7/23/2019 Clase Mkt Tema 4 Entorno Econmico
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Tema 4
Entorno Econmico
Integrantes: Edgar Ubaldo CrLucia Daniela P
Eduardo Alberto Rodr
Cind Astrid !ern"nde
$abdin Azael Al%ara
E'uipo: LeadCo#rupo: I$
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Para evaluar el entorno de un mercado extranjero se debe comenzar por ev
variables econmicas que se relacionan con el tamao y la naturalos mercados.
El grupo de loscinco como:
Estados Unidos, GranBretaa, rancia ,
!lemania y "apn, estacon#ormado por losprincipales pa$ses
industrializados delmundo%
Grupo de los diez:&e suman 'olanda,&uecia y B(l)ica*
incorporar a otros dos+talia y anad- y conello #ormar el Grupo
de los siete
.as principalesnacionesexportadoras de
petrleo, enparticular los //miembros de la0PEP y pa$sescomo 1usia
dependen del
precio de dic2oener)(tico para
3+ 4nacrecienteindustria6ai7-n, 8on), Br!junos d
un nuevo41-pidaindustria
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Caractersticas del mercad
( .as principales dimensiones de un mercado se pueden obtener considerar variables como las relativas a la poblacin y susdi#erentes caracter$sticas, por ejemplo la in#raestructura, lacaracter$sticas del entorno y la participacin extranjera en laeconom$a%
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Poblacin
( .a cantidad de personas en un mercado determinadoproporciona uno de los indicadores #undamentales del tamaodel mismo y es por si misma, un indicador de la demandapotencial de ciertos art$culos b-sicos que )ozan de unatractivo universal y que por lo )eneral son asequibles%
( Para inuir en estos patrones de crecimiento poblacional, los)obiernos tendr-n que emprender con la ayuda de la empresa
privada, tareas de mar;etin) social di#erentes%
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Ingresos
( .os mercados no solo necesitan a las personas sino tambi(n quten)an poder de compra,lo cual depende de sus in)resosy las posibilidades de a2orrar y obtener cr(ditos%
( Para poder utilizar la in#ormacin acerca de los P+B de di#erentes nalos mercadlo)os debe tener otros conocimientos acerca de la distr
del in)reso%( El P+B per c-pita se utiliza a menudo como el principal indicador par
el poder de compra%
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( El mercadlo)o internacional puede utilizar la si)uiente clasi
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Patrones de consu*o
( on base en el nivel de so billones de dlares%
.a crisis de endeudamiento destruyen el poder de comnacin y obli)an a que disminuyan las importaciones y aumenten exportaciones para cumplir con el pa)o de intereses%
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In+raestructura
( .a disponibilidad y la calidad de la in#raestvital importancia en la evaluacin de las operacimar;etin) en el extranjero% 6odas las empresas idependen en )ran medidas de los servicios quproporcionan los mercados locales para:
.as comunicaciones .a distribucin .a in#ormacin El
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Repercusin del entorno econ*ico en el des
social
( ?ebido a la estrec2a relacin entre el desarrollo social y el econmico, muc2as de laprimero se pueden utilizar como indicadores del se)undo%
@ndice de alidad deAida #$sica 4P.+*
Es una medidacompuesta por elnidel de bienestar
de un pais%
+ndice deal#abetizacion en
adultos
Esperanza de vida
9ortalidad in#antil
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n egrac n econ m caregional
( .a inte)racin econmica consiste en
la eliminacin de #ronteras econmicasentre dos o m-s pa$ses% Una #ronteraes una demarcacin que limita lamovilidad de bienes y servicios, y#actores%
( .os pa$ses desean participar en lainte)racin econmica para poder usarsus recursos con mayor e
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,i%eles de integracin econ*ica
$rea de libre comercio: es la #orma d
inte)racin econmica entre las nacionmenos restrictiva y m-s liberal% 3o exisimpuestos discriminatorios, tari#as niaranceles% Ej% rea europea de librecomercio4E6!* y el 6ratado de libre comde am(rica del norte 46.!3*%
!nin aduanera: es un paso m-s en eespectro de la inte)racin econmica% .miembros desmantelan las barreras parcomercializar bienes y servicios entre smiembros, y adem-s la unin aduaneraestablece una pol$tica comercial comDnrespecto a los no miembros% Ej% Unin adel sur de #rica%
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,i%eles de integracin econ*ica
"ercado com#n: equivale a una unin aque aqu$ los #actores de produccin 4manocapital y tecnolo)$a* tienen movilidad entrmiembros% ! pesar de los bene
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+nte)racin Europea( .a implicacin m-s importante del libre mov
productos, servicios, personas y capitaunin Europea es el crecimiento econmico espera como resultado%
( .a inte)racin tiene implicaciones importanempresas dentro y #uera de Europa, debido tanto amenazas como oportunidades, becostos%
( Para aquella empresas que operan en Eurobene
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+nte)racin Europea
( Una empresa que opera solo en un mercadcorre el ries)o de ser desplazada por los comque pueden utilizar la #uerza que les da el opmercados mDltiples% +ncluso la eliminacin debarreras pueden deteriorar la ventaja compeempresa%
( %ortaleza Europea: se utiliza para descrtemores de muc2as empresas, en especial laestadounidenses respecto a una Europa uniHHK excedi
millones% .as re#ormas 2an convertido a 9(xicmercado atractivo por sus propios m(ritos% &u P+B m-s de FJ cada ao desde /M y las exportaciones a duplicado desde /MN a =/IIHH millones en >HHK%
( E%U% se 2a bene
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0tras alianzas econmicas
( .os pa$ses en v$as de desarrollo 2aadoptado pol$ticas de sustitucinimportacionespara #omentar elcrecimiento de su econom$a% Unapol$tica de sustitucin deimportaciones involucra a lasindustrias en v$as de desarrollo co
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+nte)racin en !m(rica .atina
( Brasil, !r)entina, Uru)uay y Para)uayestablecieron "ercosur49ercado omDn del&ur*%
( Bolivia, olombia, Ecuador, PerD y Aenezuela#orman el "ercado 'om#n (ndino%
( .a meta
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+nte)racin de !sia
( En el caso de los pol$ticos asi-ticoslas #uerzas del mercado puedenobli)ar un a inte)racin m-s #ormal%
( .a !sociacin de 3aciones del&udeste !si-tico 4!&E!3*% En //anunciaron la #ormacin de el -rea
!si-tica del .ibre omercio 4!6!*%( 'on) 8on), "apn, orea del &ur y6ai7-n #orman el Grupo Econmicodel Este de !sia 4E!EG*%
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+nte)racin en #rica y 9edio 0rie
( omunidad Econmica de los Estado0ccidental 4E0!&*%
( 9ercado omDn para #rica del &udes409E&!*%
( omunidad Econmica de Estados !#entrales 4EE!*
( Unin !duanera del &ur de #rica
( omunidad para el ?esarrollo !#rican4&!?*
( omunidad Econmica de los Pa$ses d.a)os, omunidad !#ricana del este 4
( Unin rabe 9a2reb( onsejo para lo ooperacin del Gol#o
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Integracin econmica y la empresa internac
( Las decisiones concernientes
a la integracin de *ercados
se deben e%aluar desde
cuatro perspecti%asdi+erentes:
La ga*a larepercusiones de los
ca*bios resultantes dela integracin
Desarrollo depara relacio
ca*b
Los ca*biosorganizacionalesnecesarios para
e-plotarlos)
Estrategias en el ca*b+or*a *"s +
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Efectos del cambio
( En el panorama competitivo el cambio puede ser radical si lasoportunidades que suponen las econom$as de escala se pueden explotar e
condiciones de demanda mas o menos 2omo)(nea%
Esto podr$a ser el caso, por ejemplo, debienes industriales, productos deconsumo no perecederos, como c-marasy relojes, y servicios pro#esionales% Elmercadlo)os internacional tendr- queconsiderar los di#erentes )rados de#acilidad para el cambio dentro de losmercados mismosQ es decir, los)obiernos y otros participantes%
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Planeacin estrat.gica
( .as empresas que ya espresentes en un mercadinte)rado deben llenar lbrec2as en la carteramercadoCproducto europ
mediante adquisicion
alianzaspara crear unempresa re)ional o )lob
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Reorganizacin
( Cuales'uiera 'ue sean los ca*bios
realizados/ re'uerir"n 'ue la e*presa
reorganice) A ni%el estructural la autori
tendr" 'ue %ol%erse *"s centralizada
i*ple*entar los progra*as regionales
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'abildeo
( .os )erentes internacionales, como a)entes de cambio, deben buscaconstante #ormas de inuir en el entorno re)ulatorio en el cual tiene
9uc2os mercadlo)os consideel cabildeo como una actividarelaciones publicas y, porconsi)uiente, que va mas all-
los en#oques tradicionales% Po)eneral el cabildeo tendr- lu)en tres niveles de manerasimultanea%
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En la Unin Europea esto si)ni
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"ercados en *+as de desarro
Para aprovec2ar y prosperar en los mercados en v$as de desarrollouna empresa internacional requiere cinco elementos de (xito:
/% +nvesti)acin>% reacin del poder de compraF% &oluciones locales a la medidaK% 9ejoramiento del acceso
I% on
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/. I-E/IG('I0( Entender las necesidades, las
aspiraciones y 2-bitos de las
poblaciones meta%
>% 'E('I0 E 5E E'5"(( &in cr(dito, es imposible para
muc2os consumidores de lospa$ses en v$as de desarrollo
realizar comprasimportantes%
F% 5!'I5E 5'(E (( "EI(( .as empresas deben
combinar la tecnolo)$a deunta con las ideas locales%
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K% "E65("IE/5 E (''E5
( ?ebido al aislamiento econmic#$sico de las comunidades sin recproporcionarles acceso puede )eun ne)ocio prspero%
7. '5%IG!('I0 E(I('I5E( .os mercados en v$as de desarro
pueden ser los escenarios idealela innovacin comercial y tecnol
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MERCADOS EMERGETES
( ?e
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os cinco mercados emergentes m)s grandes son:/% 2ina>% +ndiaF% BrasilK% !r)entinaI% +ndonesia
os mercados emergentes m)s grandes muestran los factores &ue locon*ierten en importantes mercados estrat8gicos:
() ?emo)ra#$a #avorable del consumidor,() +n)resos de las #amilias en aumento() 9ayor disponibilidad de cr(dito() Un incremento en la productividad que da como resultados precios m-s atr
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( .a competencia a la que se en#renta en laactualidad%
( &e)uridad nacional y econmica
En !m(rica latina, las empresas que 2a intentadoexportar los modelos de supermercado e 2ipermercadode los mercados desarrollados 2an en#rentado una
competencia #uerte por parte de los minoristas aescalas pequeas, las tiendas de abarrotes, losmercados sobre ruedas y los pequeos supermercadosindependiente , #orman parte de la cultura latina%
Preocupaciones de los mercados emer)ent
t t d ; ti d
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6anto las nuevasinversionescomo las
alianzas sonposibles perodi#$ciles% .asempresas
#orman alianzaspara acceder al)obierno y a la
in#ormacinlocal%
9odos de
in)resar
ontextos de mar;etin) para mercadoemer)entes clave
?esarrollo deproductosCderec2os
de propiedadintelectual
.o)$stica y base
de proveedores
Percepciones
y administ
1!.I( Existe una )ran
capacidad dediseo local
pero una actitudambivalente
2acia losderec2os depropiedad
intelectual% 'aysu
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'aso r)ctico&ector automotriz
Industria automotriz Edad promedi
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Industria automotriz.9 Edad promedicompra
( &e)Dn los datos del estudio, enEuropa, laedad media paracomprarse un autom*il nue*o es de 72 a;os, mientras que
en los pa+ses emergentes la media baja por debajo de los 4Por sexos, las mujeres brit)nicas yjaponesas son las que m-sdemandan*eico
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Industria automotriz en "8>ico
( .a industria automotriz de 9(xico es madura,din-mica y est- en continuo crecimiento
( ! nivel )lobal, 9(xico est- posicionado como
el octavo productor de ve2$culos li)eros% En dosaos, 9(xico escal dos posiciones, dejando atr-sa la produccin de rancia y Espaa%
( .a produccin de ve2$culos li)eros alcanz unnuevo record 2istrico con F millones deve2$culos producidos%
( El crecimiento econmico de (m8rica atinapodr$a ser aDn m-s bajo, ante una desaceleracin
m-s pro#unda del crecimiento en 2ina y, enmenor medida, por un endurecimiento m-s r-pidode las condiciones
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.os analistas sealan como los principales #actores que podr$anobstaculizar el crecimiento econmico de nuestro pa$s:
i* los problemas de inse)uridad pDblicaii* la debilidad del mercado externo y la econom$a mundiaiii* la plata#orma de produccin petrolera
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T.a razn para ele)ir 9(xico y 9onterrey es que notenemos planta para !m(rica .atina,)eo)r-
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