ESPACIO Y AMBIENTEESPACIO Y AMBIENTE(Base fundamental)(Base fundamental)
PARA PARA GENERARGENERAR
Orientador, critica constructiva Agente de cambio Evalúa permanentemente Comunicador productivo y objetivo Innovador, creador de ideas Asesor, organización Colaborador Facilitador
CONTROL INTERNO - AUTOCONTROLCONTROL INTERNO - AUTOCONTROL
EMPODERAMIENTO DE LIDERAZGOEMPODERAMIENTO DE LIDERAZGODELEGAR - CONTROLARDELEGAR - CONTROLAR
Mejor HerramientaMejor HerramientaÉxitoÉxito
Logro de ObjetivosLogro de Objetivos
COMO ALCANZAR LAS ESTRELLAS PARA EL LIDERAZGOCOMO ALCANZAR LAS ESTRELLAS PARA EL LIDERAZGO
No Resistencia al Cambio
El Poder El Poder de de
EscucharEscuchar
El Poder El Poder de La de La
PalabraPalabra
Comunica Comunica ción ción
ProductivaProductivaLIDER - GUÍA XXI
ALTA AUTOESTIMA
EQUIPOS DE TRABAJO
MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN
AUTOMO AUTOMO TIVACIÓNTIVACIÓN
Valores Valores HumanosHumanos
Compromiso realSentido de pertenenciaAutocontrol
Objetivos Claros
Planeación
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dual
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Unificar Criterios 10 Valores
Valores Valores HumanosHumanos
Reflexión, humildad
Simpleza de la
comunicación
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No Resistencia al Cambio
Objetivos Claros
Nueva Actitud
Nuevos Modelos
Nueva Cultura
Planeación
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- no
verbal
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verbal
El Poder El Poder de La de La
PalabraPalabraTolerancia
Meditación Superación Personal
Motivación
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Objetivos Claros Planeación
Comunicación Comunicación ProductivaProductiva
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El escuchar no es
El escuchar no es
función de otros
función de otros
El Poder El Poder de de
EscucharEscuchar
Es visible
Satisface Necesidades
Sirve con calidad
Conoce su personal
Estilo participativo
QUIEN TIENE QUIEN TIENE OBJETIVOSOBJETIVOS
Sabe lo que quiere hacerMayor control de su futuroPuede elaborar planesLos sueños se convierten en realidadSe siente cada vez más satisfechoSu vida tiene significadoEvalúa permanentementeMejora para tomar acertadas decisionesAlto nivel de AutoestimaAlto nivel de Autoestima
LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS CLAROS EN LA VIDA DE UN SER CLAROS EN LA VIDA DE UN SER
HUMANOHUMANO
SIN OBJETIVOS
PRECEDE AL ÉXITOPRECEDE AL ÉXITO
CON VISIÓN DE FUTURO Objetivos
claros y definidosPlaneación de su vida
Es el resultado de nuestros sueños en acción
A la AUTO - REALIZACIÓNA la AUTO - REALIZACIÓN
Actitud positiva + pensar + soñarVisualizar el futuro especialmente en tiempos difíciles, arma poderosa para realizar cambios
Los sueños esquivos inalcanzables
Frustración
COMO FIJAN OBJETIVO:COMO FIJAN OBJETIVO:
Formulado por su nivel autoestima
Compromiso real y dignidad
Lleva al éxito
INDIVIDUOPlanificando
DEFINIR EL DEFINIR EL OBJETIVOOBJETIVOCLARO Y MEDIBLECLARO Y MEDIBLE
Formulaciones en forma Formulaciones en forma de de VERBOVERBO (Claro y (Claro y medible).medible).
Formulaciones que Formulaciones que describen describen CALIDADESCALIDADES (Claro y medible).(Claro y medible).
Formulaciones que Formulaciones que describen describen CANTIDADESCANTIDADES (Claro y medible).(Claro y medible).
COMO FIJAN COMO FIJAN OBJETIVO:OBJETIVO:
Formulado por líderes que escuchan a su pueblo para planificar
Lleva al éxito
Apoyada por la comunidad participativa real
ORGANIZACIONES
DEFINIR EL DEFINIR EL OBJETIVOOBJETIVO
CLARO Y MEDIBLECLARO Y MEDIBLE
Formulaciones en Formulaciones en forma de forma de VERBOVERBO (Claro y medible).(Claro y medible).
Formulaciones Formulaciones que describen que describen CALIDADESCALIDADES (Claro y medible).(Claro y medible).
Formulaciones Formulaciones que describen que describen CANTIDADESCANTIDADES (Claro y medible).(Claro y medible).
VISIÓN DE FUTURO CON ÉXITOVISIÓN DE FUTURO CON ÉXITO1.1. DEBE SER AMPLIA Y DETALLADADEBE SER AMPLIA Y DETALLADA
Saber qué, cómo, cuándo y por qué de manera precisa.TODOS PARTICIPANDO Y CONTRIBUYENDO
2.2. POSITIVA Y ALENTADORAPOSITIVA Y ALENTADORAQue tenga alcance desafiandonos más allá de nosotros mismos debe justificar el esfuerzo.
Nuestros valores determinan la Rectitud de los objetivos y son escenciales para su logro.
LA VISIÓN NO SE MIDE EN CIFRAS, las cifras son el resultado de haber alcanzado nuestros objetivos
propuestos.
AUTO REALIZACIÓN DEL SERAUTO REALIZACIÓN DEL SER
PLANEACIÓNPLANEACIÓNProceso básico del cual nos debemos servir para Proceso básico del cual nos debemos servir para
definir sistemáticamente losdefinir sistemáticamente los
Orientada al FuturoOrientada al Futuro
A lo que se aspira
Y ha de alcanzarse
Pensamos con anticipación
Apoyo por objetivos parciales
OBJETIVOS POR ALCANZAR
Tarea Quien? Donde? Con que?
DETERMINAR LA MANERA DE
CONSEGUIRLOS
PREPARA DECISIONES Y
ACCIONES FUTURAS
Cuando Planeamos?Cuando Planeamos?
No fijación de objetivos
arbitrariamente
Ejecución de tareas no se deja a la casualidad
Generales de la empresa
Que debe hacerse
Como hacerse
Quien lo hará
Como debe Como debe ser?ser?
Detallada Cuida dosa
Sistemá tica
Para que?Para que?Coordinar
Objetivos y tareas
Permite control y
Auto control
Verificar y asegurar
Alcanzar objetivos
De que depende el De que depende el éxito de la éxito de la
planeación?planeación?
Reacción afectados
Tenemos en cuenta necesidades y
valores
PLANEACIÓNPLANEACIÓNESTRATEGICAESTRATEGICA
Alta GerenciaAlta Gerencia
Establece objetivos de Establece objetivos de la organizaciónla organización
Análisis interior: Fortalezas y debilidades
Análisis del medio externo:
Oportunidad
Misión qué y para que fue
creada
Identifica estrategías
objetivos y misión
Objetivos resultados específicos
Estrategías: medios por los
que se logra
Definir indicador
OPERATIVA O TÁCTICAOPERATIVA O TÁCTICA
Acciones concretasAcciones concretas
Objetivos semestrales,
anuales mediblesEstrategias operativas
Proceso formalizado de 3 a 5 añosProceso formalizado de 3 a 5 años Corto plazo de 0 a 3 añosCorto plazo de 0 a 3 años
Ubicación personas y recursos
PLANEACIÓN CON PLANEACIÓN CON PARTICIPACIÓNPARTICIPACIÓN
Todos con claridad de Todos con claridad de objetivos y su respectivo plan objetivos y su respectivo plan
de tareas grupales y o de tareas grupales y o individualesindividuales
PLANEACIÓNPLANEACIÓN
NIVEL DE PLANEACIÓNNIVEL DE PLANEACIÓNPlanes elaborados en diferentes Planes elaborados en diferentes niveles empresarialesniveles empresariales
Desarrollar políticas empresariales:Desarrollar políticas empresariales: Que se debe hacer, Qué no hacerQue se debe hacer, Qué no hacer
DISTINGUIRDISTINGUIR
ETAPA DE PLANEACIÓNETAPA DE PLANEACIÓNProceso de fijar objetivos y Proceso de fijar objetivos y definir tareasdefinir tareas
PLAZO DE PLANEACIÓNPLAZO DE PLANEACIÓNPeriodo de vigenciaPeriodo de vigencia
PROCEDIMIENTOS:PROCEDIMIENTOS: Instrucciones que especifican los Instrucciones que especifican los pasos que se deben seguirpasos que se deben seguir
ESTABLECERESTABLECER
NORMAS:NORMAS: Determinan si una Determinan si una acción puede realizarse o noacción puede realizarse o no
FIJARFIJAR
PROGRAMAS:PROGRAMAS: Especificar los Especificar los pasos que se deben dar, fecha de pasos que se deben dar, fecha de iniciación y finalización, iniciación y finalización, responsables y costoresponsables y costo
CREARCREARPRESUPUESTOS:PRESUPUESTOS: Herramientas Herramientas para lograr la utilización más para lograr la utilización más rentable, eficaz y productiva de rentable, eficaz y productiva de las personas y recursos de la las personas y recursos de la organizaciónorganización
ESTIPULARESTIPULAR
VENTAJAS DE LA VENTAJAS DE LA PLANEACIÓNPLANEACIÓN
Obliga a analizar sistematicamente y examinar a fondo el proyecto y las relaciones internas que constituyen su estructura.
Permite estipular con seguridad los plazos de las operaciones.
Resulta más fácil comprobar las desviaciones de la planificación e implementar las medidas correctivas.
Se puede planificar y coordinar entre varios proyectos de desarrollo simultaneo.
Representa el desarrollo del proyecto en forma clara y diferenciada
Da la posibilidad de hacer mediciones que llevan a definir indicadores
A partir de este A partir de este momento nuestro momento nuestro
interés esinterés es ESCUCHARLOSESCUCHARLOS
EXITOSEXITOS
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