Diseño, elaboración e implantación de
Planes Estratégicos
En un mercado como el actual, altamente
competitivo y globalizado, donde la continua
innovación permite desarrollar nuevas
estrategias, productos y servicios, mejorar los
procesos internos, etc., es imprescindible
disponer de información concreta y precisa que
permita a las empresas conocer sus puntos
débiles y fuertes respecto a su posicionamiento
particular y a la vez establecer un Marco
Estratégico que desarrolle su competitividad en
base a factores como innovación,
internacionalización, enfoque al cliente, etc.
Y sin duda, la mejor forma de conseguirlo es
contando con un Plan Estratégico que
contemple actuaciones en el medio y largo
plazo, que aseguren la consecución de los
objetivos estratégicos marcados por la
organización.
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Diseño, elaboración e implantación de Planes Estratégicos
Un Plan Estratégico es un documento formal
que recoge las principales líneas de acción
que una organización se propone seguir en
el corto y medio plazo con el fin de alcanzar
los objetivos que se hayan definidos. Por ello,
un plan estratégico se establece
generalmente con una vigencia que oscila
entre 1 y 5 años.
De forma resumida, un Plan Estratégico
incluye aspectos como:
> Definición de la Misión, Visión y
valores de la empresa
> Análisis y Diagnóstico de la situación
inicial de la compañía (DAFO)
> Definición de las estrategias
corporativas
> Definición de las líneas estratégicas
de la organización
> Diseño de los Planes de Actuación
necesarios en cada momento
> Diseño de un Cuadro de Mando para el
seguimiento y evaluación de las
medidas tomadas
> La implantación de un Comité de
Dirección que permita realizar el
seguimiento de la ejecución del Plan
Estratégico
Estos elementos permiten a las empresas
disponer de un Plan de Acción adaptado a la
realidad de la empresa que le permita
alcanzar las metas perseguidas en cada
momento
OBJETIVOS DE NUESTROS PROYECTOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El objetivo principal de nuestros proyectos de
Diseño e Implantación de Planes
Estratégicos es dotar a la empresa de una
herramienta integral que facilite la selección
y ejecución de las líneas maestras de las
actividades a realizar y los criterios de
decisión a utilizar para la consecución de la
misión de la organización. Tras este objetivo
general, nos marcamos los siguientes
objetivos específicos:
> Analizar y diagnosticar la situación
actual interna de la empresa
(recursos humanos, recursos
financieros, activos, maquinaria, etc.)
¿QUÉ ASPECTOS INCLUYE UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
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T. 954 298 201 - 902 111 024 F. 954 629 674
Diseño, elaboración e implantación de Planes Estratégicos
> Analizar y diagnosticar el entorno en
el que opera la empresa: mercado,
competidores, clientes, proveedores,
legisladores, etc.
> Detectar las Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades de la
organización
> Identificación de las líneas
estratégicas de actuación
> Definición de los planes operativos
anuales, y sus correspondientes
objetivos
> Diseñar un Cuadro de Mando que
englobe los objetivos clave derivados
del plan estratégico
> Establecer un Seguimiento del Plan
Estratégico que dote a la empresa de
la información necesaria para poder
evaluar en cada momento las acciones
puestas en marcha. Este seguimiento
se realizará en el Comité de Dirección
¿QUÉ VENTAJAS NOS OFRECE?
A nivel interno:
> Obliga a los directivos a ver el
planeamiento desde la macro
perspectiva, señalando los objetivos
centrales, de manera que nuestras
acciones diarias nos acerquen cada
vez más a las metas
> Establece un marco de referencia de
actuación para toda la organización,
mediante la definición/revisión de la
carta filosófica de la empresa (misión,
misión y valores)
> Mantiene a la vez el enfoque en el
futuro y el presente
> Fomenta el planeamiento y la
comunicación interdisciplinarios
> Asigna prioridades en el destino de los
recursos
> Mejora el desempeño de la
organización: Orienta de manera
efectiva el rumbo de la organización
facilitando la acción innovadora de
dirección y liderazgo. Permite
enfrentar los principales problemas
de la organización
> Gestión más eficiente, liberando
recursos humanos y materiales, lo que
redunda en la eficiencia productiva y
en una mejor calidad de vida y
trabajo para todos los miembros.
Ayuda a mejorar los niveles de
productividad, conducentes al logro
de la rentabilidad
> Favorece a la Dirección y
coordinación organizacional al
unificar esfuerzos y expectativas
colectivas
> Optimiza los procesos en las Áreas al
traducir los resultados en logros
sinérgicos
> Contribuye a la creación y
redefinición de valores corporativos
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Diseño, elaboración e implantación de Planes Estratégicos
A nivel externo:
> Mejora el posicionamiento en los
mercados, asegurado por una
consistencia en la gestión
> Incrementa la confianza de
inversores, accionistas y clientes
> Mejora/mantiene la Imagen
Corporativa
> Establece puntos únicos de
comunicación con clientes,
proveedores, empleados, etc.
CONSIDERACIONES FINALES
> La duración aproximada depende de
la complejidad de la organización,
pero se puede considerar un intervalo
de entre 3 y 6 meses
aproximadamente
> La Consejería de Economía,
Innovación y Ciencia otorga
subvenciones de hasta el 50% de los
costes que asuma la empresa para el
Diseño e Implantación de un Plan
Estratégico a través del Programa
Innoempresa
> El coste del Proyecto incluye la
tramitación y seguimiento de aquellas
subvenciones que existan en cada
momento
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Socios de la Asociación Española para la Calidad
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