7/25/2019 Fase 1 Ingenieria Economica
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Nombre de la Empresa
Cocous S.A
Logotipo
Eslogan
La belleza exige a la naturaleza
Misin:
Conectarse con el cliente de tal modo que el vea en la empresa y en sus
productos la calidad de los mismos, pagando precios justos, cmodos y sobre todo
productos 100 naturales
Visin:
Crecimiento industrial que llevar! la produccin nacional a altas expectativas con
relaciones internacionales e indiscutible capacidad guatemalteca de la produccin natural
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Descripcin general de la empresa:
Cocous "#$ es una empresa dedicada a la elaboracin de productos 100
naturales a base de coco, cumpliendo con las exigencias de nuestros clientes, que es
entregar un producto de con%iabilidad y e%ectivo#
Descripcin del producto:
&l aceite de coco es un producto natural que se emplea de m'ltiples maneras que son
bene%iciosas para la salud, este aceite es rico en vitaminas y nutrientes que el cuerpo
(umano acepta de inmediato, tanto es utilizado para comidas como para productos de
belleza#
Caractersticas en cuanto a innovacin:
)roducto 100 natural
&laboracin a bajo costo
&mpresa de r!pido crecimiento
)roducto nuevo y %iable
)royeccin en todo el pa*s por su r!pida aceptacin
Calidad y prestigio por obtener resultados positivos y de bajo costo
+nversin solo en mano de obra y distribucin
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Diagrama de Gantt
No. ActividadesFechaInicial Fecha Final 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
1 Investiaci!n de "e#cado 010-.01/ 010-.01/
2 Analisis de $#o%uestas 0.0-.01/ 00-.01/
3 &studio del consu"ido# 00-.01/ 0/0-.01/
4 Anal is del ento#no 00-.01/ 020-.01/
5'esa##ollo del %#oducto de%#ue(a 030-.01/ 040-.01/
6 $atente del $#oducto 0-0-.01/ 0-0-.01/
7No"(#e de la &"%#esa) "isi!n *visi!n 100-.01/ 100-.01/
8 C#eaci!n de looti%o * esloan 100-.01/ 100-.01/
9 Ad+uisici!n de $#oveedo#es 110-.01/ 10-.01/
10 Inve#si!n de "o(ilia#io 1/0-.01/ 130-.01/
11 &nt#evista con dist#i(uido#es 140-.01/ 1-0-.01/
12 Cont#ol de calidad .0,.,.20-.01/
13 Co"ien,o de $#oducci!n .10-.01/ ./0-.01/
14 &nvasado * e"%a+uetado .0-.01/ .20-.01/
15 'ist#i(uci!n de ventas .30-.01/ .-0-.01/
16 -o#os ad+ui#idos 00-.01/ 10-.01/
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Anlisis del entorno general
&s un producto innovador en el pa*s ya que la mayor*a de la poblacin desconoce
las capacidades nutritivas e (idratantes de la materia prima la cual innovamos
convirti5ndola en un producto de belleza el cual tiene propiedades que act'an de
%orma e%icaz ante los problemas m!s comunes en la piel como lo es la piel
des(idratada# 6 de %orma nutritiva en el cabello de damas o caballeros el cual
(idrata de la misma manera#
"e determin la demanda para productos innovadores o especializados ya que
nuestro producto cuenta con estas caracter*sticas, no existen muc(os
competidores debido al tama7o reducido del mercado, esto se debe a que no se
(a dado a conocer esta clase de producto de belleza en los supermercados o
tiendas del pa*s, la empresa tiene como objetivo clave dar a conocer la e%icacia del
producto para que los consumidores se %amiliaricen con el producto y luego
lanzarlo al mercado#
Anlisis del consumidor:
Estimacin de la demanda
&l nivel de la demanda de%inir! la magnitud de la inversin, as* como otras
caracter*sticas que se analizar!n con mayor detalle m!s adelante#
&l producto que o%recemos es 100 natural el cual se %abricara en 8uatemala con
materia prima de las costas del mismo, es un producto innovador, el cual se dar! a
conocer para que los consumidores reconozcan su capacidad, el ser natural lo
(ace llamativo adem!s es un e%ectivo (idratante para la piel y para el cabello,
usado tambi5n para terapias relajantes#
&l consumidor podr! adquirir este producto en los di%erentes supermercados y
tiendas del pa*s a un precio accesible, &st! en%ocada para todo p'blico ya que es
un producto de belleza corporal que no necesita receta m5dica y es de uso diario#
Los canales de comercializacin que se utilizaran principalmente ser!n los
supermercados y los salones de belleza, ya que a estos lugares son concurridos
constantemente y tiene amplia gama para consumidores que est!n dispuestos a
pagar por cuidar su apariencia %*sica
Segmentacin de Mercado
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8eogr!%ica9 La produccin se realiza en las costas de 8uatemala y es distribuido
por pedidos en todo el pa*s, supermercados y salones de belleza#
:emogr!%ica9 &l producto est! en%ocado a todo p'blico ya que es un producto
100 natural libre de preservantes, entre sus usos comunes esta9 ;idratantecorporal y capilar, para relajacin arom!tica o masaje#
)sicogr!%ica9 &l producto es para personas que tienen inter5s en el cuidado de la
piel, es un producto de belleza corporal y capilar usado para varios %ines#
Conductual9 &s un producto agradable con el ambiente ya que no contamina, se
aprovec(an todos los recursos, adem!s de generacin de empleo en el proceso
de manu%actura#
%ciones Fa(#icaci!n del Aceite de coco/
)uerto de "an
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$gua )otable =.00 Costo de los Cocos =00Botal =13/ Botal =120
;aciendo uso de =-43#00
&' Aceite de Coco !uerto (uet)al%
&quipo9
. &stu%as +ndustriales =10
0
. >alladores ?trituradores@
+ndustriales
=100
0. )rensas ;idr!ulicas =.0
0
. Ailtros =10
0Botal =20
0
Costos Aijos y ariables9
Costos Aijos Costos ariables$gua =/00 Luz =200
"ervicio de Dasura =/ $lquiler de transporte =/00)ago de trabajadores =400 Combustibles =400
$gua )otable =100 Costo de los Cocos =.00
Botal =1/ Botal =.000
;aciendo uso de =-4/#00
*' Aceite de Coco Cuidad Capital%
&quipo9
. &stu%as +ndustriales =100
0. >alladores ?trituradores@
+ndustriales
=-00
. )rensas ;idr!ulicas =.00
0
. Ailtros =100
0Botal =/-0
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0
Costos Aijos y ariables9
Costos Aijos Costos ariables
$gua =0 Luz =200"ervicio de Dasura =/ $lquiler de transporte =0
)ago de trabajadores =100 Combustibles =200$gua )otable =.00 Costo de los Cocos =-00
Botal =.0- Botal =./0
;aciendo uso de =-//#00 exactos#
&sti"aci!n de e#ta * 'e"anda $ue#to San os &scuintla
Eno de los principales centros tur*sticos es
el )uerto "an
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a(la de e#ta $#o*ectada
Aos 2012 2013 2014 2015 2016
$e#iodo 1 . /
e#ta 1.00 1400 .00 .400 .00
a(la de alance de e#ta * 'e"anda $#o*ectada
Aos 2012 2013 2014 2015 2016
)er*odo 1 . /
F%erta 1.00 1400 .00 .400 .00
:emanda 20 11/0 13 ./00 03
&ceso de e#ta 640 660 545 400 125
$e#:odo de vida ;til/
. a7os
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&sti"aci!n de e#ta * 'e"anda $ue#to >uet,al &scuintla
;oy d*a las instalaciones portuarias originales (an dejado de utilizarse debido a la
construccin del moderno )uerto =uetzalque o%rece mayor capacidad de carga e
in%raestructura moderna que permite el atraco de barcos de gran calado#
Los vendedores o%recen artesan*as y (ablan en ingl5s# $lgunos visitantes viajanen taxis a $ntigua 8uatemala, al volc!n de )acaya y la playa de Gonterrico# Enos30 mil turistas (an visitado el pa*s por esta puerta acu!tica desde (ace cinco a7os#
a(la de $#o*ecci!n de Consu"o A%a#ente
Aos 2012 2013 2014 2015 2016
'e"anda 4/ 1/.0 1-2. .342 -/
a(la de e#ta $#o*ectada
Aos 2012 2013 2014 2015 2016
$e#iodo 1 . /
e#ta 1/00 .00 .0 00 000
a(la de alance de e#ta * 'e"anda $#o*ectada
Q250/a
Q6400
http://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_Quetzalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_Quetzal7/25/2019 Fase 1 Ingenieria Economica
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Aos 2012 2013 2014 2015 2016
)er*odo 1 . /
F%erta 1/00 .00 .0 00 000
:emanda 4/ 1/.0 1-2. .342 -/
&ceso de e#ta 555 630 588 714 1055
$e#:odo de vida ;til/
. a7os
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&sti"aci!n de e#ta * 'e"anda Ciudad Ca%ital =uate"ala
La ciudad o%rece una de las carteras de entretenimiento m!s grandes de la regin,
as* tambi5n un sin %in de Centros Comerciales y
GallHs que posee la Ciudad, los principales GallHs
que podemos mencionar son98aler*as
Gira%lores,FaIland Gall, )ortales, )radera
Concepcin,Getrocentro illa JuevaK Centros
ComercialesK )laza Aontabella, B(e
illage,Gajadas,Los )rceres, 8aler*as
)rima, *a Gajadas, Centro Comercial de la
zona /, BiIal Autura, )rimma,Getronorte, orea
Center, 85minis 10, Enicentro,)laza &l
Jaranjo, 8aler*as La )radera,)aci%ic Center#
a(la de $#o*ecci!n de Consu"o
A%a#ente
Aos 2012 2013 2014 2015 2016
'e"anda .000 .400 300 /400 2000
a(la de e#ta $#o*ectada
Aos 2012 2013 2014 2015 2016
$e#iodo 1 . /
Q8,500
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Miraflores&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Miraflores&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Oakland_Mall&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Oakland_Mall&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Portaleshttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Metrocentro_Villa_Nueva&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_Fontabella&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Majadas&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Los_Pr%C3%B3ceres&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Los_Pr%C3%B3ceres&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Prima&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Prima&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=V%C3%ADa_Majadas&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_Comercial_de_la_zona_4&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_Comercial_de_la_zona_4&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Tikal_Futurahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Primma&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Metronortehttp://es.wikipedia.org/wiki/Metronortehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Korea_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Korea_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=G%C3%A9minis_10&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=G%C3%A9minis_10&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Unicentrohttp://es.wikipedia.org/wiki/Unicentrohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_El_Naranjo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_El_Naranjo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_La_Pradera&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_La_Pradera&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pacific_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Miraflores&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Miraflores&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Miraflores&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Oakland_Mall&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Portaleshttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Metrocentro_Villa_Nueva&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_Fontabella&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Majadas&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Los_Pr%C3%B3ceres&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Prima&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Prima&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Prima&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=V%C3%ADa_Majadas&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_Comercial_de_la_zona_4&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_Comercial_de_la_zona_4&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_Comercial_de_la_zona_4&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Tikal_Futurahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Primma&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Metronortehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Korea_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Korea_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Korea_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=G%C3%A9minis_10&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Unicentrohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_El_Naranjo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_El_Naranjo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_El_Naranjo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_La_Pradera&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pacific_Center&action=edit&redlink=17/25/2019 Fase 1 Ingenieria Economica
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e#ta .-00 00 /.00 2000 3.00
a(la de alance de e#ta * 'e"anda $#o*ectada
Aos 2012 2013 2014 2015 2016
)er*odo 1 . /
F%erta .-00 00 /.00 2000 3.00
:emanda .000 .400 300 /400 2000
&ceso de e#ta 900 700 500 1200 1200
$e#:odo de vida ;til/
. a7os