2Transformala adversidad
Por qué hoy es tan
necesario pregun-
tarse cómo está
uno haciendo las
cosas y buscando
la transformación?
Está cambiando la tecnología, pero
al mismo tiempo están cambiando
los clientes, ya no son como antes.
Los clientes ya no tienen paciencia,
los clientes no esperan. Ya no es la
compañía la que dice cómo es que
vamos a tratar a un cliente, es el
EY #TransformaSGF México 2017
Desde 2013, el Strategic Growth Fo-
rum™ (SGF) México congrega a más
de 500 asistentes, quienes acuden
sólo con invitación para disfrutar de
día y medio de conferencias, paneles
y networking que les permiten
fomentar la innovación, la capacidad creativa de sus
colaboradores, valorar la inclusión y la diversidad de
ideas, así como generar un ambiente donde convivan
el talento y la tecnología.
“Esta es una plataforma que EY ha creado en diver-
sos países para ofrecer perspectivas de valor y relacio-
nes que contribuyan a que los líderes emprendedores
y empresariales lleven sus proyectos a otro nivel”,
expresó Víctor Soulé, socio líder del segmento México
y Centroamérica de EY, en su mensaje de bienvenida al
SGF México 2017.
Con una visión global, desde hace más de 30 años,
EY se ha distinguido por crear programas e iniciativas
enfocadas en acelerar el crecimiento de las empresas,
aquellas que tienen el poder de innovar, crear fuentes de
empleo y sobresalir en entornos complicados y adversos.
Soulé enfatizó que EY cree que las grandes trans-
formaciones pueden comenzar con algo pequeño,
como hacer mejores preguntas. “Ustedes, los líderes
de negocio más tenaces e innovadores, juegan un rol
muy importante en esta transformación del entorno
y queremos acompañarlos en ese camino, lleno de
retos, pero también de emoción”.
Por su lado, Guadalupe Castañeda, socia Líder de
Mercados en Crecimiento, EY México, subrayó que
cada edición del SGF se distingue por un lema dife-
rente. “Este año nuestro lema es ‘Transforma’. Y yo
preguntaría, ¿qué pasaría si fuéramos menos incon-
gruentes? ¿Qué pasaría si buscáramos trabajar para
que hubiera menos contrastes en este país? Creo que
tendríamos un mejor mundo. Y yo diría que necesita-
mos comenzar con nosotros mismos”.
El 30 y 31 de octubre EY México llevó a cabo el Strategic Growth Forum™ México, evento que reunió
a fundadores, presidentes y directores generales de empresas, así como a líderes de mercado, inversionistas, emprendedores, innovadores,
representantes del Gobierno y la academia.
EmPrEsamorfosis,cliente el que define cómo quiere
ser tratado. Si uno no hace algo
como compañía, está destinado
a desaparecer”, enfatizó Pablo
Sprenger, CEO SURA México, SURA
Asset Management México ante
los invitados al Strategic Growth
Forum™ México 2017.
Respecto a la transformación que
enfrentan las industrias, Sprenger
compartió cuatro mensajes clave.
El primero fue ‘Transformarse
dejó de ser una opción’, en el que
subrayó que la soberbia de los
ejecutivos y empresarios, gene-
rada a partir del éxito, es el gran
enemigo de la transformación.
“El éxito que tenemos hoy es un
pésimo consejero porque estamos
convencidos de que como hemos
hecho las cosas hasta hoy nos ha
dado buenos resultados, que no
hay necesidad de cambiar”.
El segundo, ‘Transformarse inspi-
rado en tus clientes pero apoyado
por tus equipos’, hizo referencia a
un mundo en el que los clientes son
los reyes. “Pero hay un tema que
es muy relevante y se nos olvida
muchísimo, tiene que ser apoyado
por los equipos. Ya no podemos
pensar que nos vamos a transfor-
mar con las mismas cabezas, pen-
sando más de lo mismo siempre”.
En el tercer mensaje destacó a la
‘Tecnología como la mejor aliada
del proceso de transformación’, no
obstante, si la usas mal es tu peor
enemiga. “Tenemos que empezar
a utilizar la tecnología en todas las
industrias, en todas las empresas,
no importa si somos grandes,
pequeños o medianos”.
‘Igual te vas a equivocar, así que
hazlo pronto y aprende rápi-
do’, fue el cuarto mensaje. “Lo
relevante ahora es que estamos
tomando decisiones para cambiar
y modernizar la forma en la que
nos relacionamos con nuestros
clientes”, concluyó.
transformarse o morir
“Una empresa que no se transforma está
destinada a desaparecer”. –Pablo Sprenger, CEO
SURA México, SURA Asset
Management México.
¿
4Transformala adversidad
DDespués de un
análisis exhaus-
tivo del mercado
mundial de va-
lores, en febrero
de 2013 Central
de Corretajes (CENCOR) presentó
a las autoridades financieras mexi-
canas el proyecto para la creación
de una nueva bolsa de valores.
Desde entonces trabajó de forma
conjunta con la Secretaría de Ha-
cienda y Crédito Público (SHCP),
el Banco de México (Banxico) y la
Comisión Nacional Bancaria y de
Valores (CNBV).
Fue en octubre de 2015 cuando
presentó la solicitud de concesión
para organizar y operar BIVA,
la cual fue otorgada dos años
después, el 29 de agosto de 2017.
Para Santiago Urquiza, presi-
dente de CENCOR, BIVA llega para
refrescar al mercado de valores.
“Hemos tenido la suerte de que
este proyecto ha generado mucho
interés. Hemos logrado hablar del
mercado, de la conveniencia de las
empresas de salir públicamente.
Con gráficas hemos mostrado
cómo las bolsas han subido de
valor en otros países donde se
han abierto a la competencia los
mercados de acciones”.
Subrayó que BIVA ofrece al
mercado una mejora en diversos
rubros. “En tecnología que facilite
los procesos, información de mer-
cado, acompañamiento, promoción
para listarse y nuestro precio en
los últimos minutos va a ser una
subasta, lo cual va a dar robustez
al proceso. Sin embargo, lo prin-
cipal es la promoción del mensaje
de que BIVA es para las empresas
medianas que vendan más de 500
millones de pesos al año”.
Cómo creas tu futu-
ro con todo lo que
tienes?”, insistió,
sobre todo cuando
la revolución
tecnológica ha
alcanzado a todas las industrias
del mundo.
Orange subrayó que hoy los cam-
bios tecnológicos son más rápidos,
además de que la inteligencia
artificial cambia y fomenta la
creación de un lenguaje propio, el
aprendizaje por observación, la
autorreparación y el despliegue de
variados niveles de influencia e in-
seguridad. De ahí que en 2020, el
85 por ciento de las interacciones
no serán manejadas por humanos.
Sobre el futuro del liderazgo, la
futurista señaló que la idea de crear
grandes cantidades de personas
con cualidades de liderazgo podría
transformarse en algo anticuado,
ya que prevalecerán las ideas y el
‘design thinking’, que se convertirá
en una de las competencias ejecuti-
vas más importantes del futuro.
Reveló que un estudio de Har-
vard Business Review muestra
que para un 61 por ciento de los
entrevistados de la Generación Z o
centennials (0 a 18 años de edad)
es importante convertirse en líder.
Comentó que en los países nór-
dicos los entrevistados codician
menos los roles de liderazgo, a di-
ferencia de los mexicanos, quienes
además de ser entusiastas acerca
del potencial de la realidad virtual,
observan que la tecnología es útil
para su trabajo.
Identificó a los líderes, consu-
midores y empleados del maña-
TU mEjor soCio:
Urquiza reveló que el apoyo del
Gobierno a través de Nacional
Financiera (Nafin) fue clave en
el proceso de transformación de
BIVA. “Para fondear el proyecto
BIVA, el primer paso importante
fue el apoyo de Nafin, que nos dio
una garantía con 200 millones de
pesos con lo cual pudimos acudir a
un banco para conseguir un crédi-
to. La segunda parte fue levantar
capital, que conseguimos con el
fondo de inversión LIV Capital,
que es de empresarios mexicanos
fondeados con AFORES, el cual
nos ha inyectado 450 millones
de pesos y nos otorgó una línea
adicional de 200 millones de pesos
que ya estamos creciendo”.
La Bolsa Institucional de Valores (BIVA) es la segunda bolsa de valores aprobada para operar en México. Llega para transformar al mercado de acciones como una opción para que nuevas empresas puedan financiarse a través de deuda y/o capital.
“Promovemos el dicho de que el mejor socio para una empresa es el mercado público porque les permite seguirse manejando como lo han hecho, exitosamente”.
–Santiago Urquiza,
presidente de CENCOR.
¿Cómo CrEas tu futuro?
“El futuro va a pasar contigo o sin ti. aborda porque estas cosas vienen”.
–Vicepresidenta Ejecutiva
y directora de Operaciones,
The Future Hunters.
na como ‘cybrids’, quienes más
allá de ser nativos digitales han
establecido una relación totalmen-
te simbiótica con la tecnología,
son colaborativos, incluyentes,
emprendedores, prudentes en sus
finanzas, y menos leales hacia las
marcas, con las que esperan in-
teractuar a través de tecnologías
sofisticadas, aunque no quieren
ser rastreados y prefieren contro-
lar sus datos.
Asimismo, declaró que los
cybrids en 2020 representarán al
28.6 por ciento de la población y
al 40 por ciento de los consumido-
res en Estados Unidos, Europa y
países BRIC (Brasil, Rusia, India,
China y Sudáfrica).
“So what?”, cuestionó Erica Orange, vicepresidenta Ejecutiva y directora de Operaciones, The Future Hunters, a los asistentes a la quinta edición del Strategic Growth Forum™, para explicar
cuáles son las tendencias y cambios coyunturales que han
impactado a los negocios.
“¿
el mercado público
5Transformala adversidad
a veces se me olvida hacerme preguntas que son indis-
pensables para no dejar de ser un emprendedor. Soy y
estoy donde quiero estar. Las noticias de todos los días
me recuerdan lo mucho que tengo por hacer desde mi
trabajo, desde lo que hago”, expresó el actor y produc-
tor mexicano Diego Luna.
Aseguró que “todos estamos capacitados para transformar nuestra
realidad, no importa desde dónde, no importa cuál sea nuestra disciplina,
la realidad se transforma desde el día a día, en las decisiones que parecen
más tontas. A veces se nos olvida ese poder que tenemos nosotros de
diseñar la realidad en la que queremos vivir, diseñar qué es lo que quere-
mos que se nos ofrezca y qué queremos que no exista frente a nosotros.
Hay que vivir y saber de esa responsabilidad”.
Luna señaló que el arte debería ser el modelo en el que los negocios
se formen y los gobiernos actúen. “Creo que me quedo con la palabra
transformar. Para mí el teatro es eso y para mí la responsabilidad del ciu-
dadano o del emprendedor es esta justamente, transformar una realidad.
¿Cómo voy a transformar este momento para que me pertenezca y que a
partir de aquí pueda llegar otro y complementarlo? Entonces la cosa siga
girando pero para arriba y no se quede en un círculo que no avanza”.
También evidenció el poder de la información como otra vía para trans-
formar la realidad. “Hoy hay un chance de que todos como ciudadanos
estemos mucho más informados. Nosotros vivimos en esa realidad, noso-
tros que habitamos esta realidad merecemos transformarla”.
“
“
¿Cómo haCEr
“La verdadera tarea de los líderes no es encontrar las respuestas correctas, es encontrar las preguntas correctas”.
–Hal Gregersen, director
Ejecutivo del Centro de
Liderazgo del MIT.
Hal Gregersen, director Ejecutivo del Centro de Liderazgo del MIT y coautor del libro ‘El ADN del innovador: dominar las cinco capacidades de los innovadores que cambian las cosas’, compartió su experiencia y conocimiento en materia de innovación y cambios disruptivos a nivel mundial.
hacer grandes
preguntas para
obtener grandes
respuestas
que generen
soluciones”, fue
el eje de la plática de impacto de
Hal Gregersen, quien interactuó
con la audiencia a través de una
sesión de preguntas y respuestas
que revelaron la frecuencia con la
que los empresarios acostumbran
a hablar con diferentes personas,
a pasar tiempo en diversos lugares
y a equivocarse.
“¿Dónde están las preguntas
duras y cómo las hacen en tu
organización? ¿Cómo gastas tu
tiempo para hacer las pregun-
tas correctas? Para fomentar el
emprendimiento y el desarrollo
es importante formular constan-
temente mejores preguntas”,
precisó Gregersen.
Subrayó que es clave salir de la
zona de confort, ya que los líderes
innovadores conocen a gente en lu-
gares diferentes por lo menos una
vez a la semana. “Sal de tu oficina
y vete al mundo a hacer preguntas,
no puedes conformarte con las
cosas que ves en un papel”.
El coach puntualizó que uno de
los grandes problemas que existen
en las empresas es que la gente
sólo está dispuesta a escuchar
lo que quiere oír. “Y cuando eso
sucede está en un problema porque
eso genera aislamiento, el cual
“Emprendedores son todos aquellos que tienen apetito por
conocer, por descubrir, reconociendo que
saben menos y que hay mucho
que aprender. ser emprendedor es estar
vivo”. –Diego Luna,
actor, director y
productor.
grandes preguntas?es enemigo de la innovación y la
transformación, por lo que los líde-
res de las empresas deben trabajar
constantemente ante este reto”.
Asimismo, indicó que el mayor
desafío para los líderes es “no
saber que no saben. De ahí la
importancia de plantear mejores
preguntas. Si no sabes lo que no
sabes es el peor de todos los esce-
narios. El proceso de aislamiento
es el resultado de hacer preguntas
equivocadas, hay que hacer pre-
guntas más profundas”.
‘ToDos somos
EmPrEn DEDorEs’
El protagonista de la película ‘Rogue One: una historia de Star Wars’, Diego Luna, concluyó la agenda del Strategic Growth Forum™ México 2017 con una plática de impacto en la que planteó la responsabilidad del emprendedor para transformar la realidad.
6Transformala adversidad
Margarita Zavala, directora de Significación de la Política; Frédéric García, presidente del Consejo
Ejecutivo de Empresas Globales y director general de Airbus Group México; y Emilio Cadena, director
general y CEO de Grupo Prodensa encabezaron el diálogo de impacto ‘Trascender en el entorno
económico actual’, donde plantearon diversos retos para los líderes de negocio en México y Latinoamérica.
Dirigido por Francisco Bautista, socio
Líder de Inversiones e Incentivos, EY
Latam Norte, el panel coincidió en
que todas las empresas deben adap-
tarse a las megatendencias, además
de generar una visión colectiva de
rumbo y fomentar ajustes al sistema fiscal para que
deje de ser únicamente recaudatorio y contribuya al
crecimiento.
Margarita Zavala planteó tres puntos que apalanca-
rán el crecimiento de la sociedad mexicana: “Prime-
ro, generar condiciones para crecer más; segundo,
echar a andar motores económicos, fortalecer los
que tenemos e innovar; y tercero, mejorar los ingre-
sos a las familias, porque al final una economía es
para eso, en especial los que menos tienen o menos
oportunidades han tenido”.
Asimismo, subrayó que la responsabilidad en las
finanzas públicas es la base para generar las condicio-
nes de crecimiento. “No tenemos una reforma fiscal
que tienda al crecimiento, sino al contrario, absoluta-
mente a la recaudación. Quizá no todas las reformas,
pero una reforma que sólo ve en el ciudadano una
manera de recaudar y de apretar el cinturón, pues no
permite el crecimiento económico. Segundo, tiene que
ver con el presupuesto; ¿a dónde tiene que ir el presu-
puesto? Tiene que ir a la inversión
de la gente, para lo que sirva, para
lo que permita desarrollar”.
Frédéric García resaltó la im-
portancia de las megatendencias
para entender el entorno global
y la posición de México. “Una
megatendencia es la demografía,
dentro de 25 o 30 años vamos a
estar 10,000 millones de personas
con retos en términos migratorios,
económicos, políticos y hasta de
nutrición, lo que a México le puede
beneficiar en la parte agrícola,
porque en los 40 próximos años se
necesita producir tanta cantidad
de alimento. La segunda es el
gran desafío del medio ambien-
te y la tercera megatendencia
es la famosa cuarta generación
industrial, hablamos de big data,
de la economía digital, que está
cambiando nuestra forma de pen-
sar, la forma de producir y hasta la
forma de hacer políticas, esas son
las megatendencias que tenemos
frente a la puerta”.
El director general de Airbus
Group México definió como ines-
table al entorno internacional
actual. “¿Quién hubiera pensado
hace cinco años que Estados
Unidos está retando hoy en día el
libre comercio? ¿Quién hubie-
ra pensado que los precios del
EC
on
óm
iCo
aC
TU
aL
Tras
cend
er e
n el
ent
orno
petróleo serían tan volátiles y las
consecuencias sobre la moneda,
el peso, que estamos viviendo?
Un entorno sumamente retador,
sumamente inestable”.
Por su lado, Emilio Cadena
enfatizó que es necesario crear
una visión colectiva internacio-
nal. “Las empresas tenemos
que decidir dónde jugar en este
juego. Los empresarios tenemos
que decidir y tomar decisiones un
poco más de largo plazo y no por
una rentabilidad de corto plazo
tomemos decisiones que sacrifi-
quen principios porque luego lo
que perdemos es la base susten-
table. La sustentabilidad eco-
nómica tiene todo que ver todo
con los principios. Una vez que
enfocamos esta visión colectiva
de rumbo es un tema de ejecu-
tar infraestructura, planes de
estudio, relaciones comerciales.
Creo que lo que nos frustra a los
empresarios es que las cosas no
se hagan realidad”.
Toma de decisiones, corrupción,
política pública, infraestructu-
ra, salarios, educación, talento,
competitividad y desarrollo eco-
nómico regional ante el entorno
global fueron otros temas que los
panelistas desarrollaron en este
diálogo de impacto.
8Transformala adversidad
Las principales fun-
ciones del Consejo
son la planeación
estratégica, la
creación de las
principales políticas
de la empresa y el establecimien-
to de la cultura organizacional.
El Consejo de Administración es
el líder de la organización y “los
mejores Consejos son aquellos que
establecen el cambio y anticipan
el futuro de la empresa”, explicó el
socio Líder de Gobierno Corporati-
vo de EY México.
Sabrina Herrera manifestó que,
sin importar el tamaño de la em-
más del 95 por
ciento de las
empresas en
México son
familiares, de
acuerdo con
el Instituto Nacional de Estadísti-
ca y Geografía (INEGI). En este
contexto, José Miguel Zozayaco-
rrea Kuri señaló que la familia y la
empresa son dos organizaciones
que se desasocian en diversos
sectores por conflictos, por cues-
tiones económicas y por una serie
de factores, de ahí que cada una
requiere autonomía.
Marian Mouriño Terrazo expresó
que para preservar la autonomía de
la familia y la empresa, y a la vez se
construya una relación de ganar-
ganar “se requiere forzosamente
el protocolo familiar y la idea de un
Gobierno Corporativo. Pero el uno
E m P r E s a s¿Cómo identificar el momento exacto para iniciar la transformación
y enfrentar la innovación, la sucesión y la institucionalización a la par que se logra el equilibrio entre los intereses familiares y el negocio?
Estas y otras preguntas fueron respondidas por María Teresa Delgado Gómez, CEO y fundadora de Grupo APRO; Frank Devlyn, presidente de
Devlyn Holding y Grupo Devlyn; y Marian Mouriño Terrazo, directora de Administración y Marketing de Corporativo Grupo Energético del
Sureste (GES), en el diálogo de impacto titulado ‘Familia y empresa: transformación para el éxito sostenible’, moderado por José Miguel
Zozayacorrea Kuri, socio de Impuestos de EY México.
‘El Consejo como detonador de la transformación’ fue el título de la sesión en la que participaron María Mercedes Ariza García Migoya, directora general de la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP); Sabrina Herrera Aspra, directora y presidenta de la Fundación Genomma Lab, y Francisco Forastieri, socio Líder de Legal de EY México y Centroamérica, moderados por Héctor Macías, socio Líder de Gobierno Corporativo de EY México.
familiares en México
y el otro no se podrían complemen-
tar sin la ayuda del Family Office, el
cual puede ayudar a todas las em-
presas familiares para que tengan
éxito y sean sustentables”.
Para Frank Devlyn muchos nego-
cios no saben transformarse. “Hay
que aprender, hay que dedicarse
a enseñar a aprender. Cuando uno
no puede resolver los problemas,
cualquiera que sea, llámese médico,
llámese empresarial, hay que acudir
a los especialistas, para eso existen,
para eso se han subespecializado”.
Finalmente, María Teresa Del-
gado Gómez manifestó que las
empresas no necesitan empleados,
sino colaboradores que las trans-
formen. Además, puntualizó que
para identificar a los consejeros
independientes que apoyen en la
institucionalización de la empresa
familiar y que sean confiables, “es
importante que sean exitosos, que
tengan expertise y que puedan
enriquecer esa área que quieres
sacar adelante”.
Consejo:presa, todas deben contar con un
Consejo formal. “Las empresas que
toman seriamente el trabajo del
Consejo captan gente preparada,
capaz y comprometida con sus
objetivos, misión y visión. Desafor-
tunadamente las empresas a veces
duran 10 años y cuando necesitan
un Consejo para tener una visión
estratégica y permanecer en el
mercado no lo hacen porque están
esperando tener cierto tamaño,
cierto número de ventas, cierto
número de ingresos”.
Por otro lado, María Mercedes
Ariza García comentó que cada vez
más los inversionistas se preocupan
por la institucionalización de las
empresas. “Que tengan un Gobierno
Corporativo funcional y por que
haya una toma de decisiones estra-
tégica, y todo esto se conjunta en
un Consejo de Administración, cuya
función principal es tener una visión
de estrategia a mediano plazo”.
Para Francisco Forastieri el Conse-
jo de Administración es un órgano
colegiado y todos los consejeros,
excepto uno, tienen el mismo rol.
“El presidente del Consejo debe
tener un rol distinto, pero no debe
ser el líder, debe servir como ayuda
y colaborador, y ser el vínculo de
enlace con la administración para
facilitar la labor de los consejeros.
Se discute mucho sobre si el direc-
tor del Consejo debe ser también el
director general de la empresa; en
mi opinión deben ser roles distin-
tos, hay casos excepcionales, pero
por regla general considera que una
mejor práctica de Gobierno Cor-
porativo es que la presidencia del
Consejo no recaiga en la dirección”.
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10Transformala adversidad
CiTiEsEn los paneles simultáneos titulados ‘Vivir inteli-
gentemente’, ‘Movilidad inteligente’ y ‘Real Estate Tech’ los expositores ofrecieron una perspectiva de la influencia de la tecnología disruptiva en la
evolución de las ciudades y del reto de las empre-sas emergentes para generar competitividad en
esta conyuntura a través de la innovación.
hoy en día vivir en una smart city se
define como la facilidad para ins-
talarse y trasladarse. “La facilidad
con la que nos podemos mover, la
facilidad con la que nos podemos
instalar en una ciudad ha cambiado
constantemente y se está convirtiendo en una forma
nueva de hacer las cosas y eso nos facilita, incluso, la
forma en que hacemos negocio o cómo conectamos a
En el diálogo de impacto ‘Innovación en las industrias creativas’, moderado por Laura García, conductora
del programa ‘La dichosa palabra’ en Canal 22, Miguel Mier, director de Operaciones Globales de Cinépolis, y
Olga Segura, actriz y productora de cine, destacaron el potencial de la industria cinematográfica para educar y
transformar a la sociedad.
las personas”, precisó Gustavo Huerta, CEO de Blue
Box Ventures, en el panel ‘Vivir inteligentemente’
que tuvo como expositores a Henry González, socio
de Impuestos y Líder de Segmento de Bienes Raíces,
Hospitalidad, y Construcción México y Centroaméri-
ca, EY México; Antoine Pérouze, CEO de Dada Room;
Daniel Zammata, CEO de Host Tonight; y Alejandro
Corsi, CEO de Yopter.
Coincidieron en que el sector inmobiliario se ha incor-
porado a la ola de la disrupción, la cual se fundamenta
en tres fuerzas que afectarán al negocio de manera
trascendente: tecnología, globalización y demografía.
De hecho, Juan Núñez, socio de Asesoría Estraté-
gica y en Transacciones, Bienes Raíces, EY México;
Isaac Carreón, cofundador de CoW; Jordi Greenham,
CEO de Homie; Roberto Wong, cofundador de Desci-
fra; Enrique Sánchez, COO de Angel Nest, moderados
por Israel Pons, CEO y socio cofundador de Angel
Nest, en el panel ‘Real Estate Tech’ concordaron que
smart
la innovación ya alcanzó a todas las fases de desa-
rrollo del sector inmobiliario, así como a las empre-
sas que se han adaptado a la transformación digital
apoyadas en tecnología de vanguardia como big data,
plataformas de crowdfunding, nuevos ecosistemas
de trabajo y hasta en modernas opciones de arrenda-
miento de inmuebles.
En el panel interactivo ‘Movilidad inteligente’,
moderado por Gabriel Charles, socio de CoW, los
expositores Jimena Pardo, CEO de Carrot; Mario
Novelo, CEO de Ko’ox, y Joao Albino, CEO de Urbvan,
concluyeron que los modelos colaborativos ‘car-
pooling’ y ‘carsharing’ permiten mitigar los niveles de
congestión vehicular que caracterizan al país, además
de que contribuyen al cuidado del medio ambiente.
Asimismo, hablaron de las principales tendencias en
el sector automotriz, considerado uno de los más
disruptivos de la economía.
Para Miguel Mier
las historias
pueden transfor-
mar la manera de
ver al mundo. De
hecho, destacó la
forma en la que el filme ‘Presunto
culpable’ logró cambiar al sistema
judicial mexicano. “Esa película,
puso luz a un problema al que
nadie le había puesto luz antes,
cambió la Constitución de México
y hoy los juicios orales ya fueron
aceptados por muchos estados.
Me pareció mágico ver cómo una
historia puede cambiar la Carta
Magna de un país y cambiar la
manera en la que juzgamos a una
persona por un delito”.
Comentó que en la era de Netflix
el cine no desaparecerá. “El cine
no se ha acabado a pesar de que
mucha gente ha predicho su fin; es
un momento social, un momento
de encuentro comunitario. En las
industrias creativas lo que hacemos
es contar historias, estamos en el
storytelling business”.
Asimismo, enfatizó que en el país
hay dinero para hacer cine. “El
Gobierno mexicano a través del
artículo 189 de la Ley del Impuesto
sobre la Renta pone recursos a
disposición de los mexicanos para
hacer películas, el año pasado fue-
ron 680 millones de pesos”.
La actriz Olga Segura expre-
só que a través de las historias
plasmadas en el cine se puede
generar un cambio en la forma de
pensar de los ciudadanos. “¿Cuá-
les son las historias que tenemos
que implementar en la educación
de nuestros hijos, de las nuevas
generaciones en México? Tenemos
que enseñarles a nuestros hijos e
hijas que hay grandes ejemplos de
mujeres para que haya una inspi-
ración y un cambio, el sistema no
va a cambiar si no cambiamos en
nuestras casas”.
Puntualizó que a través de su
proyecto ‘Decididas’ pretende
hisTorias que cambian aL mUnDogenerar una plataforma de diálogo
con las mujeres que tras haber
tomado una serie de decisiones
lograron cambiar su entorno
familiar, laboral y profesional.
“Decididas puede ser un vehículo
para que haya entendimiento del
gran ejemplo que somos las mu-
jeres, que hay mujeres que están
haciendo muchas cosas, que no
nada más son mamás, que están
cambiando y generando un sentido
positivo a la sociedad”.
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12Transformala adversidad
jean-Damien G.
Drouillet, CT-Lead
Advisory de EY
México; Alex R.
Rossi, managing
partner de LIV
Capital; Jennifer Reyna, CEO
de Gaszen; Ciprien Grau, COO y
cofundador de Decidata, y Tomas
Ricolfi, cofundador y director de
Tenoli, expusieron en el panel inte-
ractivo ‘Capital de riesgo: impulso
para el crecimiento’, moderado
por Juan R. Ramírez Beltrán, socio
Servicios de Asesoría en Transac-
ciones de EY México. Ofrecieron
una perspectiva de cómo el capital
emprendedor ha impulsado diver-
sos proyectos y se ha acelerado en
México en los últimos siete años.
Jennifer Reyna, Ciprien Grau y To-
mas Ricolfi coincidieron en que para
pedir apoyo a un administrador de
fondos es clave estar en una etapa
en la que el emprendedor demues-
tre que posee tracción, clientes y
A través de los paneles simultáneos ‘Fintech’, ‘Cadena de valor: del campo a la boca’ y ‘Energía’, los expositores detallaron cómo han adaptado la tecnología disruptiva a sus modelos de negocio para innovar y ser competitivos en un mercado donde los clientes son cada vez más exigentes.
TECnoLogía disruptiva en los nEgoCios
La transformación
de los servicios fi-
nancieros como una
realidad en México
fue el tema eje del
panel interactivo
‘Fintech’, moderado por Gabriel
Charles, socio de CoW, y en el
que participaron Vicente Fenoll,
fundador de Kubo Financiero; Juan
Luis Torres, Country Manager MX
de BDEO; José de la Luz López, di-
rector de Finanzas de Bitso; Hugo
Castrejón, fundador de Recaudia,
e Ignacio Aldonza, socio Líder de
Servicios Finacieros, EY México.
Asimismo, discutieron sobre el fu-
turo de las transacciones financie-
ras en el país y de la Ley Fintech,
que busca regular a las institu-
ciones de tecnología financiera y
reconoce la operación con ‘activos
virtuales’ como las criptomonedas
o bitcoins.
Por otro lado, Ximena Jiménez
Quiñones, CEO de Enjambre; Julio
López, CEO de Luxelare; Felipe
Lara, CEO de Retail Sights; Eyal
Shats, CEO de Simpliroute, y Emilio
Díaz, socio Líder Regional del Seg-
mento de Mercado de Productos
de Consumo y Minorista, EY Latam
Norte, quienes participaron en el
panel ‘Cadena de valor: del campo
a la boca’, moderado por Gustavo
Huerta, CEO de BlueBox Ventures,
concordaron que la innovación
ligada a la digitalización es lo que
permitirá satisfacer las necesida-
des de los consumidores, mejorar
la interacción con ellos y cumplir
sus expectativas.
Subrayaron que uno de los
cambios fundamentales de la
revolución tecnología digital es el
empoderamiento de los clientes,
quienes se han convertido en sus
nuevos socios.
En materia de energía, los exposi-
tores Odeta Chitanuic, gerente de
Proyectos de Cost Engineer, Energía
Latina; Rodolfo Alfonso Esquivel,
director general de Grupo Roales;
y José Luis Mercado, gerente de
Nuevos Negocios de Grupo México,
moderados por Héctor Landeros,
director Ejecutivo de Impuestos
de EY México, destacaron cómo
la reforma energética, las tenden-
cias y los indicadores nacionales
e internacionales juegan un factor
determinante en la diversificación
de los esquemas de negocio, lo cual
obliga al sector a adaptarse a las
nuevas reglas del juego y a salir de
sus zonas de confort.
CaPiTaL
Emprendedores, empresarios e inversionistas
compartieron experiencias y recomendaciones tanto
para lograr un fondeo exitoso en etapas tempranas como
para aprovechar e identificar oportunidades de negocio.
ventas, así como las metas cumpli-
das en determinado plazo.
Alex Rossi expresó que “hoy los
emprendedores tienen muchas
opciones y eso es reflejo de un cre-
cimiento en el ecosistema local”.
Por su parte, Jean-Damien G.
Drouillet dijo que los emprendedo-
res en esta etapa no están solos y
que EY los apoya en tres pilares:
estrategia, apoyo comercial y
levantamiento de fondos.
En el panel ‘Capital de expansión:
un paso hacia la transcendencia’,
moderado por Luis De Oteyza, so-
cio de Asesoría en Transacciones
de EY México, los expositores Gui-
llermo Carmona, socio principal
de Northgate Capital; Carlos Paz,
Senior Manager Portfolio Group de
Advent International; y Roberto
Langenauer, socio director y CFO
de Nexxus Capital, hablaron sobre
los casos de éxito en los que han
invertido y cómo les permitieron
transformar, fortalecer y añadir
valor a las empresas que recibie-
ron la inversión.
Asimismo, analizaron la manera
en la que ha permeado el capi-
tal privado en el empresariado
mexicano y convergieron en que la
actual coyuntura ha motivado a los
fondos de capital a pelearse por las
buenas oportunidades de inversión.
para elCrECimiEnTo
13Transformala adversidad
josé Manuel Ramí-
rez Rangel subrayó
que cualquier
tipo y tamaño de
industria tiene que
transformarse e
innovar constantemente. Por ello,
Grupo Bimbo a través de su ace-
leradora EVA, donde actualmente
hay nueve startups, evalúa como
podría adaptar nuevas tecnologías.
“Grupos como los nuestros, si
bien tenemos nuestros procesos
internos de innovación, nuestros
centros de investigación, tenemos
uno en México, uno en Brasil y
otro en Estados Unidos que hacen
la innovación tradicional como
cualquier otra compañía, no somos
capaces de generar todo”.
Comentó que Bimbo Ventures ha
incursionado en el tema cultural
para que sus colaboradores incor-
poren la tecnología a sus activida-
des. “Traemos a un speaker, a un
futurista a que nos hable a todo
Grupo Bimbo. Estamos ahí en el
corporativo con una comunica-
ción satelital para que todos se
empapen, vivan y vean qué está
pasando afuera y que encuentren
esa conexión de qué tecnología
innovaCión CoLaboraTiva:
La adopción de nuevas tecnologías y de un nuevo
modelo de educación superior que permita
evolucionar de una economía industrial a una
economía del conocimiento basada en la innovación,
el emprendimiento y el talento de profesionales
especializados en diversas ramas fue la propuesta de
Jorge Gutiérrez de Velasco Rodríguez, rector de la
Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ); José
Manuel Ramírez Rangel, director de Bimbo Ventures,
y León Velázquez, director de Innovación Abierta del
Tec de Monterrey, quienes encabezaron el diálogo de
impacto titulado ‘Innovación colaborativa, llave de la
transformación’, moderado por Eugenio Mendoza,
socio de Data & Analytics Innovation de EY México.
pueden aplicar en sus procesos y a
través de Bimbo Ventures se les da
ese apoyo”.
Eugenio Mendoza cuestionó
a los panelistas sobre su visión
para la transformación del modelo
educativo. “Hablamos mucho de
big data, robotics, neuromarketing,
pero las carreras típicas ya no apli-
can y este país tiene que cambiar
su modelo educativo para pasar de
una economía industrial a la econo-
mía del conocimiento”, precisó el
socio de EY México.
Jorge Gutiérrez respondió que
para la evolución de industrias
como la aeronáutica, en México
se han creado instrumentos de
política pública como la UNAQ,
cuya oferta de valor no sólo ha
permitido atender necesidades de
formación técnica profesional, sino
que ha identificado las mejores
prácticas educativas que atende-
rán los requerimientos del sector
en el mediano y largo plazo.
El rector declaró que para re-
plicar a escala masiva el modelo
educativo de la UNAQ han creado
nuevos paradigmas apoyados
en tecnologías como realidad
aumentada, internet del todo,
internet de las cosas y el blending
learning. “Hemos estado buscan-
do mecanismos para implemen-
tar dentro de nuestro modelo
educativo nuevas tecnologías que
permitan una mezcla híbrida en-
tre formaciones semipresenciales
y una formación presencial para
que podamos masificar la forma-
ción no exclusivamente limitada
al campus sino también en otras
latitudes tener la oportunidad de
formar a la gente y que llegue
a tocar un avión en el momento
adecuado”.
Por su lado, León Velázquez
reveló que desde hace varios años
el Tecnológico de Monterrey lleva
a cabo experimentos para lograr
implementar un nuevo modelo
educativo. “Para intentar construir
cómo va a ser el futuro de la edu-
cación a partir de 2030 estamos
trabajando en un grupo pequeño,
somos aproximadamente 30 perso-
nas en el área Teclabs, donde estoy
colaborando. Estamos convencidos
de que tenemos que hacer todo
lo que podamos para contribuir a
transformar a México en una eco-
nomía del conocimiento”.
Como parte de este proyecto,
Teclabs lanzó en noviembre el
concurso TecPrize que desafía a
los creativos para que a través de
un cortometraje, cuento o cómic
imaginen cómo será la educación
en el año 2049. “Es un ejercicio
para que las mentes más brillantes
del mundo se pongan a trabajar
en cómo reinventar la educación
superior de forma que impacte
masivamente a los millones de
personas que ya tienen acceso a
la educación y que necesiten crear
las nuevas competencias del siglo
XXI pero también a todos los que
actualmente no tienen ni acceso
a educación superior o al menos
a educación superior de calidad o
asequible”.
tecnología y educación
14Transformala adversidad
EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™ 2017 méxiCo
Creado en 1986, el programa EY Entrepreneur Of The Year™ distingue a los empresarios que enfrentan la adversidad para crear fuentes de empleo, dinamismo en la economía e innovación en las industrias. Actualmente el galardón se entrega en 60 países y cumple ocho años de llevarse a cabo en México.
Durante ocho años, el programa EY
Entrepreneur Of The Year™ México ha
reconocido a los líderes visionarios que
transforman la realidad, generan em-
pleos, dinamizan la economía y crean
un cambio positivo en su comunidad.
“Estamos muy contentos, muy orgullosos de lo que
hemos logrado en estos ocho años. Ha sido la madu-
ración de nuestro programa, donde cada vez se nos
reconoce más en el entorno emprendedor, cada vez
se nos acercan más personas y cada vez somos más
exitosos en traer empresarios y emprendedores reco-
nocidos en México para poder distinguirlos y llevarlos
a nuestros eventos globales”, declaró en entrevista
Francisco Álvarez, presidente y director general de EY
México y socio director de la Región Latam Norte, en
el marco de la Cena de Gala del EY Entrepreneur Of
The Year™ 2017 México.
Subrayó que “este año, pese a las adversidades de los
sismos y demás, logramos tener una presencia impor-
tante de participantes. Estamos muy contentos de que
40 finalistas de 32 compañías.
+19,000 millones de pesos en ventas
generadas por las empresas.
21,000
puestos de trabajo.
19% de aumento en su fuerza laboral
(2015-2016).
15% de incremento
de ventas (2015-2016).
26% corresponde a
empresas familiares.
11 estados del país representados.
+300 emprendedores
han recibido el galardón desde 2010.
Categorías EY Entrepreneur of The Year™
Consolidado En expansión En aceleración En desarrollo
un mexicano con operaciones globales haya resultado
el ganador y vaya a acompañarnos a Montecarlo en el
próximo mes de junio para competir por el título global”.
Asimismo, el directivo destacó que en los ocho años
de existencia del programa EOY México ha aumentado
el número de participantes. “La respuesta requiere de
un trabajo importante de nuestra parte, buscando a
estos individuos a que se animen a participar, que no
le tengan miedo a figurar. Es común que tengamos a
muchos empresarios que no les gusta atender por ra-
zones personales de seguridad, sin embargo, creemos
que vale la pena, que es importante que se den a co-
nocer, que los vean, que participen y cada vez hemos
mejorado el número de participantes y de la convoca-
toria, cada día, cada año es mejor. Hemos aprendido
a hacerlo mejor y estoy convencido de que la novena
edición va a ser extraordinariamente buena”.
En el EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México
participaron 40 empresarios de 32 empresas, agrupa-
dos en cuatro categorías: Consolidado, En expansión,
En aceleración y En desarrollo.
Los finalistas que integran cada categoría del pro-
grama y los jueces que deliberaron para elegir a los
ganadores fueron presentados en la octava edición
del coctel EY Entrepreneur Of The Year™ México, en
colaboración con el periódico Reforma.
15Transformala adversidadIngenio que reta a la adversidad
La Cena de Gala Entrepreneur Of The Year™ 2017
México que reunió a los 40 finalistas de las catego-
rías En desarrollo, En expansión, En aceleración y En
crecimiento se llevó a cabo el 31 de octubre.
En su discurso de apertura, Francisco Álvarez expresó
que son los líderes y los emprendedores quienes con su
ingenio y empeño transforman al mundo y generan e
inspiran a otros para continuar trabajando. “Yo defino a
los emprendedores más gráficamente, son todos aque-
llos a los que les gusta estar sentados en un hormiguero,
y se tienen que mover y tienen que actuar y tienen que
demostrar valor. Estos individuos son quienes moldean
la realidad y son gente que merece toda nuestra admira-
ción. Hoy aquí tenemos a 40 de estos individuos, hom-
bres y mujeres arriesgados e innovadores, gente que
con su ingenio enfrenta la adversidad, generan empleos,
dinamizan la economía e impulsan la transformación de
las industrias y, además, cambian al mundo”.
Asimismo, agradeció al jurado que evaluó a los em-
prendedores nominados en las diferentes categorías.
“No puedo dejar de agradecer la participación funda-
mental de nuestros jueces. Un jurado independiente
de hombres de negocios, empresarios, académicos,
quienes han dedicado una gran cantidad de horas en
escuchar sus historias, en evaluar sus éxitos y sus
fracasos, en conocerlos, en verlos. Han brindado tiempo
y evaluación para poder llegar a los juicios que hemos
llegado y que conoceremos el día de hoy”.
De la categoría Consolidado, el Ganador Nacional del
EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México es Sergio
Chufani, CEO de Constructora Chufani, quien repre-
sentará a México en junio de 2018 en el EY World
Entrepreneur Of The Year™ a celebrarse en Mónaco
con la presencia de más de 60 países en donde EY
opera este programa.
Ricardo Añorve, CEO y fundador de Sonora Grill
Group, resultó ganador de la categoría ‘En expansión’;
Otto von Bertrab, director general de Río Secreto,
y Harish Utam Tekchand Mukhi, director general de
H.U.T. Internacional, empataron en la categoría ‘En
aceleración’; Bernardo Fernández, CEO de Sale Vale,
ganó en la categoría ‘En desarrollo’.
EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™ 2017 méxiCo“aviéntense sin miedo. Es muy satisfactorio poder
ver a todos los emprendedores en nuestro evento participando, trabajando, contribuyendo, relacionándose
con otros emprendedores y dándose a conocer. Esto permite inspirar a más personas y que el entorno
emprendedor continúe creciendo y continúe impulsando a la sociedad mexicana en el entorno de los negocios”.
–Francisco Álvarez, presidente y director general de EY México
y socio director de la Región Latam Norte.
Empresarios y miembros del ecosistema emprendedor
conformaron el panel independiente de jueces que eva-
luó puntualmente la historia, los logros, la capacidad
para enfrentar la adversidad y la proyección de cada
finalista de la generación EOY 2017 México.
Cena de gala EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™ 2017 méxiCo
Los jueces
En entrevista, Frank Devlyn, compartió su experiencia
como juez de EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 Méxi-
co: “Siendo juez me di cuenta de que son personas que
están cambiando a México y necesitamos a más empren-
dedores como los que hemos visto aquí el día de hoy,
personas que se han entregado y se están entregando
para tener un México mejor. Y lo vemos en la forma en
la que están trabajando y más que nada son un estímulo
para que otras personas digan ‘Si ellos lo pueden hacer
también lo puedo hacer yo’”.
Por su lado, Rafael Gómez Nava, explicó que se trata de
un jurado independiente que estudia los casos, las expe-
riencias y, ante todo, mide la capacidad del empresario de
transformar, de impactar, de hacer un modelo escalable
y replicable. “Que tengan un modelo innovador y que en
definitiva sea un modelo que pueda sumar a la sociedad,
porque siempre hemos creído que el verdadero desarrollo
de un país siempre está de la mano de los empresarios”.
LORENZO BARRERA SEGOVIA. Director general, socio y miembro del Consejo de Banco BASE. Ganador Nacional EY Entrepreneur Of The Year™ 2012 México.
FRANK DEVLYN. Presidente del Consejo Devlyn Holding y Grupo Devlyn. Ganador Nacional EY Entrepreneur Of The Year™ 2016 México.
RAúL FERRÁEZ PéREZ PASCAL. Director de las revistas Líderes Mexicanos, Petróleo & Energía, y Latino Leaders.
MóNICA FLORES BARRAGÁN. Presidenta para Latinoamérica de ManpowerGroup.
RAFAEL GóMEZ NAVA. Director general del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE).
16Transformala adversidad
“Necesitamos que más personas y jóvenes sepan lo que es el
emprendimiento porque seguramente tienen una muy buena idea y deben
animarse a llevarla a cabo”.
“La incertidumbre es una oportunidad para crecer porque
te abre la posibilidad de derribar todo lo que ya está construido y hacer algo
disruptivo”.
“La incertidumbre ayuda a que florezcan las oportunidades”.
“Nuestra responsabilidad como líderes es hacer más líderes, obviamente
como emprendedores tenemos que hacer más emprendedores”.
“Un emprendedor tiene la capacidad de abrir caminos y tolerar
la incertidumbre”.
“La adversidad se vuelve necesidad; cuando alguien tiene una necesidad de cualquier tipo, reacciona más rápido”.
“La vida nos pone oportunidades, para no llamarles retos o crisis, y con la
actitud sacamos lo mejor de nosotros mismos, podemos elegir entre
derrotarnos o ser triunfadores”.
“Aprender del fracaso y tomarlo como punto de partida para alcanzar
el éxito”.
“Ser emprendedor es saber que vas a librar varias batallas, no las ganarás todas, pero siempre lograrás obtener
algo de provecho”.
“Estar consciente de que habrá riesgos en el camino despierta la sensibilidad,
la cual permitirá que no exista sorpresa ante la incertidumbre”.
Eymard argüelloAgua Inmaculada
sergio valencia Basurama
gustavo huerta vargasBlueBox Ventures
antonio villarreal saldañaAxioma Proyectos
alejandro Cortés meza BlueBox Ventures
bruno blackmoreBlackTrust
julián balbuena alonsoBest Day
juan Pablo sánchez gnecchiBlueBox Ventures
alejandro guízar PradoBillpocket
sergio Chufani abarcaConstructora Chufani
El programa EY Entrepreneur Of
The Year™ brinda la oportunidad de
conocer los puntos de vista, retos y las
motivaciones de los líderes que se atreven
a transformar la realidad y a construir un
mejor entorno de negocios que genere
efectos positivos en toda la sociedad.
Presentamos a los 40 finalistas de la
edición EOY 2017 México que ponen
de manifiesto el liderazgo, la visión y el
ingenio con el que han hecho frente a las
diversas caras de la adversidad. Además,
inspiran a que otros visionarios tracen la
ruta para alcanzar sus sueños.
salón de la famaEOY 2017 MéXICO
17Transformala adversidad
“La incertidumbre crea miedo, la clave está en saber administrarlo
porque es algo que no desaparece, esa incertidumbre siempre va a existir”.
“En la incertidumbre probablemente haya más oportunidades porque habrá
quienes las estén dejando pasar”.
“La vida de un emprendedor pareciera una línea recta que indica dónde estás
y a dónde quieres llegar, pero en realidad hay muchas vueltas”.
“Mira siempre a la adversidad como una oportunidad positiva
para aprender”.
“Los obstáculos se ven muy diferentes a como son en realidad, sólo
acercándote al problema te darás cuenta de cómo resolverlo”.
“Hay dos momentos principales en donde más se puede crecer: cuando
la economía va muy bien o cuando la economía es adversa”.
“Un competidor robusto y fuerte te hace ver tu realidad, analizar dónde
estás parado. Esto te obliga a innovar y a él también lo hará reaccionar”.
“Un emprendedor debe estar dispuesto a fracasar múltiples veces
y a lidiar con la adversidad que genera impulsar su empresa hacia adelante”.
“El emprendedor nace con tolerancia al riesgo y optimismo”.
“Para innovar e ir un paso adelante, no hay que esperar los momentos
de incertidumbre”.
“Ser emprendedor te prepara para ir contracorriente y retar lo tradicional”.
“La situación más adversa que vive el país es la que está en nuestras
mentes, si empezamos a pensar de una manera más positiva, estaremos
en un camino de crecimiento”.
“Con la incertidumbre el mercado tiende a retraerse, los que tenemos
pasión y ganas de aventurarnos nos la ingeniamos para buscar el rumbo del negocio y ahí nacen ideas brillantes”.
“Estamos en un momento importantísimo en México donde las
mujeres tenemos que ganarnos puestos de responsabilidad porque estamos
preparadas y comprometidas”.
“Emprender me dio la oportunidad de empujar y retar lo establecido para
crear nuevas formas de vida”.
gustavo a. Calderón CraviotoDrive 360
gerardo TruebaGrupo Map
allan CheremFinanciera Contigo
harish Utam Tekchand mukhi H.U.T. Internacional
juan López de silanes y Pérez Inosan
héctor silveyra garza EXEL
ricardo añorve Grupo Sonora Grill
juan López de silanes Inosan
Álvaro rodríguez IGNIA
jorge de Dios morales Grupo Diarqco
Elías mauricio bouzali Ibushak
rené freudenberg Interlub
roberto iberri Interlub
marian mouriñoGrupo Energético del Sureste
David salomón bouzali Ibushak
18Transformala adversidad
“Hay emprendedores que se forman a base de lucha, garra, constancia,
espíritu y de mejorar día con día. Los límites están en la mente”.
“Ante la adversidad, hay que buscar dónde está la oportunidad
para hacerle frente”.
“Cuestiona para entender, analizar y embarcarte en la aventura
del emprendimiento”.
“Ser emprendedor es buscar siempre una solución para ir hacia adelante”.
“Es clave asociarse con personas que tengan un talento diferente
al tuyo, esto generará un balance positivo para impulsar el crecimiento”.
“La gran fuerza del emprendedor es ser una persona que busca
transformar algo en la sociedad”.
“Al romper barreras de entrada y superar complejidades,
los emprendedores podemos ayudar a que el entorno sea mejor”.
“La adversidad es un reto que debes afrontar con concentración, energía y
mucha motivación”.
“Uno mismo debe buscar la incertidumbre para salir de su área de
confort y crecer”.
“El emprendedor muere y resurge, porque renace una y otra
y otra vez”.
“La incertidumbre te confronta constantemente con tus debilidades y
con el sentido de lo que estás haciendo, pero a fuerza de estar confrontando, encuentras sabiduría en el camino”.
“Los tropiezos prueban realmente quién eres y a dónde estás dispuesto
a llegar”.
“Emprender te lleva al límite, y todo lo que te lleva al límite te brinda la
oportunidad de crecer”.
“La adversidad permite detonar las ideas de negocio”.
“Un programa como EOY hace que otros jóvenes empresarios sueñen
a nivel global, que adopten mejores prácticas y vean cómo beneficiar a la
comunidad”.
jorge armando monsalve flores K Diseño Kreativo
farique CetinaNational Soft
Dámaso acosta Kurago Biotek
ingrid CarlouReaseguradora Patria
bernardo fernández Sale Vale
vicente fenoll kubo.financiero
sebastián mitre NXT View
otto von bertrabRío Secreto
Carlos armando Torres Dávila Riggers
josé antonio CruzKurago Biotek
manuel Escobedo Reaseguradora Patria
abraham hernández PachecoVitalis
jorge ayala MKX Digital Demand Generation
ian Paul otero vázquezRed Bean
jorge López Pérez Vitalis
20Transformala adversidad
gaLa EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™
21Transformala adversidadgaLa EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™
22Transformala adversidad
EY EnTrEPrEnEUr of ThE YEar™ 2017 México
“sin duda alguna es una gran distinción. honestamente estoy muy emocionado, me da mucho gusto, sobre todo porque fue un proceso muy completo, me distingue y me compromete a seguir haciendo bien las cosas, seguir luchando en una empresa exitosa y seguir reinventándome para tener resultados exitosos”.
–Sergio Chufani, fundador
y director general
de Constructora Chufani.
Su visión, liderazgo y
compromiso para brindar calidad en la
realización de construcciones
eficientes permitieron a
Sergio Chufani convertirse
en el Ganador Nacional del EY
Entrepreneur Of The Year™ 2017 México.
sergio Chufani, fundador y director general de Constructo-
ra Chufani, representará a México en el EY World Entre-
preneur Of The Year™ a celebrarse en Mónaco en 2018 y
en el que compartirá su historia de éxito, modelo de nego-
cio y las claves para sortear la adversidad con ganadores
de más de 60 países en donde EY realiza este programa.
“Sin duda alguna es una gran distinción. Honestamente estoy muy emo-
cionado, me da mucho gusto, sobre todo porque fue un proceso muy com-
pleto y me distingue y me compromete a seguir haciendo bien las cosas,
seguir luchando en una empresa exitosa y seguir reinventándome para
tener resultados exitosos”, manifestó en entrevista el Ganador Nacional
del EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México.
Asimismo, expresó que le ilusiona representar a México en el EY World
Entrepreneur Of The Year™ en Mónaco. “Muy ilusionado, con mucha
alegría lo recibo, pues también es una gran responsabilidad tener esta
distinción de ser Empresario del Año. Trataré de distinguir y de hacer un
buen papel representando a México”.
La historia de Sergio Chufani en el emprendimiento
inició hace 26 años. Con ingenio para enfrentar la ad-
versidad, es el capitán que ha logrado definir el rumbo
de Constructora Chufani, compañía con la que se ha
posicionado como líder en el servicio especializado de
diseño y construcción sustentable de edificios indus-
triales, comerciales e institucionales, con proyectos en
México, Estados Unidos y Panamá para jugadores de
diversos sectores e industrias como Bosch, Hyundai,
Nestlé, Grupo Modelo, Samsung, Kellogg’s, entre otros.
Desde su formación profesional tuvo clara la pers-
pectiva de convertirse en director de su propia empre-
sa, Constructora Chufani, que a base de esfuerzo se
ha colocado como una de las diez mejores constructo-
ras de México en su ramo.
DISEñO Y ConsTrUCCión sustentables
25 años en el mercadoCons
TrUC Tora Chufani
Está presente en 3 países: méxico, Estados Unidos y Panamá.
10 de las mejores constructoras de méxico en su ramo
2010 fue el año en el que se adhirió al Us green building Council
ricardo Añorve, fundador y director
general de Sonora Grill Group, es el
ganador de la categoría ‘En expan-
sión’ de EY Entrepreneur Of The
Year™ 2017 México.
“Creo que esta plataforma nos
ayuda a saber dónde estamos parados y cómo exigir-
nos como empresarios y también a hacer una buena
TraDiCión Y COCINA
“haber conocido a bastantes compañeros la verdad que es buena energía, buena enseñanza; 40 empresarios llegamos hasta este punto donde cada quien en su entorno, en su experiencia, aporta algo a este nuevo méxico que nos toca vivir, en donde nos toca desarrollarnos”.
-Ricardo Añorve, fundador y director
general de Sonora Grill Group.
labor social en nuestro entorno
y a ser buen ejemplo para las
generaciones que vienen en un
México donde yo siempre he dicho
que nuestra gente es de mucho
empuje, de mucho trabajo, muy
soñadora y con ganas de trascen-
der y hacer muy bien las cosas”,
comentó el directivo respecto al
valor que representa para él y su
empresa el programa EOY.
Enfatizó que su mayor expe-
riencia ha sido el aprendizaje que
compartió con los empresarios
que participan en el programa.
“Haber conocido a bastantes
compañeros la verdad que es
buena energía, buena enseñanza;
40 empresarios llegamos hasta
este punto donde cada quien en su
entorno, en su experiencia, aporta
algo a este nuevo México que
nos toca vivir, en donde nos toca
desarrollarnos. Creo que parte
del granito de arena que tenemos
que aportar es cómo generamos
mejores plataformas y un mejor
terreno fértil donde la gente se
pueda desarrollar y pueda crecer,
no nada más en nuestros sue-
ños, sino también en sus propios
sueños se pueden desarrollar y les
puede ir muy bien también a estas
personas”.
La receta del éxito se formuló
hace 13 años, cuando Ricardo
Añorve abrió una pequeña taque-
ría. Su gran pasión lo llevó a con-
vertirla en una reconocida cadena
de restaurantes que rompió el
molde del steakhouse en México.
La mezcla perfecta entre lo
tradicional de la cocina con una at-
mósfera innovadora y relajada, a la
que se suma el servicio y la calidad
que brinda en cada platillo, es lo
que ha permitido a Ricardo Añorve
liderar el mercado y consolidar sus
marcas Sonora Grill, Sonora Grill
Prime y Parrilla Urbana en diver-
sas ciudades del país.
Ganador ‘En expansión’
25Transformala adversidad
nacionalizado
mexicano,
Harish Utam
Tekchand Mukhi,
fundador y
director general
de H.U.T. Internacional, ganó en
empate la categoría ‘En acelera-
ción’ del programa EY Entrepre-
neur Of The Year™ 2017 México.
Después de trabajar en la India
y Nigeria, Harish Utam llegó a
México para iniciar hace casi tres
décadas su aventura empresarial y
consolidar una compañía que hoy
comercializa más de 600 produc-
tos innovadores para el hogar,
baño y limpieza.
El director general de H.U.T.
Internacional tuvo que enfrentar
el desafío que ofrecía un mercado
nuevo; sin embargo, con enfoque y
perseverancia, su distribución ac-
tual alcanza a más de 8,000 puntos
naTUraLEza
otto von Bertrab,
fundador y direc-
tor general de Río
Secreto, ganó en
empate la cate-
goría ‘En acelera-
ción’ del programa EY Entrepreneur
Of The Year™ 2017 México.
Río Secreto, una experiencia
turística donde convergen en
armonía la naturaleza y el ser
humano, recibe desde 2008 a
más de 100,000 espeleólogos,
científicos y turistas, quienes se
han maravillado ante las impresio-
nantes formaciones que relatan la
historia geológica de la tierra.
En entrevista, el directivo expre-
sa que “en realidad no esperaba
ganar. No ingresé al evento para
ganar. Pero sí, después de las
entrevistas que hice sí pensé
que probablemente podía ganar
porque mi negocio es muy noble,
es muy generoso, es muy bonito.
Es un modelo de negocio diferente
a cualquier otro, y nuestra visión
es en pro de la naturaleza, del
medio ambiente, del medio natu-
ral. Entonces hemos formado una
empresa que sí se merece ganar”.
Asimismo, subraya que el EY
Entrepreneur Of The Year™ es
un programa que permite com-
partir buenas prácticas. “Porque
finalmente de eso se tratan estos
eventos, de compartir buenas
prácticas, buenas experiencias.
Entonces creo que nuestra expe-
riencia es muy buena y se debe
compartir y se puede replicar en
ganaDorEs‘En aceleración’
Pasión por la EnfoqUE y perseverancia
Después de trabajar en la india y nigeria, harish Utam
llegó a méxico para iniciar hace casi tres décadas su
aventura empresarial y consolidar una compañía que hoy comercializa más de 600
productos innovadores para el hogar, baño y limpieza.
“Creo que nuestra experiencia es muy buena y se debe compartir y se puede replicar en distintas ramas, no necesariamente en el turismo o en la ecología”.–Otto von Bertrab,
fundador y director general de Río Secreto.
distintas ramas, no necesariamen-
te en el turismo o en la ecología”.
Y es que la clave del éxito de
Río Secreto ha sido la visión de
Otto von Bertrab, así como su
pasión por la naturaleza y espíritu
explorador que se han convertido
en una filosofía de vida.
Actualmente, National Geogra-
phic incluye a Río Secreto en el
top 10 de lugares para visitar en
familia en México. Además, esta
belleza natural posee el premio a
la Mejor Reserva Natural de Méxi-
co y Centroamérica, otorgado por
los World Travel Awards, así como
el certificado Salón de la Fama de
Trip Advisor.
de venta a nivel internacional.
H.U.T. Internacional tiene como
clientes a Walmart, Liverpool,
Sears, Soriana, Chedraui, Oxxo,
Coppel, The Home Depot, Casa
Ley, Home Store, Comercial Mexi-
cana, City Market, Smart, Súper
San Francisco de Asís, La Marina,
Anfora, por citar algunos.
Juan Carlos Luqueño, gerente
general de H.U.T. Internacional y
quien recibió el premió en repre-
sentación de Harish Utam Tek-
chand Mukhi, opinó en entrevista
que el programa EY Entrepreneur
Of The Year™ “es una experiencia
muy enriquecedora para nuestra
compañía, muy emocionante. Estar
aquí es un logro de 30 años en la
industria y creo que es algo muy
importante que hace la firma EY
por los emprendedores, por las
empresas en México, reconocer
a los empresarios por sus logros,
por sus empresas es algo muy muy
relevante. La verdad es que nos
han hecho reflexionar las pláticas y
los temas de interés para nues-
tro negocio. Creo que también el
relacionamiento, el networking que
estamos logrando aquí es algo muy
muy importante, poder platicar con
otros empresarios, con gente que
está compartiendo problemáticas
o logros similares a los nuestros es
algo muy enriquecedor”.
bernardo Fernán-
dez, fundador y
director general
de Sale Vale, ganó
en la categoría
‘En desarrollo’ del
programa EY Entrepreneur Of The
Year™ 2017 México.
“Me llevo un mensaje, un entu-
siasmo que no puedo explicar. La
verdad es que estoy muy emocio-
nado y agradecido con Dios, con la
vida, con mis padres, con mi familia,
mis hijos, mi esposa, el motivo y
el motor de mi vida, porque esto
no nada más es de un equipo de
trabajo, es de todas las familias de
cada uno del equipo que forma Sale
Vale, y el apoyo que nos dan las
familias es indispensable y motiva-
dor. Estoy muy agradecido con EY
porque la verdad no me esperaba
este reconocimiento que nos da a
todo el equipo de trabajo que hace
EmPrEsa inCLUYEnTE
“Es muy enriquecedor poder llevar este reconocimiento a todo el equipo, puesto que
hemos vivido cosas muy difíciles, hemos brincado obstáculos muy grandes que se
veía que no se iban a lograr brincar y esto nos da la fe, las ganas y el entusiasmo de
seguir adelante”. –Bernardo Fernández, fundador
y director general de Sale Vale.
posible que hoy Sale Vale tenga una
expansión, un desarrollo”, declaró
en entrevista Fernández.
Precisó que el EY Entrepreneur
Of The Year™ cambió su visión
empresarial. “Yo siempre he sido
un chavo muy movido y me ha
gustado. Tengo mis ciertas frases
como ‘No es darle con miedo, es
darle con todo y miedo’. Entonces
estas cosas que te echan para
adelante aquí las vas aterrizando
con todo este tipo de emprende-
dores, de startups, de ponentes
que te enriquecen, hace que al
otro día llegues y digas: ‘Sí, soy un
empresario, pero hoy tengo más
bases para poder compartirle a mi
equipo y hacer crecer más rápido
la empresa’”.
La decisión de Bernardo Fernán-
dez de impulsar un proyecto que
no sólo atendiera a los tenderos
sino que llegara al consumidor
final dio vida a Sale Vale, cadena
de supermercados que busca di-
ferenciar sus productos y servi-
cios para lograr impactar en sus
consumidores.
Actualmente son 26 puntos de
venta Sale Vale en el estado de
Puebla, con miras a expandirse a
otras partes del país. Además, es
una empresa incluyente, ya que
compra a productores artesanales
y emplea a personas con capacida-
des diferentes.
Ganador ‘En desarrollo’
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