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Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
INDICE
INTRODUCCIÓN
PALABRAS CLAVES Pág.
I. ANTECEDENTES…….............................................................................. 4
II. INFORMACION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN……………… 4
II.1. Razón Social………………………………………………………….. 4
II.2. Detalle del Objeto Social……………………………………………… 4
II.3. Fecha de Constitución………………………………………………… 4
II.4. Capital Social…………………………………………………………. 4
II.5. Acciones Creadas y Emitidas…………………………………………. 5
II.6. Estructura Accionaria…………………………………………………. 5
II.7. Visión…………………………………………………………………. 5
II.8. Misión…………………………………………………………………. 5
II.9. Organización………………………………………………………….. 6
II.10. Mercado y Competencia……………………………………………… 7
III. ANALISIS CUALITATIVO………………………………………………. 7
III.1. Responsabilidad social …………………………………………………….. 7
3.1.1 Gestión ambiental………………………………………………………..….7
3.1.2 Gestión social………………………………………………………………..8
III.2. Proyecto minero……………………………………………………………..8
III.3. Análisis FODA……………………………………………………………...10
III.4. Análisis del Cuadro de control Interno……………………………………...11
IV. ANALISIS CUANTITATIVO (ESTADOS FINANCIEROS………….. 13
IV.1. Estados Financieros 2006,2007 y 2008……………………………… 13
IV.2. Análisis vertical……………………………………………………… 16
IV.3. Análisis Horizontal………………………………………………….. 20
IV.4. Análisis según Ratios financieros……………………………………. 22
V. SITUACION ECONOMICA – FINANCIERA………………………….. 27
V.1. Estado de Ganancias y Pérdidas……………………………………… 27
V.2. Balance General……………………………………………………… 28
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL……………………………………………. 29
RECOMENDACIONES
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Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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INTRODUCCIÓN
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de
conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento,
sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces",
de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el
desperdicio de energías.
Por todo esto veremos en este trabajo referido al diagnostico empresarial de la empresa Empresa
Petrolera PLUS PETROL CAMISEA SA. En los cuales analizaremos la situación actual,
exponiendo desde los antecedentes, análisis cualitativo y cuantitativo que nos llevaran a brindar
opiniones técnicas del estado de la empresa.
Los profesionales contables vienen afrontando una gran responsabilidad, que es el de brindar
información real, verídica y razonable a la empresa para que se lleve a cabo una buena gestión en
cuanto a la toma de decisiones, para eso se plantea que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la visión que se pretende alcanzar.
Los Alumnos.
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Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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PALABRAS CLAVE
Responsabilidad Ambiental: Es la valoración positiva o negativa por el impacto ecológico de
una decisión. Se refiere generalmente al daño causado a otras especies, a la naturaleza en su
conjunto o a las futuras generaciones, por las acciones o las no-acciones de otro individuo o
grupo. Parte de esta responsabilidad ambiental recae en las organizaciones, como principales
fuentes de contaminación ambiental. Es por esto que hoy en día las empresas deben incluir
dentro de sus programas estrategias que minimicen el impacto ambiental.
Responsabilidad Social Corporativa: Es una forma ética de gestión que implica la inclusión de
las expectativas de todos los grupos de interés (Accionistas/Inversionistas, Colaboradores y sus
familias, Comunidad, Clientes, Proveedores, Medio Ambiente y Gobierno) alrededor de la
empresa, para lograr el desarrollo sostenible. La RS ayudará a la empresa a tomar conciencia de
su rol en el desarrollo de nuestro país, reconociéndose como agente de cambio para mejorar la
calidad de vida y la competitividad de su entorno.
Producto Inocuo: Todo producto que su consumo habitual no implique riesgos para la salud
porque está exenta de microorganismos patógenos, toxinas o contaminantes y se consuma con
moderación.
Cultura Organizacional: Es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los
individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término
es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente.
Estándar de Calidad: Son normas y protocolos internacionales que deben cumplir productos de
cualquier índole para su distribución y consumo por el cliente final. Es decir un estándar de
calidad es el que reúne los requisitos mínimos en busca de la excelencia dentro de una
organización institucional.
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• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
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I. ANTECEDENTES
II. INFORMACION GENERAL DE LA ORGANIZACION
2.1 Razón Social: Pluspetrol Camisea S.A
2.2 Detalle del Objeto Social: La Empresa petrolera Pluspetrol Camisea tiene como
objeto explorar, descubrir, explotar, desarrollar, producir, comprar y vender petróleo
crudo, gas y otras sustancias de hidrocarburos, líquidos y/o gaseosos, y todas las
distintas actividades a que se refiere la Ley 26221 (Ley Orgánica de Hidrocarburos),
así como minerales encontrados o producidos en relación con estos e invertir, retirar
la inversión y administrar propiedades de petróleo crudo y gas y contratos de
exploración y/o explotación, negocios relacionados con la energía y recursos
naturales; construcción y operación de sistemas de transporte de gas y petróleo crudo,
fraccionamiento y distribución de gas natural y otros gases provenientes de los
hidrocarburos, refinación de hidrocarburos, fraccionamiento y comercialización
mayorista y minorista de combustibles líquidos y lubricantes y generación, transporte
y distribución de electricidad.
2.3 Fecha de Constitución:
Pluspetrol Camisea S.A. (en adelante la Compañía) se constituyó en el Perú el 1 de
junio de 2005 en virtud del acuerdo de escisión aprobado por la Junta General de
Accionistas de Pluspetrol Perú Corporation S.A. en su sesión de fecha 13 de abril de
2005.
La Compañía participa del 25% del Contrato de Licencia para la explotación de
hidrocarburos del Lote 88. Este contrato fue suscrito el 9 de diciembre de 2000 junto
con otras empresas petroleras y Perupetro S.A. (PERUPETRO). El Consorcio del cual
la Compañía forma parte está conformado a la fecha por las siguientes empresas:
Hunt Oil Company of Peru L.L.C, Sucursal del Peru 25.2%
Pluspetrol Camisea S.A. 25.0%
SK Energy, Sucursal Peruana 17.6%
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Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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Tecpetrol del Perú S.A.C. 10.0%
Sonatrach Peru Corporation S.A.C. 10.0%
Repsol Exploración del Perú, Sucursal del Perú 10.0%
Pluspetrol Perú Corporation S.A. 2.2%
El plazo para la fase de explotación de petróleo es de 30 años y el plazo para la fase
de explotación de gas natural no asociado y condensado es de 40 años.
A efectos de la preparación de este documento, la información sobre la descripción de
operaciones y desarrollo, y planes de inversión en el Lote 88 – Camisea, han sido
proporcionados por Pluspetrol Perú Corporation S.A. y las cifras son presentadas al
100% por el valor total de los costos e inversiones.
Pluspetrol Perú Corporation S.A. (PPC) es el socio Operador de los lotes 88 y 56. Sus
actividades comprenden el desarrollo, explotación y/o venta de gas y líquidos de gas
de estos lotes. Las actividades del Lote 88 se iniciaron en 2004 y las del Lote 56 en
2008. Es necesario precisar que los lotes 88 y 56 comparten las instalaciones y los
gastos que tiene PPC en sus campamentos de Malvinas y Pisco.
2.4 Capital Social:
2.5 Acciones Creadas y Emitidas:
Actualmente, el capital social de la Empresa Minera LOS QUENUALES S.A. está
dividido en 1 299 101 080 acciones comunes con un valor nominal de S/. 1.00 cada
una, debidamente suscritas y pagadas.
2.6 Estructura Accionaria: (Socios)
Accionistas Participación Nacionalidad Grupo económico
Pluspetrol Resources Corporation
99.99% Islas Caimán Pluspetrol
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Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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Ricardo Luis Rey Rodríguez 0.01% Argentina
2.7 Propósito:
Nuestro propósito es satisfacer las necesidades y expectativas de todos los actores e instituciones relacionados con nuestro trabajo (accionistas, colaboradores y sus familias, socios, proveedores, clientes, gobierno y comunidades del país), manteniendo nuestra propia identidad.
2.8 visión:Nuestra visión es destacarnos como empresa de referencia entre las compañías internacionales de energía.
2.9 Valores
Pensar más allá de las posibilidades.
Actuar a pesar de la incertidumbre.
Ser persistentes.
Trabajar en equipo como forma de liberar nuestra imaginación y creatividad.
Desarrollar el talento de nuestros recursos humanos.
Utilizar los recursos eficientemente teniendo en cuenta el concepto de bajo costo.
Capitalizar las oportunidades.
Preservar el medio ambiente.
2.7 Organización:
2.8 Producto
Ext. Petróleo crudo y gas natural.
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Se tiene como política de ventas abastecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país, así como al distribuidor de Lima y Callao (Cálidad).
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2.9 Comercialización
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• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
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En general, durante el 2009, las ventas de líquidos se incrementaron como consecuencia de una mayor disponibilidad de NGL, lo cual se explica por la puesta en Operación del Yacimiento de Cashiriari. Asimismo, el nivel de los precios internacionales que cayeron a fines del 2008, se recuperaron parcialmente a través del año 2009.
a) Gas Natural Los despachos promedio del año 2009 alcanzaron un volumen de 282 MMPCD. La estacionalidad de la demanda de gas natural y las restricciones de transporte impidieron lograr volúmenes mayores. Durante el año 2009 se firmó el contrato de suministro de gas con la empresa CF Industries Perú SAC para el desarrollo del primer proyecto petroquímico del Perú.
b) Gas licuado de petróleo (GLP) – propano / butano El precio al mercado se mantuvo relativamente estable debido al funcionamiento del Fondo de Estabilización de Precios aplicado por el Gobierno del Perú con el fin de evitar fluctuaciones bruscas en el previo de venta al público de los combustibles. Como consecuencia, la demanda nacional de GLP continuó creciendo en aproximadamente 9%. Debido a la mayor disponibilidad, se realizaron exportaciones de GLP por un total de 74,000 TM cuyos destinos fueron fundamentalmente a Ecuador.
c) Nafta Las ventas de nafta durante 2009 alcanzaron la cantidad de 5,232 MB, las cuales se efectuaron mediante concursos internacionales. La totalidad de este volumen fue destinado al mercado externo, teniendo como destinos la costa del golfo de Estados Unidos, la costa oeste de Canadá y algunos destinos menos frecuentes como Japón y Brasil.
d) MDBS (medium distillate for blending stock) Se maximizó la producción de MDBS, producto que por su índice de cetano y bajo contenido de azufre es muy apreciado para la formulación de diesel. La mayor parte de las ventas fueron hechas a Petroperú sobre la base de un contrato de suministro, pero adicionalmente se efectuaron ventas Spot a Refinería La Pampilla.
2.10 Sector, competencia y posicionamiento
En el año 2009, la producción total de hidrocarburos líquidos en el Perú aumentó respecto del año 2008. El lote 88 operado por Pluspetrol Perú Corporation ocupó el primer lugar con una participación de 48.89%. El segundo lugar lo ocupó Pluspetrol Norte con una participación de 20.67%, seguida de Petrobras con 9.18%, Petrotech Peruana con 8.06%, Interoil con 3.56% y Sapet, Olimpia y BPZ con aproximadamente 2% de participación cada una, otros con una participación de 3.64%.
El aumento de la producción total de hidrocarburos líquidos respecto del año 2008 se debe principalmente a la puesta en operación en el mes de julio de 2 pozos en el yacimiento Cashiriari lo que ha permitido que el país vuelva a ser autosuficiente en el abastecimiento de gas licuado de petróleo (GLP), mejore la balanza comercial de hidrocarburos a partir de la mayor sustitución de importaciones y mayores exportaciones, continúe reduciendo los niveles promedio de azufre en el diesel a partir de la mayor sustitución de diesel importado por destilados medios, y generando mayores puestos de trabajo.
Empresas en el rubro Extraccion Petroleo Crudo Y Gas Natural
1. Aguaytia energy del peru s.r.l.
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Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
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2. Cia petrolera rio bravo s.a
3. Daewoo International Corporation Sucursa L Peruana
4. Empresa petrolera unipetro abc sac
5. exxonmobil exploration investments limited sucursal peruana
6. Hunt oil company of peru llc suc.d peru
7. korea national oil corporation sucursal peruana
8. Mercantile Peru Oil & Gas S.A
9. Olympic Peru Inc Sucursal Del Peru
10. Petrobras Energia Peru S.A
11. Petrolera monterrico s.a.
12. Pluspetrol norte s.a.
13. Pluspetrol operaciones S.A.
14. Pluspetrol peru corporation S.A.
15. Sapet Development Peru Inc Sucursal Peru
16. Sk Corporation Sucursal Peruana
17. Sonatrach peru corporation S.A.C.
2.11 CLIENTES Y PROVEEDORES:
CLIENTES
a. Gas Natural
Se tiene como política de ventas abastecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país, así como al distribuidor de Lima y Callao (Cálidda).
Actualmente el Consorcio cuenta con los siguientes contratos firmados:
Clientes
1. Aceros arequipa2. Alicorp3. Cementos lima 4. Ceramicas lima5. Ceramica san lorenzo 6. Corporación ceramica7. Edegel8. Egesur9. Enersur10. Gas natural de lima y callao11. Globeleq12. Minsur13. Owens illinois14. Sudamerica de fibras
Lo más recientes proyectos de generación de energía a gas incluyen:
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Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
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o Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN. o Turbina de 170MW de ciclo abierto de Enersur. o Planta de aprox. 160MW de CDC Globeleq en Chilca.
b. Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural se venden tanto en el mercado local como de exportación.
Actualmente el Consorcio cuenta con los siguientes clientes:
Clientes Locales de GLP
Anta Gas SRL Arequipa gas EIRL Celajes Gas EIRL Compañia Envasadora Exacto Gas EIRL Costa Gas SA Edalgas SA Energigas S.A.C Envasadora Alta Gas SA Envasadora Andina de Gas Company S.A Envasadora Misti Gas S.A.C Envasadora y Comercializadora Tacna-Ilo EIRL Extra Gas SA Flama Gas SA Ful Gas Planta Envasadora de GLP S.A Gas Internacional Murillo S.A.C Granel Industrial S.A.C Grifo Servitor S.A Hiper Gas SAC Hogas SAC Llama Gas SA Nega Gas SA Millenium Gas SRL Peruana de Combustibles SA (PECSA) Petróleos de América SA Pronto Gas SA Punto de Distribución SA Real Gas SAC REPSOL YPF Comercial del Perú SA Servicentro y Afines las Ameritas EIRL Surcopetrol SA Vita Gas SA Zeta Gas Andino SA
CLIENTE Export DE GLP
Trafigura Beheer BV Gas Mar SA
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• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
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CLIENTE Export DE NAFTA
Trafigura Beheer BV Glencore LTD Shell Western Suplí And Trading Limited
PROVEEDORES
Petrobras energía Perú s.a
petro-tech peruana s.a.
pluspetrol norte s.a.
interoil peru s.a.
petrobras international finance company extranjero
pdvsa petroleo s.a. Extranjero
hunt oil company of peru
sk energy sucursal peruana
olympic peru inc sucursal
perupetro s.a.
bpz exploracion & produccion
sapet development peru inc
Pluspetrol Lote 56 SA
Pluspetrol Camisea
Korea National Oil Corpora
Sonatrach Peru Corporation
III. ANALISIS CUALITATIVO
3.1 Responsabilidad social:
3.1.1 Gestión Ambiental:
Entre las principales actividades ambientales implementadas en el Lote 88 se continuó con el desarrollo del monitoreo de la calidad ambiental, la gestión de residuos, la capacitación a personal propio y contratistas en aspectos ambientales, el programa de respuestas a emergencias de derrames, y las campañas semestrales del Programa de Monitoreo de la Biodiversidad en el ámbito del proyecto Camisea. Se continuó con la implementación del Plan de Manejo Ambiental aprobado a través de los respectivos estudios de impacto ambiental, de tal forma de mantener el cumplimiento de los requerimientos legales y compromisos asumidos, incorporando cambios dentro de un proceso de mejora continua.
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• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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En el marco del programa de monitoreo de la calidad ambiental se incorporaron y redefinieron nuevas estaciones de monitoreo en función del avance de las actividades de construcción y de perforación y entrada en operación de las locaciones Cashiriari. El programa de manejo de residuos estará orientado principalmente a asesorar al personal en buenas prácticas de minimización, manipulación y almacenamiento de residuos in situ y la adecuada gestión en el transporte y disposición final en lugares autorizados en la ciudad de Lima. Se mantuvo el monitoreo de la efectividad de los trabajos de control de erosión y revegetación de las áreas abandonadas y restauradas. El programa de monitoreo de la biodiversidad en selva mantuvo las campañas de campo con una periodicidad semestral, abarcando las temporadas estacionales de lluvia y vaciante, con la participación de colaboradores de las comunidades del área de influencia, la sistematización de la información en el formato GIS y la difusión de resultados obtenidos. El monitoreo biótico y abiótico en Pisco siguió siendo desarrollado en el entorno del área de influencia de la planta de fraccionamiento de LGN y su terminal de carga. Asimismo, en el año 2009 se realizaron de manera favorable dos auditorias de seguimiento del Sistema Integrado de Gestión ISO 14001 y OSHAS 18001.
3.1.2 Gestión Social:
Los Quenuales actúan abierta y transparentemente, en función a sus valores
corporativos, la base de su relación con la población de trabajadores.
El objetivo es construir una asociación estratégica y de confianza, así como una
clara conciencia del rol de una minería moderna en el desarrollo humano local,
regional y nacional.
Sus prácticas de responsabilidad social externa integran a autoridades y
pobladores de los distritos de Pachangaza y Chicla, comunidades y anexos,
cooperando en la mejora de la calidad de vida de sus habitantes implementando
programas y proyectos productivos, orientados al desarrollo sostenible y la
autogestión de las comunidades.
3.2 Proyecto minero
II Taller Participativo sobre los Estudios de Impacto Ambiental del Proyecto
Santa Este de las zonas de Chunac y Antapampa de la comunidad campesina
de Rapaz.:
Con la presencia de autoridades comunales, municipales y funcionarios del
Gobierno Regional de Lima, el viernes 20 de los corrientes en la Comunidad
Campesina de San Cristóbal de Rapaz se llevó a cabo, el II Taller Participativo
sobre los Estudios de Impacto Ambiental del Proyecto Santa Este de las zonas de
Chunac y Antapampa; actividad que fue organizada por la Empresa Minera “Los
Quenuales S.A”.
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• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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Dicho evento ha servido para que esta empresa minera a través de la consultora
“E&E Peru S.A” diera a conocer los Estudios de Impacto Ambiental en las zonas
tentadas a explotar, en donde no solo tiene previsto realizar trabajos a tajo abierto,
sino que también implementar todo un moderno sistema de tecnología de punta con
el objetivo de no tener mayores impactos negativos en el medio ambiente.
En representación de la Empresa Minera “Los Quenuales S.A” el Ing. Fausto
Carranza Stela, manifestó su agradecimiento a todos los comuneros asistentes a este
taller, incidiendo que esta actividad va a permitir conocer los aspectos de la
formulación del Estudio de Impacto Ambiental elaborado por la Consultora E&E
Perú S.A y que para mejor garantía la presencia del representante del Gobierno
Regional, garantizara la consulta de este proyecto.
Por su parte el representante de la Dirección de Energía y Minas del Gobierno
Regional de Lima Provincias el Ing. Cesar Loli Osorio, actuó en este actividad en su
calidad de moderador, quien a su vez manifestó que este Taller Participativo de
Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Santa Este, se hace en cumplimiento del
acuerdo de participación ciudadana del sub sector minero, aprobado por Resolución
Ministerial Nº 304-2008, donde señala que para garantizar el derecho a la
participación de la población involucrada se realiza estos talleres en forma
obligatoria.
La exposición de la consultora E&E Perú S.A., abordó como tema principal “Línea
Base Ambiental, donde según estos estudios se conoció el tipo de clima, calidad del
aire, ruido, tipos de suelos, agua, micro cuencas, hidrobiología, y la existencia de
vida animal en sus diferentes especies.
Ante esta situación los comuneros asistentes a este segundo taller, no dudaron en
preguntar a los representantes de la empresa minera y la consultora las siguientes
preguntas que nos permitimos en transcribir:
Que alternativa dará la empresa minera cuando haya una alteración del
ecosistema de las zonas explotadas.
Garantizará la minera durante la explotación del proyecto la existencia de
especies encontradas.
Garantizar la empresa la existencia del agua en las zonas del proyecto y sobre
todo que sirven de suministro a la población de Rapaz.
Qué tipo de contaminación va a generar la empresa durante sus trabajos de
explotación minera.
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En las mencionadas zonas se tiene la existencia de la crianza de ganados ovinos
y vacunos como actividad principal de la comunidad; en que medida la empresa
va a garantizar la producción ganadera en estas zonas.
Que tipos de multas y sanciones habría cuando la empresa minera causa daños
no previstos en su proyecto ambiental.
Empresa Minera Los Quenuales S.A. – Iscaycruz.
Estudios Representativos:
Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Santa Este (En ejecución)
Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado proyecto de Exploración Minera
Santa Este.
Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado proyecto de Exploración Minera
Venturosa Sur.
Declaración Jurada del Proyecto de Exploración Minera de Venturosa Sur.
Declaración Jurada del Proyecto de Exploración Minera de Calashpunta.
Línea Base Cultural - Arqueología de las Concesiones Mineras Chicla 1 y
Chicla 2.
Declaración de Impacto Ambiental – Proyecto Santa Este.
Declaración de Impacto Ambiental – Proyecto Rosaura 2.
Declaración de Impacto Ambiental – Proyecto Cochaquillo.
Declaración de Impacto Ambiental – Proyecto Vicuñita.
Proyectos Operativos y de Gestión Ambiental
Asesoramiento Técnico en el Estudio de Plan de Cierre de la Unidad Minera
Iscaycruz.
Asesoramiento Técnico para la implementación de su Sistema de Gestión
Ambiental en la Unidad Minera Iscaycruz.
Proyectos de Supervisión Ambiental
Jefatura, Seguridad, Ambiente y Salud en Proyectos de Exploración Minera de
Los Quenuales en los Proyectos Santa Este (Oyón), Vicuñita (Huarochiri),
Venturosa Sur (Chicla), Calashpunta (Cajatambo), Cochaquillo (Oyón).
Supervisión técnica del Proyecto de Exploración Calashpunta.
Supervisión técnica del Proyecto de Exploración Venturosa Sur.
Supervisión técnica del Proyecto de Exploración Santa Este y Cochaquillo.
Rehabilitación de áreas afectadas del Proyecto de Exploración Minera
Venturosa Sur.
13
8
Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
Empresa Minera Los Quenuales S.A. – Unidad Minera Yauliyacu
Estudios Representativos:
Ingeniería a Nivel Definitivo - Estudio Complementario de Geomecánica para el
Plan de Cierre de la Unidad Minera Yauliyacu.
3.3 Análisis FODA:
Fortalezas:
Estabilidad Jurídica y Social del país.
Elevada rentabilidad operativa y neta.
Importante respaldo patrimonial y operacional de sus accionistas.
Debilidades:
Concentración de las decisiones en la casa matriz.
Políticas de venta con precios spot (unhedge).
Oportunidades:
Nuevos hallazgos de yacimientos.
Tendencia creciente de la cotización del oro.
Amenazas:
Aparición de discrepancias y/o conflictos con las comunidades y gobiernos
locales.
Cambios en la legislación vigente.
Elevada volatilidad del precio del oro
3.4 Análisis del Cuestionario de Control Interno:
RESUMEN DEL ANÁLISIS CUALITATIVO
NOMBRE DE LA EMPRESA Pluspetrol Perú Corporation S.A.
14
8
Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
RUC 20332907990
OBJETO SOCIAL La Empresa Minera LOS QUENUALES S.A.
se dedica principalmente a la Extracción
de cobre, plomo, zinc y plata.
SECTOR PRODUCTIVO Petrolero
RESUMEN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Huaraz, 13 de setiembre del 2009
Cuestionario Muy mal Aceptable Buena Total
1 El producto 0 2 3 5
2 La empresa y los competidores 0 5 0 5
3 Los clientes 0 3 4 7
4 Marketing y negocios internacionales 0 2 5 7
5 Capacidad instalada 0 1 3 4
6 Control de calidad y costos 0 1 3 4
7 Compras y control de existencias 0 4 1 5
8 Recursos humanos 0 4 2 6
9 Personal 0 2 4 6
10 Finanzas, administración y sistemas 0 0 4 4
11 Aspectos financieros. 0 0 4 4
12 Gestión ambiental 0 1 2 3
13 Gestión Social 0 1 2 3
14 Futuro de la empresa 0 1 2 3
Total Puntaje 0 27 39 66
Total Porcentaje 0.00% 41.67 58.33 100.00%
15
Muy Mal Aceptable Buena
0.00% 41.67% 58.33%
8
Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
ANÁLISIS CUANTITATIVO
6.1.ESTADOS FINANCIEROS:
La información financiera fue obtenida de los Estados Financieros de la empresa PLUSPETROL CAMISEA S.A. de los periodos 2007, 2008 y 2009. Adicionalmente los estados financieros de la empresa han sido preparados de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados del Perú.
16
El análisis cualitativo de la empresa encontramos que la gestión económica, financiera, ambiental y social; es aceptable en un 41.67% y buena en un 58.33%
8
Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
Cuenta 2007 2008 2009ACTI VO
Activo Corriente
Efectivo y Equivalentes de efectivo 28.728 18.638 32.191
Ctas por Cobrar Comerciales (neto) 20.262 10.347 16.366
Otras Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 28 173 184
Cuentas por Cobrar Diversas (neto) 14.235 22.438 8.599
Existencias (neto) 10.045 10.635 10.011
Gastos Contratados por Anticipado 867 772 840
Total Activo Corriente 74.165 63.003 68.191
Activo No Corriente
Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 146.222 180.587 116.101
Materiales 7.402 7.748 16.232
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) 173.683 229.633 282.488
Total Activo No Corriente 327.307 417.968 414.821
TOTAL ACTIVO 401.472 480.971 483.012
PASI VO Y PATRI MONI O
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras - 25.000 10.000
Cuentas por Pagar Comerciales 13.549 22.413 20.921
Otras Cuentas por Pagar a Empresas Relacionadas (neto) 162 1.782 624
Otras Cuentas por Pagar 12.504 5.845 11.232
Porcion Corriente de deuda a largo plazo 5.502 5.258 28.077
Total Pasivo Corriente 31.717 60.298 70.854
Pasivo No Corriente
Deudas a Largo Plazo 140.736 135.000 206.923
Pasivo por Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos 34.765 49.835 58.825
Provisiones - 905 652
Total Pasivo No Corriente 175.501 185.740 266.400
TOTAL PASIVO 207.218 246.038 337.254
Patrimonio Neto
Capital 50.183 50.183 50.183
Reservas Legales 10.037 10.037 10.037
Resultados Acumulados 134.034 174.713 85.538
TOTAL PATRIMONI O NETO 194.254 234.933 145.758
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 401.472 480.971 483.012
PLUSPETROL CAMI SEA S.A.BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre del 2007 al 2009(en miles de dólares)
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8
Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
Cuenta 2007 2008 2009I ngresos Operacionales
Ventas Netas (ingresos operacionales) 234.762 268.481 215.689 Total de I ngresos Brutos 234.762 268.481 215.689
Costo de Ventas (Operacionales) 116.131 132.862 105.614 Utilidad Bruta 118.631 135.619 110.075
Gastos de Ventas 4.571 5.984 4.530
Gastos de Administración 1.600 700 834
Gastos de Exploracion 94 46 657
Otros Ingresos 1.317 1.154 1.814 Utilidad Operativa 113.683 130.043 105.868
Ingresos Financieros - 786 -
Gastos Financieros 958 - 2.841 Resultado antes de Participaciones y del I mpuesto a la Renta 112.725 130.829 103.027
Impuesto a la Renta
Corriente 26.153 25.083 23.018
Diferido 8.484 15.070 8.990 Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio 78.088 90.676 71.019
Al 31 de Diciembre del 2007 al 2009 (en miles de dólares)
PLUSPETROL CAMI SEA S.A.ESTADO DE GANANCI AS Y PERDI DAS
6.2. ANÁLISIS VERTICAL EN PORCENTAJES
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Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
Cuenta 2007 % 2008 % 2009 %ACTI VO
Activo Corriente
Efectivo y Equivalentes de efectivo 28.728 7,16% 18.638 3,88% 32.191 6,66%
Ctas por Cobrar Comerciales (neto) 20.262 5,05% 10.347 2,15% 16.366 3,39%
Otras Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 28 0,01% 173 0,04% 184 0,04%
Cuentas por Cobrar Diversas (neto) 14.235 3,55% 22.438 4,67% 8.599 1,78%
Existencias (neto) 10.045 2,50% 10.635 2,21% 10.011 2,07%
Gastos Contratados por Anticipado 867 0,22% 772 0,16% 840 0,17%
Total Activo Corriente 74.165 18,47% 63.003 13,10% 68.191 14,12%
Activo No Corriente
Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 146.222 36,42% 180.587 37,55% 116.101 24,04%
Materiales 7.402 1,84% 7.748 1,61% 16.232 3,36%
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) 173.683 43,26% 229.633 47,74% 282.488 58,48%
Total Activo No Corriente 327.307 81,53% 417.968 86,90% 414.821 85,88%
TOTAL ACTIVO 401.472 100% 480.971 100% 483.012 100%
PASI VO Y PATRI MONI O
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras - 0,00% 25.000 5,20% 10.000 2,07%
Cuentas por Pagar Comerciales 13.549 3,37% 22.413 4,66% 20.921 4,33%
Otras Cuentas por Pagar a Empresas Relacionadas (neto) 162 0,04% 1.782 0,37% 624 0,13%
Otras Cuentas por Pagar 12.504 3,11% 5.845 1,22% 11.232 2,33%
Porcion Corriente de deuda a largo plazo 5.502 1,37% 5.258 1,09% 28.077 5,81%
Total Pasivo Corriente 31.717 7,90% 60.298 12,54% 70.854 14,67%
Pasivo No Corriente
Deudas a Largo Plazo 140.736 35,05% 135.000 28,07% 206.923 42,84%
Pasivo por Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos 34.765 8,66% 49.835 10,36% 58.825 12,18%
Provisiones - 0,00% 905 0,19% 652 0,13%
Total Pasivo No Corriente 175.501 43,71% 185.740 38,62% 266.400 55,15%
TOTAL PASIVO 207.218 51,61% 246.038 51,15% 337.254 69,82%
Patrimonio Neto
Capital 50.183 12,50% 50.183 10,43% 50.183 10,39%
Reservas Legales 10.037 2,50% 10.037 2,09% 10.037 2,08%
Resultados Acumulados 134.034 33,39% 174.713 36,33% 85.538 17,71%
TOTAL PATRIMONI O NETO 194.254 48,39% 234.933 48,85% 145.758 30,18%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 401.472 100% 480.971 100% 483.012 100%
(en miles de dólares)
ANALISIS VERTICAL
PLUSPETROL CAMI SEA S.A.BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre del 2007 al 2009
19
8
Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
GRÁFICO DEL ANÁLISIS VERTICAL (BALANCE GENERAL)
ACTIVO 2007 2008 2009ACTIVO CORRIENTE 18,47% 13,10% 14,12%ACTIVO NO CORRIENTE 81,53% 86,90% 85,88%
PASIVO Y PATRIMONIO 2007 2008 2009PASIVO CORRIENTE 7,90% 12,54% 14,67%PASIVO NO CORRIENTE 43,71% 38,62% 55,15%PATRIMONIO NETO 48,39% 48,85% 30,18%
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8
Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
Cuenta 2007 % 2008 % 2009 %Ingresos Operacionales
Ventas Netas (ingresos operacionales) 234.762 100,00% 268.481 100,00% 215.689 100,00%
Total de I ngresos Brutos 234.762 100% 268.481 100% 215.689 100%
Costo de Ventas (Operacionales) 116.131 49,47% 132.862 49,49% 105.614 48,97%
Utilidad Bruta 118.631 50,53% 135.619 50,51% 110.075 51,03%
Gastos de Ventas 4.571 1,95% 5.984 2,23% 4.530 2,10%
Gastos de Administración 1.600 0,68% 700 0,26% 834 0,39%
Gastos de Exploracion 94 0,04% 46 0,02% 657 0,30%
Otros Ingresos 1.317 0,56% 1.154 0,43% 1.814 0,84%
Utilidad Operativa 113.683 48,42% 130.043 48,44% 105.868 49,08%
Ingresos Financieros - 786 0,29% -
Gastos Financieros 958 0,41% - 2.841 1,32%Resultado antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta 112.725 48,02% 130.829 48,73% 103.027 47,77%
Impuesto a la Renta
Corriente 26.153 11,14% 25.083 9,34% 23.018 10,67%
Diferido 8.484 3,61% 15.070 5,61% 8.990 4,17%
Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio 78.088 33,26% 90.676 33,77% 71.019 32,93%
ANALISIS VERTICAL
PLUSPETROL CAMI SEA S.A.ESTADO DE GANANCI AS Y PERDI DAS
Al 31 de Diciembre del 2007 al 2009 (en miles de dólares)
GRÁFICO DEL ANÁLISIS VERTICAL(ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS)
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS 2007 2008 2009UTILIDAD BRUTA 50,53% 50,51% 51,03%UTILIDAD OPERATIVA 48,42% 48,44% 49,08%RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 48,02% 48,73% 47,77%UTILIDAD(PÉRDIDA) DEL EJERCICIO 33,26% 33,77% 32,93%
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8
Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
6.3 ANÁLISIS HORIZONTAL EN PORCENTAJESEstablecemos como año base (año 2007)
Cuenta 2007 % 2008 % 2009 %
ACTI VO
Activo Corriente
Efectivo y Equivalentes de efectivo 28,728 100% 18,638 64.88% 32,191 112.05%
Ctas por Cobrar Comerciales (neto) 20,262 100% 10,347 51.07% 16,366 80.77%
Otras Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 28 100% 173 617.86% 184 657.14%
Cuentas por Cobrar Diversas (neto) 14,235 100% 22,438 157.63% 8,599 60.41%
Existencias (neto) 10,045 100% 10,635 105.87% 10,011 99.66%
Gastos Contratados por Anticipado 867 100% 772 89.04% 840 96.89%
Total Activo Corriente 74,165 100% 63,003 84.95% 68,191 91.94%
Activo No Corriente
Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas (neto) 146,222 100% 180,587 123.50% 116,101 79.40%
Materiales 7,402 100% 7,748 104.67% 16,232 219.29%
I nmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) 173,683 100% 229,633 132.21% 282,488 162.65%
Total Activo No Corriente 327,307 100% 417,968 127.70% 414,821 126.74%
TOTAL ACTI VO 401,472 100% 480,971 119.80% 483,012 120.31%
PASI VO Y PATRIMONI O
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras - 100% 25,000 - 10,000 -
Cuentas por Pagar Comerciales 13,549 100% 22,413 165.42% 20,921 154.41%
Otras Cuentas por Pagar a Empresas Relacionadas (neto) 162 100% 1,782 1100.00% 624 385.19%
Otras Cuentas por Pagar 12,504 100% 5,845 46.75% 11,232 89.83%
Porcion Corriente de deuda a largo plazo 5,502 100% 5,258 95.57% 28,077 510.31%
Total Pasivo Corriente 31,717 100% 60,298 190.11% 70,854 223.39%
Pasivo No Corriente
Deudas a Largo Plazo 140,736 100% 135,000 95.92% 206,923 147.03%
Pasivo por I mpuesto a la Renta y Participaciones Diferidos 34,765 100% 49,835 143.35% 58,825 169.21%
Provisiones - 100% 905 - 652 -
Total Pasivo No Corriente 175,501 100% 185,740 105.83% 266,400 151.79%
TOTAL PASI VO 207,218 100% 246,038 118.73% 337,254 162.75%
Patrimonio Neto
Capital 50,183 100% 50,183 100.00% 50,183 100.00%
Reservas Legales 10,037 100% 10,037 100.00% 10,037 100.00%
Resultados Acumulados 134,034 100% 174,713 130.35% 85,538 63.82%
TOTAL PATRI MONI O NETO 194,254 100% 234,933 120.94% 145,758 75.03%
TOTAL PASI VO Y PATRIMONI O NETO 401,472 100% 480,971 119.80% 483,012 120.31%
ANALISIS HORIZONTAL
PLUSPETROL CAMI SEA S.A.BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre del 2007 al 2009
(en miles de dólares)
22
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Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
Los líquidos de gas natural s e venden tanto en el mercado loc al como de exportación.
Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
GRÁFICO DEL ANÁLISIS HORIZONTAL (BALANCE GENERAL)
ACTIVO 2007 2008 2009ACTIVO CORRIENTE 100,00% 84,95% 91,94%ACTIVO NO CORRIENTE 100,00% 127,70% 126,74%
PATRIMONIO NETO 2007 2008 2009PASIVO CORRIENTE 100,00% 190,11% 223,39%PASIVO NO CORRIENTE 100,00% 105,83% 151,79%PATRIMONIO NETO 100,00% 120,94% 75,03%
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8
Gas Natural
Se tiene como polí tica de ventas abas tecer al sector de generación eléctrica y a la gran industria del país , así como al distribuidor de Li ma y Callao (Cálidda).
Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
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Plus Petrol Camisea S.A.
Cuenta 2007 % 2008 % 2009 %
Ingresos Operacionales
Ventas Netas (ingresos operacionales) 234,762 100% 268,481 114.36% 215,689 91.88%
Total de Ingresos Brutos 234,762 100% 268,481 114.36% 215,689 91.88%
Costo de Ventas (Operacionales) 116,131 100% 132,862 114.41% 105,614 90.94%
Utilidad Bruta 118,631 100% 135,619 114.32% 110,075 92.79%
Gastos de Ventas 4,571 100% 5,984 130.91% 4,530 99.10%
Gastos de Administración 1,600 100% 700 43.75% 834 52.13%
Gastos de Exploracion 94 100% 46 48.94% 657 698.94%
Otros Ingresos 1,317 100% 1,154 87.62% 1,814 137.74%
Utilidad Operativa 113,683 100% 130,043 114.39% 105,868 93.13%
Ingresos Financieros - 100% 786 - - -
Gastos Financieros 958 100% - 0.00% 2,841 296.56%
Resultado antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta 112,725 100% 130,829 116.06% 103,027 91.40%
Impuesto a la Renta
Corriente 26,153 100% 25,083 95.91% 23,018 88.01%
Diferido 8,484 100% 15,070 177.63% 8,990 105.96%
Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio 78,088 100% 90,676 116.12% 71,019 90.95%
(en miles de dólares)
ANALISIS HORIZONTAL
PLUSPETROL CAMI SEA S.A.ESTADO DE GANANCI AS Y PERDI DAS
Al 31 de Diciembre del 2007 al 2009
GRÁFICO DEL ANÁLISIS VERTICAL(ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS)
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS 2007 2008 2009UTILIDAD BRUTA 100,00% 114,32% 92,79%UTILIDAD OPERATIVA 100,00% 114,39% 93,13%RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 100,00% 116,06% 91,40%UTILIDAD(PÉRDIDA) DEL EJERCICIO 100,00% 116,12% 90,95%
RATIOS FINANCIEROS
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Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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INDICADORES DE LIQUIDEZ
1. INDICADORES DE LIQUIDEZ 2007 2008 2009
1.1 Liquidez Corriente (L1) 2.34 1.04 0.961.2 Prueba Acida (L2) 2.02 0.87 0.821.3 Fijación de Activo (L3) 0.23 0.15 0.161.4 Prueba Súper Acida (L4) 0.91 0.31 0.45
LIQUIDEZ CORRIENTE (L1)Lo que significa que la empresa Pluspetrol Camisea SA tiene un activo corriente de 2.34 veces más grande que el pasivo corriente para el año 2007; y para el año 2008 esta situación disminuye ya que el activo corriente es mayor que el pasivo corriente en 1.04 veces. Lo que para el año 2009 solo cuenta con un activo corriente de 0.96 veces más que el pasivo corriente. Se observa que en el año 2007 obtuvo mayor liquidez corriente.
AplicaciónMide la liquidez de la empresa (Capacidad de pago en el corto plazo).
PRUEBA ACIDA (L2)La empresa cuenta con $ 2.02 de activos disponibles en el 2007 por cada dólar de pasivo corriente, en el 2008 fue $ 0.87 y en el 2009 cambio a $ 0.82 de activos disponibles por cada dólar de pasivo corriente.
AplicaciónMide la liquidez de sus activos más líquidos con los pasivos por vencer en el corto plazo.
FIJACIÓN DE ACTIVO (L3)
4.1. RATIOS FINANCIEROS
4.4.1 INDICES DE LIQUIDEZ
2006 2007 2008
Liquidez General 2.43 4.18 11.19
Prueba Ácida 1.94 3.51 10.64
Capital de Trabajo 249,462 476,272 1,668,023
4.4.1.1 Liquidez General
En el 2006 la empresa dispone de $ 2.43 de liquidez general, en el 2007 de $ 4.18 y en
2008 de $ 11.19 siendo este la mayor liquidez hasta la fecha lo que significa que la
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Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
Líquidos de Gas Natural
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empresa dispone $ 11.19 de activo corriente por cada dólar de pasivo corriente.
Significado
Representa las veces que el activo corriente podría cubrir al pasivo corriente.
Aplicación
Mide la liquidez de la empresa (Capacidad de pago en el corto plazo).
4.4.1.2 Prueba Ácida
La empresa cuenta con $ 1.94 de activos disponibles en el 2006 rápidamente por cada
dólar de pasivo corriente, en el 2007 alcanzo $ 3.51 y en el 2008 alcanzo S/ 10.64 siendo
este el índice mas alto a la fecha.
Significado
Representa las veces que el activo corriente mas liquido cubre el pasivo a corto plazo.
Aplicación
Mide la liquidez de sus activos más líquidos con los pasivos por vencer en el corto plazo.
4.4.1.3 Capital de Trabajo
En el 2008 el capital de trabajo fue de $ 1 668 023 siendo este el mas alto en comparación
a los años anteriores, lo que significa que la empresa dispondrá de mayores recursos para
financiar sus actividades operativas, representa un índice de estabilidad financiera para
los actuales proveedores que tiene LOAS QUENUALES S.A., permitiendo a la empresa
enfrentar periodos de depresión.
4.4.2 INDICES DE GESTIÓN
2006 2007 2008
Rotación de inventario 1.80 2.47 3.05
Inmovilización de Existencias 200.37 145.64 118.21
Rotación Activo Fijo 2.69 3.30 4.56
Rotación del Activo total 0.93 0.73 0.63
Costo de ventas a ventas 0.16 0.22 0.20
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• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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Gastos operacionales a ventas 0.11 0.03 0.03
Rotación de ventas 4.45 4.13 4.04
Rotación de cobro 80.86 87.18 89.01
4.4.2.1 Rotación de Inventario
En el 2006 los inventarios en stocks de los QUENUALES fueron vendidos y repuestos
1.80 veces, en el 2007 fue de 2.47 veces y en el 2008 fue de 3.05 veces siendo este el mas
alto en comparación a los años anteriores, hubo en este año mayor capacidad de mercadeo
y fue mas eficiente la gestión de inventarios de los QUENUALES.
Significado
Rapidez de la empresa en efectuar sus ventas.
Aplicación
Mide la eficiencia de ventas.
4.4.2.2 Inmovilización de Existencias
En el 2006 la empresa tardo en vender sus inventarios de mercancías 200 días, en el 2007
tardo 147 días y en el 2008 tardo 11 8 días.
Significado
Indica el periodo promedio de tiempo que se requiere para realizar las ventas.
Aplicación
Mide la eficiencia de la rapidez de las ventas.
4.4.2.3 Rotación Activo Fijo
En el 2006 los QUENUALES obtuvo 2.69 veces ingresos equivalentes a la inversión en
activos fijos permanentes.
Significado
Número de veces en que se ha vendido la inversión en activos fijos.
Aplicación
Mide la eficiencia del gerente de producción y la administración de los activos fijos.
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Actual mente el C onsorcio cuenta con los siguientes c ontratos fir mados:
Lo más recientes proyec tos de generaci ón de energía a gas incluyen:
• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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4.4.2.4 Rotación del Activo total
En el 2006 la inversión total reflejado en el activo total de los QUENUALES ha sido
utilizado 0.93 veces lo que estaría significando que no se utiliza el 100% de la inversión
en Activos Totales, es decir la empresa mantiene capitales improductivos por 99.07% de
sus activos totales, el 2007 la inversión en activos totales utilizados es 0.73 veces y en el
2008 es de 0.63 veces.
4.4.2.5 Costo de ventas
En el 2006 fue de 0.16 veces lo cual indica las veces que el costo de ventas representa las
ventas netas, en el 2007 es fue de 0.22 veces y en el 2008 fue de 0.20 veces, debido al
aumento en el volumen de producción y los insumos que se requieren para la producción.
4.4.2.6 Rotación de ventas
En el año 2006 los QUENUALES recupera sus capitales colocados en créditos a sus
clientes en 4.45 veces al año, en el año 2007 fue de 4.13 veces y en el año 2008 fue de
4.04 veces. Esta política crediticia de esta empresa es razonablemente buena debido a la
naturaleza de su actividad empresarial
4.4.2.7 Rotación de cobro
El indicador obtenido en el año 2006 significa que los QUENUALES logra efectivizar los
créditos otorgados a sus clientes en un lapso de 80.86 días como promedio. En el año
2007 el indicador nos muestra que la MBM logra efectivizar sus créditos en 87.18 días, y
en el año 2008 fue de 89.01 días.
4.4.3. INDICES SOLVENCIA
4.4.3.1 Endeudamiento Patrimonial
En el periodo 2006 el pasivo total de los QUENUALES comprometió el patrimonio neto
en 79.37%, en el 2007 el endeudamiento total de los QUENUALES comprometió al
28
2006 2007 2008
Endeudamiento Patrimonial 79.37 41.95 16.99
Endeudamiento patrimonial a L.P. 49.06 27.89 16.99
Endeudamiento del Activo Total 46.43 29.55 20.94
Endeudamiento del Activo Fijo
(Neto) a Largo Plazo78.92 89.12 54.64
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• Edegel, reconvirtió su turbina de 125MW a GN.
• Turbina de 170MW de ciclo abi erto de Enersur.
• Planta de aprox. 160M W de CDC Globeleqen Chilca.
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patrimonio en 41.95% y en el año 2008 el endeudamiento total fue de 16.99%. Este
indicador es mayor en el año 2006 debido a las grandes inversiones en activos fijos de los
QUENUALES.
4.4.3.2 Endeudamiento patrimonial a Largo Plazo
El endeudamiento a largo plazo en el periodo 2006 comprometió al patrimonio en 49.06%
este indicador disminuyó en los periodos 2007 y 2008 a 27.89% y 16.99%
respectivamente.
4.4.3.3 Endeudamiento del Activo Total
En relación al endeudamiento total de los QUENUALES en el periodo 2006 las deudas en
general afectaron un 46.43 % de la inversión total, mientras que para los periodos
siguientes 2007 y 2008 disminuyeron a 29.55% y 20.94% respectivamente.
4.4.3.4 Endeudamiento del Activo Fijo (Neto) a Largo Plazo
Los activos fijos netos en el periodo 2006 estuvieron comprometidos en 78.92% este
mismo hecho aumentó para el siguiente periodo 2007 en 89.12% y en el 2008 sube a
54.64%
4.4.4 INDICES DE RENTABILIDAD
2006 2007 2008
Rentabilidad Patrimonio 72.99% 45.97% 38.25%
% Margen de Ganancia 43.68% 44.52% 48.28%
Gastos de adm. a ventas 10.77% 2.97% 2.66%
Margen Bruto 84.03% 77.54% 80.11%
4.4.4.1 Rentabilidad Patrimonio
Durante el periodo 2006 la rentabilidad del patrimonio alcanzo un rendimiento de 72.99%
el cual es el mas alto hasta la fecha, lo que significa que el 27.01% del patrimonio
constituyen un capital ocioso o improductivo, en el 2007 alcanzo un rendimiento de
45.9% y al 31 de diciembre del 2008 alcanzo un rendimiento del 38.25% estando por
debajo de los dos años antes mencionados.
4.4.4.2 Gastos de adm. a ventas
Los resultados nos indican que la empresa debe invertir en gastos de ventas. el 10.77% en
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el 2006, 2.97% en el 2007 y el 2.66% en el 2008.
4.4.4.3 % Margen de Ganancia
Este indicador fue de 43.68% para el 2006, para el 2007 fue de 44.52 y para el 2008 fue
de 48.28% lo que significa que la empresa fue mas eficiente en la generación de
utilidades de las ventas que realiza en el ultimo año, ya que este ratio mide la proporción
de las ventas que se convierten en utilidades o perdidas.
4.4 Margen Bruto
El indicador obtenido en el año 2006 significa que durante este periodo la gestión de los
QUENUALES a obtenido una rentabilidad de 84.03% sobre los ingresos totales registrados
en dicho periodo. En el año 2007 este indicador disminuyó a 77.54% para volver a subir en el
siguiente año 2008 a 80.11%.
B. ANÁLISIS BASE 100:
1. Análisis de la estructura del Activo:
La inversión de los QUENUALES S.A. en activos totales haciende a $ 1,031,225 en el
2006, $ 1,512,607 en el 2007 y $ 2,179,711.
La empresa oriento su inversión al Activo No Corriente en 58.91% en 2006, 58.61% en
2007 y 15.96% en 2008, mientras que para el 2006 ,2007 y 2008 oriento su inversión en el
Activo Corriente en 41.09%, 41.39% y 84.04 %, este incremento se debe a que hay un
considerable aumento en las cuentas por cobrar a partes relacionadas en 61.23% en 2008.
En el Activo No Corriente refleja una gran inversión en Inmueble Maquinaria y Equipo
que va descendiendo año a año, así para el 2006 se tiene 34.66 %, para el 2007 22.05 % y
para el 2008 13.75 %.
En el activo corriente destaca una cuenta: Cuentas por cobrar comerciales con el 20.92%
en 2006, 17.62% en 2007 y 15.49% en 2008.
IV. SITUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA
5.1 Estado de Ganancias y Pérdidas
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Ingresos Operativos y Utilidad Bruta
Las ventas netas aumentaron en el año 2007 con respecto al 2006 en $139,739 (14.55%)
y en el 2008 con respecto al 2007 aumentaron en $ 264,859 (19.40%) debido principalmente al
incremento en la facturación de las exportaciones.
La utilidad bruta en el año 2007 se incremento con respecto al 2006 en $. 70,237
(16.74%) y en el 2008 con respecto al 2007 se incremento en 169,196 , (34.54%)
pasando de $/.489, 885 a $.659, 081.
Gasto Financiero
El gasto financiero fue mayor en el 2007 y menor en el 2008 de $. 9,169 y 12,837
con respecto al 2006 de $/.11, 821 estos menores gastos se originaron principalmente
por la disminución de la deuda financiera ya que la empresa podido cubrir sus
obligaciones sin la necesidad de recurrir a nuevos prestamos financieros.
5.2 Balance General
1. Disponible
Esta primera subdivisión o llamado Activo disponible, muestra las partidas que
representan dinero en efectivo que dispone la empresa para ser utilizados
inmediatamente para hacer frente a sus obligaciones de pago. Esta partida en el 2007 y
2008 disminuyeron en $ 41,247 y $. 60,191 respectivamente en relación al año 2006
cuyo monto es de $ 87,190; estas variaciones se debieron a que la empresa si bien es
cierto aumentaron sus ventas en los siguientes años pero los otorgaron al crédito.
2. Exigible
Esta subdivisión es integrada por las Letras y facturas por cobrar que posee la empresa
a ser exigidos a terceros, es decir, derechos que tiene la empresa como consecuencia de
sus actividades mercantiles. Esta partida en el 2007 aumento en $/.50, 695 y en el año
2008 aumento en $ 121,778 respectivamente en relación al año 2006 cuyo monto es de
$ 215,763; estas variaciones se debieron a que en el año 2007 con relación al año 2006
hubo mas letras y facturas por cobrar, mientras que en el año 2008 con relación al 2006
hubo un aumento debido a que aumento las letras y facturas por cobrar a clientes y a
otros.
3. Realizable
En ésta partida del Activo toma en cuenta las existencias, el aumento de las mismas
en el año 2007 y 2008 las cuales fueron de $ 99,995 y $. 89,180 respectivamente, en
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Actual mente el Consorcio c uenta con los siguientes clientes:
Plus petrol Cam iseaClientes
Plus Petrol Camisea S.A.
relación al 2006 que tiene una suma de $ 85,407 debido al incremento de la
producción por cada año.
4. Inmuebles, maquinaria y equipo
En éste rubro en el año 2007 disminuyo con respecto al año 2006 en $ 23,864, y en el
año 2008 disminuyo con respecto al año 2006 en S/.57, 697 cuyo monto del año 2006
es 357,372; estas variaciones se debieron a que en el año 2007 con relación al año
2006 hubo menos inversiones en activos fijos
Capital Social
El rubro de Capital Social se ha mantenido constante en estos 3 últimos años debido a que
los accionistas no decidieron aumentar el capital porque gozan de una buena rentabilidad.
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