INICIATIVA MEXICANA DE LA VIVIENDA
SAO PAULOBRASIL
AGOSTO 2008
MARCO GENERAL
SECTOR VIVIENDA
EN MEXICO
VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN MÉXICO
DÉFICIT DE VIVIENDA EN MÉXICO ACTUAL
COMPORTAMIENTO DEMOGRÁFICOEN MÉXICO
CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO
COMPOSICIÓN DEMOGRÁFICA
7’600,000 VIVIENDAS
1960 34’900,0002000 97’400,0002008 107’000,000
Incremento 2.9 veces
60’s-70’s 3.3% incremento95 – 00 1.6% incremento
1970-2000Edad 20-44 añosDel 29.8% 39.9%
En 30 años la población mayor de 20 años crecerá de 56 a 96 millones
Edades más propensas a
formar hogares
Pasa de 49 a 70
millones
Millones de Personas
2030
0 5 10 15 20 25
0-9
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
80-89
90+
Gru
pos
de e
dad
124 millones de habitantes
2000
0 5 10 15 20 25
0-9
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
80-89
90+
Gru
pos
de e
dad
97 millones de habitantes
TASA ANUAL DE MATRIMONIOS
COMPORTAMIENTO DE INGRESOS
COMPORTAMIENTO OCUPACIONAL
700,000 / año
2 salarios mínimos 63% pobl. ocupada2-3 salarios mínimos 14.6% pobl. ocupada3-5 salarios mínimos 10.8% pobl. ocupada>7 salarios mínimos 7.9% pobl. ocupada
Construcciónde Vivienda
5 empleos directos
10 empleos indirectos
37 de las 42 ramas industriales
VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN MÉXICO
INCLUYE ; INFONAVIT, SHF, FOVISSSTE, FONHAPO,BANCA, SOFOLES,PEMEX,CFE
FUENTE; CONAFOVI (1/SEPT/2006)
VIVIENDA MEXICO
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
ANO
VIV
IEN
DA
S M
ILE
S
220181 204 203
318340
408
304
177206
1990-1999
PROYECCION DE DESARROLLO DE VIVIENDA
Fuente*Lineamientos para la política de vivienda proyección 2001-2006
AÑO PROYECCION2001 304,453 2002 436,679 43.43%2003 496,982 13.80%2004 566,569 14.00%2005 655,315 15.66%2006 740,000 12.92%
143%
INCLUYE ; INFONAVIT, SHF, FOVISSSTE, FONHAPO,BANCA, SOFOLES,PEMEX,CFE
FUENTE; CONAFOVI (1/SEPT/2006)
VIVIENDA MEXICO
0100200300400500600700800
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
ANO
VIV
IEN
DA
S M
ILE
S
221 182 204 203
318375 358 400
501 532
675750 e
FUENTE; CONAVI, ESTADISTICAS DE VIVIENDA
6’000,0002007-2012
3’061,0452001-2006
1’503.0761995-2000
NUMERO DEFINANCIAMIENTOS
PERIODOMETA
2012
6’000,000
DE
FINANCIAMIENTOS
915,000
140,000
110,000
90,000
575,000
20102010
935,000
140,000
105,000
95,000
595,000
20112011
TOTAL
Banca y Sofoles.
950,000895,000875,000830,000
140,000140,000140,000140,000
100,000115,000120,000115,000
95,00080,00080,00075,000
615,000555,000535,000500,000(2)
20122012200920092008200820072007
Escenario Crediticio Nacional 2007 - 2012
Nota: No se incluye inversión ni porcentaje del PIB No incluye OREVIs, PEMEX, CFE, LFC, ISSFAM, ProVivA h y Hábitat. (1): (Se considera el subsidio para ingresos entre 2 y 3 salarios mínimos). (2): Incluye 80 mil cofinanciamientos y 30 mil Apoyo s.
. Beneficiarios
a.Personas de bajos ingresos , financiados totalmente por el FOVISSSTE, el INFONAVIT, el ISSFAM o cualquier otra entidad de la Administración Pública Federal, Estatal o Municipal de naturaleza análoga que otorgue financiamiento, con ingreso integrado:
i.Igual o menor que 2.6 veces el SMGV, en caso de ingreso individual.ii.Igual o menor que 4.0 veces el SMGV, en caso de ingreso familiar.iii. Igual o menor a 4.0 veces el SMGV, en caso de adultos mayores de 50 años.
OBJETIVOSGeneral
Otorgar apoyos económicos a personas de bajos ingresos a través de un subsidio federal , para adquirir una vivienda nueva o usada o un lote con servicios, mejorar la vivienda, impulsar su producción social, autoconstruir o autoproducir vivienda, en el marco del Desarrollo Humano Sustentable establecido en el Plan Nacional de Desarrollo y en el Programa Nacional de Vivienda priorizando la atención a la población en situación de pobreza, conforme a lo establecido en el artículo 19 fracción VII de la ley de vivienda.
PROGRAMA DE SUBSIDIOS
$ 54.80$ 53.26$ 51.95
Area geográfica “A”Area geográfica “B”Area geográfica “C”
SALARIOS MINIMOS MEXICO
$194,000$194,000-$205,500$205,501-$225,226
$225,227-ADELANTE
$54,252
$47,676
$37,812
$32,880
20.0Más de 147.0 y hasta 158.0Más de 137.0 y hasta 148.0
23.0Más de 135.0 y hasta 147.0Más de 125.0 y hasta 137.0
29.0Más de 128.0 y hasta 135.0Más de 118.0 y hasta 125.0
33.0Hasta 128.0Hasta 118.0
Expresado en veces el SMGV
Monto del Subsidio Federal
(vivienda nueva)
Valor de la Vivienda nueva sustentable
Valor de la Vivienda
SUBSIDIO ADICIONAL $16,440
RETOS DEL
PROGRAMA
DE VIVIENDA
�PLANEACIÓN URBANA IMPROVISADA
� VENTA INFORMAL DE TERRENOS EJIDALES
� ESPECULACIONES CON TERRENOS PRIVADOS
� ABASTECIMIENTO DE AGUA
� DEFICIENTE COORDINACIÓN A NIVEL ESTATAL Y MUNICIPAL
� DENSIFICACIÓN INCONGRUENTE
� ALTOS COSTOS REGULATORIOS
� ALTO COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO (7% Financiamiento sobre P.V.)
� PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCIÓN ARTESANALES
� LENTA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
PROBLEMÁTICA PARA INCREMENTAR OFERTA DE VIVIENDA
Fuente *Lineamientos para la política de vivienda proyección 2001-2006
RESERVA Y
REGULACIÓN
RECURSOS
INDUSTRIACONSTRUCCIÓN
Debemos eficientar los cuatro grandes procesos de la vivienda
GRAVÁMENES LICENCIAS TRÁMITES
CONSTRUCCIÓNCALIDAD
TECNOLOGÍA MATERIALES
VENTAESCRITURACIÓIN
CRÉDITO
TERRENO INFRAESTRUCTURA
URBANIZADO SERVICIOS
PRODUCTIVIDADCRECIMIENTO
SHF / FOVI
SUBSIDIO
INFONAVIT
SHF / FOVI
SISTEMA FINANCIERO
FOVISSSTE
FINANCIAMIENTOSUELO APTO
Debemos eficientar los cuatro grandes procesos de la vivienda
TERRENO INFRAESTRUCTURA
URBANIZADO SERVICIOS
SHF / FOVI
SUBSIDIO
INFONAVIT
SHF / FOVI
SISTEMA FINANCIERO
FOVISSSTE
SUELO APTO
DEMANDA DE SUELO E INFRAESTRUCTURA
Considerando una densidad bruta de 50 viviendas por hectáreas, sin equipamiento regional, se
requiere de una superficie total aproximada de 30,000 hectáreas de suelo.
Introducir infraestructura de drenaje sanitario se estima una inversión de 5,125 millones de pesos
por año.
El costo anual para el tratamiento de aguas residuales en 750,000 viviendas representa una cantidad de 1,007 millones de pesos.
El costo que representa introducir infraestructura hidráulica para proporcionar estos servicios a la
meta programada de 750,000 viviendas anuales, se estima en cerca de 8,000 millones de pesos
por año.
La inversión en infraestructura eléctrica representa aproximadamente el 2.7% del valor de la vivienda. La construcción de infraestructura para el suministro de energía eléctrica requerirá de una inversión de 2,842 millones de pesos y e l costo de infraestructura eléctrica en las 750,000 viviendas anuales representa una inversión de 3,182 millones de pesos.
Para la edificación de 750,000 viviendas se requiere
•El Fondo contará con 270 mil millones de pesos para inversiones en proyectos durante los próximos 5 años. � En su inicio el Fondo tendrá recursos por 40 mil mil lones de pesos, permitiendo que opere
como un instrumento contracíclico.• El Fondo canalizará recursos mediante diversos instr umentos.� garantías, deuda subordinada, capital de riesgo y a poyos no recuperables para proyectos con
alta rentabilidad social.• La participación del Fondo se llevará a cabo en las siguientes áreas: � carreteras y puentes, � obras hidráulicas, � ferrocarriles, puertos, aeropuertos, transporte urb ano e interurbano, � medio ambiente y biodiversidad.
El Fondo podrá complementar los recursos de los esta dos y los municipios
INVERSIÓN REQUERIDA EN INFRAESTRUCTURA PERIODO 2007-2012
INVERSIÓN TOTAL 32,000 MILLONES DE DOLARES
INVERSIÓN PROCEDIMIENTOY DISTRIBUCIÓN AGUA
3,500 MILLONES DE DOLARES
ELECTRIFICACIÓN 4,000 MILLONES DE DOLARES
CAMINOS Y VIALIDADES 2,000 MILLONES DE DOLARES
OTRAS 6,100 MILLONES DE DOLARES
INVERSIÓN EN URBANIZACIÓN 5,400 MILLONES DE DOLARES($25,000 / vivienda)
ADQUISICIÓN DE TIERRA3,560 MILLONES DE DOLARES
($16,389 / vivienda)(48,000 has proximos 2 años)
Fuente*Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
Debemos eficientar los cuatro grandes procesos de la vivienda
VENTAESCRITURACIÓIN
CRÉDITO
TERRENO INFRAESTRUCTURA
URBANIZADO SERVICIOS
SHF / FOVI
SUBSIDIO
INFONAVIT
SHF / FOVI
SISTEMA FINANCIERO
FOVISSSTE
FINANCIAMIENTOSUELO APTO
CALIDAD
UBICACION
PRECIO
POSIBILIDAD AMPLIACION
COMPARAR DIFERENTES
OPCIONES;
ACLARARDUDAS YCARACTERISTICAS
CONSTRUCTIVAS
TIPO DE MATERIALES
ACABADOS PISOS
ACABADOS MUROS
SERVICIOS GAS
CISTERNA
ESTACIONAMIETOS
CONDICIONESCOMERCIALES
COSTO TOTAL
TIEMPO DE ENTREGA
CONDICIONES PAGO
549,3441 (2006)
19’326,668 Acumulados
Total 25 emisiones
622,6921 (2006)
3’960,9355 (2005 y 2006)
1’999,3384 (2004, 2005 y 2006)
7’438,3697 (2004; 2005 y 2006)
2’769,5094 (2004; 2005 y 2006)
1’765,1972 (2003 y 2004)
340,0001 (2003)
Monto en miles de pesos
Número de emisiones
Bursatilización: Instituciones participantes en el mercado
Enganche 30% - 35% 10% - 15%
Plazo (Años) 10 - 15 20 - 30
Concepto 2000 2006
� Menores enganches � Mayores plazos para pagar
Intereses Reales
Se instrumentan medidas favorables al consumidor y al sistema financiero
Deducibilidad de intereses
30.3
21.718.0 16.3
14.2 13.3 12.9
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Las tasas de interés hipotecarias han bajado 57.5%
COMPORTAMIENTO DE TASAS
HIPOTECARIAS
1995 65%
2000 30%
2005 11%
2006 -> 9%
2007 8.7%
2008 7.5%
INSTITUCION MENSUAL % ANNUAL % VALOR PRESTAMO %
BANAMEX 0.98% 11.75% 75 A 80
BANCOMER 0.98% 11.75% 90 A 95
BANORTE 0.99% 11.90% 70 A 80
HSBC 1.04% 11.10% 50 A 90
AFIRME 0.99% 8.49% HASTA 95
SANTANDER 1.00% 11.99% 85%
IXE 1.16% 13.90% 75%
SCOTIA 1.075% 12.90% 80%
INTERESES FIJOS A PLAZO 15 ANOS PLAZO 25 ANOS
TASAS HIPOTECARIAS
2000
2006
Crédito * Ingreso
$ 300,000
$ 300,000
$ 25,500
$ 12,600
* Pesos Constantes
Diferencia de condiciones crediticias 2000 –2006
Vivienda Económica
Crédito Económico Hasta $173,202
Vivienda Tradicional
Crédito en Cofinanciamiento Hasta $517,848
Vivienda Media
Crédito con Apoyo INFONAVIT Hasta $1,819,868
Fomentar la movilidad habitacional y la portabilida d de
hipotecas …Opción Cambia de Casa
Perspectivas: 2006-2010
2000
0 5 10 15 20 25
0-9
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
80-89
90+
Gru
pos
de e
dad
97 millones de habitantes
2000
0 5 10 15 20 25
0-9
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
80-89
90+
Gru
pos
de e
dad
97 millones de habitantes
2000
0 5 10 15 20 25
0-9
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
80-89
90+
Gru
pos
de e
dad
97 millones de habitantes
2000
0 5 10 15 20 25
0-9
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
80-89
90+
Gru
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de e
dad
2000
0 5 10 15 20 25
0-9
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70-79
80-89
90+
Gru
pos
de e
dad
97 millones de habitantes
6%
Debemos eficientar los cuatro grandes procesos de la vivienda
CONSTRUCCIÓNCALIDAD
TECNOLOGÍA MATERIALES
VENTAESCRITURACIÓIN
CRÉDITO
TERRENO INFRAESTRUCTURA
URBANIZADO SERVICIOS
CRECIMIENTO
SHF / FOVI
SUBSIDIO
INFONAVIT
SHF / FOVI
SISTEMA FINANCIERO
FOVISSSTE
FINANCIAMIENTOSUELO APTO
MARCO GENERAL
DEFINICIÓN:INDUSTRIALIZACIÓN: sinónimo de utilización de tecnologia que sustituye la habilidad del
artesano por el uso de máquinas o equipos especializados.
IDEAS:
� Buscar minimizar riesgos que se traduce en costo� Descisiones basadas en experiencias y conocimientos válidos con aproximaciones
lógicas y científicas� Los progresos no necesariamente deben ser extraordinarios� Los pequeños logros son los que nos hacen dar pasos.
OBJETIVO GENERAL.BUSQUEDA: MAYOR EFICIENCIA MENOR COSTO
MAYOR RENDIMIENTO MENOR ESFUERZO
� Escaso y alto costo de capital de trabajo
� Inventario de viviendas terminadas
� Tiempo de terminación y entrega de vivienda
� Inventario de materiales
� Planeación estable
� Capacidad estructuras técnico-administrativas
� Recurso humano estable
PROBLEMÁTICA PARA LA CORRECTA SINCRONÍA ENTRE LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE CASAS Y CLIENTES
PARADIGMAS� INDUSTRIALIZACIÓN
Sinónimo TRABAJO EN FABRICA la obra no puede ser
industrializada
(No es el lugar lo que marca la diferencia sino la tecnología que se utilice)
� INDUSTRIALIZACIÓN
Sinónimo PRODUCCIÓN EN SERIE la obra no puede ser
industrializada
(No es el producto sino los procesos en serie)
� INDUSTRIALIZACIÓN
Sinónimo PREFABRICADOS
Sinónimo nuevos SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
(No son procesos parciales sino el proceso integral)
Los grandes rivales Airbus y Boeing no coincieden en muchas cosas , pero estos dias sus gurus de produccion comparten una idea “Hay que copiar a Toyota , la companiaque reinvento la industria automotriz.
Los grandes fabricantes de aviones y sus proveedores regresaron a estudiar experiencias de companiasautomotricez que han desarrolladotecnicas de reduccion de costos de produccion y aelerando procesos de ensamble para lograr la competitividad .
El nuevo foco en eficiencia tienelimites , en parte debido a que la demanda de aviones requiere de mayor “trajes a la medida: que los autos, las regulaciones de seguridadson mas y mas complejas, pero hanencontrado la formula :Trabajar duropara mantener las cosas simples ahorran toneladas de dinero.
Asi empresas de aeronautica disenanlas partes con un enfoque en lo rapido que podran ser ensambladas, y principios desarrollados por Henry Ford :”LINEAS DE PRODUCCION”
VALOR
AGREGADO
COSTOS DE OPERACION
KNOW=HOWMEJORA
CONTINUA
PLANECION MEDIO Y LARGO
PLAZO
INVESTIGACIONNUEVOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
MANO DE OBRA RECLUTAMIENTO
ALMACENES
MOVIMIENTO HORIZONTAL VERTICAL
INSTALACIONDISTRIBUCION
OUTSOURCING
INSOURCING
PRODUCCION INSUMOS
VOZ DEL CLIENTE
RESERVA
TERRITORIAL
CONSTRUCTOR
DESARROLLADOR
NUEVAS HIPOTECAS
MERCADO BURSATIL MEXICO
INFORMACION A MIERCOLES 21 DE MAYO 2008
EMISORA PRECIO CIERRE VALOR EN LIBROS MULTIPLO PR/VL
SECTOR VIVIENDA
URBI 39.40 13.72 2.88
SARE 15.40 9.18 1.68
HOMEX 111.50 30.17 3.69
HOGAR 3.42 .87 3.95
GEO 41.16 15.15 2.73
ARA 11.70 6.80 1.72
SECTOR INFRAESTRUCTURA
ICA 67.00 28.92 2.31
DINE 10.00 6.95 1.44
CARSO (INFRA) 10.11 3.25 3.11
PROM Y OPER INFRA 38.50 5.03 7.65
EMISORA PRECIO CIERRE VALOR EN LIBROS MULTIPLO PR/VL
SECTOR MATERIALES CONSTRUCCION
CEMEX 32.37 20.74 1.56
IDEAL 15.99 2.84 5.63
MOCTEZUMA 27.48 10.55 2.60
GRUPO IND SALTILLO 16.90 19.97 0.85
MERCADO BURSATIL MEXICO
INFORMACION A MIERCOLES 21 DE MAYO 2008
Debemos eficientar los cuatro grandes procesos de la vivienda
GRAVÁMENES LICENCIAS TRÁMITES
CONSTRUCCIÓNCALIDAD
TECNOLOGÍA MATERIALES
VENTAESCRITURACIÓIN
CRÉDITO
TERRENO INFRAESTRUCTURA
URBANIZADO SERVICIOS
PRODUCTIVIDADCRECIMIENTO
SHF / FOVI
SUBSIDIO
INFONAVIT
SHF / FOVI
SISTEMA FINANCIERO
FOVISSSTE
FINANCIAMIENTOSUELO APTO
MOLDE
CONCRETO
PROCESOS
ELEMENTOS BASICOS EN VIVIENDA MONOLITICA DE CONCRET O
MANO DE OBRA
SU IMPACTO Y AREAS DE
OPORTUNIDAD
2001200019991998199719961995199419931992199119901989 20021988
1,676,237
1,444,537
1,767,791
1,812,432
1,881,2532,024,269
1,753,885
1,997,979
2,115,8602,213,189
2,295,0772,354,749
2,505,4342,427,747
1,285,976
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
AÑOS
PROYECCIÓN DEL EMPLEO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRU CCIÓN
Fuente*Encuesta nacional de empleo, 1996, INEGI. Análisis y proyecciones de la economía mexicana.Capem � Oxford Economic Forecasting, 1988. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A de C.V.
COSTO HORA / PROMEDIOMéxico .45 / dolaresU.S.A 18 / dolares
5 EMPLEOS DIRECTOS POR VIVIENDA750,000
= 3750,00010 EMPLEOS INDIRECTOS POR VIVIENDA
63.2% fuerza laboralDe construcción
Nivel de escolaridad de los trabajadores de
la industria de la construcción, 1996
Técnico9.3%
Sin instrucción
10.3%
Secundaria20.3%
Primaria
54.8%
Licenciatura
0.9%
Preparatoria
4.4%
Fuente*Ene, 1996. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A. De C.V.
26% 38%
36%
TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO
TRABAJO CONTRIBUTORIO
TRABAJO PRODUCTIVO
PROMEDIOS GENERALES DE CATEGORIAS DEL TRABAJO EN OB RAS
PRODUCTIVO
CONTRIBUTORIO
NO CONTRIBUTORIO
0%2%4%6%8%
10%12%14%16%18%20%22%24%26%
93 94 95 96 97 98 99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06
Market Share ofConcrete Homes*
0%2%4%6%8%
10%12%14%16%18%20%22%24%26%
93 94 95 96 97 98 99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06
Market Share ofConcrete Homes*
* Market Share reflects the 2004-2006 Residential Strategic Plan
FUENTE; PORTLAND CEMENT ASSOCIATION
CONCRETO
Situación Actual
El equipo de trabajo xxxx-Urbi de la plaza se dio la tarea de buscar soluciones para mejorar las condiciones de trabajo (áreas de oportunidad) que se presentan actualmente.
� Impuntualidad.� Disponibilidad� Capacidad� Programa oportuno� Picos de demanda (semanal)
10 15 16 17 1811 1296 7 8
78
1234
1314
13 14
9101112
56
Horario
Ser
vici
os /
hora
Oportunidades conjuntas
3 moldes / hora
3 cimentaciones /hora
• Obra: 12 moldes por día • Rendimiento: 60 viviendas / semana
Ejemplo
ENERO Tiempo 49% (15 min.) 7.35 min31 a 60 17% (45 min.) 7.65 min61 a 90 12% (75 min.) 9minmas 90 22% (105 min.) 23.10 min
47.10 minFEBRERO Tiempo 56% (15 min.) 8.40 min31 a 60 18% (45 min.) 8.10 min61 a 90 11% (75 min.) 8.25 minmas 90 15% (105 min.) 15.75 min
40.50 minMARZO Tiempo 72% (15 min.) 10.80 min31 a 60 16% (45 min.) 7.20 min61 a 90 8% (75 min.) 6 minmas 90 4% (105 min.) 4.20 min
28.20 min
Servicios EnviadosOctubre
0
1
2
3
4
5
6
6:00
7:00
8:00
9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
Noviembre
0
1
2
3
4
5
6
6:00
7:00
8:00
9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
Diciembre
0
1
2
3
4
5
6
6:00
7:00
8:00
9:00
10:00
11:00
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15:00
16:00
17:00
Acciones y Conclusiones
• Debido a obras municipales los tiempos de ciclo se incrementaron en 10 minutos, repercutiendo directamente en el indicador de la puntualidad.
• Con la homologación de un solo programa para los frentes de Arco Iris y Villas III, se logró eficientizar el uso de la planta y darcertidumbre en la producción diaria.
• En base a las juntas semanales de operación, la comuniciación entre las áreas de Urbi-xxxx proporcionó tomas de decisiones acordes al cumplimiento de objetivos.
• Se continuará revisando rutas alternas para los suministros, con el fin de poder cumplir las metas de puntualidad.
• Se continuará revisando los accesos, y así anticiparse a los cuellosde botella que pudieran suscitarse y dar solución.
RESULTADOS
REDUCCION EN PUNTUALIDAD PROMEDIO (TIEMPO CICLO) = 47-28= 19 MIN.
SERVICIOS ENTREGADOS EN TRIMESTRE = 2,881 SERVICIOS
TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 54,739 M INUTOS
TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 114 JORN ALES
COSTO POR JORNAL = $960 (1 OFICIAL + 3 AYUDANTES)
COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $109,478
TIEMPO DE CICLO DISMINUCION = 54,739 MINUTOS = 912.31 HORAS
COSTO HORARIO PROMEDIO = $350/HORA
COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $319,310
COSTO POR DISMINUCION TOTAL = $ 1’715,152 (ANNUAL)
ES AHORRO POTENCIAL DE CONVERTIR EN ; DISMINUCION D E COSTOS O INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y NO QUEDA COMO UNA DISMINUCION EN LA DURACION DE JORNADA DE TRABAJO.
Tiempo incial (min) 25.0Año 2004 Costo Promedio 2004 ($/m3) 42.90
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio JulioViajes Totales 400 400 399 400 400 1136 400Tiempo Ahorrado 13.4 11.5 10.2 11.3 14.2 11.9 7.1Tiempo Total 5345 4610 4068 4535 5690 13537 2840Ciclo Promedio 116 117 115 91 103 117 59Viajes disponibles 46 39 35 50 55 116 48M3/viaje promedio 4 4 4 4 4 4 4Volumen 184 158 141 199 221 463 193Ahorro 7,906.9$ 6,761.3$ 6,070.2$ 8,551.7$ 9,479.7$ 19,854.3$ 8,260.1$ M3/VIAJE PROMEDIO 5.60 5.60 5.60 5.60 5.60 5.50 5.60 DIFERENCIA M3/VIAJE 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.50 1.60 VOLUMEN 640.00 640.00 638.40 640.00 640.00 1,704.00 640.00 AHORRO 27,456.0$ 27,456.0$ 27,387.4$ 27,456.0$ 27,456.0$ 73,101.6$ 27,456.0$ TOTAL ANO
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total400 400 712 696 674 60175.6 5.9 9.2 8.0 10.2 9.6
2240 2345 6539 5547 6868 6416451 88 85 90 88 9144 27 77 62 78 7034 4 4 4 4 4.0
176 107 308 247 312 28127,536.9$ 4,572.8$ 13,201.1$ 10,576.3$ 13,392.6$ 116,163.8$
5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
600.00 600.00 1,068.00 1,044.00 1,011.00 25,740.0$ 25,740.0$ 45,817.2$ 44,787.6$ 43,371.9$ 423,225.7$
539,389.4$
Ahorro Total 999,124.8$
AHORRO PRODUCTIVIDAD 2003 Y 2004URBIM.L.H Abril 2005
Total $ Meses $/mes $ Meses $/mes $
CTRO CUA 71,689.89$ 6 11,948 263,025.09$ 12 21,919 $334,715GC CUL 14,349.86$ 6 2,392 393,755.28$ 12 32,813 $408,105GC ENS 401,096.53$ 6 66,849 572,197.72$ 12 47,683 $973,294GC HMO 68,175.03$ 6 11,363 311,261.52$ 12 25,938 $379,437NTE MTY 9,501.67$ 3 3,167 118,310.29$ 12 9,859 $127,812GC MXL 459,735.34$ 8 57,467 539,389.43$ 12 44,949 $999,125GC OBR 54,526.17$ 6 9,088 269,561.62$ 12 22,463 $324,088
CTRO TEC 275,827.68$ 6 45,971 300,409.05$ 12 25,034 $576,237GC TIJ 410,549.58$ 8 51,319 1,786,957.74$ 12 148,913 $2,197,507
1,765,451.74$ 4,554,867.73$ $6,320,319
NOTAS:No está incluido Guadalajara por ser nuevoEl ahorro del 2003-2004/m3 se está aplicando al nuevo precio 2005
ZONA PLAZA
Ahorros2003 2004
RECOMENDACIONES;
PASOS PARA LA IMPLEMENTACION ;
- DEFINICION DE ROLES
- AGENTES DEL CAMBIO (HISTORIAS DE EXITO)
- GENERAR ALIANZAS EMPRESARIALES
- DEMOSTRAR EFECTIVIDAD EN LA COLABORACION DE PROYECT OS DE INVESTIGACION (VENCER LA RESISTENCIA A COMPARTIR EX ITOS Y FRACASOS)
- ESTABLECER PLAN PILOTOS
- ESTABLECER PROYECTOS A LARGO PLAZO
- GENERAR PROGRAMAS DE CAPACITACION .
DIFICULTADES POR VENCER
-RESISTENCIA AL CAMBIO
- SATURACION DE ACTIVIDADES EN LA OPERACION NORMAL
- FALTA DE ESTRATEGIAS A NIVEL DIRECTIVO
- FALTA DE COMUNICACION
- PROBLEMAS PARA ORGANIZAR EQUIPOS DE MEJORA CONTINUA
- FALTA DE RECURSOS PARA IMPLEMENTACION
Mes: AbrilIndicador Objetivo Resultado % Cumplimiento Valor Califi caciónPuntualidad (máx. 20 minutos) 100% 86 86 25% 21.5Programa Vs. Suministro 95% 95.7 101 25% 25.0Uso Planta (viajes/hora) 10 5.61 56 15% 8.4Ciclo Promedio 90 95 94 15% 14.2M3/Viaje 6 5.7 95 20% 19.0
Calificación 88.1
Mes: MayoIndicador Objetivo Resultado % Cumplimiento Valor Califi caciónPuntualidad (máx. 20 minutos) 100% 0 25% 0.0Programa Vs. Suministro 95% 0 25% 0.0Uso Planta (viajes/hora) 10 0 15% 0.0Ciclo Promedio 90 200 15% 15.0M3/Viaje 6 0 20% 0.0
Calificación 15.0
Calificación de la Operación
DECÁLOGO GINCO
1. Uso obligado de ERP para programación. 2. El cumplimiento en el programa de obra y de la eficiencia del recurso es
responsabilidad de URBI y XXXXXX 3. Suministro del volumen de concreto reservado en SAP por medio de
orden de compra correspondiente.4. Programación de concreto hidráulico un día antes (a las 15:00 horas) por
parte de URBI y reprogramación de ERP en el mismo día antes de las 18:00 horas por parte de XXXX
5. Priorización de los elementos a colar y frentes.6. Reprogramaciones de concreto no son permitidas en el mismo día.7. Se elimina el estatus “por confirmar” en los programas. 8. Se aceptan solicitudes de concreto el mismo día siempre y cuando no
afecten lo programado; ERP determina el horario.9. Los primeros servicios de bomba se enviarán junto con el concreto.10.La Confianza, la Puntualidad, el Respeto, la Comunicación y la
Honestidad son los valores que guían la Alianza.
CIMBRAS
� RELACIÓN OFICIAL-AYUDANTE
SISTEMA TRADICIONAL 1:1 (bloquero-ayudante)
SISTEMA MOLDES1:8 (moldero-ayudante)
ALTERNATIVAS PRESENTADAS
� COLADO MONOLITICO, MINIMIZANDO RIESGO DE HENDIDURAS,
ABERTURAS O FRACTURAS Y JUNTAS FRIAS.
ALTERNATIVAS PRESENTADAS
� SENCILLEZ
FACILITA COLOCACIÓN DE INSTALACIONES SANITARIAS
HIDRÁULICAS, ELÉCTRICAS
ALTERNATIVAS PRESENTADAS
� FACILIDAD DE ARMADO
PIEZAS LIGERAS E IDENTIFICABLES PARA EL CORRECTO ARMADO
ALTERNATIVAS PRESENTADAS
� VERSATILIDAD DEL SISTEMA
PIEZAS CAMBIABLES DE MANERA FLEXIBLE, ÁGIL Y
EXPEDITA
ALTERNATIVAS PRESENTADAS
SOPORTE TECNICO
RELACION DE OPTIMIZACION AREA DE CONTACTO / AREA DE MUROS
MUROS H=2.10 MTS P. B 127.07 M2
MUROS H=2.10 MTS P. A 149.46 M2
CORNIZAS P. B INT/EXT 18.41 M2
CORNIZAS P. A INT/EXT 12.72 M2
TOTAL = 307.66 M2
MUROS H=2.10 MTS P. B 131.88 M2
MUROS H=2.10 MTS P. A 151.62 M2
CORNIZAS P. B INT/EXT 21.46 M2
CORNIZAS P. A INT/EXT 30.90 M2
TOTAL = 335.86 M2
SUPERFICIE EN FORMALETAS ESTÁNDAR
SUPERFICIE TOTAL DE CONTACTO EN MUROS
PORCENTAJE DE OPTIMIZACION EN MUROS
92%
RESUMEN DE OPTIMIZACION MUROS
ANALISIS DE VARIABLES PARA MOLDES MONOLITICOS
� TIPOSMetálicosMaderaPoliestirenoAluminio
� COSTOSDesde $500,000A $1,330,000
� USOS De 200 a 1500 usos
� RIGIDEZ DE DISEÑO 15 %100%
No reutilización
� CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
Peso
Complicado ensamblajeComplejo armadoMantenimientoSoporte técnico
� ACABADOSSUPERFICIE
Aparentes SemiaparentesRústicos
� TIPOS DECONTRATACIÓN
VentaRenta fijaRenta por usoRenta con opción a compra
ANALISIS DE VARIABLES PARA MOLDES MONOLITICOS
ALUMINIO18.5 kg/m2
MADERA24.5 A 27 kg/M2
ACERO32 kg/M2
PROPUESTA PARA LA POSIBLE UTILIZACION DE MOLDES ALU MINIO
PREGUNTAS TECNICAS PARA LA TOMA DE DESICIONES
1. Reaccion del Concreto al contacto con el Aluminio?2. Solucion a Instalaciones (Hidarulicas, Sanitarias etc)?3. Tipo de Desencofrante a utilizar?4. En caso de requerirse modificaciones al molde (detalles
constructivos, conversión a otro prototipo de vivienda), que posibilidades existen de hacerlas en sitio?
5. Continuidad de Muros entre Planta Baja y Planta Alta para asegurar Alineamiento?
6. Equipo para el montaje y desmontaje del Molde?7. Velocidad de colado vertical
Puntos Claves a Desarrollar
Mejor Selección de Personal
Mayor Control en Programación de Concreto
Mayor Capacitación
Concreto de Resistencia Rápido
Concreto Autocompactable
Contracción Controlada
Sistema de Moldes
OTROS PROCESOS
OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN
2.- PUERTAS CON MARCOS PRECOLGADOS
OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN
3.- ESTANDARIZACIÓN EN TIPO Y MEDIDA DE VENTANAS
MAPEO DE PUERTASMAPEO DE PUERTASMAPEO DE PUERTASMAPEO DE PUERTASSE SOLICITAN
CIUANDO ESTAN EN PROCESO DE MUROS, 10 A 15
DIAS DIASANTES DE LA INSTALACION
APROX, LLEGAN EL TOTAL DEL
PROGRAMA
INICIO DEL
PROCESO DE INSTALACION
SE PIDEN LOS
MARCOS AL HERRERO POR EL
TOTAL DEL PROGRAMA Y
ESTOS SON ENTREGADOS AL
ALMACEN
VIA VALE EL
CARPINTERO SACA DE
ALMACEN LOS MARCOS
SE
PRESENTAN LOS MARCOS
PARA CHECAR
MEDIDAS CON LOS VANOS
SE INSTALAN
SI NO HAY PROBLEMAS DE AJUSTE O SI EL AJUSTE SE RESULEVE CON CALZAS
SI EL AJUSTE
ES MAYOR, SE TIENE QUE CORREGIR EL PERFILADO
SE TOMAN
LAS MEDIDAS PARA LA
FABRICACION DE LAS
PUERTAS
1 DIA 1 DIA 1 DIA
10 A 15 DIAS
PERIODO DE UNA SEMANA APROX.
EL PERIODO DE
FABRICACION DURA APROX 1
SEMANA, QUE ES EL TIEMPO QUE
TARDAN EN APLICAR LOS
ACABADOS DESPUES DE LA
INSTALACION DE LOS MARCOS
INSTALACION
DE PUERTAS (10 CASAS)
APLICACIÓN
DE PINTURA: PUERTA
FONDEO, 1ER MANO A MARCO
APLICACIÓN
DE PINTURA: 1ER MANO A
PUERTA, TERMINACION
DE MARCO
APLICACIÓN
DE PINTURA: 2DA MANO FINAL DE PUERTA
COLOCACION
DE CERRADURA
7 DIAS 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA
DURACION TOTAL DEL PROCESO 15 DIAS
VERIFICACION
DE CALIDAD Y RECEPCION
?
PROCESO CONSTRUCTIVO
RESULTADOS PUERTAS
ETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO
I 37.2 MINUTOS 7.71 30-45 MINUTOS
II 39.8 MINUTOS 8.13 32-48 MINUTOS
RESULTADOS VENTANASETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO
I 14.0 MINUTOS 2.52 12-17 MINUTOS
II 15.2 MINUTOS 3.36 12-19 MINUTOS
III 12.8 MINUTOS 0.86 12-14 MINUTOS
MUCHAS GRACIAS