T. Neoclásica
F. del Administrador (Cap.7)• Planear•Organizar•Dirigir•Controlar
Organización Formal(Cap. 7)
PrincipiosDiv. del TrabajoEspecialización JerarquíaAmplitud Adm. y proceso
FORMA ORGANIZARTIVA
(Cap. 8)LinealFuncionalLínea y StaffComité
DEPARTAMENTALIZACIÓN(Cap. 9)Por FuncionesPor producto o servicioPor ubicaciónPor clientelaPor etapas del procesoPor proyectos Combinado
Adm. Por Objetivo (APO)
Cap. 10
PLANEACIÓN•Definir los objetivos que se
deben perseguir•Definir los medios para
alcanzarlos•Programar actividades quién,
cómo y cuando.
ORGANIZACIÓN•Dividir el trabajo
•Definir y asignar los recursos •Definir autoridades y
responsabilidades
DIRECCIÓN•Designar las personas
•Coordinar los esfuerzos•Comunicar
•Liderar•Orientar
CONTROL•Definir los estándares
•Monitorear el desempeño•Evaluar el desempeño
•Emprender Acciones correctivas
•La administración como un proceso operacional compuesto de funciones
ACTIVIDADES EN LOS DIFERENTES NIVELES SEGÚN PROCESO ADMINISTRATIVO
NIVELES PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
INSTITUCIONAL LARGO PLAZO CLASES DE ORG. EMPRESA
DIRECCIÓN
MACRO
ORIENTADO
EMPRESA
INTERMEDIO MEDIANO PLAZO CLASES DE DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTOS
GERENCIA
POR SEPARADO
CADA DEPARTAMENTO
OPERACIONAL CORTO PLAZO ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
GRUPO DE PERSONAS O TAREAS
MICRO
ORIENTADO
CADA TAREA
Características
Autoridad Lineal o única
Líneas formales de comunicación
Centralización de las decisiones
Aspecto piramidal
Características Autoridad funcional o
divididaLíneas directas de
comunicaciónDescentralización de
las decisionesÉnfasis en la especialización
Características Fusión de la estructura lineal con la estructura
funcionalCoexisten líneas
formales de comunicación con líneas directas
Órganos operacionales (ejecutivos) y Órganos de
apoyo y soporte (asesores) Jerarquía versus
especialización
CaracterísticasNo constituye un órgano de la estructuraRepresentantes de los dif. DptosObjetivos generalesAsesoríaPuede ser formal o informal
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