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Lada Gratuita: 00 1 877 8614721 - [email protected]
Programa
HORARIO
08.30 am - Recepcin de los asistentes
09.00 am - Apertura del Seminario
10.30 am - 11:00 am - Refrigerio
01.30 pm - 02.30 pm Almuerzo
06.00 pm - Fin de la Sesin
PROGRAMA
MODULO 1
1. FASE: PLANEACION
Cules son los pasos previos necesarios para implantar un Balanced Scorecard en la empresa.
Clarificando el marco estratgico de la organizacin (Visin, Misin, Valores, Polticas, MEGA)
Cmo conseguir un modelo de negocio que facilite el consenso en toda la empresa sobre cul es la estrategia y cmo alcanzarla
Elaborar el cronograma y el diagrama gant del proyecto de BSC
Cmo gerenciar adecuadamente un proyecto de BSC aplicando PMI
Cules son los formatos requeridos para una adecuada implantacin del BSC
MODULO 2
2. FASE: DISEO
Nivel de madurez estratgica de la empresa
Cmo elaborar una agenda estratgica efectiva que apoye el logro del BSC
Cmo definir objetivos estratgicos de alto impacto para la estrategia de la empresa
Cul es el proceso de elaboracin de los mapas estratgicos
MODULO 3
3. FASE: IMPLANTACION
Transformar la estrategia de negocio en una serie coherente de indicadores que reflejen el cumplimiento de los objetivos diseados
Cmo conseguir los resultados del BSC a travs de las iniciativas estratgicas
Cmo llevar a cabo una adecuada Gestin del Cambio y cmo elaborar un Plan de Comunicacin del BSC eficaz
Cul es el soporte tecnolgico necesario para la implantacin de un BSC
Cmo disear reportes que faciliten la toma de decisiones en su empresa
Cmo integrar los dems sistemas de gestin dentro del Balanced Scorecard? (Riesgos, Calidad, 6 sigma, Teora de Restricciones, Costeo Objetivo, CRM, Presupuesto)
MODULO 4
4. FASE: UTILIZACION
Conocimiento del BSC en su empresa: cmo capacitar de manera adecuada en BSC
Cmo elaborar la matriz de responsabilidades que permita conocer de manera clara la participacin y responsabilidades dentro del BSC
Cules son las tcnicas que facilitan el monitoreo y seguimiento del BSC
Cmo incide cada indicador en los resultados de la empresa. Cmo es posible comprobar las hiptesis estratgicas del mapa estratgico del BSC
MODULO 5
5. FASE: EVALUACION
Cmo realizar Reuniones de Aprendizaje Estratgico -RAE
Cmo reconocer de manera apropiada los esfuerzos de los colaboradores en el logro de los resultados del BSC
Cmo saber el momento oportuno y las circunstancias para realizar los cambios requeridos en el BSC
Cmo hacer que las personas alcancen los objetivos estratgicos y se involucren en la estrategia de la empresa
Comprender la importancia de realizar peridicamente una evaluacin a su proceso de Balanced Scorecard
Cmo aplicar el ciclo PHVA en la mejora del BSC
MODULO TALLER
CASO PRACTICO DE IMPLANTACION DE UN BSC
En este taller de trabajo los asistentes se enfrentarn a algunos de los problemas clave en el
desarrollo de un Balanced Scorecard. Para ello, se dispondr de un caso simulado (basado en una experiencia real) y se realizar el trabajo en pequeos grupos con la puesta en comn de las principales conclusiones.
Presentacin del Workshop y distribucin de documentacin
Lectura individual del caso de trabajo y distribucin en pequeos equipos de trabajo
Trabajo en grupos de construccin del Mapa Estratgico (objetivos y enlaces causa-efecto)
Trabajo en grupos de identificacin de Indicadores Estratgicos y fijacin de Metas
Presentacin de las principales conclusiones de cada grupo
Visualizacin del resultado de la empresa
Resumen de lecciones aprendidas
Coloquio y preguntas
Ponentes
Ricardo Martnez Rivadeneira Consultor Gerencial, facilitador, tutor, coach investigador y escritor sobre el tema del Balanced Scorecard (BSC) SFC COLOMBIA
Quin debe asistir
A quin dirigimos este Mastercourse?
> Gerentes Generales
> Gerentes Financieros
> Directores de Planeacin Estratgica
> Directores Comerciales y de Desarrollo de Negocios
> Gerentes de Sistemas/Tecnologa
> Gerentes de Gestin Humana
Lugar y Precios
Hotel Cosmos 100
Calle 100 No. 21A 41 BOGOTA
Tlf: (571)6464000
www.cosmos100.com
* iiR se reserva el derecho a cambiar el hotel de celebracin si a ello se viera obligado, siempre por motivos ajenos a su voluntad
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