1
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Ministerio de Hacienda Ministerio de Hacienda
Noviembre 2006Noviembre 2006
2
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
MARCO LEGAL
Plan Nacional de Desarrollo
Plan Estratégico MH
Planes Anuales Operativos
3
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Ministerio de Hacienda
Marco Normativo
Sustento para que sus actuaciones se encaminen a alcanzar los objetivos que por disposición legal debe ejecutar dentro de la gestión pública.
Se encuentran contenidos en el Plan Estratégico Institucional.
4
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Ministerio de Hacienda
Marco Normativo
El Ministerio de Hacienda es el órgano que, en la estructura administrativa de la República de Costa Rica, cuida básicamente de establecer y ejecutar la política Hacendaria.
5
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Ministerio de Hacienda
Marco Normativo
La legislación vigente establece que compete al Ministerio de Hacienda cuidar de los siguientes asuntos:
Política y administración tributaria y aduanera, fiscalización y recaudación;
Administración financiera y del presupuesto, control interno, y contabilidad pública;
Administración de las deudas públicas interna y externa;
Administración patrimonial; Negociaciones económicas y financieras con
gobiernos y entidades nacionales, extranjeras e internacionales;
6
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Continuación
Marco Normativo
Velar por la correcta y eficiente recaudación de todos los impuestos, tasas, contribuciones, producto del uso de la propiedad fiscal y, en general, de todos los ingresos públicos.
Coordinar los aspectos fiscales con las políticas monetaria, cambiaria y crediticia fijadas por el Banco Central de Costa Rica.
Dirigir y coordinar dependencias del propio Ministerio y sus relaciones con los sectores público y privado.
Minimizar el déficit fiscal mediante una mejor recaudación, la racionalización del gasto y una mayor flexibilidad en su asignación.
7
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Asegurar a la sociedad costarricense la efectiva y justa recaudación y captación de los recursos financieros, indispensables para satisfacer sus necesidades y obligaciones; así como mediante su adecuada asignación, lograr con eficiencia y transparencia contribuir al desarrollo económico y social de país.
8
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
DGT DGA
DGH PCF
TANTFA
TN
DGABCA
STAP DGPN
CN
Viceministro Ingresos Viceministro Egresos
Gasto Inversión Servicio deuda Devoluciones
Esquema General Ministro de Hacienda
Recaudación Calidad del Gasto Financiamiento
Impuestos Donaciones Otros ingresos
DITECAsesoría Jurídica
DGAFAuditoría Interna
PlanificaciónSalud
OcupacionalSTAP
9
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
MINISTRO DEHACIENDA
AUDITORÌA INTERNA
ASESORÍAJURÍDICA
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA
CORPORATIVA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
VICEMINISTRO DE INGRESOS
VICEMINISTRO DE EGRESOS
DIRECCIÓNGENERAL DE
HACIENDA
DIRECCIÓNGENERAL DETRIBUTACIÓN
DIRECCIÓNGENERAL
DE ADUANAS
POLICÍA DECONTROL
FISCAL
CONTABILIDADNACIONAL
TESORERÍANACIONAL
PRESUPUESTONACIONAL
DIRECCIONADM. BIENESY CONT. ADM.
STAP
ÓRGANOS CON DESCONCENTRACIÓN MÁXIMA:TRIBUNAL ADUANERO NACIONAL
TRIBUNAL FISCAL ADMINISTRATIVO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALMINISTERIO DE HACIENDA
OFICINAPLANIFICACIÓNINSTITUCIONAL
DEPARTAMENTOSALUD
OCUPACIONAL
10
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
MARCO LEGAL
Plan Nacional de Desarrollo
Plan Estratégico MH
Planes Anuales Operativos
11
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Rol del MH en la EconomíaRol del MH en la Economía
Política Fiscal
Ente Rector del Sistema de Administración Financiera
Impacto sobre la economía nacional Impacto sobre la economía nacional y el bienestar de la sociedady el bienestar de la sociedad
12
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
PND 2006-2010PND 2006-2010
Crecimiento sostenido de la economía
y reducción de la pobreza
13
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Líneas GeneralesLíneas Generales
PND 2006-2010PND 2006-2010
Crecimiento: instrumento para generar bienestar y para que sea efectivo debe ir acompañado de una política social activa.
El incremento de los ingresos y el bienestar de la ciudadanía es el objetivo central de toda acción estatal y de las políticas productivas en particular.
14
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
5 Área de Acción: 2006-20105 Área de Acción: 2006-2010
4-Política 4-Política SocialSocial
3-Política 3-Política ProductivaProductiva
1- Política de 1- Política de sostenibilidad sostenibilidad
ambientalambiental
2-Política 2-Política ExteriorExterior
5-Reformas al 5-Reformas al marco legal e marco legal e institucionalinstitucional
1- Luchar contra la corrupción
2- Luchar contra la pobreza y desigualdad
3- Integración al mundo para crear empleos de calidad
4- Educar para el Siglo XXI
5- Luchar contra delincuencia y las drogas
6- Poner en orden las prioridades del estado
7- Recuperar la infraestructura
8- Ennoblecer la política exterior
8 tareas prioritarias para el país: Hacia 2021
15
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Lineamiento estratégico que orienta la política productiva:
Acelerar el crecimiento económico en forma sostenida y con base en la intensificación del conocimiento:
A) Acometer tres líneas estratégicas de acción:
1. Corto Plazo:
i. Aumentar el crecimiento.
ii. Remover cuellos de botella que impiden mayor crecimiento económico.
2. Garantizar la sostenibilidad de largo plazo del crecimiento acelerado.
3. Aumentar el conocimiento incorporado a la producción (aumentar productividad país)
16
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Lineamiento estratégico:
Aumentar el crecimiento.
Base:
Gestión macroeconómica responsable que sea condición de la política productiva
Buscará crear las condiciones apropiadas para que la economía crezca y que los beneficios del crecimiento se distribuyan equitativamente.
17
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
POLÍTICA FISCAL:
INGRESOS: Aumento en la recaudación tributaria: Fortalecer la administración
tributaria y aduanera. Procurar una reforma del sistema tributario atendiendo los principios de progresividad.
Esfuerzo riguroso para combatir la evasión.
DEUDA PUBLICA: Deuda Pública: endeudamiento al mínimo costo. Promover una senda
deuda sostenible. Disminuir el costo de su servicio en el corto plazo.
GASTOS:
Asignar los recursos públicos de manera eficiente, eficaz, transparente, con estabilidad macroeconómica. Inversión pública en infraestructura social y productiva.
POLÍTICA MACROECONÓMICA AL SERVICIO DE LOS CIUDADANOS
18
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
POLÍTICA MONETARIA:
Controlar el valor del colón, para reducir la inflación, estimular inversión, proteger ahorros (base del crecimiento) Capitalizar el BCCR y restringir las posibilidades de que incurra en perdidas que demanden financiamiento del gobierno central en el futuro
POLÍTICA MACROECONÓMICA AL SERVICIO DE LOS CIUDADANOS
19
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Lineamiento estratégico:
Racionalización de los trámites
Base:
Eliminar trámites y regulaciones que son innecesarios y obstaculizan la actividad del sector privado y al crecimiento.
Impulso al gobierno digital para simplificar trámites. Revisión de trámites, regulaciones y procedimientos.
20
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Lineamiento estratégico:
Crecimiento sostenido en el largo plazo
Base:
Conjunto de políticas y acciones que tienen un efecto sistémico en múltiples campos de la actividad productiva nacional.
21
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
En términos Generales:
Estabilidad MacroeconómicaCrecimiento sostenido de la economía
Aumento sostenido de la producción
Ingreso
Base para desarrollar política social activa
Distribución del ingreso
Generación de empleo
22
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Directriz N°003-MPDirectriz N°003-MP
Plan Nacional de Desarrollo Plan Nacional de Desarrollo
2006-20102006-2010
SectorialSectorial
23
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Banco Nacional de Costa Rica
Ministro de Hacienda
Rector del Sector Financiero
Instituciones del Sector FinancieroDirectriz N.003 MP (mayo 2006)
Banco de Costa Rica
Banco Crédito Agrícola de Cartago
Banco Popular y Desarrollo Comunal
Instituto Nacional de Seguros
CONAPE
Banco Hipotecario de la Vivienda
Pensiones de la Caja Costarricense de Seguro
Social
Crecimiento y desarrollo socio-económico y el bienestar de los ciudadanos
24
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Matriz PND 2006-2010 Sector Financiero
Esta matriz es el resultado de un proceso de coordinación en el que han participado las instituciones del Sector Financiero, quienes mediante su asistencia a reuniones y mesas de trabajo, y la vinculación directa en la preparación y el suministro de información, potenciaron los objetivos de la iniciativa.
25
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
POLÍTICA SECTORIAL:
Fortalecimiento de la Hacienda Pública para contribuir al crecimiento y al desarrollo socio-económico, mejorando la estructura de la carga tributaria, promoviendo el aumento de los ingresos, la lucha contra el fraude comercial y fiscal, asignación eficiente y eficaz de los recursos y sostenibilidad de la deuda.
Acción Estratégica Nº 1:
Materia de Ingresos.
Acción Estratégica Nº2:
Materia de Egresos.
Acción Estratégica Nº 3:
Materia de deuda pública.
Ministerio de Hacienda
26
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
POLÍTICA SECTORIAL:
Promoción de una banca estatal dinámica, competitiva y comprometida con el desarrollo socio-económico y bienestar de la sociedad.
Acción Estratégica Nº 4: Desarrollar la banca de servicios universales Acción
Banco Nacional de Costa Rica
Banco de Costa Rica
Banco Crédito Agrícola de Cartago
27
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
POLÍTICA SECTORIAL:
Promoción de la sostenibilidad financiera y ampliación de la cobertura del Régimen de Pensiones de Invalidez, Vejez y Muerte.
Acción Estratégica Nº 5: Fortalecer el Régimen de Invalidez, Vejez y Muerte.
Pensiones de la Caja Costarricense de Seguro
Social
28
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
POLÍTICA SECTORIAL:
Transformación del Instituto Nacional de Seguros en una institución eficiente y eficaz basada en la búsqueda de la calidad del servicio y plena atención al cliente.
Acción Estratégica Nº 6: Programa de modernización y de reestructuración administrativa del Instituto Nacional de Seguros (INS).
Instituto Nacional de Seguros
29
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
POLÍTICA SECTORIAL:
Mejoramiento de la seguridad jurídica de los derechos sobre la propiedad inmueble.
Acción Estratégica Nº 7:
Programa de Regularización del
Catastro y Registro.
Unidad Ejecutora del Programa del Registro Y
Catastro.
30
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Banco Popular y Desarrollo Comunal
CONAPE
Banco Hipotecario de la Vivienda
Criterio jurídico de no vinculación al PND.
Acción vinculada al Sector Educación.
Acción vinculada al Sector Social
Instituciones no vinculadas a la matriz
Sector Financiero
31
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
MARCO LEGAL
Plan Nacional de Desarrollo
Plan Estratégico MH
Planes Anuales Operativos
32
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
MisiónMisión
VisiónVisión
Objetivos EstratégicosObjetivos Estratégicos
Acciones EstratégicasAcciones Estratégicas
MetasMetas
Plan EstratégicoPlan Estratégico
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
MISIÓN MINISTERIO DE HACIENDA“Asegurar a la sociedad costarricense la efectiva y justa recaudación y captación de los recursos financieros, indispensables para satisfacer sus necesidades y obligaciones; así como mediante su adecuada asignación, lograr con eficiencia y transparencia contribuir al desarrollo económico y social de país”.
VISIÓN MINISTERIO DE HACIENDA“Seremos una institución líder, con tecnología de punta y una sólida integración a los interno, generando confianza en los costarricenses, mediante un desempeño eficiente, y la definición de una política fiscal sostenible”
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Excelencia: se manifiesta en el eficaz y eficiente servicio que se brinda a la sociedad costarricense.
Honestidad-Integridad: se manifiesta en la rectitud y transparencia en el modo de actuar, asumiendo la responsabilidad de los propios actos y siendo coherente en sus actitudes cotidianas, con los principios y valores éticos más altos, tales como la verdad, la justicia, y el respeto, tanto de las personas, como de los bienes ajenos que se han confiado.
Compromiso: Actitud fundamental que se manifiesta en la identificación con la visión y la misión institucional, el esfuerzo realizado para lograrlas y la responsabilidad que nos compete.
Trabajo en equipo: unión de los esfuerzos personales y colectivos para el logro de los objetivos de la Institución.
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Enmarca los esfuerzos de la Administración Pública desde cinco dimensiones, que se alimentan y se interrelacionan mutuamente.
Dimensión Dimensión Valor Valor
PúblicoPúblicoDimensión Dimensión
Apoyo Apoyo PolíticoPolítico
Dimensión Dimensión FinancieraFinanciera
Dimensión Dimensión Procesos Procesos InternosInternos
Dimensión Dimensión Aprendizaje y Aprendizaje y CrecimientoCrecimiento
CMICMI
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
FODA
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Diagnóstico FODA, instrumento que permite detectar la situación organizacional interna y externa de la institución ante la posibilidad de planificar estratégicamente su accionar a corto, mediando o largo plazo.
FODA
Entregables FODA:
Información importante para la planificación estratégica del Ministerio de Hacienda.
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
5. Promover mecanismos transparentes, ágiles y efectivos de participación ciudadana, rendición de cuentas y evaluación para mejorar la gestión
3. Fortalecer la plataforma tecnológica del MH
1. Desarrollar el potencial humano del MH, optimizando sus destrezas y habilidades, aprovechando las sinergias que se puedan generar.
Objetivos EstratégicosObjetivos Estratégicos
2. Lograr una sólida integración Ministerial de tal forma que esto permita cumplir con la misión de la Organización
6.Consolidar el papel del MH como ente Rector del Sist. Adm. Financiera del Sector Público, afianzando los subsistemas de Presupuesto, Tesorería, Crédito Público, Contabilidad y el Sistema Complementario de la Dirección de Administración de Bienes y Contratación Administrativa
4.Optimizar los servicios brindados, determinando y atendiendo las crecientes exigencias de los ciudadanos
7. Fortalecer los procesos de control de la evasión fiscal, mediante herramientas tecnológicas, legales y recurso humano, para detectar y sancionar y lograr una mayor percepción de riesgo
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Divulgar, promover el fortalecimiento de valores institucionales, Divulgar, promover el fortalecimiento de valores institucionales, que permita el conocimiento y compromiso de los funcionarios que permita el conocimiento y compromiso de los funcionarios del Ministerio de Haciendadel Ministerio de Hacienda
Consolidar los convenios de cooperación con las Consolidar los convenios de cooperación con las instituciones de educación superiorinstituciones de educación superior
Desarrollar e implementar plan de acción para resolver a corto Desarrollar e implementar plan de acción para resolver a corto plazo el problema del interinazgo y paralelamente establecer las plazo el problema del interinazgo y paralelamente establecer las mejores prácticas para el reclutamiento y selección del personal mejores prácticas para el reclutamiento y selección del personal
Unificar los manuales de puestos y disminución brechas Unificar los manuales de puestos y disminución brechas salariales según áreas del MH (Ingresos, Egresos, Administrativa salariales según áreas del MH (Ingresos, Egresos, Administrativa y Tecnológica) y Tecnológica)
1. Desarrollar el potencial humano del MH, optimizando sus destrezas y habilidades, aprovechando las sinergias que se puedan generar.
Objetivo EstratégicoObjetivo Estratégico
Perfeccionar Plan Integral de Capacitación Perfeccionar Plan Integral de Capacitación
Acciones Estratégicas
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Reestructuración organizacional Reestructuración organizacional de las áreas tecnológicas, de las áreas tecnológicas, administrativas y de los administrativas y de los subprogramas del MH, para una subprogramas del MH, para una Integración y consolidación Integración y consolidación Ministerial bajo una filosofía de Ministerial bajo una filosofía de procesos procesos
Implementar una Implementar una estrategia de estrategia de Comunicación y Comunicación y Relaciones Públicas Relaciones Públicas
Crear una Unidad de Crear una Unidad de Planificación Planificación Institucional del MHInstitucional del MH
2. Lograr una sólida integración Ministerial de tal forma que esto permita cumplir con la misión de la Organización
Objetivo EstratégicoObjetivo EstratégicoAcciones Estratégicas
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Consolidar la integración Consolidar la integración tecnológica del Ministerio tecnológica del Ministerio de Hacienda de Hacienda
Implementar el Plan Implementar el Plan Estratégico de TI Estratégico de TI
3. Fortalecer la plataforma tecnológica del MH
Objetivo EstratégicoObjetivo Estratégico
Acciones Estratégicas
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Determinar procesos Determinar procesos del MH.del MH.
Implantar en el MH Implantar en el MH una ventanilla única una ventanilla única de servicio al cliente de servicio al cliente
Disponer de un Plan de Disponer de un Plan de Continuidad del Negocio Continuidad del Negocio para el MH, soportado en los para el MH, soportado en los procesos de tecnología procesos de tecnología informática informática
4. Optimizar los servicios brindados, determinando y atendiendo las crecientes exigencias de los ciudadanos
Objetivo EstratégicoObjetivo Estratégico
Identificar y rediseño de Identificar y rediseño de procesos críticos y que generan procesos críticos y que generan gastos innecesariosgastos innecesarios
Conocer y resolver recursos de Conocer y resolver recursos de apelación contra actos dictados apelación contra actos dictados por el Servicio Nac. de Aduanas y por el Servicio Nac. de Aduanas y de las Direcciones Generales del de las Direcciones Generales del Área de Ingresos, conforme el Área de Ingresos, conforme el ordenamiento jurídico, que se ordenamiento jurídico, que se propicie una correcta aplicación e propicie una correcta aplicación e interpretación de la normativa, interpretación de la normativa, tributaria y aduanera, respetando tributaria y aduanera, respetando los derechos del administrado y los derechos del administrado y de la Administración de la Administración
Decreto para implementar Decreto para implementar nuevas metodologías de nuevas metodologías de preparación y evaluación de preparación y evaluación de proyectos de inversión pública proyectos de inversión pública
Acciones Estratégicas
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
5. Promover mecanismos transparentes, ágiles y efectivos de participación ciudadana, rendición de cuentas y evaluación para mejorar la gestión
Objetivo EstratégicoObjetivo Estratégico
Fortalecer el Sistema de Control Fortalecer el Sistema de Control Interno del MH Interno del MH
Evaluar y controlar el Evaluar y controlar el cumplimiento de metas de Plan cumplimiento de metas de Plan Estratégico del MHEstratégico del MH
Implantar en el MH una “carta de Implantar en el MH una “carta de servicios” a nivel de todas las servicios” a nivel de todas las Direcciones Direcciones
Evaluar y controlar el cumplimiento de las Evaluar y controlar el cumplimiento de las metas de los Planes Anuales Operativos y de metas de los Planes Anuales Operativos y de Proyectos de las Direcciones y Órganos Proyectos de las Direcciones y Órganos Colegiados del Ministerio de HaciendaColegiados del Ministerio de Hacienda
Acciones Estratégicas
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
6. Consolidar el papel del MH como ente Rector del Sist. Adm. Financiera del Sector Público, afianzando los subsistemas de Presupuesto, Tesorería, Crédito Público, Contabilidad y el Sistema Complementario de la Dirección de Administración de Bienes y Contratación Administrativa
Objetivo EstratégicoObjetivo Estratégico
Implementar efectivamente Implementar efectivamente los cometidos que la ley los cometidos que la ley 8131 establece para el Sist. 8131 establece para el Sist. Adm. Financiera Adm. Financiera
Caja única Plan de Reforma en Gestión de Deuda Control y registro de Inventario de bienes (registros contables)Métodos que agilicen los procedimientos de contratación administrativa y
contribuyan a la reducción del costo de la adquisición de bienes.Revisar, analizar y rediseñar el Plan Contable para el Sector Público.Propuesta metodológica s/ Programación Macroeconómica para formular
lineamientos generales s/ los que se enmarca el presupuesto del Sector Público.
Nuevos clasificadores presupuestarios del Sector Público.Promulgar en coordinación con la CGR, los criterios y lineamientos
generales que informen las normas técnicas del proceso presupuestario del Sector Público
Acciones Estratégicas
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
7. Fortalecer los procesos de control de la evasión fiscal, mediante herramientas tecnológicas, legales y recurso humano, para detectar y sancionar y lograr una mayor
percepción de riesgo
Objetivo EstratégicoObjetivo Estratégico
Plan Anual de Control Tributario que integre los esfuerzos de Plan Anual de Control Tributario que integre los esfuerzos de todos los Órganos de Control Tributario y Aduanero, con los todos los Órganos de Control Tributario y Aduanero, con los órganos administrativos del MH órganos administrativos del MH
Consolidar las acciones del control de las obligaciones tributarias Consolidar las acciones del control de las obligaciones tributarias y aduaneras, conforme la oportunidad y el valor agregado que dan y aduaneras, conforme la oportunidad y el valor agregado que dan al MHal MH
Satisfacer las necesidades de recurso humano destinado a los Satisfacer las necesidades de recurso humano destinado a los procesos de control en materia fiscal, dotándole de espacio físico, procesos de control en materia fiscal, dotándole de espacio físico, equipo y capacitación equipo y capacitación
Acciones Estratégicas
47
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
MARCO LEGAL
Plan Nacional de Desarrollo
Plan Estratégico MH
Planes Anuales Operativos
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Planes Operativos AnualesPlanes Operativos Anuales
ProyectosProyectos
““GeneramosGeneramos cconfianza onfianza mmediante el desempeñoediante el desempeño transparente y transparente y eficienteeficiente ””
Planes Operativos Anuales y Planes Operativos Anuales y ProyectosProyectos
• MisiónMisión• VisiónVisión• Estructura FuncionalEstructura Funcional• Principales ProcesosPrincipales Procesos• Acciones Estratégicas – ProductosAcciones Estratégicas – Productos• Proyectos – ProductosProyectos – Productos• Recursos FinancierosRecursos Financieros
Top Related