DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS
QUIENES SOMOS? QUIENES SOMOS?
• Corporación sin ánimo de lucro • Constituida en 1996 • Fundadores: Universidades, Empresa y Estado • Hacemos parte del Sistema Nacional de Ciencia y
Tecnología creado por Colciencias • Función: Acompañar la creación de Empresas para la
Época, basado en términos de un indicador: “maximización del valor empresarial de las iniciativas que apoyemos, en el menor tiempo posible”
QUIENES SOMOS? QUIENES SOMOS?
Corporación sin ánimo de lucro Constituida en 1996 Fundadores: Universidades, Empresa y Estado Hacemos parte del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología creado por Colciencias Función: Acompañar la creación de Empresas para la Época, basado en términos de un indicador: “maximización del valor empresarial de las iniciativas que apoyemos, en el menor tiempo posible”
POR DEFINICIÓN SOMOS: POR DEFINICIÓN SOMOS: UNA GRAN RED DE TRABAJO UNA GRAN RED DE TRABAJO
empresa empresa
empresa empresa gobierno gobierno
empresa empresa
financiero financiero
asociados asociados
alianzas alianzas estratégicas estratégicas
capital capital semilla semilla INCUBADORA INCUBADORA
POR DEFINICIÓN SOMOS: POR DEFINICIÓN SOMOS: UNA GRAN RED DE TRABAJO UNA GRAN RED DE TRABAJO
empresa empresa industria industria soporte soporte
empresa empresa
empresa empresa
asociados asociados
alianzas alianzas estratégicas estratégicas
capital capital riesgo riesgo
universidades universidades
INCUBADORA INCUBADORA
UNIVERSIDADES UNIVERSIDADES
Universidad Universidad Nacional de Colombia Universidad Pontificia Bolivariana Universidad de Medellín Escuela de Ingeniería de Antioquia Universidad EAFIT
UNIVERSIDADES UNIVERSIDADES
Universidad de Antioquia Universidad Nacional de
Universidad Pontificia Bolivariana Universidad de Medellín Escuela de Ingeniería de Antioquia Universidad EAFIT
UNIVERSIDADES UNIVERSIDADES
Universidad Lasallista Universidad Católica de Oriente Politécnico Colombiano JIC Instituto Tecnológico Metropolitano Fundación Universitaria María Cano Institución Universitaria de Envigado
UNIVERSIDADES UNIVERSIDADES
Universidad Lasallista Universidad Católica de Oriente Politécnico Colombiano JIC Instituto Tecnológico Metropolitano Fundación Universitaria María
Institución Universitaria de
ESTADO E INSTITUCIONES ESTADO E INSTITUCIONES
Gobernación de Antioquia Municipio de Medellín Cámara de Comercio Colciencias Sena Andi Proantioquia Federación Nacional de Cafeteros
ESTADO E INSTITUCIONES ESTADO E INSTITUCIONES
Gobernación de Antioquia Municipio de Medellín Cámara de Comercio
Federación Nacional de Cafeteros
EMPRESAS EMPRESAS
Grupo Mundial Fundación Corona Cemento Argos Bancolombia Telefónica Leonisa Festo Noel Nacional de Chocolates
EMPRESAS EMPRESAS
Grupo Mundial Andercol Fundación Corona Cemento Argos
Nacional de Chocolates
PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
• Innwent – Germany • GTZ – Germany • Universidad de Leipzig • Soluziona España • Univesidad de Metz • Banco Interamericano de Desarrollo • Banco Mundial • Fundación Chemonics • Microsoft Colombia • Oracle – Colombia • Corporación Andina de Fomento • Cámara de Comercio Colombo Americana
PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
Germany Germany
Universidad de Leipzig – Germany España
Univesidad de Metz – France IBM – Colombia Banco Interamericano de Desarrollo Banco Mundial Fundación Chemonics USA
Colombia Colombia
Corporación Andina de Fomento CAF Cámara de Comercio Colombo Americana
PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
• Tidwit International Ciudad del Saber • Centro de Apoyo de la Tecnología Informática • Centro de Producción Más Limpia • CIDET • Coodesarrollo • Compañía de Empaques • Corpoica • Intal • Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural • Proexport • Fenalco • Actuar Famiempresas • Fondo de Garantías de Antioquia
PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
International Ciudad del Saber – Panamá Centro de Apoyo de la Tecnología Informática Centro de Producción Más Limpia
Compañía de Empaques
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
Actuar Famiempresas Fondo de Garantías de Antioquia
• Fondo Nacional de Garantías • Acopi • Fundación Coomeva • Fundación Santo Domingo • FundaUnibán • Jóvenes con Empresa • Caja de Compensación Familiar • Microempresas de Antioquia • Centro de Investigaciones Farmacéuticas
Cecif • Cial • Intersoftware
PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
Fondo Nacional de Garantías
Fundación Coomeva Fundación Santo Domingo
Jóvenes con Empresa Caja de Compensación Familiar – Comfama Microempresas de Antioquia Centro de Investigaciones Farmacéuticas –
PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES ALIANZAS PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
HEMOS TRABAJADO CON: HEMOS TRABAJADO CON:
• PANAMA: ATEP – • VENEZUELA: Parque Tecnológico de Sartenejas.
• BOLIVIA: Fundación Neoempresa, La Paz . • PERU: Universidad de Piura • HONDURAS: Incubadora de Empresas de Honduras, Programa SFF.
• GUATEMALA: Incubadora Quetzaltenango. ECUADOR: Micip, en las Ciudades de Quito, Guayaquil y Loja.
• LATIONÁMERICA: INWENT GMBH, Países Andinos.
HEMOS TRABAJADO CON: HEMOS TRABAJADO CON:
Ciudad del Saber. VENEZUELA: Parque Tecnológico de
BOLIVIA: Fundación Neoempresa, La Paz . PERU: Universidad de Piura HONDURAS: Incubadora de Empresas de Honduras, Programa SFF. San Pedro Sula GUATEMALA: Incubadora Quetzaltenango. ECUADOR: Micip, en las Ciudades de Quito,
LATIONÁMERICA: INWENT GMBH, Países
MARCO ESTRATEGICO MARCO ESTRATEGICO
“La Maximización del valor Empresarial en el Menor Tiempo Posible”
OBJETIVO OBJETIVO
MARCO ESTRATEGICO MARCO ESTRATEGICO
n
Empresarial en
“Apoyar la Creación de Empresas de
base Tecnológica”
FUNCIÓN FUNCIÓN
Empresa Innovadora Centra su modelo de Gesti
productos y servicios en las Nuevas Tecnologías
GESTIÓN Nuevas Formas de hacer las cosas
NUEVAS TECNOLOGÍAS
Son aquellas que no han agotado su
capacidad de desarrollarse y generar nuevas
redes de innovación.
E.I
Empresa Innovadora Centra su modelo de Gestión y su línea de
productos y servicios en las Nuevas as
Nuevas Formas de
TECNOLOGÍAS
Son aquellas que no han agotado su
generar nuevas
EQUIPO DE TRABAJO estratégico.
Principal insumo es el CONOCIMIENTO
Crecimiento sustentado en la INNOVACIÓN.
Capacidad de CRECER y DECRECER.
Centro de una gran RED DE TRABAJO.
Recurre a creativas MEZCLAS DE FINANCIACIÓN
C C A A R R A A C C T T E E R R ÍÍ S S T T II C C A A S S
UNIDAD ADMINISTRACIÓN E INMOBILIARIA
DIRECCIÓN GENERAL
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
TALENTO HUMANO
CONTABILIDAD Y FINANZAS
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
ASESORES CORPORATIVOS
UNIDAD DE GESTION EMPRESARIAL
FORMACIÓN PARA LA PREINCUBACIÓN
INCUBACIÓN ESPECIALIZADA
TRANSFERENCIAS DE MODELO DE INCU
UNIDAD DE COMUNIC. Y RELACIONES CORPOR.
REVISOR FISCAL
DIRECCIÓN GENERAL
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
CONTABILIDAD Y FINANZAS
ASISTENTE DE DIRECCIÓN
UNIDAD ESTRATÉGICA DE INCUBACIÓN.
BÚSQUEDA
PREINCUBACIÓN
INCUBACIÓN
POSINCUBACIÓN
C E N T R O
D E
I N V E R I O N E S
C E N T R O D E
C O M E R C I A L I Z A C I Ó N
A PARTIR DEL 2005 A PARTIR DEL 2005 CENTRO INTEGRAL DE CENTRO INTEGRAL DE
SERVICIOS EMPRESARIALES SERVICIOS EMPRESARIALES
A PARTIR DEL 2005 A PARTIR DEL 2005 CENTRO INTEGRAL DE CENTRO INTEGRAL DE
SERVICIOS EMPRESARIALES SERVICIOS EMPRESARIALES
• Centro Integral de Servicios Empresarial • Montaje de Nodos de Incubaci • Creación de Centros de Servicios • Incubación en Tres L
Valor Agregado Agroindustria Base tecnoló Incubación a la inversa
PREMISAS PREMISAS
Centro Integral de Servicios Empresarial Montaje de Nodos de Incubación
n de Centros de Servicios n en Tres Líneas:
Valor Agregado Agroindustria
ógica n a la inversa
PREMISAS PREMISAS
OBJETIVO OBJETIVO
“Maximización del valor
empresarial en el menor tiempo posible”
OBJETIVO OBJETIVO
Generación de Cultura
Crear Nuevas Empresas
Fortalecer las Existentes
TIPOS DE EMPRESAS QUE TIPOS DE EMPRESAS QUE ACOMPAÑAMOS ACOMPAÑAMOS
Incubación de Empresas de Base Tecnol
Incubación de Empresas de Valor Agregado
Incubació
TIPOS DE EMPRESAS QUE TIPOS DE EMPRESAS QUE ACOMPAÑAMOS ACOMPAÑAMOS
n de Empresas de Base Tecnológica
n de Empresas de Valor Agregado
ón de Empresas Agroindustrial
INDICADORES GENERALES INDICADORES GENERALES CONSOLIDADO 2005 CONSOLIDADO 2005
27.938 personas sensibilizadas
14.551 personas formadas en diferentes áreas
772 procesos empresariales
INDICADORES GENERALES INDICADORES GENERALES CONSOLIDADO 2005 CONSOLIDADO 2005 – – JUNIO 2007 JUNIO 2007
27.938 personas sensibilizadas
14.551 personas formadas en diferentes áreas
772 procesos empresariales
NODO PANAMÁ
NODO MOVISTAR
BACK OFFICE
Formulación y Gerencia de
Proyectos
Formación
ESTRUCTURA HOY ESTRUCTURA HOY
DIRECCION DIRECCION
DESARROLLO EMPRESARIAL
Finanzas CAPITALIA
Comercialización PROSPECCION
Desarrollo Rural, Turismo y Medio
Y Medio Ambiente
ESTRUCTURA HOY ESTRUCTURA HOY
CENTROS DE SERVICIOS CENTROS DE SERVICIOS
NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
BACK OFFICE
DESARROLLO EMPRESARIAL
PROSPECCIÓN COMERCIALIZACION
NODO IEBTA
NODO ANDI
NODO ITM
NODO CEIPA
NODO U DE A
COMITÉ DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO CORPORATIVO
<<<ALIADOS EXTERNOS
CENTROS DE SERVICIOS CENTROS DE SERVICIOS
NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACIÓ ÓN DE EMPRESAS N DE EMPRESAS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ASAMBLEA
JUNTA DIRECTIVA REVISOR FISCAL
DIRECCIÓN
SUBDIRECCIÓN
COORDINAC. ADMINISTRATIVA
FORMACIÓN CAPITALIA FINANZAS DRLLO RURAL
NODO COOMEVA
NODO UNAL
NODO MOVISTAR
CONTABILIDAD SERVICIOS GRALES
INTERNOS>>>
NODO GESTANDO
NODO PANAMÁ
NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACIÓN Y
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
CENTROS DE SERVICIOS
COMITÉ DIRECTIVO
(REA
UNIDAD DE GESTION EMPRESARIAL
FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL
INCUBACIÓN ESPECIALIZADA
TRANSFERENCIAS DE MODELO DE INCU
CENTROS DE SERVICIOS
CREAME
COMITÉ DIRECTIVO
(REAME – ALIADO)
NODO
UNIDAD ESTRATÉGICA DE INCUBACIÓN.
BÚSQUEDA
PLANEACIÓN
GESTIÓN EMPRESARIAL
FORTALECIMIENTO
TRANSFERENCIAS DE MODELO DE INCU
ESQUEMA DE OPERACIÓN ESQUEMA DE OPERACIÓN DE UN NODO DE UN NODO
ESQUEMA DE OPERACIÓN ESQUEMA DE OPERACIÓN DE UN NODO DE UN NODO
OBJETIVO Estructurar, desarrollar sostenibles, garantizando empresarial en el menor
DURACIÓN Nueve meses contados Junta Directiva.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS Constitución empresarial Organismos de alta direcci Sistemas de informaci Gestión Tecnológica Gestión Corporativa Formación de Redes Asistencia Posterior Gestión Comercial Acceso a Financiació Gestión Financiera
INCUBACIÓN INCUBACIÓN
desarrollar y consolidar empresas garantizando la maximización del valor
menor tiempo posible
contados a partir de la aprobación de la
SERVICIOS empresarial
dirección información para la toma de decisiones
ón
INCUBACIÓN INCUBACIÓN
CENTROS DE SERVICIOS CENTROS DE SERVICIOS
PORTAFOLIO CREA PORTAFOLIO CREA
CENTROS DE SERVICIOS CENTROS DE SERVICIOS
PORTAFOLIO CREA PORTAFOLIO CREA ME ME
MODELOS DE
Acompaña implementaci emprendimiento, empresa empresarial a que cumpla con organización
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL
DE EMPRENDIMIENTO:
el diseño e implementación del modelo de emprendimiento, creación de
o fortalecimiento a la medida, de manera con los objetivos de la n.
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL
OPERADORES EMPRESARIALES
Opera para las diferentes entidades públicas y privadas programas de emprendimiento, creaci empresas, concursos, Formaci fortalecimiento empresarial.
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL
OPERADORES DE PROGRAMAS EMPRESARIALES:
Opera para las diferentes entidades blicas y privadas programas de
emprendimiento, creación de empresas, concursos, Formación o fortalecimiento empresarial.
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL
Operación de importantes Operación de importantes proyectos de proyectos de
Integración regional. Integración regional.
Operación de importantes Operación de importantes proyectos de proyectos de
Integración regional. Integración regional.
NODOS DE CREACI
Hace alianzas con Empresas Privadas Fomento publicas en alianza Nodos Creación de Empresas flexible que permite diseñado a la nuestros aliados
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL
CREACIÓN DE EMPRESAS:
con Centros de Educación, Privadas e Instituciones de
publicas y privadas para montar Nodos Especializados de Empresas con un modelo permite fácil adaptación, medida de cada uno de
aliados.
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL
NODOS DE CREACIÓN NODOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS DE EMPRESAS
NODOS DE CREACIÓN NODOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS DE EMPRESAS
Establece las conexiones inteligentes entre la oferta y la demanda de recursos financieros para creaci fortalecimiento empresarial.
Diseño, Montaje y administraci Acompañamiento para la elaboraci del plan de negocios Valoración de empresas. Acompañamiento en la búsqueda de recursos financieros, créditos, fondos de fomento, inversionistas Capacitación y consultoría Financiera.
CENTRO DE CENTRO DE FINANCIEROS Y DE FINANCIEROS Y DE INVERSIONES INVERSIONES
CAPITALIA COLOMBIA CAPITALIA COLOMBIA
Establece las conexiones inteligentes entre la oferta y la demanda de recursos financieros para creación de empresas y
o, Montaje y administración de Fondos de Inversión amiento para la elaboración de la Sección Financiera
squeda de recursos financieros, ditos, fondos de fomento, inversionistas
a Financiera.
FINANCIEROS Y DE FINANCIEROS Y DE INVERSIONES INVERSIONES
CAPITALIA COLOMBIA CAPITALIA COLOMBIA
Agosto 30 de 2007 3ra Rueda
de inversiones 70 inversionistas
220 citas de negocio
Procesos de inversión por 1.700 millones
CENTRO DE INVERSIONES CENTRO DE INVERSIONES
Agosto 30 de 2007
de inversiones 70 inversionistas
220 citas de negocio
Procesos de inversión por 1.700 millones
CENTRO DE INVERSIONES CENTRO DE INVERSIONES
Operación y acompañamiento de proyectos gubernamentales locales, nacionales agencias de cooperación, empresas privadas
Consultoría en áreas especializadas: fortalecimiento esquemas asociativos, cadenas productivas, turismo especializado, aplicación de pr y valor agregado.
Alianzas Productivas: Fortalecimiento en las áreas: Administrativa, financiera, en la operación de fondos de fomentos
Formación Rural : Generación de cultura Empresarismo a través de programas iniciativas productivas donde se integren la transferencia de conocimientos, para empresariales rurales.
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO RURAL DESARROLLO RURAL
proyectos promovidos por entes e internacionales, ONG s, privadas y fundaciones.
fortalecimiento socio empresarial, productivas, producción limpia,
prácticas de innovación
Fortalecimiento de asociaciones e instituciones financiera, comercial y técnica, soportada fomentos.
cultura de Emprendimiento y programas de formación para la identificación de
integren: Recursos tecnológicos y para facilitar la creación de unidades
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO RURAL DESARROLLO RURAL
Acompañamiento de proyectos de Acompañamiento de proyectos de fomento fomento
para el Desarrollo Rural para el Desarrollo Rural
Acompañamiento de proyectos de Acompañamiento de proyectos de fomento fomento
para el Desarrollo Rural para el Desarrollo Rural
Asesorías Comerciales
A través de validaciones comerciales, determinar la aceptabilidad del producto o servicio, para diseñar el modelo de negocios optimo.
Formular las estrategias comerciales requeridas y definir el plan Comercial Que conduzca a la generaci
Gestión Comercial Implementar soluciones de ventas que creen o complementen las redes de clientes actuales. Ofrece el servicio de Modelo de Outsourcing comercial (Externalización de las ventas).
CENTRO DE SERVICIOS PARA LA CENTRO DE SERVICIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN COMERCIALIZACIÓN
s de validaciones comerciales, determinar la aceptabilidad del ar el modelo de negocios optimo.
Formular las estrategias comerciales requeridas y definir el plan Comercial Que conduzca a la generación creciente de rentabilidad.
Implementar soluciones de ventas que creen o complementen las
Ofrece el servicio de Modelo de Outsourcing comercial
CENTRO DE SERVICIOS PARA LA CENTRO DE SERVICIOS PARA LA PROSPECCIÓN PROSPECCIÓN
•Semilleros de emprendimiento •Concurso de Ideas Creativas •Cátedras virtuales de creaci de empresas. •Formación de formadores •Diplomados •Formación gerencial
CENTRO DE SERVICIOS PARA LA CENTRO DE SERVICIOS PARA LA FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO
Semilleros de emprendimiento Concurso de Ideas Creativas
tedras virtuales de creación
n de formadores
CENTRO DE SERVICIOS PARA LA CENTRO DE SERVICIOS PARA LA FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO
Semilleros de Emprendimiento Semilleros de Emprendimiento Semilleros de Emprendimiento Semilleros de Emprendimiento
CENTRO DE SERVICIOS BACK CENTRO DE SERVICIOS BACK OFFICE OFFICE
PRESTAMOS LOS MEJORES SERVICIOS A TRAVÉ
ALIADOS ESTRATÉGICOS Y NUESTROS CENTROS DE SERVICIOS:
PROFILE PR. Comunicaciones y Relaciones P
MAKAIA. Comunicaciones Internacionales
CONTABILIDAD. Asesor
AUDITORÍA Y GESTI
DESIGNBOX. Dise
CENTRO DE SERVICIOS BACK CENTRO DE SERVICIOS BACK OFFICE OFFICE
PRESTAMOS LOS MEJORES SERVICIOS A ÉS DE NUESTROS
GICOS Y NUESTROS CENTROS DE SERVICIOS:
PROFILE PR. Comunicaciones y Relaciones Públicas
MAKAIA. Comunicaciones Internacionales
CONTABILIDAD. Asesoría contable y Revisoría Fiscal
A Y GESTIÓN. Asesoría legal y Jurídica
DESIGNBOX. Diseño e imagen corporativa
Servicios de apoyo administrativo y estratégico, en las áreas de:
Comunicaciones y Relaciones Públicas
Prensa Validadores de opinión
Implementa todos los programas en comunicaciones internas y externas para que las compañías o instituciones se proyecten a cada uno de los mercados y
públicos potenciales.
PROFILE PR PROFILE PR
Servicios de apoyo administrativo y estratégico, en las áreas de:
Comunicaciones y Relaciones Públicas Eventos
Prensa Free press Validadores de opinión
Implementa todos los programas en comunicaciones internas y externas para que las compañías o instituciones se proyecten a cada uno de los mercados y
públicos potenciales.
PROFILE PR PROFILE PR
Promueve, genera y acompaña oportunidades de colaboración interinstitucional
para el desarrollo de las empresas.
Consultoría Para La Internacionalización: Diseño de estrategias de internacionalización en las que se incluye la creación y mantenimiento de redes de
contactos internacionales, mapeo de oportunidades de cooperación, identificación y
generación de alianzas (outsourcing de cooperación
MAKAIA MAKAIA
Promueve, genera y acompaña oportunidades de colaboración interinstitucional e internacional
para el desarrollo de las empresas.
Consultoría Para La Internacionalización: Diseño estrategias de internacionalización en las que se
incluye la creación y mantenimiento de redes de contactos internacionales, mapeo de
oportunidades de cooperación, identificación y generación de alianzas (outsourcing de cooperación
internacional).
MAKAIA MAKAIA
Gestión de la información financiera para su evaluación, control y la toma de
Definición y montaje de sistemas de información de valor agregado Gestión de procesos para el
cumplimiento de obligaciones fiscales Asesoría en toma de decisiones Sistemas de control Interno
CONTABILIDAD Y CONTABILIDAD Y REVISORÍA FISCAL REVISORÍA FISCAL
Gestión de la información financiera para su evaluación, control y la toma de
decisiones:
Definición y montaje de sistemas de información de valor agregado Gestión de procesos para el
cumplimiento de obligaciones fiscales sesoría en toma de decisiones Sistemas de control Interno
CONTABILIDAD Y CONTABILIDAD Y REVISORÍA FISCAL REVISORÍA FISCAL
Propiciar seguridad jurídica en los actos propios de la sociedad, asistencia en la toma de decisión donde se
involucren aspectos legales
Asesoría en la elaboración de contratos, laborales y comerciales.
Aconsejar estrategias y las mejores prácticas a utilizar en relaciones con terceros Manejo de la propiedad intelectual
ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA
Propiciar seguridad jurídica en los actos propios de la sociedad, asistencia en la toma de decisión donde se
involucren aspectos legales
Asesoría en la elaboración de contratos, laborales y comerciales.
Aconsejar estrategias y las mejores prácticas a utilizar en relaciones con terceros Manejo de la propiedad intelectual
ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA
Diseñamos todas las piezas graficas que su compañía requiera, para fortalecer su posicionamiento y manejo de
Diseño de logotipos Papelería corporativa: Tarjetas Comerciales, papelería y
Manual de aplicación de la identidad corporativa Material POP, pendones y afiches
Publicidad impresa Diagramación de boletines, informes y propuestas Banners, Ecardas y plantillas de Power Point
Diseño de Brochurs y portafolios
DISEÑO DE IMAGEN DISEÑO DE IMAGEN CORPORATIVA CORPORATIVA
Diseñamos todas las piezas graficas que su compañía requiera, para fortalecer su posicionamiento y manejo de
marca.
Diseño de logotipos Papelería corporativa: Tarjetas Comerciales, papelería y
carpetas Manual de aplicación de la identidad corporativa
Material POP, pendones y afiches Publicidad impresa
Diagramación de boletines, informes y propuestas cardas y plantillas de Power Point
Diseño de Brochurs y portafolios
DISEÑO DE IMAGEN DISEÑO DE IMAGEN CORPORATIVA CORPORATIVA
110% AUTOSOSTENIBILIDAD CUBRIMIERNTO NACIONAL CONSTRUCCION DE RED
INTERNACIONAL QUINTUPLICACION DE CAPACIDAD Y METAS
HOY CONTAMOS CON: HOY CONTAMOS CON:
110% AUTOSOSTENIBILIDAD CUBRIMIERNTO NACIONAL CONSTRUCCION DE RED
INTERNACIONAL QUINTUPLICACION DE CAPACIDAD Y METAS
HOY CONTAMOS CON: HOY CONTAMOS CON:
1. VELOCIDAD. Se debe ser veloz masiva de creación es un ejercicio creativa de la deliberada de creación de una cadena de extracción ordenada operativos y actores sociales, reinvención económica
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:
veloz en promover una política creación de empresas. Esto no
espontáneo de la capacidad gente, es toda una acción
creación de empresas dentro de valor que permita liderar la
ordenada de los excedentes estratégicos de todos los
sociales, hacia el objetivo común de económica permanente.
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:
2. MOVILIDAD. No hay que ir muy países ganadores importancia de éxito económico produce”. Todas contradigan o afecten conceptos de movilidad, tarde, terminan económico y su desempleo.
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:
muy lejos en el estudio de los ganadores para descubrir la
la movilidad en los hitos del económico. “Lo que no se mueve, no
Todas las políticas que afecten la expansión de los movilidad, más temprano que
terminan afectando el crecimiento su resultado más doloroso: el
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:
3. OBJETIVIDAD. Hemos aprendido “Que No” al proceso una iniciativa, pero representa grandes inversión.
4. INTEGRACIÓN. Las instituciones empresas no se independientes; formar parte de nación y región.
LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS
aprendido que lo más difícil es decir proceso de acompañamiento de pero éste “No” muchas veces
grandes ahorros en tiempo e
. instituciones de apoyo a la creación de
se conciben como entidades deben estar articuladas y
de una política organizada de
LECCIONES APRENDIDAS LECCIONES APRENDIDAS: :
5. SOSTENIBILIDAD Toda región debe valor de creación elemento base posición competitiva de valor propicia y de auto regeneración
6. IGUALDAD. Hoy en día los oportunidades para la tecnología tiempo. La diferencia las personas y
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:
SOSTENIBILIDAD. debe contar con una cadena de creación de empresas como
base en la construcción de una competitiva sostenible. Una cadena propicia la capacidad de generación regeneración empresarial.
los países tienen las mismas para acceder al conocimiento, y los mercados al mismo
diferencia está básicamente en la gestión.
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:
7. PREPARACIÓN La tarea del convertir a todos sino formar en informado, curioso
8. AUTENTICIDAD Cada iniciativa irrepetible, porque de negocio, existe equipo de trabajo integrantes. De activo más instituciones: La
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:
PREPARACIÓN. emprendimiento no pretende
todos los jóvenes en empresarios, cada uno de ellos un individuo
curioso y creativo. AUTENTICIDAD.
iniciativa merece una identidad única e porque más allá de un concepto existe la huella indeleble de su
trabajo y del pensamiento de sus De esta forma se construye el valioso en este tipo de
La Confianza.
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:
9. SINCRONIZACIÓN Las ideas no son tendrán un tiempo hablamos de empresas
10. COMPROMISO. Todos debemos de una sociedad traduce en crear sueño de cada uno
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:
SINCRONIZACIÓN: son ni buenas ni malas, siempre tiempo y un espacio, por eso empresas de la época. .
debemos ser parte de la construcción sociedad de oportunidades, esto se
crear las condiciones para que el uno sea posible.
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS:
“ RED DE INNOVACION Y SERVICIOS EMPRESARIALES
Y DE EMPREDIMIENTO
LOS ESPERAMOS LOS ESPERAMOS CONTÁCTENOS CONTÁCTENOS
Carrera 46 No. 56 Carrera 46 No. 56 – – 11 Pisos 11 y 12, 11 Pisos 11 y 12, PBX 575 12 00, Fax 231 68 45 PBX 575 12 00, Fax 231 68 45 E E mail: mail: [email protected] [email protected] http:/// http:/// www.creame.com.co www.creame.com.co – –
Medellín, Colombia Medellín, Colombia
NUESTRA SEDE “RED DE INNOVACION Y
SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE EMPREDIMIENTO
(Tecnoparque)”
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