)
FORMATO N' 07-A: REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN
( L a información r e g i s t r a d a e n e s t e f o r m a t o t i e n e carácter d e Declaración J u r a d a - D . S . N " 2 8 4 - 2 0 1 8 - E F )
N o m b r e del p r o y e c t o d e inversión ( g e n e r a d a e n función a l s e r v i c i o y a l o s d a t o s r e g i s t r a d o s e n l o s n u m e r a l e s 1 . 2 , 1 . 3 y 1 . 4 )
M E J O R A M I E N T O Y A M P L I A C I O N D E L O S S E R V I C I O S D E A G U A P O T A B L E Y A L C A N T A R I L L A D O E N L A LOCAÜDAD D E P I C H I U C E N T R O D E L D I S T R I T O D E S A N P E D R O D E C H A N A • P R O V I N C I A D E H U A R I - D E P A R T A M E N T O D E A N C A S H
CÓDIGO D E L P R O Y E C T O D E INVERSIÓN ( A s i g n a d o p o r e l A p l i c a t i v o Informático).
¿El p r o y e c t o p e r t e n e c e a u n p r o g r a m a d e inversión?
2 4 4 8 1 3 7
No Sí
Indique el código del Programa de Inversión
A . A l i n e a m i e n t o a u n a b r e c h a p r i o r i t a r i a
FUNCIÓN
DIVISIÓN FUNCIONAL
GRUPO FUNCIONAL
SECTOR RESPONSABLE
1 8 S A N E A M I E N T O
0 4 0 S A N E A M I E N T O
0 0 8 9 S A N E A M I E N T O R U R A L
V I V I E N D A , CONSTRUCCIÓN Y S A N E A M I E N T O
SERVICIOS PUBÜCOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA:
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS:
S E R V I C I O D E A G U A P O T A B L E S E R V i a O D E A L C A N T A R I U A D O U O T R A S F O R M A S D E DISPOSICIÓN S A N I T A R I A D E
E X C R E T A S
Nombre: P O R C E N T A J E D E L A POBLACIÓN R U R A L S I N A C C E S O A L S E R V I C I O D E
A G U A M E D I A N T E R E D PÚBLICA 0 P I L E T A PÚBLICA
Nombre: P O R C E N T A J E D E L A POBLACIÓN R U R A L S I N A C C E S O A L SERVítiO D B /
A L C A N T A R I L L A D O U O T R A S F O R M A S DE^\pf&'^^0S''^m^iÍ(^^ E X C R E T A s S K !) Pf / /
¿CONOMISTA C E A 01í)3
N o t a : S e p u e d e i n c l u i r más d e u n s e r v i c i o público c o n b r e c h a y más d e u n i n d i c a d o r
CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA:
Unidad de medida:
P E R S O N A S Espado geográfico de la UP
D I S T R I T A L Año: 2 0 1 9 Valor: 4 5 %
Unidad de medide:
: P E R S O N A S Espacio geográfico de la UP
D I S T R I T A L Año: 2 0 1 9 Valor: 4 5 %
Valor: 1 0 0 % N o t a : S e r e f i e r e a la c a p a c i d a d d e producción gue aporta e l proyecto ( i n c r e m e n t a l )
TIPOLOGIA DE PROYECTO I M E J O R A M I E N T O Y AMPLIACIÓN
Nota: Se puede Incluir más de un servido público con brecha y más de un indicador
B. Instítucionalidad
1 O F I C I N A D E PROGRAMACIÓN M U L T I A N U A L D£ I N V E R S I O N E S ( O P M I ) N i v e l d e g o b i e r n o : G O B I E R N O S L O C A L E S E n t i d a d : M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A N o m b r e d e la O P M I : { N o m b r e d e la U n i d a d Orgánica a l a q u e p e r t e n e c e la O P M I ) M E Z A M E L G A R E J O E S M E R A L D A R e s p o n s a b l e d e l a O P M I : J E F E D E O P M I
2 U N I D A D F O R M U U \ D O R A D E L P R O Y E C T O D E INVERSIÓN ( U F ) N i v e l d e g o b i e r n o G O B I E R N O S L O C A L E S E n t i d a d M U N I C I P A U D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A N o m b r e d e l a U F : ( N o m b r e d e l a U n i d a d Orgánica a l a q u e p e r t e n e c e l a U F ) U N I D A D F O R M U L A D O R A R e s p o n s a b l e d e l a U F : E C O N . H E N R Y N E L S O N R A M I R E Z 2 A V A L A
3 U N I D A D E J E C U T O R A D E I N V E R S I O N E S (U£l) N i v e l d e g o b i e r n o : G O B I E R N O S L O C A L E S E n t i d a d : M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A N o m b r e d e la U E I : ( N o m b r e d e l a U n i d a d Orgánica a l a q u e p e r t e n e c e l a U E l ) U E l D E L A M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A R e s p o n s a b l e d e l a U E l : I N G . W / A S H I N T O N M A R Q U E Z M O R A L E S C A M I L O
4 U N I D A D E J E C U T O R A P R E S U P U E S T A L ( U E P )
X
) )
C. Formulación y Evaluación
X. IDENTIFICACION
1 . 1 Código d e l a u n i d a d p r o d u c t o r a ( e n c a s o e l s e c t o r l o h a y a d e f i n i d o ) * *Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento) N o t a : Se p u e d e a g r e g a r más d e un código d e identificación cuando e l proyecto c o m p r e n d a más d e u n a Unidad P r o d u c t o r a
1.2 N o m b r e d e l a u n i d a d p r o d u c t o r a S E R V I C I O S D E A G U A P O T A B L E , A L C A N T A R I L L A D O S A N I T A R I O Y U N I D A D B Á S I C A D E S A N E A I U I I E N T O
1 . 3 N a t u r a l e z a d e intervención: M E J O R A M I E N T O Y AMPLIACIÓN
1 . 4 S e r v i c i o a i n t e r v e n i r : D E L O S S E R V I C I O S D E A G U A P O T A B L E Y A L C A N T A R I L L A D O E N
LA LOCAÜDAD D E
1 . 5 Localización geográfica de l a u n i d a d p r o d u c t o r a ( n o l i n e a l )
Departamento A N C A S H Provincia H U A R I Distrito S A N P E D R O D E C H A N A Localidad P I C H I U C E N T R O Coordenada geográfica UTM 8 9 5 0 4 5 4 - 2 7 S 6 5 2 9 . 4 0 3 3 6 4 ' ' / 7 7 . 0 1 0 2 '
N o t a : SI l a Unidad P r o d u c t o r a d e l proyecto a b a r c a más d e u n a localización o si e l proyecto p r e s e n t a más d e u n a Unidad P r o d u c t o r a , se podrán añadir más l o c a l i z a c i o n e s U n i d a d e s p r o d u c t o r a s l i n e a l e s
A d j u n t a r u n a r c h i v o K M L | ¡
N o t a : a d j u n t a r un archivo KML con l a s c o o r d e n a d a s UTM y e l número d e orden s e c u e n c l a l
) )
1 . 6 Localización d e l ámbito d e i n f l u e n c i a d e l p r o y e c t o
A m b i t o n a c i o n a l I G O B I E R N O S L O C A L E S
O t r o s ámbitos: Departamento Provincia Distrito Localidad
A N C A S H H U A R I
S A N P E D R O D E C H A N A | P I C H I U C E N T R O |
N o t a : SI e l ámbito d e I n f l u e n c i a d e l proyecto a b a r c a más d e u n a localización, se podrán añadir más l o c a l i z a c i o n e s
A m b i t o s d e i n f l u e n c i a múltiples
A d j u n t a r u n a r c h i v o K M L | "]
N o t a : a d j u n t a r un archivo KML con l a s c o o r d e n a d a s UTM y e l número d e orden s e c u e n c l a l
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:
2 , 1 , O b j e t i v o d e l p r o y e c t o d e inversión
Descripción d e l o b j e t i v o c e n t r a l d e l p r o y e c t o L A POBLACIÓN D E L A LOCAÜDAD D E P I C H I U C E N T R O T I E N E A D E C U A D O A C C E S O A L O S S E R V I C I O S D E A G U A P O T A B L E , ALCANT/tíílLLADO S A N I T A R I O Y U N I D A D E S
BÁSICAS D E S A N E A M I E N T O
N o m b r e d e l I n d i c a d o r p a r a medición d e l o b j e t i v o c e n t r a l : U n i d a d d e m e d i d a d e l i n d i c a d o r : M e t a : F u e n t e d e información:
B e n e f i c i a r i o s P E R S O N A S
1 0 0 % E n c u e s t a s P r o p i a s
) )
2 - 2 . B e n e f i c i a r l o s d i r e c t o s
Denominación d e l o s b e n e f i c i a r i o s d i r e c t o s : U n i d a d d e m e d i d a d d e l o s b e n e f i c i a r i o s d i r e c t o s : B e n e f i c i a r i o s e n e l último año d e l h o r i z o n t e d e evaluación: S u m a t o r i a d e b e n e f i c i a r i o s d e t o d o e l h o r i z o n t e d e evaluación:
B e n e f i c i a r i o s | P E R S O N A S
8 1 ( V a l o r ) 1 5 2 8 ( V a l o r )
3. ALTERNATIVAS DEL PROYEaO DE INVERSIÓN:
Descripción d e a l t e r n a t i v a s
Alterrtativa 1 (Recomendada)
S i s t e m a d e a g u a Construcción d e u n a captación c o n s u r e s p e c t i v o c e r c o p e r i m e t r i c o , Instalación d e 1 , 3 3 9 m i d e L i n e a d e conducción c o n tubería
P V C d e 2 " , construcción d e 0 2 válvulas d e a i r e , construcción d e 0 3 c r u c e a e r e o d e 1 5 m , c o n s t r u c i o n d e u n r e s e r v o r i o d e 2 0 m 3 c o n s u r e s p e c t i v a c a s e r a d e cloraclón y c e r c o p e r i m e t r i c o . Instalación d e 2 0 1 1 . 4 4 m l d e tubería P V C p a r a l i n e a d e aducción y distribución l a s c u a l e s serán d e d i a m e t r o 2 " , 1 1 / 2 " , 1 " , 3 / 4 " , c o s n t r u c c i p o n d e 0 2 C R P t i p o 7 , c o n s t r u c i o n d e 0 5 válvulas d e c o n t r o l , 0 5 válvula d e p u r g a y 7 2 c o n e x i o n e s d o m i c i l i a r i a s . S i s t e m a d e desagüe
Construcción d e 1 U n i d a d e s Básicas d e S a n e a m i e n t o ( U 6 S ) . { 1 e n v i v i e n d a s ) - C a j a d e r e g i s t r o d e c o n c r e t o . - U n i d a d d e s a n e a m i e n t o c o n a r r a s t r e hidráulico - b i o d i g e s t o r d e 6 0 0 I t d e c a p a c i d a d . - instalación d e d e l a r e d e m i s o r a y c o l e c t o r a c o n diámetro d e 6 " , construcción d e 0 2 c r u c e s a e r e s d e 1 5 m f , d e l o n g i t u d , construcdón d e b u z o n e s y 4 0 c o n e x i o n e s d o m i c i l i a r i a s , y m e j o r a m i e n t o d e l a p l a n t a d e t r a t a m i e n t o e x i s t e n t e . Mitigación d e i m p a c t o A m b i e n t a l , c a p a d t a c i o n e n educación s a n i t a r i a , y p u e r t a e n m a r c h a d e l o s s i s t e m a s d e desagüe y a g u a
Alternativa 2
Alternativa 3
4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL P R O ^ a O DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHASO DEFICIT DE lA OFERTA DE SERVICIOS PUBÜCOS):
B a l a n c e o f e r t a d e m a n d a
H o r i z o n t e d e evaluación e n años 2 0
Servicios con brecha Unidad de medida Año 2020 Arto 2021 Año 2022 Año 2023 Año 2024 Año 2025 Año 2026 Año 2027 Año 2028 Año 2029
A g u a p o t a b l e Usuario/Año 7 3 7 3 7 3 7 4 7 4 7 5 7 5 7 5 7 6
Alcantarilíado Usuario/Año /1 // 72 7 3 7 3 7 3 , 7 4 7 5 7 5 7 5 7 6
Nota: Los ser\riclos con brecha corresponden s los servid^
Nota: este cuadro se repite por cada unidad lyf^j
ilicos con indicadores de cobertura
^AfelNy éwiÁlipnQyectú de inversiói
ECONOMISTA CEA- 0193 iÑüi
- J R i C O L A
X «i
) )
5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA D£ INVERSIÓN: ( E n l a a l t e r n a t i v a r e c o m e n d a d a )
5 . 1 M e t a s físicas, c o s t o s y p l a z o s
Producto /Component*
Acción sobre los activos Tipo de Factor
Productivo
Unidad Ffsica Dimensión Física Costo a precio de
mercado
Expediente técnico o documento equivalente
Ejecución física
C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E
A G U A
Acción Activo que define capacidad
Tipo de Factor Productivo
Unidad de medida
Cantidad Unidad de
medida Cantidad
Costo a precio de mercado
Fecha inicio
Fecha término
Fedia inicio Fecha término
C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E
A G U A
CAPTACIÓN E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 US 1 . 0 2 1 7 , 8 1 9 . 7 5 01/06/2019 30/07/2019 Ol/OS/2019 30/10/2019
C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E
A G U A
CONDUCCIÓN D E A G U A C R U D A E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 M 1 3 3 9 1 3 3 , 4 9 5 . 6 7 01/06/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019 C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E
A G U A R E S E R V O R I O E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 M 3 2 0 1 4 , 8 4 0 . 0 3 01/06/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019
C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E
A G U A
Línea d e Aducción y R e d e s d e Distribución
E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 M 2 0 1 1 . 4 4 2 3 5 , 8 2 9 . 9 1 01/05/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019
C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E
A G U A
C O N E X I O N E S D O M I C I L I A R I A S N U E V O S U S U A R I O S
E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 U N I D A D E S 7 2 1 3 9 , 2 4 6 . 9 3 01/06/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2013
C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E A L C A N T A R I L L A D
0 S A N I T A R I O
C O L E C T O R E S E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 M 1 3 0 2 . 0 3 7 1 9 , 3 2 2 . 8 1 01/06/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019 C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E A L C A N T A R I L L A D
0 S A N I T A R I O C O N E X I O N E S D O M I C l U A R I A S N U E V O S U S U A R I O S
E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 U N I D A D E S 7 1 1 2 2 , 7 9 6 . 2 9 01/06/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019
U N I D A D B A S I C A S DE
S A N E A M I E N T O / L E T R I N A S
U B S A R R A S T R E HIDRÁUUCO E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 U N I D A D E S 1 2 1 , 0 9 6 . 6 8 01/06/2019 30/07/2019 Ol/OS/2019 30/10/2019
CAPACITACIÓN EDUCACIÓN S A N I T A R I A I n t a n g i b l e D o c u m e n t o I n t a n g i b l e 1 D o c u m e n t o 1 2 7 , 2 9 0 . 3 7 Ol/OG/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019
MITIGACIÓN D E I M P A C T O A M B I E N T A L
MITIGACIÓN D E I M P A C T O A M B I E N T A L
I n t a n g i b l e D o c u m e n t o I n t a n g i b l e 1 D o c u m e n t o 1 3 8 , 0 6 3 . 0 2 Q1/05/2019 30/07/2019 •l/OS/2019 30/10/2019
1 , 4 6 9 , 8 0 2 . 4 6 Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componentaoftrervenido por el proyecto da Inversión
Víctor P^fyMaury Saüüca ECONOMISTA
CEA 0193
'145163
) )
5.2 O t r o s c o s t o s d e inversión
Otros costos Costos a precios de
Otros costos mercado
Gestión d d p r o y e c t o 5 8 , 7 9 2 . 1 0 E x p e d i e n t e s técnicos 5 1 , 4 4 3 . 0 9 Supervisión 7 3 , 4 9 0 . 1 2 Liquidación
T O T A L 1 8 3 , 7 2 5 . 3 1
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 1 , 6 5 3 , 5 2 7 . 7 7
5 , 3 C r o n o g r a m a d e inversión según c o m p o n e n t e s
F e c h a p r e v i s t a d e i n i c i o d e ejecudón: T i p o d e p e r i o d o Número d e p e r i o d o s
M e s e s 0 1 / 0 8 / 2 0 1 9 ( m e s y a n o )
( v a l o r )
Tipo de Factor Productivo Cronograma de Inversión Costo estimado
de inversión a Tipo de Factor Productivo
1 2 3 4 5 Costo estimado de inversión a
I n f r a e s t r u c t u r a 4 6 8 , 1 4 9 . 6 9 4 6 8 , 1 4 9 . 6 9 4 6 8 , 1 4 9 . T O 1 , 4 0 4 , 4 4 9 . 0 8 E q u i p o M o b i l i a r i o Vehículos T e r r e n o s I n t a n g i b l e s 2 1 , 7 8 4 . 4 6 2 1 , 7 8 4 . 4 6 2 1 , 7 8 4 . 4 7 5 5 , 3 5 3 . 3 9 I n f r a e s t r u c t u r a n a t u r a l Sub total:
Otros costos 1 2 3 4 5 Gestión d d p r o y e c t o 1 4 , 6 9 8 . 0 2 1 4 , 6 9 8 . 0 2 1 4 , 6 9 8 . 0 3 1 4 , 6 9 8 . 0 3 5 8 , 7 9 2 . 1 0 E x p e d i e n t e técnico 2 5 , 7 2 1 . 5 4 2 5 , 7 2 1 . 5 5 5 1 , 4 4 3 . 0 9 Supervisión 2 4 , 4 9 6 . 7 0 2 4 , 4 9 6 . 7 1 2 4 , 4 9 6 . 7 1 7 3 , 4 9 0 . 1 2 Liquidación Sub total:
Costo total de la Inversión : 1 , 6 5 3 , 5 2 7 . 7 7 N o t a : L a gestión d e l p r o y e c t o , e l e x p e d i e n t e técnico o d o c u m e n t o e q u i v a l e n t e , l a supervisión y l a liquidación n o s o n I t e m s . L o s g a s t o s g e n e r a l e s , l a u t i l i d a d y e l I G V f o r m a n p a r t e d e l o s I t e m . L a inclusión d e l a Gestión d e l P r o y e c t o d e p e n d e d e l a c o m p l e j i d a d d e l p r o y e c t o
5.4 M o n t o d e inversión f i n a n c i a d o s c o n r e c u r s o s públicos ¿El p r o y e c t o t i e n e a p o r t e d e l o s b e n e f i c i a r i o s ?
N O
A p o r t e d e l o s b e n e f i d a r i o s ( S / ) :
etlCyMaury Sallucil F i n a n c i a d o c o n r e c u r s o s públicos : C 0 N 0 M 1 S T A ( S / ) :
1 0 0 %
) )
5.5 Cronograma de metas físicas
Periodo Total meta física Tipo de Factor Productivo
Unidad de medida representativa
Periodo 1 Período 2 Período 3 Periodo 4 Periodo 5 Total meta física Tipo de Factor Productivo Unidad de medida
representativa Meta ffsica Meta física Meta física Meta física Meta física Total meta física
I n f r a e s t r u c t u r a 1 1 1 6 . 8 1 1 1 1 6 . 8 1 1 1 1 6 . 8 2 3 3 5 0 . 4 4 I n t a n g i b l e s D o c u m e n t o 1 . 0 0 1 . 0 0 2 . 0 0 4 . 0 0
Nota: La unidad de medida representativa proviene de tas unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de
5 , 6 C o s t o d e inversión a p r e c i o s s o c i a l e s
Alternativa 1 (Recomendada]
Alternativa 2 Alternativa 3
C o s t o d e inversión a p r e c i o s d e m e r c a d o S/. 1,653,527.78 C o s t o d e inversión a p r e c i o s s o c i a l e s S/. 1,005,392.82
6.0PERAC10N Y MANTENIMIENTO:
F e c h a p r e v i s t a d e i n i c i o d e o p e r a c i o n e s : ( m e s / año):
H o r i z o n t e d e f u n c i o n a m i e n t o ( a P i o s )
Costos (S/) perioao
Costos (S/) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sin P r o y e c t o Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin P r o y e c t o M a n t e n i m i e n t o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C o n P r o y e c t o Operación 2 6 5 0 2 6 5 0 2 6 5 0 2 5 5 0 2 6 5 0 2 6 5 0 2 6 5 0 2 6 5 0 2 5 5 0 2 6 5 0 C o n P r o y e c t o M a n t e n i m i e n t o 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0
7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:
TitM
Costo / B e n e f i c i o *
C o s t o / E f i c i e n c i a *
Criterio de elección**
V a l o r A c t u a l N e t o ( V A N ) T a s a I n t e r n a d e R e t o r n o ( T I R ) V a l o r A n u a l E q u i v a l e n t e ( V A E ) V a l o r A c t u a l d e l o s C o s t o s ( V A C ) Costo Anual
Equivalente fCAEl C o s t o p o r c a p a c i d a d d e producción
Alternativa 1 (Recomendada)
1 , 0 6 9 , 8 1 8 . 5 2
4 , 8 4 4 . 8 4
M a u r y üalluca
Alternativa 2 Alternativa 3
• A p r e c i o s s o c i a l e s ** E n función a l a tipología d e l p r o y e c t o s e defi^tíytiQtJSSS'Ccrtteño d e elección más c o n v e n i e n t e
CEA 0193
8. ANÁLISIS DE SOSTENIBIUDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA
8 . 1 Análisis d e s o s t e n i b J i i d a d
U\S D E L A L O C A L I D A D D E P I C H I U C E N T R O S E HARÁ C A R G O D E LA ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y M A N T E N I M I E N T O D E L O S S I S T E M A S D E A G U A P 0 T A 6 L E Y A L C A N T A R I L L A D O S A N I T A R I O , P A R A E L L O T O D O S L O S B E N E F I C I A R I O S A P O R T A R A N L A C U O T A F A M I L I A R M E N S U A L , N E C E S A R I A P A R A C U B R I R L O S G A S T O S Q U E D E M A N D A N A N U A L M E N T E ; M O S T R A N D O S U C O M P R O M I S O C O N E L P R O Y E C T O S U S C R I B I E R O N E L ACTA D E OPERACIÓN
8 . 2 . ¿Qué m e d i d a s d e reducción d e r i e s g o s s e están i n c l u y e n d o e n e l p r o y e c t o d e inversión?
Peligros Nivel (bajo, medio o
alto) Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático
Sismos B a j o N I N G U N A T s u n a m i s H e l a d a s B a j o N I N G U N A F r i a j e s E r u p c i o n e s volcánicas Sequías B a j o N I N G U N A G r a n i z a d a s B a j o N I N G U N A L l u v i a s i n t e n s a s M e d i o N I N G U N A Avalancíias F l u j o s d e l o d o ( h u a y c o s )
\s I n u n d a c i o n e s V i e n t o s f u e r t e s I 0 t r o s p e l i g r o s
O t r o s r i e s g o s r e l a c i o n a d o s a l o s e f e c t o s d e l c a m b i o climático ( e s p e c i f i c a r )
ty M a u r y S a l l u c a ECONOMISTA
CEA. 0193 lNG¿--'íF«A AGRÍCOLA
C ^ ^- 146163
) )
8 . 3 . C o s t o s d e inversión a s o c i a d o s a l a s m e d i d a s d e reducción d e r i e s g o s e n c o n t e x t o d e c a m b i o dimático
8 . 4 . U n i d a d E j e c u t o r a p r e s u p u e s t a l q u e asumirá e l f i n a n c i a m i e n t o d e l a operación y m a n t e n i m i e n t o :
8 . 5 . S i e s e l c a s o , n o m b r e d e l a organización p r i v a d a q u e asumirá e l fínandamiento d e l a operación y m a n t e n i m i e n t o
9. IVIODAUDAD DE EJECUCION PREVISTA:
Modalidad de ejecución Marcar con (X) 1 . Administración D i r e c t a 2 . Administración I n d i r e c t a - P o r c o n t r a t a X 3 . Administradón I n d i r e c t a - Asodadón Público P r i v a d a ( A P P ) 4 . Administración I n d i r e c t a - O b r a s p o r I m p u e s t o s 5 . Administración I n d i r e c t a - Núcleo E j e c u t o r
^ota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la Información del proyecto de Inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés ^'de acuerdo al numera) 45.6 del articulo 45 del DLeg. 1362
UF que declaró ia viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Dedaratorla de interés.
D o c u m e n t o d e D e c l a r a t o r i a d e Interés I I
10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:
Fuente de Financiamlento Marcar con (X) 1. R e c u r s o s o r d i n a r i o s 2 . R e c u r s o s d i r e c t a m e n t e r e c a u d a d o s 3 . R e c u r s o s p o r o p e r a c i o n e s o f i c i a l e s d e crédito 4. D o n a c i o n e s y t r a n s f e r e n c i a s 5. R e c u r s o s d e t e r m i n a d o s X
ÍCONOMISTA C E A . 0 1 9 3
s
11. DOCUMENTO TÉCNICO
Tipo de documento técnico Marcar con (X) Persona natural o jurídica que
elaboró el documento técnico* DNI/RUC* Nro Contrato*
Ficha Técnica Simplificada
Ficha Técnica Estándar X ING. M A R I T Z A J A C K E Ü N A
SANCHEZ VENDIZU 43882089
Ficha técnica Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).
12. CONCLUSIONES:
1 2 . 1 . Resultado de la formulac ión y evaluación
VIABLE : ! X I
NO VIABLE
12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulac ión y evaluación
La Inversión total del proyecto a precios de mercado de la alternativa recomendada asciende a S / . 1,653,527.78, y a precios sociales asciende a S/. 1,005,392.82. . La Evaluación económica a precios sociales ha permitida seleccionar a la Alternativa recomendada, por cuanto arroja un VAC a Precios Sociales S/. 1,609,818.52 y un (CE de S/. 4,844.84 indicando de esta inanera que la alternativa única del P)P es rentable, tal como se aprecia en el cuadro de resultados de evaluación, ij La ejecución del proyecto, no generará Impactos Ambientales negativos de importancia sobre el medio ambiente.
Los costos de Operación y Mantenimiento serán asumidos por ios benefidarios; medíante Acta tienen el compromiso de asumir los costos de operación y mantenimiento, dichos costos serán afrontados a ravés del cobro de la tarifa de uso a ios beneficiarios como también el aporte de mano de obra no calificada que consiste en faenas rutinarias. La inversión deí proyecto se ejecutará por la Modalidad de Administración Indirecta. Luego de la aprobación del proyecto se recomienda otorgar la viabilidad con ei propósito de que el proyecto pase a la fase de inversión. Es importante que se elaboré el Expediente Técnico sobre !a base de los parámetros considerados en el presente estudio; para no afectar La rentabilidad social del proyecto
Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF): Estudio de preinversión o ficha técnica Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas Registro del Formato 07-A Impreso desde el aplicativo Resumen ejecutivo
COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
La Unidad Formuladora declara que e! presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrar ío y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): de fecha:
SANPEDflOKCWW
amirezZavala •ad Formuladora
Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora a u r y Salhtcií
.PERU Huanu
ÍONOMISTA CEA 0193 ^GaiCOLA
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