TEORA DE LA ORGANIZACINCULTURA ORGANIZACIONAL
Dr. Roberto VEGA
CULTURACREACIONES SIMBLICAS E
INSTRUMENTALES QUE DIFERENCIAN
AL HOMBRE Y SUS AGRUPACIONES
ANLISIS DE LAS ORGANIZACIONESDOS TIPOS DE ANLISIS:1- OPERACIONAL: PLANIFICACIN ESTRUCTURACIN- DECISIONES- CONTROL.
2- SIMBLICO: VALORES ESTILOS- CLIMA- >>>>> CULTURA ORGANIZACIONALCONJUNTO DE REGLAS INFORMALES QUE INDICAN COMO COMPORTARSE
ACCIONES GERENCIALESLA GERENCIA MANEJA:JERARQUAMERITOCRACIARESPONSABILIDADPERTENENCIATODO SOBRE LA BASE DE VALORES COMPARTIDOS.LO DESEABLE Y NO DESEABLE LO ESPERABLE DE LA CONDUCTA INDIVIDUALCMO SE VINCULAR CON EL CONTEXTOPROBLEMAS: FLEXIBILIDAD - COHERENCIA
Unidad IXCultura Organizacional
Elementos de la Cultura
Medio Ambiente
Influencia en la formacin de la cultura
Valores
Creencias y conceptos bsicos de una organizacin
Hroes
Personifican los valores de una organizacin. Modelos
Ritos y Rituales
Rutinas programadas en la vida de la organizacin
Red Cultural
Transporta los valores, narradores, murmuradores, espas, chismosos, etc.
Mitos
Historias reales o generadas
INSTRUMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALHEROES-ENCARNACIN DE VALORES FUNDADORES- IMAGEN IMITABLE- REPRESENTAN LA ORGANIZACIN- CARACTERSTICAS: CONVICCIN Y PERSISTENCIANECESIDAD O CONVENIENCIA DEL ANTIHEROE
INSTRUMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALRITOS- CORPORIZAN LA CULTURA- DE STATUS- DE INICIACIN- DE RECONOCIMIENTOMITOSRelato en gran parte ficticio, acerca de los logros, transformaciones y sucesos trascendentes
INSTRUMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALVALORESInterpretaciones simblicas de la realidad que prestan sentido a la accin y establecen normas de comportamiento social.IDEOLOGASistema coherente de creencias que explica la realidad, apoyado en un conjunto de valores
INSTRUMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALIDENTIDADLas organizaciones elaboran una manera de concebir el mundo que impone uniformidad de comportamiento. Es su Identidad.CLIMA ORGANIZACIONALCada uno conoce los cdigos para interpretar comportamientos y ADAPTARSE
INSTRUMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONALLA RED CULTURALNARRADORES: Crean MitosSACERDOTES: Fuente de consejoMURMURADORES: Eminencias GrisesSECRETARIAS. Canales informales de informacinCAMNDULA: Grupo organizado con fines propios
VISIN INTEGRADORASOCIEDAD- SIST. HISTORIA DE CONTINGENCIACULTURAL- SOCIAL Y LA ORGANIZACIN TECNOLOG- MER-POLTICO CADO- PODER-
SISTEMA CULTURAL SISTEMA SOCIO ESTRUCTURAL
MITOS VALORES- IDEOLOGA ESTRATEGIA- ESTRUCT-PROCESOS
RITOS-METFORA LXICO OBJETIVOS RECLUTAMIENTO-ESTILOS
PERSONAL- PROCEDIMIENTOS PRODUCTOS DE LA SABERES-NECESIDADES ORGANIZACIN
MODELOS CULTURALESVALORES PREVALENTESIGLESIA: LA FEUNIVERSIDAD: RACIONALIDADEJRCITO: ORDEN DISCIPLINATRABAJO RIESGOSO: SOLIDARIDADCARCEL: SEGURIDADBANCO: SEGURIDAD- EXACTITUDMAFIA: LEALTADOBRAJE: CORAJE
MODELOS CULTURALES
CRITERIOP Y M EBUROCRACIAGRAN EMPRESANATURALE-ZA DE REGLAS COSTUMBREESCRITASESCRITASFORMALIZA-CINPOCAABSOLUTAIMPORTANTEMODIFICAB.DECISIONESCENTRALIZADASPROGRAMA-DASANLISIS- DESCENTRALIZVALOR APRECIDADOESTABILIDADELIMINAC. ARBITRARIOEFICACIA-EFICIENCIAESTRUCTURAJERARQUICA CENTRALIZ.JERARQ.CENTCASTASLINEA Y STAFF. DESC.RELACIN COMERCIALACUERDOPROTECTIVOMONOPOLIOINDIFERENCIACOMPETENCIA.ANLISISCLIENTES
MODELOS CULTURALES
CRITERIOP Y M EBUROCRACIAG. EMPRESARELAC.INPERSONALPOCA MOVILIDADP.MOVILIDADCONCURSOCOMPETENCIA Y MOVILID.REPRESENT.PERSONALUNA DESGRACIAMUY FUERTE MECANISMONORMALRELAC. JEFESUBORDINADS. DIRECTA. DIS-CRECIONAL .IN-FORMALFORMAL- IM-PERSONAL.PERSONAL YSISTEMTICA.ACTITUD SU-BORDINADOSPASIVOS. OBEDIENCIAPASIVOS.AJUSTE A REGLASINICIATIVA-CREATIVIDADMOVILIDAD DE DIRIGENTESMUY ESCASAANTIGEDADDENTRO DE CASTAS. ANTIGFRECUENTEPOR EFICACIACAMBIOS ORGANIZAC.RAROS- P/PRESION EXTERNAMUY RAROSFRECUENTES.FLEXIBILID.FACTOR MAXIMIZADOESTABILIDADCONS. PATRIMINDEPENDEN.PERSONALEFICACIA. RACIONALIDAD- BENEFICIOS
MODELOS CULTURALES EMPRESA JAPONESA1- EMPLEO DE POR VIDAESTRATIFICACIN DE EMPRESASJUBILACIN A LOS 55 AOSPERSONAL FLOTANTE: MUJERESROL DE UNIVERSIDADES IMPERIALES2- PROCESO LENTO DE EVALUACIN Y PROMOCIN10 AOS UNIFORMESALARIOS C/BONIF S/ RESULTADOS EMPRESA
MODELOS CULTURALES EMPRESA JAPONESA3- CARRERAS NO ESPECIALIZADAS4- MECANISMOS IMPLCITOS DE CONTROLACTUACIN DEL GRUPO5- PROCESO COLECTIVO DE TOMA DE DECISIONES (Influencia cultural histrica)6- RESPONSABILIDAD COLECTIVA7- INTERS INTEGRALISTA
MODELOS CULTURALES EMPRESA JAPONESAVALORES DESTACADOSSOLIDARIDAD
RESPONSABILIDAD
CALIDAD
MODELOS CULTURALES LA CARCELINSTITUCIONES TOTALESAISLADAS DEL EXTERIORSATISFACEN NECESIDADES DE DISTINTO TIPONICO MBITO PARA DORMIR, TRABAJAR, Y JUGARACTIVIDAD BAJO PROGRAMACINTIPOSASILOSHOSPITALES DE INFECCIOSOS Y PSIQUITRICOSBARCOS, CUARTELES, Y ESCUELAS CON INTERN.ABADAS, MONASTERIOS, CONVENTOS Y REFUGIOS .CRCELES Y LUGARES DE CONFINAMIENTO
MODELOS CULTURALES LA CARCELANLISIS DE SUBSISTEMASVALORES Y OBJETIVOS
VALORES: MANTENER AISLADO
OBJETIVOS: DIVERSOS. LOS IMPONE EL GRUPO ACTUANTE
MODELOS CULTURALES LA CARCELANLISIS DE SUBSISTEMASPSICOSOCIALGRUPO ACTUANTE Y GRUPO SOMETIDOINFORMACIN ESTANCA EN CADA GRUPOS. AUTORIDAD INFORMAL EN GRUPO SOMETIDOPROBLEMA MOTIVACIN EN GRUPO SOMETIDOALTERACIN DE SU REALIDAD INDIVIDUAL Y CULTURALUNIFORMIZACIN FORZOSA. MUERTE CIVILRITOS DE INGRESO REFUERZAN SUMISINCONDUCTAS Y LEALTADES DUALESCULTURA DEL INTERNO LO INHABILITA PARA SALIRCONFLICTO DE FINES (En grupo antuante)
MODELOS CULTURALES LA CARCELANLISIS DE SUBSISTEMASADMINISTRATIVOAUTORIDAD POR CATEGORASSISTEMA DE PEQUEOS PRIVILEGIOS ARBITRARIOSAJUSTES SECUNDARIOS
MODELOS CULTURALES EL HOSPITALANLISIS DE SUBSISTEMASDE VALORES Y OBJETIVOSVALORESPRESERVAR Y RECUPERAR LA SALUDBIENESTAR DEL PACIENTEFINALIDAD HUMANITARIAOBJETIVOSCUIDADO DEL PACIENTEENSEANZAINVESTIGACINEDUCACIN SANITARIA
MODELOS CULTURALES EL HOSPITALTECNOLGICOSALTO CUALITATIVO IMPRESIONANTECONSECUENCIA
- DIVERSIFICA LA ESTRUCTURA
- COMPLICA LA COORDINACIN
MODELOS CULTURALES EL HOSPITALESTRUCTURAMUCHA DIFERENCIACINALTA ESPECIALIZACIN HORIZONTAL Y BAJA VERTICALCOORDINACIN: REGLAS- AJUSTE MUTUO- NORMALIZACIN HABILIDADES LEALTADPROBLEMAS DE AUTORIDAD TCNICA Y ADMINISTRATIVA
MODELOS CULTURALES EL HOSPITALPSICOSOCIAL (de actuacin)- SIMBOLOS DE STATUS (Uniformes, colores,etc)- CONFLICTO DE ROLES (profesionales y de gestin)(Psicosocial) PACIENTECLIENTE Y PRODUCTOPIERDE IDENTIDAD AL INGRESOPIERDE PODER DECISIONAL(Psicosocial) MDICOROL PROFESIONAL (Individual) Y ROL INSTITUCIONAL
MODELOS CULTURALES EL HOSPITAL(Psicosocial)ENFERMERAENLACE ENTRE NIVEL TCNICO E INSTITUCINCONTACTO CON EL PACIENTERELACIN CON EL MDICO: CAMBIANDO
(Psicosocial) ADMINISTRADORCONFLICTO C/CUERPO MDICOAUTORIDAD AMBIGUA
MODELOS CULTURALES EL HOSPITALADMINISTRATIVO ESQUEMAS DE CONTROL DIFERENCIADOS
NIVEL TCNICO: AUDITORA MDICA
NIVEL GESTIN: CONTROL DE RECURSOS
MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDADSUS ASPECTOS DIFERENCIALESEL RGIMEN DE PROPIEDADLA CLIENTELA LA ORIENTACIN DE LA OFERTAEL TAMAOLA ESTRUCTURALA CONFIGURACIN FSICAEL PLANTEO PEDAGGICO
MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD ANLISIS DE SUBSISTEMAS DE VALORES Y OBJETIVOSVALORES: INVARIANZASFORMAR ANTES QUE INFORMARBSQUEDA DESINTERESADA DE LA VERDADCAPACIDAD PARA ACEPTAR Y PROCESAR EL DISENSOJERARQUIZACIN DEL SABERAUTONOMAVOCACIN SOCIALOBJETIVOS: MISIONES
MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD ANLISIS DE SUBSISTEMASTECNOLGICOTECNOLOGA ACADMICATECNOLOGA ADMINISTRATIVAESTRUCTURALINTEGRACIN- DEPARTAMENTAL: CONOCIMIENTOS- FACULTADES: PROFESIONESPROBLEMAS: DE UNIDAD DE COMANDO DE DIFERENCIACIN DE OBJETIVOS- MANEJO DE RECURSOS PROPIOS.
MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD ANLISIS DE SUBSISTEMASPSICOSOCIALESTUDIANTESINTERESES NO HOMOGNEOSTRANSITORIEDADCOLISIN DE INTERESESPROFESORESAUTONOMACONFLICTO INTRAINDIVIDUAL DE ROLES Y OBJETIVOSCONFLICTOS POR SESGOS EN SU ACTITUDCONFLICTO ENTRE DOCENTES E INVESTIGADORES
MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD ANLISIS DE SUBSISTEMAS(Psicosocial)CUERPO ADMINISTRATIVOPERMANENCIARGIMEN BUROCRTICOESQUEMA MOTIVACIONALCONFLICTOS FUNCIONALESSNTESISCOMPLEJIDADDIFUSIN DEL PODERMULTIPLICIDAD DE ROLES
MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD ANLISIS DE SUBSISTEMASADMINISTRATIVONIVEL DEPARTAMENTALPROGRAMACIN ACADMICANIVEL FACULTAD, COLEGIO O ESCUELAOFERTA Y ESTRUCTURA CURRICULARNIVEL UNIVERSITARIOPOLTICAS Y ESTRATEGIASPROVISIN DE RECURSOSARBITRAJE
MODELOS CULTURALESLA UNIVERSIDAD SUS CONFLICTOSTRADICIN ---------------CAMBIOFINES DE LA UNIVERSIDAD- FINES DE OTROS ACTORESCIENCIA ---------------------TECNOLOGAEXCELENCIA---------------PERTINENCIAFORMACIN----------------INSTRUCCINMASIVIDAD-----------------SELECTIVIDAD
Top Related