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Planeamiento Estratgico
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CURSO: Planeamiento Estratgico.
Semana 1:
- Introduccin a la asignatura.
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Planeacin Estratgica Aplicada
Ignoranti, quem portum petat, nullus suus
ventus est
Lucio Anneo Sneca
Ningn viento es
favorable para el que no
sabe a que puerto va.
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El Cambio
Lo nico que no cambia, es el cambio.
Herclito, 500 a.c.
Locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultadosdiferentes.
Albert Einsten
El mundo va a cambiar en los prximos
diez aos ms de lo que lo ha hecho
en los ltimos cincuenta aos.Bill Gates
f G / @
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Proceso Administrativo
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
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Planeacin
La Planeacin es una actividad intelectual, cuyo
objeto es proyectar un futuro deseado y los
medios efectivos para conseguirlo
Anticipar la toma de decisiones antes derealizar cualquier accin.
Prever las acciones que se deben lograr para
alcanzar un objetivo o meta preestablecida.
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Planeacin IzquierdoDireccin Derecho
Henry
Mintzberg
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Estratgico, Tctico y Operativo
Problemas de alineamiento
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Planeacin Estratgica Aplicada
Visin Primer paso de la planeacin estratgica y responde a
la pregunta qu queremos ser? Es la expresin de las
aspiraciones de la empresa. Lo que se desea ser en el
futuro.
Misin Responde a la pregunta cul es nuestro negocio y a
quienes nos debemos? Es el punto de partida para
trazar el camino para el logro de la visin.
Valores Son los principios de las organizaciones que guan su
actividad, deben ser conocidos, aceptados y seguidos
por todos.
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Planeacin Estratgica Aplicada
Estrategias Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas
para alcanzar las metas de la organizacin,
proporcionan una base para la toma de decisiones
respecto de los cursos de accin propuestos.
Polticas Lineamientos de accin, lmites impuestos por la alta
direccin como medio para alcanzar los objetivos,
bajo las cuales se deben desarrollar las estrategias.
Recursos Capacidades que necesita la operacin con fines
operativos para implementar las estrategias.
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Planeacin Estratgica Aplicada
Entorno Ambiente cercano o lejano que se encuentra fuera del
control de la organizacin y que influye o puede influir
directa o indirectamente en la organizacin.
Representa oportunidades y amenazas.
Intorno Ambiente interno de la organizacin, que puede ser
controlado. Representa fortalezas y debilidades.
Objetivos
Resultados futuros que la organizacin esperaalcanzar, la suma de ellos en el largo plazo deben
constituir el logro de la visin.
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Los objetivos deben ser:
Pertinentes: apoyan la misin Evaluables: cuantitativa y/o cualitativa
Factibles: posibles de lograr
Aceptables: armnicos con el sistema de valores de
la institucin Flexibles: pueden ser modificados
Asequibles: al alcance de las personas
Motivadores: generan inters
Comprensibles: sencillos y claros Comprometedores: obligan moralmente a su
cumplimiento y son objeto de evaluacin
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Los objetivos deben ser:
Especfico: Claro, detallado, sin lugar a
diferentes interpretaciones.
Medibles: Peter Drucker Lo que no se
mide no se mejora
Alcanzable: No desmotiva, permite definir
los recursos necesarios.
Relevante: Alineado con la Visin, o parte
de un plan.
Fecha lmite: Debe darse dentro de un
plazo.
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Planes de accin
Son adaptables a lascontingencias, son prcticos.
Contienen las tareas especficas y
resultados esperados
Definidos el plazo en que debencumplirse y los participantes en su
cumplimiento
Acciones para cumplir con los objetivos siguiendolas estrategias.
Descripciones concretas de lo que va a suceder.
Demandan recursos.
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Planeacin Estratgica Aplicada
Es el proceso mediante el cual los miembros
gua de una empresa prevn su futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones
necesarias para lograrlo.
Tres preguntas:
1. Hacia dnde va Usted?
2. Cul es el entorno?3. Cmo lograrlo?
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Por qu hacer Planeacin Estratgica?
Es el marco para la accin, en el PE se define el
camino para el logro de la Visin.
De esta forma se maximiza la eficiencia en el uso
de los recursos, que incluyen a las personas y susdecisiones, y rige a las organizaciones para
alcanzar la situacin futura definida y deseada.
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Actitudes frente al futuro
El avestruz (pasivo) que sufre el cambio,
El bombero (reactivo) que se ocupa en combatir el fuego,una vez ste se ha declarado,
El asegurador (pre-activo) que se prepara para los
cambios previsibles pues sabe que la reparacin sale ms
cara que la prevencin, El conspirador (pro-activo) que trata de provocar los
cambios deseados.
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Actitudes frente al futuro
En un contexto de crecimiento, es
preciso anticipar los cambios y
provocarlos, fundamentalmente,
por medio de la innovacin.
En un contexto de crisis,la reactividad prevalece
sobre el resto
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Repaso semana 1
Qu es entorno, visin, misin, valores,
polticas y estrategias?
Cuales son los niveles de planeacin?
Cules son las tres preguntas bsicas para un
proceso de planeacin estratgica?
Por qu es importante la planeacinestratgica?
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