Empareje los conceptos en relacion a la situación de la empresa, cuando tiene problemas
financieros:
si el FM es demasiado escaso
Respuesta 1
si existe un exceso de NOF Respuesta 2
si las NOF = FM Respuesta 3
Retroalimentación
La respuesta correcta es:
si el FM es demasiado escaso
– es un problema de planteamiento,
si existe un exceso de NOF
– es un problema de funcionamiento,
si las NOF = FM
– no tiene nada que ver
Pregunta 2Parcialmente correcta
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Texto de la pregunta
Empareje los conceptos en relacion a lo estudiado en el MODULO II del curso, libro del Dr.
Rovayo:
RECURSOS ESPONTANEOS
Respuesta 1
AN (ACTIVO NETO) = Respuesta 2
es un problema de planteamiento
es un problema de funcionamiento
no tiene nada que ver
Proveedores; aportes al IESS; impuestos x P
Donerosa + E
ROE = Respuesta 3
Retroalimentación
La respuesta correcta es:
RECURSOS ESPONTANEOS
– Proveedores; aportes al IESS; impuestos x P,
AN (ACTIVO NETO) =
– Donerosa + E,
ROE =
– BENEFICIO NETO / E
Pregunta 3Correcta
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Texto de la pregunta
En el sistema de produccionPUSH , el inventario realiza un efecto de empuje
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 4Correcta
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Texto de la pregunta
BENEFICIO NETO / E
Por recursos a corto plazo operativos entendemos todos los que se obtienen de una forma
más o menos automática por el hecho de tener un negocio en marcha
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 5Correcta
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Texto de la pregunta
en la empresa PARALELO DE LA UTA, en el año 2014 el valor de la Necesidad de Recursos
Negociados es = 112; y el FM = 208; Cual es el valor de las NOF?
Respuesta:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 320
Pregunta 6Incorrecta
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Texto de la pregunta
Entonces, despues de estudiar el Capitulo I, la Inversion Inicial es igual a = Activo fijo
+......................................
Respuesta:
Retroalimentación
320
INVERSIÓN EN NOF
La respuesta correcta es: NOF
Pregunta 7Correcta
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Texto de la pregunta
Las actividades que "principalmente" son suceptibles de tercerizacion( outsourcing) son
aquellas denominadas primarias en la cadena de valor de Porter.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 8Correcta
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Texto de la pregunta
Si las cuentas por cobrar de una empresa aumentan , las NOF disminuyen
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Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 9Correcta
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Texto de la pregunta
Las NOF, Necesidades Operativas de fondos, son fondos requeridos por la empresa para
operar y es igual a=
Activo fijo - Recuros espontáneos
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Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 10Correcta
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Texto de la pregunta
La empresa UTA genera ventas por U$D 200, utilidad operacional por U$D 100, con
depreciaciones y amortizaciones de U$D 30.
el indicador EBITDA / VENTAS (%) es igual a:
Seleccione una:
a. 55%
b. 60%
c. 50%
d. nnguna respuesta es correcta
Retroalimentación
La respuesta correcta es: nnguna respuesta es correcta
CUESTIONARIO
1. El establecimiento y manejo futuro de precios se considera un elemento estratégico de las empresas.
FALSO
2. La gestión de ACTIVOS ESTRATEGICOS es una parte clave de la dirección estratégica y los componentes básicos de esa gestión son:
Generar, reforzar, mantener y trabajar.
3. El síndrome del Estudiante se lo define como aquella actitud de las personas a ejecutar las actividades lo más cerca a la fecha de inicio acordada?
FALSO
4. El significado de S&OP en las cadenas de valor es:
Planificacion de las Operaciones y Mercadeo Tactico
b. ninguna respuesta
c. Planificación de las Operaciones y Tecnologia existente
d. Planificación de las Operaciones y compras de materialesNINGUNA RESPUESTA( OK )
5. Un Océano Rojo se crea en el momento ( o la región ) en el que las actividades de una empresa afectan favorablemente a sus costos como a la propuesta de valor para los compradores ( demandantes/clientes)
FALSO
6. Es muy útil e importante para las empresas buscar los activos estratégico en cada una de las áreas de la empresa, dentro de la siguiente categoría:
Seleccione una: a. KnowHow b. posicionales c. Regulatorios d. TODAS LAS RESPUESTAS SON CORRECTAS ( OK ) e. Tecnologicos
7. Empareje los conceptos que describen la estrategia competitiva de ZARA ( caso de estudio analizado en clase):
Margen de contribuciónRespuesta 1
RotaciónRespuesta 2
Diferenciacion
Liderazgo en costos
Liderazgo en costos:Respuesta 3
8. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. ninguna de las anteriores b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor c. APROPIACION (OK) d. Imitables
9. Empareje el concepto de cada uno de los vertices de la estrategia empresarial:
Donde compito Respuesta 1
como lo implemento Respuesta 2
Como compito Respuesta 3
10. La esencia de la estrategia radica en realizar las actividades de forma similar a los rivalesFALSO
11. La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que incluye:Seleccione una:………Un conjunto diferente de actividades. (ok)
12. Una de las características de los Activos Estratégicos es:Seleccione una:
a) Han de ser valiosos, mediante su utilización.b) Son el resultado de la historia de la empresa.c) Limitan las acciones competitivas de la empresa.d) Son difícilmente inimitables.e) Han de singularizar la empresa con respecto a sus competidores.f) No son adquiribles en el mercado de recursos.g) Todas las respuestas son correctas. (ok).
13. Para identificar los Activos Estratégicos es útil partir de la definición de “las 5 fuerzas de Porter”, que representa su principal ventaja competitiva.
FALSO
Fabricacion y distribucion en tiempo record
Campo competitivo
ejecucion
Estrategia generica
14. Es muy útil e importante para las empresas buscar los activos estratégico en cada una de las áreas de la empresa, dentro de la siguiente categoría:Seleccione una:
Tecnológicos.(OK)Actividades secundarias de la empresa.Ninguna de las respuestas.
15. Según Porter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una:Eficacia operacional y ejecución de la estrategia.Tradeoffs y eficiencia.Presupuesto y eficacia.Ninguna respuesta es correcta.“La estrategia consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa”
16. Las empresas que ingresan al Océano Azul, tratan de apropiarse de una participación de mercado (robando a la competencia) mientras las que navegan en el Oceáno Rojo, buscan nuevos segmentos (se inventan) en los no clientes.
FALSO
17. Rafico Lasso, atiende en su tienda y se ha propuesto brindar un nivel de servicio mensual de 75%, con una facturación de 30 unidades, cual es el pedido medio de sus clientes?.
RESPUESTA: 40 (30unid. / 75%)
18. La empresa Paralelo "A" de la UTA, tiene un negocio de venta de lamparas y adornos y en su reporte de fin de mes aparece que sus pedidos estan por el orden de 128 lamparas y han facturado 24 adornos y 119 lamparas.
19. Cual es el NIVEL DE SERVICIO parfa las lamparas? Seleccione una: a. 92% b. 95% c. 91% d. ninguna respuesta es valida (ok) (119/128 = 93%)
20. La estrategia del Océano Azul , consiste en: Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia?.
VERDADERO
21. En la matriz de crecimiento / participacion de Boston ConsultingGroup ( BCG), empareje los cuadrantes con la recomendación estratégica :
Generación de caja para invertir en I&D y hacer crecer los productos de alto potencial Respuesta 1
Requieren mucha inversión y deben desarrollarse hacia productos estrellas o desinvertir Respuesta 2
Baja participación y genera pocos fondos, desinvertir en estos productos Respuesta 3
Alta inversión y alta participaciónRespuesta 4
22. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:Seleccione una: a. ninguna respuesta es correcta b. son facilmente liquidables c. nos permiten hacer tradeoffsd. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores (ok)
23. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. Costosos b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor c. ninguna de las anteriores d. Inimitables (ok)
24. Una posición estratégica sustentable no requiere TRADE OFFSSeleccione una:
VerdaderoFalso (ok)
25. Empareje las premisas para la Gestion del Cambio con las variables que se debe tener en cuenta:
Enfoque Organizativo y de sistemasRespuesta 1
enfoque de calidad total y metodología para el cambioRespuesta 2
enfoque de personas y comportamientosRespuesta 3
26. Una de las características de los Activos estratégicos es :Seleccione una: a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor b. Superioridad competitiva (ok) c. Imitable
Productos Vaca
Productos interrogantes
Productos Perros
Productos estrella
incertidumbre
causas efectos
Liderazgo
d. ninguna de las anteriores
27. Según Porter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una:a. necesidades y acceso(ok) b. eficacia operacional y ejecución de la estrategia c. presupuesto y eficacia d. ninguna respuesta es correcta
28. Empareje los conceptos que corresponden a las estrategias Genéricas de Porter:
Cuando una industria se establece como el productor de más bajo costo en su sector
Respuesta Liderazgo en costos
Una firma intenta ser única en su sector en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores
Respuesta Diferenciación
Una firma fijo ser la mejor en su segmento o grupo de segmentos Respuesta Enfoque
29. En la metodología para identificar los activos estratégicos , empareje lo que corresponde al Activo estrategias Organizacionales:
Tecnológicos Respuesta Stock e innovación tecnologica
Posicionales RespuestaRed de contactos , reputación, informacion competitiva
Regulatorios Respuesta Patentes, licencias, contratos,
KnowHow Respuesta Interno y Externo de la empresa
30. El modelo operacional de ZARA se lo puede describir como :Seleccione una: a. Rápido y a tiempo b. A tiempo y seguro c. ninguna de las anteriores d. Rápido y escaso(ok)
31. La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades distintas para entregar una mezcla única de valores.
VERDADERO
32. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:
Seleccione una:
a. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores
b. son facilmente liquidables
c. nos permiten hacer tradeoffs
d. ninguna respuesta es correcta
33. Para identificar activos estrategicos es útil partir de la definición de "la fuerza motriz", que
representa su principal ventaja competitiva,
Seleccione una:
Verdadero
Falso
34. Para lograr un POSICIONAMIENTO adecuado en el mercado se ve Necesario:
Seleccione una:
a. Identificar claramente el segmento del mercado y seleccionarlo
b. Seleccionar el paquete de ventajas con la competencia
c. Todas las respuestas son correctas(ok)
d. ejecutar un análisis interno de la Organización
35. Empareje los criterios de oceano rojo vs oceano azul, es decir empareje los imperativos de las estratégias de Oceano Rojo y Océano Azul que son marcadamente diferentes
OCEANO ROJO: Competir en espacio de mercado existente
Respuesta 1
OCEANO ROJO: derrotar a la competenciaRespuesta 2
OCEANO ROJO: explotar la demanda existente
Respuesta 3
36. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. No transmisibles(OK) b. ninguna de las anteriores c. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor d. Imitables
37. SegúnPorter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una: a. eficacia operacional y ejecución de la estrategia b. presupuesto y eficacia c. ninguna respuesta es correcta(OK) d. tradeoffs y eficiencia
Crear espacio de mercado no disputado
Hacer la competencia irrelevante
Crear y capturar nueva demanda
38. Se recomienda que la cadena de valor y de suministros en las Organizaciones de clase mundial, se la realice en base a:Seleccione una:
El pronóstico de ventas por material ( o SKU)El plan estratégico comercial o de marketing (ok)El plan operacional de manufacturaNinguna de las anteriores
39. La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades idénticas para entregar una mezcla de valores.FALSO
40. Empareje los pasos del proceso de POSICIONAMIENTO de los productos.
Del análisis de mercado, tenemos Respuesta 1 la segmentacion
del análisis de la competencia, tenemos Respuesta 2 la diferenciación
el análisis interno de la Empresa es un imput para:
Respuesta 3 selección del segmento de mercado
de la selección del paquete de ventajas, resulta
Respuesta 4 el posicionamiento
41. Para una adecuada y profesional segmentación de mercado, es necesario considerar en primer lugar hábitos y comportamientos de consumo y aspectos antropológicos.
VERDADERO
42. Empareje los criterios de oceano rojo vs oceano azul, es decir empareje los imperativos de las estratégias de Oceano Rojo y Océano Azul que son marcadamente diferentes
OCEANO ROJO: Competir en espacio de mercado existente
Respuesta 1
OCEANO ROJO: derrotar a la competencia Respuesta 2
OCEANO ROJO: explotar la demanda existente
Respuesta 3
43. Uno de los conceptos de Porter para aplicar en las organizaciones es el redescubrir la estrategia
Crear espacio de mercado no disputado
Hacer la competencia irrelevante
Crear y capturar nueva demanda
VERDADERO
44. Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales, solo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener en el largo plazoVERDADERO
45. Para una adecuada y profesional segmentación del mercado, es necesario considerar en primer y principalmente factores como género, edad, división geográfica.FALSO
46. La estrategia del Océano Azul, consiste en: Cómo desarrollar un nuevo mercado en donde la competencia no tiene ninguna importancia?VERDADERO
47. La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que incluye:Seleccione una: a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor b. Un conjunto diferente de actividades (OK) c. ninguna de las anteriores d. Un conjunto único de actividades
CUESTIONARIO
48. El establecimiento y manejo futuro de precios se considera un elemento estratégico de las empresas.
FALSO
49. La gestión de ACTIVOS ESTRATEGICOS es una parte clave de la dirección estratégica y los componentes básicos de esa gestión son:
Generar, reforzar, mantener y trabajar.
50. El síndrome del Estudiante se lo define como aquella actitud de las personas a ejecutar las actividades lo más cerca a la fecha de inicio acordada?
FALSO
51. El significado de S&OP en las cadenas de valor es:
Planificacion de las Operaciones y Mercadeo Tactico
b. ninguna respuesta
c. Planificación de las Operaciones y Tecnologia existente
d. Planificación de las Operaciones y compras de materialesNINGUNA RESPUESTA( OK )
52. Un Océano Rojo se crea en el momento ( o la región ) en el que las actividades de una empresa afectan favorablemente a sus costos como a la propuesta de valor para los compradores ( demandantes/clientes)
FALSO
53. Es muy útil e importante para las empresas buscar los activos estratégico en cada una de las áreas de la empresa, dentro de la siguiente categoría:
Seleccione una: a. KnowHow b. posicionales c. Regulatorios d. TODAS LAS RESPUESTAS SON CORRECTAS ( OK ) e. Tecnologicos
54. Empareje los conceptos que describen la estrategia competitiva de ZARA ( caso de estudio analizado en clase):
Margen de contribuciónRespuesta 1
RotaciónRespuesta 2
Liderazgo en costos:Respuesta 3
55. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. ninguna de las anteriores b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor c. APROPIACION (OK) d. Imitables
56. Empareje el concepto de cada uno de los vertices de la estrategia empresarial:
Donde compito Respuesta 1
como lo implemento Respuesta 2
Como compito Respuesta 3
57. La esencia de la estrategia radica en realizar las actividades de forma similar a los rivalesFALSO
Diferenciacion
Liderazgo en costos
Fabricacion y distribucion en tiempo record
Campo competitivo
ejecucion
Estrategia generica
58. La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que incluye:Seleccione una:………Un conjunto diferente de actividades. (ok)
59. Una de las características de los Activos Estratégicos es:Seleccione una:
h) Han de ser valiosos, mediante su utilización.i) Son el resultado de la historia de la empresa.j) Limitan las acciones competitivas de la empresa.k) Son difícilmente inimitables.l) Han de singularizar la empresa con respecto a sus competidores.m) No son adquiribles en el mercado de recursos.n) Todas las respuestas son correctas. (ok).
60. Para identificar los Activos Estratégicos es útil partir de la definición de “las 5 fuerzas de Porter”, que representa su principal ventaja competitiva.
FALSO
61. Es muy útil e importante para las empresas buscar los activos estratégico en cada una de las áreas de la empresa, dentro de la siguiente categoría:Seleccione una:
Tecnológicos.(OK)Actividades secundarias de la empresa.Ninguna de las respuestas.
62. Según Porter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una:Eficacia operacional y ejecución de la estrategia.Tradeoffs y eficiencia.Presupuesto y eficacia.Ninguna respuesta es correcta.“La estrategia consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa”
63. Las empresas que ingresan al Océano Azul, tratan de apropiarse de una participación de mercado (robando a la competencia) mientras las que navegan en el Oceáno Rojo, buscan nuevos segmentos (se inventan) en los no clientes.
FALSO
64. Rafico Lasso, atiende en su tienda y se ha propuesto brindar un nivel de servicio mensual de 75%, con una facturación de 30 unidades, cual es el pedido medio de sus clientes?.
RESPUESTA: 40 (30unid. / 75%)
65. La empresa Paralelo "A" de la UTA, tiene un negocio de venta de lamparas y adornos y en su reporte de fin de mes aparece que sus pedidos estan por el orden de 128 lamparas y han facturado 24 adornos y 119 lamparas.
66. Cual es el NIVEL DE SERVICIO parfa las lamparas? Seleccione una: a. 92% b. 95% c. 91% d. ninguna respuesta es valida (ok) (119/128 = 93%)
67. La estrategia del Océano Azul , consiste en: Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia?.
VERDADERO
68. En la matriz de crecimiento / participacion de Boston ConsultingGroup ( BCG), empareje los cuadrantes con la recomendación estratégica :
Generación de caja para invertir en I&D y hacer crecer los productos de alto potencial Respuesta 1
Requieren mucha inversión y deben desarrollarse hacia productos estrellas o desinvertir Respuesta 2
Baja participación y genera pocos fondos, desinvertir en estos productos Respuesta 3
Alta inversión y alta participaciónRespuesta 4
69. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:Seleccione una: a. ninguna respuesta es correcta b. son facilmente liquidables c. nos permiten hacer tradeoffsd. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores (ok)
70. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. Costosos b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor c. ninguna de las anteriores d. Inimitables (ok)
Productos Vaca
Productos interrogantes
Productos Perros
Productos estrella
71. Una posición estratégica sustentable no requiere TRADE OFFSSeleccione una:
VerdaderoFalso (ok)
72. Empareje las premisas para la Gestion del Cambio con las variables que se debe tener en cuenta:
Enfoque Organizativo y de sistemasRespuesta 1
enfoque de calidad total y metodología para el cambioRespuesta 2
enfoque de personas y comportamientosRespuesta 3
73. Una de las características de los Activos estratégicos es :Seleccione una: a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor b. Superioridad competitiva (ok) c. Imitable d. ninguna de las anteriores
74. Según Porter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una:a. necesidades y acceso(ok) b. eficacia operacional y ejecución de la estrategia c. presupuesto y eficacia d. ninguna respuesta es correcta
75. Empareje los conceptos que corresponden a las estrategias Genéricas de Porter:
Cuando una industria se establece como el productor de más bajo costo en su sector
Respuesta Liderazgo en costos
Una firma intenta ser única en su sector en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores
Respuesta Diferenciación
Una firma fijo ser la mejor en su segmento o grupo de segmentos Respuesta Enfoque
76. En la metodología para identificar los activos estratégicos , empareje lo que corresponde al Activo estrategias Organizacionales:
Tecnológicos Respuesta Stock e innovación tecnologica
Posicionales RespuestaRed de contactos , reputación, informacion competitiva
Regulatorios Respuesta Patentes, licencias, contratos,
KnowHow Respuesta Interno y Externo de la empresa
77. El modelo operacional de ZARA se lo puede describir como :
incertidumbre
causas efectos
Liderazgo
Seleccione una: a. Rápido y a tiempo b. A tiempo y seguro c. ninguna de las anteriores d. Rápido y escaso(ok)
78. La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades distintas para entregar una mezcla única de valores.
VERDADERO
79. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:
Seleccione una:
a. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores
b. son facilmente liquidables
c. nos permiten hacer tradeoffs
d. ninguna respuesta es correcta
80. Para identificar activos estrategicos es útil partir de la definición de "la fuerza motriz", que
representa su principal ventaja competitiva,
Seleccione una:
Verdadero
Falso
81. Para lograr un POSICIONAMIENTO adecuado en el mercado se ve Necesario:
Seleccione una:
a. Identificar claramente el segmento del mercado y seleccionarlo
b. Seleccionar el paquete de ventajas con la competencia
c. Todas las respuestas son correctas(ok)
d. ejecutar un análisis interno de la Organización
82. Empareje los criterios de oceano rojo vs oceano azul, es decir empareje los imperativos de las estratégias de Oceano Rojo y Océano Azul que son marcadamente diferentes
OCEANO ROJO: Competir en espacio de mercado existente
Respuesta 1
OCEANO ROJO: derrotar a la competenciaRespuesta 2
Crear espacio de mercado no disputado
Hacer la competencia irrelevante
OCEANO ROJO: explotar la demanda existente
Respuesta 3
83. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. No transmisibles(OK) b. ninguna de las anteriores c. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor d. Imitables
84. SegúnPorter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una: a. eficacia operacional y ejecución de la estrategia b. presupuesto y eficacia c. ninguna respuesta es correcta(OK) d. tradeoffs y eficiencia
85. Se recomienda que la cadena de valor y de suministros en las Organizaciones de clase mundial, se la realice en base a:Seleccione una:
El pronóstico de ventas por material ( o SKU)El plan estratégico comercial o de marketing (ok)El plan operacional de manufacturaNinguna de las anteriores
86. La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades idénticas para entregar una mezcla de valores.FALSO
87. Empareje los pasos del proceso de POSICIONAMIENTO de los productos.
Del análisis de mercado, tenemos Respuesta 1 la segmentacion
del análisis de la competencia, tenemos Respuesta 2 la diferenciación
el análisis interno de la Empresa es un imput para:
Respuesta 3 selección del segmento de mercado
de la selección del paquete de ventajas, resulta
Respuesta 4 el posicionamiento
88. Para una adecuada y profesional segmentación de mercado, es necesario considerar en primer lugar hábitos y comportamientos de consumo y aspectos antropológicos.
Crear y capturar nueva demanda
VERDADERO
89. Empareje los criterios de oceano rojo vs oceano azul, es decir empareje los imperativos de las estratégias de Oceano Rojo y Océano Azul que son marcadamente diferentes
OCEANO ROJO: Competir en espacio de mercado existente
Respuesta 1
OCEANO ROJO: derrotar a la competencia Respuesta 2
OCEANO ROJO: explotar la demanda existente
Respuesta 3
90. Uno de los conceptos de Porter para aplicar en las organizaciones es el redescubrir la estrategia
VERDADERO
91. Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales, solo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener en el largo plazoVERDADERO
92. Para una adecuada y profesional segmentación del mercado, es necesario considerar en primer y principalmente factores como género, edad, división geográfica.FALSO
93. La estrategia del Océano Azul, consiste en: Cómo desarrollar un nuevo mercado en donde la competencia no tiene ninguna importancia?VERDADERO
94. La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que incluye:Seleccione una: a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor b. Un conjunto diferente de actividades (OK) c. ninguna de las anteriores d. Un conjunto único de actividades
95. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:
Seleccione una:
Crear espacio de mercado no disputado
Hacer la competencia irrelevante
Crear y capturar nueva demanda
a. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores c. APROPIACION (OK)
d. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores (ok)