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ANALISIS FUNDAMENTAL DE Corporación Nokia
HISTORIA/ANALISIS/SECTOR
Nokia Corporation fue fundada en 1865 y tiene su sede en Espoo, Finlandia.
Knut Fredrik Idestam (1838 –1916), fundador de Nokia.
ANALISIS DEL SECTOR
De acuerdo al último estudio de mercado entregado por IDC, una de las agencias másrespetables en Telecomunicaciones, en este penúltimo trimestre fiscal del 2011 (Q3) el
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mercado de celulares a nivel mundial sufrió una leve caída de cerca del 10% con
respecto a lo esperado, no obstante, el segmento de los Smartphones sigue a la alza con
un crecimiento del 55% y el crecimiento total del mercado con respecto al mismo
trimestre del año pasado representó un alza del 14.6% con cerca de 340.5 millones de
unidades vendidas en 3Q 2011
De entre las cosas que más han destacado los medios sobre tecnología, es el crecimiento de
Apple quien ha logrado colocarse en el top 5 de fabricantes de celulares en tan sólo tres años,
frente a marcas que tienen más de dos décadas en el mercado:
Los puntos a destacar de la Tabla de Fabricantes son:
o Nokia sigue manteniendo un absoluto liderazgo, con casi una tercera parte de todos
los celulares vendidos en el mundo bajo su marca.. vendiendo más equipos que suspróximos tres competidores.. COMBINADOS
o La cuota de mercado de Samsung sigue creciendo rápidamente, aunque Apple crece
aún más rápido a pesar de una base de usuarios relativamente menor. Más adelante
les explicaré las diferencias en las estrategias de mercado que cada marca está
utilizando.
o El 4% de mercado de Apple no suena a mucho, pero es impresionante lo que han
logrado tan sólo con UN SOLO MODELO DE SMARTPHONE y sin celulares en su
haber.
o Los BlackBerry de RIM se mantienen creciendo, pero sin duda debió dolerles a los
canadienses de las Moras Negras, que los Manzanitos de Cupertino (Apple) los
rebasaran..
o Los perdedores en la gráfica son LG, SonyEricsson y Motorola, quienes han estado
sufriendo altibajos a lo largo de los últimos dos años, aunque se mantienen mas o
menos estables.
Es importante recalcar, que estos números hacen referencia a la totalidad de celulares vendidos en
este particular trimestre y no son ni por mucho, números acumulativos de la cuota de mercado
general de cada marca.
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En otros aspectos, como dije al principio, el mercado en particular de los Smartphones sigue
creciendo a un ritmo sumamente acelerado, algo que los ha convertido en un nicho de mercado
muy apetecido por los fabricantes de dispositivos celulares. La razón es que la ganancia por
unidad en el caso de los Smartphones tiende a ser mucho muy superior a la ganancia
obtenida por la venta de celulares de rango medio o bajo, algo que podemos ver muy
evidenciado en la gráfica que a continuación les público:
En la gráfica podemos observar la diferente estrategia que cada fabricante maneja, con los
líderes en Smartphones vendiendo menor cantidad de unidades celulares, pero
obteniendo una ganancia mucho mayor por cada dispositivo. Mientras que Samsung,Nokia, LG y Sony Ericsson venden muchísimos más equipos, pero su ganancia promedio por
cada dispositivo es muchísimo menor.
A esta teoría se conoce como Long-Tail (cola larga) y aplica en distintos modelos de
negocios, no sólo en cuestiones de Industria celular. Gráfica de ASYMCO.com
Si bien es cierto que Apple ha logrado colocarse en esta aventajada posición mucho más
por su extensa mercadotecnia que por cuestiones técnicas avanzadas y características
especiales en sus Smartphones, los de cupertino han sabido colarse a esta posición yno parecen tener muchas ganas de abandonarla.
A todo lo anterior, faltará ver cuál será el estado del mercado en apenas unos seis meses,
cuando Microsoft ya esté en plena batalla impulsando su renovado Windows Phone 7 en el que
invertirán 1 Billón de Dólares en promoción y por otro lado, con Android ya fortalecido y la
misma Nokia esté impulsando su nuevo y aun “secreto” Sistema Operativo MeeGo con nuevos
Smartphones…
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Y mientras el mundo celular se disputa de diferentes formas, la penetración de
smartphones en Estados Unidos también ha sufrido un importante crecimiento con casi
una tercera parte de los usuarios en aquél país, utilizando ya un Smartphone:
Nokia Corporación fabrica y vende dispositivos móviles, y proporciona una distribución
de Internet y digitales y servicios de navegación aérea en todo el mundo. Sus
dispositivos y de Servicios, desarrolla y gestiona una cartera de dispositivos móviles,
como teléfonos móviles, smartphones, computadoras y móviles, servicios, aplicacionesy contenido. También ofrece servicios de Internet se centra en música, navegación,
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multimedia y mensajería, así como en las herramientas que permiten a los
desarrolladores crear aplicaciones bajo la marca Ovi. La empresa? S segmento de
NAVTEQ provee información cartográfica digital y diversos relacionados basados en la
localización de contenidos y servicios para dispositivos móviles y fabricantes de
teléfonos móviles, los fabricantes de automóviles y los concesionarios, los fabricantes
de sistemas de navegación, los desarrolladores de software, portales de Internet,paquetería y noche a la mañana las empresas de prestación de servicios, y entidades
gubernamentales y cuasi-gubernamentales. Su base de datos cartográfica permite a
sus clientes para ofrecer los sistemas avanzados de asistencia al conductor,
navegación dinámica, planificación de rutas, servicios de localización e información
geográfica basados en otros productos y servicios a los usuarios comerciales y de
consumo. Su segmento de Nokia Siemens Networks ofrece soluciones de redes fijas y
móviles y servicios relacionados con los operadores y proveedores de servicios. Este
segmento ofrece varias soluciones de negocio, tales como consultoría e integración de
sistemas, redes y gestión de servicios, y cobro y facturación de software y base de
datos de gestión de abonados. También proporciona servicios de gestión, tales comola planificación de red, optimización, y las operaciones de red, mantenimiento de
software y hardware, proactiva, y de múltiples proveedores de atención, así como
servicios de desarrollo de competencias y gestión de proyectos, implementaciones
llave en mano, y los sitios de la eficiencia energética. Además, este segmento ofrece
infraestructura de red fija y móvil, que incluye estaciones base Flexi, sistemas ópticos
de transporte, y equipos de acceso de banda ancha, así como soluciones de red.
VENTAS CONSOLIDADAS 2009- 2010
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VISIÓN
Se espera que el número de abonados a la telefonía móvil crezca de la cifra estimadade 2,2 mil millones al final de 2005 a 5 mil millones en 2011. Aproximadamente el 80por ciento de este crecimiento provendrá de mercados emergentes, en donde lademanda de dispositivos de voz móvil es elevada.Nokia reconoce este vasto potencial y, por tanto, ofrece y continúa desarrollando unportafolio de dispositivos y soluciones móviles asequibles
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En el otro extremo de la industria, el mercado está tomando forma mediante elincremento en el tráfico de datos. Las comunicaciones móviles convergen en algunasáreas con la informática, la presentación de imágenes digitales e Internet, lo cual haceposible para los consumidores el uso de dispositivos de mano para, entre otras cosas,crear videos, escuchar música, jugar y navegar en la Web. Nokia conforma estaindustria convergente, y la impulsa mediante productos de tecnología de punta y eldesarrollo de estándares abiertos.
MISION
Nuestra posición líder de la industria y la escala de nuestras operaciones nos permitellegar a personas y comunidades en todas partes del mundo. Es importante mantenerun equilibrio entre nuestros objetivos de negocio y la responsabilidad social
.
OBJETIVOSLa producción en Nokia comienza con unos objetivos claros de I+D, teniendo encuenta el ciclo de vida de los productos, el manejo efectivo de la base de datos globalde proveedores y los programas medioambientales.
Principal objetivo de Nokia es en la educación para todos, y el los distintosproyectos que están involucrados en más también este objetivo.
Realizan en general de cooperación con las organizaciones nogubernamentales, los proyectos ofrecen un medio para lograr resultados
importantes de desarrollo juvenil, como un mejor rendimiento en la escuela, elaumento de la alfabetización, para encontrar y mantener empleo, y laciudadanía activa.
Complacer y suplir algunas de las necesidades de las personas.
Nuestra posición líder de la industria y la escala de nuestras operaciones nospermite llegar a personas y comunidades en todas partes del mundo. Esimportante mantener un equilibrio entre nuestros objetivos de negocio y laresponsabilidad social.
Los objetivos del grupo Nokia en efectivo neto y otros activos líquidos a finalesde 2011 a estar por encima de los 3,9 mm de euros el saldo al final del
segundo trimestre de 2011.
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Debido a la visibilidad limitada, Nokia está proporcionando una amplia gama delo normal para sus dispositivos y servicios no-IFRS perspectiva margenoperativo para el tercer trimestre de 2011. Nokia espera que su no-IFRS
Dispositivos y Servicios margen operativo en el tercer trimestre de 2011 a estar
ligeramente por encima del punto de equilibrio, que van por encima o pordebajo de este nivel en aproximadamente 2 puntos porcentuales. Estasperspectivas se basan en nuestras expectativas respecto a una serie defactores, incluyendo:La dinámica competitiva de la industria;Las acciones de Nokia para intensificar su enfoque en las ventas minoristas demarketing para impulsar las ventas netas;Mejora de la competitividad en nuestra unidad de teléfonos móviles debido a larampa de doble SIM dispositivos;Sincronización de nuestros envíos de productos nuevos, y el entornomacroeconómico.
Nokia y Nokia Siemens Networks Nokia Siemens espera ventas netas de lasredes de entre 3,2 mm de euros y 3,5 billones de euros en el tercer trimestre de2011.
Nokia y Nokia Siemens Networks espera que el margen operativo no-IFRS enNokia Siemens Networks para estar entre -3% y el umbral de rentabilidad en eltercer trimestre de 2011.
Las perspectivas en relación con Nokia Siemens Networks incluye el impactode la adquisición de los activos de las soluciones de Motorola redes. Esta esuna actualización de las perspectivas anteriores, que no incluyen el impacto dela adquisición de los activos de las soluciones de Motorola redes.
METAS
Los desafíos que enfrentamos durante nuestra transformación estratégica se
manifiesta en una forma mayor de lo esperado en el 2T de 2011. Sin embargo, incluso
en el trimestre, creemos que nuestras acciones para mitigar el impacto de estos
problemas han empezado a tener un impacto positivo en la salud subyacente de
nuestro negocio.
Nokia, el fabricante de teléfonos móviles más grande del mundo, ha revelado una delas metas a cumplir durante el 2011, y una de ellas es la intención de vender más de500 millones de teléfonos, a pesar de que los analistas predijeron que solo sevenderán cerca de 458 millones de unidades en todo el mundo.
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Hoy, los dispositivos móviles Nokia se utilizan en más de 130países para las comunicaciones diarias, de negocios,entretenimiento, y también como accesorios de moda.
Los negocios se benefician de la movilidad gracias a la productividad que
genera una fuerza de trabajo conectada. Nokia lleva la delantera ofreciendo
dispositivos enfocados en la empresa, infraestructura, software y servicios, así
como impulsando la incorporación de e-mail y otras aplicaciones de negocios a
los dispositivos móviles de los empleados estén donde estén .
ESTRATEGIAS
En Nokia la colaboración es el elemento clave para nuestra estrategia de crecimiento.Trabajamos con otras compañías, instituciones de investigación, autoridades yorganizaciones de la industria para mejorar simultáneamente la competitividad denuestra compañía y la fuerza de nuestra industria.
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La estructura organizativa de Nokia está en línea con nuestra estrategia de expandirnuestro negocio de dispositivos de voz y redes móviles, ofrecer mejoras a losconsumidores y proporcionar mayor movilidad a las compañías.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
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DISPOSITIVOS Y ACCESORIOS
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Nuestra estructura organizacional está diseñada para posicionarnos para un mundo enel que el dispositivo móvil, la Internet y el computador se están fusionando.
Nuestra unidad Dispositivos tiene la responsabilidad de desarrollar y administrarnuestro portafolio de dispositivos móviles, que producimos para todos los segmentosmayores de consumidor.
Servicios diseña y desarrolla servicios de Internet que enriquecen la experiencia que lagente tiene con sus dispositivos móviles y la red. Las herramientas de desarrollador demensajería, música, mapas, multimedia y Ovi son áreas clave de concentración amedida que continuamos ampliando nuestra oferta de servicios al consumidor ycreamos oportunidades para los desarrolladores y proveedores de contenidos.
Soluciones tiene la responsabilidad de impulsar la oferta de soluciones de Nokia,donde el dispositivo móvil, los servicios y contenidos personalizados se integran en unpaquete único y atractivo para el consumidor. La unidad tiene la tarea de conceptuar ycrear dichas soluciones.
Mercados administra nuestras cadenas de suministros, canales de ventas, actividadesde marca y mercadeo y es responsable por la entrega de nuestros dispositivos,servicios y soluciones al consumidor.
Desarrollo Corporativo proporciona soporte operativo a Dispositivos, Servicios,Soluciones y Mercados , y también tiene la responsabilidad de explorar lasoportunidades de crecimiento estratégico corporativo y a futuro.
Nokia Siemens Networks proporciona infraestructura de red inalámbrica y fija,plataformas de servicio de comunicaciones y redes, así como servicios profesionales aoperadores y proveedores de servicio.
NAVTEQ es un proveedor líder de datos de mapas digitales para sistemas denavegación vehicular, dispositivos móviles de navegación, aplicaciones de mapasbasadas en la Internet y soluciones gubernamentales y comerciales. Los datos demapas de NAVTEQ será una parte importante del servicio Nokia Maps que llevamapas descargables, navegación guiada por voz y otros servicios Web sensibles alcontexto a los bolsillos de la gente.
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UNIDADES DE PRODUCCIÓN
Tecnología de Redes Dispositivos Celulares y Accesorios
ChinaFinlandia
India
BrasilChina
Finlandia
Alemania
Gran Bretaña
Hungría
India
RESUMEN DEL ESTATUTO DE LA EMPRESA
De conformidad con las disposiciones de la ley finlandesa de empresas y de Nokia
Estatutos Sociales, el control y gestión de Nokia se divide entre los accionistas en una
asamblea general, el Consejo de Administración (o la "Junta"), el Presidente y el
equipo de liderazgo de Nokia , presidido por el Consejero Delegado.
Junta directiva
El Consejo representa y es responsable ante los accionistas de la empresa.
Responsabilidades de la Junta son activos, no pasivos, e incluir la responsabilidad de
evaluar regularmente la dirección estratégica de la empresa, las políticas de gestión y
la eficacia con que la administración pone en ejecución. Responsabilidades de la Juntatambién se incluyen la supervisión de la estructura y composición de la alta dirección
de la empresa y la supervisión del cumplimiento legal y la gestión de los riesgos
relacionados con las operaciones de la compañía. De este modo, la Junta podrá
establecer rangos anuales y / o los límites individuales para gastos de capital,
inversiones y desinversiones y compromisos financieros que no podrán superarse sin
la aprobación de la Junta.
La Junta tiene la responsabilidad de nombrar y descarga del Consejero Delegado, el
Director de Finanzas y los demás miembros del Equipo de Liderazgo de Nokia.
Asimismo, el Consejo confirma la remuneración del Presidente y CEO.
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Las funciones y responsabilidades de la Junta y sus comités se definen en las
Directrices de Gobierno Corporativo y los estatutos del comité. Las comisiones del
Consejo consisten en el Comité de Auditoría, el Comité de Personal y el Gobierno
Corporativo y el Comité de Nombramientos. El Consejo revisa regularmente estas
directrices y estatutos a fin de garantizar que cumplen adecuadamente lo que elConsejo cree que las mejores prácticas de gobierno corporativo. El Consejo y cada
uno de sus comités lleva a cabo anualmente el rendimiento de auto-evaluación.
Junta directiva
Comisiones del Consejo
Compensación
Nokia Equipo de Liderazgo
PROYECTOS SOCIALES
Cada empleado de Nokia ejerce influencia sobre el desempeño y la reputación de la
empresa en asuntos referidos a salud, protección, seguridad, relaciones laborales,ciudadanía corporativa y derechos humanos.
Nuestro objetivo es ser un buen ciudadano en la comunidad empresarial en todos loslugares de actuación, como miembro responsable y colaborador de la sociedad.Participamos de proyectos a largo plazo que tiene como objetivo ayudar a los jóvenesa encontrar su espacio en el mundo, como por medio de nuestros programas globales"Programas de Dessarrollo de la Juventud" .
Fundación Internacional de Jóvenes
La vida de Nokia, las jóvenes habilidades de iniciativas con la Fundación Internacionalde la Juventud continúa ofreciendo beneficios a los jóvenes y las comunidades en
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numerosos países. La AIF cree en el extraordinario potencial de los jóvenes,
invirtiendo en programas efectivos de todo el mundo que preparan a los jóvenes de
hoy para ser ciudadanos sanos, productivos, comprometidos. Los programas de
asociación con Nokia están diseñados para aprovechar el poder de la tecnología para
mejorar la educación, promover el espíritu del voluntariado juvenil, y equipar a los
jóvenes desempleados con valiosos conocimientos y el acceso a los puestos detrabajo.
YouthActionNet programa de liderazgo.
Nokia es el patrocinador fundador del programa de liderazgo YouthActionNet fin de
llegar a los jóvenes que están liderando el cambio social.
PLAN
Nokia continúa asociándose con la comunidad internacional centrada en el niño el
desarrollo de la organización, el Plan, para capacitar a los jóvenes para comunicarse
acerca de temas que son importantes para ellos y para dar a conocer sus derechos yoportunidades.
Creemos que el acceso a diversos medios de comunicación como la radio, vídeo
musical, Internet, dispositivos móviles y la televisión ayuda a capacitar a los jóvenes.
Comprometer a los jóvenes les ayuda a convertirse en ciudadanos activos y les
permite tener voz y voto en las decisiones que afectan sus vidas.
Empleabilidad
Nokia apoya la iniciativa Entra21 ayudar a los jóvenes en América Latina y el Cariberecibe formación para el empleo y los servicios de colocación, para que puedan
aumentar su empleabilidad y mejorar su acceso a puestos de trabajo. El proyecto se
centra en la formación, orientación laboral y ayudar a los jóvenes expresar y presentar
sus conocimientos para que puedan acceder a empleos de mejor calidad.
Los empleados de Nokia tienen la oportunidad de ofrecerse como mentores y
profesores en función de su experiencia profesional.
Artes creativas
El programa del Taller Sueños, dirigido por la Fundación Educativa de Voluntarios deTurquía, ofrece a los niños desfavorecidos de Turquía con la calidad de la educación
no formal, mientras que de formación de jóvenes mayores de servir como mentores
voluntarios y maestros. Los niños también han aprendido sobre la importancia de la
protección del medio ambiente y el reciclaje, por la obra de arte de los productos de
desecho.
Nokia también es compatible con varios esfuerzos para permitir a los jóvenes para
crear música y aprender sobre la tecnología:
El proyecto de seguir adelante con la música utiliza el Senegal, la radio y las TIC en su
objetivo de promover los derechos de la juventud. Artistas y profesionales de los
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derechos del niño enseñar a los jóvenes a producir canciones y conciertos
profesionalmente ya crear conciencia sobre los derechos del niño. También se
pretende crear espacios multimedia en las escuelas de la ciencia y la tecnología para
aumentar el uso de las TIC en la educación, y ofrece recursos de aprendizaje de TIC a
miles de estudiantes.
En California, la Unidad Bay Music Project (golpe), se presta la ayuda de instructores
profesionales a los jóvenes para que puedan aprender a componer música y letras,
DJ, producir y grabar música, utilizando tecnología estándar del sector. BUMP
productores también reciben formación práctica empresarial y experiencia en la
producción, la marca y la promoción de los álbumes. Los participantes pueden utilizar
el software de producción musical y un ensayo de calidad profesional y el espacio de
grabación de forma gratuita.
El compromiso cívico
Incluso después de la transición de Rumania a la democracia, la población sigue
siendo un tanto desconfiado de la participación cívica y política de la juventud. Poco
después de la creación de un centro de producción en Cluj-Napoca, Nokia decidió
apoyar la participación cívica de la juventud local a través de una asociación con
Rumania La organización de la Fundación New Horizons. El programa inspira a los
jóvenes de 12-18 para desarrollar su vida, habilidades de liderazgo y la ciudadanía a
través del aprendizaje servicio.
Nuestra misión es contribuir de manera significativa a las comunidades en los países
donde operamos.
Sin embargo, no tenemos un mundial de un tamaño para todas las políticas de
voluntariado. En cambio, nuestro programa es un marco para las actividades de
voluntariado a nivel local correspondiente.
El voluntariado es una parte importante de nuestro enfoque global de responsabilidad
corporativa. Miles de nuestros empleados contribuyen con su tiempo y esfuerzo a
causas nobles en sus comunidades. El programa gira en torno a conectar a la gente.
Nuestro objetivo es involucrar a nuestros empleados, así como la influencia de nuestra
cultura corporativa de una manera sostenible.
A través del voluntariado que son capaces de aprender nuevas habilidades y nuevas
perspectivas. El voluntariado también ayuda a crear un equilibrio entre nuestras
convicciones personales y su vida profesional.
Es importante alentar y apoyar a los empleados que quieran contribuir. En
reconocimiento de esto, los empleados pueden tomar uno o dos días de trabajo al año
como Nokia Manos Ayudando a día. A través de esto, los empleados pueden ir a la
comunidad y contribuir a una buena causa.
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PRINCIPALES COMPETIDORES
Telecommunications Equipment Makers Ranked By Sales
Company Symbol Price ChangeMarket
CapP/E
Nokia Corporation NOK 6.06 3.24% 22.48B 13.44
Movie Star Inc. MSI 42.79 3.46% 14.68B 11.77
Cisco Systems, Inc. CSCO 16.33 -0.12% 89.46B 13.96
LM Ericsson TelephoneCo. ERIC 10.25 0.59% 32.85B 14.58
Alcatel-Lucent ALU 3.20 4.23% 7.25B 14.75
Nortel Networks Corp. NRTLQ.PK 0.04 -2.63% 18.43M N/A
QUALCOMMIncorporated QCOM
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COMPARACION DE PRECIOS
Fuente: http://www.movistar.com.pe/movil/catalogo_12096_1
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ANALISIS DE PATRONES DE BOLSA