3. Ajustemos la estrategia a la situación

• Antes de actuar analicemos bien la situación, la historia reciente y los datos

• Solo después podremos poner en marcha la estrategia más adecuada.

• Estamos aterrizando en una empresa en fase de– start-up?– de reorientación del negocio?– de profunda reestructuración?– de éxito sostenido?

ERROR FRECUENTE:Diagnóstico erroneo

Los Primeros 90 Dias

Estrategia de ataque

Estrategia de defensa

Estrategia de Investigación y

aprendizaje

REORIENTACI

ÓN

ÉXITO

SOSTENIDO

Estrategia de acción pura

START UPREESTRUCTU

RACIÓN

22Los Primeros 90 Dias

SITUACIONES DISTINTAS REQUIEREN ESTRATEGIAS DISTINTAS . Por ejemplo …

También a nivel de oportunidades y amenazas las situaciones son

completamente

Distintas: moral del equipo, necesidad de decisiones dolorosas, nivel de

energía en la propia organización, consciencia o no de la necesidad del

cambio como elemento facilitador etc.

SUGERENCIA

• En realidad, en la mayoría de los casos, vamos a vivir, situaciones intermedias

• Debemos dirigir el cambio pero sin tomar excesivos riesgos

• Mejor esperar y darnos el tiempo necesario para estudiar la mejor estrategia

22Los Primeros 90 Dias