2. Vision delcaptulo
3. El Anlisis de Situacin de compaa: Las Preguntas Importantes
4. 1. Estrategias Actuales de la Empresa Mientras ms poderosos son el desempeo financiero y la posicin de mercado de una compaa, ms probabilidades hay de que tenga una estrategia bien concebida y bien ejecutada. Indicadores de xito
Consideraciones Importantes
5. Pregunta 2: Que sonlas Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de la Empresa? Amenazas potenciales Para la compaa Son factores del ambiente externo que amenazan la rentabilidad y posicin de mercado de la empresa. OportunidadespotencialesPara La compaa son aquellas que ofrecen avenidas importantes para un crecimiento rentable,tiene un mayor potencial de adquirir una ventaja competitiva... MATRIZ DOFA Fortalezas del Negocio ..es algo en lo cual es competente una compaa o bien, una caracterstica que le proporciona mayor competitividad. Debilidades del Negocio alguna carencia de la compaa, algn bajo desempeoa una condicin que la coloca en desventaja. 6. Figura 4.1: Movilizando los Recursos de la Compaa para Producir la Ventaja Competitiva LaVentaja competitiva Los Recursos estratgicos y Logros de MercadoCompetencias centralesy Competencias DistintivasCapacidades competitivas Recursos de la empresa 7. Tabla 4.1: El Anlisis DOFA - Qu BuscarFortalezas PosiblesDebilidades Posibles Oportunidades Potenciales Amenazas Potenciales
8. Competenciasvs.Competencias centrales vs.LasCompetencias distintivas
9. La Competencia distintiva--Un Recurso Competitivamente Superior
# 1 10. Determinando el Valor Competitivo de un Recurso de la Compaa
11. 3.QuEs el Anlisis Estratgico del Costo?
12. Figure 4.2: la Cadena de Valor deuna Compaa TpicaLogstica De salida Operaciones Logstica de entradaVentasyMarketing Servicio PostventaMargen deUtilidadR&D,Tecnologa yDesarrollo de los Sistemas,Direccin de los Recursos humanosAdministracin Generaly estructura de la firma Las Actividades y Costos primarios Actividades y Costos deapoyoConcepto de la Cadena de Valor identifica las principales actividades que crean un valor para los clientes y las actividades de apoyo relacionadas. 13. El Sistema de la Cadena de Valor de Michael Porter Competitive Advantage , New York: The Free Press (1985) Act., costos, mrgenes de los aliados y socios estratgicos del canal hacia adelante Cadenas de valor del comprador final Actividades, costosy mrgenes delos proveedores Actividades internas de la empresa (costos ocultos) Cadena de valor aguas arriba Cadena de valor de la empresa Cadena de valor aguas abajo BENCHMARKING 14. Figure 4.3: El Sistema de Cadena de Valor para una Industria Cadena de Valor aguasArriba Cadena de Valor de la Compaa Cadena de Valor Aguas Abajo Actividades RealizadasInternamente costos, &mrgenes Actividades,costos, &mrgenes deLos aliados &EstratgicosY socios Aguasabajo Lasactividades,costos, &mrgenes deLosproveedores Las cadenasde valorDel consumidorfinal 15. Tabla4.2: La Diferenciaentre Contabilidad de costos Tradicional vs. Clculo de costes basado en actividades Las Categoras de laContabilidad de costostradicional en el Presupuestodel Departamento Sueldos$350,000Beneficios115,000Suministros6,500Viaje2,400Depreciacin17,000Otros Cargos fijos124,000Gastos Miscelneos de operacion 25,520 $640,150 $135,750 82,100 23,500 15,840 94,300 48,450 110,000 130,210 $640,150 Costos Usando LaContabilidad de costosBasadas en actividades Evalar a los ProveedoresProcesarlos rdenesde compraEntregas expeditasProceso Interior expeditoVerificar la Calidad delArtculoVerificar las EntregasResolucin de Problemas Administracin interna 16. 4. Del Anlisis de Cadena de Valor a la Ventaja Competitiva
17. Tabla 4.4 (UN):Valoracin no ponderadade Fuerza CompetitivaEscala : 1 = muy dbil; 5 = el promedio; 10 = muy muy bienReputacin/imagenCapacidad industrialHabilidades tecnolgicasRed dedistribucin Capacidad deinnovacin del productoRecursos financierosPosicin relativa del costo Capacidad de servicio de clienteFortaleza global87102104101794109410 5 10 7 5 10 3 5 7 10 61 58 71 1 5 3 5 5 3 1 1 25 Medida de FCE Desempeo Calidad/productoABC Co. Rival 1 Rival 2 8 5 10 Rival 3 1 Rival 4 6 6 1 8 1 1 1 4 4 32 18. Tabla 4-4 (B): Una Valoracin Ponderada de Fuerza Competitiva Escala : 1 = muy dbil; 5 = el promedio; 10 = muy muy bienMedida de FCE Desempeo Calidad/producto Reputacin/imagen Capacidad industrialHabilidades tecnolgicasRed dedistribucin Capacidad deinnovacin del producto Recursos financierosRival 1Rival25/0.5010/1.007/0.7010/1.0010/1.004/0.401/0.057/0.354/0.2010/0.504/0.2010/0.5010/1.007/0.70Ca. ABC8/0.808/0.802/0.2010/0.509/0.459/0.455/0.50Rival 31/0.101/0.105/0.503/0.155/0.255/0.253/0.30Rival 46/0.606/0.601/0.108/0.401/0.051/0.051/0.10Peso0.100.100.100.050.050.050.10Posicin relativa del costo Capacidad de servicio de cliente10/3.503/1.057/1.0510/1.505/1.755/0.751/0.351/0.154/1.404/1.600.350.15Suma de pesos1.00Fortaleza global 6.208.207.002.102.90 19. 5. Identificando los Problemas Estratgicos
20. FIN
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