Facultad de Ciencias Empresariales
Administración Estratégica.
Grupo # 3
Virtudes Humanas, Facultamiento
y Delegación.
Presentado por:
-Jorge Barrientos, José Castillo, Carlos Campos, José Juan Guerrero,
Rigoberto Hidalgo, Víctor Sierra.
“Reconoce lo que la patria le ha dado y le
da. Le tributa el honor y servicios debidos,
reforzando y defendiendo el conjunto de
valores que representa. Desarrolla el
sentido de pertenencia e identidad con su
familia, su barrio, su ciudad o su país.”
“Condición esencial para poder amar algo,
es conocerlo. A la Patria mal se la puede
amar si no se la conoce; y se amará
recortadamente si se tiene una idea
recortada de ella. ” P. Dr. Miguel Ángel Fuentes, I.V.E.
La Sagrada Escritura enseña al respecto que el
poder civil y secular es legítimo, pues dice
Jesús: Dad al César lo que es del César (Mt
22,16-21); también que toda autoridad viene de
Dios, como el mismo Jesucristo dice a Pilato: No
tendrías autoridad si no te hubiese sido dada de
lo alto (Jn 19,11; cf. Rom 13,1-7; Prov 8,15)
- Ver a nuestra empresa como nuestra patria.
- Si conocemos a nuestra empresa, podremos
amarla.
- ¿Qué estamos haciendo para que nuestros
empleados amen a su patria (empresa)?
“Cuida que su comportamiento habitual en el
hablar, en el vestir, en el actuar, esté en
concordancia con sus intenciones íntimas, de tal
modo que los demás pueden conocerle
claramente, tal como es.
Cuanto más grande se es, más cultivo de esta
virtud ha tenido, al reconocerse como persona y
no como personaje.”
La verdadera belleza valora la sencillez. Está en
la Biblia, 1 Pedro 3:3-4, "Vuestro atavío no sea
el externo de peinados ostentosos, de adornos
de oro o de vestidos lujosos, sino el interno, el
del corazón, en el incorruptible ornato de un
espíritu afable y apacible, que es de grande
estima delante de Dios".
Un gerente debe ser sencillo como persona y no
ser arrogante, ya que será mas respetado por
sus subordinados y será modelo a seguir para
ellos.
“Actúa o deja de actuar, procurando no
perjudicar ni dejar de beneficiarse a si mismo ni
a los demás, de acuerdo con sus derechos, con
su condición y con sus circunstancias.
Valorar al otro como es él y no como yo quiero
que sea.”
“Honra a tu padre y a tu madre, para que tus
días sean prolongados en la tierra que el Señor
tu Dios te da. Éxodo 20:12”
What’s Working demostró que los empleadores luchan
constantemente en construir y mantener el compromiso
entre sus empleados, especialmente cuando su
organización está presente en diversos países y cuenta
con trabajadores de distintas culturas. Según el estudio,
aún cuando las características del área de trabajo son
muy similares, las diferencias en la cultura nacional,
condiciones del mercado y el estado del desarrollo
económico, pueden tener una influencia significativa en
las expectativas y percepciones del empleado sobre su
área de trabajo y, consecuentemente, en su
compromiso.
“Llega a tener con algunas personas que ya
conoce previamente por intereses comunes de
tipo profesional o de tiempo libre, diversos
contactos periódicos personales a causa de una
simpatía mutua, interesándose, ambos, por la
persona del otro y por su mejora.
Se basa en el respeto por la individualidad.”
“Nadie tiene mayor amor que este, que uno
ponga su vida por sus amigos.”
Juan 15,13
“La amistad es como la música; dos cuerdas del
mismo tono vibrarán ambas, aunque sólo se
toque una.” - José Zorrilla.
La empresa es un equipo de trabajo y el equipo
es de personas, la relación entre ellas sólo será
fructífera si media el deseo del bien del otro. Y el
bien real del otro será el bien de todos y, por lo
tanto, de la empresa.
“Aprovecha y crea los cauces adecuados para
relacionarse con distintas personas y grupos,
consiguiendo comunicarse con ellas a partir del
interés y preocupación que muestra por lo que
son, por lo que dicen, por lo que hacen, por lo
que piensan y por lo que sienten.”
“Y dijo el Señor Dios: No es bueno que el
hombre esté solo; le haré ayuda que esté
delante de él.” Génesis 2:18.
La sociabilidad es el valor que nos impulsa a buscar y
cultivar las relaciones con las personas compaginando
los mutuos intereses e ideas para encaminarlos hacia un
fin común, independientemente de las circunstancias
personales que a cada uno rodean. Al tener contacto con
personas diferentes, tenemos la posibilidad de aprender
de su experiencia y obtener otra perspectiva de la vida
para mejorar nuestra persona, para más adelante poder
contribuir a su desarrollo personal y así comenzar una
espiral sin fin en la cual todos nos vemos beneficiados.
Proporcionar libertad a las personas para
realizar lo que deseen (jalar), en lugar de
obligarlos a hacer lo que uno quiere
(empujar).
Los empleados facultados son más felices
y productivos; el facultamiento también
sirve para que la organización permanezca
flexible y se adapte a los cambios.
Aunque el facultamiento es positivo para
las organizaciones, a menudo los gerentes
se sienten amenazados por él y lo
consideran una pérdida de poder.
•Centralización
•Respuesta de rigidez. ante la amenaza
•Pérdida de la capacidad de innovación
•Disminución de la moral
•Ambiente politizado
•Pérdida de la confianza
•Aumento de conflictos.
•Comunicación restringida.
•Falta de trabajo en equipo.
•Pérdida de lealtad.
•Líderes como chivos expiatorios.
•Perspectiva de corto plazo.
•Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza
personal.
•Ayuda a superar sentimientos de impotencia.
•Vigoriza a las personas para que tomen acción.
•Crea motivación intrínseca.
5 Dimensiones del Facultamiento.
•Autoeficacia
•Autodeterminación
•Consecuencia personal
•Significado
•Confianza
5 Factores para crear confianza.
• Confiabilidad.
• Equidad .
• Interés .
• Apertura.
• Competencia.
Principios de una Delegación eficaz.
-Decidir cuando.
-Decidir a quien delegar.
-Decidir como.
-Resultados eficaces de la delegación.
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