REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONALNCLEO CARACAS
ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE
MANTENIMIENTOFacilitador: Dipl.-Ing (MSc.) Yoel David Perna Mora
Caracas, 23 de Febrero de 2014
OBJETIVO GENERAL
Determinar la estructura organizativa de una unidad demantenimiento y las variables que la afectan.
2
CONTENIDO
3
1. organizacin estructura para el mantenimiento.2. estructuras de mantenimiento existentes3. mantenimiento centralizado4. ventajas y desventajas del mantenimiento centralizado5. mantenimiento decentralizado6. mantenimiento integrado7. mantenimiento centralizado y descentralizado8. mantenimiento de empresas de servicios
4ORGANIZACIN ESTRUCTURA PARA EL MANTENIMIENTO
Mantenimiento es mas que antes una actividad de Servicio queresponde a las exigencias de la organizacin de produccin(automatizada) y la necesidad de adaptarse a actividades demantenimiento especializado. Para ello se tienen las siguientes variantes
Objetivo de tener crear una organizacin de mantenimiento es cumplircon los objetivos de la empresa de una forma eficiente, as como en darapoyo en la conservacin y mantenimiento del aparato productivo y ladefensa de sus intereses ante compaas de servicios.
La estructura del mantenimiento se ha expandido y abarca tanto laseguridad industrial, as como el medio ambiente
5ESTRUCUTURAS DE MANTENIMIENTO EXISTENTES
La complejidad de los factores relacionados con las empresas y losdiferente objetivos corporativos no permiten establecer en general orecomendar estructuras. En principio, son en el primer plano lasnecesidades de cada empresa
Mantenimiento CentralizadoMantenimiento DescentralizadoMantenimiento IntegradoMantenimiento de empresas de servicios
Existe un dicho en la fabricacin de una organizacin que dice: Tantoorganizacin (y regulacin), segn sea necesario, tan pocoorganizacin como sea posible
6Nos referimos a la posibilidad de una estructura piramidal, condependencia de una sola cabeza para toda la organizacin , por elcontrario, la existencia de diversos departamentos de mantenimientoestablecidos por plantas productivas cualquier otro criteriogeogrfico.
MANTENIMIENTO CENTRALIZADO
7Ventajas:
Alta competencia profesional a travs de la concentracin ampliaexperiencia y conocimiento
No hay necesidad de tareas especiales Equilibrio de capacidad de las variaciones en la utilizacin de recursos
de un modo favorable Menos Los esfuerzos de coordinacin Mejor dominio de costos
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO CENTRALIZADO
Desventajas:
Altos gastos de tiempo de traslado Largos caminos en toma de decisiones Largas esperas Baja flexibilidad en el establecimiento de prioridades Problemas de coordinacin
8MANTENIMINETO DECENTRALIZADO
En el mantenimiento descentralizado siguen las empresas diferentesobjetivos. Ante todo estn los objetivos financieros y de costos. Quierocon ellos evitar gastos y con una organizacin descentralizada veroportunidades de ahorro
Podemos conocer tres tipos de mantenimiento descentralizado Mantenimiento relativo al lugar Mantenimiento respecto a las tareas Mantenimiento respecto a los objeticvos
9MANTENIMINETO DECENTRALIZADO
10
Indica que un punto del mantenimiento es ubicado en el rea deproduccin, con esto crea la posibilidad de integrar la organizacinde mantenimiento en el ciclo de produccin. El manager deproduccin es al mismo tiempo el manager de mantenimiento
Desde las la base de mantenimiento estan siempre operativos sustcnicos segn la necesidad
Mantenimiento relativo al lugar
De aqu deben las bases de apoyo estar disponibles de todo lo quetienen(electricistas, mecnicos etc.) para la ejecucin de las tareasde mantenimiento de reas de produccin. La diferencia con unmantenimiento centralizado radica que no se necesita conocimientosespecializados
Trabajos de mantenimiento complejos o mejoras o repaciones defondo son ejecutadas mayormente por mantenimiento central o unaempresa externa
11
En la descentralizacin orientada a objetos, la atencin personal demantenimiento es especficos a los objetos como por ejemploMaquinas CNC
Mantenimiento relativo a objetos
Bases de apoyo de mantenimiento pueden ser perfectamenteorganizadas para un mantenimiento ptima, as comomantenimiento relativo al lugar son controladas por unaorganizacin central
12
En la descentralizacin orientada a las tareas, el mantenimientoespecializado (mantenimiento individual o grupos) para determinadosservicios de mantenimiento por ejemplo cambio de aceite, inspeccin olimpieza, para esto se forman grupos de gente especializada paraplanificar las actividades
Una caracterstica particular la descentralizacin orientada a tareas esuna ganancia en la eficiencia con especializacin de sus empleados
Diferentes talleres de mantenimiento no son necesarios
Mantenimiento relativo a las tareas
13
Con las diferentes enfoques de descentralizacin se pueden abrirposibilidades de racionalizacin. Para el descentralizacin en baseal objeto y a las tareas no resultan ninguna diferencia ambos noreducen los caminos de tiempo, pero mejora esencialmente enefectividad, adems ofrece la posibilidad por la alta especializacinla bsqueda de errores, asi como la reduccin en el montaje ydesmontaje de la mquina
La descentralizacin relativo al lugar ofrece al contrario cortascaminos de tiempo, ya que el mantenimiento ya esta cerca de lamquina, los tiempo de espera se reducen
La ventaja de la especializacin de mantenimiento descentralizadosegn objetos o cierta tareas se estrecha el espectro de accin,pero aumenta la competencia sobre la base de la asignacin fija depersonal de mantenimiento de los objetos individuales
14
Mantenimiento Integrado
Las diferentes tareas y funciones de los procesos de produccin yseguridad de produccin son llevados a cabo de forma integrada a travs: La gente y las actividades En la maquinaria y equipo durante el proceso de produccin En el sistemas informticos con el flujo de informacin
Las funciones estn vinculadas mediante la integracin sobre contenido dela tarea comn.
con la gente en la tarea , en la maquinaria y equipo durante el proceso de creacin de valor, en el ordenador sistemas practican el flujo de informacin
integracin horizontal de funciones: es decir, la combinacin de todaslas tareas, teniendo en cuenta todas las funciones con sus dependenciasen el mantenimiento y la logstica de repuestos y el trabajo de produccin,jueguen juntos
integracin verticales de datos: el enlace de datos integrada en todas lasfunciones de tiempo, es decir, desde la planificacin empresarial y laproduccin hasta la planificacin y control del mantenimiento. Laintegracin vertical se describe los indicadores mediante la combinacin;compresin, refinacin y actualizacin de datos
MANTENIMIENTO INTEGRADO
16
MANTENIMIENTO CENTRALIZADO Y DESCENTRALIZADO
17
MANTENIMIENTO DE EMPRESAS DE
SERVICIOS
Es aquella organizacin donde el Gerente o Director demantenimiento hace contratacin de empresas de servicios parala ejecucin de las labores de mantenimiento
Su labor principal es controlar la ejecucin de los mantenimientosa travs del seguimientos de las empresas contratados
Su principal ventaja es el ahorro en los costos fijos y el uso demano de obra especializada en los trabajos
Tomar en cuenta en el trabajo en conjunto son los contratos quese firman, ya que de ello depende los servicios y lascertificaciones que las empresas de servicios poseen
Aparte de los contratos de mantenimiento con empresas externasde servicios se debe hacer siempre una inspeccin independientedel sistema o unidad en observacin
BIBLIOGRAFA
STRUNZ, MATTHIAS (2012)
INSTANDHALTUNG:
GRUNDLAGEN STRATEGIEN WERKSTTTEN
SPRINGER VERLAG
BERLIN DEUTSCHLAND
GEORG-WILHELM WERNER
INSTANDHALTUNG: RATIONELLER EINSATZ NEUER
INSTANDHALTUNGSTECHNIKEN
WEKA-PRAXIS-HANDBUCH)
18
Top Related