7/26/2019 Introduccion Al Proceso de Diseno
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Introducción
al proceso de
desarrollo de
productos
CAD-CAM.Sesión 4
Vicente Borja
V. Borja
Facultad de Ingeniería, UNAM
1
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Ejercicio (Inicio de clase)
• Realiza en croquis
las vistas
ortogonales de las
siguientes piezas enambos sistemas
– B2, B4
– C1, C3
– D2, D3
• Realiza su modelo
sólido (software de
tu elecciónV. Borja
Facultad de Ingeniería, UNAM
2
1 2 3 4
A
B
C
D
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V. Borja
Facultad de Ingeniería, UNAM
3
Supplies market
Product market
Strategic goal
settingTechnologic planning
Organizational planning
and schedulingManufacturing control and monitoring
Budgeting and
accounting
Orders to suppliers
Proceeds
Profit and
loss
calculation
Budgeting
Debit
accounting
Material
costs
Salaries
Taxes
Depreciation
Interest Profit
Credit
accounting
Finishedgoods
inventory
Spareparts
inventory
Shipping
Quality control
Receiving
Raw
material
inventory
Purchased
parts
inventory
Parts
manu-
facturing
Finished
parts
inventory
Assembly
Shop
orders
Control
Feedback
Assembly
orders
Control
Feedback
Production,
order
scheduling,
monitoring and
control
Product
line
Customer
orders
Material
requirement
Purchasing
Marketing
QuotationsCustomer
orders inquiry
Manufacturing
process
planning
Marketresearch
Engineering
and design
Customerorder
servicing
Work piece drawing
Bill of materials
Capital
equipment
facility
planning
Long – range
planning and
forecasting
Inquiry
Future
Long range
Future Present Past
Flow of information Flow of material Flow of funds
Basic functions of a manufacturing facility for small and medium-sized production lost
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Ciclo de vida del producto
V. Borja
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4
Desde un punto de vista del mercado o del negocio
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V. Borja
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5
Ciclo de vida del producto
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V. Borja
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6
Influencia del diseño en costo de
manufactura
0%
25%
50%
75%
100%
Costo final de
manufactura
Influencia en costo final
Indirectos
Mano de obra
Materiales
Diseño
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V. Borja
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7
Beneficios
• 30-40% menos tiempo
de desarrollo
• 65-90% menoscambios
• 20-90% menos tiempo
al mercado
• 200-600% mayor
calidad
• 20-110% mayor productividad del
personal de “cuello
blanco”
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Diferentes productos/proyectos
requieren de procesos distintos
V. Borja
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8
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New Product Development Process:
Ulrich and Eppinger
Benchmark Competitive Products
Build and Test Models and Prototypes
Identify
Customer
Needs
Establish
Target
Specifications
Generate
Product
Concepts
Select
Product
Concept(s)
Set
Final
Specifications
Plan
Downstream
Development
Mission
Statement Test
Product
Concept(s)
Development
Plan
concept generation
concept screening
concept scoring
concept testing
Perform Economic Analysis
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Definir
Conocer
Generar
Probar
Aprender
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Proceso desarrollo productos
Proceso dedesarrollo deproductos
Necesidad u oportunidad
Información que describeal producto
Resolver un problema
Aprovechar unaoportunidad
Mejorar lavidade las
personas
EstructuraGeometría- forma
Materiales
DimensionesToleranciasSuperficies
…Procesos manufactura
Menor costoMenor tiempoMayor calidad
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Proceso … tradicional
Proceso dedesarrollo deproductos
Necesidad u oportunidad
Información que describeal producto
Definición del productoBúsqueda de informaciónRequerimientosEspecificaciones
Opciones de solución
(esquemas y bocetos)
Modelos 3D Análisis simulacionesPlanosProceso de producción
Costo estimado del producto
Descripción del producto
Diseño conceptual
Diseño de
arquitectura/detalle
Estimación de
costos
Definición del
problema
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Proceso desarrollo productos -
etapas
Proceso de desarrollo deproductos
Necesidad uoportunidad
Informaciónque describeal producto
Definición del productoNecesidadesEspecificaciones
Opciones de solución(esquemas y bocetos)
Modelos 3DModelos sólidosPlanosProceso de producción
Costo estimadodel producto
Reporte técnico
PresentaciónPrototipo
Diseño conceptual
Arquitectura del producto
Estimación de
costos
Definición del
problema
Diseño para X
Prototipos
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Proceso diseño
Proceso dedesarrollo deproductos
Necesidad u oportunidad
Información que describeal producto
Diseño conceptual
Diseño de
arquitectura/detalle
Estimación de
costos
Definición del
problema
E s p e c i f i c a c i ó n
d e l p r o d u c t o
Diseño
conceptual
Ingeniería dedetalle
Prototipos y
escalamiento
Producción
Comercialización
Identificación de
necesidad
Etapas del proceso
de innovación de producto
E s p e c i f i c a c i ó n
d e l p r o d u c t o
Diseño
conceptual
Ingeniería dedetalle
Prototipos y
escalamiento
Producción
Comercialización
Identificación de
necesidad
Etapas del proceso
de innovación de producto
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Proyecto A. Motor de aire
• Objetivo:
– Conocer y usar herramientas básicas de CAD-CAM
mediante la realización de un proyecto
• Alcances: – Diseño de detalle, fabricación y prueba
• Entregables:
– Reporte técnico – Presentación
– Prototipo funcional
V. Borja
Facultad de Ingeniería, UNAM
15
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V. Borja
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16
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Identificación de necesidades
• Definir la necesidad u oportunidad
• Documentar los requerimientos del cliente
• Definir el producto
V. Borja
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17
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Documentar los requerimientos
del cliente
• Decir lo que el producto debe hacer y no cómo
debe hacerlo
• Ser tan específicas o detalladas como la
información proporcionada por los clientes• Ser formuladas en forma positiva y no negativa
• Expresar la información en términos de atributos
del producto
V. Borja
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18
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Lista derequerimientos
V. Borja
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19
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Definir el producto
• Descripción del producto
• Propósito del producto
• Cliente – usuario principal
• Cliente – usuario secundario
• Productos existentes similares
• Riesgos del proyecto
V. Borja
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20
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Especificaciones del producto
• Definición de especificaciones
• Asignación de métricas y valores
V. Borja
Facultad de Ingeniería, UNAM
21
Especificación = valor + unidad + tolerancia
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Ejemplo. Especificaciones
V. Borja
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22
No Especificación Valor
Nominal
Tolerancia Unidad
Posiblesvalores
A Producción por minuto 250 ± 30 Ampolletas por
minuto+220
D Cumplimiento con norma Pasa NA CumplimientoPasa
no pasa
ECantidad de líquido en exteriorde ampolleta
NulaPoca o
nulaLíquido en
exterior
ExcesivaPoca
nula
GVolumen de líquido enampolleta 1 (10 ml una punta)
10 Por definir Mililitros Por definir
KCompatibilidad con 13 líquidosa vaciar
Si NA compatibleSiNo
MPeriodicidad demantenimiento preventivo
cada 6 Por definir meses 1,2,.....n
N Dimensiones del equipo Por definir Por definir Por definir Por definir
O Nivel de ruido Por definir Por definir dB Por definir
P Ampolletas por segundo 4 Por definir Ampolletas/seg Por definir
S Ampolletas compatibles 4 NA tipos 4
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V. Borja
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Motor de aire
Manufactura
Diseño
Definicióndel
problema
Presentación - 19
Prueba funcional - 19
Reporte final – 24 24
Definición del productoBúsqueda de informaciónRequerimientos
EspecificacionesDiseño conceptual/arquitectura- Croquis- Modelos
Arquitectura/ diseño detalle- Modelos sólidos- Planos
- Procesos de Manufactura- Código CNC- Prototipo
Febrero
10Sept. 2
Feb. 24
Marzo 10
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Proyecto A. Entregables
• Entregable A1. Definición del proyecto
• Entregable A2. Opciones de solución
• Entregable A3. Prototipo de funcionalidad
limitada
V. Borja
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¡¡¡¡Equipos!!!!
• Nombre del equipo
• Datos de integrantes (nombre, tel, cel, face,
skype,….)
• Horario de reuniones fuera de clase
• Medio para compartir información
• Compromiso y responsabilidades personales
V. Borja
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Preséntate con tu equipo
1. Tus pasatiempos
2. Tu compromiso con la escuela y planes
inmediatos
3. Tu familia
4. Tus virtudes
5. Tus defectos
6. Lo que te ha funcionado al trabajar en
equipo
7. Lo que no te ha funcionadoV. Borja
Facultad de Ingeniería, UNAM
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Entregables de proyecto
• A0. Datos equipo
• A1. Definición del problema. – Elabora en equipo, una descripción del producto (incluye objetivo
y alcances), una lista de requerimientos y especificaciones.
(Secciones 4.1, 4.2 y el ejemplo 1 de la sección 5 del “Cuaderno de
Gestión de Tecnología. Innovación de Productos”)
V. Borja 28
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