LA ORGANIZACIÓN

Clase 11

Clase 12

Clase 13

Clase 14

Clase 15

ETAPAS DE LA ORGANIZACION

Jerarquización

Departamentalización

Descripción de funciones

Coordinación

División de trabajo

Organizacion

2

1

11

12

13

DIVISIÓN DEL TRABAJOSeparación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Etapas de la División del trabajo

Jerarquización

Departamentalización

Descripción de funciones

JERARQUIZACIÓN Disposición de funciones por orden de rango, grado o

importancia

Nivel jerárquico.- Conjunto de órganos agrupados de acurdo al grado de autoridad y responsabilidad que posean.

Jerarquización.- Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre sí.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

División o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con base en su similitud.

Listar todas las funciones de la empresa Clasificarlas Agruparlas según un orden jerárquico Asignar actividades a cada área o departamento. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y

obligación entre las funciones y los puestos Establecer líneas de comunicación El tamaño de un departamento deberá relacionarse con el

tamaño y las necesidades de la empresa AQUI

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

Departamentalización FuncionalDepartamentalización por productoDepartamentalización geográfica o por territoriosDepartamentalización por clientesDepartamentalización por proceso o equipoDepartamentalización por secuencia

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

Consiste en la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo de la mejor manera un trabajo.

La descripción de funciones se realiza primordialmente, a través de las técnicas de análisis de puestos.

Y de la carta de distribución del trabajo o cuadro de distribución de actividades

COORDINACIÓN

Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad armonía y rapidez en el desarrollo y la consecución de los objetivos

La función básica de la coordinación es lograr la combinación y la unidad de los esfuerzos, bien integrados y balanceados en el grupo social.Pe

rsonas

Proyectos

Tareas

PRINCIPIOS DE COORDINACIÓN

Unidad de mando

EscalonamientoControl de conexiones

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Lineal o militar

Autoridad Responsabilidad

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Funcional o de Taylor

Obreros

Tomar tiempos

Tarjetas de instrucción

Itinerarios de

trabajo

Vigilar disciplina

Abastecimiento de

materiales

Control de

calidad

Adiestramiento

Mantenimiento

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Lineo-Funcional

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Staff

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Por comités

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Matricial

ORGANIZACIÓN FORMAL

Aquella que cuenta con pautas, tales como:

Sus objetivos Política Estructura Directivos Líneas de autoridad Dependencia

La estructura esta antes que los hombres

ORGANIZACIÓN INFORMAL

Es la que emerge espontáneamente y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir delas relaciones que establecen entre si como ocupantes de cargos.

De las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales