El Enfoque “Lograr que los Mercados Funcionen para los Pobres” (MPP/M4P/DSM)
Origen y Principios
Introducción
Marlon M. Junio 2016
Objetivos del Taller
• Promover el desarrollo de capacidades para una
comprensión de los elementos claves del enfoque de
desarrollo de mercados.
• Aportar al diseño de estrategias de desarrollo y la
implementación de proyectos/programas con mayor
impacto.
• Contar con por lo menos el inicio de 5 a 6 análisis
sistémicos de mercados –ASM- en los sub sectores
productivos potenciales priorizados por los equipos
técnicos de instituciones participantes en el taller.
Agenda del tallerHora Miércoles 22/06/16 Hora Jueves 23/06/16 Viernes 24/06/16
09:00 - 9:30Bienvenida, objetivos del taller y
presentación de participantes.
08:00 a
09:30Introducción/aclaración de dudas/comentarios.
Continuación Sesión 2.
Trabajo de Grupos.
Introducción/aclaración de
dudas/comentarios.
Sesión 4:
Facilitar el Cambio Sistémico.
Trabajo de grupos Sección 4:
Análisis de estudio de caso.
09:30 - 10:45
Introducción al Enfoque MPP.
Trabajo de Grupo (roles)
Sesión 1:
El Marco Estratégico.
Plenaria de trabajos de Grupos
Sección 1 y 2Sesión 5:
Medición de Resultados.
10:45 -11:15 Café
11:15 - 13:00
Trabajo de Grupo Sesión 1:
El Marco Estratégico.
Sesión 2:
Comprender los sistemas de
mercado.
Sesión 3:
Definición de resultados sostenibles.
Trabajo de grupos:
Establecer la matriz de sostenibilidad por actividad productiva
definida.
Trabajo de grupos
Sección 5:
Cadena de resultados del
ASM.
13:00 - 14:00 Almuerzo Evaluación y clausura.
14:00 - 15:00
Continuación Sesión 2.
Comprender los sistemas de
mercado.
Continuación Trabajo de grupos:
Establecer la matriz de sostenibilidad por actividad productiva
definida.
15:00 - 15:30 Café
15:30 –17:00 Trabajo de Grupos Sesión 2. Presentación de experiencia en aplicación DSM Guatemala.
PRODERT Totonicapán.
Reglas del taller
• Durante los próximos 3 días todos somos
PROACTIVOS/CURIOSOS, no existen malas preguntas
• Participación activa de todas/os.
• Hacer los trabajos de oficina antes de las 8am y después de las
5pm
• No laptop durante el horario del taller.
• El teléfono se queda durmiendo durante el horario del taller.
Se realizan llamadas en las horas de refacción/almuerzo.
• Puntualidad Reloj Chapín (08:00 am. 14:00 Hr.)
Grupo de Síntesis
• Cada día un grupo de 5 personas serán responsables para
:
• Identificar y registrar las aprendizajes / lecciones
aprendidas del día
• Preparar una síntesis que incluye:
• Las ideas clave
• Una dinámica para animar la participación de los/as
colegas
• 10 minutos a principio de cada día
Aplicación del Enfoque MPP/M4P
*Utilización de MPP, M4P y DSM como sinónimos
• Making Markets Work for the Poor (M4P)
• Lograr que los Mercados Funcionen para los Pobres
• Enfoque sistémico para el desarrollo de mercadosConcepto
• COSUDE, Cooperación sueca, Cooperación inglesa
• USAID, GIZ, …Donantes
• Más frecuente: Desarrollo económico rural
• Pero mas y mas en otros ámbitos: Formación profesional, condiciones de entorno empresarial, mercado de terrenos, …
Aplicación
Comentarios preliminares
Terminología:
« Mercado »: lugar físico o virtual donde se intercambia bienes y servicios;
un conjunto de transacciones entre ofertantes y demandantes.
« Pobres »: nuestros grupos metas no son definidos solamente como “los
pobres”; sino son diversos: son pequeños productores, unidades familiares
rurales, hombres, mujeres, jóvenes, migrantes, etc.
Oferta Demanda
El origen del MPP/M4P: Dos problemas comunes…
Dos extremos
Adaptado del Centro Springfield
Enfocarse en el nivel de política
• La prioridad – en general, es una
imagen macro distante
• Prescripción de políticas estándar
No se reconoce las realidades
Haciendo el trabajo de hormiga
• Provisión directa de financiamiento subsidiado, asesoría, materiales
• Si el mercado no funciona, hay que hacerlo uno mismo
Ignorar roles apropiados de
actores clave
#1
…y presiones más y más fuertes
Presión de los donantes se incrementa
ESCALA!
SOSTENIBILIDAD!
#2
Los principios de M4P: Buenas prácticas de desarrollo
1. Acción sistémica
• ¿Estamos atacando los síntomas o las causas de los problemas?
2. Escala
• ¿Qué tan grande es nuestro impacto?
3. Sostenibilidad
• ¿Continuarán los beneficios una vez que hayamos concluido nuestra intervención?
4. Rol facilitador
• ¿Estamos consciente de nuestro rol en la facilitación del cambio sistémico?
Qué es y qué no es
No es una herramienta específica...
...sino un marco estratégico, dentro del cual
herramientas más específicas son aplicadas
No es algo nuevo...
… sino que se construye sobre la experiencia generada,
y aplica las buenas prácticas de manera más sistemática
Bibliografía de M4P
Disponibles en:
www.sdc-employment-income.ch
www.asocam.org
http://mpp-guatemala.org
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