GERENCIA DE PROYECTO
PARTICIANTES:GERALDIN ALCALÀ.
CI: 18.444.946.NANYEL BLANCO.
CI: 20.270.646.SECCIÓN « J »
CARACAS, JUNIO DE 2009.
FACILITADORA:YELITZE QUINTERO.MATERIA: MODELOS ADMINISTRATIVOS.
Gerencia de Proyecto:La Gerencia de Proyecto implica ejecutar
una serie de actividades, que consumen recursos:
TIEMPODINERO
GENTE LACOMUNICACION
Las Características Comunes de la Mayoría de los Proyectos:Objetivo Plan de
Trabajo
Poner los pies sobre la tierra, centrase.
Requiere habilidades, conocimientos y esfuerzo.
Estructura organizacional.Sistema de Control e Información.
Características de un proyecto según el PMI:
1.Temporal: Significa que la duración de un proyecto es limitada.
2.Productos, Servicios o Resultados únicos: Es crear productos , con la capacidad de prestar un servicio que respalden la producción o la distribución.
3.Elaboración Gradual: Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.
Gerente de Proyecto:
Es muchas veces un representante del cliente y debe determinar e implementar las necesidades exactas del cliente, basándose en su conocimiento de la firma que representa.
Su objetivo clave es que el costo, el tiempo, la calidad y sobre todo satisfacción al cliente, se hagan realidad.
Triángulo de la Gestión de Proyectos:
1.Cantidad de Disponible.
2. Cantidad en Presupuestada.
3. Lo que se Debe Hacer para Producir el Resultado .
* Proyectos de Inversión Privada: El fin de este proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, recuperar la inversión del Capital.
* Proyectos de Inversión Pública: Este genera en la mejora del
bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución.
* Proyectos de Inversión Social: Este no se mide el retorno económico, sino que los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aún cuando acabe el período de ejecución del proyecto.
Clasificación de Proyectos Privados: Creación unidades de negocios o empresas de nuevas.
Cambios en las unidades de negocios existentes.
En el Caso de los Proyectos Públicos o Sociales: Proyectos de Infraestructura Publica: Es la Inversión en obras civiles, se mide el impacto generado en los beneficiarios en materia de logros en salud , educación, carreteras, canales de regadío u otros.
Ejemplo un proyecto de Construcción de Hospital
En este caso se trabajan diversas líneas, como por ejemplo: participación ciudadana, mejora de la gestión pública, vigilancia ciudadana u otro.
Proyectos de Fortalecimiento de Capacidades Sociales:
Estos proyectos incluyen el diseño de planes de desarrollo local o planes de gestión territorial o ambiental.
Fases de la Gerencia de Proyecto:
. Iniciación del proyecto: Durante esta fase se identifica un
problema o una oportunidad de negocio y un caso del negocio que proporciona varias opciones de la solución se definen.
Se estudia la viabilidad y se conduce para investigar si cada opción trata el problema de negocio y una solución recomendada final.
• Planeamiento del proyecto:
Esto implica el crear de a:
• Se proyecta el plan que contornea las actividades.
• Plan del recurso que enumera el trabajo, el equipo y los materiales requeridos.
• Plan financiero que identifica los costes del trabajo, del equipo y de los materiales.
• Plan de la calidad que proporciona medidas de los blancos y de control de la calidad.
• Arriesgue el plan que destaca riesgos potenciales y las acciones que se tomarán para atenuar esos riesgos.
• Plan de la aceptación que enumera los criterios que se satisfarán para ganar la aceptación de cliente.
• Las comunicaciones planean describir la información necesitada para informar a tenedores de apuestas.
• Ejecución del proyecto:
Esto incluye identificar el cambio, riesgos y ediciones, repasando calidad entregable y midiendo cada uno entregable producido contra los criterios de la aceptación.
Todos los de-liberables se han producido una vez y
el cliente ha aceptado la solución final, el proyecto
es listo para el encierre.
Encierre del proyecto:
El encierre del proyecto implica el lanzar de los de-liberales finales al cliente, el entregar la documentación del proyecto al negocio, el terminar de contratos del surtidor,
el lanzar de recursos del proyecto y el comunicar del encierre del proyecto a todos los tenedores de apuestas.