TEMA: ANÁLISIS FODA
EXPOSITOR:JENIFER XIOMARA SANCHEZ CORTEZ
UNIVERSIDADSALVADOREÑA ALBERTO MASFERRER FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ANALISIS FODA
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información necesaria para
la implantación de acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos.
IMPORTANCIA DEL ANALISIS FODA
Es revisar las oportunidades, es de vital trascendencia, ya
que en función de la seriedad del análisis se tendrá una
ventana clara de lo que el exterior nos puede proporcionar
con una adecuada selección de estrategias para su
aprovechamiento.
Conocer la realidad de la situación actual
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la
organización
Visualizar la determinación de políticas para atacar las debilidades y
convertirlas en oportunidades
OBJETIVOS DEL ANALISIS FODA
FATORES EN EL PROCESO DEL ANALISIS FODA
Factor Económico
Factor Político Factor Social
Factor tecnológico
Estabilidad política del país Relaciones internacionales
Nivel de salarios Nivel de precios Inversión extranjera
Empleo y Desempleo Sistema de salubridad e higiene
Cambios en los sistemas Rapidez de los avances tecnológicos
Se divide en dos partes:
ANALISIS FODA
ANALISIS EXTERNO
Permite fijar las
oportunidades y amenazas
que el contexto puede
presentarle a una
organización.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Competencia débil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo en el mercado meta
AMENAZAS
son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Competencia muy agresiva
Aumento de precios de insumos
Tendencias desfavorables en el mercado
Conflictos gremiales
ANALISIS INTERNO
permite fijar las fortalezas y
debilidades de la organización,
realizando un estudio que permite
conocer la cantidad y calidad de los
recursos y procesos con el que
cuenta el ente.
FOTALEZAS
DEBILIDADES
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto
Equipamiento de ultima generación
Conocimiento del mercado Buen ambiente laboral
DEBILIDADES
son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Equipamiento viejo
Problemas con la calidad
Mala situación financiera
Salarios Bajos
Falta de capacitación
LA MATRIZ FODA
Factor Interno
Factor Externo
Fortalezas Internas (F)
Debilidades Internas (D)
Oportunidades externas ( O)
FO (Maxi – Maxi)Estrategia para maximizar las F Y las O
DO(Mini – Maxi)Estrategia para minimizar las D y maximizar las O
Amenazas externas (A)
FA ( Maxi – Mini)Estrategia para maximizar las F y minimizar las A
DA (Mini – Mini)Estrategia para minimizar las D y minimizar las A
Estrategias FO
(MAXI – MAXI)
ESTRATEGIAS A EMPLEAR
Se basa en el uso de las fortalezas internas
de la organización con el objetivo de
aprovechar las oportunidades
externas. Esta es la estrategia másrecomendada.
Estrategias DO
(MINI – MAXI)
ESTRATEGIAS DO
su finalidad es mejorar las debilidades internas,
aprovechando lasoportunidades externas,
una organización a la cual el entorno le brinda ciertasoportunidades, pero no es
capaz de sacarle partido por sus debilidades.
Estrategias FA
(MAXI – MINI)
ESTRATEGIAS FA
Trata de disminuir el impacto de amenazas
del entorno, valiéndose delentorno de las
fortalezas.
Estrategias DA
(MINI – MINI)
ESTRATEGIAS DA
Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las
amenazas a través de acciones de carácter
defensivo
LA DIMENSION DE LA MATRIZ Y EL TIEMPO FODA.
Ambiente externo Ambiente interno
Dinámicos
Cambian con el tiempo
Varias matrices FODA
Pasado Presente Futuro
QUIEN PUEDE HACER UN ANALISIS FODA
Cualquier persona que distinga:
- Lo bueno de lo malo- Lo relevante de lo irrelevante- Lo externo de lo interno
El FODA nos ayuda a analizar la organización siempre y cuando podamos responder tres preguntas.
1. Lo que estoy analizando ¿es relevante? 2. ¿Esta fuera o dentro de la organización?
3. ¿Es bueno o malo para mi empresa?
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
Fortalezas:• Restaurantes en el País• Cadena de Franquicias• Tecnología
OPORTUNIDADES:• Expansión• Empleos• Disney World
DEBILIDADES:• Precios altos• Servicio al cliente
Amenazas:• Mucha competencia
FODA DE MI PERSONA
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
Fortalezas:ResponsableAfrontar las dificultadesOrganizadaAdaptable a cambios
Oportunidades:Aprovechamiento académicoSuperación personal
Debilidades:TímidaCallada
Amenazas:PersonalesEconómicas
GRACIAS POR SU
ATENCION
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