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1
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO DE LA
ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO PERUANO
2
CORPORACION FONAFE Quines somos y que hacemos?
Somos el Holding Empresarial del Estado Peruano que mantiene los
derechos polticos y econmicos sobre las acciones de un conjunto de
empresas.
Directorio
Se encuentra conformado por Ministros de Estado:
Ministro de Economa y Finanzas, quien lo preside. Presidente del Consejo de Ministros Ministro de Energa y Minas Ministro de Transportes y Comunicaciones Ministro de Vivienda, Construccin y Saneamiento
Funciones Principales
Normar y dirigir la actividad empresarial del Estado. Administrar la renta que se genera de la inversin en las empresas. Aprobar el Presupuesto Consolidado de las empresas.
ORGANIGRAMA
DIRECTORIO
rgano de Control
Institucional
Direccin Ejecutiva
Gerencia de Adm. y
Finanzas Gerencia Legal Gerencia de
Planeamiento y
Desarrollo
Gerencia de
Operaciones
Gerencia de
Liquidaciones y
Cobranzas
DOTACIN (CAP) 58
rgano de Control
de Riesgos
Corporacin FONAFE Cul es nuestro soporte Estratgico?
VALORES
A. Eficiencia D. Servicio
B. Transparencia E. Honestidad
C. Puntualidad F. Integracin
MISION
Ser reconocido como modelo de gestin eficiente del Estado
Promover la eficiencia en la actividad empresarial del Estado y en la gestin
de encargos, contribuyendo al bienestar y desarrollo del pas
VISION
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
A. Generar valor mediante la gestin eficiente de las empresas del Holding y
encargos
B. Fortalecer la actividad empresarial del Estado
C. Fortalecer la imagen de la Corporacin FONAFE
D. Reforzar los valores, la comunicacin y el desarrollo del personal
E. Promover la transparencia en la gestin de las empresas del Holding y
encargos
Responsabilidad Social
29 Millones de Peruanos
Cdigo marco de gobernanza Corporativa
Valores FONAFE
Eficiencia
Honestidad
Servicio
Transparencia
Integracin
Puntualidad
FONAFE : mbito de Gestin
20 Mil trabajadores en planillas de Empresas
6
Corporacin FONAFE Cul es nuestro mbito Empresarial?
Empresas
Financieras
Empresas de
Hidrocarburos y
Remediacin
Empresas de
Infraestructura y
Transporte
Empresas de
SaneamientoOtros
Entidades por
encargo
(2011)
Empresas en
Liquidacin
Empresas con Participacin
Minoritaria
Empresas de
Generacin
Elctrica
Empresas de
Distribucin
Elctrica
Empresas
Financieras
Egasa
Egemsa
Egesur
Electroper
San Gabn
Banco de la Nacin
Cofide
Fondo MiVivienda
Agrobanco
Activos Mineros
Perupetro
Banco de Materiales
Corpac
Enapu
Sima - Iquitos
Sima - Per
Sedapal
Editora Per
Enaco
Fame
Serpost
Essalud
Silsa
Esvicsac
HOLDING
Agraria Ganadera Salamanca
Agrcola la Unin
Agrcola Sintuco
Agroindustrial Cayalt
Agroindustrial Pomalca
Agroindustrial Tumn
Clnica Internacional
Club de la Banca y Comercio
Club Empresarial
Consorcio Hotelero del Norte
Indaco
Edegel
Norsac
Relapasa
SVC / Ingeniera y
Construccin
Transplural
Telefnica del Per
Xstrata Tintaya
Xstraya Las Bambas
Empresas de Electricidad
Adinelsa
Electrocentro
Electro Oriente
Electro Puno
Electro Sur Este
Electro Ucayali
Seal
Electronorte
Electrosur
Hidrandina
Electronoroeste
Centromin
Banvip
Coneminsa
Enace
Enafer
Enci
Etesur
Kolkandina
Mesa
Pesca Per
Sociedad Paramonga
Gourmet Club
Procasa
Zipesa
Etecen
ALGO DE HISTORIA
CANTIDAD DE EMPRESAS DEL ESTADO Y SU PATRIMONIO
0
5
10
15
20
25
0
50
100
150
200
250
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
% d
el
PB
I
N
mero
de e
mp
resas
Cantidad de Empresas Patrimonio (% PBI)
Cambio de
Gobierno
Cambio de
Gobierno
Cambio de
Gobierno
Fuente: FitzGerald, Cuadro 19, p. 50. Para el ao 2000, elaboracin del Diario La Repblica. Para el
ao 2010, SISTEMA de FONAFE.
Se crea
FONAFE
En el ranking de Amrica
Economa, CORPORACIN
FONAFE figurara en puesto 72 en nivel de Ventas y en puesto 16
en nivel de Activos en la Regin.
Tanto en Ventas como en nivel
de Activos, CORPORACIN
FONAFE figurara en el puesto 1 en el Per.
EMPRESA O GRUPO ECONMICO PAS SECTOR / RUBROVENTAS 2009
(US$ MM)RANKING
PETROBRAS Brasil Petrleo/Gas 104,993.4 1
PEMEX Mxico Petrleo/Gas 85,319.0 2
PDV SA Venezuela Petrleo/Gas 60,663.8 3
PEMEX REFINACIN Mxico Petrleo/Gas 40,764.5 4
PETROBRAS DISTRIBUIDORA Brasil Petrleo/Gas 31,635.5 5
AMRICA MVIL Mxico Telecomunicaciones 30,209.2 6
VALE Brasil Minera 27,852.4 7
ULTRAPAR Brasil Petrleo/Gas 20,741.9 8
WAL-MART DE MXICO Mxico Comercio 20,699.0 9
ODEBRECHT Brasil Multisector 20,618.3 10
()
CEMIG Brasil Energa elctrica 6,722.4 71
CORPORACIN FONAFE Per Multisector 6,420.1
UNILEVER Brasil Multisector 6,350.6 72
()
REFINERA LA PAMPILLA Per Petrleo/Gas 2,558.9 185
TELEFNICA DEL PER Per Telecomunicaciones 2,521.4 186
RANKING DE VENTAS EN LA REGIN
EMPRESA O GRUPO ECONMICO PAS SECTOR / RUBROACTIVOS 2009
(US$ MM)RANKING
PETROBRAS Brasil Petrleo/Gas 198,488.0 1
PEMEX Mxico Petrleo/Gas 102,606.8 2
VALE Brasil Minera 100,929.9 3
ELETROBRAS Brasil Energa elctrica 76,853.1 4
COMISIN FEDERAL DE ELECTRICIDAD Mxico Energa elctrica 61,693.8 5
GRUPO VOTORANTIM Brasil Multisector 55,649.4 6
CEMEX Mxico Cemento 44,565.3 7
PEMEX REFINACIN Mxico Petrleo/Gas 38,108.6 8
TELEMAR Brasil Telecomunicaciones 34,990.3 9
AMRICA MVIL Mxico Telecomunicaciones 34,671.0 10
ODEBRECHT Brasil Multisector 26,545.9 11
TECHINT Argentina Siderurgia/Metalurgia 26,539.0 12
ECOPETROL Colombia Petrleo/Gas 26,267.6 13
ENERSIS Chile Energa elctrica 26,084.8 14
GERDAU Brasil Siderurgia/Metalurgia 25,604.9 15
CORPORACIN FONAFE Per Multisector 25,406.4
JBS FRIBOI Brasil Agroindustria 24,402.2 16
()
IFH PERU - GRUPO INTERBANK Per Multisector 7,258.9
RANKING DE ACTIVOS EN LA REGIN
QU SIGNIFICARA CORPORACION FONAFE?
RELEVANCIA EN LA REGIN Y EN EL PER
CORPORACIN FONAFE contribuy en el 2010 al Tesoro Pblico con US$ 1 877 MM a
travs del pago de impuestos y
transferencias directas netas.
QU SIGNIFICA FONAFE?
CONTRIBUCIN AL TESORO PBLICO
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
S/. M
M
Incluye pago de tributos y transferencias netas.
Evolucin del Patrimonio, Ingresos Operativos, Activos y Personal
de las empresas de la Corporacin FONAFE (20002010) (En Millones de Nuevos Soles y Cantidad de personas)
Nota: En el caso de los Activos y Patrimonio no se considera a la FONAFE empresa.
Se incluye personal contratado en las modalidades de planilla, locadores, services y practicante, con excepcin de
PETROPERU donde solamente se considera personal en planilla.
QU SIGNIFICA FONAFE?
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Act
ivo
s
Pa
trim
on
io,
Ing
reso
s, P
ers
on
al
Patrimonio Ingresos Activos Personal
QU SIGNIFICA FONAFE?
Evolucin del Retorno sobre los Activos (ROA), del Retorno sobre el Patrimonio (ROE) y de los
Ingresos Operacionales por Trabajador de las empresas de la Corporacin FONAFE (20002010) (En porcentaje y en Miles de US$ por trabajador)
Nota: El ao 2002 se tuvo prdidas contables como consecuencia de la venta de activos de ETECEN al Ministerio de
Energa y Minas, a valor simblico, previo a su entrega en concesin al consorcio Red de Energa del Per S.A.
(REP). S firm contrato de concesin el 05 de setiembre de 2002.
-300
-200
-100
0
100
200
300
400
-6.00
-4.00
-2.00
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Mil
es
de
US
$ /
Tra
ba
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or
Po
rce
nta
je
ROA ROE Ingreso Operativo por Trabajador
HEMOS AVANZADO
SERVICIO
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ESTRATEGIA
SERVICIO
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OS
ESTRATEGIA
HEMOS AVANZADO
ESTRATEGIA
Lineamientos para
Planes Estratgicos
Convenios de
Gestin
HEMOS AVANZADO
Directiva de Gestin
Directiva de Solucin
de Controversias
Directiva de Procesos
Corporativos
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AD 003-2003/019-FONAFE
Aprueba la Directiva de
Formulacin de Planes
Estratgicos
AD 007-2004/006-FONAFE
Modifica la Directiva de
Formulacin de Planes
Estratgicos
AD 001-2008/019-FONAFE
Aprueba nueva Directiva de
Formulacin de Planes Estratgicos
AD 002-2010/005-FONAFE y AD
004-2010/006-FONAFE
Aprueban Matrices Estratgicas
de 29 empresas
RDE 055 y 063-2010/DE-FONAFE
Aprueban Planes Estratgicos de 25
empresas
El objetivo es alinear los Planes Estratgicos de las empresas con los de
FONAFE y con las estrategias del Estado.
Adems, contar con Planes Estratgicos elaborados y presentados en forma
homognea, para facilitar la transparencia.
ESTRATEGIA
Lineamientos para
Planes Estratgicos
Convenios de
Gestin
HEMOS AVANZADO
Directiva de Gestin
Directiva de Solucin
de Controversias
Directiva de Procesos
Corporativos
0
20
40
60
80
99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
N
mero
de C
on
ven
ios d
e
Gesti
n
Convenios de Gestin Suscritos y Pagados
CG suscritos CG pagados
Los CG-FONAFE fueron los pioneros
de su tipo en el Per. Otras
instituciones del Estado lo imitaron,
aunque luego se desvirtu su uso.
Por esa razn, a partir del ao 2006
FONAFE no suscribi ms Convenios
de Gestin.
Los Convenios de Gestin de
FONAFE (CG-FONAFE) buscan una
mejor gestin de las empresas de la
Corporacin a travs un uso
eficiente de recursos y de la mejora
en los servicios brindados.
Las caractersticas de los CG-
FONAFE son:
Su suscripcin es voluntaria. Las metas de los indicadores
exceden a las de los Planes
Operativos.
Considera el pago de un Bono, si se cumplen condiciones pre
establecidas.
ESTRATEGIA
Lineamientos para
Planes Estratgicos
Convenios de
Gestin
HEMOS AVANZADO
Directiva de Gestin
Directiva de Solucin
de Controversias
Directiva de Procesos
Corporativos
Directiva
de
Gestin
Gestin
Estratgica
Gestin
Presupuestaria
Gestin
Financiera
Aspectos
Societarios Responsabilidad
Disolucin y
Liquidacin de
empresas
Norma que orienta la gestin de las empresas del Estado con la finalidad de
conciliar objetivos especficos de stas con los intereses del Estado y la
ciudadana.
ESTRATEGIA
Lineamientos para
Planes Estratgicos
Convenios de
Gestin
HEMOS AVANZADO
Directiva de Gestin
Directiva de Solucin
de Controversias
Directiva de Procesos
Corporativos
EMPRESA X
EMPRESA Y
EMPRESA Y
CONTROVERSIA PATRIMONIAL
EMPRESA X
FONAFE
(Comit de Solucin de
Controversias) 03 miembros
Traslada la solicitud
planteada
Responde
a FONAFE
respecto a
la solicitud
planteada
Conciliacin
Arbitraje
Directorio de
FONAFE si son
controversias de
ms de 60 UITs y
hasta 60UIT las
resuelve la
Direccin Ejecutiva.
ESTRATEGIA
Lineamientos para
Planes Estratgicos
Convenios de
Gestin
HEMOS AVANZADO
Directiva de Gestin
Directiva de Solucin
de Controversias
Directiva de Procesos
Corporativos
Empresas
Distrib. I
Empresas
Distrib. II
Empresas
Generadoras
Empresas
Diversas
Empresas
Infraestructura
No Elctrica
Empresas
Financieras
Gestin
Corporativa de TIC
Gestin Corp. de
RRHH
Gestin
Corporativa de
compras
Oficina de
Proyectos de
Inversin
Gerencia de
Operaciones
RE
CU
RS
OS
HU
MA
NO
S
SERVICIO
RE
CU
RS
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TE
CN
OL
G
ICO
S
PR
OC
ED
IMIE
NT
OS
ESTRATEGIA
HEMOS AVANZADO
Perfil de Directores
Head hunter de
Gerentes
RECURSOS HUMANOS
Lineamientos para
Negociacin
Colectiva
HEMOS AVANZADO
a) Los Directorios estn conformados por 5 Directores, 4 a propuesta del Ministro del
sector al cual se adscribe la empresa y 1 a propuesta del Ministerio de Economa.
b) FONAFE evala que las propuestas cumplan con el Perfil General de Director.
c) Se toma el Acuerdo de Directorio de FONAFE aprobando la designacin.
d) Se toma el Acuerdo de Junta General de Accionistas de la Empresa, designando al
Director.
Experiencia Profesional Mn. 10 aos
Experiencia como Director (*) Mn. 5 aos
(*) En empresas con patrimonio no menor a S/. 30MM.
Universitario, mnimo grado acadmico de Bachiller y
Maestra
Deseable: experiecia en cargos gerenciales o jefaturas
mnima de 5 aos
Deseable: especializaciones en gestin de empresas,
finanzas, derecho corporativo, societario o laboral.
Perfil General
Formacin:
Adicionalmente, la normatividad vigente considera la incorporacin de cuando menos
un Director independiente en cada Directorio, proceso que se encuentra en vas de
ejecucin y en algunas empresas se considera la incorporacin de ms de uno.
Perfil de Directores
Head hunter de
Gerentes
Lineamientos para
Negociacin
Colectiva
HEMOS AVANZADO
RECURSOS HUMANOS
21
63
32
49
12
0
20
40
60
80
2007 2008 2009 2010 May-11
Seleccin de Gerentes y Cargos Equivalentes - Head Hunter Nmero de procesos convocados
(perodo 2008 - 2011)
Head
Hunter Perodo
Total
Procesos
Contrato
US $ MM
Consumido
US $ MM %
AMROP 2007-2009 116 1.19 1.19 100%
OVERALL 2010-2011 61 1.07 0.46 43%
Ao 2006:
Lineamientos aplicables a la
designacin de Gerentes de las
Empresas del Estado bajo el
mbito de FONAFE.
Ao 2009:
Directiva aplicable a la seleccin
de gerentes y cargos
equivalentes de las Empresas
bajo el mbito de FONAFE.
(Pronunciamiento de la JGA en
caso el Directorio no lo realice
en los plazos establecidos. En
adicin se incorpor rotacin
interna de gerentes del mismo
nivel con validacin del Head
Hunter).
Los Lineamientos aplicables a los Gerentes de las empresas bajo el mbito de FONAFE, buscan que dichos puestos sean ocupados por profesionales que cumplan con el perfil
requerido para desempear correctamente las funciones del puesto, as como tambin, que en
la eleccin de dicho profesional el Directorio de la empresa tenga cuando menos una terna de
candidatos para escoger al de su eleccin.
Perfil de Directores
Head hunter de
Gerentes
Lineamientos para
Negociacin Colectiva
HEMOS AVANZADO
RECURSOS HUMANOS
Antecedentes
Las empresas cuentan con polticas remunerativas distintas, debido a diversos factores como por
ejemplo: Antigedad, Especialidad, Tamao de operaciones, Negociaciones Colectivas Anteriores,
Laudos Arbitrales, entre otros.
No existe un incentivo natural de parte de las administraciones de las empresas en controlar
uniformemente el gasto en el personal de la empresa, menos an cuando los sindicatos presionan
polticamente a las administraciones o cuando quienes negocian por la empresa han sido parte del
sindicato, o tienen mucha familiaridad con este.
Una mala gestin del gasto de personal, generalmente no es posible de ser revertida, y el gasto se
convierte en permanente.
Solucin Propuesta
Definicin de un procedimiento estndar, de cumplimiento obligatorio por parte de las empresas bajo
el mbito de FONAFE, distinguiendo roles y responsables.
Definicin de parmetros y niveles de autorizacin, para las negociaciones colectivas, que luego son
supervisados y su incumplimiento genera sanciones drsticas.
Resultados
Se ha controlado el incremento en gasto de personal no programado o producto de negociaciones
colectivas que superaban las polticas remunerativas y los presupuestos aprobados.
RE
CU
RS
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TE
CN
OL
OG
ICO
S
SERVICIO
RE
CU
RS
OS
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MA
NO
S
PR
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IMIE
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ESTRATEGIA
HEMOS AVANZADO
Presupuesto con
visin corporativa
Red de Video
Conferencia
RECURSOS TECNOLGICOS
Sistema de
Intercambio
Electrnico de
Documentos
HEMOS AVANZADO
El presupuesto como una herramienta de gestin, no solo de control de gasto, sino
tambin de cumplimiento de metas del plan operativo y estratgico.
Los Ejecutivos de empresas, se renen constantemente con los funcionarios de las
empresas para conocer de sus necesidades y las variaciones presupuestales, con su
consecuente variacin en las metas trazadas.
Los Ejecutivos de empresas, realizan anlisis por sectores y comparaciones con
indicadores de empresas privadas, en lo que corresponda, para encontrar
posibilidades de mejora, a travs de mejores prcticas, nueva tecnologa u otros.
Se identifican principales proyectos de inversin (FBK) con necesidades de
financiamiento, para ser candidatos de nuevos aportes de capital o prstamos del
accionista.
Se monitorean mensualmente las desviaciones a las partidas presupuestarias y de
ser el caso se implementan correctivos o programan modificaciones presupuestales.
Se cuenta con una base de datos de 10 aos con la programacin y ejecucin
presupuestal por empresa. Esta metadata es explotada conjuntamente con los EEFF,
Planes Operativos y Estratgicos.
Centro de Datos
Compartido
Presupuesto con
visin corporativa
Red de Video
Conferencia
RECURSOS TECNOLGICOS
Sistema de
intercambio
Electrnico de
Documentos
HEMOS AVANZADO
Antecedentes
Las grandes distancias geogrficas hacia compleja y tediosa reunir a gerentes o profesionales
de empresas relacionadas, para que ente ellas compartan mejores prcticas, o diseen e
implementen soluciones ad-hoc a problemas comunes que se les presentaban.
Los gastos en traslados y viticos se incrementaban drsticamente. Se hacia muy costoso
controlar si los viajes eran necesarios y los auditores internos con frecuencia sancionaban a
trabajadores.
Solucin Propuesta
Implementar una red de video conferencia en todas las empresas bajo el mbito de FONAFE,
que permita realizar reuniones de punto a punto o incluso de hasta cinco posiciones distintas a
la vez.
Resultados
Incremento de reuniones inter empresariales y sesiones ordinarias de redes corporativas Reduccin de gasto en transporte y viticos Mejor empleo del tiempo de los trabajadores en sus empresas Reduccin de amonestaciones a trabajadores y horas invertidas en control de gasto
Centro de Datos
Compartido
Presupuesto con
visin corporativa
Red de Video
Conferencia
RECURSOS TECNOLGICOS
Sistema de
intercambio
Electrnico de
Documentos
HEMOS AVANZADO
Antecedentes
Los documentos remitidos desde FONAFE a las Empresas y viceversa, podan tomar das en
llegar y muchos de los casos no se contaba con la certeza de que el documento haba sido
atendido por la persona adecuada.
Esto generaba lentitud en el levantamiento de informacin para la toma de decisiones, como
tambin en la comunicacin de disposiciones o lineamientos de FONAFE.
Solucin Propuesta
Implementar un sistema informtico que permita una comunicacin instantnea entre las
empresas de FONAFE, con valor legal y con los niveles de seguridad adecuados (firmas
digitales - token)
Resultados
Celeridad en comunicaciones, identificando si el documento ha sido atendido (en lnea) Reduccin de gasto en mensajera e impresiones Fluidez en las comunicaciones entre las empresas de FONAFE Eliminacin de documentos perdidos o extraviados.
Centro de Datos
Compartido
Presupuesto con
visin corporativa
Red de Video
Conferencia
RECURSOS ECONMICOS
Centro de Datos
Compartido
HEMOS AVANZADO
Sistema de
intercambio
Electrnico de
Documentos
Infraestructura fsica
Procesamiento
Almacenamiento
Directorio Activo y DNS
Acceso a Internet
Correo
Chat
Corporativo
Acceso Remoto
Aplicaciones Comunicaciones
Gestin y Operacin
Servicios de Centro de Datos Corporativo (IBM)
Contrato con IBM: S/.27.1 MM 5 aos de vigencia 9 empresas involucradas
PR
OC
ED
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RE
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G
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S
SERVICIO
RE
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S
ESTRATEGIA
HEMOS AVANZADO
Compras
Corporativas
Transparencia
PROCEDIMIENTOS
HEMOS AVANZADO
Listado en Bolsa
Empresas del Estado, mediante convenio promovido por FONAFE se agrupan para adquirir o contratar bienes y/o servicios de manera conjunta.
Empresa Encargante 1
Empresa Encargante 2
Empresa Encargante 3
Empresa Encargada
La empresa encargada
realiza:
Actos preparatorios.
Proceso de seleccin.
Empresa Encargante 1
Empresa Encargante 2
Empresa Encargante 3
Ejecucin
del
contrato
con
proveedor
adjudicado
Resumen compras corporativas 2004 2010
Ao Nmero de
procesos
Nmero de empresas
participantes
Monto Total Referencial
(S/.)
Monto Total Adjudicado (S/.)
Ahorro (S/.)
2004 1 13 6.08 6.01 0.07
2005 2 16 5.29 4.58 0.71
2006 7 18 26.32 22.53 3.80
2007 11 20 64.56 62.07 2.49
2008 10 22 69.16 62.37 6.79
2009 12 25 125.08 113.14 11.94
2010 10 16 164.45 143.77 20.68
Principales bienes y servicios adquiridos:
Bienes elctricos: medidores, luminarias, transformadores, cables y conductores, interruptores, pararrayos, aisladores, seccionadores, precintos seguridad.
Equipos de cmputo (laptops y desktops) Vehculos (pick ups, sedanes, furgonetas, camiones) Seguros patrimoniales y personales para las empresas elctricas
Papel bond Sistema de control interno Telefona mvil
No se concret la compra
Compras
Corporativas
Transparencia
PROCEDIMIENTOS
HEMOS AVANZADO
Listado en Bolsa
86%
88%
90%
92%
94%
96%
98%
100%
0
2
4
6
8
10
2007 2008 2009 2010
N
mero
de e
mp
resas
Cumplimiento de Transparencia
Nmero de empresas al 100% Promedio anual de cumplimiento
1999 2001 2002 2004 2009
Ley 27245
Ley de responsabilidad y
transparencia fiscal
AD 003-2001/020-FONAFE
Directiva de difusin de
informacin presupuestal y
financiera
Ley 27806
Ley de transparencia y
acceso a la informacin
pblica
RDE 065-2004/DE-FONAFE
Directiva de transparencia
en la gestin RDE 010-2009/DE-FONAFE
Nueva directiva de
transparencia en la gestin
La normativa de FONAFE sobre
transparencia est
alineada con las
leyes sobre la
materia. En algunos
casos FONAFE es
ms estricto.
Las empresas cumplen cada vez
mejor lo dispuesto
por las normas de
transparencia
Compras
Corporativas
Transparencia
PROCEDIMIENTOS
HEMOS AVANZADO
Listado en Bolsa
EMPRESAS QUE ACTUALMENTE LISTAN VALORES EN BVL
N EMPRESA LISTA VALOR % INSCRITO EN
BVL DESDE
1 SEAL SI Acciones 22.87% 2003
2 SAN GABAN S.A. SI Acciones 10% 2003
3 HIDRANDINA S.A. SI Acciones 4.81% 1998
4 ELECTROPERU S.A. SI Acciones 10% 2006
5 ELECTRO SUR ESTE S.A.A. SI Acciones 2.80% 2003
6 ELECTROPUNO S.A.A. SI Acciones 7.88% 2003
7 SEDAPAL S.A. SI Acciones 10% 2004
8 ELECTRO SUR S.A. SI Acciones 10% 2011
EMPRESAS QUE ACTUALMENTE LISTAN BONOS EN BVL
N EMPRESA LISTA VALOR % INSCRITO EN
BVL DESDE
1 COFIDE SI Bonos -- 1999
SERVICIO
RE
CU
RS
OS
HU
MA
NO
S
RE
CU
RS
OS
TE
CN
OL
OG
ICO
S
PR
OC
ED
IMIE
NT
OS
ESTRATEGIA
HEMOS AVANZADO
35
Evaluacin 2010 Aspectos Relevantes
Saneamiento Ao 2008 Ao 2009 Ao 2010 Var % 10/ 9
N conexiones domiciliarias 1,230,638 1,293,348 1,317,662 1.9
N conexiones de alcantarillado 1,117,976 1,158,751 1,176,674 1.5
Redes de agua (Km) 11,308 11,763 12,615 7.2
Redes de alcantarillado en (Km) 10,131 10,553 11,245 6.6
Electricidad Var % 10/ 9
N Clientes (Distribuidoras) 2,655,566 2,834,470 3,050,165 7.6
Produccin de Generadoras (MWh) 9,206,367 9,495,651 9,416,231 -0.8
Venta de energa de Generadoras (MWh) 11,692,626 11,188,563 9,287,540 -17.0
Venta de energia de Distribuidoras (Mwh) 5,119,964 5,374,080 5,701,866 6.1
Crditos Var % 10/ 9
N Operaciones Bancarias - BN 209,401,908 220,462,408 237,985,869 7.9
Total Cartera de Crdito (S/.) - BN 3,209,475,667 4,321,537,291 5,782,759,962 33.8
Servicios Aeroportuarios y Aeronuticos Var % 10/ 9
Trfico y Estacionamiento (Operac. Nac/Int) 102,841 95,308 89,952 -5.6
SNAR (Km.) 109,678,075 113,650,106 127,395,522 12.1
TUUA (Pasajeros Nac./ Int.) 1,368,327 1,310,905 1,582,673 20.7
Negocio de Terminales Portuarios Var % 10/ 9
Carga (TM.) 23,903,289 21,988,587 21,738,890 -1.1
Contenedores (TEU's) 1,395,696 1,195,188 926,010 -22.5
Personal Var % 10/ 9
Planilla 16,179 16,508 16,879 2.2
Locacion de Servicios 1,583 1,929 1,950 1.1
Servicios de Terceros 5,535 5,439 5,318 -2.2
Pensionistas 9,017 8,813 8,519 -3.3
Practicantes 952 970 1,005 3.6
BUENAS PRACTICAS
EMPRESARIALES
Incorporar Directores independientes (head
hunter de directores).
Control por el mercado (inclusin de capital
privado).
SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
Implementacin del COSO.
CONVENIOS DE GESTIN
Relanzamiento.
TAREA PENDIENTE
PROCESOS
COSO
TAREA PENDIENTE
Reduccin del Agua no Facturada y Ampliacin
de cobertura.
Ampliacin de la capacidad de
generacin elctrica.
Ampliar la cobertura de la distribucin elctrica
sin que las prdidas de
energa se incrementen.
Ampliar la bancarizacin a nivel nacional.
SERVICIOS
38
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN SISTEMA CENTRALIZADO
Identificacin de un solo propietario mayoritario de las empresas de
propiedad del Estado
Alineamiento de planificacin del Estado y planes estratgicos de las
empresas
Estandarizacin de procesos
Transferencia de mejores prcticas entre empresas
Economas de escala
Redistribucin de recursos econmicos del mismo accionista
Percepcin de que algunas empresas son relegadas
Traslado de responsabilidad al Accionista - Corporacin
Incremento de procesos (tiempos)
Criterios genricos, que en algunos casos deben ser precisados
Limitacin de recursos que pueden ser asignados por la corporacin.
Percepcin errneas de intereses de determinados grupos.
VENTAJAS DESVENTAJAS
39
TODO ESTO BAJO LA FILOSOFIA DE GENERAR VALOR PARA EL ACCIONISTA,
EL ESTADO PERUANO
GRACIAS
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