Diagrama Mayo/2014 www.visio-es.com
Pág. 2 / 5
1. DIAGRAMA MAYO/2014
Autor: Jose Miguel López Cisneros
Ocupación: Responsable de Marketing y Ventas
Empresa: AbaMind
Categoría: Diagrama del mes.
A la hora de representar como están posicionadas diferentes
entidades: competidores en el mercado, productos y tecnologías
o bien como en nuestro caso la matriz “Power/Level of Interest” de
las diferentes entidades o personas interesados/involucrados en
un proyecto, es muy habitual recurrir a la valoración mediante
cuadrantes, dada principalmente su fácil compresión por las
personas hacia las que vaya dirigidas nuestro diagrama.
Seleccionamos de la pestaña “Inicio” en la zona de
Herramientas, la opción de dibujo de rectángulos y dibujamos un
cuadrado.
Seleccionamos el cuadrado anterior y lo copiamos tres veces
más para configurar los cuadrantes de posicionamiento.
Diagrama Mayo/2014 www.visio-es.com
Pág. 3 / 5
A continuación y de manera análoga, mediante el uso de
rectángulos e introduciendo en ellos el texto correspondiente,
creamos los títulos de las diferentes zonas de posicionamiento.
Seleccionamos de la pestaña “Inicio” en la zona de
Herramientas, la opción de “Texto”, para generar un título no
asociado a una forma
Diagrama Mayo/2014 www.visio-es.com
Pág. 4 / 5
Con esta opción generamos el pie que da nombre al diagrama
que estamos creando.
Para crear los indicadores de posicionamiento de los diferentes
stakeholders de nuestro diagrama útilizaremos la forma de un
círculo pequeño.
Vemos como sucede normalmente al rellenar de texto las
formas estándar de MS-Visio, éste se posiciona centrado.
Para poder situar el texto donde nos interese, seleccionamos
de la pestaña “Inicio” en la zona de Herramientas, la opción de
texto rodeada de un conector.
Diagrama Mayo/2014 www.visio-es.com
Pág. 5 / 5
Modificamos la forma hasta generar el indicador que queremos
utilizar en nuestro diagrama
Copiamos tantas veces como stakeholders vaya a tener
nuestro diagrama, cambiamos su texto y las posicionamos en el
cuadrante que corresponda
Top Related