Plan estratégico para una cadena de videotiendas. Valencia Chinchayan, Erick.

Derechos reservados conforme a Ley

Elaboración y diseño en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central UNMSM

CONCLUSIONES

• Se ha comprobado que la planificación estratégica es una herramienta de la

Investigación Operativa, basada en la Teoría de Sistemas, que permite realizar un

trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin de optimizar una organización en

todos sus aspectos.

• La planificación estratégica es aplicable a cualquier tipo de organización,

incluyendo empresas de servicios como la que se analizó.

• La planificación estratégica implica el trabajo de equipos interdisciplinarios y

herramientas propias de las disciplinas que participan en su elaboración e

implantación.

• Las empresas locales pueden aplicar en la optimización de sus procesos

herramientas y modelos de Investigación de Operaciones, no como la solución a

sus problemas sino como un proceso de organización del trabajo para la

obtención de resultados que conlleven a la minimización de los mismos.

• Un proceso de planificación íntegro requiere, en gran medida, la aplicación o

uso de casi todas las herramientas de Investigación de Operaciones, desde la

Teoría de Sistemas hasta la Simulación y las Técnicas Heurísticas.

• El compromiso con la organización y la comunicación fluida y eficaz son dos de

los requerimientos que permiten la elaboración de un plan estratégico real,

efectivo y sobre todo viable.

Plan estratégico para una cadena de videotiendas. Valencia Chinchayan, Erick.

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Elaboración y diseño en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central UNMSM

RECOMENDACIONES

• La implantación del presente plan debe comprometer a toda la organización en su

conjunto, la participación de sólo un sector o Area en la ejecución puede generar

resultados no previstos.

• Mejorar considerablemente la política de Recursos Humanos y el estilo de

dirección ayudaría a enfrentar de manera más ágil la actual situación que

atraviesa el país; situación que obliga a las empresas a ser eficiencia y buscar la

optimización de sus procesos a todo nivel.

• La delegación de funciones y la descentralización de las tareas y sobre todo, de

las responsabilidades. Esto puede conseguirse como consecuencia de la

implantación y ejecución del plan estratégico o bien como iniciativa de los

directivos que centralizan las decisiones, responsabilidades y quienes tienen a

cargo el futuro de la empresa.