CAP. 1: ESTABLECER ESTRATEGIAS ALREDEDOR DEL MUNDO
ESTRATEGIA GLOBAL – MIKE PENG
INDICE
1. ESTRATEGIA GLOBAL- CASO I: AJEGROUP/COCA-COLA/PEPSICO
2. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA- ESCUELAS DE PENSAMIENTOS- ESTRATEGIA COMO TEORÍA
3. TRIPODE DE LA ESTRATEGIA- CASO II: RADIOSHACK
4. GLOBALIZACIÓN
SIN PERDER LA ESENCIA
ESTRATEGIA GLOBAL
ESTRATEGIA GLOBAL/MUNDIAL
UNITALLA
PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓ
N
ESTRATEGIA GLOBAL
PRODUCTOS Y SERVICIOSEstandarizados
EMN en países desarrollados
PRODUCTOS Y SERVICIOSDiversificados
EMN en países desarrollados, mercados emergentes & BRIC
Nivel de Renta: Medio/Alto
CALIDAD
CASO: AJEGROUP V.S COCA-COLA V.S PEPSICO
GRUPO AJE
Nivel de Renta: Bajo/medio
CANTIDAD
COCA-COLA PERÚ PEPSICO PERU
Industria de bebidas en el Perú
Nivel de Renta: Medio/Alto
CALIDAD
SITUACIÓN DE AJEGROUP EN PAÍSES EMERGENTESFuente: AFRICA INFOMARKET
ESTRATEGIA
‘Conócete a ti mismo, conoce a tu oponente, pelea 100 batallas, obtén 100 victorias’ – Sun Tzu
Estrategia MilitarAPLICACIÓN
3 ESCUELAS DE PENSAMIENTOS
COMO PLAN
• Plan de guerra / Campaña individual para el logro de una meta.
COMO ACCIÓN
• Patrón de acciones/decisiones de una firma.
EMERGENTE
• Basada en resultados. CASO NETFLIX/E-BAY
COMO INTEGRACIÓN
• PLANES + ACCIONES para la creación de ventajas competitivas.
• Cómo competir con éxito.• TEORÍA
Estrategia como TEORÍA
FORMULACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
FODA
RÉPLICAÉXITO EN EL PASADO NO IMPLICA
ÉXITO EN EL FUTURO
TRÍPODE DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
COMPETENCIA BASADA
EN LA INDUSTRIA
CONDICIONES INSTITUCIONA
LES Y TRANSICIONES
RECURSOS Y POTENCIAL
ESPECIFICO DE LA EMPRESA
RENDIMIENTO
"Hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen; los que miran las cosas pasar y los que se preguntan
qué diablos pasó.” – Nicholas Murray Butler
CONDICIONES INSTITUCIONALES Y TRANSICIONES
• La oferta central y ventaja competitiva de RadioShack consolidada en el siglo XX, de “una tienda y surtido cerca de tu casa”, se extinguió por completo a partir del siglo XXI.
COMPETENCIA BASADA EN LA INDUSTRIA
• Personas que van de visitas a las tiendas para tener un contacto con los productos pero luego regresan a su hogar y cierran la compra por internet.
RECURSOS Y POTENCIAL ESPECIFICO DE LA EMPRESA
• De un momento a otro, su poder más grande, el gran número de locales, se ha convertido en su mayor lastre.
GLOBALIZACIÓNFenómeno, péndulo, ética y tendencias.
Fuerza reciente
Evolución histórica
Péndulo oscilante de tiempo en tiempo
Integración de países y personas alrededor del
mundo.
GLOBALIZACIÓN
SEMIGLOBALIZACIÓN- Integraciones- Más de una manera de
hacer negocios
Manifestaciones
• Perdidas de empleo• Descenso de sueldos• Destrucción del medio ambiente• Niveles de vida
Ataques terroristas
• USA, INDONESIA, ESPAÑA, GRAN BRETAÑA, FRANCIA
• Revisiones de seguridad en aeropuertos, puertos y fronteras terrestres
Crisis financiera internacional
• Corrupción• Sobornos
Estrategia de las firmas alrededor del mundo.
ESTRATEGIA GLOBAL
¡GRACIAS!
Top Related