DimensiónAspecto
DimensiónTalentoHumanoDimensiónDireccionamientoEstratégicoyPlaneación DimensiónGestionconValoresparaelResultado DimensiónEvaluacióndeResultados DimensiónInformaciónyComunicación DimensiónGestióndelConocimiento DimensiónControlInterno
Responsablesasignados
Autodiagnóstico
Análisisdebrechasfrentealoslineamientosdelaspolíticas ActividadesincluidasenelplandecierredebrechasFURAG:CrearydivulgarelCódigodeIntegridaddelaEntidad;CrearydivulgarelPlanEstratégicodelTalentoHumanodelaEntidad;ConstruirBasededatosdelosservidoresdelaentidadconlainformacióndemográfica;Actualizarlosprocedimientosdeselecciónycontratacióndelpersonal;SolicitarajustesenlaspreguntasaplicablesdelcomponenteTalentoHumano,paranuestraEntidaddeEconomíaMixta;Efectuarelplandesensibilizaciónalosfuncionariosporposiblesretiros;Identificarlasmetodologíasqueaplicalaentidadparaelconocimientoadquiridoporlosservidores;EjecucicióndelPlandeBienestardeacuerdoalcronogramaestablecido;RealizarseguimientoycontrolalasactividadesplaneadasenelProgramadeBienestarSocialdelaEntidadparaelaño2018;EjecucióndelPlanInstitucionaldeCapacitación(PIC)orientadodeldesarrollodelascompetenciaslaboralesypersonales;EvaluarelniveldesatisfacciónycumplimientodelPlanInstitucionaldeCapacitación(PIC);ActualizarlosManualesdeFuncionesyCompetenciasLaboralesdelaentidad;ElaboracióndePlanesdeMejoramientoIndividualdeacuerdoalosresultadosobtenidosdelaEvaluacióndeDesempeñodelaVigencia2016;PublicacióndelasvacantesenellinktrabajeconnosotrosdelapáginaWebdelaFiduprevisora,paralavigencia2018;RealizarelregistroparadarcumplimientoaloestablecidoenelArt227dedecreto019de2012,enloreferentealosreportesalSistemadeInformaciónyGestióndelEmpleoPúblico-SIGEP,paraelaño2017.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
Actividadesincluidasenelplandecierredebrechas:ImplementaciónalaAtencióndeConsultasCiudadanas;GenerarestadísticaquepermitancontrolarlosregistrosgeneradosenlaaplicaciónFomag-Móvil;Encuestasdesatisfacciónalusuario;PlanEstratégicodeTI(PETI);CatálogodeserviciosdeTI;Identificaciónytratamientodelosriesgosdeseguridadyprivacidaddelainformación;Monitorearlosplanesdetratamientoderiesgosalaseguridaddelainformación;MedirlosresultadosdelModelodeSeguridadyPrivacidaddelaInformación-MSPI;Validarquelapolíticadeseguridadyprivacidaddelainformaciónseencuentrealineadaconlosobjetivosestratégicosdelaentidad;DesarrollarelPlanInstitucionaldeCapacitaciónenseguridaddelainformaciónyprivacidad;ReportaravancesdelaimplementacióndelSistemadeGestióndeSeguridaddelaInformación;IdentificacióneintercambiodeinformacióndeincidentesdeseguridadconGrupodeRespuestaaEmergenciasenCybersegurity;SeguimientoalaejecucióndelosgastospresupuestadosdelaEntidadvigencia2018;SeguimientoalPlandeComprasdelaEntidadvigencia2018.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
ActividadesincluidasenelplandecierredebrechasFURAG:CumplimientoalaGestiónPQRS;Diseñarestudiospreviosyadelantarprocesosdeapropiaciónpresupuestal;Generarelprogramadeauditoriadelagestióndocumentalparalavigencia2019;GenerarelProgramadeGestiónDocumental-PGD;ActualizacióndelasTablasdeRetenciónDocumental-TRD;ElaborarlasTablasdeValoraciónDocumental;ActualizarelFormatoÚnicodeInventarioDocumentaldelacervodocumentaldelaentida.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
Cronogramaparalaimplementaciónoprocesodetransición
Planesdemejoraparalaimplementaciónoprocesodetransición ActividadesincluidasenelplandecierredebrechasFURAG:CrearydivulgarelCódigodeIntegridaddelaEntidad;CrearydivulgarelPlanEstratégicodelTalentoHumanodelaEntidad;ConstruirBasededatosdelosservidoresdelaentidadconlainformacióndemográfica;Actualizarlosprocedimientosdeselecciónycontratacióndelpersonal;SolicitarajustesenlaspreguntasaplicablesdelcomponenteTalentoHumano,paranuestraEntidaddeEconomíaMixta;Efectuarelplandesensibilizaciónalosfuncionariosporposiblesretiros;Identificarlasmetodologíasqueaplicalaentidadparaelconocimientoadquiridoporlosservidores;EjecucicióndelPlandeBienestardeacuerdoalcronogramaestablecido;RealizarseguimientoycontrolalasactividadesplaneadasenelProgramadeBienestarSocialdelaEntidadparaelaño2018;EjecucióndelPlanInstitucionaldeCapacitación(PIC)orientadodeldesarrollodelascompetenciaslaboralesypersonales;EvaluarelniveldesatisfacciónycumplimientodelPlanInstitucionaldeCapacitación(PIC);ActualizarlosManualesdeFuncionesyCompetenciasLaboralesdelaentidad;ElaboracióndePlanesdeMejoramientoIndividualdeacuerdoalosresultadosobtenidosdelaEvaluacióndeDesempeñodelaVigencia2016;PublicacióndelasvacantesenellinktrabajeconnosotrosdelapáginaWebdelaFiduprevisora,paralavigencia2018;RealizarelregistroparadarcumplimientoaloestablecidoenelArt227dedecreto019de2012,enloreferentealosreportesalSistemadeInformaciónyGestióndelEmpleoPúblico-SIGEP,paraelaño2017.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
Actividadesincluidasenelplandecierredebrechas:ImplementaciónalaAtencióndeConsultasCiudadanas;GenerarestadísticaquepermitancontrolarlosregistrosgeneradosenlaaplicaciónFomag-Móvil;Encuestasdesatisfacciónalusuario;PlanEstratégicodeTI(PETI);CatálogodeserviciosdeTI;Identificaciónytratamientodelosriesgosdeseguridadyprivacidaddelainformación;Monitorearlosplanesdetratamientoderiesgosalaseguridaddelainformación;MedirlosresultadosdelModelodeSeguridadyPrivacidaddelaInformación-MSPI;Validarquelapolíticadeseguridadyprivacidaddelainformaciónseencuentrealineadaconlosobjetivosestratégicosdelaentidad;DesarrollarelPlanInstitucionaldeCapacitaciónenseguridaddelainformaciónyprivacidad;ReportaravancesdelaimplementacióndelSistemadeGestióndeSeguridaddelaInformación;IdentificacióneintercambiodeinformacióndeincidentesdeseguridadconGrupodeRespuestaaEmergenciasenCybersegurity;SeguimientoalaejecucióndelosgastospresupuestadosdelaEntidadvigencia2018;SeguimientoalPlandeComprasdelaEntidadvigencia2018.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
ActividadesincluidasenelplandecierredebrechasFURAG:CumplimientoalaGestiónPQRS;Diseñarestudiospreviosyadelantarprocesosdeapropiaciónpresupuestal;Generarelprogramadeauditoriadelagestióndocumentalparalavigencia2019;GenerarelProgramadeGestiónDocumental-PGD;ActualizacióndelasTablasdeRetenciónDocumental-TRD;ElaborarlasTablasdeValoraciónDocumental;ActualizarelFormatoÚnicodeInventarioDocumentaldelacervodocumentaldelaentida.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
Avancesacordealcronogramayplanesdemejora Actividadescumplidasduranteelsegundocuatrimestre2018:
1.LaDireccióndeTalentoHumano,plasmaráatravésdeundocumentotodalaplaneacióndelTalentoHumano,teniendoencuentacadaprocesoqueinvolucraeldesarrolloyadministracióndeloscolaboradores.
2.LaDireccióndeTalentoHumano,reunirálainformacióndemográfica(edad,género,estudios,experiencialaboral,idiomas,etnia,discapacidad)delosservidorespúblicosdelaentidad.
3.LaDireccióndeTalentoHumanoactualizarálosprocedimientosdeselecciónycontraccióndelpersonalparatenerencuentalosaspectosaevaluardeuncandidatoparaocuparuncargoenlaentidad
4.LaDireccióndeTalentoHumanoidentificarátodaslaspreguntasdelaevaluacióndelFURAGquenosonaplicablesalaentidad,porlanaturalezayámbitodeaplicacióndeesta,comolosonlaaplicabilidaddeCarreraAdministrativa,GerentesPúblicos,entreotros;ycualessiaplicamoscomosoninducciones,climaorganizacionalydesempeño;paraasíenviarunasolicitudaFunciónpublicaparaqueenlapróximaevaluacióndelFURAGsepuedamediradecuadamenteeldesempeñodelTalentoHumanodelaEntidad.
5.LaDireccióndeTalentoHumanocrearáunasensibilizaciónparaimpartiralosfuncionarosquepuedanserretiradosporlaEntidad,encasodepensióny/oreestructuración.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
Actividadescumplidasduranteelsegundocuatrimestre2018:
1.Verificarqueseencuentreestablecidaformalmentelaspolíticasyqueesténalineadosconlosnuevosobjetivosestratégicosdelaentidad,asegurandoqueseencuentrepublicadaenlaherramientadegestióndocumentalypaginawebdelaentidad.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
Lasactividadestrazadasseencuentranenejecuciónysuseguimientoyvaloracióntendránlugarduranteeltercercuatrimestre2018.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
Dadalacalificaciónobtenidamediantelaaplicacióndelosautodiagnósticosasignadosaladimensiónyacadaunadesuspolíticasasociadas;laentidadconsideropriorizarlasactividadesquerequierenaccionesinmediatasafindefortalecerlosaspectosquehoysondebilidadesparalaentidad;unaveznormalizadosestostemasdesarrollaraestrategiasparacontinuarconlaconsolidacióndelmodeloMIPGdesdecadaunadelasdimensionesquelosustentan.
Otrosaspectos
ComitéInstitucionaldeGestiónyDesempeño
FIDUPREVISORAS.A.InformePormenorizadodelEstadodelSistemadeControlInterno(Ley1474de2011)
Julio-Octubre2018Entidad:
FiduprevisoraS.A.esunaSociedaddeEconomíaMixtadecarácterindirectoydelordennacional,sometidaalrégimendeEmpresaIndustrialyComercialdelEstado,vinculadaalMinisteriodeHaciendayCréditoPúblico,vigiladaporlaSuperintendenciaFinancieradeColombiayconcontrolfiscalreglamentadoporlaContraloríaGeneraldelaRepública.AdemáscuentaconlaRevisoríaFiscaldelafirmaKPMGS.A.S.
Introducción:
LaimplementacióndelmarcodereferenciaMIPGenFiduprevisoraS.Abuscadirigir,planear,ejecutar,hacerseguimiento,evaluarycontrolarlagestiónalinteriordesusprocesos,conelfindegenerarresultadosqueatiendanlosplanesdedesarrolloyresuelvanlasnecesidadesyproblemasdelosciudadanos,conintegridadycalidadenelservicio.Envirtuddeloanterioryenelmarcodelodispuestonormativamente,seentregaenelpresentedocumentoquecontiene:
1.ResultadosdelseguimientocuatrimestralalEstadodelSistemadeControlInterno.2.Recomendacionesysugerenciasqueproductodeesteseguimientoseestimanpertinentes.
Antecedentesdelinforme:LaLey1474de12dejuliode2011“Porlacualsedictannormasorientadasafortalecerlosmecanismosdeprevención,investigaciónysancióndeactosdecorrupciónylaefectividaddelcontroldelagestiónpública”,enelartículoNo.9,estableciólosiguiente:
“Artículo9°.Reportesdelresponsabledecontrolinterno.Modifíqueseelartículo14delaLey87de1993,quequedaráasí:…EljefedelaUnidaddelaOficinadeControlInternodeberápublicarcadacuatro(4)mesesenlapáginawebdelaentidad,uninformepormenorizadodelestadodelcontrolinternodedichaentidad,sopenadeincurrirenfaltadisciplinariagrave”.
Con la expedición del Decreto 1499 de 2017 se integró el Sistema de Desarrollo Administrativo y el Sistema de Gestión de la Calidad, definiéndose un solo Sistema de Gestión, el cual se articula con el Sistema de Control Interno definido en la Ley 87 de 1993 "Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del Estado y sedictanotrasdisposiciones".
ElinformefueestructuradosiguiendoelmodeloMIPGatravésdelassiete(7)dimensionesenlasqueseencuentrefundamentado:TalentoHumano,DireccionamientoestratégicoyPlaneación,GestiónconValoresparaResultados,EvaluacióndeResultados,ControlInterno,GestióndelaInformaciónylaComunicaciónyGestióndelConocimientoylaInnovación.
AuditorCorporativoNoviembre9de2018
1.ConsiderandoqueenrelaciónconelSistemadeGestión,elDecreto1499de2017,establecequeestáconformadoporlaspolíticas,normas,recursoseinformación,necesariosparadirigirlagestiónpúblicaalmejordesempeñoinstitucionalyalaconsecuciónderesultados,parasatisfacerlasnecesidadesylosderechosdelosciudadanos,elcualsecomplementayarticula,entreotros,conlosSistemasNacionaldeServicioalCiudadano,deGestióndelaSeguridadySaludenelTrabajo,deGestiónAmbientalydeSeguridaddelaInformación.QueelDecretomencionadoconsagraquelaspolíticasdeDesarrolloAdministrativodequetratalaLey489de1998,sedenominaránpolíticasdeGestiónyDesempeñoInstitucional,seregiránporlasnormasquelasregulanoreglamentanyseimplementaránatravésdeplanes,programas,proyectos,metodologíasyestrategias.EnconsecuenciaseencuentraenproyectolaresoluciónpormediodelacualsedistandisposicionesGeneralesenelmarcodelModeloIntegradodePlaneaciónyGestión(MIPG)dentrodeFiduprevisora.
Laresolucióndictadisposicionesapartirdelossiguientescapítulos:
1.Adopcióndelmodelointegradodeplaneaciónygestión2.Operacióndelmodelointegradodeplaneaciónygestión3.Comitéinstitucionaldegestiónydesempeño
2.Desdelaterceralíneadedefensasevienenadelantandotareasdeevaluaciónymonitoreocontinuoalmejoramientodeprocesos,actualizacióndelasmatricesderiesgoyactividadesdesensibilizaciónyfortalecimientodelosprincipiosquecaracterizanalMECI;esasícomoduranteelmesdeoctubre;laOficinaDeAuditoriaCorporativa;adelantosesionesdecapacitaciónlideradasporelJefedelaoficinadeControlInterno,DoctorJuanDavidLemusPacheco;duranteunasemanadeformacontinuaafindedarcubrimientoal100%defuncionariosdelaentidadconelanimodesocializarconceptosyconsolidarunsoloentendimientodelaculturadecontrolinternodesdelaperspectivayaportedecadaunodelosfuncionarios.
Recomendaciones
1.AuditoriaCorporativarecomiendacontinuarconlaejecucióndeactividadesincluidasenelcronogramaparalaimplementacióndelMIPGyelcierredebrechasidentificadas,apartirdelosresultadosdelejerciciodeautodiagnóstico,dispuestoporelDAFP.
2.AuditoriaCorporativarecomiendaadelantarlaactualizacióndelosmapasderiesgodelosprocesos,deacuerdoconlodispuestoenlaDirectiva13de2018ylaGuíaParalaAdministracióndelRiesgoyelDiseñodeControlesver4,formalizadaporfunciónpública,duranteelmesdeoctubrede2018.
3.AuditoriaCorporativarecomiendadaraplicaciónalodispuestoporeldecreto612de2018“PorelcualsefijandirectricesparaaIntegracióndelosplanesinstitucionalesyestratégicosalPlandeAcciónporpartedelasentidadesdelEstado”.
4.AuditoriaCorporativarecomiendaestablecerpolíticasinternasclarasyarticuladasparaoperarlasdistintasdimensionesdelModelo;entendiendoporpolíticainterna,ellineamientoquedefineeimpartelaaltadirecciónconelfindeorientarlaejecucióndelasactividadesfrenteauntemaenparticulary,suarticulaciónconotraspolíticasydimensionesdelmodelo.
5.AuditoriaCorporativarecomiendaqueelcomitéenusodesusfuncionesdeimplementadoryevaluadorconozcaysepronuncieenrelaciónalresultadodelasautoevaluacionesaplicadasporcadaunadelasdependencias;loanteriorconelfindedarcumplimientoalafuncionalidaddelMIPGdesdesuestructuraintegradadeInstitucionalidad,operaciónymedición.
6. Auditoria Corporativa recomienda definir la periodicidad con la que serán aplicados los autodiagnosticos; acciión requerida teniendo en cuenta que el autodiagnóstico es concebido por el modelo MIPG, como una herramienta de análisis periódico de los procesos y resultados de la gestión, con el fin de identificar áreas de mejora para la implementación de planes de mejoramiento adecuados a lasrealidadesinstitucionales.
Fuente:SecretaríaTécnicadelComitédeDesarrollodeGestiónyDesempeñoInstitucionaldeFiduprevisoraS.A.,ejercidaporlaGerenciaNacionaldePlaneación.
JuanDavidLemusPacheco
ActividadNo1:Realizardiagnósticopartiendodeldecreto1499de2017paraimplementacióndelMIPGII;Actividadejecutadaduranteelprimercuatrimestre2018.ActividadNo2:IdentificarlasáreasresponsablesporcadaunadelasdimensionesdelMIPG;SolicitarlosformatosdeAutodiagnósticoalosresponsablesporcadaunadelasdimensionesypolíticasdelMIPG;Actividadejecutadaduranteelprimercuatrimestre2018.ActividadNo3:ConstruirelborradordelMIPGIIdeacuerdoalDecreto1499de2017partiendodelosAutodiagnósticos,resultadosdelFURAG,PAAC,MECI,pordimensionesypolíticasgenerandoactividadesquemitigenlasbrechas;Actividadejecutadaduranteelprimercuatrimestre2018ActividadNo4:Realizarmesasdetrabajoconlasáreasparavalidarlasactividades,responsables,entregablesyfechasqueseencuentrarelacionadasenelPlandeCierredeBrechas2018;Actividadejecutadaduranteelsegundocuatrimestre2018.ActividadNo5:Gestionarfirmasdeaprobación;Actividadejecutadaduranteelsegundocuatrimestre2018.ActividadNo6:SeguimientodelPlandeCierredeBrechas;Actividadejecutadaduranteelsegundocuatrimestre2018.ActividadNo7:Realizacióndelapresentaciónconlosseguimientos.Actividadenejecuciòn,lavalidaciòntendralugarduranteeltercercuatrimestre2018.ActividadNo8:RealizarComitéInstitucionaldeGestiónyDesempeño;lavalidaciòntendralugarduranteeltercercuatrimestre2018.ActividadNo9:Realizarelactadelcomité;lavalidaciòntendralugarduranteeltercercuatrimestre2018.
EstaráconformadoporelSecretarioGeneraldelaentidad,quiénlopresidiráylosdemásintegrantesdelComitédePresidencia.
ElComitédePresidenciaseencuentraconformadoporelgrupodedirectivosdemásaltoniveldentrodelaentidad,ellosson:ElPresidentedelaFiduciaria,VicepresidentedeAdministraciónFiduciaria,VicepresidenteComercialydeMercadeo,VicepresidenteJurídico,VicepresidenteFinanciero,VicepresidenteFondodePrestacionesSocialesdelMagisterio,GerentedeOperaciones,GerenteAdministrativo,GerenteNacionaldePlaneación,GerentedeRiesgosyAuditorCorporativo.