El Poder de OrganizarEl Poder de Organizar
Di ñ i ió d ñDiseño y organización de campañas
Rebeca Pabón, FNV
20‐21 Oct. 2014
PLAN DE TRABAJO
• Introduccion
T í P á ti• Teoría y Práctica
– Ejemplo de campaña: caso Trabajo del hogar
– Elementos de Campaña
– Estructuras de Campaña
– Modelos
– Fases de Campaña y funcionamiento
– Cartografía
– Mensaje
– Ejercicio
ORGANIZAR SE TRATA DE…
• Desarrollo de líderes – Los trabajadores son esa o o de de es os t abajado es soel sindicato
• Pensar con anticipación – tener una pestrategia y un plan sobre como ganar
• Tomar acción colectiva – el comité organizador es la clave
• PODER – Los trabajadores unidos tienen el d dpoder de ganar
• Investigación Primaria: b fl
• Recursos Objetivo, influencia
• Un plan definido & Plan • Comunicación, Mensaje
ppara ganar
• Metas alcanzables
• Plan de trabajo de campo con objetivos, referentes, y cronograma
• Un equipo con metas y responsabilidades
g
• Calendarioresponsabilidades especificas
• Estructura y coordinación
• Evaluación, análisis y ajustes
• Estructura y coordinación clara
ELEMENTOS DE UNA CAMPAÑA ORGANIZATIVAORGANIZATIVA
»Luchas»Luchas
»Líderes y Activistas
i»Estrategia
»Mensaje
»Evaluacion y Rastreo
»Tácticas de campaña»Tácticas de campaña
» Línea de tiempo
Líder de Campaña
Investigador Coordinator Comunicaciones Asesoría Legal
Org. Líder
O i dOrganizadores
Trabajadores
Mayoría Tradicional: Se basa en unMayoría Tradicional: Se basa en un empleador, multi o centro específico. Existe un grupo de trabajadores grandeg p j g
Minoría Militante: Se basa en uno o mas empleadores, multiples localidades. Fuerza de trabajo pequeña
Compresivo: Basado en la industria/ uno o mas empleadoresmas empleadores
“Mayoría” Modelo A
Hay una mayoría activa dentro del
“Minoría Militante” Modelo B
Vi ti id d despacio de trabajo
Lugar de Trabajo:
– Comité Organizador
Vigorosa actividad de trabajadores fuera del lugar de trabajo
Dirigida por activistas Objetivo & táctica para presionar
representa y dirige la lucha en cuestión
– Objetivos estrategicos,
Objetivo & táctica para presionar al empleador= Neutralidad
Campaña Pública Mensaje: “Justicia para
trabajadores” vs “mal ciudadanorastreo, y reclutar para alcanzar una mayoría
– Mensaje interno
trabajadores vs mal ciudadano corporativo”
“superioridad Moral” Imagen corporativa (clientes &
consumidores)– Integrar negociación
consumidores) Presión económica Comunidad, políticos y otros
aliados
• Modelo C: Comprensivo A/BModelo C: Comprensivo A/B
Actividad vigorosa de trabajadores dentro del lugar de trabajo– Comité organizador dirigido por líderes y activistas– Luchas en cuestión– Estratégia Mayoría: Objetivos estrategicos, rastreo, y reclutar
• Negociación integradaNegociación integrada
• Campaña Pública – Fuera del lugar de trabajo– Dirigida por el comité organizador Mensaje: “Justicia para trabajadores” vs “mal ciudadano corporativo” Mensaje: Justicia para trabajadores vs mal ciudadano corporativo “superioridad Moral” Imagen corporativa (clientes & consumidores) Presión económica Comunidad, políticos y otros aliados
• Campaña de reclutamientoCampaña de reclutamiento
C i l i / C d l• Convenio colectivo / Contratos de empleo
• Estructuras de susteinabilidad en el centro de trabajoj
• Mobilización Política• Mobilización Política
FASES DE UNA CAMPAÑA
PREPCONSTRUCCIÓN
COMITÉ ORGANIZATIV
HACERSE ESCALACIÓN
VICTORIA PREP
DE BASEORGANIZATIV
OPÚBLICO
ESCALACIÓNTRANCISIÓN
Investigar Comenzar 1‐1 Desarrollo de líderes
CO‐ luchas, estrategias,
Ponga en marcha 1ras luchas
CO plan de transción
ID metas, objetivos y planes
ID luchas en cuestión
Pruebe a sus
líderes
Reclutar COCoordinar reunion de CO
estrategias, mensaje, plan
Compruebe el apoyo que tiene
Ganar ‐ PerderParejo
Comunicación
transción
Comunicación y próximos pasos
Mensaje
Cartografía
Pruebe a sus líderes
ID audiencia, membresía,
reunion de CO
Continúe: ‐cartografía‐Organigrama
apoyo que tiene
1:1Inoculación membresía y
Comunicación, plan para 3’sAgitaciónInoculación
Empuje final Objetivo 4’s e indecisos
Estrategia
Plan de campo
membresía, reuniones
Comienze evaluacion y
Organigrama centro trabajo‐Evaluación‐ Reclutar
membresía y reclutamient0
Continúe: ‐cartografía
Objetivo 4’s /0
Continúe reclutando
Finalice evaluacion 1‐5 +
reclutamiento de miembroscampo y
reclutamiento de nuevos miembros, continúe
Prioridad de luchas y desarrollo del plan
ca tog a a‐Organigrama centro trabajo‐Evaluación‐ Reclutar
Mueva tacticas de escalación o estrategia
M t
Trancisión + plan sustentable FIESTA!
desarollo cartografía
pMomentumDesarolle plan transición
COMO FUNCIONA?
Organizador Lider: Prioridades son las metasOrganizador Lider: Prioridades son las metas de la campaña
SistemasOrganizador
TrabajadoresSistemas-Base de datos-Cartografía,
Estructura de equipo & comunicaciónMentoría
evaluación-Reunion de equip0-1-1
Mentoría EntrenamientoEvaluaciónCartografíaPl1 1
-Evaluación-Formatos
Planes, resnsablesMotivación
Líderes y activistas
Luchas / Visitas centro trabajo / Huelgas / Acciones / T-shirts / Eventos Prensa
yTácticas
CARTOGRAFÍA
• Es una imagen visual del espacio a organizarEs una imagen visual del espacio a organizar
• Comenzamos a cartografiar un centro de trabajo al momento de organizar unatrabajo al momento de organizar una campaña
U l d d d l i b• Usualmente dependemos de los miembros o de trabajadores para asistir en el desarrollo de
i i b l dconocimiento sobre la estructura de nuestro objetivo
CARTOGRAFÍA
La cartografía del lugar de trabajo nos dice:La cartografía del lugar de trabajo nos dice:g g jg g j•• Donde se encuentran los trabajadores dentro Donde se encuentran los trabajadores dentro de un centro de un centro
•• Donde estan nuestros miembros, donde no Donde estan nuestros miembros, donde no estanestan
d l d bd l d b•• La estructura de un lugar de trabajoLa estructura de un lugar de trabajo•• Donde esta localizada la supervisiónDonde esta localizada la supervisión
d lidd lid•• Entradas y SalidasEntradas y Salidas•• Proximidad a otros centros centros/objetivosProximidad a otros centros centros/objetivos
EL MENSAJE
•• El mensaje forma una campaña; para bien o El mensaje forma una campaña; para bien o j p ; pj p ; ppara malpara mal
• Enfasis en la planificación e investigación estan basados en el ínteres de la audiencia
• Al principio, el mensaje es presentado por el sindicato luego atravez del comitésindicato, luego atravez del comité organizador y los líderes
MENSAJE
• Ayuda a la formación de una masa crítica de ytrabajadores
• Se utilizan diferentes mensajes antes, durante y despues de las luchas dadas
P i PPrimer Paso
Qué le í t l
Qué le í t l
AudienciaAudiencia
ínteresa a la audiencia?ínteresa a la audiencia?
MetaMetaAudienciaAudiencia MetaMeta
MensajeMensaje
5 Elementos
QuienesQuienesQsomos?Qsomos?
Cual es la situación?Cual es la situación?situación?situación?
Cual es la t ?
Cual es la t ?Mensaje meta?meta?
Como mejorar en
Como mejorar en
Mensaje
mejorar en colectivo?mejorar en colectivo?
Quénecesitamos?
Quénecesitamos?
EJERCICIO
• Formación de grupos de trabajoFormación de grupos de trabajo
• Trabajé con alguien que no pertenezca a su sectorsector
• Escoja un representate por grupo para ió l ipresentación en plenario
IMAGEN DE LA CAMPAÑA
• Nombre: Schoon GenoegNombre: Schoon Genoeg
– Suficientemente limpio
Suficientemente bello– Suficientemente bello
• Logo
COMUNICACIONES
• Via sms bizz
• Via email
• Phonecalls
• Via facebook
• Via campaign website
• Via radio
• Documentación via medios sociales: Flickrmedios sociales: Flickr
MEDIOS SOCIALES
Website: www.schoongenoeg.nu
DISEÑO
• CamisasCamisas
• Pegatinas/Sticker
G• Gorras
• Accesorios
QUIÉN ES LA CARA DE LA CAMPAÑA
• Quién es la audiencia?Quién es la audiencia?
• Joven
j• Mujer
• Trabajadora
• Ejemplo: Video Khadija
Renueve su liderato: I l di id d d l iIncluya diversidad en delegaciones
GANANDO TERRENO, ADQUIRIENDO IMPULSOADQUIRIENDO IMPULSO
Elementos que resaltan la campaña
Hay que divertirse haciendo
LOS JEFES SE DAN LA BUENA VIDA A COSTA DE LOS TRABAJADORESLOS TRABAJADORES
Punishment in case of illness;not very royal
Museo de la Basura
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