INFORME TÈCNIC
per a la selecció de l’Empresa
concessionària del servei de
recollida de residus, neteja viària i
neteja de platges del municipi de
Caldes d’Estrac
AGOST 2012
Presde Margarita Garcia Bosch Email: [email protected] C/ Lepant núm 258 Ent 3ª, 08013 Barcelona. Telf +34932652712/ 600926697
2
INDEX DE CONTINGUT
1. ANÀLISI ECONÒMIC PREVI ............................................................................................................ 3
2. A1. ANÀLISI DEL PROJECTE DEL SERVEI DE NETEJA VIÀRIA (15 PUNTS) .......................................... 5
2.1 A11 .............................................................................................................................................. 5
2.2 A12 .............................................................................................................................................. 6
2.3 A13 .............................................................................................................................................. 7
2.4 A14 .............................................................................................................................................. 7
2.5 SUMA PARCIAL PUNTUACIÓ PROJECTE SERVEI NETEJA VIÀRIA ..................................................................... 7
3. A2 ANÀLISI DEL PROJECTE DE SERVEI DE RECOLLIDA DE RESIDUS (20 PUNTS) ............................... 8
3.1 A21 .............................................................................................................................................. 8
3.2 3.2 A22 ........................................................................................................................................ 9
3.3 A23 .............................................................................................................................................. 9
3.4 A24 .............................................................................................................................................. 9
4. A3 ANÀLISI DEL PROJECTE DEL SERVEI DE NETEJA DE PLATGES.................................................... 10
5. B) ORGANITZACIÓ I COORDINACIÓ DELS SERVEIS (FINS A 15 PUNTS) ......................................... 12
5.1 B1: COMUNICACIÓ I COORDINACIÓ AMB L’AJUNTAMENT (FINS A CINC PUNTS) ........................................... 12
5.2 B2 CAMPANYES DE SENSIBILITZACIÓ I INFORMACIÓ (FINS A DOS PUNT) ..................................................... 12
5.3 B3 PLANS DE MANTENIMENT DE VEHICLES, MAQUINÀRIA I EQUIPS (FINS A DOS PUNTS) ................................ 13
5.4 B4 APROVISIONAMENT DE MATERIALS I RESERVA DE MITJANS. ................................................................ 13
5.5 B5 PLANS DE FORMACIÓ DEL PERSONAL (FINS A DOS PUNTS) .................................................................. 14
5.6 B6 CRITERIS AMBIENTALS DELS EQUIPS, TRACTAMENTS I PRODUCTES (FINS A DOS PUNTS) ............................ 14
6. C) MILLORES QUE REPERCUTEIXEN FAVORABLEMENT EN EL SERVEI (FINS A 20 PUNTS) .............. 15
7. RESULTATS FINALS I CONCLUSSIONS ........................................................................................... 16
ANNEX 1 TAULES COMPARATIVES I ANÀLISI DE LAPUNTUACIÓ
3
1. ANÀLISI ECONÒMIC PREVI
El document que tot seguit s’exposa correspon a l’anàlisi del contingut tècnic relatiu al Sobre
núm. 2 I 3 de cadascuna de les pliques presentades dins la convocatòria oberta per
l’Ajuntament de Caldes d’Estrac, per a l’adjudicació de la Contractació del Servei de Recollida
de Residus, Neteja Viària i Neteja de Platges del terme municipal .
El 9 de juliol es va procedir a l’obertura pública de la informació continguda del Sobre núm. 3
(econòmic) de tots els licitadors que varen concórrer al citat Concurs. Cal esmentar que
l’empresa mercantil CLD Concesionaria Barcelonesa, presenta una proposició econòmica de
valor total 538.599,47 euros (impostos inclosos), situant aquest valor per sobre del límit
permès en el plec de bases administratives que regeix aquest Concurs, especificat en la
clàusula 3, on situava el límit en 525.000 euros/any (impostos inclosos).
Avaluant aquesta i altra informació econòmica es detecta també que, la mercantil CESPA
rebaixa la seva proposició econòmica del que realment l’hi correspon, per que a priori s’aplica
l’abonament anyal associat al cost del lloguer de la nau magatzem de titularitat municipal. El
lloguer de la nau és una despesa més, amb independència de qui la llogui, que en aquest cas
coincideix que serà l’Ajuntament. I serà competència de l’Ajuntament decidir com es valorarà
les quantitats que cada licitador vol reportar per aquest fet, entre d’altres per que cadascú
decideix el valor econòmic d’aquest muntant.
A efectes de comparar a totes per igual, és a dir el cost total del servei amb independència del
lloguer que cada empresa es compromet a pagar a l’Ajuntament , les dades econòmiques finals
són les que s’adjunten a continuació:
Nota: el valor de CESPA té sumat en el cost unitari els 12.000 euros que s’havia descomptat
pel lloguer de la nau,segons indica el seu estudi econòmic. La resta d’empreses ja tenien els
costos d’instal·lacions comuns ben definits, i com a part integrant del seu preu, d’ací que el
pressupost de la proposició econòmica en la lectura del sobre núm 2, coincideix amb els preus
aportats en aquesta taula.
A partir d’ací s’observa que CESPA i CLD estan fora de preu màxim, (525.000 euros, impostos
inclosos) i ja no es procedeix a l’anàlisi tècnic en no complir amb el valor econòmic màxim
contractual sol·licitat.
EMPRESES COST UNITARI GG I BI COST SERVEI IVA COST CONTRACTA
URBASER 441.461,61 9% 481.193,15 8% 519.688,60 €
GBI 441.175,37 10% 485.292,91 8% 524.116,34 €
CESPA 441.687,50 12% 494.690,00 8% 534.265,20 €
CLD 453.366,56 10% 498.703,21 8% 538.599,47 €
INNOVIA-COPTALIA 396.354,94 10,70% 438.764,92 8% 473.866,11 €
FOMENT 449.632,77 7% 481.107,06 8% 519.595,62 €
TAHLER 457.617,44 5% 480.498,31 8% 518.938,18 €
4
Aplicant la fórmula econòmica sobre criteris avaluables automàticament (20 punts) la
puntuació final aplicable a cada empresa és com segueix:
EMPRESES COST SERVEI BAIXA TOTAL APLICACIÓ FÒRMULA
PUNTUACIÓ
URBASER 481.193,15 1,01% 0,14863416 2,08
GBI 485.292,91 0,17% 0,02472834 0,35
INNOVIA-COPTALIA 438.764,92 9,74% 1,43093062 20,00
FOMENT 481.107,06 1,03% 0,15123603 2,11
TAHLER 480.498,31 1,15% 0,16963396 2,37
Esmentar que TAHLER té un estudi econòmic en excés genèric, en relació al que es sol·licita
ja que no justifica cap dels serveis unitaris que integren la Contracta. En aquest sentit
FOMENT i URBASER són els que reporten estudis econòmics més complerts i faciliten la
recerca de qualsevol dada, molt estructurats. GBI i INNOVIA-COPTALIA són més senzills
que els anteriors, però correctes.
Dins d’una dada de context econòmic, senyalar els lloguer que cada empresa està
disposada a pagar per la nau magatzem de titularitat municipal. En l’apartat de millores es
tindrà en compte aquest vàrem econòmic.
Nota: TAHLER dona un valor de lloguer anyal.
GBI indica que en cas de sortir adjudicatària reportaria un avançament del lloguer de la
nau amb un valor 76.279,60 euros (valor financer). Entenem que implicaria aportar de
cop quatre anys de lloguer.
Aquestes dades com hem comentat les valorem en l’apartat de millores.
EMPRESES
LLOGUER
PREVIST
MENSUAL
COST LLOGUER/
ANY
URBASER 750,00 € 9.000,00 €
GBI 1.500,00 € 18.000,00 €
INNOVIA-COPTALIA 1.625,00 € 19.500,00 €
FOMENT 1.003,75 € 12.045,00 €
TAHLER 800,00 € 800,00 €
5
2. A1. ANÀLISI DEL PROJECTE DEL SERVEI DE NETEJA VIÀRIA (15 PUNTS)
S’exigeix des de el Plec de Condicions Tècniques claredat en la informació aportada i que de la
lectura de la plica, es pugui extreure amb facilitat quins són els mitjans, programació i, en
definitiva, poder constatar que el serveis implícits en el Contracte seran realitzats amb els
medis assignats i com no, adequats. Fem incís també la importància dels treballs de camp
realitzats on difícilment es pot fer una bona proposta de les tasques si ni tant sols es delimita
correctament l’abast territorial de Caldes (TAHLER I en alguns casos FOMENT, estableixen en
les serves rutes de neteja viaria trams que corresponen al municipi de Sant Vicenç de Montalt;
en un cas extrem, TAHLER ha comptabilitzat 57 papereres quan realment hi han 144, per posar
un exemple. Contrasta en aquest sentit el treball de GBI davant de qualsevol altra de les
empreses, on més que treball de camp podem parlar d’inventari de tot el mobiliari urbà i
elements que intervenen en la Contracta; comparativament fa que en algunes pliques, el seu
treball de camp romanguin deficients. FOMENT i URBASER també tenen un treball de camp
molt correcte.
Per altra s’ha tingut en compte la maquinària que es posa a l’abast de la Contracta i el seu grau
d’aprofitament en funció de les necessitats del moment i l’estacionalitat. Les programacions
permeten constatar que els equips han estat ben estudiats en relació a les hores dedicades, de
manera que no es donin solapaments de tasques. Quan a la segregació d’itineraris i sectors,
alguns només es queden en marcar superfícies (INNOVALIA COPTALIA) i d’altres que
compleixen l’abast del Plec i que han entès l’abast gràfic sol·licitat, amb la correcta
programació dels recorreguts i itineraris. En aquest sentit tret de la plica de INNOVIA-
COPTALIA mal concretada, la resta d’empreses exposen correctament el seu programa de
treball i es pot seguir el seu abast de treball amb la informació gràfica reportada.
El fet de deixar força obert el disseny de la proposta ha donat pauta a que cada empresa
aportés diferencies constatables; totes reforcen la Temporada alta (TA) tret de FOMENT que
aporta les mateixes freqüències tot l’any dins nucli urbà.
Destacar finalment que en el repartiment de punts, sobretot en els de puntuació d’un (1) punt
quant es considera que més d’una plica compleix amb els objectius de suficiència es puntuen
amb el mateix valor. La proporcionalitat de punts va lligada a aspectes perfectament objectius
i que permeten fer una valoració objectiva i numèricament contrastable,
En base a la informació exposada i en relació al Plec de bases contractuals la puntuació en
aquest apartat és com segueix:
2.1 A11
(10 PUNTS) composició dels mitjans personals i de maquinària previstos així com les seves
característiques, en un anàlisi de la seva eficàcia i eficiència pels serveis a tenor dels serveis
bàsics complementaris i especials.
Hem donat màxima puntuació a l’empresa que s’ha explicat millor, i permet en
qualsevol servei conèixer exactament quins mitjans es posa a disposició amb uns
serveis acotats i programats. La figura de l’equip de brigada polivalent és una figura
que tots la proposen i amb molt de sentit amb un ús d’un camió de caixa oberta i
6
plataforma elevadora i dotat d’equip hidronetejador, que permet una major
funcionalitat segons les tasques a desenvolupar. Les millors programacions de tasques
complementaries estan associades a les pliques de FOMENT i URBASER. La resta obre
el ventall en excés “segons les necessitats”. Hem de dir que finalment tots reporten
mitjans operatius similars i per tant, potencialment tots podrien fer les tasques
esmentades, però el grau d’explicació permet acotar i entendre millor la dada
econòmica i seguiment de l’estudi. FOMENT a l’igual que INNOVIA-COPTALIA és la que
indiquen amb més detall els mitjans operatius per les festes del poble, que per cert ho
exigia el Plec. D’altres són més polítics i ho deixen en “un segons les necessitats a
planificar amb l’Ajuntament” .
Es complimenten en tots els casos, els requeriments mínims sol·licitats pel Plec.
Esmentar en relació a la neteja de papereres URBASER (mensual) i TAHLER e INNOVIA-
COPTALIA, setmanal, per sobre dels dos cops/any que assenyalaven en el Plec. En
aquets darrers casos no és creïble tret del fet que vulguin dir que hi dediquen un dia
per anar netejant les papereres segons itineraris i que llavors cada paperera haurà
tingut al llarg del mes una freqüència determinada. En el cas de TAHLER tot és menys
creïble si només ha comptabilitzat 57 papereres.
En l’annex 1 s’aporten dades extretes de les pliques considerades. Les puntuacions
parcial són:
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
6,00 10,00 8,00 4,00 4,00
2.2 A12
(2 PUNTS) per les freqüències d’escombrada manual i escombrada mecànica en els
diferents sectors, rutes programades i, en general, la correcta relació entre la proposta
i les característiques del municipi.
GBI és la que estableix la millor sectorització de rutes e itineraris programats en els
apartats d’escombrada manual i mecànica. Tot i disposar de la millor planificació i
programació en rutes, aporta un model d’escombradora, que no és articulat, tal com
exigia el Plec per aquesta màquina en concret, però si que disposa tracció en les quatre
rodes, el que li permet també disposar de gran maniobrabilitat. L’hem penalitzat en
l’apartat corresponent per incompliment “formal”, amb tot, les prestacions tècniques
entre aquesta màquina i les que aporten la resta de licitadorss (coincidents amb
models City Cat 2020 subministrats per ROS ROCA), permeten detectar que sense ser
articulada, el seu angle de gir, segons informació contrastada per la casa comercial són
similars, 3625 mm escombradora DULEVO 2000 SKY, contra els 3450 de City CAT... en
canvi disposa d’altres elements interessants com són, una major amplada de treball
amb els dos raspalls, 2660 mm (ROS ROCA) contra 2900 mm, (DULEVO) així com unes
rodes més amples per facilitar el pas entre paviments i voreres. Destacable també
l’opcional d’equips baldeig en l’escombradora, que ha estat emprat també per GBI,
INNOVIA-COPTALIA i per TAHLER ,en aquest darrer cas amb reserves amb la mercantil
7
TAHLER ja que segons com es miri la informació (el les fitxes tècniques dels equips
semblaria que sí, però en la memòria tècnica no hem detectat aquest opcional, ni quan
parla de baldeig en els carrers ja que aporta camió cuba i/o equips hidronetejador
En l’annex 1 s’aporten dades extretes de les pliques considerades. La puntuació parcial
és com segueix:
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
1,50 1,55 1,55 0,75 0,90
2.3 A13
(2 PUNTS) Mitjans previstos per donar cobertura en temporada Alta (TA) i justificació dels
espais conflictius o especialment sensibles a atendre.
Totes senyalen la zona de platges com l’element a reforçar en TA però no totes
reforcen per igual el sector poble . S’ha tingut en compte el reforçament dels diumenges,
equips de repàs de tardes o d’altres serveis aportats per reforçar aquest període en tot el
municipi. En l’annex 1 s’aporten dades extretes de les pliques considerades. La puntuació
parcial és com segueix
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
1,75 1,65 2 1 0,85
2.4 A14
1 PUNT atenció a les situacions anòmales o d’emergència, capacitat de resposta, protocols
d’actuació.
Novament rebutgen tota aquella explicació que es queda en... “segons les necessitats” El Plec
exigia documentar els protocols de treball. El que millor reporta, documenta els protocols de
treballs és FOMENT.
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
0,30 1,00 0,65 0,30 0,30
2.5 Suma parcial puntuació projecte servei neteja viària
Tenint en compte la suma parcial de puntuacions s’obté el següent:
A1 PROJECTE DEL SERVEI DE NETEJA VIÀRIA
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
OBTINGUT 9,55 14,20 12,20 6,05 6,05
PONDERAT 10,09 15 12,89 6,39 6,39
8
3. A2 ANÀLISI DEL PROJECTE DE SERVEI DE RECOLLIDA DE RESIDUS (20 punts)
Totes les empreses mantenen les freqüències de recollida segons les propostes del Plec. Quant
a les illes de contenidors, totes mostren gràficament on estan situades però no totes
defineixen, per a cada illa proposada, les obres (TAHLER, FOMENT, INNOVIA) a realitzar si és
que son necessàries. El millor treball de camp i d’anàlisi dels emplaçaments és el de GBI. Altes
elements que s’ha tingut en compte és el de dotació total d’equips, on unes aporten un sobre
dimensionat excessiu,per exemple les 68 unitats de contenidors de rebuig amb contenidors de
3200 o les que queden molt curtes, com son els als 30 contenidors de 2200 l de INNOVIA-
COPTALIA. Ente massa i poc. Els càlculs sobre el dimensionat dels equips no tots han aplicat
dades reals de producció actualitzada.
També s’ha de vetllar a que si hi ha una mala resposta ciutadana vers la recollida orgànica no
es tradueixi en desbordaments d’algunes unitats de contenidors de rebuig, si els marges da
capacitat estan massa ajustats . Tots reportem equips de suport al camió de càrrega lateral
precisament per recollir els possibles desbordaments que es puguin derivar. Tos els
contenidors son ROS ROCA, correctes quant a prestacions i en funció dels càlculs emprats per
cada licitador alguns models són de 3200l i d’altes 2200l. Tenint en compte les dades
actualitzades de producció més desfavorable (any 2011) i, aplicant una mateixa densitat de
rebuig, per a tothom, obtenim el següent:
Nota: el valor de 6717 és la dada més desfavorable trobada en any 2011 amb el rebuig en TB
de dos dies acumulats.
Quant als equips, totes les caixes són ROS ROCA uns de 15 m3, altres de 17 m3 i de 19 m3, en
qualsevol cas tots suficients per fer un únic viatge a descàrrega. Varien en el model del
autobastidor (Iveco, Renault, Mercedes) i en els opcionals previstos; destacables són en GBI,
URBASER i TAHLER que incorporen en el camió de sistema GPS de control de rutes, i sistema
de pesatge per contenidor. Tots, a excepció de TAHLER poden carregar contenidors de roda
de 1100 l ( pot ser és també un error d’ompliment en la fitxa ja que en principi sembla que
tenen l’opcional per carregar contenidors de rodes) aspecte aquest important tenint en
compte la recollida d’aquests contenidors en establiments comercials, com és el cas dels
Hotels Colom i Jet.
En l’annex 1 s’aporten dades extretes de les pliques considerades. La puntuació parcial és com
segueix
3.1 A21
(10 punts) adequació i idoneïtat del servei (nombre, mitjans,organització, horaris...)
CAPACITAT UT KG en TB Kg/cont Kg totals GRAU OMPLIMENT
GBI 2200 33 6.717,00 242 7.986,00 84,11%
FOMENT 3200 33 6.717,00 352 11.616,00 57,83%
URBASER 3200 58 6.717,00 352 20.416,00 32,90%
INNOVIA 2200 30 6.717,00 242 7.260,00 92,52%
TAHLER 3200 64 6.717,00 320 20.480,00 32,80%
9
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
8,25 7,50 8,50 3.50 6,5
3.2 3.2 A22
(4 punt) organització i disponibilitat de mitjans destinats per atendre la recollida
d’abocaments incontrolats i d’altres serveis específics.
Associat al servei de desbordaments i els equips polivalents que poden operar en la vila per
atendre aquest casos. TAHLER funciona bàsicament amb el Piaggio Porter elèctric i la seva
potencia i petita capacitat no sempre pot ser l’equip més idoni per abocaments incontrolats.
INNOVIA COPTALIA defineix molt poc i es difícil valorar quan s’explica tan poc.
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
4,00 3,00 4,00 1.00 3,00
3.3 A23
Proposta organitzativa , sistemes i mitjans destinats al servei de recollida de voluminosos i
coordinació del servei En l’annex 1 s’aporten dades extretes de les pliques considerades. La
puntuació parcial és de dos punt per la millor proposta concertada i altres dos punts per les
actuacions amb les andròmines trobades al carrer.
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
3,50 4,00 4,00 2.50 3,00
3.4 A24
(2 punts) Millora en el compliment en el relació al rentat de contenidors de resta i selectiva. En
l’annex1 s’aporta informació concreta de cada plica.
Tots els equips de rentat de contenidors són externs. Tots mantenen les freqüències de rentat
dels contenidors, tret de TAHLER que les incrementa ostensiblement. En l‘annex 1 s’aporta la
documentació que serveixen de base per aquesta puntuació
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
1,50 1,25 1,75 0.75 1,75
ADEQUACIO I IDONEITAT DEL SERVEI (10 punts)
3 punts 3 punts 3 punts 1 punt
Nombre illes,
idoneïtat
dimensionat
contenidors
Maquinaria i mitjans
operatius i de control
Elements que aporten
valor afegit
10
Quadre resum parcial puntuació RECOLLIDA RESIDUS SÒLIDS URBANS
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
OBTINGUDA 17,25 15,75 18,25 7,75 14,25
PONDERAT 18,90 17,26 20,00 8,49 15,62
4. A3 ANÀLISI DEL PROJECTE DEL SERVEI DE NETEJA DE PLATGES
El Plec sol·licitava que cada licitador aportés a criteri els períodes que impliquen la temporada
ALTA (TA ) temporada Baixa i Temporada mitjana En funció d’això, s’esdevenen els resultats
següent
Per a puntuar les freqüències s’ha aplicat la proporcionalitat donant una major puntuació a
l’empresa que majors prestacions reporta al llarg de l’any i, proporcionalment a la resta. Hem
donat una puntuació general a la programació general i capacitat de gestió tenint en compte
els mitjans operatius que reporten. URBASER , GBI i TAHLER (com a nova adquisició) disposen
d’equips específic per poder anar per sobre la sorra i facilitar el treball dels operaris de neteja
manual de la platja en la vora de mar, zona escolleres.... Només GBI reporta màquina neteja
platges integral; la resta combinen el disseny d’un tractor que remolca a la màquina neteja
platges. En aquest sentit la mobilitat i angle de gir és més viable que no pas la segona opció.
Amb tot, tots dos sistemes són adequats. Els horaris per a la neteja de platges són correctes a
excepció del que planteja URBASER per la neteja mecànica de la sorra, on clarament el Plec
senyala que ha de ser nocturn i l’empresa vincula la seva tasca a deixar la sorra neta abans de
les 10:00 hores; la resta segons els horaris previstos permeten que la platja mecànicament
estigui neta abans de les 09:00 hores. TAHLER dificulta entendre la concreció de les tasques no
tant en que és el que s’ha de fer (fa una dissertació molt interessant sobre les algues), sinó el
que representa quant a dedicacions de treball o freqüències concretes de neteja. FOMENT
deixa les tasques, programació i horaris molt ben elaborats però cap treball de manteniment
mecànic de la sorra en període hivern. En aquest punt hem trobat incongruència en el que
marca el seu projecte i el que diu el seu full resum i estudi econòmic on finalment hem
contrastat que, encara que el text diu que a l’hivern es faria un tractament mecànic mensual,
el full resum de les dades no ho incorpora i l’estudi econòmic tampoc.
INNOVIA –COPTALIA especifica molt poc en relació a la resta de pliques i no trobem cap valor
afegit respecte al comparatiu amb les altres. Recordem que aquestes platges són bandera
Quadre de freqüêncies NETEJA MECÂNICA DE LA SORRA SEGONS PERIODES ESTABLERTS PELS LICITADORS
15 Gener 15-feb 15 març 15-abr 15maig 15 juny 15 juliol 15-ago 15 set 15-oct 15-nov 15 des
GBI un/set tres/set sis/set un/set
FOMENT un/set set/set un/set
URBASER mensual quinzenal set/set quinzenal
NOVALIA un/set set/set un/set
TAHLER tres/set set/set
SS S
S
S
S
Quadre de freqüêncies NETEJA MANUAL DE LES PLATGESSEGONS PERIODES ESTABLERTS PELS LICITADORS
15 Gener 15-feb 15 març 15-abr 15maig 15 juny 15 juliol 15-ago 15 set 15-oct 15-nov 15 des
GBI un/set tres/set set/set un/set
FOMENT un/set set/set un/set
URBASER quinzenal tres/set set/set tres/set
NOVALIA un/set set/set un/set
TAHLER un/set tres/set set/set un/set*
S
S
S
S
11
blava i el manteniment de les mateixes és un valor a tenir en compte. Com a resultat d’aquest
quadre i de la informació continguda en l’annex 1 la puntuació total és com segueix
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
OBTINGUDA 8 6,58 7,23 4,31 5,19
PONDERADA 10 8,23 9,04 5,39 6,49
12
5. B) ORGANITZACIÓ I COORDINACIÓ DELS SERVEIS (FINS A 15 PUNTS)
5.1 B1: Comunicació i coordinació amb l’Ajuntament (fins a cinc punts)
Totes les empreses han definit els seus protocols de funcionament, recursos propis i
organització per tal de dur a terme la coordinació de la contracta. En alguns casos s’ha volgut
reportar tant que, fins i tot costa seguir-lo en lectura; en altres casos s’estableixen reunions de
treball, al nostre entendre, excessives pel nivell que es vol assolir i que no oblidem és una
contracta amb 8 operaris i que tot s’ha d’ajustar en la mesura del que representa aquesta
contractació. Trobem diferencies en com entendre la relació entre Ajuntament i empresa.
Tots disposen de sistemes SIG que avalen el seu funcionament i gestió i que, com a tal ,entren
en controls sistemàtics interns de les seves contractes.
Destaquem ací que TAHLER les ISOS que presenta, cap està associada a la prestació del servei
de recollida de residus o de neteja de platges, ja que el seu àmbit professional és la gestió i
manteniment de parcs i jardins que és la experiència que reporta també el cap de servei que
proposen per la contracta. Per altra, tant TAHLER, com URBASER com GBI han encertat en la
meva entesa en incorporar propostes de seguiment embarcat dels camions, i control de
pesada e identificació de contenidors. És la millor manera de saber en cada moment on es
troba un equips, controlar millor el pes real dels establiments comercials..Per tant és un
mecanisme de control de qualitat molt bo i permet a l’Administració fe un control més acurat
de quines tasques s’estan fent i quines no. La valoració de la informació aportada s’ha
segregat en:
2 punt sistemes i mitjans destinats al seguiment i control municipal del a contracta
2 punts Propostes de seguiment comunicació i millora continua del servei no previstes
en aquest plec
1 organització de l’estructura de comandament prevista i gestió del personal
En base a aquests items i de l’exposició d’informació que es troba en l’annex 1 la puntuació és
com segueix:
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
4,5 4 5 2,5 3,25
5.2 B2 Campanyes de sensibilització i informació (fins a dos punt)
Es valora aquelles que acoten el que realment es voldrà fer. En general totes incorporen dins
de la campanya la imatge dels equips, vestuaris. GBI ja reporta una imatge del servei i dona un
pas més enllà en donar una proposta viable, altra cosa és si podrà ser o no de gust de
l’Ajuntament. Però a efectes de valoració del treball es mostra com un valor afegit. Cal tenir en
compte també el pressupost que es disposa per endegar propostes. En aquest sentit INNOVIA-
13
COPTALIA no sembla haver previst rés en l’estudi econòmic, pot ser ho considera inclòs en
despeses generals, encara que si fa una exposició d’aquest capítol amb propostes i com a tal
amb cost econòmic. La valoració final d’aquest apartat és com segueix:
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
2 1 1,5 0,25 1
5.3 B3 Plans de manteniment de vehicles, maquinària i equips (fins a dos punts)
FOMENT i URBASER son els únic que tenen disponibilitat de qualsevol dels equips de reserva.
La resta de contractes, de manera parcial en alguns dels equips, encara que garanteixen les
bases del Plec per a reparar en un termini màxim de 48 hores o substitució de qualsevol.
URBASER disposa de taller mòbil i FOMENT parla de que té una disponibilitat de les reserves
molt a prop, exactament en Mataró fins i tot el Taller mecànic. ja que actualment és el
contractista d’aquesta vila. Hem valorat millor la proposta feta des de URBASER on deslliga
l’obtenció de camions de reserva d’una o altra contracta sinó que ho centralitza des de el seu
Parc Central de Barcelona (gestió d’equips). Mai se sap que pot passar en una nova licitació.
En qualsevol cas, tots garanteixen el compliment del Plec.
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
1,5 1,75 2 0,50 1
5.4 B4 Aprovisionament de materials i reserva de mitjans.
Dos aspectes,els mitjans que es posen a disposició de la contracta i disponibilitat de vehicles i
maquinària de reserva. En aquest segon cas, no es valora afegir un llistat d’equips extret
d’altres contractes que a saber on estat ubicades i de quin equips parlem (això ho fa TAHLER)
sinó d’acotar allò que realment si es factible aportar. Quant als mitjans reportats, destaca GBI
en aportar una màquina neteja platges compacta a diferència dels altres que fan una
combinació tractor arrossegant la màquina. URBASER TAHLER i GBI aporten equips de suport
per la neteja manual de les platges. Els equips polivalents de caixa oberta amb plataforma i
equips hidropressió els aporten totes les pliques com a nova adquisició (INNOVIA és la única
que el reporta com a lloguer) I per l’escombrat mecànic varia el model d’escombradora de GBI
en relació a les altres empreses, que tal com hem esmentat en anteriors apartats la penelitzem
formalment en no ser un equip articulat, encara que disposi de tracció en les quatre rodes.
Només GBI i INNOVIA-COPTALIA tenen l’escombrat amb la funció de baldeig. Quant a la
recollida de residus, tots els contenidors són de ROS ROCA i tots els camions rentacontenidors
a emprar seran externs i de lloguer. L’equip de recollida de residus de càrrega lateral tots
tenen l’opció de nova adquisició i varien en l’autobastidor ja que la caixa que incorporaren són
model FARID ROS ROCA .
La puntuació és com segueix
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
0,75 1,75 2 1,75 1,75
14
5.5 B5 Plans de formació del personal (fins a dos punts)
Entre tants cursets i opcions que presenten les empreses no hi da dubte que tots els
treballadors estaran molt i molt formats. HI ha informació sobrada en aquest apartat, tret de
INNOVIA-COPTALIA que no aporta cap programa concret ni el contingut dels cursets. Per altra
quins millor acoten la planificació són FOMENT i URBASER. Aquesta última aporta un valor
afegit en la seva plica per als treballadors que es vulguin formar en cursets de llarga durada.
La puntuació és com segueix:
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
1,5 1,75 2 0,25 1,25
5.6 B6 Criteris ambientals dels equips, tractaments i productes (fins a dos punts)
Es fa una correcta exposició sobre els nivells a assolir i compliments de la normativa
ambientals quant a emissions atmosfèriques i contaminació acústica. Aquesta exigència ja no
es tan aplicable quant els equips són llogats o externs. Tots plantegen BIODIESEL com a
carburant a excepció de GBI que reporta catalitzador en el gasoil per compliment de EUROV.
No veiem clar que els equips com l’escombradora sigui biodiesel, a no ser que es vulgui
incorporar un dipòsit de combustible en la nau amb aquest carburant (INNOVIA OfERTA
BIODIESEL i després incorpora com a millora un de gasoil??) ja que la benzinera més propera
,que serveix aquest biocarburant, és la que està prop de Premia de Mar i no es tracta d’anar
fent quilòmetres ja que el que millores per una banda, ho perjudiques per altra. Interessant
també les propostes energètiques de TAHLER per la reducció del cabal d’aigua en els equips
camions cuba.. L’adquisició de vehicles EEV (vehicle ecològicament millorat) és un recurs que
ha estat també previst pels licitadors en l’adquisició dels seus equips.
Totes les pliques en aquets apartat han reportat bona informació i no hi ha elements
remarcables que hagin de rebaixar punts.
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
2 2 2 2 2
15
6. C) MILLORES QUE REPERCUTEIXEN FAVORABLEMENT EN EL SERVEI (FINS A 20 PUNTS)
Totes les millores per poder ser avaluables hauran d’estar incloses dins del pressupost de
licitació i la seva implantació com a conseqüència no podrà comportar cap cost addicional per
l’administració. Sens perjudici que per la seva avaluació hauran de ser quantificades
econòmicament en l’oferta presentada.
L’anàlisi d’aquest apartat s’ha emmarcat en tres tipus de millores:
1-Millores tècniques sol·licitades explícitament pel Plec:
Repàs de manteniment en Torn de TARDA
Servei en diumenge
Freqüència en la recollida de voluminosos
2-Millores econòmiques sol·licitades explícitament pel Plec
Lloguer de la nau magatzem
Bossa d’hores extraordinàries prevista per cada licitador
3-Altres millores proposades pel licitador que comporten valors tècnics i/o ambientals per a la
prestació del servei.
Donat que ja s’ha hagut de valorar en altres apartats temes que figurem en el llistat de
millores, no els tornarem a puntuar si aquests valors afegits ja s’han utilitzat per a puntuar en
altres apartats tècnics,aquest és el cas de les millores tipus A. Ens resta llavors acotar les de
tipus (2) i algunes de les de tipus (3), segons el llistat de cada licitador. En cas que el licitadors
no hagi aportat el valors econòmic de la mateixa (segons especifica el Plec de bases)o no s’hagi
pogut extreure de la informació econòmica del sobre 2 no seran avaluades en aquest apartat.
Per últim no es considera millora tècnica addicional allò que ja està exigit per les bases
contractuals tècniques . Hem de dir que hi han licitadors que han reportat uns llistat molt llarg
per senyalar millores i que venen a ser el resum de tot el que han previst en la seva plica (com
a tal, en molts casos ja avaluat en el decurs d’aquest informe en l’apartat corresponents) i
pertanyents al punt 1). Per últim entenem que pesa més sempre una millora econòmica per
l’Ajuntament , ja que aquesta sempre pot permetre bescanviar aquest import per introduir
nous elements tècnics, a lliure elecció. En l’annex 1 es troba la informació que ha permès
valorar aquest apartat, i que, en puntuació queda segons taula adjunta;
GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER
Obtingut 19,35 7,85 5,96 10 3,26
Ponderat 20 8,11 6,16 10,33 3,37
16
7. RESULTATS FINALS I CONCLUSSIONS
Tenint en compte les puntuacions finals obtingudes el quadre que s’adjunta a continuació és el
resum i còmput general de les mateixes:
En relació a les puntuacions i anàlisi del a informació es conclou l’ordre final de les empreses:
1er GBI
2on URBASER
3er FOMENT
4 art INNOVIA-COPTALIA
5è TAHLER
La tècnica redactora d’aquest informe, en Barcelona a 28 d’agost del 2012
Margarita Garcia Bosch Enginyera agrònoma num col 864
GBI FOMENT URBASER
INNOVIA-
COPTALIA TAHLER
SOBRE DOS PROPOSICIÓ ECONÒMICA 0,35 2,11 2,08 20 2,37
SOBRE TRES TÈCNIC:
A1 NETEJA VIÀRIA 10,09 15,00 12,89 6,39 6,39
A2 RECOLLIDA RESIDUS 18,90 17,26 20,00 8,49 15,62
A3 NETEJA PLATGES 10,00 8,23 9,04 5,39 6,49
subtotal APARTAT PROJECTES 38,99 40,49 41,93 20,27 28,49
B1 COMUNICACIÓ I COORDINACIÓ AMB L'AJUNTAMENT 4,5 4 5 2,5 3,25
B2 CAMPANYES DE SENSIBILITZACIO I INFORMACIÓ 2 1 1,5 0,25 1
B3 PLA/NS DE MANT. DELS VEHICLES MAQUINARIA I EQUIP 1,5 1,75 2 0,5 1
B4 APROVISIONAMENT DE MATERIALS I RESERVA DE MITJANS 0,75 1,75 2 1,75 1,75
B5 PLA DE FORMACIÓ DEL PERSONAL 1,5 1,75 2 0,25 1,25
B6 CRITERIS AMNBIENTALS DELS EQUIPS TRACT. I PRODUCTES 2 2 2 2 2
Subtotal APARTAT ORGANITZACIO I COORDINACIO SERVEIS 12,25 12,25 14,5 7,25 10,25
C. MILLORES QUE REPERCUTEIXEN EN EL SERVEI 20,00 8,11 6,16 10,33 3,37
TOTAL PUNTUACIÓ SOBRE 2 I 3 71,59 62,96 64,67 57,86 44,49
17
ANNEX 1
(QUADRES COMPARATIUS D’ANÀLISI DEL TREBALL I
JUSTIFICACIÓ DE LES PUNTUACIONS)
TAULES NETEJA VIARIA
TAULES RECOLLIDA RESIDUS
TAULES NETEJA PLATJA
ORGANITZACIÓ SERVEI
MILLORES
18
SERVEIS BÀSICS
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
Complimenta les bases del Plec . Treball ben
estudiat quant a la relació d'itineraris amb un
treball de camp molt exhaustiu que contrasta amb
la resta de pliques. Segrega TA iTB i estableix fins a
8 itineraris en TA i 6 subsectors en TB. 2 operaris.
Temporada alta (TA), de 7/7 en els itineraris de la riera i
sector platges (passeig Mar fins passseig anglesos, zona
estació fins carrer sant pere i zona església) . En TB es
pesa a re definir els sector de 8 itineraris a 6 amb una
freqüència de pas de 4/ 7 en zona estació i església fins al
carrer major (s'inclou el diumenge): En zona de les
platges i, resta subsectors a 1 /7
La combinació de rutes es fa sobre
recorreguts entre 3500 ml i 4100 ml.
HORA RI de MATÏ amb Inici dels treball a
les 07 :00 hores . Operaris amb estris varis i
carretò.Canvi de bosses
Son dos peons en TA i pasa a 1 operari en
TB. El segon operari realitzarà altres
tasques en el període hivern
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
Compliment de les basses del plec. Defineix molt
be els objectius funcions i planificacions dels
treball. No diferencia en TA i TB manté la mateixa
freqüència al llarg de l'any
Zona riera i el sector platja és diari 6/7, En la zona
urbanitzacions a dies alterns segons itineraris i llavors
com a escombrat mecanitzat.
La combinació de rutes estableix 2
itineraris de 3819ml.. El torn comença a
les 07:00 hores i finalitza a les 13:15 hores.
Operaris amb estris i carretó de treball (UN
ÚNIC COMPARTIMENT).
Incorpora ús bosses biodegradables i
compostables pel buidat papereres.
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
Compliment de les bases del Plec. defineix bé els
treballs a desenvolupar. Diferencia zones i treball
per temporada. ZONA 1: Casc Urbà, amb
concentració de comerç i alta intensitat de pas.
ZONA 2 Casc Urbà, amb molt baixa concentració de
comerç i mitja intensitat de pas o ZONA 3:
Urbanitzacions, sense comerç i baixa intensitat de
pas PLATJA: baixa intensitat TB, mitja intensitat en
cap de setmana i alta intensitat durant estiu
Zones 1 i 2 tot l'any 6/7. En TA s'afegeix servei zona 3 i
sector platja amb una freqüència de 7/7
HORARIS DE MATI Zones 1 i2 de 07:00 a
13:15 h tot l'any i en TA s'afegeix Zona 3 de
09:00 : a 13:15
EL Sector platja està reservat per
l'escombrat mixta i/o mecanitzat, tret de
la temporada alta.
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
ul!l es comptabilitzen només 57 papereres. De les
102 existents. Estructuren el sector poble, la zona
residencial i el sector platja. Els itineraris de la riera
abasten trams del municipi de Sant Vicenç de
Montalt
Tot any 5/7 zona riera i estació. En la platja 3/7 en TB i 5/7
en TA
sector riera i estació de 07:00 a 14:00 h tot
l'any El sector platja en TB dilluns dimecres
i divendres, de 07 a 14:00 hores i en TA
amplien als cinc dies
El sector platja està reservat per
l'escombrar mixta i/o mecanitzat, tret de
la temporada alta. És el que programa
menys hores d'escombrat manual en el
sector poble consolidat.
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
Per l'escombrat manual segrega el nucli en dos sub
zones, cadascuna amb un operari. Un dels operars,
amb una freqüència de 2/7 netejarà el sector
platges i àrees del passeig dels Anglessos. En els
plànols citen que en el sector residencial hi Haurà
un suport diari mecanitzat per buidat de
papereres.
TA i TB diari set/set. Difereix en un increment d'horaris a
l'estiu.
En TB de 07:30 a 13:30 h (de dilluns a
dissabte) per tot el municipi on una part es
fa amb escombrat manual i l'altre amb
escobrat motoritzat. Un únic plànol sense
marcar itineraris, solament sectors.
L'horari dels diumenges seria de 8 a 13:00.
En TA incrementa horaris de 7:30 a 14:30 i
els diumenges de 7:30 a 14:30 h
No s'ha trobat els rendiments per
itineraris. S'efectuaran el canvi de bosses
biodegradables en les papereres. Els
operaris aniran amb carretó
bicompartimentat
URBASER
INNOVIA COPTALIA
ESCOMBRAT MANUAL
Delimitar zones, freqüències i itineraris; papereres incloses per buidar per rutes. Metodologia de treball en temporada alta (TA) i per Temporada baixa (TB).Gestió de residus
GBI SERVEIS
FOMENT
TAHLER
19
SERVEIS BÀSICS ESCOMBRAT MECÀNIC
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
L'escombrat mecanitzat sempre serà mixta
recolçat per un peò.
TA 7/7 entre c/ de la Riera fins c/ Callao i
Sta Teresa i 6/7 en TB. . Una freqûència
en TA de 3/7en la zona Passeig Ciutat de
la Paz, Ps. de les Moreres, Ps dels
Anglesos i Ps. del Mar riera 2/7 en TB. La
resta d'itineraris 1/set TA i TB
l'escombrat mecànic va recolzat amb
un operari amb escombra. Rendiment
per jornada entre 5000 a 7000 metres
segons rutes de treballs establertes
L'escombradora de 2 m3 és de la casa DULEVO
SKY 2000S equipada amb tercer respall, equips de
baldeig i té una capacitat d'amplada de treballfins
a 2900 mm i de3000 mm amb el tercer raspall. .
equipada disposarà de GPS de localització en
ruta..
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
A l'igual que l'escombrat manual no
distingueix en periode estiu/hivern tot
l'any amb les mateixes freqqüències.
L'escombrat és mixt al llarg de mitja
jornada.
sis/7 Segons els itineraris la freqúència
varia.
rendiment mitja de 18.041 metres per
jornada. De 07 a 10:00 hores. El peo
bufador nomès actua en els itineraris dl
poble (sector riera, estació i recorregut
de platges), Tot el sector residencial ja
es mecànic.
Donades les característiques del municipi la
màquina realitzarà una part del centre, la Riera
passeig marítim, plaça de les barques, zona estació
de rodalies, ajuntament, església de manera diària.
Les zones de les urbanitzacions treballarà en dies
alterns. La màquina va acompanyada amb un peó
amb bufador al llarg de mitja jornada a la zona del
centre i el passeig marítim
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONSBen definit com a proposta Zona 1 sis/set, la zona 2 i platja 3/7, i la
zona 3, 3/7 (es fan en dies alterns).
HORARIS DE MATÏ: Zona 1 de 07: a
08:30 . La Zona 2+ platja de 8:30 a
13:15 i la zona 3 de 8:30 a 13:15
l'Escombradora de 2 m3 citycat; una amplada de
treball de 2700 mm Disposarà de GPS de
localització de ruta.
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
Es mostra manca de treball de camp servei escombrat mixta 6/7 tot l'any SERVEI MATÍ DE 07:30 a 11:30 tot l'any
i pels sectors senyalats en el plànol
(novament no indica itineraris ni
recorreguts, ni rendiments de treball)
Escombradora de 2 m3 model CITY CATdisposa de
tercer raspall i una amplada de treball de 2700 mm
equipada amb baldeig un peó bufador
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
defineixen mixta per a voreres i mecànic
per a vials
cada itinerari 3/7 realitzat en dies alterns
per la tarda el mateix.
SERVEI MATÏ: Escombrat mecànic
disposa de dos itineraris de 07 a 14:30
hores realitzat cada un en dies alterns,
Equipat amb bufador per l'escombrat
mecànic de voreres. SERVEI TARDA;
escombrat de vials de 15 a 20:30.
rendiment de 7000 m per jornada
Escombradora de 2 m3 model CitYcat disposa de
tercer raspall i una amplada de treball de 2700
mm,disposarà de GPS de localització de ruta
TAHLER
Delimitar zones, freqüències i itineraris DE PAS ESCOMBRAT VIALS I VORERES ; Metodologia de treball en temporada alta (TA) i per Temporada baixa (TB).Gestió de residus.
Dotacio mínima operari i vehicle.
GBI serveis
FOMENT
URBASER
INNOVIA COPTALIA
20
SERVEIS BÀSICS REPÀS MATI/TARDE
SERVEI DIUMENGES I FESTIUS
GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
S'incorpora repàs de tarda. El servei en TA amb un servei
diari en TB no es planteja cap
servei de repàs
JORNADA TARDA: de 18:00 a 21:00 hores
cada dia. Tot el municipi segons necessitats
El repàs de tarda és un operari + conductor
més un furgò polivalent. l'equips mòbil va
equipat amb servei GPS pel localització en
ruta.
S'incorpora servei
diumenge i festius
En TA s'incorprora el servei en
l'escombrat manual i el mecanic.
En TB solament escombrat manual
segons necessitats.
Jornada de MATÍ amb els mateixos horaris
que l'escombrat,
o bé és l'operari d'escombrat o bé actua
també l'escombradora mecànica. Depèn dels
sectors.
OBSERVACIONS FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
S'incorpora repàs de tarda. sis/set dies JORNADA TARDAde 17:00 h a 20:15 Hores. Tot
l'any en el sector de la riera estació i sector
platges.En periode estiu es reforçarà en altra
peó per donar més cobertura al passeig dels
anglessos, de 18:00 a 21:00 h
Servei recolzat amb camió caixa oberta
bolquet i plataforma. No equipat amb GPS
s'incorpora servei
diumenge i festius
es mantè el servei tot l'any, com a
escombrat manual motoritzat ,
total 67 dies
Es delimita a un sector concret: la zona centre
i el passeig marítim
l'equip polivalent és una furgoneta caixa
oberta amb plataforma elevadora
OBSERVACIONS FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
S'incorpora repàs de tarda. En zona platja + general 3 dies
setmana (dimarts dijous i
dissabte) En TA de dilluns a
diumenge
En TB, torn TARDA de 14 a 17:00 en zona
platja i general municipi, segons necesitat. En
TA s'incrementa horari fins a les 20:15
Equips camió caixa oberta amb plataforma
elevadora i equips hidropessió. Equip que
disposa de GPS per localització de ruta.
S'incorpora servei
diumenge i festius
En TA. El servei va recolzat per l'escombrat
manual ja indicat del diumenge en la zona de
platja, el repàs de tarda amb l'equip
polivalent l'aiguabatre manual en zona 1.
Entre matí i tarda es cobreix el dia sencer amb
algun element de neteja en el municipi.
Proposar aquesta millora com a escombrada manual motoritzadaDefinir actuacions, mitjans i rutes
GBI serveis
FOMENT
URBASER
21
SERVEIS BÀSICS REPÀS MATI/TARDE
SERVEI DIUMENGES I FESTIUS
OBSERVACIONS FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
No queda clar si
l'escombrat és manual o
motoritzat. En la memòria
parla d'escombrat manual i
segurament anirà lligat
aquest factor a zones
concretes del municipi,
donat que el sector
residencial INNOVIA
precisa un servei
d'escombrat motoritzat.
No hi ha plànols que
delimiti el sector
Sembla que en TB seria els dijous,
(1/7) i en TA serà diari.
En TA un peò per repàs manual de 17 a 20
hores. Eñs diumenges de 17 a 19 hores.
Parla de que ha de repassar l'estat dels
contenidors, aspecte difícil sinó va motoritzar
donat que l¡escombrat manual , pels sector
que s'han estipulat no accedeix a tot l'àmbit on
s'ubiquen illes de contenidors
Si en l'escombrat manual,
serveis de repàs de tardes
(TA)
OBSERVACIONS FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ MILLORES PUNTUALS
s'incorporarà repàs de
tardes
en TB 3/7 en zones concretes del
nucli urbà En TA la freqüència
s'amplia a 5/7
tres dies /7 en zones concretes del nucli urbà
de 16:00 a 19:00 hores. En TA cinc dies de 16 a
19:00 h
Carrer de l'estació, Carrer del Callao,del
Carme, Camí Ral, Sant Pere, Santa Teresa, Sant
Josep, La Riera, tot l'any , tarda a l’horari de
16:00 a 19:00 h., amb una freqüència de 3 /7,
dimarts, amb 1 equip composat per 1 peó
especialista i un equip Piaggio Porter elèctric
de 3 m3, equipat amb localitzador GPS
s'incorpora servei
diumenge i festius en TA.
En TB no
En la TA, solament en el sector
platges .
de 15 a 22 hores Per a la resta de l'any, solament garanteixen
que en cas de que coincideixen dos festius
consecutius es donarà servei
TAHLER
Proposar aquesta millora com a escombrada manual motoritzada
Definir actuacions, mitjans i rutes
INNOVIA COPTALIA
22
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
NETEJA AMB AIGUA A
PRESSIÓ
Aplicar criteris minimització aigua, proposar el
servei ..
L'escombradora disposa d'equip baldeig i integra el seu ús , no
tant com un fet complementari, sino habitual en el dia a dia,
segons necessitats, En els mesos de juliol i agost es reforça amb
un camió cuba. La furgoneta caixa oberta portarà també ocm a
equipament un hidronetejador
no s'aporta una programació específica sinò que es diu que es farà semre
que sigui necessari.
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
NETEJA PINTADES i
CARTELLS
Programa i treballs. Pla de formació als
treballadors. Incloure fitxes tècniques dels
productes aplicats
si son grafittis ofensius la retirada és immediata. En alters casos
segons programació de treballs
Segons necessitats, ús de productes especials per grafittis. Actuacions per
l'equips de buidat de papareres o per escombrat manual. Abans de
procedir a l'actuació es lliuraran les fitxes tècniques dels productes a
emprar.
NETEJA ESCOSELLS
Proposar sistema de neteja dels clots tancats.
Gestió dels residus.metodologia dels
treballs.Eliminar l'herba dels escosells
s'aporta un inventari exhaustiu de tots els clots escossells de la
vila
Segons necessitats. Integrades aquestes tasques en l'escombrat manual
i/o mecànic. Nomès quant el desherbat no és factible fer -ho en l'itinerari
normal llavors és planificarà la tasca.
NETEGES EMBORNAL
REIXES
Proposar pla actuació i tasques desprès de pluges
intenses
s'aporta un inventari exhaustiu de totes les reixes interceptores
que disposa la vila. No estableix un pla específic d'actuacio,
pe`ro se las coneix totes
el servei de manteniment bàsic està inclòs en l'escombrat manual i mixte
NETEJA I MANTENIMENT
PAPERERES
garantir que les reparacions o substitucions es
porten a terme en mx 48 h. freqüència mín de 2
cops any amb aigua a pressió, metodologia treball
el mantenimnet de papaperers inclou en 48 hores la seva
reparació o substitució del a mateixa
2 cops any amb aigua apressió
RECOLLIDA ANIMALS
MORTS
metodologia i gestió dels residus es un servei programat amb l'equips polivalent. Es reculliran i es portaran
a gestor autoritzat.
RETIRADA CARTELLS Planificació i mitjans Servei bàsic mitjançant el personal d'escombrat manual
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
NETEJA AMB AIGUA A
PRESSIÓ
Aplicar criteris minimització aigua, proposar el
servei ..
Un servei complementari tot l'any el servei es dona sempre de matí de 07:00 a les 10:00 hores, Camio
cisterna de 8 m3 externa.en passeig marítim i carrers amples del centra 1
cop semana (dissabtes) i en urbanitzacions quinzenalment o mensual
segons necessitats.
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
NETEJA PINTADES i
CARTELLS
Descriure programa i treballs. Pla de formació als
treballadors. Incloure fitxes tècniques dels
productes aplicats
per al serveis complementaris estructura una brigada que diàriament
sortira de 10 a 13.15 i farà segons necessitats. 1 peo +conductor mes
furgoneta cabstar
NETEJA ESCOSELLS
proposar sistema de neteja dels clots tancats.
Gestió dels residus.metodologia dels treballs. Cal
eliminar l'herba dels escosells
Programat pel matí de 10:00 a 13:15 h.el servei es realitza mentre el peo
de l'escombrat manual fa el seu itinerari el que permet la retirada del
residu.de dilluns a dissabte, tot l'any, pe`ro no é sun treball específic sinò
que un més a realitzar segons necesitats.
NETEGES EMBORNAL
REIXES
Proposar pla actuació i tasques desprès de pluges
intenses
es proposa una actuació però no s'avalua la quantitat de reixes
existent enla vila
Totes les reixes del nucli tindran un servei mensual dedicant un dia a la
setmana Equip camio caixa oberta bolquet i plataformaservei bimensual
tot l'any de 10:00 h a 13:15 h.
NETEJA I MANT. PAPERERES
garantir que les reparacions o substitucions es
porten a terme en mx 48 h. freqüència mín de 2
cops any amb aigua a pressió, proposar
metodologia treball
es delimiten fins a 10 la reposició de papereres i depsensadors. Equip
caixa oberta i bolquet i plataforma més hidronetejador.servei bianual per
paperera amb aigua a pressió calente
RECOLLIDA ANIMALS
MORTS
metodologia i gestió dels residus Gestor autoritzat segons necessitats per l tarde de 14:00 h a 17:00 h Equip format per
camio caixaoberta bolquet i plataforma e hidronetejador. Tots els dies
RETIRADA CARTELLS
planificació i mitjans segons necessitats de 10:00 a 13:15 hore de dilluns a dissabtes Equip
format per camio caixaoberta bolquet i plataforma e hidronetejador
SERVEIS COMPLEMENTARIS
SERVEIS BÀSICS
FOMENT
SERVEIS COMPLEMENTARIS
SERVEIS BÀSICS
GBI serveis
23
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
NETEJA AMB AIGUA A PRESSIÓ
Aplicar criteris minimització aigua, proposar el
servei ..
als carrers sense accés serà un equip de carret
de mànega. La resta serà el camió de caixa
oberta amb l'equips d'hidropressió
Als carrers sense accés de la zona 1: 8:30 a 10:30 . De 10:30 a 13:15 h zona
1+zona 2+platges. En TA s'afegeix aiguabatre manual de 07:00 a 9:00 hzona
1+zona2+platja 5 dies a la setmana. En TA l'aiguabatre manual serà 7/7
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
NETEJA PINTADES i CARTELLS
Descriure programa i treballs. Pla de formació als
treballadors. Incloure fitxes tècniques dels
productes aplicats
En relació als serveis complementaris. Estipula dies concrets per a cada
tasca sense que això impliqui canvis segons les necessitats . LA
programació està perfectament estudiada perqué l'equips polivalent e
sprogrami adequadament als usos, CAIXA IBERTA AMB EQUIPS
HIDROPRESSIÓ
MATI de 10:30 a 13:15 h, SETMANAL EL DIMARTS
NETEJA ESCOSELLS
proposar sistema de neteja dels clots tancats.
Gestió dels residus.metodologia dels treballs. Cal
eliminar l'herba dels escosells
CAIXA OBERTA AMB EQUIPS HIDROPRESIÓ TARDA de 17:00 a 20:15. QUINZENAL EN DIJOUS
NETEGES EMBORNAL REIXES
Proposar pla actuació i tasques desprès de pluges
intenses
CAIXA OBERTA AMB EQUIPS HIDROPRESIÓ TARDA de 17:00 a 20:15. DMARTS I DESSABTE
NETEJA I MANT. PAPERERES
garantir que les reparacions o substitucions es
porten a terme en mx 48 h. freqüència mín de 2
cops any amb aigua a pressió, proposar
metodologia treball
SERVEI QUE COMPARTEIX AMB EL DESHERBAT TARDA de 17:00 a 20:15. QUINZENAL, EN DIJOUS. La freqüènciaper paperera és
mensual
RECOLLIDA ANIMALS MORTSmetodologia i gestió dels residus No el trobo en la memòria.
RETIRADA CARTELLSplanificació i mitjans es farà en el mateix temps que la gestió de les pintades
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
NETEJA AMB AIGUA A PRESSIÓ
Aplicar criteris minimització aigua, proposar el
servei ..
Entenem, ja que no queda clar que l'equips furgò accedeix als indrets que
no ha passat l'escombradora amb baldeig. El plànol no es gaire inteligible.
Tot L'any diària en 6/7 amb l'escombradora i, en temporada alta 3/7 anb furgò
equipat amb boca de pressió i 1/7 en TB amb el furgó equipat. Escombradora
equipada amb equip baldeig de 11,30 a 13;45. desprès d'escombrar . En TA es
reforça aquesta tasca amb el furgo equipat amb grup hidropresisó qua actua
de 07:30 a 12:30 i en TB aquest servei es faria nomès els dimecres
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
NETEJA PINTADES i CARTELLS
Descriure programa i treballs. Pla de formació als
treballadors. Incloure fitxes tècniques dels
productes aplicats
Bona descripció de les tasques per la neteja de grafittis . Segons necessitats en principi posa a disposició el furgo caixa oberta. Fauna
exposició molt cocreta de com s'ha de fer la feina pe`ro després perd tota la
forá en que no indica el tenps o la programació per fer.lo ja que el furgo no pot
estar a tpt arreu i aquestes tasque si que es poden planificar.
NETEJA ESCOSELLS Proposar sistema de neteja dels clots tancats.
Gestió dels residus.metodologia dels treballs. Cal
eliminar l'herba dels escosells
noe specifica rés, tret que bàsicament és una tasca de l'escombrat
manual recolçat per l'equips de la furgoneta
NETEGES EMBORNAL REIXESProposar pla actuació i tasques desprès de pluges
intenses
NETEJA I MANTENIMENT
PAPERERES
Garantir que les reparacions o substitucions es
porten a terme en mx 48 h. freqüència mín de 2
cops any amb aigua a pressió, proposar
metodologia treball
AMB AIGUA A PRESSIÓ I EL EQUIPS FURGÒ de 07:30 a 12:30 h el dimarts.
RECOLLIDA ANIMALS MORTSmetodologia i gestió dels residus Ells ho recullen i el portaran on digui l'Ajuntament? de 07:30 a 14:30 h. Tot l'any segons necessitats
RETIRADA CARTELLS
planificació i mitjans És tasca de l'escombrat manual i si costa gaire, recolzat amb l'equip del
furgò. No es planteja com una tasca planificada a diferencia d'altres
licitadors
Segons necessitats,
URBASER
INNOVIA COPTALIA
SERVEIS BÀSICS
SERVEIS COMPLEMENTARIS
SERVEIS BÀSICS
SERVEIS COMPLEMENTARIS
24
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
NETEJA AMB AIGUA A PRESSIÓ
Aplicar criteris minimització aigua, proposar el servei
..
SERVEI MENSUAL MATÍ , al llarg d'una setmana es faran els itineraris de
l'escombrat mecànic . camió baldejadora, inici a les 7 i finalitza a les 12.30
h.SERVEI SETMANAL TARDA amb els carrers peatonals.
En els carrers peatonals es farà manualment amb hidronetejador de 15 a 16:00
hores. En la resta, amb equip baldejador de lloguer equipat amb bomba de reg que
dona més pressió i redueix el cabal. Bona mesura
PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
NETEJA PINTADES i CARTELLSDescriure programa i treballs. Pla de formació als
treballadors. Incloure fitxes tècniques dels productes
aplicats
piaggio porter i un peo. Quinzenal, el dilluns
NETEJA ESCOSELLS proposar sistema de neteja dels clots tancats. Gestió
dels residus.metodologia dels treballs. Cal eliminar
l'herba dels escosells
pels clots tancats marcarà un tractament herbicida amb aplicació quatrimestral
NETEGES EMBORNAL REIXESProposar pla actuació i tasques desprès de pluges
intenses
realitzat amb l'equip cuba1 cop/mes, es faran dues netejes intensives anuals de
totes les reixes
NETEJA I MANT. PAPERERES
garantir que les reparacions o substitucions es
porten a terme en mx 48 h. freqüència mín de 2 cops
any amb aigua a pressió, proposar metodologia
treball
quinzenal
RECOLLIDA ANIMALS MORTSmetodologia i gestió dels residus A gestor autoritzat 1 piaggio portes i peo especialista. 1 congelador a les instal·lacions fixes
RETIRADA CARTELLSplanificació i mitjans 1 piaggioo i peo espacialista. Quinzenal
SERVEIS COMPLEMENTARIS
TAHLERSERVEIS BÀSICS
25
PLEC TÈCNIC
SERVEIS
EXTRAORDINARISRequisits mínims
OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ
HORES SERVEIS
EXTRAORDINARIS
Presentar una estimació
hores per les feines a
considerar com a serveis
extraordinaris. Millora
una bossa d'hores extres
100 hores son les que ha considerat
pels serveis extraordinaris
100 HORES
EXTRAORDINARIES
ADDICIONALS
En l'estudi econòmic ha
comptabilitzat un total de 10 dies
per serveis extraordinaris.
Oferta com a millora un total de
60 hores de peó i camió caixa
oberta addicionals (SERVEI
POLIVALENT)
EQUIPS ACTUACIÓ
INMEDIATA
Proposar el equips i
metodologia treball
compliment bàsic del que diu el
Plec.
segons necessitats A disponibilitat sempre d'equips
polivalent i l'hidronetejador.
Qualsevol emergència porta
implícit un servei de 24 hores els
365 dies any
FESTES I ACTES FESTIUS
Per a cada acte definir
mitjans humans i
materials previstos.
Festes; cavalgada reis,
carnestoltes, revetlla sant
joan, festa major, la nit
jove, correfoc i cercaviles
No especifica per actes els mitjans
que posarà disponibilitat del servei.
Solament que identificarà abans de
cada festa el que posarà en servei.
Avaluen en 100 hores
les hores
extraordinàries en
total on està inclosa
les festes principals.
delimiten ja el servei a efectuar
per a les principals festes:
escombrada mixta i baldeig.
D'igual manera marques les
tasques a efectuar
setmanalment pel mercat
setmanal Amb hidronetejador i
escombradora de 14:30 a 16:00
NEVADES
Organització mitjans
equips i medis que es
posen a disposició.
Assumir cost de la sal fina
a un màxim de 5 T
Programa un protocol d'actuacions.
No deixa especificat quins medis
posarà a disposició, solament que
aportarà el que sigui necessari.
segons necessitats es defineix perfectament un
programa d'actuació en cas de
pluges, forts vents nevades
ARROSEGAMENT
TERRES EN PLUGES
Retirada de terres com a
màxim en 24 hores. En
pluges fortes informe
amb fotografia
Serà un servei de suport manual i
recolzat posteriorment per
l'escombradora. No queda definit
altres actuacions en altres
necessitats
segons necessitats Queda ben definit un protocol de
treball en cas de pluges poc
intenses o temporal
GBI serveis FOMENT
26
PLEC TÈCNIC
SERVEIS
EXTRAORDINARISRequisits mínims
OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS
HORES SERVEIS
EXTRAORDINARIS
Presentar una estimació
hores per les feines a
considerar com a serveis
extraordinaris. Millora una
bossa d'hores extres
en el cas de NV reporta una
bossa de 50 hores de peó + 50
hores maquinista i 50 hores
d'escombradora (ESCOMBRAT
MIXTE). Per la recollida d
residus també incorpora una
bossa addicional
destacar la millora
sense cost del
aiguabatre dels vials
en TA quinzenal 9
serveis.
100 hores d'escombrat manual i 50
hores equips escombradora mixta
465 hores bossa, Cal entendre aquest
número ja que inclou les hore extres que
teòricament ja ha hagut de tenir en
compte segons plec per les festes i serveis
extraordinaris.
EQUIPS ACTUACIÓ
INMEDIATA
proposar el equips i
metodologia treball
l'equp polivalent que
incorporen té l'opció d'afegir
l'espargidor de sal i frontal
llevaneus
a disposició tots els equips de la
contracta. També en disponibilitat
un camió 4X4 llevaneus i
escampador de sal
estableix un temps de resposta mínima:
residus abandonats a la via pública 24
hores; liquids relliscosos 6
hores;actyacions en temporals 3 hores;
retirada de sorra en cas de riuades 3 hores
FESTES I ACTES FESTIUS
per a cada acte definir
mitjans humans i materials
previstos. Festes; cavalgada
reis, carnestoltes, revetlla
sant joan, festa major, la nit
jove, correfoc i cercaviles
No concreta com es demanava
els serveis que posarà a
disposició
No explica rés de res.en la
memoria tècncia. En l'estudi
econòmic si que detalla l shores
dedicades a cada festa. Quant al
mercat setmanal diu que s'ha de
fer i ho plnateja com uns ervei
d'escombrat manual.
en aquest sentit la
planificació d'horaris
que te establerta no
portaria incorporat el
baldeig per la neteja
de l'espai
tenen previst els equips per a cada festa i
regulen els dies que consideren han de
preveure , un total de 14 dies
NEVADES
organització mitjans equips i
medis que es posen a
disposició. Asumir cost de la
sal fina a un màxim de 5 T
l'equip polivalent disposa
d'elements accesoris que
poden actuar com un equip
propi de caldes
incorporarà al tractor de la platja
amb pala frontal i escampador de
sal
ARROSEGAMENT
TERRES EN PLUGES
retirada de terres com a
màxim en 24 hores. En pluges
fortes informe amb
fotogràfia
No especifica el detall de
l'actuació
no explica rés resolució incidència amb un màxima 24
hores
TAHLERURBASER INNOVIA COPTALIA
27
(2 punts) Freqüències d'escombrada manual i mecànica GBI FOMENT URBASER INNOVIA-COPTALIA TAHLER
0,5 millora anàlisi del municipi 0,5 0,4 0,4 0,2 0
1 Itineraris programats i freqüències 1 0,75 0,75 0,15 0,5
0,5 Mitjans operatius, maquinària 0 0,4 0,4 0,4 0,4
TOTAL 1,5 1,55 1,55 0,75 0,9
(2 punts) Proposta organitzativa per reforçar el servei en TA i justificació d'espais confictius
Diumenges GBI FOMENT URBASER INNOVIA-COPTALIA TAHLER
platja si si si si si
sector poble si si si no
mati, a partir de les 7de 7:30 a 13:45de 07 a 13:15 de 17 a 19 hores de 15 a 22 hores
1 1 1 0,5 0,5
Repàs de tardes
platja si si si si, 7/7 no
poble si, 7/7 si, 6/7 si, 7/7 no si 5/7
18 a 21 de 17 a 21 h de 14 a 20:15 de 17 a 20 de 16 a 19
21 h. la platja
Altres aiguabatre, millores de reforçs de serveis 20:15 el poble si si
0,75 0,65 1 0,5 0,35
TOTAL 1,75 1,65 2 1 0,85
1 punt 0,30 1,00 0,65 0,30 0,30
TOTAL NETEJA VIÀRIA parcials 9,55 14,2 12,2 6,05 6,05
ponderats sobre 15 punts 10,09 15,00 12,89 6,39 6,39
ANÀLISI DE LA PUNTUACIÓ PROJECTE SERVEI NETEJA VIÀRIA
Proposta formal organització en casos d'atenció a
situacions extremes
10 punts
1
1
PLANIFICACIÓ I MITJANS OPERATIUS BÀSIC COMLEMENTARIS I ESPECIALSgestió festes poble, mercat ambulant, equips
actuació inmediata, gestió en cas de nevades,
inundacions, programació neteges
complementaries, manteniment i neteja
papereres, equips i mitjans…
10 8 4 46
28
Num illes
32* núm cont TA TB capacitat ccont observacions horaris TA TB ubicacions OBSERVACIONS
Rebuig32 +1* set/7 cinc/set 2200 equip carrega lateral amb sistema GPS inicia a les 7 del matí quinzenal mensual idem mantè la mateixa freqüència
Orgànica 32+1 sis/set quatre/7 2200 Ni dimarts ni diumenges desprès de rebuig setmanal mensual "
Paper i cartró 32+1 1/set 1/set 2200 dimecres desprès de rebuig bimensual bimensual "
Envasos 32+1 1/set 1/set 2200 dimarts. desprès de rebuig mensual mensual "
Vidre 32+1 1/set 1/set 2200 dijous en TA i els divendres TB desprès de rebuig mensual mensual "
* en una illa serà tot de 1100 per la dificultat de col·locació del de 2200
rendiment
rentat20 cont/h
Num illes
30 núm cont TA TB capacitat ccont observacions horaris TA TB ubicacions OBSERVACIONS
Rebuig 33 set/7 cinc/set 3200 equip carrega lateral de 19 m3 inici a les 7 quinzenal mensual mensual
Orgànica 30 sis/set quatre/7 2200 el dijous no es recull desprès de rebuig setmmanal mensual "
Paper i cartró 30 1/set 1/set 3200 dijous TB i eldimart en TA desprès de rebuig bimensual bimensual "
Envasos 30 1/set 1/set 3200 dijous TB i eldimart en TA servei tarda en TA mensual mensual "
Vidre 30 1/set 17set 2200 dimarts desprès de rebuig mensual mensual "
recollida hotels 8 1100
Es disposen de 15 contenidors en stok de càrrega lateral
Equips de repàs per retirada desbordaments
Num illes
35 núm cont TA TB capacitat ccont observacions horaris TA TB ubicacions OBSERVACIONS
Rebuig 58 con set/7 cinc/set 3200 equip carrega lateralde 24 m3 inici a les set mati quinzenal mensual setmanal
Orgànica 35 sis/set quatre/7 2200 a continuació… setmanal mensual
Paper i cartró 35 1/set 1/set 2200 dimecres bimensual bimensual
Envasos 35 1/set 1/set 2200 dimart mensual mensual
Vidre 35 1/set 17set 2200 dijous mensual bimensual ????
es mantenen dos ubicacions amb bujols de 1100
rendiment
rentat30-35
el nombre de contendiors proposats dona lloc a una sobrecontenerització
es reporta una bossa extraordinaria de 50 hores d'equips de recollida conductor + camió
Equips de repàs per retirada desbordaments
GBI serveis
FOMENT
Neteja i manteniment contenidors
Cada contenidor disposarà xip identificatou TAG NOVA i sistema de pesatge individual. Incoprora també sistema GPS
En can Muntanyà serà una illa amb 2 cont de cada fracció
Equips de repàs per retirada desbordaments amb una furgoneta i l'encarregat
El dimensionat dels contenidors de rebuig podria ser objecte de desbordaments en la situació més desfavorable
hotel colom i hotel Jet
si amb peo especialista i un camio caixa oberta tipus cabstar
si amb peÓ especialista i un camio caixa oberta tipus cabstar sis/6 en TB i set/7 TA
SERVEI DE RECOLLIDA
El dimensionat dels contenidors de rebuig és suficient. l'estudi de contenerització no està justificat sobre capacitat final per cotenidor.
SERVEI DE RECOLLIDA Neteja i manteniment contenidors
RECOLLIDA
URBASER
setmanal en torn de tarda amb
equip polivalent de NV , però sino
disposa grua no pot aixecar els
contenidors
Neteja i manteniment contenidors
29
Núm. Illes
30 núm cont TA TB capacitat ccont observacions horaris TA TB ubicacions OBSERVACIONS
Rebuig 33 cont set/7 cinc/set 2200 equip carrega lateralde 24 m3 inici a les 7:30 quinzenal mensual
Orgànica 30 sis/set quatre/7 2200 no es recull en diumenge ni dijous continuació setmanal mensual
Paper i cartró 30 1/set 1/set 2200 dimecres bimensual bimensual
Envasos 30 1/set 1/set 2200 dilluns mensual mensual
Vidre 30 1/set 17set 2200 divendres mensual mensual
a més del 5% d'stok de contenidors incorpora 10 contenidors de 2200 sesse cost a l'administració
Amb gran probabilitat es donaran desbordaments a tenor del diemnsionat del rebuig
Núm illes
30 núm cont TA TB capacitat ccont observacions horaris TA TB ubicacions OBSERVACIONS
Rebuig 64 cont set/7 cinc/set 3200 equip carrega lateralde 17 m3 inici a les 7:30 setmanal quinzenal TA quinzenal i TB mensual
Orgànica 33 cont sis/set quatre/7 2200 no es recull en diumenge ni dijous continuació setmanal quinzenal
Paper i cartró 33 cont 1/set 1/set 3200 dimecres mensual mensual
Envasos 33 cont 1/set 1/set 3200 dilluns quinzenal quinzenal
Vidre 33 cont 1/set 17set 2200 divendres quinzenal quinzenal
ha SITUAT UNA ILLA DE CONTENDIORS FORA DE L'ÀMBIT MUNICIPAL
a més del 5% d'stok de contenidors incorpora 10 contenidors de 2200 sesse cost a l'administració
excès de contenidors de rebuig per sobre de le snecessitats actuals i no preveient que s'iniciara la recollida de fORM
REQUERIMENTS BASES DEL PLEC
Neteja exterior i ubicacions ,a presentar pel licitador
NETEJA CONTENIDORS (TA del 15 juny al 15 setembre i TB la resta any
Freqüències mínimes Rebuig TA quinzenal i TB mensual, orgànica TA quinzenal i TB mensual, envasos i vidre mensual i Paper cartrò bimensual)
No s'admetran residus fora de l'àmbit territorial
RECOLLIDA RESIDUS: TA (15 juny a 15 setembre i Setmana Santa. TB (resta de l'any)
Freqüència; Rebuig (TA(sis/set TB cinc /set), Orgànica TA sis/set i quatre/set) envasos, paper-cartrò i vidre tot any un /set
Les empreses hauran de determinar que és més rentable si traslladar el sesidus al Consorci de Matarò o als gestors actuals
CONTENIDORS: Proposta justificada del nombre, illes no pot ser inferior a 30, objectiu a favorir l'increment índex de selectiva,disposaran d'un sistema de guies en els casos que sigui
el rentat exterior i ubicacions recolçat amb piaggio i hidronetejador pel mati
TAHLER
RECOLLIDA Neteja i manteniment contenidors
INNOVIA COPTALIA
RECOLLIDA
Parla de la seva importància però no
aclareix i en definitiva ho deixa en
mans dels serveis de NV
Neteja i manteniment contenidors
30
RECOLLIDA DE MOBLES
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
Per repàs i trucades. L'organització de les tasques i mitjans a disposar l'hi permet
proposar fins a tres dies a la setmana. L'equip és el polivalent ja que té capacitat
suficient i disposa alhora de plataforma elevadora que facilitarà les tasques.
Disposa de GPS per control de rutes
TORN DE TARDA de 14:00 a 20:15, DILLUNS DIMECRES I
DIVENDRES
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA
Tenen previst la c olocació d'adhesius per identificar andrònimes fora de lloc.
Aquest adhesius anirà acàrrec de Tahler.
1 dia a la setmana, el dilluns torn de tarda 2 peons de recollida i
conductor amb camio cabstar caixa oberta amb plataforma. Serà
un servei concertat segons trucada. 4 a la setmana de recollida
per tots els que es trobin abandonats
Recollida concertada 1 cop a la setmana. Proposar pla actuació dels voluminosos abandonats. Informes mensuals dela recollida de voluminosos i
GBI serveis
FOMENT
TAHLER
Dos dies per setmana. Inici a partir de les 07:00 matí. Camió caixa oberta amb plataforma elevadora.garantir la recollida diària d'andròmines
abandonades. El camió disposa de GPS per control de ruta
segons necessitats i previa concertació de 10:00 a 13:15 hores Equip format per camió caixaoberta bolquet i plataforma de dilluns a divendre previa
concertació del servei. L'equips actua cada dia ,però té usos compatir amb altres tasques.
.1 COP A LA SETMANA TOT L'ANY per ex, el dijous, però novament no especifica un rang horari i entenem que es el furgò que donarà el servei però
no es detecta la planificació horària del servei
URBASER
INNOVIA COPTALIA
31
10 PUNTS
3 punts 3 punts 3 punts 1 punt
Nombre illes,
idoneïtat
dimensionat
contenidors
Maquinaria i mitjans
operatius . control
Elements A
VALORAR
8,25 GBI 3 1,5 3 0,75
7,5 FOMENT 2,5 3 1 1
8,5 URBASER 3 1,5 3 1
3,5 NOVALIA-COPTALIA 2 0 1 0,5
6,5 TAHLER 2 1,5 3 0
4 PUNTS
2 punts 2 punts
4 GBI 2 2
3 FOMENT 1 2
4 URBASER 2 2
1 NOVALIA-COPTALIA 0 1
3 TAHLER 2 1
4 punts RECOLLIDA DE VOLUMINOSOS
2 PUNTS 2 punts
3,5 GBI 1,5 2
4 FOMENT 2 2
4 URBASER 2 2
2,5 NOVALIA-COPTALIA 1 1,5
3 TAHLER 1 2
2 punts NETEJA CONTENIDORS i UBiCACIONS
1,5 GBI 0,75 0,75
1,25 FOMENT 0,75 0,5
1,75 URBASER 0,75 1
0,75 NOVALIA-COPTALIA 0,75 0
1,75 TAHLER 1 0,75
TOTAL RECOLLIDA OBTINGUDA PONDERADA
GBI 17,25 18,90
FOMENT 15,75 17,26
URBASER 18,25 20
NOVALIA 7,75 8,49
TAHLER 14,25 15,62
NOTA;
NOVALIA COPTALIA Proposa una bossa de contenidors de 10 ut
TAHLER Proposa una bossa de contenidors, 10 encara més???L'equip carrega contenidors des de
1700 l
Organització i mitjans per recollida abocaments incontrolats i altres serveis
ADEQUACIO I IDONEïTAT DEL SERVEI
PUNTUACIÓ PROJECTE DE RECOLLIDA DE RESIDUS SÒLIDS
URBASER´bossa extraordinaria de 50 h. per servei de recollida; te en compte la recollida en hotels.
Camió carrega contendiors de rodes
FOMENT té en compte la recollida en hotels. El camió carrega contenidors de rodes.Aporta recollides
extres per Nadal
GBI; té en compte la recollida en hotels i equips carrega contenidorss de rodes. Recollides extres en
Nadals
interiors. Sistema emprat exteriors i ubicacions. Sistema
mitjans operatius que es posen a
l'abast i viabilitat dels equips Coordinació del servei
CONCERTADA ABANDONATS EN LA VIA PUBLICA
32
REQUERIMENTS BASES DEL PLEC NETEJA DE PLATGES
OBSERVACIONS
la maquina serà d'ús exclusiu de caldetes
NETEJA MANUAL del 1 octubre al 30 abrilla resta, amb setmana santa 15 juny al 15 setembre
Tbaixa Tmitja Talta
horaris inici a les 7 a les 7 a les 7
freqüència un/set tres/set set/7
NETEJA MECÀNICA un/set tres/set sis/set
de 5 a 9 de 5 a 9 de 5 a 9
OBSERVACIONS
1 llaurat a l'any abans de la temporada de platges.
hivern inter temporades estiu + setmana santa
resta mesos maig i octubre juny a setembre
neteja manual
horaris 0 UN/SET set/7
frequència DE 05 a 11.15 h DE 05 a 11.15 h
setmanal diaria
nocturn nocturn
de 02 a 08:15 de 02 a 08:16
OBSERVACIONS
L'equip de recolzament per a la neteja de platges pot portar acoplat el esparcidor de sal en periodes de nevades
Tbaixa Tmitja Talta
15 oct al 15 abril
16 abril al 15 junio i 1 al 15
octubre
16 junio al 30
septiembre + setmana
santa
neteja manual
horaris de 06 a 9:30 de 06 a 9:01 de 06 a 9:30
frequència quinzenal tres/set diària
mensual quinzenal diaria
de7 a 10:30 de6 a09:30 de6 a09:30
1 llaurats anuals. Tasca a subcontratar.
GBI
El projecte ha de contemplar els equipaments, horaris, prioritats procediments per TA,Tmitja TM i TB; la neteja mecànica s'ha de fer en horaris
que no pugui interferir amb els usuaris en TA ha de ser nocturn.els de neteja manual, preferentment dïurn. La neteja mecànica de la sorra amb
un màxim de 30 cm tots els dies del servei,raspallat sorra després dels garbellat, diaria; regularització superficies abans de començar la
temporada de platges i desprès de temporals; un llaurat de la sorra 1 cop ant a l'nici de la TA. la recollida ocasional de residus de grans
dimensions s'haurà de retirar. Com a treball esporadics i puntuals; obertura de rieres, reparacions, condicionaments pasos soterranis (per
temporals) neteja especial en SanT joan o festa Major. Caldrà unaneteja intensiva despés de qualsevol temporal de mar rierades o fenòmens
extraordinaris CAL elaborar unaporposta de dates per ala col·locació i retirada de pepereres, llaurat i neteges xoc actes festius.
Neteja intensiva de platges desprès de cada temporal de mar
L’equip de neteja manual de la sorra de la platja estarà format per un peó – conductor i un vehicle quad Kawasaki Mule amb caixa. Finalitzada la
seva jornada en la sorra anirà a fer la seva jornada de neteja viària del passeig.
compliment de plec i bona exposició de la feina però sense integrar cap millora concreta
A l'hivern, en cas de repàs serà efectiada pel personal de neteja viària
vehicle 4x4 pick-up amb alces per recolzament en la neteja manual per desplaçament per les platges uns 36.000m2 ho fan amb mitjans mecànics
i altres 15000 m2 serien amb neteja manual.
neteja sorra
FOMENT
URBASER
neteja sorra
33
OBSERVACIONS
Tbaixa Talta
neteja manual
resta de l'any no T intermitja
15 junio al 30
septiembre + setmana
santa
horaris de 07 a 14:30 de 07 a 14:30
frequència setmanal diària
setmanal diaria
mati nocturn
OBSERVACIONS
Tbaixa Tmitja Talta
resta de l'any
1 marçl al 15 junio i 1 al 15
octubre i 20 desembre al 7
de gener
15junio al 30
septiembre
neteja manual
horaris
frequència
neteja sorra de 22 a o6 mati de 22 h a 06 mati de 22 hh a 06 mati
NOTA. Considera la setmana santa com a T mitja
te en compte aspectes ambiental sobre la retirada d'algues en periodes baixos d'afluència, però especifica molt malament les freqûencies
asociades a la neteja de les platges (neteja manual i mecànica en periodes fora de la TA) … que vol dir expressions com similar a la temporada
alta pero aproximadament el 50%??? això és com no dir rès i deixa obert les tasques a emprar segons decissió de l'empresa i no d'una
obligació determinada.
NOVALIA OCTALIA
neteja sorra
NO ESPECIFICA HORARIS
TAHLER
el polidoozer per igualar la sorra es fara a l'inici de la temporada de platges i desprès nomès quan aparegui la necessitat avaluant un total de 15
hores
1 PEO PER LA NETEJA DE LA PLATJA. S'haurà d'espabilar per fer la feina No tè cap equip de recolzament per caminar per la platja.
La col·locació de material es far`al'inici de temporada i retirada en finalitzar. Ús del furgó que teòricamnet també ha defer altres tasques. No
està gens definit ni el temps d'execució
34
1 PUNT 2 PUNTS 2 PUNTS 1 PUNT
concreció treballs maquinària dies serveis horaris
GBI 0,5 2 2 0,5 5
FOMENT 1 1,5 0,83 1 4,33
URBASER 1 1,5 0,98 0 3,48
NOVALIA 0,5 1,5 1,06 1 4,06
TAHLER 0 1,5 0,94 0,5 2,94
1 PUNT 1 PUNT 1 PUNT 1PUNT
concreció treballs EQUIPS
dies serveis i personal
assignat horaris
GBI 0,75 0,75 0,5 1 3
FOMENT 1 0 0,25 1 2,25
URBASER 1 1 0,75 1 3,75
NOVALIA 0 0 0,25 0 0,25
TAHLER 0,5 1 0,75 0 2,25
TOTAL PUNTSobtinguda ponderada
GBI 8,00 10,00
FOMENT 6,58 8,23
URBASER 7,23 9,04
NOVALIA 4,31 5,39
TAHLER 5,19 6,49
TOTAL
NETEJA MANUAL DE PLATGES
TOTAL
NETEJA MECÀNICA DE PLATGES
35
instal·lacions fixes comunicacio i coordinacio amb l'Ajuntament campanyes sensibilització plans manteniment vehicles
GBI
defineix molt bàscament el que
cal fer pe`ro no entra en el
detall.
Aquest sistema estarà format tant per elements de hardware instal•lats en els vehicles per a l’adquisició de les dades del servei i
terminals de mà tipus PDA per a encarregats i inspectors de l’ajuntament, així com d’una plataforma de software per a la planificació
i explotació dels serveis, el seu control i la obtenció d’indicadors de qualitat del servei que permetin avaluar el seu grau de satisfacció
i mesurar els resultats de les millores obtingudes.
Es dotarà d’equips de localització i transmissió de dades GPS/GPRS a tots els vehicles a motor de la contracta: recollida, neteja viària,
neteja de platges i barques.
Els vehicles de recollida de residus estaran equipats de sistema d’identificació de contenidors per RFID certificat, pesatge en
l’elevador certificat i botonera/ordinador embarcat per a l’entrada d’incidències. Tots els contenidors estaran equipats amb
transponder RFID d’identificació i georreferenciats.
Està estructurat de manera que intenta acostar l'empresa a
l'usuari amb una canals de connexió molt directes. Per altra,
estructura la campanya de sensibilització programada en base
a uns objectius pautats en el temps i no solament a l'objectou
de fer coses puntuals. Està ben estudiada. iNCORPORA JA UNA
PROPOSTA D'IMATGE DEL SERVEI
suficient pels objectius del projecte
FOMENT
complert i exhaustiu quant a
tasques a desenvolupar,
manteniment de les
instal·lacions i aporta valoració
econòmica de les obres. Pero
no assenyalen millores
d'estalvi energètic o hídric a
diferencia d'altres licitadors
netejar on està brut iper tant redissenyar cada dia el servei, Informe dia 8encarregat.ajuntament, informe qunzenal/mensua
(encarregat, responsable contracta ajuntamnet; comunicacions trimestrals(tercer nivell: coordinador contracta, responsable
contracte, ajuntamnet tècnic i/o politic). diàriamnet amb el csuport deocmunicació web fulls de control, fulls d'incidències i fulls de
ttreballs especials. els fulls a realitzar son correctes però senzills i el fet de no disposar d'un servei embarcat i de gestió de
documnetació finalment el control deriva a unatasca molt manual.
dota amb el 0,5 % el pressupost de la campanya. Incorporarà
disseny de la campanya, imatge dels vehicles i disseny del
vestuari.Realització enquesta anyal de satifcacció (sol·licitada
pel Plec) i contractada externament
complert. Es disposa a més a més de taller en Matarò donada la
ocbertira efectuada epr Foment.
URBASER
complert i exhaustiu quant a
tasques a desenvolupar,
manteniment de les
instal·lacions i aporta valoració
econòmica de les obres.
Assenyalen millores d'estalvi
energètic o hídric.
triple A àgil, adaptat i operacional. La implementació de KPI dóna informació i s’aplicarà a 3 àrees: informatització de les activitats
automatitzades (taules de resum amb controls de presència, horaris de prestació, compliment d’itineraris, servei programat versus
servei prestat, etc.), inspecció qualitativa de les activitats (a través dels programes de punts d’inspecció als serveis –PPI- que inclouen
aspectes com la qualitat del servei prestat, el tracte amb el ciutadà, la imatge de l’operari i del servei) i avaluació del suport bàsic (a
través dels indicadors del sistema integrat de gestió –indicadors del SIG - que serveixen per a control i el seguiment de les normes
ISO, control pressupostari, control de documentació, ús de EPI’s, consum d’instal•lacions, seguiment de baixes per ITT, etc). El
sistema de control dóna com a resultat uns indicadors als quals podrà accedir l’Ajuntament. Aquests indicadors són de tres formats:
informes que resulten de totes les activitats informatitzades (serveis prestats, personal, maquinària, etc.), els resultats de les
inspeccions dels serveis al carrer amb els PPI i els indicadors del SIG (relatius a qualitat, medi ambient, prevenció de riscos i política
energètica. Els indicadors es transformen en informes de millora continua encaminats a acomplir cada cop de forma més acurada
amb els objectius estratègics. Els informes contenen: quantificació dels KPI’s, anàlisi, conclusions, propostes de millora, pla tàctic
d’actuació i calendari. atenció a l'usurari via email resposta garantida en menys de 72 hores coma eines de ocntrol del servei es
proposen;• El sistema informàtic de gestió AWGSU (Aplicació Web de Gestió de Serveis Urbans)
• Control amb GPS de la flota . Los modelos de parte diario es muy completo
• Sistema d’identificació de contenidors i vehicles
les campanyes que proposa no sabem si són les que es volen
implantar per donar exemples Minideixalleries?? Equips
elèctrics? Cupons ambentals pe rtransformar-ho en
biodiesel???Haguès estat bé acotar les quantitats del que es vol
fer amblapartida que toca. elq us si queda clar es que la imatge
del servei està inclosa . NO e splanifica res en el srevei de
temporada alta per les platges.
disposen de software de contrOl. És complert pels objectius assolir
en aquest Plec i la quantitat d'equips assignats ala contracta. Taller
central que dona abast a tota Barcelona. Amb 17 mecànics. Ens
detalla el manteniment que efectua en les dependencies del seu
hangar o Parc central. hagués estat millor el detall de les noves
dependencies. Disposen també de taller mòbil
INNOVIA-
COPTALIA
Dotarà a les instal·lacions d'un
diposit de gasoil pels equips,
Sempre està bé però el poble
ja disposa d'una benzinera . Per
altra , gasoil o biodiesel??
nomès parla dela figura del cap de servei que rebrà la informació d ele sincidències o full de contoils diaris i, a partir d'aquí a
programar coses. S'implementarà un sistema de control informàtic, hi haurà servei telefonic per a les queixes . Això ho proposen
totes també.
Imatge corporativa, articles amb els mitjans de comunicació,
plafons en àrrees d'aportació fulletons, descripció nous serveis,
actes lúdis (una festa pel nens a l'inici de la contracta) amb
tallers i jocs relacionats amb el mon del residu,
En cas d'avaria dels vehicles existeix col·laboració amb elproveídor
per tal que en 24 hores reporti un per la substitució del mateix. No
disposen en reserva da ap recolector compactador de càrrega lateral
i com a tal l'hauran de llogar. No perlen d'un parc central que doni
major servei a l¡abast municipal.
TAHLER PLAQUES SOLARS ACTIVACIÓ BRIGADA ACTUACIÓ IMMEDIATA, però no se d'on surt. Dispositiu GPS en totss els equips motoritzats. En el de platges no
s'indica. Sistema de identificació RIFD i pesatge de contenidors software MOBA Estructura un full de control intern de qualitat molt
dolent:és com no dirres Es farà un càlcul sobre índex de qualitat setmanal i es lliurarà l'Ajuntament???
Deixa senyalada algunes propostes . Com a mínim acota el que
vol fer. Quada inclos la imatge corporativa. És fluix tot plegat
En cas d'avaria dels vehicles existeix col·laboració amb elproveídor
per tal que en 24 hores reporti un per la substitució del mateix. No
disposen en reserva da ap recolector compactador de càrrega lateral
i com a tal l'hauran de llogar. No perlen d'un parc central que doni
major servei a l¡abast municipal.
36
aprovisonament materials i reserva
equips
plans de formació personal criteris ambientale quips tractaments i productes
GBI
Planteja el compromís de
subcontratar o substituir per altres de
la seva propietat en un termini màxim
de 24 hores. No especifica quins
models disposa ja de reserva per a
situacions en cas d'avaries dels
principals equips
Suficient pels objectius fixats a. Adquisició d’un vehicle MERCEDES AXOR. compleix amb la normativa d’emissions EURO5, i els
valors d’emissions de sorolls compleixen amb la directiva corresponent en relació a l’emissió de sorolls.
b. Implantació del sistema SCR (Reducció Catalítica Selectiva) i utilització de AD-BLUE en els motors
diesel de la flota. Aquest sistema permet complir amb la normativa d’emissions Euro5. c.
Adquisicions de vehicles EEV (Vehicle Ecològicament Millorat). Les noves adquisicions dels vehicles
del servei que es realitzaran seran EEV, ja que és més restrictiva en el compliment de la normativa
d’emissió de gasos Euro 5.Implantació del sistema PREDINET ECOINJECTION. El sistema permet un
estalvi de combustible de 15-20% per motors diesel (i reducció de fins a un 75% de les emissions
contaminants de CO) i d’un estalvi de combustible de 15-25% per als motors benzina (i reducció de
fins a un 95% de les emissions contaminants de CO). El sistema també permet una reducció del
consum de AD-BLUE de fins a un 75
FOMENT
Foment es situa en aquest moment a
la contracta e Mataró i disposa
d'equips de reserva de la carrega
lateral, caixa oberta donant plena
cobertura al servei, No especifica si els
que disposa son propietat de
l'ajuntament o de foment donat que
les contractes no son eternes i mai s
esab que pot passar al dia següent.
enqualsevol cas compleix
sobreadament amb els objectus
una jornada per semestre per les deficiènices i problemes detectats en el servei i una jornada al mes
durant la fase d'implantació dels nous serveis.. No s'ha detectat cursos associats al tractament amb
productes herbicides a nos er que la informació ja estigui inclosa en els de prevenció de riscos
laborals. No incorpora el contingut del programa . El total d'hores en la contracta d0un treballador pot
ser d'uns 83 hore sformatives sinò ets especialista. Amb responsabilitat o conductors s'incrmente amb
cursets especifics.
Biodiesel com a principal eix motor de control en la reducció del CO2 i un ús adequat dels equips, La compra de
material compleix amb els standares de qualitat i control de la contaminació acústica i de fums. Incorporen
unmunt de petites pràctiques en el seu Parc CEntral i que permeten reduir el consum energètic i d'aigua, .
URBASER
Disposen d'una parc central de
reserves.amb tots els euqips que
integren les diverses contractes
d'Urbaser. Compleix sobradament
amb els objectius fixats
cada any s’impartiran 2 cursets obligatoris per a tota la plantilla del contracte. El contingut dels cursets
serà de prevenció de riscos laborals i una altre matèria que variarà al llarg dels anys ien funció de la
categoria professionalEn segon lloc, es donarà a escollir als treballadors, entre 2 cursets variables de
temàtica ambiental, dels quals s’haurà de cursar 1 d’ells a cada any natural.
Tant els cursos de caràcter obligatori (2) com el variable (1) es faran dins de la jornada laboral del
treballador.
didàctic.
Com a millora del pla de formació s’ofereixen als empleats una sèrie de cursos optatius destinats a la
millora professional i de la competitivitat i productivitat URBASER se’n fa càrrec de les despeses
d’impartició i material didàctic, però haurà d’esser cursats fora dels horaris habituals de treball.
En aquesta modalitat es podran cursar fins a 2 cursos anuals. Dels quals no es superaran durant els 4
primers anys de la contracta (1ª meitat), les 400 hores lectives, amb un promig de 100 hores anuals. I
pels següents 4 anys de contracta (2ª meitat), no es superarà les 200 hores, amb un promig de 50
hores anuals.
Biodiesel com a principal eix motor de control en la reducció del CO2 i un ús adequat dels equips, La compra de
material compleix amb els standares de qualitat i control de la contaminació acústica i de fums. Incorporen un
munt de petites pràctiques en el seu Parc CEntral i que permeten reduir el consum energètic i d'aigua, .
INNOVIA-
COPTALIA
Rebràn la informació necessària per`0 no especifica res de detall sobre hores, contingut programnes al
llarg del contracte impartició. Molt poc treballat
Biodiesel com a principal eix motor de control en la reducció del CO2 i un ús adequat dels equips, La compra de
material compleix amb els standares de qualitat i control de la contaminació acústica i de fums.
TAHLER el cap de servei no te experiencia contrastada en serveis de recollida de residus, Biodiesel com a principal eix motor de control en la reducció del CO2 i un ús adequat dels equips, La compra de
material compleix amb els standares de qualitat i control de la contaminació acústica i de fums. Bones
pràctiques per a la reducció de consum d'aigua en els equips d'aigua batre.
37
VALORACIONS
ja avaluat en A1
ja avaluat en A2
Ja avaluat en A1
18.000,00 €
100 hores
76.000,00 €
ja avaluat en A1-A2 i
A3
ja avaluat en A2
ja avaluat en A2
12.000,00 €
2.250,00 €
Incorporació d'equips baldeig en l'escombradoraja avaluat en A1
COST TOTAL/ANY 1 95.336,11 €
COST TOTAL/ANY 2 19.336,11 €
HORES EXTRAORDINARIES 100
GBI
MILLORES TIPUS 1
Avançament de 76000 euros del lloguer total de la
nau en el periode contractual. (abans de sis mesos
des de la signatura elcontracte) d'una sola vegada.
Recollida voluminosos 2 cops per setmana
Repàs neteja per les tardes en temporada alta (Ja
Inventari mobiliari urbà com a base de dades per
50 papereres model barcelona
Hores extraordinaries corersponents a qualsevol
equips dels de la contracta,
Prestació de serveis en diumenge
Sistemes identificació de tots els contenidors .
Software de gestió de la informació.
Sistema pesatge contenidors i transmissió de dades
Sistema GPS en tots els equips (platja, viària i
recollida) per a controls de ruta embarcada
Lloguer nau magatzem de 1500 euros/mes
MILLORES TIPUS 2 ECONÒMIQUES
MILLORES TIPUS 3
38
ja avaluat en A1
ja avaluat en A2
Ja avaluat en A1
12.045,00 €
60 hores
1.938,72 €
JA AVALUAT EN A1
1.500,00 €
4.630,00 €
1.701,00 €
És una exigència del
Plec
És una exigència del
Plec
10.500,00 €
És una exigència del
PlecÉs una exigència del
Plec
COST TOTAL/ANY 1 18.404,93 €
HORES EXTRAORDINARIES 60
Desmuntar contenidors soterrats
Recollida comercial hotels rebuig i form ,La recollida era
una exigència del Plec però l'aportació de nous contendors
si és una millora. CALCULO pp Cost total inversió2.000,00 €
MILLORES TIPUS 1
pedres de protecció lateral en les illes contendiors. Cost
total a la contracta
Reubicació contenidors 8 jornades
FOMENT
3 serveis de bombeig d'aigua en cas de fortes
inundacions.Cost per any
2 serveis Fregadora al passeig maritim. Cost per any
instal·lacio guia central contenidor.
Mâquina neteja xiclets. Cost total inversió
col·locació contenidors en TA en noves ubicacions 2
jornades . Cost per any
Hores extraordinaries corersponents a un equip
complert peo especialista i camió caixa oberta
MILLORES TIPUS 3
Recollides extres en set. santa i nadal: Nadal: 3 rec extres
de totes les fraccions exceptuant la FORM. SET.SANTA:1
recollida extres de cartrò i envasos.
10 jornades extres de neteja d'aigua a pressió amb camió
cuba. Cost per any
Repàs neteja per les tardes en temporada alta (Ja
Recollida voluminosos de dilluns a divendres
Prestació de serveis en diumenge
MILLORES TIPUS 2 ECONÒMIQUES
Lloguer nau magatzem
39
ja avaluat en A1
ja avaluat en A2
Ja avaluat en A1
9.000,00 €
100 hores (50 NV i
50 Recollida)
JA AVALUAT EN
A1+A2+A3
JA AVALUAT EN A2
JA AVALUAT EN A2
Cisterna a pressió 9 jornades a l'any
valoració
econòmica?
ja avaluat en A2+
JA AVALUAT EN A
JA AVALUAT EN
EQUIPS
COST TOTAL/ANY 1 9.000,00 €
HORES EXTRAORDINARIES 60
plantalla personal de 8,05 persones
MILLORES TIPUS 1
Carret de màniga
Hores extraordinaries corersponents a un equip
complert manual i mecanic
MILLORES TIPUS 3
Sistema GPS en tots els equips (platja, viària i
recollida) per a controls de ruta embarcada
Sistemes identificació de tots els contenidors .
Software de gestió de la informació.
Sistema pesatge contenidors i transmissió de dades
URBASER
Repàs neteja per les tardes en temporada alta (Ja
Recollida voluminosos trs dies a la setmana
Prestació de serveis en diumenge
MILLORES TIPUS 2 ECONÒMIQUES
Lloguer nau magatzem, 750 euros/mes
Espargidor de sal i pala llevaneu per acoplar al pickup
40
ja avaluat en A1
ja avaluat en A2
Ja avaluat en A1
19.500,00 €
100h manual+50 h mixte
El dipòsit de gasoil pel proveïment dels equips 3.129,00 €
11.380,00 €
es requereixen per l'abast
del projecte
3.500,00 €
COST TOTAL/ANY 1 21.300,90 €
HORES EXTRAORDINARIES 150
Equip baldeig incorporat en l'ecombradora city cat
MILLORES TIPUS 3
Lloguer nau magatzem , 1625 euros/mes
complements adicionals sense cost per l'Administ.
en el tractor de platge per altres usos escampador
sal, cullera frintal, anivelladora polidozerequipamnets adicionals maquina neteja control de
profunditat,elevacio hidraulica pinça, sist tensat
garbell, equip desinfecció sorra
hores extraordinaries, corresponents aequips
d'escombrat manual i a un equip d'escombrat
mixte (escombradora+conductor+bufador)
Repàs neteja per les tardes en temporada alta (Ja
Recollida voluminosos
Prestació de serveis en diumenge
MILLORES TIPUS 2 ECONÒMIQUES
MILLORES TIPUS 1
INNOVIA COPTALIA
41
TAHLER
ja avaluat en A1
ja avaluat en A2
Ja avaluat en A1
800,00 €
450 hores totals
ja avaluat en A1-
A2
ja avaluat en A2
ja avaluat en A2
2 revisions mèdiques anuals per a cada treballador
COST TOTAL/ANY 1 800,00 €
HORES EXTRAORDINARIES 100
MILLORES TIPUS 1
MILLORES TIPUS 3
Sistema GPS en tots els equips ( viària i recollida) per a controls
de ruta embarcada
Sistemes identificació de tots els contenidors . Software de gestió
de la informació.
Sistema pesatge contenidors i transmissió de dades
Inscriure una poliça de cobertura civil de fins a 35.000.000 milions
euros
un 10% dedicació d'un tècnica per dnar suport al servei
Fer us de la borsa de treball del municipi en cas de necessitat
Repàs neteja per les tardes en temporada alta (Ja avaluat en A1)
Recollida voluminosos
Prestació de serveis en diumenge
MILLORES TIPUS 2 ECONÒMIQUES
Lloguer nau magatzem , 800 euros/any
hores extraordinaries, El valor no és una "bossa addicional", sinò
el total d'hores per aquest serveis . Amb tot el nombre d'hores
és tan abultat que haurien de sobrar. Dificil valorar ja que no està
acotat en l'estudi econòmic
Top Related