Banco de la Provincia de Buenos Aires
Aula Taller 2
>> Gestionando Personas
Rol de Conducción Gerencial
• Selección de Personal (Interna y Externa)• Designación en Puestos• Conformación de Equipos de Trabajo de alto desempeño• Comunicar Objetivos y Delegar• Brindar Motivación y Reconocimiento• Desarrollar a sus empleados• Detectar Talentos• Proponer agentes para cubrir puestos (Plan de Carrera)• Gestionar los cuadros de sucesión• Brindar feedback• Gestionar el clima de trabajo• Fomentar la idoneidad de su personal
Rol de Conducción Gerencial
Cuando usted vaya a realizar:
• Selección de Personal (Interna y Externa)• Designación en Puestos• Conformación de Equipos de Trabajo de alto desempeño• Comunicar Objetivos y Delegar• Proponer agentes para cubrir puestos (Plan de Carrera)• Gestionar los cuadros de sucesión• Brindar feedback• Gestionar el clima de trabajo
Deberá tener en cuenta lo siguiente….
Modelos Mentales
Factores Sociales y culturales
Proceso de socialización
Factores Biológicos
Experiencias
Modelos Mentales
¿Qué ves?¿Qué ves?
¿Por qué lo hacemos así?¿Por qué lo hacemos así?
Paradigmas Paradigmas
Piense en un paradigma característico del Banco Provincia
Diversidad
¿Con qué te identificás?¿Con qué te identificás?
¿Con qué te identificás?¿Con qué te identificás?
Racional
Analítico
Tendencia a los números
Visión
Objetivo
Calculador / Frío
¿Con qué te identificás?¿Con qué te identificás?
Conservador
Gusta la seguridad
Secuencial
Arma check list
Estructurado
Hacedor: es el que ejecuta
¿Con qué te identificás?¿Con qué te identificás?
Conceptual
Subjetivo
Empático
Sensorial (pies en la tierra)
Crea vínculos
Comprensión
¿Con qué te identificás?¿Con qué te identificás?
Conceptuales
Orientados al Cambio
Impredecible
Caótico
Creativo
Persona Abstracta
Estilos de Pensamiento
Dra. Katherine Benziger
El enfoque de Benziger fue diseñado para concentrarse en cuatro metas específicas de gestión:
• Aumentar la calidad del desempeño de individuos y grupos
• Mejorar la creatividad y toma de decisiones analíticas de individuos y equipos
• Reducir los conflictos interpersonales debido a una conducta mal adaptada
• Disminuir la rotación de personal y las tasas de ausentismo
BTSA – Estilos de Pensamiento
La evaluación de estilos de pensamiento BTSA (Benziger Thinking Styles Assessment), una poderosa herramienta que ha comenzado a ser muy utilizada en el mundo de los negocios, de la terapia y asesoría.
Carl Gustav Jung
BTSA – Estilos de Pensamiento
¿Cuál es tu estilo de pensamiento?
Test de Benziger
Frontal
Basal
Dere
ch
oIz
qu
ierd
o
Negociar y debatir
Análisis financiero, estructural y matemático
Hacedor de decisiones lógicas
Asignar Prioridades
Precisión
Evaluar todas las variables
Monitoreo y control
Secuencia
Atención al Detalle
Rutinas / procedimientos
Paso a Paso/ Eficiencia
Horarios
Mantener planificaciones y Procesos
administrativos
Imaginación/ creatividad
Resolución de Problemas
Toma de Riesgos
Espacial
Visión
Innovación/ Cambio
Humor
Crianza
Celebración
Alentador
Sosegar/ Armonizar
Interpersonal
Valores
Sentido de unión y pertenencia
BTSA – Estilos de Pensamiento
Dominancia natural (la preferencia de una persona)
Dominancia práctica (patrón desarrollado por la persona)
Unimodales
25%Trimodal
15%
Cerebro
Total
5%
Bimodal
55%
Dominancia cerebral práctica: distribución de frecuencia
BTSA – Estilos de Pensamiento
Las personas nos ponemos irritables, ansiosos, exhaustos y deprimidos, cuando:
-Tratamos de liderar con uno de nuestros auxiliares
-Tratamos de utilizar nuestra debilidad natural como el modo líder o incluso como un auxiliar primario.
PreferenciaMás eficiente
Auxiliares naturalesMenos eficiente y fácilmente accesible
Debilidad naturalMenos eficiente y no accesible fácilmente
Frontal izquierdo Frontal Derecho; Basal izquierdo
Basal Derecho
Frontal Derecho Frontal Izquierdo; Basal Derecho
Basal izquierdo
Basal Izquierdo Basal Derecho, Frontal Izquierdo
Frontal Derecho
Basal Derecho Basal Izquierdo; Frontal Derecho
Frontal izquierdo
¿Qué utilidad tiene lo aprendido?¿Qué utilidad tiene lo aprendido?
• Reconocer y aceptar la diversidad
• Detectar mis fortalezas y debilidades
• Mejorar la capacidad de formar de equipos de trabajo
• Asignar tareas con eficiencia
• Solicitar y seleccionar personal en forma inteligente
• Disminuir la rotación, el ausentismo y los conflictos
DiversidadDiversidad
Hoy más que nunca vivimos en un mundo que debe convivir con la diversidad
DiversidadDiversidad
Caso
La Generación Y en la Fuerza laboral
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