REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMULO GALLEGOSCONVENIO IUTECP
AUTORES:Cosenza NatalyFlores Jesús
Quintana MarbelisUtrera Yailanis
PROFESOR:Yelitze Quintero
Guatire, Mayo 2013
PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD
Poder y distribución de autoridad
Fuentes de poder
AutoridadLinealStaffFuncional
DelegaciónCentralización y
Descentralización
Diseños de puestos
Introducción
PORCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE AUTORIDAD
La estructura organizacional, proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro de los cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.
EL PODER
Es la capacidad para cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos..
Nataly Cosenza
FUENTES DE PODER
1.- Poder para recompensar: recompensa a otras personas por su capacidad de cumplir ordenes
2.- Poder Coercitivo: sanciona a otras personas por no cumplir con los requisitos.
3.- Poder legitimo: es cuando un empleado acepta la obligación de poseer un superior y acatar sus ordenes.
4.- Poder experto: es cuando el influyente posee experiencias relevantes o conocimientos especiales.
5.- Poder referente: se basa en el deseo del influido de imitar al influyente
Nataly Cosenza
LA AUTORIDAD
Facultad, derecho o poder de mandar o gobernar sobre algo que está subordinado.
Yailanis Utrera
ORIGEN DE LA AUTORIDAD
Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a
establecer unas reglas de juego que les permitiera poder afrontar
los peligros y contratiempos de un medio hostil como son los
demás hombres y la naturaleza.
En esas épocas, la autoridad era que el derecho de un
superior al cumplimiento exacto por parte de los subordinados se
desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la comunidad.
Yailanis utrera
TIPOS DE AUTORIDAD
LINEAL
STAFF
FUNCIONAL
PERSONAL
Yailanis utrera
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para
que haga unas tareas o conferirle su representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un
colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la
autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la
responsabilidad final por el resultado.
Marbelis Quintana
PROCESOS DE LA DELEGACIÓN
Asignación de deberes
Delegación de autoridad
Asignación de responsabilidad
Creación de confianza
Marbelis Quintana
VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
• Un jefe tendrá posibilidades de abarcar un grupo mayor de tareas y de profundizar el trabajo de otras en la medida que realice una delegación más amplia entre sus subordinados.
• Las actividades podrán realizarse con mayor rapidez.
• Posibilita un resultado más eficaz y con mayor calidad al estar las decisiones más cerca de quien realizará el trabajo.
Marbelis Quintana
Elementos esenciales para garantizar una delegación eficaz
El jefe debe permitir al subordinado que actué con libertad, autoridad y entera disposición para realizar las actividades delegadas
Brindar al subordinado la información necesaria a través de una comunicación simétrica.
Garantizar una motivación y una comprensión adecuada por parte de los subordinados para asumir la responsabilidad
Marbelis Quintana
CENTRALIZACIÓN
Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones en una estructura organizacional, por lo general, conservando la autoridad en la cima de la estructura o cerca de ella.
JESUS FLORES
VENTAJAS • Posibilita que la organización funcione con pocos jefes y sobre todo situados en los niveles más altos de dirección.
• Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de políticas y métodos de trabajo.
DESVENTAJAS • No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
• Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
• El trabajo de los directivos superiores esta recargado.
• En ocasiones no se toman las mejores decisiones dado que no se conoce el proceso directamente.
Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones por los niveles inferiores.
JESUS FLORES
•.
DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización distribuye la autoridad por departamentos o
secciones, es decir, basándose en la organización funcional.
VENTAJAS• Los superiores están más cerca del punto, departamento o sección donde se
deben tomar las decisiones.
• Aumenta la eficiencia por el buen aprovechamiento del tiempo.
• Permite mejorar las decisiones, aliviando el exceso de trabajo para los jefes
principales.
• Los gastos de coordinación se reducen gracias a la autonomía en las
decisiones.
• Permite formar ejecutivos locales y regionales más concientes d de sus trabajos
y de sus resultados . JESUS FLORES
DESVENTAJAS
• Falta de uniformidad en las decisiones.
• Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades
El diseño del puesto se ocupa de estructurar los puestos para mejorar
una eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el
trabajo de los empleados.
DISEÑO DE PUESTO
JESUS FLORES
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