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INDICE:Introduccin. ....................................................................................................... 3
Objetivos. ........................................................................................................... 5
Objetivo general: ............................................................................................. 5
Objetivos especficos: ..................................................................................... 5
Metas. ................................................................................................................ 5
Justificacin. ....................................................................................................... 6
EMPRESA CARTOPEL ..................................................................................... 7
ORGANIGRAMA DE CARTOPEL ...................................................................... 8
PRODUCTOS QUE OFERTACARTOPEL ......................................................... 9
Cajas de Cartn para Camarn ............................................................ 9
Banano .................................................................................................. 9
Flores .................................................................................................... 9
Mercado Domsticos ............................................................................. 9
Papeles ................................................................................................. 9
Cartones ................................................................................................ 9
Cartulinas .............................................................................................. 9
Lnea Blanca, etc. ................................................................................. 9
PROVEEDORES DE CARTOPEL ..................................................................... 9
PRINCIPALES CLIENTES CARTOPEL ............................................................. 9
PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA ................................... 10
EMPRESA DE TUBOS RIVAL CA .................................................................. 10
Todos los materiales de P.V.C. son reciclables. ........................................ 10
Cancergeno, induce defectos de nacimiento, daos en los riones y otros
rganos, hemorragias internas y trombos. ....................................................... 10Altamente inflamable, puede explotar produciendo cloruro de hidrgeno y
fosgeno (dos de los gases que pueden causar accidentes como el de Bhopal). 10
Sus qumicos son muy txicos para los trabajadores lo que les puedecausar alguna enfermedad. .............................................................................. 10
Los empleados deberan utilizar mayor proteccin en el trabajo. .............. 10
Deberan los administradores ser ms prcticos que tericos. .................. 10
ORGANIGRAMA .............................................................................................. 11
http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268339http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268340http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268340http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268341http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268341http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268341http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268342http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268342http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268343http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268344http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268344http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268343http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268342http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268342http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268341http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268341http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268341http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268340http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc390268340http://f/Introducci%C3%B3ncompleto.docx%23_Toc3902683395/22/2018 Informe Gira ESTUDIANTES Cuenca
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PRODUCTOS QUE OFERTA .......................................................................... 11
PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA .......................................................... 12
PRINCIPALES CLIENTES ............................................................................... 12
PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA ................................... 12
EMPRESA INDURAMA .................................................................................... 13
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDURAMA ............................................ 14
PRODUCTOS DE INDURAMA ........................................................................ 15
PROVEEDORES DE INDURAMA .................................................................... 15
PRINCIPALES CLIENTES DE INDURAMA ..................................................... 15
PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA INDURAMA ............... 15
EMPRESA CONTINENTAL RENOVALLANTA ................................................ 16
ORGANIGRAMA CONTINENTAL RENOVALLANTA ...................................... 17
PRODUCTOS DE CONTINENTAL RENOVALLANTA ..................................... 18
PROVEEDORES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA ................................ 18
PRINCIPALES CLIENTES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA ................. 18
PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA CONTINENTALRENOVALLANTA ............................................................................................. 18
ANEXOS .......................................................................................................... 19
Empresa Continental ..................................................................................... 19
Empresa Indurama ........................................................................................ 20
Empresa Cartopel ......................................................................................... 20
Empresa Tubos Rival .................................................................................... 21
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Introduccin.
Como tenemos en conocimiento uno de los requisitos para obtener nuestrotitulo al egresarnos, requiere de cumplir con ciertos puntos los cuales nosayudan a ser mejores como profesionales. Es as que como requisito tenemos
las giras acadmicas a empresas reconocidas en el pas, contribuyendoaunms con nuestra formacin profesional.
A continuacin plasmaremos brevemente aspectos importantes que se lograronobservar en la visita realizada a las empresas establecidas en la ciudad decuenca, es importante mencionar los nombres de las organizaciones: Cartopel,Indurama, Renovallanta y Tubos Riva.
El objetivo principal de este informe es dar a conocer cuales son los distintosprocesos, factores, actividades y formas de gestin con las cuales cuenta lasempresas mencionadas anteriormente, trataremos de dar un breve resumen delo visto en cada una de ellas tomando muy en cuenta los aspectosmencionados anteriormente.
Lo correspondiente a la empresa Cartopel, brevemente podemos mencionarque su actividad se enfatizaba a producir papel prensado y corrugado,utilizando materiales como papel reciclado y qumicos que ayudaban a darlemayor durabilidad y resistencia. Los procesos para la obtencin de estos dostipos de bienes se los establecan mediante una planificacin y coordinacin
con la distribucin, esto en base a la elaboracin, corte, pintura que los cualeslograban obtener el producto terminado. La forma de gestin que laorganizacin desarrollaba se enfatizaba en hacer sentir a los empleados comocolaboradores de la misma, a su vez implantando polticas de capacitacin,mejora continua, estrategias de seguimiento personal y grupal, motivando elclima laboral y organizacional, utilizando las nomas de control de calidad y estopermita que los empleados se sientan parte vital de la organizacin,contribuyendo con un desarrollo optimo, efectivo y productivo.
En lo referente a la empresa Indurama, podemos dar a conocer de los
procesos, y actividades que realizan, partiremos mencionando que desde susinicio buscaba brindar un producto acorde al cliente en precio y calidad, aspues Indurama a avanzado a lo largo del tiempo posesionando su marca en elmercado medio alto, su actividad productiva a cambiado y actualmente sudenominacin como Indurama cambio a INDUGLOBAL, el porqu de estecambio es debido a que implemento nuevos artculos electrnicos peroproducidos por la misma organizacin. Atreves de este cambio la empresa alogrado expandirse a lo largo del pas y del extranjero siendo el entorno local elmas optimo para su comercializacin, aparte de esto a contribuido con
aspectos relacionados a la gestin, enfatizndose en ayudar y promover eldesarrollo personal, mediante cursos de capacitacin otorgados a todos los
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colaboradores que deseen mejor su nivel de vida, promoviendo y fortaleciendode esta manera, a los operario, directivos y accionistas generando undesarrollo econmico a nivel personal, empresarial y de gobierno.
Otra de las empresas que contribuya con la visita fue Renovallanta, en la cual
logramos mirar aspectos relevantes a la ayuda y proteccin del medioambiente, entisndose en la reutilizacin de neumticos, partiendo desde estaprimicia compartiremos la experiencia de esta visita, en referencia los procesosy actividades que realiza y desempea la organizacin podemos enunciar queexiste una adecuada gestin de estos, debido a que tienen muy bienimplementado un plan de trabajo, desde que inicia con lo referente a la materiaprima, el manejo de maquinarias, los controles en cada proceso y la obtencindel producto final de calidad. Cabe recalcar que la actividad no es de elaborarllantas sino la de rencauchar los neumticos ya utilizados, en ese momento se
contribuye con la proteccin y cuidado ambiental, otro aspecto es el de lainfraestructura la cual se la obtena por arriendo, esto se deba a las polticasestablecida por la alta cpula de la organizacin la cual perciba que era msfavorable trabajar de esa manera.
Una de las empresas que nos colaboraron con su apertura es la de TubosRival, la cual en su visita pudimos observar cual era sus distintas actividadesde produccin, en ellas se encontraba la principal que es elaborar tuvos dedistintas dimensiones y calidades dependiendo de las especificacin que elcliente desee poseer, adems una nueva gama de productos los cuales
contribuan con el desarrollo educativo eran pupitres elaborados a base depastico, adems contribuan con el desarrollo agrcola y ganadero elaborandotanques o cisternas para recoger agua. En referencia a lo que es el procesoadministrativo la organizacin est muy bien constituida, es una empresanetamente ecuatoriana la cual ha logrado ser reconocida por su excelentecalidad y posicionamiento en el mercado, tambin logramos identificar cual erasu responsabilidad social, en la cual ha logrado centrarse en brindar apoyo adistintos sectores del sector pblico y privado, promoviendo el desarrollo a nivelorganizacional y social, por su colaboracin e implementacin de estrategias
las cuales contribuyen al desarrollo empresarial, cultural y social.
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Objetivos.Objetivo general:
Dar a conocer los aspectos relacionados con la administracin empresarial,sistemas de calidad, elaboracin y aplicacin de procesos productivos dentrode las empresas.
Objetivos especficos:
Conocer las diferentes etapas de desarrollo que a tenido cada una delas empresas relacionadas con la visita.
Saber cules son sus normas y sistemas de calidad, como los aplican yque resultados obtienen de estos.
Identificar cules son los distintos productos y actividades que desarrollacada una de las empresas en lo referente a la produccin y distribucin.
Determinar cules son los proveedores de materiales para laelaboracin de los distintos productos que cada organizacin producedentro de sus instalaciones.
Obtener informacin acerca de cul es el mercado de mayor beneficio
para cada una de las instituciones, sus caractersticas, y elposicionamiento de las mismas.
Dar un anisis sobre el crecimiento que ha logrado tener en el mercado,actividad econmica y productiva de cada una de las industria, desde sunacimiento hasta la actualidad.
Establecer estrategias de mejora en cuanto a la identificacin defortalezas y debilidades de cada organizacin, tomando como parteprincipal el mercado, su posicionamiento y su nivel de solvencia.
Metas.
El propsito del presente informe es para contribuir con ideasestratgicas de mejoramiento continuo en los procesos productivos y enlos sistemas de calidad que posee cada una de las organizaciones.
Ayudar a establecer aspectos relacionados con la identificacin defactores favorables internos y externos y cules son sus falencias, aldesarrollar las actividades productivas.
Alcanzar como estudiantes mayor experticia para lograr identificar los
posibles problemas que las empresas poseen y desarrollar planes demejora para su perfecto desenvolvimiento en el mercado.
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Justificacin.
El presente trabajo fue realizado con el fin de conocer la importancia yexistencia de las tcnicas administrativas que se utilizan dentro de unaorganizacin las cuales nos permitirn introducirnos al estudio adecuado y a
comprender de mejor manera su uso al momento de tomar las decisiones.
El presente trabajo est orientado a identificar las similitudes y diferencias quese presentan en las distintas organizaciones, ya que al ser distintas en eldesarrollo de su actividades podemos tener una difcil comprensin, ademsestas utilizan diferentes mtodos, sistemas y estrategias para sudesenvolvimiento, a su vez podemos identificar cun grande es su relacin conel mercado y su contribucin a la proteccin del medio ambiente, ya que es unrequisito fundamental de la sociedad.
Por otro punto cada una de las instituciones nos permitirn identificar y tener unms amplio conocimiento de negocio o empresa, fortaleciendo y promoviendoel desarrollo del pas, y siendo competitivo en el mercado, sin dejar de ladoaspectos importantes internos y externos, y sobre todo trabajando con ticaprofesional, tomando decisiones para fortalecerse y tener mayor aceptacin porsu labor empresarial.
Para esto se tendr muy en cuenta todos aquellos aspectos que de uno u otramanera se dejan de lado o no se les da la mayor importancia que se requiere o
descuidamos algunos aspectos o estrategias que son muchas veces difcilesde identificar, tratando de sumir con responsabilidad a lo requerido por losclientes, administradores y docentes en la rea administrativa.
Tambin es importante mencionar cun grande es la inversin en cuanto a unmanejo de responsabilidad social y al sentido de pertenencia que tiene cadauno de los colaboradores dentro de cada empresa, sabiendo si se esresponsable en cuanto al pago de sus obligaciones tributarias, y al no explotaral trabajador sino lograr que sea un participe de las actividades que se realizanpara fortalecerse y ser una mejor referencia para toda la sociedad y las dems
organizaciones.
Una vez identificado el fin de esta investigacin, se debe plasmar lasestrategias, metas y las actividades que pueden ayudar a desarrollar unaadecuada gestin empresarial, las cuales determinaran en base a informacinpertinente el rumbo de una empresa, negocio, rea, producto o proceso en elmercado y en general a nivel global, debido a que en la actualidad existe unentorno muy cambiante y difcil de analizar las necesidades demandadas y lacompetencia excesiva.
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EMPRESA CARTOPEL
FORTALEZAS
SON PARTE DE UN GRUPO
INTERNACIONAL.- como Costa Rica,
Nicaragua, Honduras, Guatemala, El
Salvador y Ecuador
SU INTEGRACION ES VERTICAL.- ya
que permite abastecer a una importanteproporcin de su materia prima: el papel
ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD.-
los procesos industriales se han
organizado, respetado, los estndares
internacionales de calidad vigentes para el
cartn corrugado ISO 9001
EFICIENTE SISTEMA DE
INFORMACIN.- Permite acceder al
servidor para consultas de cartera,
seguimientos de pedidos, despachos,
confirmacin de rdenes y diseos de
cajas.
GRAN VARIEDAD DE CLIENTES.- Estaempresa tiene clientes agrcolas,
industriales, florcolas, alimenticias etc.
DEBILIDADES
CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO.-
Debido al gran volumen de materia prima
necesaria para abastecer el molino se ven
visto a alquilar bodegas.
EL SOFTWARE.- Con la finalidad de
ubicar la informacin contable financiera a
nivel de las empresas.
EXCESO DE INVENTARIOS.-Debido que
al mercado internacional de papel es un
mercado muy vulnerable en cuanto a la
oferta y aprecios, entonces la empresa
est obligada a sobredimensionar su
stock de materia prima.
NECESIDAD DE UN PLAN
ESTRATEGICO.- realizar un plan
estratgico y aplicarlo en la empresa para
as no tener cuellos de botellas.
CAPACITACIN SOBRE TRATO AL
PERSONAL.- recibir la capacitacin y
aplicarla para que no haiga temor en la
empresa hacia el jefe de seguridad.
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ORGANIGRAMA DE CARTOPEL
GERENCIA GENERAL
ASESORIA LEGALCONTRALORIA
AUDITORIA INTERNA
SECRETARIA DE
GERENCIA
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
GERENCIA
FINANCIERA
GERENCIA DE VENTAS
DEPARTAMENTO DE
MARKETING
GERENCIA DE
PRODUCCIN
DEPARTAMENTO
DE MANO DE OBRA
DEPARTAMENTO
DE SUPERVISIN
DEPARTAMENTO DE
INVERSIN Y
CREDITOS
GERENCIA
LOGISTICA
DEPARTAMENTO
DE MATERIA PRIMA
DEPARTAMENTO
DE COMPRA
GERENCIA DE
RELACIONES
INDUSTRIALES
DEPARTAMENTO
DE COMUNICACIN
GERENCIA DE
IMPORTACIONES
DEPARTAMENTO
PROVEEDORES
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PRODUCTOS QUE OFERTACARTOPEL
Corrugado medio.- Es aquel que es fabricado para formar la partecentral entre dos paredes de la lmina de cartn para elaborar la caja,
por consecuencia es la que da la forma y resistencia al cuerpo de la cajade papel.
Kraft linner.-es fabricado para recubrir y reforzar las caras interiores dela caja para evitar el paso de humedad de las frutas como el banano.
Botton pad.- Es fabricado para formar la cara externa e interna de lalmina de cartn por ende este da la resistenciaa la presin de la caja decartn, por tal motivo su acabado es de vital importancia ya que si se lo
emplea para formar la cara exterior de una caja es la parte donde seimprimir la publicidad e informacin (marcas, logotipos, tipo deproducto, etc.) y le dar la esttica a la caja.
Cajas de Cartn para CamarnBananoFlores
Mercado Domsticos
PapelesCartones
CartulinasLnea Blanca, etc.
PROVEEDORES DE CARTOPEL
Estados UnidosGuayaquilBrasilPer
PRINCIPALES CLIENTES CARTOPEL
Empresa bananerasFlorcolasInduramaSabrosnCamaronerasLa favoritaLava todo entre otros
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PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
Esta empresa tiene la proyeccin de incrementar sus ventas de negocio decartn a nivel regional de un 50%, siendo un grupo lder en talento humano.
EMPRESA DE TUBOS RIVAL CA
ORGANIGRAMA
FORTALEZAS
Excelente durabilidad y tiene
aproximadamente una vida til
de 40 o ms aos.
Caractersticas de
procesamiento fciles para
obtener las especificaciones
deseadas del producto final.
Resistente a ambientes
agresivos.
Fuerte y ligero.
Qumicamente inerte.
Completamente inocuo.
Aislante (trmico, elctrico,
acstico).
De elevada transparencia.
Protege los alimentos.
Es econmico.
Todos los materiales de P.V.C.son reciclables.
DEBILIDADES
Cancergeno, induce defectos de
nacimiento, daos en los riones
y otros rganos, hemorragias
internas y trombos.
Altamente inflamable, puede
explotar produciendo cloruro de
hidrgeno y fosgeno (dos de los
gases que pueden causar
accidentes como el de Bhopal).
Sus qumicos son muy txicos
para los trabajadores lo que les
puede causar alguna
enfermedad.
Los empleados deberan utilizar
mayor proteccin en el trabajo.
Deberan los administradores ser
ms prcticos que tericos.
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ORGANIGRAMA
PRODUCTOS QUE OFERTA
Tuberas de PVC
Tuberas de Polietileno
Tuberas de Polipropileno
Tuberas de PRFV
Conexiones de tuberas
Sillas en plstico para escuelas
Tanques de agua
Presin Tipo Roscable
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENTE GENERAL
SECRETARIA CHOFER
SUPERVISOR DE
PRODUCCIN
EJECUTIVO DE VENTAS
OBRERO 1
OBRERO 2
OBRERO 3
OPERADOR 1
OPERADOR 2
OPERADOR 3
BODEGUERO
http://plasticosrival.com/productos/tuberias-de-pvc-catalogos/http://plasticosrival.com/productos/tuberias-de-polietileno-catalogo/http://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/tuberia_de_polietileno.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/Tuberias_PRFV.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Tipo_Roscable.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Tipo_Roscable.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/Tuberias_PRFV.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/tuberia_de_polietileno.pdfhttp://plasticosrival.com/productos/tuberias-de-polietileno-catalogo/http://plasticosrival.com/productos/tuberias-de-pvc-catalogos/5/22/2018 Informe Gira ESTUDIANTES Cuenca
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Presin En Unin Espiga Campana
Presin Unin R
Tuberas Tom
Tuberas Perfiladas Rib-Loc
Corruval Tipo B
PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA
China
Australia
Brasil
Estados Unidos
Blgica
Japn
PRINCIPALES CLIENTES
Los principales clientes son:
Agrcola Sistema De Riego
Canalizaciones Telefnicas Y Elctricas
Desage Y Ventilacin
Ducto Telefnico Y Elctrico Tdp
Escuelas del milenio
PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
La empresa rival tiene proyectado abastecer en tubos al pas en un 80% yaque hoy en da necesitamos mucho lo que es tubos para construir.
http://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Union_Espiga_Campana.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Union_R.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Tuberia_TOM.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Tuberia_Perfilada_Rib-Loc.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Corruval_Tipo_B.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Agricola_Sistemas_Riego.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Canalizaciones_Telefonicas_Electricas.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Desague_Ventilacion.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Ducto_Telefonico_Electrico_TDP.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Ducto_Telefonico_Electrico_TDP.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Desague_Ventilacion.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Canalizaciones_Telefonicas_Electricas.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Agricola_Sistemas_Riego.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Corruval_Tipo_B.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Tuberia_Perfilada_Rib-Loc.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Tuberia_TOM.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Union_R.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Union_Espiga_Campana.pdf5/22/2018 Informe Gira ESTUDIANTES Cuenca
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EMPRESA INDURAMA
La empresa idurama nace en 1972 hace 40 aos en Cuenca- Ecuador iniciocon 50 empleados actualmente cuenta con 2000 empleados, el objetivo deindurama es la eaboracion de electrodomesticos como son refrigeradoras ycosinas, hoy en dia tiene dos plantas que superan a 80.000 m2las cuales estanestrategicamente ubicadas tanto el area fisica como la maquinaria, la empresaproduce 700 refrigeradoras y cosinas las normasde calidad que utilizan son:
Sistemas de calidad 2000: Norma ISO 9001
Sistema de gestion ambietal: Norma ISO 14001
Sistema de gestin en control y seguridad BAS: Normativa BASC
La empresa en si se enfoca mucho en lo que es le talento humano teniendocomo filosofia de la practica de valores que conllevan dentro de una familia locual les sirve para el crecimiento tanto actitudinal como de actitud del personal,para ello la empresa se basa en el proceso de reclutamiento y seleccin depersonal para el crecimiento de la empresa ademas se puede decir que laorganizacin se basa en lineamientos muy puntuales que son la capacitacionde las altas gerencias hasta los niveles operativos para el buendesembolvimiento de sus funciones dentro del area especifica.
Su princal objetivo es brindar una calidad de producto al cliente en los 22paises de latinoamerica que actualmente se encuentran ubicados.
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDURAMA
GERENCIA GENERAL
GERENCIA
FINANCIERA
GERENCIA DE
MARKETING
GERENCIA DE
VENTAS
GERENCIA DE
COMPRAS
GERENCIA DE
PRODUCCINGERENCIA DE
LOGSTICA
GERENCIA DE
RELACIONES
INDUSTRIALES
DEPARTAMENTO DE
FLUJO DE EFECTIVO
DEPARTAMENTO
DE INVERSIONES
DEPARTAMENTO
DE MANO DE OBRA
DEPARTAMENTO
DE SUPERVISIN
DEPARTAMENTO
DE PERSONAL
DEPARTAMENTO
DE
COMUNICACION
DEPARTAMENTO
MATERIA PRIMA
DEPARTAMENTO
DE COMPRAS
GERENCIA DE
IMPORTACIONE
GERENCIA DE
EXPORTACIONE
DEPARTAMENTO
PROVEEDORES
SECRETARIA GENERAL
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PRODUCTOS DE INDURAMA
Los productos que actualmente esta ofertando son cosinas, refrigeradores yproductos relacionados con linea blanca.
PROVEEDORES DE INDURAMA
Sus principales proveedores son :
Plsticos Tropicales
Embraco Tekumsa (Brasil)
Cen S.A. (Chile)
Plastex S.A. Jepesa
PRINCIPALES CLIENTES DE INDURAMA
Cadenas:
Artefacta
Crdicos Econmicos Sukasa
La ganga
Comandato
Mayoristas:
Alm. Chordeleg
Alm. Espaa
Alm. Electrofertas
Alm. Yolita
Alm. Lolita
PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA INDURAMA
La proyeccion de la empresa es el mantenimiento de calidad tanto en los
productos ofertados como en la estion de la empresa, uno de los puntosimportantes es ofertar un nuevo producto que son las cosinas de induccion
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como tambien la acoguida de los televisores que actualmente se estanensamblando.
De igual manera incrementar el mercado en el Per ya que actualmente tieneel 13% de participacion del mercado total y 32% en cosinas siendo las primeras
en estas categorias.
Fortalezas DebilidadesCalidad.- oferta calidad en sus productosaplicando el six sigmaReclutamiento y seleccin delPersonal.- Hacen un seguimiento total alos trabajadores futuros para la empresatanto como actitudes y aptitudes para elrea a desempear.
Proceso de produccin.-Es cero erroresParticipacin en el mercado.-Laparticipacin en el mercado en 22 pasesuno de los principales es Per.Marca.- La marca es bien reconocida anacional como latinoamericanoCapacitacin.-Capacitacin a 3600
Espacio fsico.- Lacapacidad de espacio parala produccin de losdiferentes productos es muypequea.
EMPRESA CONTINENTAL RENOVALLANTA
La empresa de reencauche continental es una empresa que brinda calidad asus clientes y su objetivo mayor es estar certificada con la las normas decalidad como son las ISO 9001 que requiere una empresa para dar un buenproducto como lo es el reencauche de las llantas de los clientes, actualmente laempresa cuenta con la Norma INEN 2582.
La empresa actualmente tiene una participacin de mercado en las ciudadescomo Quito, Duran y Cuenca con la produccin de 60 llantas cada 8 horas enla organizacin laboran 15 personas, para el buen cumplimiento de las
expectativas de los clientes el nivel de rechazo vara desde 1% al 3% para laobtencin de estos resultados y el anlisis la empresa utiliza variasherramientas y tcnicas estadsticas como: Diagrama de Gauss, Diagrama dedispersin, Diagrama de barras, etc.
La organizacin est vinculada con la sociedad ya que los desperdicios queellos generan son vendidos para ser utilizados como materia prima para laelaboracin de diferentes artculos, adems de que la organizacin tiene lafilosofa de maximizar los neumticos durante toda su vida til reduciendo loscostos totales de operacin, lo que permite al neumtico ser reencauchadovarias veces antes de ser desechado.
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ORGANIGRAMA CONTINENTAL RENOVALLANTA GERENTE GENERAL
SECRETARIA GENERAL
GERENCIA DE MARKETING GERENCIA DE PRODUCCIN GERENCIA DE LOGSTICA GERENCIA FINANCIERA
DEPARTAMENTO
DE VENTAS
DEPARTAMENTO
DE PRODUCCIN
OBRERO 1
OBRERO 2
OBRERO 3 OPERADOR 3
OPERADOR 2
OPERADOR 1
OBRERO 5
OBRERO 4
OPERADOR 5
OPERADOR 4
BODEGERO
DEPARTAMENTO
DE CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO
DE COMPRA
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PRODUCTOS DE CONTINENTAL RENOVALLANTA
Los productos que actualmente oferta la empresa es calidad de llantas conreencauche de distintas bandas que se ajustan a la llanta original para dar una
y satisfacer las necesidades del cliente.
PROVEEDORES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA
Los paices que proveen de materia prima como son las bandas y cogin vienende diversos paices como Brasil, Mexico, Per, etc.
Ademas los principales proveedores de las llantas para el reencauche son:
Importadora Andina National Tire Experts
Recorllanta
Tecnillanta
Miguel Gallegos
Estas empresas tambien se encargan de distribuir a los consumidores finales.
PRINCIPALES CLIENTES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA
Tractomulas
Empresas del sector pblico
Volquetas
Flotas de transporte, etc
PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA CONTINENTALRENOVALLANTALa proyeccin de la empresa es estar calificada con la Norma ISO 9001 paraentregar con mejor calidad los productos de reencauche hacia sus clientesadems de prestar servicio de reencauche al sector pblico y privado de carga,pasajeros y construccin.
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Fortalezas DebilidadesMarca.- es bien reconocida porla calidad de productos queofertaProductividad.-cada empleado
es recompensado por elobjetivo alcanzadoEdificio.- la empresa arrienda (depreciacin)Proveedores.- se encargan detraer los neumticos engrandes cantidades
Calidad.- No tiene normas de calidadactualizadasParticipacin en el mercado.-laparticipacin es solo a nivel regional
Proceso de produccin.- no tienepolticas de calidad en cada procesopara que siga al siguiente procesoCapacitacin.- La capacitacin a lostrabajadores no es tan importante en laorganizacinEstabilidad.- la empresa no tiene unlugar estable por lo que le repercutecostos de traslado de un lugar a otro
ANEXOS
Empresa Continental
5/22/2018 Informe Gira ESTUDIANTES Cuenca
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Empresa Indurama
Empresa Cartopel
5/22/2018 Informe Gira ESTUDIANTES Cuenca
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Empresa Tubos Rival
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