Involving People Lean Sigma
Services
ESTRATEGIA KAIZENSistema integral de mejoramiento
enfoque: LEAN SIGMA
Monterrey N.L. 25-Marzo-03
Involving People Lean Sigma
Services
MISION
“Proveer Soluciones de Valor Agregado para mejorar la cadena de valor de nuestros clientes a través del desarrollo cultural de su personal"
Involving People Lean Sigma
Services
• KAIZEN INSTITUE OF AMERICA (Austin, TX)
• FACTORY LOGIC (Mc Allen, Tx)
• MULTION (México DF) (Software MINITAB)
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Involving People Lean Sigma
Services
CLIENTES
* A. Schulman* Acco Brands* Aceros CAMESA* Bosch* Brose de México* Casa Pedro Domecq* Cuprum (IMMSA)* De Acero* Delco * H & K
* Johnson Controls* Krupp* Magna Formex* Molex* Nimex * Reckitt Benkisser * Wabtec* Walbro de México* Warner Lambert* Xerox
Involving People Lean Sigma
Services
MODELO KAIZEN: Sistema integral de mejora
VSM
LEAN SIGMA
Involving People Lean Sigma
Services
LEAN - SIGMA
CULTURAL TECNICO
Desarrollo integral de la organización
LEAN-SIGMA
Ventajacompetitiva
Involving People Lean Sigma
Services
LEAN SIGMA
VENTAJAS
• Enfocada a controlar la variabilidad de los procesos.
• Involucra a un grupo de expertos
• Orientada a la mejora puntual y técnica de los procesos
• Mejoras radicales en robustez de proceso
• Desarrollo técnico de la empresa
• Enfocada a la sincronización entre procesos.
• Involucra a todo el personal• Orientada a la mejora
horizontal de los procesos• Mejoras radicales en producti-
vidad, flexibilidad• Desarrollo cultural de la
empresa
Involving People Lean Sigma
Services
BENEFICIOS DE UNA ESTRATEGIA LEAN-SIGMA
Se generan sinergias al complementar ambos enfoques, eliminando duplicidades.
Aprovecha las ventajas de ambos sistemas
Desarrollo de una cultura de trabajoAlto Impacto financiero reflejado en corto plazo
Se mejora integralmente la cadena de valor
Se reduce el costo de la estructura de soporte y seguimiento de los proyectos.
Involving People Lean Sigma
Services
MODELO INTEGRADOR
Desarrollode
producto
Corridaspiloto
Planeación Compras Manufactura Distribución
yservicio
Value Stream Management Estrategia Gerencial
ORGANIZACIÓN LEAN
SEIS SIGMA
Involving People Lean Sigma
Services
IMPLEMENTACION 5´S
PLAN DE DESPLIEGUE
LOGISTICA
DESARROLLO DE ESTRATEGIA DE M.CVALUE STREAM MAPPING
DESPLIEGUE DE INDICADORESVisual Management
SEIS SIGMA
NUEVOSPRODUCTOS
LIDERAZGO
ENTRENAMIENTO A SUPERVISORES Y
FACILITADORES 5´S
DESARROLLO DE PROJECT LEADERS (6)
MODULO 1.- MEDICIÓN
MODULO 2.- ANALISIS
MODULO 3.- MEJORA
TPM
FLEXIBILIDADSMED
SINCRONIZACION
FLUJO DE MATERIAL KANBAN
LEAN
PROGRAMACION
Core process
Soporte
MODULO 4.- CONTROL
Involving People Lean Sigma
Services
ESTRATEGIA LEAN - SIGMA A TRAVÉS
DEL VALUE STREAM MAPPING
Value Stream Management es un proceso de análisis para identificar y cuantificar en las oportunidades de mejora en la cadena productiva.
Involving People Lean Sigma
Services
VALUE STREAM MANAGEMENT
FINANZAS
CALIDAD
Aprendizajey desarrollo
PROCESOVISION
BALANCE SCORECARD
Involving People Lean Sigma
Services
Tiempo
MEJORA
3 - Estrategia LEAN SIGMA
Hoy
1 - Base
2 - Vision para el futuro
Pasado
MAPA DEL CAMBIOKAIZEN
Involving People Lean Sigma
Services
PULL SYSTEM
ProductionControl
Daily Orders/Weekly Forecast
Injection#1
Supplier Assembly Customer
Injection#2
KB
KB
KB
KB
Weekly Orders/Deliveries
ProductionControl
PUSH SYSTEM Daily Orders/Daily Schedule Daily Schedule Weekly Forecast
Injection#1
Supplier Warehouse Assembly CustomerStaging
Injection#2
1
2
3
4
5
Weekly Orders/Deliveries
SISTEMA Push vs Pull
Involving People Lean Sigma
Services
ALCO 2
Tomar barra de 7´´y llevar a mesa de ling. 8.5 min 90mts.
Colocar barra de 7´´ automáticamente en horno de precalentamiento 0.3 min 20 mts.
Operador programa ling P/extrusión 0.597 min
Ayudante de operador y monta dado de acuerdo a 0F 5.0 min.
Corre programa en máquina de extrusión 1.53 min 44 mts.
Ayudante guía puntas p/ puller 4.2 min 20 mts.
Operador llama a puller para agarrar puntas 0.2 min.
Inspección de extrusión (visual)
Se cortan muestras y puntas de perfil 7.6min.
Entregar puntas y muestras al inspector 1.6 min 3 mts.
Operador selecciona puller y se corta al largo programado 3.05 min.
Se deposita material en mesa de enfriamiento 0.2 min 3mts.
Inspección dimensional 9.7 min. 8
Material se deja en mesa de enfriamiento 11.3 min 60 mts.
KB TPM 6 65.1 2.1 AUTO C AUTO C
3.3 3.3
Inventario barra 180 tons.Cons. 4o X día.
Inv. de dados y herramentales
Desición para continuar la extrusión del perfil
Golpes y tallado en el material
KB 5.1 2.2 5S 12.2 SMED TPM 3.1
TC= 24.17 Hrs
VA= 0.58 Hrs (sin TT)= 2.7 %
Value Stream ManagementEjemplo
Involving People Lean Sigma
Services
Involving People Lean Sigma
Services
Involving People Lean Sigma
Services
Estrategia de Integración
Desarrollo de la
estrategia.
Estrategia operacional del negocio
Hoshin anual.
Plan de ejecución
Realidad competitiva
Vision como
objetivos y metas
Gap Analysis
Vision
Proceso de Catchball
GO
Tiempo
Improvement
3 - Estrategia Kaizen
Hoy
1 -Base
2 - Vision
Past
Involving People Lean Sigma
Services
HOSHIN KANRI
Es un proceso de despliegue y control de la estrategia del negocio.
Administra los recursos internos para implementar la estrategia de mejoramiento.
Desarrolla la disciplina Gerencial para desplegar y cumplir los objetivos del negocio.
Alinea todos los niveles a los objetivos estratégicos del negocio.
Integra las prácticas de piso con los objetivos del negocio.
Involving People Lean Sigma
Services
Balance Scorecard
FINANCIALRevenue Increase 20%
Overhead at 65K/monthLabor 8%Freight 3%
PROCESSOTD 99%
Lead time at 3 weeksReduce Back log to 3%
Efficiency 90%
QUALITYCustomer sat 99%
Scrap 0.5 %Rework at 2%
PEOPLE & DEVELOPMENTTurnover 2%Absent. 2%
Skill level 80% level 4Absortion 90%
Vision
Involving People Lean Sigma
Services
Desarrollode
producto
Corridaspiloto
Planeación Compras Manufactura Distribución
yservicio
FINANZAS
CALIDAD
Aprendizajey desarrollo
PROCESOVISION
Policy Deployment
Involving People Lean Sigma
Services
Ciclo Hoshin
Integrante de equipo
Lider deEquipo
Gerente
Gerente dePlanta
Mejora de flujo y equipos;Calidad, Flujo, equipos, seguridad
Desempeño de lineas, Capacidad, productividady costo
Mejora de sistemasRecursos Humanos,Planeación
Revisión de la estrategia y asignación de recursos, apoyo de la Dirección
Mensual
Quincenal
Semanal
Diario
Presidente
Trimestral
Involving People Lean Sigma
Services
NO. ITEMS JAN FEB MAR APR MAY JUNE JULY AUG SEPT OCT NOV DECLine 1
1 Establish Cross-Functional Team2 Hold KAIZEN Project Meeting3 Establish Meeting Standards & KAIZEN
Process4 Hold Line 1 Plant Wide Communication
Meeting5 Begin Line 1 5S Confirmation & Level Up
Process6 Conduct Material & Information Flow Line 17 Review M&I Data & Confirm KAIZEN Scope8 Begin KAIZEN Activity9 Weekly KAIZEN Review Meetings
10 Confirm Results11 Education & Training of All Line 1 Team12 Post New Measurement Matrix at Line 113 KAIZEN Celebration14 Plan Next KAIZEN Activity for Line 115 Increase OEE by 10%16 Establish Cross-Functional Team
17 Hold KAIZEN Project Meeting18 Establish Meeting Standards & KAIZEN
Process19 Hold Line 1 Plant Wide Communication
Meeting20 Begin Line 1 5"S" Confirmation & Level Up
Process21 Begin KAIZEN Activity22 Weekly KAIZEN Review Meetings23 Confirm Results24 Education & Training of All Line 1 Team25 Post New Measurement Matrix at Line 126 KAIZEN Celebration27 Plan Next KAIZEN Activity for Line 1
INDEXNotes:
PERSON(S) RESPONSIBLE
Manager AProductivityPieces/ Person / Hour
P/P/H
Line 1 @ 30 % Line 2 @ 40% Line 3 @ 15 %
Oct-Dec '99 average x target % (Line 1 example: 50 p/p/h
x 1.30)
Monthly
AREA / THEME TARGET INDEX CHECK FREQUENCY
Forecasted Productivity For Line 1
020406080
100
Month
PP
H
Line 1
Plan de acción Hoshin
Involving People Lean Sigma
Services
TRES COMPONENTES ESCENCIALES DE KAIZEN
* Perceptivilidad: Descubrir problemas e identificar que tipo de Kaizen se requiere (Lean-Sigma).* Desarrollo de Ideas: Diseñar soluciones creativas para los problemas.* Tomar decisiones, implantarlas y comprobar efecto: Decidir que propuestas Kaizen e implementarlas.
GEMBA - KAIZEN
Involving People Lean Sigma
Services
KAIZEN ES UN BAROMETRODE LIDERAZGO
Conocimiento desu proceso
Conocimiento denuevos métodos
Generación deideas Kaizen
Implementaciónde mejoras
Validación
Estandarización
BLITZ
GEMBA - KAIZEN
Involving People Lean Sigma
Services
ESTRATEGIA DE MEJORA INTEGRAL
5´S
JIT
TPM
SMED
Kan Ban
FAMILIADE
PRODUCTOVSM
HOSHINKANRI
Modulo 2Análisis
Modulo 1Medición
Modulo 3Mejora
Modulo 4Control
FORMACION BLACK BELTS
VSM(Value Stream Mapping)
Seguimiento
ChampionReview
EvaluaciónFinal
COACHING
Seguimiento
Seguimiento
Involving People Lean Sigma
Services
Prácticas de clase mundial
Plazo de entrega a cliente cada 2 horasTodos modelos en un díaCambios de herramientas 10% tiempo disponibleTiempos de cambio 3 min equipo ligero- 5 min equipo pesado8 a 10 cambio por turnoOEE 95% PPM´s interno 3.4 - 10Entrega de material cada 45 min por tren ligeroRecogida de material cada 10 min (interno)Ideas de mejora 10-15 por empleado por mes.100% implemetadasOperadores polivalentes
Top Related