2020
Diplomado en Gerencia de
Proyectos
Según el enfoque del PMI®, 6ta Edición del PMBOK® AC CONSULTING SAC
Celular: 970759970, 941459999 www.acconsultingsac.com PMI® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
PRESENTACIÓN DEL PMI
El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la Industria de la
Gerencia de Proyectos, dedicada al progreso y fomento de su aplicación efectiva a
través de la práctica. Fundada en 1969 en Pensilvania, Estados Unidos de
Norteamérica, actualmente está presente en alrededor de 172 países, con más de
500,000 miembros y profesionales certificados, organizados en más de 250 Capítulos.
Sus principales objetivos son:
Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
Generar conocimiento a través de la investigación.
Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de
certificación.
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta
(Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los años
70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el
primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la
organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la
certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés);
además de esto, se implantó un código de ética para la profesión.
A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK
(Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para
la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por
más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y
casi 300.000 copias vendidas del PMBOK® Guide.
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PRESENTACIÓN DE AC CONSULTING SAC
AC CONSULTING SAC es una empresa fundada el 7 de abril de 2008 en la ciudad de
Lima, es Registered Education Provider- R.E.P.- en nivel Global Provider del Project
Management Institute -PMI®, por tanto somos una empresa que ha pasado los
estándares de calidad del PMI® para ofrecer capacitaciones, por tanto otorgamos
Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs) para las capacitaciones que realizamos
Los directores de AC Consulting SAC son:
Alberto Anicama Lujan, Físico e Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de
Ingeniería (ambas carreras) y Magister en Ingeniería de Minas por la Universidad
Nacional de Ingeniería. Más de 30 años de experiencia como docente de la
Universidad Nacional de Ingeniería.
Martha Cubas Castillo, Ing. Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería, Miembro
Vitalicio del Colegio de Ingenieros del Perú. Más de 20 años de experiencia como
docente de la Universidad Nacional de Ingeniería.
AC Consulting SAC ha realizado Diploma en Gerencia de Proyectos en Lima, Arequipa,
Ica y Arequipa, asimismo eventos como PMCON Congreso de Dirección de Proyectos
de Construcción, SBMCON Eventos en Estrategia y LEADCON Eventos en Liderazgo,
además de consultoría y capacitaciones en modalidad in house y virtual con excelentes
resultados.
A continuación presentamos el Diploma en Gerencia de Proyectos
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DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS
I. DATOS GENERALES
Requisitos para llevar el Diplomado: Ninguno.
Inicio: Presencial/Virtual.
Horas: 120 horas.
La capacitación aplica para la Certificación CAPM y PMP del PMI®
Si cuenta con alguna certificación: PMP ®, PgMP ®, PMI-SP ®, o PMI-RMP ®,
o PMI-ACP se pueden ganar PDUs.
La capacitación aplica para la Certificación CAPM y PMP del PMI®
II. SUMILLA
El Diploma de Gerencia de Proyectos tiene como objetivo preparar y capacitar
a los participantes para que puedan desempeñarse en gestionar proyectos bajo
el enfoque PMI®
III. METODOLOGÍA
El Diploma de Gerencia de Proyectos con casos prácticos de Proyectos bajo el
enfoque del PMI®. Dirigido a profesionales que tengan interés ampliar sus
conocimientos en gerencia de proyectos bajo en enfoque PMI®
IV. COMPETENCIA GENERALES
Al finalizar el Diplomado los participantes estarán en la capacidad de:
Iniciar y mejorar proyectos.
Crear el perfil del proyecto.
Planificar y controlar proyectos.
Programación de tiempos de actividades y entregables.
Mejorar los tiempos en la gestión del cronograma del proyecto.
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Poder solucionar problemas de costo en la gestión del presupuesto del
proyecto.
Administrar los recursos de los proyectos.
Dirigir correctamente los equipos de trabajo de proyectos.
Manejar adecuadamente los riesgos del proyecto para su éxito.
Administrar la calidad del proyecto.
Desarrollar la comunicación entre los miembros que elaboran el proyecto
y los clientes.
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V. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
A continuación se detalla el contenido del Diplomado en Gerencia de Proyectos:
SESIÓN CONTENIDO
1
MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
(PMBOK® 6ta Edición)
Introducción.
Ciclo de Vida del Proyecto e Influencias de la Organización.
Proceso de la Dirección de Proyectos
2
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto
Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto
Gestionar el conocimiento del proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto
Cerrar el proyecto o una fase del mismo
Ejemplos.
Project Charter.
Plan de Gestión del Proyecto.
Informe de Performance del Trabajo.
Solicitud de Cambio.
Checklist de Cierre de Proyecto.
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3
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Planificar la gestión del alcance del proyecto
Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto
Definir el alcance del proyecto
Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
Verificar y controlar el alcance del proyecto
Ejemplos
Documentación de Requisitos.
Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
Scope Statement.
WBS.
Diccionario WBS.
4
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Planificar la gestión del tiempo del proyecto
Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto
Secuenciar las actividades del proyecto
Estimar los recursos y la duración de las actividades del proyecto
Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto
Ejemplos
Identificación y Secuenciamiento de Actividades.
Red del Proyecto.
Estimación de Duraciones.
Cronograma del Proyecto.
5
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Planificar la gestión de los costos del proyecto
Estimar los costos del proyecto
Elaborar el presupuesto del proyecto
Controlar los costos del proyecto
Gestión del Valor Ganado y Curva S
Ejemplos
Costeo del Proyecto.
Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
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Presupuesto del Proyecto - por fase y entregable.
Presupuesto del Proyecto – por fase y tipo de recurso.
Presupuesto por Semana.
6
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Planificar la gestión de la calidad del proyecto
Acciones preventivas y acciones correctivas
Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto
Realizar el aseguramiento de la calidad
Realizar el control de la calidad
Ejemplos
Plan de Gestión de Calidad.
Métricas de Calidad.
Informe de Auditoría de Calidad.
Inspección de Calidad.
7
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
Planificar la gestión de los recursos humanos del proyecto.
Asignar roles y responsabilidades en el personal
Adquirir y conformar el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Gestionar el equipo del proyecto
Controlar los recursos del proyecto
Ejemplos
Plan de Recursos Humanos.
Organigrama del Proyecto.
Matriz de Asignación de Responsabilidades.
Descripciones de Roles.
Cuadro de Adquisiciones del Personal.
Directorio del Equipo de Proyecto.
Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo.
Controlar los Recursos del Proyecto
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GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Planificar las comunicaciones del proyecto
Gestionar y controlar las comunicaciones
Elaborar informes de rendimiento del proyecto
Ejemplos
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Plan de Gestión de Comunicaciones.
Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
Log de Control de Polémicas.
Reporte de Performance del Proyecto.
9
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Planificar la gestión de riesgos del proyecto
Identificar los riesgos del proyecto
Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos identificados
Implementar el plan de respuesta a los riesgos
Monitorear y controlar los riesgos
Ejemplos
Plan de Gestión de Riesgos.
Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.
Plan de Respuesta a Riesgos.
10
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
Efectuar las Adquisiciones.
Controlar las Adquisiciones.
Ejemplos
Plan de Gestión de las Adquisiciones.
Matriz de Adquisiciones del Proyecto
11
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
Identificar a los interesados del proyecto
Planificar la gestión de los interesados
Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados
Ejemplos
Acta de Constitución del Proyecto.
Lista de Interesados.
Clasificación de los Interesados.
Registro de Interesados.
Estrategia de Gestión de los Interesados.
Solicitud de Cambio.
12 TALLER DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
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VI. PRE-REQUISITOS
Ninguno.
VII. MATERIAL A PROPORCIONAR
La empresa brindará el siguiente material a cada participante:
Material impreso en un pioner y lapicero.
Sílabo del Diplomado de Gerencia de Proyectos.
Libro de Gerencia de Proyectos.
VIII. PLATAFORMA VIRTUAL
Integrar el Plan de Dirección de Proyectos, correspondiente a las áreas de conocimiento de:
Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión del Cronograma
Gestión de los Costos
Gestión de la Calidad
13
TALLER DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Integrar el Plan de Dirección de Proyectos, correspondiente a las áreas de conocimiento de::
Gestión de los Recursos
Gestión de las Comunicaciones
Gestión de los Riesgos
Gestión de las Adquisiciones
Gestión de los Interesados
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EXPOSICIÓN FINAL DE TRABAJOS
Hotel Country Club de San Isidro
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Los alumnos tendrán acceso a la plataforma virtual AC CONSULTING SAC:
https://www.acconsultingsac.com/plataforma_virtual/login/index.php
La Plataforma Virtual tiene como por objetivo brindar al alumno facilidades para
la capacitación y consolidación de los conocimientos del curso Gerencia de
Proyectos bajo el enfoque del PMI 6ta Versión. En nuestra plataforma el alumno
podrá seguir cursos en línea como también realizar las siguientes actividades:
Hacer consultas vía e-mail
Conversar en línea con compañeros de clase
Discutir temas sobre cursos
Consultar material de lectura
Revisar enlaces referidos a tu materia
Acceder al material didáctico del profesor
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IX. PROPIETARIOS DE EMPRESAS ELIGEN A AC CONSULTING SAC
Los propietarios de empresas eligen el diploma de AC Consulting SAC para
capacitarse en Dirección de Proyectos
X. DISPONIBILIDAD Y EXPERIENCIA EN LIMA, AREQUIPA, ICA, PIURA Y TRUJILLO
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XI. OBTENCION PDUs
Los cursos de AC CONSULTING SAC pueden ser registrados en la plataforma del
PMI, se puede ganar PDUs y son considerados como horas de capacitación para
la certificación PMP y otras certificaciones PMI.
Si mantiene alguna de las credenciales PMP ®, PgMP ®, PMI-SP®, o PMI-RMP ®,
o PMI-ACP SM que están obligados a cumplir con los Requisitos de Certificación
Continua (CCR), el cual soporta el desarrollo continuo a través de la educación.
XII. LUGAR DE CAPACITACIÓN
El Diploma de Gerencia de Proyectos se dictará en la oficina de AC Consulting
SAC y/o el Colegio de Ingenieros del Perú.
XIII. TESTIMONIOS DE CLIENTES
Puede visualizar los testimonios de clientes en el siguiente link:
https://www.acconsultingsac.com/clientes/
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XIV. ALUMNOS DEL DIPLOMADO APRUEBAN EL EXAMEN PMP®
Los alumnos del Diplomado de AC Consulting SAC aprueban el Examen PMP®.
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XV. DOCENTES PRINCIPALES: LUIS HERNÁNDEZ
Ingeniero Civil de la UNI.
Árbitro del CARC de la PUCP y del CIP.
Perito CIP en solución de controversias, con más de 30 años de experiencia
en la gestión de consultoría, supervisión, ejecución y liquidación de
contratos de obras, tanto en administración pública, hasta el nivel de
Director Ejecutivo de PROVIAS DEPARTAMENTAL del MTC, como en el
privado hasta la Gerencia Técnica, dentro del ámbito de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado (LCE), Código Civil, Normas del
Banco Mundial, JICA y contratos FIDIC.
Amplia experiencia en la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado,
Normas del Banco Mundial, contratos FIDIC especialmente en procesos de
selección, consultoría, supervisión, ejecución de obras, liquidación de
obras, administración de contratos y arbitraje.
Exitosa dirección, tanto en el sector público como privado, en la estrategia
y resultados de la administración de contratos de obras, conciliaciones y
arbitrajes, a partir del análisis detallado de los contratos, expediente
técnico y documentos de su entorno, complementado con las anotaciones
del cuaderno de obra, comunicaciones y gestiones, permitiendo conocer,
anticipadamente, los riesgos y oportunidades para la toma de decisiones.
En el marco de contratos FIDIC, Ley y el Reglamento de Contrataciones del
Estado y Código Civil, estuve encargado de la Administración de contratos
de ejecución de la obra, coordinaciones con la entidad contratante,
supervisión, empresas de servicios, municipalidades, y especialmente, en
la sustentación de ampliaciones de plazo, adicionales, conciliaciones y
arbitrajes:
Desde diciembre 2017 hasta la fecha como Gerente de Infraestructura y
Supervisiones de JNR Consultores S. A., incluyendo la gestión contractual
antes diversas entidades como EMAPE, OIM, PROVIAS NACIONAL, MTC de
contratos de estudios y supervisiones en el marco de la Ley de
Contrataciones del Estado en sus diversas vigencias, Reconstrucción con
cambios y contratos de la OIM.
Desde setiembre 2016 hasta noviembre 2017 en Ponce & Montes
Ingeniería S. A. C en la ejecución de:
Estudio Definitivo y Expediente Técnico del Proyecto: “Ampliación y
Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado de los
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Sectores 300-301 y 307 - Nueva Rinconada – Distrito de San Juan de
Miraflores – Etapa 2” (a partir del 01.09.16).
Supervisión de la Elaboración del Expediente Técnico del proyecto:
“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado
con Conexiones Domiciliarias en la Ciudad de Nueva Cajamarca, Distrito de
Nueva Cajamarca, Rioja, San Martín.
Desde abril de 2015 hasta julio 2016 en Construtora OAS Sucursal del Perú,
en la ejecución del contrato llave en mano de edificación: “Elaboración del
Expediente Técnico Definitivo, Ejecución de la Obra y Equipamiento del
Proyecto: "Instalación Centro de Convenciones en Lima - Perú", con un
monto de USD $ 180 millones para la OIM por encargo del MVCS
En el periodo de agosto 2010 a abril de 2015 en Galvao Engenharia S. A.
Sucursal del Perú, en la ejecución obra de saneamiento: “Lote 6. Obras
complementarias a los Lotes 1, 2 y 3”, con un monto de USD $ 62 millones
por encargo de SEDAPAL.
Desde noviembre 2008 hasta junio del 2010 en el Consorcio Vial Kishuara,
en la ejecución de la obra “Construcción de la carretera Andahuaylas –
Desvío Kishuara” con un monto de USD $ 29 millones para PROVIAS
NACIONAL.
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XVI. DOCENTES PRINCIPALES: ALIDA ANICAMA CUBAS, MBA, PMP®
INGENIERA CIVIL Pontificia Universidad Católica del Perú.
Llevó el 1er Diplomado en Gerencia de Proyectos que se dictó en el Perú,
año 2002, por tanto tiene más de 18 años de experiencia en planeamiento,
control y gestión de proyectos usando el enfoque del PMI.
VICEPRESIDENTA DEL CAPITULO PERUANO DEL PMI 2007-2010, 2012-2013,
2015-2016.
MBA Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
MAESTRÍA EN GESTIÓN AMBIENTAL UNALM.
15 años de Colegiada, Miembro del Colegio de Ingenieros de Perú.
EXPERIENCIA COMO DOCENTE de POSGRADO en el Diplomado de Gerencia
de Proyectos según el enfoque del PMI de la UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE
LOYOLA-USIL y UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS-UPC
EXPERIENCIA PROFESIONAL: Lima Airport Partners (Más de 3 años), COSAPI
SGS del Perú, FONAM – Banco Mundial (Más de 3 años, Especialista en
Gestión), HAUG Ingeniería Construcción y Montaje (Jefe de Planeamiento),
Verano Perú -Software Primavera (Jefe de Planeamiento), Línea Amarilla (Vía
Parque Rímac), Programa Nacional A Trabajar Urbano, (Ciclovias en Lima),
UNICON, Inmobiliaria Arquificio, consultorías para empresas públicas y
privadas entre otros.
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XVII. INFORMES E INSCRIPCIONES
Incluye Material del curso, acceso a plataforma virtual, registro de PDUs y
Certificado.
Depósito en Cuenta Corriente de AC CONSULTING SAC en
Banco de Crédito del Perú: Cuenta Corriente: 193-1891582-0-87
Código de cuenta interbancaria: 00219300189158208714
Cuenta Moneda en Soles Banco de la Nación: 00-005-261368
Envío de voucher : [email protected],
Puede acceder para mayor información a nuestro portal web: www.acconsultingsac.com ó contáctenos a
los siguientes números: 970759970, 941459999, (51) 4800941
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