PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA
La planificación racional es un requisito básico para la supervivencia
de la empresa.
En las empresas cada vez se utilizan con mayor frecuencia los
estudios, las previsiones y la planificación con métodos científicos.
CONCEPTO
El término planificación tiene varias acepciones. A nosotros nos interesa
definirlo de forma operativa y, desde este punto de vista, entendemos
por planificación un conjunto de operaciones sistematizadas que quieren
influir en el futuro.
Esta definición destaca tres elementos:
1. La sistematización racional de actuaciones
2. La voluntad de acción
3. La proyección de futuro
PLANIFICACIÓN DE RRHH
Una definición clásica es la E.W. Vetter “El proceso mediante el cual una
empresa se asegura el numero suficiente de personal con la preparación
necesaria en los puestos adecuados y en el tiempo debido para hacer las
cosas más útiles económicamente”.
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RRHH.
1. Planes comerciales
2. Expansión y crecimiento
3. Cambios estructurales y de diseño
4. Filosofía gerencial
5. El papel del gobierno
6. Los sindicatos
7. Combinación de la capacidad humanan y de producción
8. Competitividad Internacional
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los puestos de trabajo.
Las aptitudes y capacidades de las personas.
La motivación.
Proceso de sistematización:
Empresa
Puestos de trabajo a cubrir
Búsqueda de candidatos óptimos
Programas de motivación
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Características:
Es dinámica.
Es un medio de humanizar las relaciones laborales:
Ofrece mayor transparencia sobre la marcha de la
empresa.
Facilita la comprensión de los cambios técnicos y
estratégicos.
Estimula la participación.
Abre perspectivas para la propia realización del
empleado.
Facilita una mayor justicia.
Proporciona más información sobre la seguridad en el
puesto de trabajo.
Facilita la mejora del clima laboral.
Mejora el entendimiento entre la Dirección y los
empleados.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Planificación de la dotación de personal.
Planificación de las necesidades de personal.
Planificación de las estrategias para cubrir las necesidades de
personal. . Planificación de la promoción de personal.
Planificación de la formación.
Planificación de los costes de personal.
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ASPECTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH
Cuantitativos (cuántos empleados).
Cualitativos (categoría de los empleados).
DIMENSIONES
Cuádruple:
Temporal.
Espacial.
Organizativa.
Económica.
La organización «x» necesitará en el tiempo «t» «p» personas para realizar
la actividad «a» lo que ocasionará unos gastos «g».
LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH
Es importante desde tres puntos de vista:
1. Para las personas de una organización, porque es un medio de
humanizar las relaciones laborales.
2. Para la organización, porque le permite prever, preparar, planificar
la contratación de nuevos empleados (anticipándose a futuras
necesidades), anticipar las necesidades de formación, otorgar
ascensos, diseñar carreras profesionales, etc.
3. Para la sociedad, porque cuando las empresas emplean de modo
eficaz la fuerza de trabajo del país en general consigue una mayor
productividad y una cierta ventaja sobre otros países.
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