DIRIGIDO A:
>> �Personal�técnico�de�departamentos�de�control�de�gestión.
>> �Personal�técnico�de�departamentos�financieros�y�de�contabilidad.
>> �Controller�y�personas�a�su�cargo.
>> �Auditores�externos.
>> �Auditores�internos.
>> �Gerentes�de�medianas�y�pequeñas�empresas.
>> �Titulados�Superiores�con�al�menos�tres�años�de�experiencia�en�puestos�de�responsabilidad.
MODALIDAD:
Online�+�10�días�presenciales�en�Madrid.
CALENDARIO:
>> Del�28�de�Oct.�de�2015�al�25�de�Sep.�de�2016.
>> �Estancia�en�Madrid:� �Del�23�de�May.�al�2�de�Jun.�de�2016.
PRECIO:
>> �9.000�€�(1.500�€�reserva�de�plaza�+�7.500�€�matrícula).
BECAS:
Consultar�programa�de�becas�y�descuentos�en�nuestra�página�web:�www.eoi.es
INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:
>> Teléfono:�91�349�56�00
>> www.eoi.es
datos>generales
Bonificable a través de:
más>información
online
master�en
gestiónde costesy controlde gestión
presentación>y>objetivosLa�contabilidad�financiera�informa�del�beneficio�generado�por�la�empresa�con�el�detalle�de�los�gastos�según�su�naturaleza�según�establecen�las�nor-mas�contables.�Desde�el�punto�de�vista�interno�es�imprescindible�conocer�cómo�este�resultado�ha�sido�generado�por�cada�uno�de�los�objetivos�de�coste�de�la�empresa,�tales�como�productos,�líneas�de�negocio,�segmentos�geográficos,�clientes,�etc.
Adicionalmente�es�interesante�conocer�el�comportamiento�de�los�costes�des-de�distintos�puntos�de�vista,�funciones,�departamentos,�actividades,�etc.�La�contabilidad�de�costes�o�de�gestión�se�encarga�de�generar�esta�información�para�poder�tomar�decisiones�relevantes�a�corto�y�medio�plazo.
Decisiones�tales�como�fijación�de�precios,�dejar�de�fabricar�productos,�aceptar�nuevos�pedidos�o�nuevos�clientes,�abandonar�una�zona�geográfica,�potenciar�productos,�etc.
En�este�master�aprenderemos�a�construir�esta�información�interna�discri-minando�cual�es�las�más�adecuada�en�cada�sector�y�tipo�de�empresa.�Así�mismo�se�aprenderá�a�conocer�las�distintas�implicaciones�en�el�resultado�de�la�empresa�ante�las�decisiones�que�se�puedan�llegar�a�tomar�para�poder�seleccionar�la�más�adecuada.
programaINTRODUCCION A LA CONTABILIDAD
ANALISIS BASICO DE LA CUENTA DE RESULTADOS
>> Devengo�versus�caja.>> Los�ingresos�y�gastos�de�la�explotación.>> Los�ingresos�y�gastos�financieros.>> El�impuesto�sobre�el�beneficio.>> EBIT�versus�EBITDA.>> �Principales�ratios�para�el�análisis�de�la�cuenta�de�resultados.�Análisis�de�rentabilidad.
CLASES DE COSTES. LA CUENTA DE RESULTADOS ANALITICA
>> Costes�por�funciones,�fijos�y�variables,�semifijos�y�semivariables.>> Costes�relevantes�e�irrelevantes,�ocultos,�presentes�y�futuros.>> Costes�explícitos�e�implícitos,�históricos�y�estándar.>> Coste�marginal�y�coste�incremental.>> Costes�directos�e�indirectos.>> �Los�objetivos�de�coste.�La�cuenta�de�resultados�analítica�formato�margen�bruto�y�formato�margen�de�contribución.>> �Relación�de�la�contabilidad�analítica�con�la�financiera,�la�valoración�de�existencias.
CÁLCULO Y ANALISIS DEL PUNTO MUERTO
>> Punto�de�equilibrio�y�objetivo�de�beneficio.>> Uso�del�análisis�del�punto�muerto�en�la�toma�de�decisiones.>> Análisis�de�sensibilidad.>> Punto�muerto�en�empresas�multiproducto.
EL COSTE DE PRODUCCION. EL COSTE DE LOS FACTORES
>> Materiales.�Clases�de�materiales.>> Valoración�de�las�entradas�y�salidas�de�materias�primas.>> Tratamiento�de�las�mermas�de�materias�primas.>> Mano�de�obra.�Clasificación�y�tratamiento�de�los�gastos�de�personal.>> Cálculo�del�coste�hora/hombre.�Tratamiento�de�la�subactividad.>> Coste�de�maquinaria.�Clasificación�de�los�costes�de�maquinaria.>> Cálculo�del�coste�hora�máquina.�Tratamiento�de�la�subactividad.>> Otros�costes�directos�de�producción.
MODELOS DE COSTES FULL COST VS. DIRECT COST VS. IMPUTACION RACIONAL
>> El�modelo�de�costes�Full�Cost.>> El�modelo�de�costes�Direct�Cost.>> El�modelo�de�imputación�racional.>> Explicación�de�las�diferencias�en�el�cálculo�del�resultado�operativo.>> Análisis�de�las�distintas�cuentas�de�resultados�para�la�toma�de�decisiones.
EL MODELO DE COSTES POR DEPARTAMENTOS O CENTROS DE RESPONSABILIDAD
>> Definición�y�clasificación�de�los�centros�de�responsabilidad.>> Reparto�primario�y�reparto�secundario.>> Problemática�de�las�secciones�recíprocas.>> Análisis�de�los�precios�de�transferencia.>> Toma�de�decisiones�sobre�departamentos.>> �Explicación�de�las�diferencias�con�el�modelo�simple�en�el�cálculo�del�coste�de�producción�y�del�resultado�operativo.
EL MODELO DE COSTES ABC
>> Concepto�de�actividad.>> Concepto�de�cost�driver.>> Proceso�de�construcción�del�modelo.>> ABC�con�departamentos.>> ABM�de�clientes,�actividades,�productos.
ESTRATEGIA Y CUADRO DE MANDO. EL BALANCED SCORE CARD
>> Qué�es�la�estrategia.>> El�cuadro�de�mando.>> Cuatro�perspectivas�del�cuadro�de�mando.>> Como�implementar�el�cuadro�de�mando.>> Alinear�el�cuadro�de�mando�con�la�estrategia.
EL MODELO DE COSTES POR PROCESOS. VALORACION DE PRODUCTOS EN CURSO
>> Unidades�físicas�y�equivalentes.>> Cálculo�del�coste�unitario�de�producción.>> Método�FIFO�y�CMP.>> Problemática�de�las�unidades�perdidas.
EL MODELO DE COSTES POR PEDIDOS
>> Costeo�histórico�frente�a�costeo�presupuestado.>> Elección�de�la�clave�de�reparto�de�los�costes�indirectos.>> Costes�indirectos�presupuestados�y�ajustes�al�final�del�periodo.>> Problemática�de�empresas�con�procesos�de�fabricación�superiores�al�año.>> Método�fin�de�obra�frente�a�método�grado�de�avance.>> �Cálculo�del�grado�de�avance�técnico�y�cálculo�del�grado�de�avance�eco-nómico.>> Problemática�de�las�desviaciones�en�el�grado�de�avance�económico.
LA CONTABILIDAD DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES
>> El�concepto�de�coste�relevante.>> Insourcing�frente�a�outsourcing.>> Decisiones�de�mezcla�de�productos,�sobre�nuevos�pedidos/clientes.>> Decisiones�de�fijación�de�precios�a�corto�y�a�largo�plazo.>> Target�costing.
ELABORACION Y CONTROL DE PRESUPUESTOS
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