FACTORES QUE INCIDEN PARA EL
DISEÑO ORGANIZATIVO.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional, o sistema formal le
permite a los administradores asignar trabajo,
coordinar tareas y delegar autoridad y
responsabilidad para conseguir el eficiente
cumplimiento de las metas organizacionales.
Tipos de Estructura
ORGANIGRAMAS
Los organigrama son representaciones
graficas que indican las relaciones de
información entre funciones, departamentos
e individuos en una organización.
•
En general, en un organigrama se da información sobre cuatro importantes aspectos de la estructura de una organización:
Ventajas y Desventajas de los organigramas
Ventajas:
Permite que los empleados conozcan quién depende de quién y a dónde
acudir para plantear un problema particular.
Ayuda a la dirección a detectar vacíos de autoridad o duplicación de
tareas.
Desventajas:
Es imposible recoger toda la información acerca de la estructura de una
organización.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
La departamentalización consiste en la
subdivisión de tareas y la asignación de éstas a
grupos especializados de una organización, así
como en la creación de normas para el
desempeño de esas tareas.
AUTORIDAD
La autoridad es el derecho a tomar una
decisión y proceder en consecuencia. En
pocas palabras, la autoridad es importante
dentro de la estructura organizacional.
RESPONSABILIDAD
Obligación de un empleado de desempeñar
las tareas que se le asignan. Un administrador
es responsable no sólo de la ejecución de
ciertas tareas, sino también de las acciones de
sus subordinados.
EMPOWERMENT
Proceso mediante el cual los administradores
asignan a subordinados el derecho a actuar y
tomar decisiones en ciertas áreas.
AUTORIDAD DE LINEA Y ADMINISTRATIVA
Autoridad de línea. Derecho de dirigir y controlar a subordinados
inmediatos que desempeñan actividades esenciales para el cumplimiento
de los objetivos organizacionales.
Autoridad administrativa. Derecho a dirigir y controlar a subordinados
que apoyan a actividades de línea mediante asesoría, propuestas,
investigación y conocimientos técnicos y prestación de servicios
especializados. Las funciones de línea están estrechamente ligadas con
las metas y procesos organizacionales.
ASPECTOS QUE INFLUYEN EN EL
DESEMPEÑO DE LOS INDIVIDUOS
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.
CLIMA ORGANIZACIONAL
De individuos:
Los individuos tienen sus propias
personalidades, habilidades y actitudes, lo
que influye en lo que esperan conseguir por
participar en el sistema.
SATISFACCIÓN LABORAL
SATISFACCIÓN LABORAL - MEDICIONES• Se pueden considerar factores:
Como expresan los empleados su Insatisfacción
• SALIDA: abandona la organización• VOCEAR: acciones concretas de mejora de
condiciones• LEALTAD: espera pasiva de mejora de
condiciones• NEGLIGENCIA: permitir que las condiciones
empeoren.
PARTICIPACION EN EL TRABAJO
• Grado en que una persona se identifica activamente con
su puesto, participa activamente en él y considera su
desempeño como algo importante para su autoestima.
• Mantiene una relación negativa con ausentismo y
rotación.
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
• Grado en que un empleado se identifica con una
organización determinada y con sus metas y
objetivos, y desea mantener la permanencia en ella.
REALIZADO POR:
DAYANA FIGUEROA