VINAGE: VINAGE: a Vintage a Vintage

MarketMarket

Pla d’empresaPla d’empresa

L’EMPRENEDORL’EMPRENEDOR

CaracteríCaracterístiquesstiques

personalspersonals

MotivacióMotivació

Equip Equip directiudirectiu

Forma Forma jurídicajurídica

(SLNE)(SLNE)

EL PRODUCTE I SERVEIEL PRODUCTE I SERVEI

Element diferenciadorElement diferenciadorServei i producte innovador a la zonaServei i producte innovador a la zona

Clients = Proveïdors Clients = Proveïdors Control de qualitat Control de qualitat

Preus baixos + sistema de compra fàcilPreus baixos + sistema de compra fàcil

Secció especial: lloguer de vestits i trajtes Secció especial: lloguer de vestits i trajtes de nitde nit

Definició del negociDefinició del negoci

Marge comercial: 120%Marge comercial: 120%

PLA D’OPERACIONSPLA D’OPERACIONS

LocalitzacióInfraestructures i Infraestructures i

recursosrecursos

Aprovisionament Aprovisionament i compresi compres

Control de qualitatControl de qualitat

EL MERCATEL MERCAT

Canals de distribucióCanals de distribució

CompetènciaCompetència

Segmentació del mercatSegmentació del mercat

Pla de màrquetingPla de màrqueting

FACTORS INTERNS

Debilitats FortalesesPoc capital i finançament propiPoca experiència laboral

Som joves i emprenedorsConeixem clients potencialsServei i producte innovadors

FACTORS EXTERNS

Amenaces OportunitatsLocalització: fora del teixit comercial Hàbits de consum

Poca competènciaDemanda del mercat Crisi econòmico-financera actual

Anàlisi DAFOAnàlisi DAFO

ProducteProducte

Tipus d’escena

ri

Unitats venudes (mensua

ls)

Pessimista

40

Normal 80

Optimista

120

Pla de màrquetingPla de màrqueting

Previsió de vendesPrevisió de vendesPreuPreu

ComunicacióComunicació: 1) llançament

2)manteniment

ORGANITZACIÓORGANITZACIÓ

Organització dels treballadorsOrganització dels treballadors

VINAGE

Víctor Ariana

Selecció de la roba i

control de qualitat

Tasques de comptabilitat (ex: factures)

Contractacó i salarisContractacó i salaris

PLA ECONÒMIC I FINANCERPLA ECONÒMIC I FINANCER

Inversió i finançament inicial

CONCEPTES IMPORT

Local: reformes i instal·lacions

4000

Mobiliari i decoració 2500

Eines i utillatge 50

Equip informàtic 1000

Despeses de constitució i primer establiment

-

Primera comanda 1500

Fons de provisió 1000

TOTAL INVERSIÓ 10050

Aportacions pròpies (estalvis, etc.)

4000

2050

-

4000*

Préstec financer (Préstec conveni

d’INICIA*)

Proveïdors

Altres fonts de finançament

TOTAL FINANÇAMENT 10050

PLA ECONÒMIC I FINANCERPLA ECONÒMIC I FINANCER

Llindar de rendibilitatPrevisió del compte (1er any)

INGRESSOS IMPORT

Vendes i/o facturació 28800

Altres ingressos (lloguer) 1500

Existències finals 1500

DESPESES

Compres 6000

Existències inicials 1500

Personal 19875

Subministraments (llum, aigua, telèfon...)

1200

Promoció i publicitat 2250

Serveis bancaris (comissions) 300

Altres despeses (mat. neteja, oficina,

consumibles diversos...

50

Diferència 628

Previsió de vendes: 30 € · 80 unitats

Aprovisionaments: 6’25 € · 80 unitats

• CF= 1656 + 100 + 187’5 + 25 + 4’2 = 1972’7 €

• Mitjana cost variable: 6’25 €• Preu de venda: 30 €

Q*= 1972’7/ (30 – 6’5) 83’94 unitats al mes