos del Gobierno Municipal se realicen con estricto apego a la
normatividad jurídica aplicable.
3. Representar legalmente al Ayuntamiento y a sus unidades administrativas, ante los
tribunales estatales y federales, órganos jurisdiccionales, contenciosos
administrativos y autoridades administrativas, en los procesos o procedimientos de
toda índole.
4. Establecer los mecanismos de comunicación y coordinación con las unidades
administrativas del Ayuntamiento a fin de apoyarlas en el cumplimiento de las
resoluciones judiciales o extrajudiciales o de carácter administrativo.
5. Asesorar jurídicamente en la elaboración de circulares, resoluciones, contratos,
convenios.
6. Compilar y mantener actualizados las leyes, reglamentos municipales y demás
disposiciones administrativas del Municipio y divulgar su contenido y alcances, para
asegurar su cabal cumplimiento por parte de los servidores públicos y los
particulares.
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Dirección de Protección Civil y Bomberos
1. Coordinar y ejecutar las acciones de protección civil relativas a la salvaguarda de
las personas y sus bienes, en caso de alto riesgo, siniestro o desastre y cuando así
sea requerido por la naturaleza del suceso, de conformidad con las Leyes y
Reglamentos en esta materia, con el objeto de realizar acciones preventivas en
beneficio de la comunidad, en coordinación con otras dependencias cuando sea
requerido.
2. Vigilar la aplicación y desempeñar las atribuciones y responsabilidades establecidas
en el Reglamento de Protección Civil del Municipio y la observancia de las leyes y
normatividad estatal y federal de la materia.
Dirección de Mediación
1. Regular la aplicación de la mediación y la conciliación entre los ciudadanos, con
procedimientos alternativos al juicio para solucionar conflictos interpersonales de
manera pronta y con base en la autocomposición de las partes.
Dirección de Tránsito y Vialidad
1. Establecer las normas de seguridad y protección vial, tomando en cuenta las
necesidades de las personas que usan las vialidades;
2. Conocer la problemática del sistema vial y resolver con acciones operativas y con
medidas técnicas la operación vehicular por medio de señalamientos y dispositivos
de control del tránsito, elaborando los estudios y proyectos de Ingeniería de Tránsito
para reordenar las vialidades, así como llevar a cabo la estadística de accidentes
para identificar puntos conflictivos que requieran un tratamiento profesional para su
solución y de mejoras a la imagen urbana;
3. Establecer políticas de uso de los espacios públicos, otorgando las facilidades
peatonales a favor de personas con discapacidad motriz, mujeres embarazadas y
adultos mayores, además de regular y vigilar el estacionamiento en la vía pública
para su correcto aprovechamiento;
4. Implementar programas permanentes de Educación Vial, procurando la
participación ciudadana para elevar la Cultura Vial en beneficio de todos los
ciudadanos.
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Dirección de Archivo Histórico
1. Concentrar ordenadamente la información y recibida por las diversas dependencias
de la administración pública municipal.
2. Determinar, conforme al Reglamento aplicable, la forma en que se resguardarán,
clasificarán y protegerán los documentos que por disposición reglamentaria sean
parte del Archivo General Municipal
3. Administrar el Archivo Histórico del Municipio y expedir normas para la conservación
e incremento de su acervo y sobre la forma en que se garantizará la consulta e
investigación por particulares o instituciones.
Cronista Municipal
1. Dar A conocer los hechos, acontecimientos y personajes que han marcado la
historia en Ciudad Madero, mediante un procedimiento de investigación,
recopilación, selección y archivo de la historia.
2. Las demás establecidas en la ley y sus reglamentos y Las demás que le confiera el
Presidente Municipal o el Ayuntamiento
Dirección de Prevención Social del Delito
1. Establecer políticas para fomentar la cultura de la legalidad desde edad temprana
y entre la sociedad en general, a fin de que se oriente y motive a la ciudadanía para
que adopte patrones de conducta y modelos de comportamiento que contribuyan a
disminuir riesgos en su persona, en su patrimonio y en la sociedad.
Dirección de permisos trámites y junta de reclutamiento
1. Expedir las cartas de residencia, de identidad y/u origen y demás constancias y
copias certificadas de los documentos sujetos a trámite en la Administración Pública
Municipal, así como los contenidos en el Archivo General del Municipio, conforme a
las disposiciones contenidas en el Código o en los Reglamentos respectivos.
2. Tramitar, en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, la expedición
de Cartillas de Servicio Militar.
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ORGANIGRAMA INTERNO DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
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CONTRALORÍA MUNICIPAL
CARGO: CONTRALOR MUNICIPAL
FUNCIONES:
1. Vigilar el cumplimiento de la ley de responsabilidades de los servidores públicos del
Estado de Tamaulipas, así como conocer e investigar los actos, omisiones o
conductas de los servidores públicos municipales, que puedan implicar
responsabilidad administrativa.
2. Fiscalizar la distribución y aplicación de los recursos ejercidos por la administración
municipal, pudiendo para este fin, realizar auditorías, inspecciones y evaluaciones
a los departamentos que integren dicha administración.
3. Supervisar y vigilar el funcionamiento de los sistemas y procedimientos de
planeación, control y evaluación de la administración municipal, y requerir
discrecionalmente de los departamentos, la instrumentación de normas adicionales
para el ejercicio de sus atribuciones que aseguren el control.
4. Atender y dar seguimiento a las denuncias y quejas que se presenten con motivo
de irregularidades en acuerdos, convenios o contratos que celebren los particulares
con los departamentos de la administración municipal, y en la aplicación de recursos
destinados a obras y servicios del municipio.
5. Vigilar el cumplimiento de las normas de control y fiscalización, principalmente las
emanadas de la ley de fiscalización y rendición de cuentas para el estado de
Tamaulipas.
6. Inspeccionar y vigilar directamente que la administración municipal cumpla con las
normas y disposiciones en materia de sistema y registro de contabilidad,
contratación y pago de personal, contratación de servicios, obra pública,
adquisiciones, arrendamientos, conservación, uso, destino, afectación, enajenación,
baja de bienes y demás activos y recursos materiales del municipio.
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7. Coordinar, con la auditoría superior del estado, el establecimiento de los
mecanismos necesarios, que les permitan cumplir mejor sus respectivas
responsabilidades.
8. Intervenir, para efectos de verificación, en los actos de entrega y recepción
intermedia y final de la administración municipal.
9. Informar al ayuntamiento de sus programas de trabajos anuales, y trimestralmente
del avance y resultados de éstos, así como de las irregularidades de las que estime
exista responsabilidad alguna.
10. Las demás que con relación al ramo le encomiende el ayuntamiento.
Unidades Administrativas
Dirección de Auditoria Pública
1. Proponer al titular de la contraloría el programa anual de auditorías y visitas de
inspección a las dependencias del municipio.
2. Realizar, previa orden del titular de la contraloría, las auditorias y visitas de
inspección a las dependencias del municipio cuando estas apliquen recursos
municipales estatales o federales a fin de promover la eficiencia en su gestión y
propiciar la consecución de los objetivos contenidos en sus programas.
3. Verificar que sus actos se ajusten a lo establecido en las disposiciones legales,
verificar el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias o
administrativas en materia de sistemas de registro y contabilidad, contratación y
remuneración al personal, contratación de adquisiciones, arrendamientos, servicios
de obra pública, y conservación, destino, afectación, enajenación, almacenamiento
y baja de bienes muebles, inmuebles, derechos y demás activos y recursos
materiales;
4. Verificar que su información financiera refleje en forma razonable su situación
conforme a las normas contables, en términos de las disposiciones aplicables;
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5. Verificar que sus operaciones sean congruentes con los procesos aprobados de
planeación, programación y presupuestario
6. Informar al titular de la contraloría sobre los resultados de las auditorias, revisiones,
inspecciones y fiscalizaciones así como de la instrumentación de acciones y
medidas preventivas y correctivas que sean pertinentes;
7. Dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones realizadas en auditorías
federales, informando al titular de la contraloría sobre los avances o conclusiones
de las mismas.
8. Vigilar en la esfera de su competencia, el cumplimiento de las obligaciones de los
proveedores y contratistas, adquiridas con el gobierno municipal.
9. Dar cumplimiento, en el ámbito de su competencia a las tareas de auditoría a
programas y proyectos financiados con recursos federales, considerados dentro del
programa anual de trabajo.
10. Proponer las acciones necesarias para el logro eficaz, eficiente y económico de sus
metas y objetivos, así como para el mejoramiento de su control interno.
11. Proponer las acciones de capacitación que en materia de auditoría se requieran en
la contraloría municipal.
12. Proponer al titular de la contraloría los lineamientos, normas y políticas en materia
de auditoría, para orientar y facilitar el desarrollo de las actividades correspondientes
Dirección de Auditoría De Obras Públicas
1. Gestionar, previa autorización del titular de la contraloría municipal, la solicitud de
los programas anuales de obras públicas y servicios relacionados con las mismas
que le lleve a cabo la secretaria de obras públicas.
2. Proponer al titular de la contraloría, el programa anual de auditorías y visitas de
inspección a obras públicas y servicios relacionados con las mismas de la secretaría
de obras públicas.
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3. Llevar a cabo auditorías y verificaciones para vigilar que las obras públicas y
servicios relacionados con las mismas, se realicen de acuerdo a la planeación,
programación, presupuesto, adjudicación.
4. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones contenidas en los acuerdos y convenios
celebrados entre el gobierno municipal con el gobierno del estado o con la
federación de donde se deriven la inversión de fondos federales y estatales, para la
realización de obras públicas.
5. Informar al titular de la contraloría sobre el resultado de las auditorías, revisiones
peritajes, inspecciones, fiscalizaciones y evaluaciones de las obras públicas y
servicios, relacionadas con las mismas.
Dirección de Bienes Patrimoniales
1. Acordar con el titular de la contraloría el despacho de los asuntos a su cargo y
responsabilidad.
2. Promover y difundir las normas bajo los cuales deberán guardar y custodiar los
bienes patrimoniales del gobierno municipal.
3. Registrar y mantener actualizado sistema electrónico de inventarios de los bienes
muebles e inmuebles propiedad del municipio que expresará las características de
identificación y destino de los mismos.
4. Elaborar en coordinación con las dependencias municipales los resguardos de los
bienes patrimoniales que tienen bajo su responsabilidad los servidores públicos.
5. Promover la modernización y control de los procesos de inventarios y adquisición
de los bienes patrimoniales.
6. Formular, evaluar y registrar los bienes inservibles para dar cuenta detallada de
manera trimestral al gobierno municipal para proponer su baja definitiva de los
bienes inventaríales.
7. Cumplir y hacer cumplir los procedimientos establecidos en materia de mejora y
simplificación administrativa. }
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8. Intervenir para efectos de verificación en los actos de entrega – recepción de las
dependencias de la administración pública municipal, a fin de dar cumplimiento a la
ley de la materia.
9. Proponer al titular de la contraloría los bienes que puedan ser susceptibles de ser
subastados o licitados a través de la secretaria de administración.
Dirección de Normatividad Jurídica
1. Supervisar y vigilar el funcionamiento de los sistemas y procedimientos de
planeación, control y evaluación de la administración municipal, y requerir
discrecionalmente de los departamentos, la instrumentación de normas adicionales
para el ejercicio de sus atribuciones que aseguren el control.
2. Vigilar el cumplimiento de las normas de control y fiscalización, principalmente las
emanadas de la ley de fiscalización y rendición de cuentas para el estado de
Tamaulipas.
3. Formular y revisar los proyectos de leyes, reglamentos y demás disposiciones e
instrumentos jurídicos y administrativos que se pretendan someter para aprobación
del Honorable Cabildo del R. Ayuntamiento de Ciudad Madero, Tamaulipas, con
respecto de los asuntos que son competencia de la Administración Contraloría
Municipal de Ciudad Madero, Tamaulipas.
4. Elaborar y revisar en su caso, los proyectos de circulares, lineamientos, reglas y
demás disposiciones e instrumentos jurídicos y administrativos, que su expedición
corresponda al Titular de la Contraloría Municipal de Ciudad Madero, Tamaulipas.
5. Administrar, coordinar la compilación y clasificación de los ordenamientos jurídicos
y administrativos vigentes, aplicables y relativos al Municipio de Ciudad Madero,
Tamaulipas, mediante herramientas de consulta.
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Sistema Anticorrupción
1. Coordinación entre las autoridades de todos los órdenes de gobierno competentes
en la prevención, detección y sanción de responsabilidades administrativas y
hechos de corrupción, así como en la fiscalización y control de recursos públicos.
2. Imponer sanciones administrativas amonestación pública o privada; sus pensión del
empleo, cargo o comisión, destitución de su empleo, cargo o comisión y la
inhabilitación temporal para desempeñar empleos, cargos o comisiones en el
servicio público para participar en adquisiciones, arrendamientos servicios u obras
públicas
3. Vigilar el cumplimiento de la ley de responsabilidades de los servidores públicos del
Estado de Tamaulipas, así como conocer e investigar los actos, omisiones o
conductas de los servidores públicos municipales, que puedan implicar
responsabilidad administrativa.
Unidad de Transparencia:
1. Recabar y difundir la información, relativa a las obligaciones de transparencia,
así como la correspondiente a la Ley General y la presente Ley, así como propiciar
que las áreas la actualicen periódicamente, conforme la normatividad aplicable.
2. Recibir y tramitar las solicitudes de información y de ejercicio de la acción de
hábeas data, dándose a conocer su recepción, contenido y trámite otorgado en la
página de internet del ente público correspondiente;
3. Resolver sobre las solicitudes de información pública o la acción de hábeas data
mediante la determinación que corresponda conforme a esta ley, la cual estará
debidamente fundada y motivada;
4. Llevar el registro de las solicitudes de acceso a la información y de las acciones
de hábeas data, respuestas, costos de reproducción y envío;
5. Presentar un informe trimestral ante el Organismo garante, el cual deberá contener
el total de solicitudes de información y de acciones de hábeas data presentadas
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ante dicha Unidad, la información o trámite objeto de las mismas, así como las
respuestas entregadas, los costos de su atención y el tiempo de respuesta
empleado;
6. Auxiliar a quienes lo requieran, en la elaboración de las solicitudes de
información, así como en los trámites para el efectivo ejercicio de su derecho de
acceso a la misma;
7. Elaborar los formatos de solicitud de información pública, así como de acceso y
corrección de datos confidenciales o sensibles;
8. Realizar los trámites internos necesarios para la atención de las solicitudes de
acceso a la información;
9. Efectuar las notificaciones correspondientes a los solicitantes;
10. Proponer al Comité los procedimientos internos que contribuyan a la mayor
eficiencia en la atención de las solicitudes de acceso a la información;
11. Proponer personal habilitado que sea necesario para recibir y dar trámite a las
solicitudes de acceso a la información;
12. Promover e implementar políticas de transparencia proactiva procurando su
accesibilidad;
13. Fomentar la transparencia y el derecho de acceso a la información al
interior como lo son los sujetos obligados así como al exterior que son los
ciudadanos por medio del portal web y solicitudes de información del Municipio de
Ciudad Madero.
14. Hacer del conocimiento de la instancia competente la probable responsabilidad
por el incumplimiento de las obligaciones previstas en la presente Ley y en las
demás disposiciones aplicables;
15. Rendir informe anual al titular u órgano competente del ente público sobre las
actividades realizadas con motivo de la aplicación de esta ley;
16. Enviar a los peticionarios de información pública y a quienes ejerciten el derecho de
corrección de datos, las notificaciones que se generen con motivo del trámite de sus
solicitudes de información.
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17. Las demás que sean necesarias para facilitar el ejercicio de la libertad de
información pública y la protección de datos confidenciales o sensibles, de acuerdo
con los principios establecidos en la presente ley.
18. Evaluar el desempeño de los programas del Municipio por medio del programa de
Agenda para el desarrollo Municipal.
19. Conocer el estado que guarda la administración pública municipal a través de un
autodiagnóstico que identifique las áreas de oportunidad en materia normativa,
administrativa programática y en materia de vinculación.
20. Fortalecer las capacidades institucionales de la administración municipal a partir del
diseño y ejecución de un programa de mejora de la gestión.
21. Promover la vinculación con otras instancias de los sectores público, privado y social
en el proceso de mejora de la gestión.
22. Evaluar y reconocer los resultados del desempeño de las funciones constitucionales
de los municipios, a través de indicadores cuantitativos que midan la eficiencia,
eficacia y calidad de las acciones realizadas.
23. Implementar acciones para profesionalizar a los servidores públicos por medio del
programa de capacitación del ayuntamiento de Ciudad Madero.
24. Mantener a los Servidores Públicos permanentemente actualizados frente a los
cambios tecnológicos o reformas en las legislaciones.
25. Elaborar un programa de capacitación para el personal de la administración
municipal de Cd. Madero.
26. Lograr que se perfeccionen los Servidores Públicos en el desempeño de sus
funciones
27. Difundir la Ley de Transparencia y promover los valores por medio del programa
Transparencia para niños, y así poder llegar a los alumnos de los diferentes
planteles educativos a nivel primaria del Municipio de Ciudad Madero.
Comisario DIF Madero:
1. La vigilancia de la operación financiera y patrimonial del DIF Municipal, a través del
Comisario del DIF; en el cual se establecerá un sistema de control y evaluación del
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DIF Municipal, en el cual se fiscalizara el ingreso y el ejercicio del gasto del DIF
Municipal y su congruencia con el presupuesto aprobado. Así mismo realizara en
forma programada auditorias integrales e inspecciones al DIF Municipal informando
de los resultados al Patronato, a la Junta de Gobierno y a la Autoridad Municipal.
2. Vigilar que los recursos Federales, Estatales, Municipales, de organismos de
carácter público y privado asignados al DIF Municipal se apliquen en los términos
estipulados en las disposiciones legales aplicables en los convenios respectivos.
3. Intervenir en la entrega y recepción de las unidades administrativas del DIF
Municipal cuando estas cambien de titular.
4. Verificar que los servidores públicos del DIF Municipal, cumplan con la obligación
de informar al congreso del Estado su situación patrimonial.
5. Auxiliar a los órganos del DIF Municipal en la revisión del inventario de bienes
muebles e inmuebles propiedad de este y las demás facultades inherentes a su
función y las establecidas en los ordenamientos legales aplicables.
6. A través del Comisario se realizará investigación correspondiente ante denuncias
de hechos denunciados por Ciudadano.
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ORGANIGRAMA INTERNO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL
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TESORERÍA MUNICIPAL
CARGO: TESORERO MUNICIPAL.
FUNCIONES:
La secretaría de finanzas del R. Ayuntamiento de Ciudad Madero Tamaulipas, es la entidad
encargada de llevar a cabo las labores correspondientes a la sección de tesorería municipal
indicadas en el Código Municipal para el Estado de Tamaulipas, las cuáles se citan a
continuación de manera puntual al detalle:
Artículo 69.- la tesorería municipal es el órgano de recaudación de los ingresos municipales
y de las erogaciones que deba hacer el municipio conforme a los presupuestos aprobados.
La oficina estará a cargo de un tesorero municipal que será designado por el ayuntamiento,
a terna propuesta por el presidente municipal, y quien tendrá el carácter de autoridad fiscal
en los términos del código fiscal del estado.
Artículo 70.- Los tesoreros y cajeros deberán caucionar su manejo en la forma y términos
que determine el ayuntamiento.
Artículo 71.- Para ser tesorero municipal se requiere reunir los requisitos señalados en el
artículo 67 del código Municipal. En los municipios con una población que exceda de 50,000
habitantes, se requiere poseer título de Licenciado en Administración pública, Licenciado
en Economía, Licenciado en Finanzas, licenciado en Administración de Empresas,
Contador Público u otros estudios técnicos o profesionales en materias análogas.
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Artículo 72.- son facultades y obligaciones del Tesorero Municipal:
1. Hacer efectivas las contribuciones y demás ingresos que se causen conforme a la
ley, siendo el responsable directo de su recaudación, depósito y vigilancia.
2. Efectuar los pagos de salarios, gastos y demás erogaciones conforme al
presupuesto de egresos aprobado, con la autorización del presidente y síndico o
síndicos municipales. En consecuencia, negará los pagos no previstos en el
presupuesto de egresos o los que afecten a partidas que estuvieren agotadas.
3. Fungir como unidad competente en materia de contabilidad gubernamental
municipal.
4. Comunicar diariamente al presidente municipal y a la comisión de hacienda,
presupuesto y gasto público, del movimiento de caudales y existencia en caja.
5. Elaborar, integrar, suscribir y remitir al congreso del estado la cuenta pública
municipal, en los términos de la ley de la materia.
6. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y demás disposiciones fiscales.
7. Llevar al corriente el padrón fiscal municipal y practicar revisiones y auditorías a
causantes, conforme a las leyes y sus reglamentos.
8. Formular, conservar y registrar un inventario detallado de los bienes municipales,
dando cuenta al ayuntamiento en el mes de diciembre de cada año.
9. Planear y proyectar oportunamente los presupuestos anuales de ingresos y egresos
del municipio.
10. Hacer conjuntamente con el síndico primero, en los ayuntamientos integrados con
dos síndicos, las gestiones oportunas en los asuntos de interés para la hacienda
municipal.
11. Ejercer las atribuciones que como autoridad fiscal le otorga el código fiscal del
estado y demás leyes y reglamentos.
12. Intervenir en los juicios de carácter fiscal o en cualquier otro procedimiento que se
ventilen ante los tribunales, cuando tenga interés la hacienda pública municipal.
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13. Cumplir y hacer cumplir los convenios y acuerdos de coordinación fiscal que celebre
con el estado.
14. Administrar el ejercicio del gasto público del municipio con un enfoque de gestión
de resultados, privilegiando el principio de transparencia y máxima publicidad de la
información financiera en los términos de la ley general de contabilidad
gubernamental y demás disposiciones aplicables.
15. Evaluar el ejercicio del gasto público del municipio, a través de una entidad externa,
con base en los indicadores para la evaluación del desempeño.
16. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos.
17. Remitir al congreso del estado las cuentas públicas correspondientes al período que
hayan elegido para su presentación, dentro de los términos de ley.
18. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y demás disposiciones fiscales.
19. Llevar al corriente el padrón fiscal municipal y practicar revisiones y auditorías a
causantes, conforme a las leyes y sus reglamentos.
20. Formular, conservar y registrar un inventario detallado de los bienes municipales,
dando cuenta al ayuntamiento en el mes de diciembre de cada año.
21. Planear y proyectar oportunamente los presupuestos anuales de ingresos y egresos
del municipio.
22. Hacer conjuntamente con el síndico primero, en los ayuntamientos integrados con
dos síndicos, las gestiones oportunas en los asuntos de interés para la hacienda
municipal.
23. Ejercer las atribuciones que como autoridad fiscal le otorga el código fiscal del
estado y demás leyes y reglamentos.
24. Intervenir en los juicios de carácter fiscal o en cualquier otro procedimiento que se
ventilen ante los tribunales, cuando tenga interés la hacienda pública municipal.
25. Cumplir y hacer cumplir los convenios y acuerdos de coordinación fiscal que celebre
con el estado.
26. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos.
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Unidades Administrativas
Tesorería Municipal:
Órgano encargado de administrar las finanzas municipales a través de la planeación
estratégica financiera en coordinación con sus unidades administrativas previamente
señaladas.
Dirección de Ingresos
1. Realiza la administración de los ingresos municipales en todas sus vertientes,
administra, controla y fiscaliza de acuerdo a las acciones indicadas por su órgano
superior.
Dirección de Egresos
1. Realiza la administración de los egresos municipales en los rubros de costos, gastos
y erogaciones programadas de acuerdo a la ley en cumplimiento con el régimen
fiscal vigente.
2. Se encarda de administrar, controlar y fiscalizar los pagos a contratistas y
proveedores.
Dirección de Contabilidad
1. Órgano encargado de llevar a cabo los procesos contables del r. Ayuntamiento de
Ciudad Madero, de acuerdo con el régimen del ejercicio fiscal vigente para el
Municipio correspondiente a la Administración 2016-2018.
2. Revisa y administra los procesos contables, además de administrar el pago al
personal en activo del R. Ayuntamiento de Ciudad Madero.
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Dirección de Catastro:
1. Dependencia encargada de llevar a cabo la administración de los pormenores de
fiscalización del régimen catastral vigente en el estado de Tamaulipas.
2. Administra el archivo general de catastro del municipio y en coordinación con la
dirección de obras públicas administra el cobro de los impuestos de predial,
permisos de construcción, remodelación, ampliación, demolición, y demás
derivados de la ley de catastro.
Dirección de Alcoholes y Espectáculos Públicos:
1. Organismo encargado de coordinar y administrar el cobro a impuestos derivados de
servicios tales como permisos para la comercialización de bebidas alcohólicas en
comercios establecidos, eventuales y de temporada, así como los permisos para la
realización de espectáculos.
2. Junto a la dirección de protección civil administra los eventos de carácter público,
espectáculos públicos, conciertos y demás eventos masivos que se establezcan en
la ley de espectáculos públicos del estado de Tamaulipas.
Dirección de Adquisiciones
1. Elaborar el programa Anual de Adquisiciones.
2. Dar seguimiento a las adquisiciones y contrataciones de servicio en total apego a la
Ley de Adquisiciones para la Administración Pública del Estado de Tamaulipas y
sus Municipios.
3. Proveer las necesidades de cada una de las Secretarias.
4. Formalizar la contratación de proveedores y Contratistas.
5. Asesorar a los proveedores de los procedimientos técnico-administrativos para la
prestación de un servicio.
6. Elaborar la base para el comité de compras y operaciones patrimoniales, de los
procedimientos de Invitación a tres personas y Licitación Pública, así como emitir la
convocatoria.
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7. Da a conocer el resultado del dictamen técnico que contiene las propuestas
aceptadas, así como en su caso, las propuestas que hubiesen sido desechadas
fundando y motivando las causas del incumplimiento a los requisitos solicitados en
las bases de la invitación o licitación Pública.
8. Dar seguimiento a las adquisiciones y contrataciones de servicio en total apego a la
Ley de Adquisiciones Pública del Estado de Tamaulipas y sus Municipios.
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ORGANIGRAMA INTERNO DE TESORERÍA MUNICIPAL
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SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO.
CARGO: SECRETARIO DE OBRAS PÚLICAS Y DESARROLLO URBANO.
FUNCIONES:
1. Formular proponer y ejecutar los programas de obra, que correspondan al municipio.
2. Participar en la elaboración de los proyectos de planes de desarrollo urbano que
afecten al municipio.
3. Revisar y dar trámite a las solicitudes de fusiones, subdivisiones, relotificaciones y
fraccionamientos de terrenos, y formular dictámenes para que el ayuntamiento
acuerde lo conducente.
4. Intervenir en la celebración de contratos y concesiones para la construcción de
obras o prestación de servicios, y vigilar su cumplimiento.
5. Otorgar licencias o permisos para la construcción, reparación y demolición de fincas,
así como para la ocupación temporal de vías públicas.
6. Prestar el servicio de nomenclatura, numeración oficial y alineamiento de
construcciones.
7. Construir y conservar los servicios públicos de alumbrado, mercados panteones,
rastros, en su caso, calles, parques, plazas, jardines y los demás que estén a cargo
del municipio.
8. Coordinar la elaboración de los proyectos de las obras que lleve a cabo el municipio.
9. En general, organizar la construcción de obras y la prestación de servicios públicos
que correspondan al municipio y no estén atribuidos a otra autoridad, organismo o
dependencia.
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Áreas Administrativas
Dirección De Proyectos
1. Llevar a cabo estudios y proyectos ejecutivos de infraestructura urbana, su catálogo
de conceptos de obra y especificaciones particulares, apoyo a la secretaría de obras
públicas, desarrollo urbano y ecología para su gestoría, ante las autoridades
gubernamentales y privadas para la obtención de apoyos económicos para su
realización en obra.
2. Edificación, pavimentación, recreativos, esparcimiento, vialidad, turísticos, control
de inundaciones, medio ambiente, pasos a desnivel y cualquier propuesta de
proyecto urbano de carácter arquitectónico o civil, necesario para la comunidad de
Cd. Madero.
Dirección de Obras Públicas
1. Recopilar la información relativa a las obras que puedan ser incluidas en los
programas anuales y participar en las reuniones para definir las que serán
consideradas en los mismos.
2. Coordinar la elaboración de presupuestos de las obras que se van a proponer para
integrar los distintos programas municipales, estatales y federales a través de los
cuales se realizará anualmente la obra pública por contrato.
3. Programar y coordinar la realización de los procedimientos de adjudicación de
contratos en sus distintas modalidades.
4. Llevar un control de calidad, volúmenes y administrativo de la obra que se lleve a
cabo por contrato.
Dirección de Construcción
1. Elaborar programas y ejecutar los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo
en las vialidades de la ciudad (bacheo).
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2. Llevar a cabo el programa de mantenimiento preventivo y correctivo de las
vialidades de la ciudad (guarniciones y banquetas)
3. Llevar a cabo el programa de mantenimiento preventivo y correctivo en las
vialidades de la ciudad (moto conformación de las calles).
4. Llevar a cabo el programa de mantenimiento menor preventivo y correctivo a
inmuebles propios u otros de uso público, escuelas, inmuebles públicos, etc.
5. Llevar a cabo el programa de mantenimiento preventivo y correctivo a rejillas y bocas
de tormenta.
6. Llevar a cabo el programa de mantenimiento y reconstrucción de canales pluviales.
Dirección de Desarrollo Urbano
1. Atender y orientar a la ciudadanía en relación a trámites solicitados como
permisos de construcción, solicitud de número oficiales, deslindes, usos
de suelo, factibilidades de uso de suelo, terminaciones de obra,
subdivisiones, fusiones, régimen en condominio, inscripción y renovación
de constancia de registro de directores responsables de obra.
2. Análisis en el otorgamiento de factibilidades de uso del suelo.
3. Análisis de densidades de usos de suelo urbano.
4. Análisis de los proyectos en base al reglamento de construcción.
5. Control y seguimiento de la planificación urbana.
6. Estudio y análisis de nuevos planes de ordenamiento territorial.
7. Emisión de permisos de construcción, para todas las obras que se
realicen en el municipio, por parte de particulares u organismos
gubernamentales.
8. Emisión de certificados de compatibilidad de usos de suelo, con respecto
a los planes de desarrollo urbano y ordenamiento territorial.
9. Seguimiento al cumplimiento de las obligaciones, condicionamiento y
normatividad en general con respecto a los permisos de construcción
otorgados.
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ORGANIGRAMA INTERNO
SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO
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SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN.
CARGO: SECRETARIO DE ADMINISTRACIÓN.
Funciones:
1. Observar las disposiciones de la ley que rigen las relaciones entre la administración
pública municipal y sus servidores públicos y empleados.
2. Administrar la correspondencia oficial y responsabilizarse de su recepción,
clasificación, distribución y envío, así como coordinar y uniformar el manejo de la
correspondencia oficial en las dependencias y entidades.
3. Proporcionar el servicio administrativo, técnico y logístico, que le sea requerida por
otras dependencias municipales o entidades de la administración pública.
4. Proveer a los tribunales administrativos, con respeto irrestricto a su autonomía
jurisdiccional los servicios generales que soliciten apoyo.
5. Formular e implementar estudios programas de mejoramiento encaminados a la
modernización, simplificación y superación administrativa.
6. Analizar y proponer las estructuras orgánicas funcionales de las dependencias, en
coordinación con sus titulares para autorización del presidente municipal y sus
efectos presupuestales correspondientes.
7. Establecer los documentos reguladores necesarios para el reclutamiento, selección,
contratación, inducción, capacitación, evaluación de desempeño y motivación del
personal para la administración pública municipal.
8. Tramitar los nombramientos, promociones, remociones, cambios de adscripción,
ceses, renuncias, vacaciones, licencias, bajas de los servidores públicos
municipales, así como expedir las credenciales o constancias de identificación de
los mismos.
9. Mantener actualizado el tabulador de sueldos, remociones, cabios de adscripción,
ceses, renuncias, vacaciones, licencias, bajas y jubilaciones de los servidores
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públicos municipales, así como expedir las credenciales o constancias de
identificación de los mismos.
10. Elaborar y vigilar el cumplimiento de las condiciones generales de trabajo de los
servidores públicos del estado.
11. Mantener una compilación actualizada de los manuales de organización, de
procedimientos y de servicios al público que expidan los titulares de las
dependencias.
12. Proponer a la comisión de ayuntamiento respectiva, las modificaciones al catálogo
general de puestos de servidores públicos municipales, el tabulador de sueldos
respectivos, así como normas y políticas en materia de remuneración de los
Servidores públicos municipales.
13. Aprobar y comunicar los lineamientos referentes a la administración del capital
humano del municipio.
14. Elaborar, aprobar y actualizar en coordinación con las dependencias los
lineamientos para la elaboración y actualización de los manuales de organización.
15. Aprobar los lineamientos para la generación, implementación y seguimiento de las
estrategias e indicadores de eficiencia operativa y organizacional.
16. Dictar medidas administrativas para la distribución y aprovechamiento de los
espacios físicos de las oficinas del R. Ayuntamiento.
17. Mantener y conservar los edificios municipales en óptimas condiciones de
funcionamiento.
18. Analizar los sistemas de cómputo y telecomunicaciones y recomendar políticas y
procedimientos en la materia.
19. Administrar la red municipal de comunicaciones, coordinándose para tal efecto con
las instancias, estatales, municipales y particulares que se requieran.
20. Aprobar acciones gubernamentales en materia de tecnología, información y
comunicaciones y seguridad informática acorde a las estrategias, planes y
programas de la administración municipal.
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21. Establecer planes, programas, normas y políticas en materia de tecnología de
información y comunicaciones, incluyendo la seguridad informática, los cuales
habrán de observarse por las dependencias de la administración municipal.
22. Cumplir con los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas por el R.
Ayuntamiento y el presidente municipal.
23. Coordinarse con los demás titulares de las dependencias, para el cumplimiento de
sus respectivas atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la
administración pública municipal.
24. Auxiliar al presidente municipal en la elaboración de su informe anual de labores.
25. Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su
competencia.
26. Proponer, en coordinación con la secretaria de ayuntamiento, ajustes a la
normatividad municipal que incidan las funciones y competencias de su
dependencia, procurando atender a los principios de competitividad y simplificación
administrativa.
27. Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las
disposiciones legales y reglamentarias que deban formar parte.
28. Participar con la tesorería municipal en la elaboración del anteproyecto de
presupuesto anual de egresos en los términos de la normatividad aplicable,
conforme a los lineamientos que para tal efecto emita la propia tesorería municipal.
29. Proporcionar la información que la contraloría municipal solicite en el ejercicio de
sus atribuciones y cumplir con la diligencia las recomendaciones, observaciones,
requerimientos y resoluciones que reciba de los mismos.
30. Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la unidad
municipal de información pública, para atención de lo establecido en la ley de
transparencia y acceso a la información pública del estado de tamaulipas.
31. Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia
de las áreas de su adscripción.
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32. Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con
el gobierno federal, estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al
cumplimento de las atribuciones de la dependencia a su cargo.
33. Gestionar en coordinación con la tesorería municipal la obtención de recursos para
el cumplimiento e impulso de los proyectos y programas municipales de su
competencia.
34. Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la
dependencia a su cargo y en el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya
lugar.
Dirección de Administración.
1. Establecer normas, sistemas y procedimientos que rijan la organización y operación
de la gerencia a su cargo, de conformidad con los programas y las políticas de la
secretaria de administración y acordar con este la resolución de los asuntos de su
competencia.
2. La celebración de todos aquellos convenios y contratos necesarios en relación con
sus funciones y atribuciones dentro de la Sría. de Administración y sus
dependencias.
3. Proponer a la junta de gobierno realizar las gestiones que sean necesarias a fin de
obtener los financiamientos que se requieran para las más completas prestaciones
de los servicios en los términos de la legislación aplicable.
4. Proponer a la junta de gobierno realizar las gestiones que sean necesarias a fin de
obtener los financiamientos que se requieran para las más completas prestaciones
de los servicios en los términos de la legislación aplicable.
5. Establecer normas, sistemas y procedimientos que rijan la organización y operación
de la gerencia a su cargo, de conformidad con los programas y las políticas de la
secretaria de administración y acordar con este la resolución de los asuntos de su
competencia.
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6. La celebración de todos aquellos convenios y contratos necesarios en relación con
sus funciones y atribuciones dentro de la Secretaria de Administración y sus
dependencias.
7. Fungir como el ente vinculador de los asuntos relacionados con los seguros de vida
del personal y del parque vehicular del R. Ayuntamiento de Cd. Madero. Así como
también atender y canalizar necesidades de los inmuebles del R. Ayuntamiento de
Cd. Madero, para que se encuentren en óptimas condiciones.
Dirección de Recursos Humanos
1. Desarrollar mecanismos que permitan la captación del capital humano de acuerdo
a los requerimientos del R. Ayuntamiento, así mismo fortalecer una cultura que
propicie las condiciones adecuadas para mejorar el clima organizacional,
manteniendo el flujo de información salarial, con el objeto de brindar respuestas
oportunas y satisfacción a los trabajadores.
2. Analizar y proponer las estructuras orgánicas funcionales de las dependencias, en
coordinación con sus titulares para autorización del presidente municipal y sus
efectos presupuestales correspondientes.
3. Establecer los documentos reguladores necesarios para el reclutamiento, selección,
contratación, inducción, capacitación, evaluación de desempeño y motivación del
personal para la administración pública municipal.
4. Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la
dependencia a su cargo y en el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya
lugar
5. Tramitar los nombramientos, promociones, remociones, cambios de adscripción,
ceses, renuncias, vacaciones, licencias, bajas de los servidores públicos
municipales, así como expedir las credenciales o constancias de identificación de
los mismos.
6. Mantener actualizado el tabulador de sueldos, remociones, cabios de adscripción,
ceses, renuncias, vacaciones, licencias, bajas y jubilaciones de los servidores
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públicos municipales, así como expedir las credenciales o constancias de
identificación de los mismos.
7. Elaborar y vigilar el cumplimiento de las condiciones generales de trabajo de los
servidores públicos del estado.
8. Proponer al Ayuntamiento, las modificaciones al catálogo general de puestos de
servidores públicos municipales, el tabulador de sueldos respectivos, así como
normas y políticas en materia de remuneración de los Servidores públicos
municipales.
9. Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la
dependencia a su cargo
Dirección de Servicios Generales
1. Establecer como nuestros objetivos, la eficiencia y efectividad en el cumplimiento
de cada evento, en cuanto al mobiliario solicitado (toldos, sillas, mesas, sonido,
tarimas). Así mismo realizar las reparaciones que por mantenimiento menor sean
necesarias en el Ayuntamiento y en todas sus Áreas Administrativas.
Dirección de Servicios Médicos
1. Mejorar las condiciones de salud del personal y su familia, ofreciendo un servicio de
calidad y calidez, el cual dignifique la relación médico-paciente, con el único fin de
mejorar su estado de salud de manera integral.
Dirección de sistemas de Información
1. Analizar los sistemas de cómputo y telecomunicaciones y recomendar políticas y
procedimientos en la materia.
2. Administrar la red municipal de comunicaciones, coordinándose para tal efecto con
las instancias, estatales, municipales y particulares que se requieran.
3. Aprobar acciones gubernamentales en materia de tecnología, información y
comunicaciones y seguridad informática acorde a las estrategias, planes y
programas de la administración municipal.
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Fecha de Elaboración
Fecha de Actualización
No. De Revisión
Secretario de Administración
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4. Establecer planes, programas, normas y políticas en materia de tecnología de
información y comunicaciones, incluyendo la seguridad informática, los cuales
habrán de observarse por las dependencias de la administración municipal.
5. Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su
competencia.
Dirección Operativa del Parque Bicentenario
1. Ofrecer mantenimiento al Parque Temático Bicentenario, a las áreas verdes y en
general a todas las instalaciones del Parque, para dar atención a la ciudadanía que
nos visita y así brindar un lugar de esparcimiento Familiar.
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No. De Revisión
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ORGANIGAMA INTERNO
SECRETARÍA D E ADMINISTRACIÓN
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SECRETARÍA DE BIENESTAR SOCIAL
CARGO: SECRETARIA DE BIENESTAR SOCIAL
Es la secretaría encargada de establecer las directrices para el bienestar y desarrollo social
del municipio, le corresponde el despacho de las materias relativas a: desarrollo social,
alimentación, promoción de la equidad, recreación, información social, atención a la
juventud, atención a los adultos mayores, atención integral de la mujer, fomento del arte y
la cultura, administración, desarrollo y fomento del deporte local asimismo servicios sociales
comunitarios; y a su vez se encarga de establecer vínculos con las escuelas del municipio
.
Funciones:
Principalmente cuenta con las siguientes atribuciones: formular, fomentar y ejecutar
políticas y programas generales para el desarrollo social con la participación ciudadana,
que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la población, así como
establecer los lineamientos generales y coordinar los programas específicos que en esta
materia desarrollen las delegaciones.
Unidades Administrativas
Dirección de Educación:
1. La Dirección de Educación está encargado de formular y coordinar acciones
educativas solidarias y subsidiadas por el gobierno; fortaleciendo un sistema
educativo municipal, a través de acciones, programas y proyectos a través de un
sistema de becas municipales para impulsar la calidad educativa, refuerza apoyos
a escuelas públicas, colabora con las autoridades escolares para la superación de
estudiantes y en el mejoramiento de los establecimientos educativos.
2. Optimiza la educación tanto de preescolar, primaria, en su aspecto organizativo y
académico, actualizando y aplicando los programas educativos de acuerdo a las
demandas de la sociedad actual, manteniendo la coordinación con las diferentes
dependencias de Gobierno relacionadas con las necesidades educativas. De igual
manera consolida la identidad cultural, a través del conocimiento de las diferentes
manifestaciones artísticas con la finalidad de fortalecer la educación cultural de las
nuevas generaciones.
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Dirección de Bienestar social:
1. La dirección de desarrollo social, es un instrumento que el gobierno municipal tiene
para impulsar la ejecución de programas sociales traducidos en obras y acciones, a
través de las cuales se busca promover que las familias maderenses con un alto
índice de rezago social puedan tener un mejor nivel de vida en las comunidades
rurales y colonias populares donde viven.
2. Es la encargada de desarrollar programas dirigidos al fortalecimiento de las familias
y comunidades por medio de acciones de apoyo, acompañamiento, autogestión,
educación, capacitación, formación y asistencia social que les permita tener
oportunidades para alcanzar mejores condiciones de vida.
Dirección de Municipio Saludable:
1. Esta encargado de coordinar y supervisar en conjunto con la secretaria de salud,
las acciones programadas en la lucha contra el virus del dengue a través de
fumigaciones, albanizaciones, saneamiento básico (eliminación de criaderos) en
diferentes colonias de alto riesgo, escuelas, panteones, albergues y centros
recreativos. Realiza campañas de vacunación antirrábica y esterilización canina y
felina de manera gratuita.
Tamaulipeca de Ciudad Madero:
1. Institución Gubernamental a nivel municipal que trabaja para crear una cultura de
igualdad, libre de violencia y discriminación; capaz de propiciar el desarrollo integral
de toda la ciudadanía por igual y ejercer plenamente todos sus derechos, así como
participar equitativamente en la vida política, cultural, económica y social de Ciudad
Madero.
2. Promueve el autoempleo de las mujeres madres jefas de familia y amas de casa a
través de diferentes cursos de capacitación para actividades productivas tales como
bisutería, manualidades, corte y confección, repostería, pintura y belleza para
colaborar con la economía y el bienestar de sus familias.
Dirección de Cultura:
1.-Se encarga de transmitir la cultura en sus diversas manifestaciones artísticas;
mediante la participación organizada de los ciudadanos en la promoción, preservación
y la difusión de nuestra cultura a través de eventos culturales así mismo como rescatar,
preservar, salvaguardar y difundir el patrimonio histórico y cultural del municipio,
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No. De Revisión
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promoviendo las diversas formas y manifestaciones culturales de los habitantes, así
como apoyar y fortalecer las diversas expresiones que promuevan el desarrollo, que
enriquezcan el patrimonio y fortalezcan los valores, hábitos, actitudes e intereses que
contribuyan a consolidar la identidad cultural de los habitantes maderenses.
Dirección de Atención a la Juventud:
1. Encargado de promover, impulsar y fomentar la participación activa de la juventud
de ciudad Madero para lograr el bienestar social así mismo, analizar y atender las
necesidades del sector juvenil, el cual es uno de los sectores más complejos, que
requiere mayor apoyo para poder involucrarlos de una manera más productiva en la
sociedad, incluyéndolos en todos los ámbitos como son: social, cultural, recreación,
deporte y educativo impulsándolos a través de talleres , generando convenios con
instituciones educativas para otorgarles becas-descuentos y al mismo tiempo
mejorar su condición de vida.
Dirección de Atención al Adulto Mayor:
1. Tiene como función primordial mejorar la salud de la población de 60 años y más
así como contribuir a elevar el nivel de salud, el grado de satisfacción y calidad de
vida del adulto mayor mediante acciones de prevención mediante la activación
física. Mediante la ejecución de programas como INAPAM y 65 y más, se busca
mejorar la calidad de vida de adultos mayores.
Dirección de Deportes:
1. Integra equipos, organiza torneos y eventos deportivos, así como conformar las
escuelas deportivas municipales y los centros de formación y desarrollo deportivo
en las diferentes colonias del Municipio para que trabajen en las disciplinas que
demanda la población.
2. Administra las instalaciones y espacios deportivos, planea, programa, establece y
coordina las actividades deportivas en el ámbito municipal incluyendo las zonas
urbanas y rurales. Fomenta programas municipales de carácter deportivo además
de impulsar en coordinación con la Presidencia Municipal, la creación de torneos
deportivos en diversas ramas
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SECRETARÍA DE BIENESTAR SOCIAL
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SECRETARÍA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
CARGO: SECRETARIO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Funciones:
1. Es la unidad encargada de la administración y ejecución de los programas sociales,
así como la planeación y coordinación de proyectos que promuevan la intervención
de los ciudadanos, individual y colectiva en nuestro municipio.
2. Coordinar el correcto funcionamiento de los consejos vecinales de acuerdo al
reglamento vigente. Fomentar la participación ciudadana.
Unidades Administrativas
Dirección de Enlaces con Programas Estatales y Federales.
1. Gestionar apoyos estatales y federales que existen dentro de los ámbitos sociales,
educativos y de salud.
2. Recibir solicitudes del ciudadano e identificar su problemática.
3. Brindar la orientación delimitando los alcances de la gestión, una vez hecho lo
anterior canalizar con la dependencia u organismo indicado y brindarle el impulso y
seguimiento correcto a la petición.
4. Promover y gestionar apoyos financieros y en especie de fundaciones, padrinazgos
de origen público o privado, y orientar al municipio en captación de recursos
extraordinarios a fondo perdido a título gratuito o no reembolsable.
5. Coordinación ramo 033: recopilar peticiones y proyectos de obra que la ciudadanía
solicita a través de los consejos de colaboración vecinal.
6. Analizar la viabilidad de la ejecución de las obras en condiciones de rezado social y
pobreza extrema.
7. Coadyuvar con la integración de los comités de obra de los proyectos autorizados
por el COPLADEM.
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8. Supervisar los avances de obra durante el proceso de construcción.
9. Vigilar que se cumplan con las observaciones normativas inherentes al fondo de
infraestructura social municipal (FISMUN) y al fondo de aportaciones para el
fortalecimiento municipal (FAFM).
Dirección Programa Prospera:
1. Brindar en coordinación con el gobierno federal asesoría para que los ciudadanos
obtengan beneficios del programa oportunidades en apoyos para la salud,
educación, nutrición e ingresos.
2. Orientar y supervisar la calidad de la atención que se brinda a los beneficiarios
maderenses.
3. Asociar el programa con otras acciones de política social que nuestras autoridades
impulsen.
4. Coordinación con el programa 65 y más:
5. Recibir y brindar el seguimiento correspondiente a las solicitudes de los adultos
mayores que cuentan con sesenta y cinco años de edad para recibir apoyo
económico en periodos bimestrales.
Dirección de asuntos religiosos:
1. Fungir como el enlace del presidente municipal en las relaciones con las
asociaciones, iglesias y organizaciones religiosas.
2. Desarrollar programas y acciones correspondientes a la política del gobierno
municipal en materia religiosa.
3. Atender las solicitudes de orientación, apoyo, asesoramiento y relación con la
dirección general de asociaciones religiosas de la SEGOB y diferentes trámites
inherentes de las Asociaciones Religiosas Sociales (A.R.S.)
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4. Identificar a los principales líderes religiosos y elaborar un directorio de
representantes y templos de nuestro municipio y apoyo para los permisos de los
eventos masivos entre otros servicios.
5. Coordinación de rescate de espacios públicos:
6. Rescatar los espacios públicos de nuestro municipio que se encuentran en
deterioro, abandono o que no cuenten con las medidas de seguridad necesarias
para propiciar a una sana convivencia de niños, jóvenes y adultos mayores.
7. Identificar instalaciones de usos múltiples para el desarrollo de actividades
deportivas, recreativas y culturales, que deban de ser objeto de mantenimiento o
remodelación.
8. Coordinar acciones con el programa de participación social y seguridad comunitaria
así como el programa de mejoramiento físico de los espacios públicos.
Dirección de Programa Hábitat:
1. Promover el desarrollo urbano y el ordenamiento territorial, para contribuir a mejorar
la calidad de vida de los habitantes de zonas urbanas en las que se presenta
pobreza y rezagos en infraestructura y servicios urbanos, en coordinación con el
programa de la secretaria de desarrollo agrario, territorial y urbano (SEDATU).
2. Delimitar en coordinación con SEDATU las zonas de actuación (polígonos) del
programa y proporcionarlos a los estados y municipios participantes en la república
junto con la normatividad vigente del programa, que son reglas de operación y
lineamientos específicos.
Coordinación de Ramo 33:
1. promover, coordinar y ejecutar la formulación, instrumentación y evaluación del
plan municipal de trabajo en base a las aportaciones federales para entidades
federativas y municipios que les permitan fortalecer su capacidad de respuesta y
atender demandas de gobierno como obras, acciones sociales básicas e
inversiones que beneficien a la población que se encuentra en condiciones de
pobreza extrema y rezago social.
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SECRETARÍA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
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SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO
CARGO: SECRETARIO DE DESARROLLO ECONÓMICO
Funciones:
Dependencia encargada de establecer e instrumentar las estrategias, acciones y
programas que promuevan el crecimiento comercial e industrial, el establecimiento de
nuevas empresas y el desarrollo de emprendedores y productores locales.
Misión:
Facilitar, fomentar y apoyar el desarrollo económico en ciudad madero, a través de la
coordinación de esfuerzos públicos y privados que generen para la población una mejor
calidad de vida.
Visión:
Que los maderenses tengan la garantía de vivir en un municipio que les ofrece justas y
suficientes oportunidades del tipo laboral y de inversión, además de una amplia oferta
comercial y de recreación y que el visitante de este municipio goce de una experiencia que
combine la sustentabilidad de sus atractivos naturales con una infraestructura comercial y
de servicio con identidad moderna, ordenada y uniforme.
Unidades de Administración
Dirección de Desarrollo Económico
1. Mantener un permanente contacto con los organismos y asociaciones
representativos del sector productivo.
2. Fomentar la inversión y la instalación de empresas en el territorio municipal.
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3. Asesorar técnicamente a los interesados en el establecimiento de empresas o en
la ejecución de proyectos productivos.
Dirección de Promoción Económica
1. Fomentar la creación de empleos promoviendo ferias, guías de simplificación, e
incentivos a cualquier actividad productiva reconocida.
2. Promover apoyos para el desarrollo integral de las micro, pequeñas y medianas
empresas a través de capacitación, asesoría, financiamiento, tecnología,
promoción y vinculación.
3. Organizar, promover y coordinar las actividades necesarias para lograr un mejor
aprovechamiento de los recursos turísticos del Municipio.
4. Promover la realización de ferias, exposiciones y congresos que generen derrama
económica.
5. Promover y difundir los atractivos comerciales y turísticos del Municipio en primer
término, así como los aledaños que beneficien el flujo de visitantes a Ciudad
Madero.
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Fecha de Actualización
No. De Revisión
Secretario de Administración
MCM-DE-UT-MO-17
Mayo 2017 Julio 2018 02
ORGANIGRAMA INTERNO
SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO
Autorizó
Clave
Fecha de Elaboración
Fecha de Actualización
No. De Revisión
Secretario de Administración
MCM-STUR-UT-MO-17
Mayo 2017 Julio 2018 02
SECRETARÍA DE TURISMO
CARGO: SECRETARIA DE TURISMO
Funciones:
Es la dependencia encargada de definir y llevar a cabo las estrategias, planes y programas
que promuevan el crecimiento de la actividad turística en el municipio, generando desarrollo
económico y bienestar.
Visión:
Dar un impulso sin precedente a la actividad turística en ciudad madero implementando
fórmulas creativas para el manejo de logísticas de operación, desarrollo de infraestructura,
equipamiento y promoción, logrando que esta administración municipal 2016-2018 se
distinga por el fortalecimiento y la consolidación del sector.
Misión:
Consolidar a ciudad madero como un destino turístico a nivel nacional e internacional bajo
la marca playa Miramar, con una plataforma turística sólida en el sur de Tamaulipas, que
nos posicione dentro de los principales destinos de sol y playa de México.
Unidades administrativas:
Funciones:
Dirección de Turismo
1. Encargada de definir y llevar a cabo las estrategias, planes y programas que
promuevan el crecimiento de la actividad turística en el municipio, generando
desarrollo económico y bienestar.
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Secretario de Administración
MCM-STUR-UT-MO-17
Mayo 2017 Julio 2018 02
Dirección de Promoción Turística
1. Realización del estudio de afluencia y perfil del mercado turístico en semana santa
playa Miramar.
2. Atención personalizada en los módulos de información turística.
3. Organizar, promover y coordinar las actividades necesarias para lograr un mejor
aprovechamiento de los recursos turísticos del Municipio.
4. Desarrollar acciones para incrementar el turismo en coordinación con autoridades
de municipios conurbadas, estatales y federales.
5. Dirigir y controlar la realización de investigaciones en materia de turismo.
6. Promover y difundir los atractivos turísticos del Municipio en primer término, así
como los aledaños que beneficien el flujo de visitantes a Ciudad
Dirección de Playa
1. Atención y orientación a visitantes, entregando información oportuna en cuanto a
atractivos e infraestructura turística.
2. Responsable de la certificación de playa Miramar bajo la norma NMX-AA-120-
SCFI2016 emitida por SEMARNAT.
3. Mantenimiento y limpieza del frente de playa, así como la supervisión de las áreas
de playa incluyendo plazas, bulevar costero y escolleras.
4. Coordinación y vinculación con dependencias federales, estatales, municipales,
ONG´S, e iniciativa privada que tengan competencia en playa, coadyuvando al
orden y seguridad en el destino.
5. Promover y atender la realización de ferias, congresos y exposiciones del sector.
6. Gestión de proyectos turísticos prioritarios que conlleven a la promoción de
inversión.
Autorizó
Clave
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Fecha de Actualización
No. De Revisión
Secretario de Administración
MCM-STUR-UT-MO-17
Mayo 2017 Julio 2018 02
ORGANIGRAMA INTERNO
SECRETARÍA DE TURISMO
Autorizó
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MCM-SP-UT-MO-17
Mayo 2017 Julio 2018 02
SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS.
CARGO: SECRETARIO DE SERVICIOS PÚBLICOS.
Funciones:
Unidades Administrativas:
Dirección de Servicios Públicos A y B.
1. Proporcionar todos los servicios públicos que cumplan con las necesidades de la
población Maderenses; optimizando los recursos e implementando acciones que
logren mejores niveles de vida.
Dirección de Control y Mantenimiento.
1. Organiza, coordina, supervisa y da mantenimiento de acuerdo a la necesidad de
cada subdirección y en cumplimiento a sus planes de trabajo.
2. Coordina y da mantenimiento a las unidades de la dependencia; como son
camiones de limpieza, vector, canastillas, cribadora, motobomba, camión volteo,
maquinaria pesada y camionetas pick up para un mejor servicio a la ciudadanía.
Dirección de Operación de Imagen Urbana.
1. Proporcionar todos los servicios públicos que cumplan con las necesidades de la
población Maderenses; optimizando los recursos e implementando acciones que
logren mejores niveles de vida.
2. Promover y ejecutar las medidas, programas y acciones necesarias a efectos de
mantener, remodelar y conservar en buen estado todo lo que corresponde a la sub
dirección de parques y jardines.
3. Organiza, coordina, supervisa y da mantenimiento de acuerdo a la necesidad de
cada subdirección y en cumplimiento a sus planes de trabajo.
4. Coordina y da mantenimiento a las unidades de la dependencia; como son
camiones de limpieza, vector, canastillas, cribadora, motobomba, camión volteo,
maquinaria pesada y camionetas pick up para un mejor servicio a la ciudadanía.
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Secretario de Administración
MCM-SP-UT-MO-17
Mayo 2017 Julio 2018 02
5. Organiza, supervisa y da seguimiento a las peticiones de la ciudadanía para brindar
un mejor servicio en lo que respecta a la Secretaria.
6. Supervisa el funcionamiento adecuado de las luminarias en la ciudad, así como su
instalación y reparación, atiendo las necesidades de las diferentes dependencias.
7. Satisfacer las necesidades básicas de la comunidad, de manera uniforme y
continua, en materia de aseo público y recolección de residuos sólidos, alumbrado
público, así como brindar a la ciudadanía un ambiente de calidad a través de
servicios de excelencia en las áreas para el mejoramiento de la imagen urbana.
8. Tiene como misión el mantenimiento y conservación de las áreas verdes, avenidas,
parques, plazas, plazoletas, parques de barrio, Tamul, panteones y vivero así como
la atención a escuelas y sistemas DIF que se encuentran en los diferentes sectores,
con el objetivo de brindar el mayor bienestar social en materia de esparcimiento y
recreación. Así también se da limpieza y manteniendo a playa Miramar
9. Otorgar el servicio de iluminación en las vías públicas, parques públicos, y demás
espacios de libre circulación, con el objetivo de proporcionar la visibilidad adecuada
para el normal desarrollo de las actividades.
10. Proponer censo de Alumbrado Público anual en el cual se reflejen las cantidades
de luminarias instaladas, faltantes, condiciones inseguras, luminarias prendidas y
apagadas de la Dirección de Alumbrado Público del Municipio.
11. Establecer las acciones pertinentes a fin de mejorar el sistema de alumbrado público
y al ahorro de energía
12. Proporcionar el mantenimiento del alumbrado público, consistente en cambios de
lámparas, focos, balastros, pintura de postes, cables, cambio de postes de
alumbrado en calles, camellones o banquetas y demás que fueren necesarios.
13. Informar al titular de Servicios Públicos, sobre los resultados del Censo de
Alumbrado, reparaciones de luminarias y las atenciones a las diferentes
dependencias municipales
14. Supervisa y se le da mantenimiento a los canales y lagunas que hay dentro
del polígono municipal, el cual para garantizar su funcionalidad se cuenta con
una cuadrilla que se encarga de estar al pendiente de cada
15. Organiza y supervisa la recolección de basura de todas las colonias de,
playa y dependencias de gobierno de Ciudad Madero.
Autorizó
Clave
Fecha de Elaboración
Fecha de Actualización
No. De Revisión
Secretario de Administración
MCM-SP-UT-MO-17
Mayo 2017 Julio 2018 02
ORGANIGRAMA INTERNO
SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS
Autorizó
Clave
Fecha de Elaboración
Fecha de Actualización
No. De Revisión
Secretario de Administración
MCM-SP-UT-MO-17
Mayo 2017 Julio 2018 02
ORGANIGRAMA GENERAL