7/23/2019 Incidencia Tributaria de Costos
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Costos, precios y
cotizacionesinternacionalesArbués Pérez Espinoza
La presente guía contiene casos resueltos deEspecialista en Logística Internacional (ELI), laasignatura de Costos, Precios y CotizacionesInternacionales, es recomendable que los estudiantestengan el solucionario de todos los casos resueltos
(*) Sr. Arbués Pérez Espinoza. Miembro de laComisión de Acreditación Internacional de ACBSP,Coordinador Pedagógico en la Escuela de NegociosInternacionales USMP, irector E!ecuti"o deIE#$%P&, 'acilitador del Programa uta Eortadorade P&MPEU+
Casosresueltos paraEspecialistaen LogísticaInternacional
7/23/2019 Incidencia Tributaria de Costos
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CASO No. 1: AGICOLA PE! SA Estructura y proyecci!n de costosEs una empresa que planea producir y e"portar pi"iento pi#uillo, laempresa tiene los siguientes presupuestos y requerimientos en costo,gastos, desea determinar su rentabilidad#
A$os Producci!n de
PimientoPiquillo
%astosAdmini
strati&os y
E"portaci!n'
*ateriaprima
importada
*P+m' CI
*ateria
primadirectalocal '
Costomano
deobradirecta '
Costosindirectos
abricaciones '
Costos +I
Espa$a '
(u)
Costosde +I
'A'(u)
(-).//0
-0,///c1s#
2.// 3,452#.-
-3/// -.///
4/// -#5 -#0
(.).//5
-6,///c1s#
-#0 -#6
(2).//6
-4,///c1s#
-#6 -#3
(0).//3 -7,///c1s# -#6 -#7
(5).//4
.-///c1s#
-#5 .#/
S!P!ES$OS-# El margen de ganancia es del -58 del precio de e"portaci!n 9: Callao.# La ;orma de pago de los préstamos es a tra&és de 5 cuotas
constantes(<C)2# Los arc=i&os >1os son >nanciados por préstamos de C9I+E, con pagos
anuales de 5 a$os y un a$o de gracia sin acumulaci!n
(???#co>de#com#pe )0# Los acti&os >1os tienen una depreciaci!n de 5 a$os y el método es lineal#5# Los insumos importados no est@n a;ectos a IEB (s!lo a CD)6# La partida arancelaria de pimiento piquillo no est@n en la lista de
e"cepciones para solicitar +ra?bac simpli>cado, consulte manual deprocedimiento ???#ausa#com#pe
%A$OS-# *onto de in&ersi!n en costo >1o tangible ' .5,/// (período cero).# Falor de &enta en el mercado local '5#6/ (.//4)2# Precio de re;erencia en el mercado americano '3#//Gc1a# CI *iami0# Precio de re;erencia en Espa$a '6#5/Gc1a# CI :ilbao
5# Los cotos de la mano de obra incluyen los bene>cios sociales6# InHaci!n proyectada para los 5 a$os es de 28 anual3# +e&aluaci!n proyectada para los 5 a$os es de .#684# El 3/8 del Costo 9perati&o tiene derec=o a crédito >scal7# asa de interés e;ecti&o anual -.8-/#Impuesto a la renta .38 anual (sector agroindustrial si =ay rein&ersi!n
de la utilidad), sistema de pagos a cuenta.8 mensual del &alor de las&entas
--#Arancel AdG&alorem en el Per para materia prima importada 78 CI-.#Arancel AdG&alorem en 'A es cero (LC, ???#usitc#go& ), mientras que
en Espa$a es reducido a /8 (%PA) =ttpGGe"port=elp#europa#eu
PEG!N$AS-# +etermine los siguientes indicadores CD, IEB, PC-, PC., <C
2
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.# Elabore el programa de ;abricaci!n y el Estado de Pérdidas y%anancias
2# Elabore el programa de in&ersi!n general y el estado de pérdidas yganancias
0# +etermine los ingresos e"traordinarios a tra&és de C y +ra?bacimpli>cado
5# +etermine la tasa de rentabilidad anual (considerando el total deutilidad)6# +etermine si con&iene e"portar a cualquiera de los dos países ('A o
Espa$a, a que IC9E<* o que continué la &enta local)
C'A+<9 # -Costos >nancieros (en ' proyectado)
PE<I9+9P<EA
*9A*9<IJACI
KIE<EE(
) C'9A/ .5,///
-
.5,///(
).
-7,367#-0 5.2/#46 2,/// 4,.2/#46
2-2,7-/#5
4 5,454#56 .,23. 4,.2/#460 3,204#77 6,56-#57 -,667#.3 4,.2/#465 / 3,204#74 44-#44 4,.2/#46
() e considera periodo de gracia sin acumulaci!n, () oincluye el I, seguro de desgra&amen, portes
C'A+<9 # .
Costos de abricaci!n (en ' proyectado)<':<9 - . 2 0 5+epreciaci!n 5,/// 5,/// 5,/// 5,/// 5,///
9tros costosIndirectos deabricaci!n (PC-)
4,/// 4,444#43 7,436#5/ -/,732#43 -.,-72#-6
otal de Costos deabricaci!n -2,/// -2,444#43 -0,436#5 -5,732#43 -3,-72#-
6
C'A+<9 #2Costos de In&ersi!n otal
(en ' proyectado)<':<9 / - . 2 0 5
In&ersi!n total .5,///
52,36/#//
6.,-27#33
63,045#52
32,0-5#.-
37,77.#5/
a# In&ersi!n >1a .5,///
//#// //#// //#// //#// //#//
b# In&ersi!n9perati&a(in&ersi!n Fariable)
// 52,36/#//
6.,-27#33
63,045#52
32,0-5#.-
37,77.#5/
*P +nacional(PC-) -3,///#// -4,444#45 ./,743#56 .2,2-7#03 .5,7-/#06
3
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*P +importada(PC.)
4,56/#//
7,032#./ -/,042#4.
--,6/.#.5
-.,04/#//
*ano de obradirecta(PC-)
-.,///#//
-2,222#2/
-0,4-0#35
-6,0//#4/
-4,.47#30
Costos indirectos#de ;abricaci!n M
-2,///#//
-2,444#43
-0,436#5/
-5,732#43
-3,-72#-6
b.1. Costos &ePro&ucci'n
()*(+).))
(*((,-.
+1*1+.+/
+0*/(+./
0-*//./+
%astosAdministrati&os yde E"portaci!n(PC-)
2,.//#//
2,555#55 2,75/#6/
0,247#55
0,433#.6
%astos inancierosM
/#// 2,///#// .,23.#2/
-,667#.3
44-#44
b. Costo &eGesti'n
/*)).))
+*(((.((
+*/.)
+*)(,.,
(*0(.1-
C'A+<9 # 0
Esta&o &e Ganancias 2 Pér&i&as(en ' proyectado)PE<I9+9 / - . 2 0 5FEA 9: 62,.03#/
632,-/5#6-
37,270#30
46,23/#42
70,-/4#42
C999PE<AIF9
52,36/#//
6.,-27#33
63,045#52
32,0-5#.-
3,77.#5/
'ILI+A+:<'A
7,043#/6 -/,765#40
--,7/7#.-
-.,755#6.
-0,--6#2.
I*P'E9ALA <EA
.,56-#5- .,76/#34 2,.-5#07 2,074#/. 2,4--#0-
'ILI+A+EA 6,7.5#55 4,//5#/6 4,672#3. 7,053#6- -/,2/0#7.
C'A+<9 #5%e3oluciones tributarias por co"pras locales NCN 456
(en ' proyectado)C9*P9EE / - . 2 0 5C9*P# C9AC'<A
23,62.#//
02,073#40
03,.27#43
5-,27/#60
55,770#35
E (-78) 3,-5/#/4 4,.60#57 4,735#54 7,360#.. -/,627#//
I*P'E9 A LA<EA
.,56-#5- .,76/#34 2,.-5#07 2,074#/. 2,4--#0-
LI*IE +EC9*PEACIK
-.,/-6#70
-2,47/#/3
-5,/45#//
-6,0-/#06
-3,44/#64
C 0,544#53 5,2/2#4- 5,36/#/7 6.66#./ 6,4.3#6/() +# -.6N70N E (<eglamento de otas de Crédito egociable),
C'A+<9 o# 6 Co"ponentes &e la ganancia(en ' proyectado)
%anancia / - . 2 0 5
<+A (589:)
2,-6.#25 2,655#.4 2,767#30 0,2-4#50 0,3/5#00
C 0,544#53 5,2/2#4- 5,36/#/7 6,.66#./ 6,4.3#6/4
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'ILI+A+EA
6,7.5#55 4,//5#/6 4,672#3. 7,053#6- -/,2/0#7.
'ILI+A+ 9AL
-0,636#04
-6,760#-6
-4,0.2#55
./,/0.#25
.-,423#75
<EA:ILI+A+
/#.32/// /#.32/// /#.32/// /#.32///
/#.32///
() o considera el incremento del +ra?bac a 48, por medidatemporal ./-/#
Cua&ro No. 0: 7alance general(en ' proyectado)
PE<I9+9 / - . 2 0 5ACIF9
PAIF9
PA<I*9I9
Caso o# .# CALJA+9 PE<' AC# E&aluaci!n de <egímenes AduanerosProductor y e"portador de calzados presenta los siguientes datos#
P<I*E< C'A+<9 +EALLE +E L9 I'*9 I*P9<A+9+'A ECOA A+' E<I
E+EC<IPCI9 CAI+A+ FAL9< CI
'nitario en '--/4 .-#/2#-
..25 /- Cuero de
:ecerro2,/2.#5/
P. .#45
--/4 .-#/2#-
.
.25 /. Cremallera de
ylon
4// *ts# /#0/
E%'+9 C'A+<9 +EC<IPCI9 +E LA EBP9<ACI9EE<IE PA<I+A
A<ACELA<IA
+EC<IPCI9 +ELP<9+'C9
ALLA CAI+A+PA<E
FAL9< 9:'nitario
/- 60/2#5-#// Calzado de cuero paradamas
26 -,/// ' -2#5/
/. 60/2#5-#// Calzado de cuero parabebes
-5 5// ' 6#5/
/. 60/2#5-#// Calzado de cuero parabebes
.- -,/// ' 3#//
E<CE< C'A+<9 +EE<*IACI9 +EL FAL9< CI +E C9'*9 +EI'*9 I*P9<A+9
P<9+'C9 A EBP9<A< I'*9
AC9< +E C9'*9
E9EBCE+EECG FAL9<
Calzado para bebes concremallera, alla -5
a) Cuero de becerrote$ido
-#// P.GPA< /#/5 p.GPA<
b) Cremallera de
ylon
/#06 *tsGPA< /#/0 *tsGPA<
Calzado para bebe sincremallera, alla .-
a) Cuero de becerrote$ido
-#-/ P.GPA< /#/5 P. GPA<
5
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9A e solicita restituci!n s!lo en la erie . (Calzado para bebe)
PEG!N$AS:a) +emostrar si cumple las condiciones técnicas para solicitar <+Ab) A cu@nto asciende la restituci!n simpli>cada de los derec=os
arancelarios N <+A (+ra?bac impli>cado) que le correspondería a éstaempresa#
c) Cu@les son los requisitos y procedimientos para obtener dic=a restituci!n(+ra?bac simpli>cado)#
d) i la empresa =ubiese ingresado cuero y cremalleras por el <égimende Admisi!n emporal para el Per;eccionamiento Acti&o, Duéprocedimientos realizaría, =asta la regularizaci!nQ
e) Asumir que las cremalleras y cueros =ubiesen sido nacionales y quelos precios y cantidades de e"portaci!n son los mismos y el nicoimportado son los pasadores por un &alor CI de .// y éstas =an sidoutilizados en los calzados de e"portaci!n#
;) E&aluar en términos econ!micos la <+A, es con&eniente para laempresa, o pierde el Estado#
CASO No./: A$8OS SAC: Inci&encia tributaria en las operaciones &eco"ercio e9terior'na empresa e"portadora de productos agroindustriales, =ace lassiguientes compras nacionales importadas así como &entas locales y ale"terior, para lo cual tiene las siguientes operaciones#
%atos &el "es &e Setie"bre &el )1-.Falor de las e"portaciones CA de esp@rragos ;rescos
(en ca1as de pl@stico)' -7,7//
Falor de las e"portaciones CA de conser&a de esp@rragos(en ;rascos de &idrio)
' -.,///
Falor de &entas locales de esp@rrago en conser&agra&adas (en ;rasco)
' 7,///
Falor de las &entas locales no gra&adas (;resco, enatados)
' 2,///
Compras locales gra&adas (&inculada con el giro) ' .2,///
Compras locales no gra&adas ' .,///Compra de ca1as de pl@stico corrugado (importados) ' 4,///CI
Compra de ;rascos de &idrio para los esp@rragos enconser&a Admisi!n emporal para el Per;eccionamiento
Acti&o
' 0// CI
Pago a Agencia de Aduana por la importaci!n ' .//
Pago &e co"isi'n al broer 58 del &alorde e"portaci!n
%atos &e los ;lti"os 1 "eses Fentas gra&adas ' -./,/// E"portaciones ' -4/,/// Fentas no gra&adas ' 7/,///%atos a&icionales Las ca1as de pl@stico corrugado =a sido importado por otra empresa
'*AC A Los tributos para la importaci!n de ca1as de pl@stico corrugadoAdG&alorem 68 , +A ' 2/ (e"onerada desde ./-0), I%F R -68 y
6
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I*PR .8S Percepci!n anticipada e"onerada
• istema de Pago a Cuenta de Impuesto a la <enta .8S• Límite de Compensaci!n -48 del &alor 9: de las e"portaciones• *es de la operaci!n (compra&enta) etiembre del ./-0#
PEG!N$AS:
a) +eterminar la C, si es que correspondeQc) +eterminar el monto del +ra?bac, si es que le correspondeQd) +etermine el total de tributos que debe pagar la empresa AO9 AC a la'A#e) Dué ocurre si el AdG&alorem /8 (desde .//4) para las ca1as de pl@sticocorrugado
Caso o# 0# $e9til E9port S.A. $e"a: Estructura &e costos 2 <=aci'n &eprecios
La empresa $e9til E9port S.A, es una PT*E que tiene planeado e"portar
sus productos, apro&ec=ando las pre;erencias comerciales que concedeEstados 'nidos, cuya Partida Arancelaria es 6./06.//// Pantalones largosde algod!n (denim),
In>or"aci'n &e "erca&o
e obser&a el auge del sector te"til peruano, así mismo una demandacreciente para prendas de &estir de algod!n, e"til E"porta A# iniciar@ suse"portaciones en los pr!"imos meses y tiene interés en >1ar un preciocompetiti&o, =ay &arios competidores en el mercado, destacando opy opA, as=ion 'topia AC, Industrias ettalco A, e"tiles Camones A,
+e&anlay Peru AC, Adem@s se obser&a que los principales mercados sonEstados 'nidos, Fenezuela, Ecuador, :rasil, C=ile# El precio de e"portaci!noscila entre ' .6#// a ' 2.#// 9: Callao# Considerando la capacidadde producci!n y el requerimiento de los clientes, se =a decidido e"portar5// unidades de pantalones largos de algod!n al mercado orteamericano,las cuales se en&iaran en ca1as de cart!n corrugado de -/ unidades cadauno, los pantalones poseen las siguientes características modelos &ariadosSprincipalmente colores 1u&eniles, material algod!n (denim), talla 24, con 0etiquetas el mismo que se adecua a las regulaciones del mercadoorteamericano#
Principales empresas e"portadoras Principales mercados
internacionalesEmpresa 8Far
--N-/8Part#--
9PT 9P A .-68 -68AOI9 '9PIA#A#C#
578 -08
I+'<IAEALC9 #A#
N558 -/8
C99<CI9 EBILFIAT #A#C#
N3/8 78
CAAL9%9 #A#C -/38 38PE<' AOI9#A#C#
78 28
*ercado
8Far--N-/
8Part#--
9:N--(miles')
Estados'nidos
N248
6/8 -5,6/4#76
Fenezuela
358 .68 6,442#46
Ecuador .-.8
.8 605#-7
:rasil 45/8 .8 6//#.0C=ile 58 .8 5.3#6.
7
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EBP9<ACI9 EI*P9<ACI9 E ULCO###
.6448 28
EBILE CA*9E#A#
/8 .8
+EFALAT PE<'#A#C#
738 .8
9tras Empresas (002) NN -78
Argentina
.738
.8 003#65
*é"ico .38 -8 ..7#3.Canad@ -/5
8/8 -.6#52
Colombi
a
N
548
/8 -.5#3/
9trosPaíses(0/)
NN 08 74-#2.
uente 'AGIICEBPerspecti3as &el "erca&o internacional
La empresa e"portadora =a iniciado todos los procedimientos sugeridos enel Plan de *areting, =a creado su p@gina ?eb, pertenece a los gremiosempresariales, =a iniciado contacto con los organismos de promoci!n deimportaciones (IP9), est@ en las redes sociales, aparece en los buscadores yen Alibaba, PE<'*A<VEPLACE#
Oa recibido propuesta de compra a >rme de un cliente orteamericano?as@ion Line Corp# quien o;reci! 2 alternati&as de compra en di;erentesIncoterms a) '.5#// 9: Callao, b) ' .7#// CI :altimore c) ' 2.#//++P Almacén 0:, de la empresa importadora, naturalmente la empresae"portadora quiere obtener alta rentabilidad y minimizar los riesgos queimplica los negocios internacionales, adem@s la empresa quiere obtener-/8 de ganancia con la intenci!n de iniciar un negocio duradero concontratos de representaci!n#
Principales 1) países i"porta&ores Principales 1) países e9porta&oresW País 8Far-/N/7
8Part-/
otalImp#./-/(millon')
- Estados'nidos
.58 228 -,-4-#5/
. Alemania .-8 -/8 236#.72 <eino
'nido 2-8 48 .35#34
0 rancia -48 68 .--#-35 Xap!n -8 58 .--#.56 Espa$a -58 58 -36#6/3 Oong
Vong 228 08 -.5#7.
4 Italia 08 08 -56#467 Países
:a1os 248 28 76#32
5- Per 078 /8 -#.29trosPaíses(7/)
.08 472#-3
W País 8Far-/N/7
8Part-/
otalE"p#./-/(millon')
- C=ina 008 6-8 -,762#-3. urquía -08 58 -47#472 Alemania .08 08 -55#4-0 Oong Vong 2.8 08 -02#075 :élgica N--8 28 -65#/7
6 Espa$a N0/8 .8 -60#733 rancia 38 .8 30#..4 ri Lana 58 .8 32#237 Polonia 738 -8 22#50./ Per -48 -8 .6#70
9trosPaíses (3.)
-58 57.#73
uente 'AGIICEB
8
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In>or"aci'n &el rea &e Pro&ucci'n
Los requerimientos de materias primas, otros materiales, personal y otroscostos de ;abricaci!n est@n e"presados en el siguiente cuadro# Por ser unapeque$a empresa =a decido elaborar su estructura de costos por cadaunidad de pantal!n, algunas acti&idades son tercerizadas, como losser&icios de corte y marcado de los bultos, adem@s por la disponibilidad de
pocas m@quinas su capacidad de producci!n es de -,5// prendasmensuales, la empresa elabora la cotizaci!n para 5// unidades segn laplaneaci!n de su e"portaci!n#
Costos unitarios+EC<IPCI9 C99 en '*ateria prima 0#// G'nid*ano de obra directa 2#// G'nid%astos indirectos 4//#//%astos indirectos de ;abricaci!n .#// G'nid%astos generalesadministrati&os
-///#//
%astos logísticos internos 5//#//%astos de e"portaci!n -5//#//Etiquetado para la e"portaci!n .#// G'nidEnca1ado -#// GCa1aEmbala1e -#5/ GCa1a*arca1e de bultos -#// G Ca1aPaletizado y contenedorizado './/#//GC ./
Yuente +epartamento de Producci!n
In>or"aci'n &el rea &e Co"ercio E9teriorLa empresa =a solicitado cotizaci!n a di&ersas entidades que inter&ienen enel proceso operati&o de e"portaciones, así como a los operadores logísticos(agencias de aduana, terminales de almacenamiento, bancos, empresasaseguradoras, agencias de carga), los mismos que ;ueron seleccionadoutilizando criterios preNestablecidos, cada uno de ellos =an en&iado supro;orma y se decido por el pro&eedor m@s competiti&o, la intenci!n es=acer 2 embarques mensuales, éstas in;ormaciones =an sido recopiladaspor un Asistente de Comercio E"terior#
Costos &irectos para ca&a e"bar#ue
Estiba en el localdel &endedor '-#// Gca1a erminal dealmacenamiento
'.//#//GC ./Y
Contrato de carga(booing)
'-//#//Gembarque
Estiba en el Puerto '4/#// GC ./Ylete internacional ' .,///#//GC
./Y+escarga en destino ' -//#//GC ./
Y
%astos deimportaci!n 2//#//GImportaci!n ransporte interno '.2/#//GC ./
Costos 3ariables ' costos in&irectos
+espac=o Aduanero(Agencia de Aduana) '.5/ Z /#58del precio de&enta
Comisi!n bancaria(Crédito+ocumentario)
' -5/ Z /#2/8del &alor dee"portaci!n
Comisi!n de segurosEC<EB (<iesgo alcliente)
/#58 del preciode &enta
Comisi!n del broer 08 del precio detransacci!n
eguro internacional(<iesgo a la carga) /#58 del &alorC<
9
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en destino YArancel AdGFalorem /8Impuesto al FalorAgregado
-/8 CIc
c Costos, sir&e para distinguir los Incoterms de costos#
$AEA:?i=aci'n &e precios
a# Elabore una estructura de costos est@ndarb# +etermine el precio de e"portaci!n en 9: AP* erminal Callao,
Incoterms[./-/c# +etermine el precio de e"portaci!n en CI :altimore,
Incoterms[./-/d# +etermine el precio de e"portaci!n en ++P Almacén o# 0:,
Incoterms[./-/Negociaciones internacionales
a# Cu@l de los clientes nos con&iene desde el punto de &ista rentabilidadb# E&ale a los clientes con otras &ariables (riesgo, modalidad de pago,
prestigio del importador)c# Elabore una ponderaci!n entre &ariables cuantitati&as y cualitati&as#Li"itaciones
a# Dué metodología se utilizar@ cuando se incrementan los costos segnla inHaci!n en 58 (IEI ./-.) mensual y la de&aluaci!n en N-08(:C<P ./-.)# actor de Proyecci!n de Costos (PC)
b# Dué metodología se emplea para cuanti>car demoras durante elproceso producti&o, proceso logístico y la gesti!n de lase"portaciones# Costos de Inmo&ilizaci!n de Capital (CIV)#
c# C!mo se incorpora otros costos >1os tangibles e intangibles en laestructura de costos Costos :asados en Acti&idades (A:C)
d# C!mo se incorpora las de&oluciones tributarias en la >1aci!n deprecios de e"portaci!n# +ra?bac y otas de Crédito egociable(C)#
e# Due ocurre cuando la empresa tenga una ;uente de >nanciamiento deC9I+E (<C)#
;# C!mo se incorpora los costos >1os y &ariables en la >1aci!n de preciosde e"portaci!nQ
g# C!mo se elabora los estados >nancieros, partiendo de la estructurade costosQ
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Caso No. (: Agroper; SAC. Proceso &e unitarizaci'n &e carga 2estructura &e costos logísticos
Agroper; SA# Productor y e"portador de mangos, =a recibido propuesta de
compra a >rme de 2 empresas americanas, 7io>ac@ Corp# o;rece pagar' 5#4/GC1 9: CallaoS Agro>oo& Inc# o;rece pagar ' 6#2/GC1 CI*iamiS%istributors Batc@ Inc, o;rece pagar ' 3#7/GC1 ++P Almacén# La
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cantidad solicitada es de 0/ *, en ca1as (C1) de pl@stico corrugado tipotelesc!pica, con medidas de 0/ cm, 2/ cm, -/ cm (L"A"Al), con resistenciaal peso de -//Vgs (desde arriba), con peso bruto de 5VgrsGca1a cuyo costototal acondicionado del producto es '/#4/GVgs, =a solicitado cotizaci!n aun 9perador Logístico quien le en&i! la siguiente propuesta#
VARIABLES CON$ ) CON$ -)
Características &e lasuni&a&es &etransporte
Fol .4*2Capacidad -7,4// Vg*6#/4".#20".#02 mt
Fol 56 *2Capacidad .4,/// Vgs#* --#.. ".,20".#02mt
?lete internacional ' .,-// CLGCL(incluye los dem@srecargos)
' .,4// CLGCL(incluye los dem@srecargos)
Ser3icio &e &espac@oa&uanero
'.//GC Z /#28 9: ' .4/GC Z /#28 9:
$ransporte interno enorigen
' 2/ G* ' 2/G*
%atos a&icionales:-# Cada unidad de transporte debe utilizar la paleta est@ndar de 4/ "-./ " -/ cm (base), con capacidad de 40/ Vgs# (tolerancia de 58) ypeso tara de 4 gs#
.# Por el tiempo de demora que implica el transporte marítimo, serequiere un espacio &acío de 0 m2 en ;orma de una (\ en el mediom@s largo o cruce) para &entilaci!n
2# Costo de almacenamiento ' -./G C 0/Y y '4/GC ./]0# Comisi!n bancaria por apertura y negociaci!n de cartas de crédito
' -./ Z /#68 del &alor de &enta5# La p!liza de seguro internacional es /#58 del --/8 del &alor C<6# El seguro EC<EB por el riesgo cliente nos cobra /#58 del &alor de
transacci!n3# Los costos directo en destino es ' -/ G* (almacena1e, Hete
interno)4# El AdG&alorem en 'A es cero por el AP+EA, mientras que el IFA es
-08 CI7# El margen de ganancia del e"portador es -/8 del &alor de
transacci!nPEG!N$A:
a) Elabore el proceso de unitarizaci!n con gr@>cos, calcule los espacios&acíos (E&) y los espacios de utilizaci!n (Eu)
b) +etermine la cantidad de ca1as de mango por cada unidad de
transporte, optimizando espacios y respetando las capacidades,c) +etermine la cantidad de unidades de transporte (C) requeridospara embarcar las 0/ * #
d) +eterminar el precio de e"portaci!n 9: Callaoe) +etermine el precio de e"portaci!n CI *iami;) +etermine el precio ++P *iamig) Cu@l de las 2 propuestas nos con&iene, conteste con el pro>t (margen
de maniobra)
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