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DETERMINAR FACTORES CLAVES DEL EXITODETERMINAR FACTORES CLAVES DEL EXITO
GERENCIAGERENCIA
PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
AUDITORIASAUDITORIAS
FINANZASFINANZASMERCADEOMERCADEO
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
ANALISIS DE TENDENCIASANALISIS DE TENDENCIAS
ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADESANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
MATRIZ CAPACIDAD INTERNAMATRIZ CAPACIDAD INTERNA
ESQUEMA DE LAS FUNCIONES EMPRESARIALESESQUEMA DE LAS FUNCIONES EMPRESARIALES
ORGANIZACIÓN
CONTROL
PERSONAL
DIRECCIÓN
PLANEACIÓN
GERENCIA
GENERAL
AUDITORIA GERENCIAL
GERENCIA GENERALGERENCIA GENERAL
PREGUNTAS CLAVESPREGUNTAS CLAVES
¿ Se ha definido una metodología para realizar la planeación de empresa?
¿ La Compañía utiliza el enfoque de Gerencia Estratégica para la toma de decisiones corporativas?
¿ Se han analizado la cultura corporativa? Se conocen los valores y creencias que regulan la vida organizacional?
¿ Se ha realizado una auditoria interna de la organización?
¿ Se conoce a la competencia, su capacidad, objetivos y estrategias?
¿ La organización observa y pronostica las tendencias relevantes en el entorno económico, social, tecnológico, geográfico, demográfico, político y legal?
¿ La empresa analiza y anticipa las necesidades de los principales clientes, proveedores, distribuidores, acreedores, accionistas y empleados?
¿ Hay claridad con respecto a las fortalezas y debilidades de la empresa?
¿ La Compañía tiene una visión definida y divulgada?
¿ La Compañía ha definido su misión en forma explícita?
¿ La empresa ha precisado objetivos y estrategias globales?
¿ La organización ha establecido objetivos y estrategias funcionales?
¿ Se han definido metas, políticas y planes de acción en la empresa?
¿ El plan estratégico ha sido difundido ampliamente en la compañía?
¿ La empresa evalúa los resultados de la ejecución de la estrategia?
¿ Se han definido indicadores de gestión?
PLANEACION
¿ Es clara la estructura organizacional de la empresa?
¿ Existe un organigrama explícito?
¿ Todo el personal conoce con claridad sus funciones?
¿ Todo el personal conoce con claridad sus responsabilidades?
¿ Todo el personal conoce con claridad el método para realizar sus tareas?
¿ La estructura facilita la iniciativa del personal?
¿ La estructura organizacional favorece el logro de los objetivos individuales e institucionales?
¿ La estructura organizacional es adecuada a las estrategias organizacionales?
¿ Están definidos en forma clara los rangos de control de los jefes de la organización?
¿ Están agrupadas en forma adecuada las actividades por afinidad?
¿ Se asigna un administrador por departamento?
¿ El administrador de un departamento tiene la autoridad necesaria para cumplir con sus objetivos?
¿ La estructura organizacional favorece la coordinación entre las funciones de la empresa?
¿ Se encuentran establecidos sistemas de autoridad e información?
¿ Están las funciones de o staff presentadas en forma adecuada en el organigrama?
¿ Se han definido sistemas de control y evaluación?
¿ La estructura organizacional es flexible? Se adapta a nuevas circunstancias? La estructura tiene capacidad para responder a cambios internos y externos?
¿ Son claros los procesos organizaciones?
ORGANIZACION
¿ La organización cuenta con un departamento de personal o de recursos humanos?
¿ Se utiliza un proceso para la selección del personal? Existe un proceso de inducción del personal?
¿ El personal de la empresa esta altamente motivado?
¿ Los empleados pueden satisfacer sus necesidades individuales en la organización?
¿ Se ofrece capacitación al empleado?
¿ Es alta la satisfacción del trabajo?
¿ La organización ofrece sistemas de incentivos y sanciones?
¿ Son bajas las tasas de ausentismo en la empresa?
¿ Se han identificado los grupos informales en la organización? Son favorables para la compañía?
¿ La empresa cuenta con un sistema de evaluación del desempeño? Existe un plan de carrera?
¿ La organización cuenta con un código de ética?
¿ Se promueve al empleado dentro de la compañía?
¿ Son adecuadas las condiciones físicas del ámbito en el cual se desempeña el empleado?
¿ Existe un sistema adecuado de descripción de funciones?
¿ La empresa tiene un sistema de administración de salarios?
¿ Se han establecido procedimientos para presentar reclamos y quejas?
¿ Se han definido políticas disciplinarias en la organización?
¿ Son buenas las relaciones del sindicato con la empresa?
PERSONAL
¿ Existe una clara definición de funciones?
¿ La toma de decisiones es ágil y oportuna?
¿ El proceso de coordinación es eficiente y efectivo?
¿ Existen mecanismos para realizar el control de gestión?
¿ El sistema de evaluación es conocido por toda la organización?
¿ La organización cuenta con gerentes lideres?
¿ Siente la organización el liderazgo de sus gerentes?
¿ Existe un proceso de delegación o en cambio es una organización centralizada?
¿ Cuales son los niveles de empoderamiento (Empowerment)?
¿ Están definidos los niveles de responsabilidad?
¿ El proceso de comunicación es eficiente y efectivo?
¿ Esta fluye ágilmente de arriba-abajo y viceversa?
¿ Hay un sistema de auditoria de la comunicación?
¿ La gerencia utiliza un estilo participativo?
¿ Existen mecanismos de participación?
¿ Existen y se utilizan los “Índices de gestión”?
DIRECCION
¿ Se han definido los objetivos del control?
¿ Se han definido parámetros para confrontar los resultados organizacionales en las distintas áreas?
¿ La empresa maneja sistemas de control de gestión?
¿ La compañía maneja sistemas de control operativos?
¿ La organización tiene sistemas eficientes y efectivos de control financiero, de ventas, inventarios, gastos, producción, calidad y gerenciales?
¿ Los sistemas de control de la organización son exactos, completos y efectivos?
¿ La información sobre el desempeño es exacta, oportuna, objetiva y clara?
¿ Se han establecido normas y métodos para medir el desempeño?
¿ Las medidas correctivas que se deben tomar con respecto a un desempeño inadecuado, se retroalimentan en forma eficiente y efectiva?
¿ El control se adecua a la realidad organizacional?
¿ Cual es el costo de los sistemas de control?
¿ Los sistemas de control son flexibles?
¿ Se tiene un sistema de control asistido por computador?
CONTROL
PLAN DE PRODUCCIÓNPLAN DE PRODUCCIÓN
CAPACIDAD DE PLANTACAPACIDAD DE PLANTA
COMPRAS - PROVEEDORESCOMPRAS - PROVEEDORES
CONTROL DE PISOCONTROL DE PISO
PLAN DE MATERIALES PLAN DE MATERIALES
FUNCION
DE
PRODUCCION
FUNCION
DE
PRODUCCIONMEDIDAS DE DESEMPEÑOMEDIDAS DE DESEMPEÑO
FUNCION DE PRODUCCION
FUNCION DE FUNCION DE PRODUCCIONPRODUCCION
PREGUNTAS CLAVESPREGUNTAS CLAVES
¿ La empresa cuenta con instalaciones efectivamente localizadas y diseñadas?
¿ Son altos los costos de transporte por recibos de insumos y despacho de productos?
¿ Que clase de sistema de producción utiliza la compañía?
¿ Es eficiente el sistema de producción utilizado? Como se mide esto?
¿ Son altos los costos de producción?
¿ Cual es el costo de administración de la planta?
¿ La empresa podría integrarse verticalmente?
¿ Cual es el nivel de productividad de la compañía?
¿ Existen recompensas y sanciones por productividad?
¿ Se tienen estándares de producción claros, razonables y efectivos?
¿ Se han diseñado en forma eficiente y efectiva los puestos de trabajo?
¿ La fuerza de trabajo esta suficientemente motivada?
¿ Las tasas de ausentismo y rotación entre los empleados de producción son bajas?
¿ Son los gerentes de producción lideres efectivos?
¿ La mano de obra es suficientemente calificada para el proceso requerido? Se ofrece capacitación?
¿ Se mide el desempeño de la fuerza trabajo? De que manera?
¿ Se cumplen los horarios de producción
¿ Existe desuso de mano de obra?
PRODUCCIONPRODUCCION
¿ Se realizan de manera efectiva las actividades de carga y despacho?
¿ Se realiza un pronostico de la demanda?
¿ Es adecuada la capacidad de producción, con respecto a la demanda pronosticada?
¿ Se utilizan horas extras para aumentar la capacidad de producción?
¿ Se tiene un plan de producción?
¿ Se realiza una programación maestra de la producción?
¿ Existe una buena relación empresa-proveedores?
¿ Es adecuado el tiempo de entrega por insumo?
¿ Cual es el “stock” de inventario que se maneja?
¿ Se ha definido un “búfer” de seguridad?
¿ Como se realiza el control de inventarios?
¿ Hay claridad con respecto a los costos del manejo de materiales?
¿ Se han analizado los costos por escasez?
¿ Es adecuado el nivel tecnológico usado en la planta?
¿ Es superior a la competencia?
¿ Se realiza de manera automática el proceso productivo?
¿ Que se piensa de la producción justo a tiempo-JIT?
¿ Que concepto se tiene de la manufactura integrada por computador-CIM?
¿ Se realiza un control de la calidad en forma eficiente y efectiva?
¿ Cuales son los costos de prevención, apreciación, fallas internas y externas?
PRODUCCIONPRODUCCION
¿ Existe un proceso de calidad en su empresa?
¿ Esta definida la estrategia de calidad?
¿ Están definidos los estándares de calidad?
¿ Existe un sistema para determinar los costos de la no calidad?
¿ Esta normalizada la empresa?
¿ Hay un programa de capacitación para la calidad, claramente instituida?
¿ Existe un sistema de participación para la calidad: equipos de mejoramiento, círculos de calidad, equipos de participación, otros?
¿ Esta involucrada la alta gerencia en los procesos de calidad, lo hace activa y persistentemente?
¿ Esta entrenada la organización en la metodología de solución de problemas?
¿ Se miden los procesos en calidad?
¿ Existe un manual de calidad en su empresa?
¿ Hace su organización la mención estratégica de la calidad?
¿ Existe una cultura de calidad en su empresa?
¿ Se compara su empresa en calidad con sus competidores?
CALIDAD EN PRODUCCIONCALIDAD EN PRODUCCION
INNOVACIONES AVANCE TECNICO
AREA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
PRESTIGIO Y DIFERENCIACIÓN
FUNCION DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
FUNCION DE FUNCION DE INVESTIGACION Y INVESTIGACION Y
DESARROLLODESARROLLO
PREGUNTAS CLAVESPREGUNTAS CLAVES
¿ Cual es el avance técnico de los productos ofrecidos por la empresa?
¿ Cual es la reputación de la organización en la industria?
¿ Cual es el índice de diferenciación de los productos ofrecidos por la compañía?
¿ Cual es el nivel de investigación y desarrollo del sector?
¿ Cual es la estrategia de investigación y desarrollo de la competencia?
¿ Existen recursos suficientes para realizar investigación y desarrollo?
¿ Ha considerado la empresa la posibilidad de realizar investigación y desarrollo a través de una entidad especializada o por medio de asociaciones?
¿ Ha definido la organización metas y políticas para realizar investigación y desarrollo?
¿ Tiene la organización una estrategia clara y explicita en investigación y desarrollo?
¿ Cuenta la empresa con personal capacitado para realizar la labor de investigación y desarrollo?
¿ La compañía es propensa al riesgo de invertir en investigación y desarrollo?
¿ Se conocen los beneficios de realizar investigación y desarrollo?
¿ Se han alcanzado innovaciones exitosas con base en la investigación y el desarrollo?
¿ Se conoce la legislación con respecto a los derechos y responsabilidades de descubrimientos e innovaciones?
¿ Se tiene la capacidad para aprovechar las ideas sobre nuevos productos y para explotar los descubrimientos que se presenten?
INVESTIGACION Y DESARROLLOINVESTIGACION Y DESARROLLO
ANALISIS DE TENDENCIAS
VENTASCOSTOS DIRECTOS
GASTOS GENERALESUTILIDADES
CAPITAL DE TRABAJOACTIVOS
DEUDAS MALAS
VENTASCOSTOS DIRECTOS
GASTOS GENERALESUTILIDADES
CAPITAL DE TRABAJOACTIVOS
DEUDAS MALAS
FUNCION
FINANCIERA
FUNCION
FINANCIERA
ANALISIS DE FUENTES Y USOS
ANALISIS DE RAZONES
LIQUIDEZ
ACTIVIDAD
RENTABILIDAD
CRECIMIENTO
LIQUIDEZ
ACTIVIDAD
RENTABILIDAD
CRECIMIENTO
ANALISIS FINANCIERO BASICO
VERTICAL
HORIZONTAL
VERTICAL
HORIZONTAL
FUNCION FINANCIERAFUNCION FINANCIERA
FUNCION FINANCIERAFUNCION FINANCIERA
PREGUNTAS PREGUNTAS Y Y
RATIOS CLAVESRATIOS CLAVES
¿ Cual es el peso porcentual de cada rubro dentro de los activos?
¿ Cual es el peso porcentual de cada rubro dentro de los pasivos?
¿ Cual es el peso porcentual de cada rubro dentro del patrimonio?
¿ Cuales son las relaciones porcentuales entre los rubros del estado de perdidas y ganancias?
¿ Como han variado en los últimos años (4 ó 5), cuando aplica los rubros del balance general y del estado de resultados?
¿ Puede la empresa cumplir con sus obligaciones exigibles en el corto plazo?
¿ Cual es la calidad de los pasivos y activos de corto plazo?
¿ Cual es la rentabilidad del negocio? Como ha evolucionado?
¿ Cuales son las estrategias de apalancamiento financiero?
¿ Es eficiente y efectiva la empresa en el uso de sus recursos?
¿ La empresa ha mantenido su posición financiera en el sector?
¿ Como han evolucionado las razones financieras de liquidez, actividad, crecimiento, rentabilidad y apalancamiento? Están por encima de la industria?
FINANCIERAFINANCIERA
MUESTRAN LA SOLVENCIA ECONOMICA DE LA EMPRESA, MIDEN LA CAPACIDAD DE LA ORGANÍZACIÓN PARA CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES EXIGIBLES EN EL CORTO PLAZO; ADEMAS, EVALUA LA CALIDAD DE LOS ACTIVOS Y PASIVOS DE CORTO PLAZO.
• RAZON CORRIENTE
Activos Corrientes / Pasivos Corrientes
• PRUEBA ACIDA
(Activos Corrientes – Inventarios) / Pasivos Corrientes
• CAPITAL DE TRABAJO NETO
Activos Corrientes - Pasivos Corrientes
RAZONES FINANCIERAS RAZONES DE LIQUIDEZ
• PERIODO DE COBRO
(C x C * 360) / Ventas
• ROTACION DE INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA
* Costo de Ventas / Inventario de Materia Prima
• ROTACION DE INVENTARIOS PRODUCTOS EN PROCESO
* Costo de Ventas / Inventario Productos en proceso
• ROTACION DE INVENTARIOS PRODUCTOS TERMINADOS
* Costo de Ventas / Inventarios Productos terminados
• ROTACION CAPITAL DE TRABAJO
* Ventas / Capital de Trabajo
• ROTACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR
* Ventas / C x C
• ROTACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR
* Compras / C x P
INDICADORES DE LIQUIDEZ
MIDEN LA EFICIENCIA INTERNA EN LA ADMINISTRACION DE LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA.
• ROTACION DE ACTIVO TOTAL
* Ventas / Total Activos
• ROTACION DE ACTIVO FIJO
* Ventas / Activos Fijos
RAZONES DE ACTIVIDAD
MIDE LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA MANTENER SU POSICION FINANCIERA.
• CRECIMIENTO DE LAS VENTAS
* Aumento Porcentual Anual de las Ventas Totales*
• CRECIMIENTO DE LA UTILIDAD NETA
* Aumento Porcentual Anual de la Utilidad Neta*
• CRECIMIENTO DE LAS UTILIDADES POR ACCION
* Aumento Porcentual Anual de las Utilidades por Acción*
• CRECIMIENTO DE LOS DIVIDENDOS POR ACCION
* Aumento Porcentual Anual de los Dividendos por Acción*
RAZONES DE CRECIMIENTO
EVALUA LA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN CON BASE EN LOS RENDIMIENTOS FINANCIEROS GENERADOS POR VENTAS E INVERSIÓN.
RENDIMIENTO DE LOS ACTIVOS
* Utilidad Neta Final / Total Activos*
• RENDIMIENTO DE CAPITAL
* Utilidad Operacional / Pasivos Largo Plazo + Patrimonio
• RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO
* Utilidad Operacional / Patrimonio*
• MARGEN BRUTO DE UTILIDAD
* Utilidad Bruta - Ventas*
• MARGEN DE UTILIDAD OPERACIONAL
* Utilidad Operacional - Ventas*
• MARGEN DE UTILIDAD NETA
* Utilidad Neta Final - Ventas*
• UTILIDADES POR ACCION
* Utilidad Neta - Número de Acciones en Circulación*
RAZONES DE RENTABILIDAD
MIDEN EL ALCANCE DE LA FINANCIACIÓN DE UNA EMPRESA POR MEDIO DE DEUDAS.
• RAZON PASIVO SOBRE PATRIMONIO
*Total Pasivos - Total Patrimonio*
• RAZON COBERTURA INTERESES
* Utilidad Operacional / Egresos Financieros*
• RAZON DE ENDEUDAMIENTO
* Total Activos - Total Pasivos + Patrimonio*
RAZONES DE APALANCAMIENTO
PROMOCIONPROMOCION
EVALUACIÓN DE TENDENCIASPRODUCTOPRODUCTO
EVALUACIÓN DE TENDENCIASEVALUACIÓN DE TENDENCIAS
PRECIOPRECIO PLAZAPLAZA
SEVICIOSEVICIO
AUDITORIA DE TENDENCIASAUDITORIA DE TENDENCIAS
CLASE DE PRODUCTOCLASE DE PRODUCTO
I. ESTRELLA
II. VACA LECHERA
III. INTERROGANTE
IV. HUESO
I. ESTRELLA
II. VACA LECHERA
III. INTERROGANTE
IV. HUESO
1. Participación en el Mercado2. Efectividad en las ventas3. Competitividad de Precios4. Conocimiento del cliente - -Mercado5. Calidad de los Productos6. Índice de satisfacción del Cliente7. Calidad de servicios a los Clientes8. Canales de Distribución9. Costos de Distribución
1. Participación en el Mercado2. Efectividad en las ventas3. Competitividad de Precios4. Conocimiento del cliente - -Mercado5. Calidad de los Productos6. Índice de satisfacción del Cliente7. Calidad de servicios a los Clientes8. Canales de Distribución9. Costos de Distribución
FUNCION DE MERCADEO O COMERCIALIZACIONFUNCION DE MERCADEO O COMERCIALIZACION
FUNCION DE FUNCION DE MERCADEOMERCADEO
PREGUNTAS CLAVESPREGUNTAS CLAVES
¿Como ha evolucionado la participación en el mercado de la compañía?
¿Cual es el mercado objetivo de la empresa?
¿Cual es la efectividad de la fuerza de ventas, comisionistas y/o distribuidores? Es superior a la competencia?
¿La fuerza de ventas es suficiente para lograr los objetivos de la empresa? Es suficientemente calificada?
¿Que clase de motivación y capacitación recibe el personal de ventas? Es suficiente lo que se ofrece en la actualidad?
¿Que se le exige a un vendedor?
¿Se utiliza la venta personal?
¿Se utilizan distribuidores? ¿Como es la relación con ellos? ¿La distribución es exclusiva?
¿Cuales son los objetivos y estrategias de distribución?
Son adecuados los canales de distribución?
¿Se fijan cuotas de ventas? ¿Hay criterios claros y explícitos con los cuales se fijan estas cuotas?
¿Se realizan investigaciones de mercado? ¿Cuales son sus objetivos?
Cuales sus estrategias? ¿se utilizan sus resultados?
MERCADEOMERCADEO
¿ Se realiza publicidad? ¿Sus objetivos están especificados? Cuales son las estrategias? ¿Cuales son los medios?
¿ Se cuenta con personal de relaciones públicas? Es efectivo su funcionamiento?
¿ Se hacen promociones? Se han definido criterios específicos para manejarlas?
¿ Se realiza competencia en precios? Con que criterios se maneja el concepto precio? ¿Existen políticas objetivas y estrategias específicas?
¿ Que se sabe del manejo del precio de la competencia?
¿ Cual es la elasticidad del precio?
¿ Se ofrecen descuentos, deducciones y/o créditos?
¿ Cuales son los canales de distribución?
¿ Cual es la cobertura de la organización?
¿ Cual es el índice de satisfacción del cliente interno y externo?
¿ Cuales son las políticas en cuanto al servicio técnico y/o comercial se refiere?
¿ Que tipos de garantías tiene el cliente?
¿ Que tan importante es la marca del producto para la empresa?
¿ Cual es la relevancia del empaque y el tamaño de (l) (los) producto (s) de la compañía?
MERCADEOMERCADEO
¿ Que conoce el cliente de la compañía?
¿ Cuales son los clientes potenciales de la compañía?
¿ Se ha podido determinar la conducta del consumidor?
¿ Cual ha sido el comportamiento de la demanda de(l) (los) producto(s) de la organización? ¿Se pronostica el comportamiento de esta variable?
¿ Es correcto el método de pronostico de ventas y de la demanda que utiliza la empresa?
¿ Como se comportara en un futuro la demanda de la industria?
¿ Se lanzan y retiran productos del mercado?
¿ Bajo que condiciones se se lanza o retira un producto del mercado?
¿ Se analizan los costos de mercadeo? Se pueden reducir?
¿ Cual es la rentabilidad por producto, mercado y canal de distribución de la empresa?
¿ Cuales son los objetivos de la línea de productos? Se cumplen estos objetivos?
¿ Se debe ampliar o reducir la línea de productos? ¿Cuales productos podrían incluirse en la línea? Cuales se pueden eliminar?
MERCADEOMERCADEO
¿ Cuenta su organización con una base de datos del cliente?
¿ Existen perfiles y hojas de vida de los clientes?
¿ Realiza su organización investigación sistemática sobre sus clientes?
¿ Conoce su organización el nivel de satisfacción de sus clientes?
¿ Su organización hace mejoramiento de los “índices de satisfacción de sus clientes”?
¿Lleva sistemáticamente la “libreta de calificaciones del cliente”?
¿ Tiene un sistema de auditoria del servicio y la realiza sistemáticamente?
¿ Tiene su organización una estrategia clara y expresa del servicio del cliente? ¿ Hay una
promesa hacia el cliente?
¿ Existe en su organización una cultura del servicio?
¿ Se compara con el servicio y niveles de calidad del servicio de su competencia?
MERCADEO – SERVICIO AL CLIENTEMERCADEO – SERVICIO AL CLIENTE
ANALISIS DE LA COMPETENCIAANALISIS DE LA COMPETENCIAANALISIS DE LA COMPETENCIAANALISIS DE LA COMPETENCIA
IDENTIFICAR Y CLASIFICAR LA COMPETENCIAIDENTIFICAR Y CLASIFICAR LA COMPETENCIA
ANALIZARANALIZARANALIZARANALIZAR
NUEVOS PRODUCTOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS
RIVALIDAD EN EL SECTOR
PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES
NUEVOS PRODUCTOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS
RIVALIDAD EN EL SECTOR
PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES
DEFINIR FACTORES CLAVES DE ÉXITO EN EL SECTORDEFINIR FACTORES CLAVES DE ÉXITO EN EL SECTOR
DETERMINAR VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA EMPRESADETERMINAR VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA EMPRESA
DETERMINAR VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA COMPETENCIADETERMINAR VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA COMPETENCIA
OBTENER LA MATRIZ PERFIL COMPETITIVOOBTENER LA MATRIZ PERFIL COMPETITIVO
ESQUEMA PARA REALIZAR EL ANALISIS DE LA ESQUEMA PARA REALIZAR EL ANALISIS DE LA COMPETENCIACOMPETENCIA
ANALISIS DE LA ANALISIS DE LA COMPETENCIACOMPETENCIA
PREGUNTAS CLAVESPREGUNTAS CLAVES
¿ Cuales son las características del sector en el cual participa la empresa?
¿ Cual es el segmento del sector en donde se ubica la competencia de la organización?
¿ Cuales son los principales competidores de la compañía?
¿ Cuales son las posibles respuestas de la competencia con relación a las tendencias
económicas, sociales, culturales, geográficas, demográficas, políticas y legales, que afectan
el sector o segmento en el cual participa la organización?
¿ Existe la posibilidad del surgimiento de nuevos competidores y que salgan otros? Con que
frecuencia se presenta esto?
¿ Que tan fácil es que los nuevos competidores se desarrollen?
¿ Cual es la modalidad y rivalidad en el sector?
¿ Cual es la relación con proveedores y distribuidores por parte de la competencia?
ANALISIS DE LA COMPETENCIAANALISIS DE LA COMPETENCIA
¿ Cuales son las fortalezas de los principales competidores de la empresa?
¿ Cuales son las debilidades de los principales competidores de la empresa?
¿ Cuales son las políticas, objetivos, estrategias y metas de los principales competidores de la compañía?
¿ Cual (es) es(son) la(s) ventaja(s) competitiva (s) de la empresa?
¿ Cual (es) es (son) ventaja (s) competitiva (s) de la competencia?
¿ Cuales son los factores claves de éxito en el sector o segmento definido?
¿ Realiza su empresa estudios sistemáticos de competencia?
¿ Tiene su organización una base de datos de la competencia?
¿ Existe un sistema de inteligencia comercial?
¿ Tiene su empresa perfiles de competitividad?
¿ Realiza su compañía Benchmarking?
ANALISIS DE LA COMPETENCIAANALISIS DE LA COMPETENCIA
EJEMPLO DE EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
DE LAS DE LAS
FUNCIONES FUNCIONES EMPRESARIALESEMPRESARIALES
La Organización del Dpto. de Marketing
24
S u p erviso r en L im a S u p erviso r en P rovin c ias
Je fe d e V en tasE n carg ad o d e ve la r p o r
las V en tas d e la em p resa
Je fe P rod u c to 1E n carg ad o d e u n p royec to
o p rod u c to esp ec ífico
D irec to r/G eren te d e M arke tin gE s e l eq u iva len te d e l D irec to r G en era l d e
M arke tin g . D iseñ a y e lab ora e l P lan d e M arke tin g .E lab ora es tra teg ias y a lian zas p ara b en e fic io d e la O rg .
La Organización del Dpto. de Marketing
25
La Organización del Dpto. de Finanzas
26
Propósito de la organización de un Dpto. de Finanzas
• Su objetivo es facilitar la correcta asignación de los recursos de la empresa y el análisis de la rentabilidad de las inversiones que propone o que se le presentan a la empresa por inquietud de otros departamentos u otros interesados externos: alianzas, inversionistas, inventos y proyectos.
• La organización del Dpto. de una empresa mediana-grande, tiene por lo general las siguientes dependencias:
27
Organigrama del Dpto. de Finanzas de AlfaHoney Corp. SAC
Junta Directiva
Presidente
Vicepresidente de Ventas Vicepresidente de Finanzas Vicepresidente de Manufactura
28
La Organización del Dpto. de Logística
29
Propósito de la organización de un Dpto. de Logístico
• Su objetivo es facilitar la administración económica de la logística en la empresa: Esto implica la correcta asignación de los insumos e inventarios ante y post producción, los cuáles deben estar bien almacenados, en lugar indicado para su despacho oportuno.
• La organización de un Dpto. de Logística de una empresa mediana-grande, tiene por lo general las siguientes dependencias: Planeamiento y control, compras, almacenes, tráfico y aduanas, transportes y distribución física.
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• El Dpto. se organiza en función de: giro de la empresa, tamaño e importancia, política definida por los directivos, capacidad y motivación personal, función rutinaria logística y disposición de los usuarios hacia los elementos logísticos.
La organización de un Dpto. de Logístico
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• Los problemas comunes que se encuentran en la Organización logística de una empresa son: duplicidad de adquisiciones, sobre stocks, excesivos tiempos de demora, largas tramitaciones de documentos, compras de último minuto por roturas de stock, fuerte cantidad de artículos sin movimiento u obsoletos, almacenes desorganizados, distorsión de las comunicaciones, y falta de información logística hacia los usuarios y de éstos hacia la logística; desconfianza de los usuarios en el desempeño de la logística y en la posibilidad de su centralización, falta de responsabilidad o exigencia de ésta, funciones logísticas recortadas, carencia de personal ad-hoc.
La organización de un Dpto. de Logístico
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Ubicación del Dpto. de Logística en AlfaHoney Corp. SAC
33
Organigrama del Dpto. de Logística de AlfaHoney Corp. SAC
34
La Organización del Dpto. de Producción y Operaciones
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La Organización del Dpto. de Producción y Operaciones
Je fe d e O p erac ion es
Je fe d e L ín ea 1 Je fe d e L ín ea 2 Je fe d e L ín ea 3
Je fe d e P lan ta
Je fe M an ten im ien toM á q u in as
Je fe M an ten im ien toTa lle r
Je fe d e M an ten im ien to
G eren te d e P rod u cc ió ny O p erac ion es
R ep orta a l G te . G en era l
36
La Organización del Dpto. de Sistemas
37
O rg an izac ió n y M é tod os
A n a lis ta 1 A n a lis tas d eD esarro llo
A n a lis ta d eM an ten im ien to
Je fe d e D esarro lloR ep orta a l G te . d e S is ts .
O p erad ores d eS is tem as
Je fe d e O p erac ion esR ep orta a l G te . d e S is ts .
S op orte d eH ard w are
S op orte d eS oftw are
Je fe d e S op orte Té cn icoR ep orta a l G te . d e S is ts .
G eren te d e S is tem asR ep orta a la G eren c ia G en era l
La Organización del Dpto. de Sistemas
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La Organización del Dpto. de Recursos Humanos
39
R elac ion es In d u s tria les
C ap ac itac ió n yD esarro llo
E m p leos C om p en sac ion es A d m in is trac ió n
G eren te d e R ecu rsosH u m an os
G eren te G en era lD irec to r G en era l
C .E .O .
La Organización del Dpto. de Recursos Humanos
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EL PAPEL DEL DPTO DE RH EN LA FORMULACION Y APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RRHH
Estadio 1: EVITA LOS PROBLEMAS DE LOS EMPLEADOS
Estadio 2: ESPECIALIZACION FUNCIONAL
Estadio 3: CONSIDERACION ESTRATEGICA LIMITADA
Estadio 4: SOCIO ESTRATEGICO DE PLENO DERECHO
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EL PAPEL DEL DPTO DE RH EN LA FORMULACION Y APLICACIÓN DE LA
ESTRATEGIA DE RRHH
CAPACIDADES REQUERIDAS AL DPTO DE RH PARA CONVERTIRSE EN UN SOCIO ESTRATEGICO DE PLENO DERECHO:
• LIDERAZGO
• CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
• PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
• TECNICAS DE PROCESOS
• TECNOLOGIAS DE RECURSOS HUMANOS
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