LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
Caytano Alvarez Nina Beltran, RaulNifla Vilca, ElvisPastor Reza, Rosa LuzQuispehuaman Hayna, Noemi
INTEGRANTES
Las Organizaciones como Sistemas
Sistema Abierto: Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito.
Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada.
Tipos de organizaciones
Sistema Cerrado: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo.
Las Organizaciones como Sistemas
ENTRADA SALIDAPROCESAMIENTO
RETROALIMENTACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
Resumen 1
Estructura Organizacional (Los Organigramas)
Gerente
Director
Asistente
Coordinador
Recepcionista
Supervisor
Operador
Analista
Ayudante
Contralor
Administrador
La forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.
Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización.
TIPOS: funcional, por productos o mercadotecnia y matricial
Estructura Organizacional (Los Organigramas)
Organigrama Horizontal
Presidente Gerente General
Directores Supervisores Otros
Se puede representar en 4 formas diferentes:
Estructura Organizacional (Los Organigramas)
Organigrama Vertical
Vice Presidente
Presidente
Director de Ventas
Asistente
Ejecutivos Ventas
Coordinador
Director de Mercadeo
Director de Finanzas
Gerente de Crédito
Asistente
Analistas
Estructura Organizacional (Los Organigramas)
Organigrama Circular
Director Finanzas
Gte. Crédito Asistente Analistas
Director Operaciones
Gte. Recepción
Ama Llaves
Gte. Seguridad
Vicepresidente
Ingeniero Jefe
Asistente Supervisores Empleados
Director de Ventas
Asistente
Ejecutivos Cuentas
Coordinadores
Estructura Organizacional (Los Organigramas)
Organigrama Mixto
Vice-presidente
Gerente General
Gerente de Ventas
Gte. Atención Cliente Gte. RRHH
Coord. Adiest.
Analista pers.
Asistente
Gte. Mercadeo
Asistente
Gte. Finanzas
Asistente
Coord. Crédito
Analistas
Gte. Operaciones
Ama Llaves
Gte. Recepción
Coord. Lavandería
Dir. Ingresos
Resumen 2
PROCESO DE FUSIÓN
Previo a laadquisición
1
Establecimiento de las bases
2
Asimilación
4
Integración rápida
3
Mejores Prácticas
Inicio
Aprovechamiento
del éxito
Estudios previos Negociación
y anuncio
Cierre
Lanz
amie
nto
Planific
ación
de la
integ
ración
Formulación
de la
estrategia
Puesta en marchaS
eguimiento y ajuste
del proceso
Eval
uaci
ón y
aju
ste
del p
lan
a la
rgo
plaz
o
El Modelo de Exploración o
Rueda de la Fortuna
Todo el proceso de la fusión podría ser dividido en
cuatro fases
MODELO DEL ACUERDO
LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
El liderazgo se puede definir como el intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de metas
CAMBIO ORGANIZACIONALCapacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.
Cambio Organizacional
Organizaciones
Grupo dePersonas
FuerzasInternas
Fuerzas Externas
FUNCIONES FUNDAMENTALES:
PROCESOS ADMINISTRATIVOScompuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único.
Planeación
1Organizar
2Ejecución
3Control
4
PROCESOS
• Establecen los procesos básicos en los que la organización debe trabajar, indica quienes son los clientes, qué productos o servicios ofrece, a qué mercados geográficos atiende, con que tecnología,
EMPRESARIALES
• Focalizar su acción para darle respuesta a la calidad de servicio, definiendo sus procesos internos para que cada uno de los procesos tenga un norte común.
RECTORES
• La empresa elabora un producto o un servicio ya concebido, los cuales son recibidos directamente por el cliente externo de la organización, su efectividad depende de la satisfacción de los clientes.
DE GESTIÓN OPERATIVA
• Permite el manejo y control de ingresos, egresos, costos y pronósticos y satisface las posibilidades de inversión .
FINANCIEROS
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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