ORGANIZACIÓN
Sistema de actividades
conscientemente coordinados por dos a mas
personas
EXISTE
COMUNICACION
OBJETIVOS EN COMUN
CONTRIBUIR CON LA
ORGANIZACION
COMPLEJIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
Existen una variedad enorme de organizaciones, pueden estar enfocadas en la producción de bienes o servicios.
En la medida que las organizaciones tienen éxito tienden a crecer.
CARACTERISTICAS
complejidad •La organización se diferencian de los grupos y sociedades por su complejidad estructural.
Anonimato •Se da importancia a las tareas y funciones •No a las personas.
Rutinas estandarizadas •Canales de comunicación.•Las organizaciones presentan formación de grupos informales dentro de las mismas.
Estructuras personalizadas •Constituye la organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.
Tendencia a la especialización y diversificación de funciones
•Espera las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
tamaño •Numero de participantes y de las áreas que conforman la organización.
ERAS
INDUSYTIALIZACION CLASICA
INDISTRIALIZACION
NEOCLASICA
ERA DE LA INFORMACIO
N
1990 - 1950 1950 - 1990 1990 -
Estructura organización predominante
ORGANIGRAMA MATRICAL CON FLUIDEZ
Cultura organizacional
ORIENTADO AL PRESENTE Y LO ACTUAL
Ambiente organizacional
CAMBIOS CON MAYOR RAPIDEZ
Modos de tratar a las personas
NECESITAN SER ADMINISTRADOS
Visión de las personas
PERSONAS COMO RECURSO
denominación
ADMINISTRACION DE RR.HH.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
S I S T E M A E S U N C O N J U N T O D E E L E M E N T O S Q U E D E S A R R O L L A N U N A A C T I V I D A D , O P E R A N D O C O N E N T R A D A S , T R A N S F O R M A C I O N E S Y S A L I D A S O P E R A N D O E N U N A M B I E N T E , L L A M A D O T A M B I É N S I S T E M A O R G Á N I C O
UN SISTEMA ES:
Un conjunto de elementos Dinámicamente relacionada Realizan una actividad Alcanzan un objetivo o propósito Operan: datos, energía y materia Tomando del ambiente que circunda al
sistema
PROCESO U OPERACIÓN:
Los inputs son procesadas y transformadas en outputs
Esta compuesta por áreas, departamentos
DOS PUNTOS IMPORTANTESS I S T E M A C E R RA D O
No está conectado con nada externo a él
Llamado también sistema mecánico y determinista
Existe una separación nítida entre el sistema y su ambiente
S I S T E M A S O C I O T É C N I C O Originalmente usado
para designar la interacción obrero-maquina, en ambientes de trabajos industriales
Son complejas interacciones entre las tecnología y las personas
ENFOQUE D
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Los sistemas son ciclos de
eventosLas actividades
están estructuras, ya que se repiten y se armonizan
Entropía negativa
Es el proceso de obtención de reservas de
energía
Información como insumo, retroalimentación negativa y codificaciónPermitiendo corregir las
desviaciones de la linea correcta,
sistema de selección de
entradas
Estado estable y homeostasis
dinámicaManteniendo
cierta constancia en su intercambio
DiferenciacionMultiplicación y elaboración de
funcionesFunciones
especializadas
EquifinalidadExistiendo mas de un método para el logro del objetivos
Limites y fronteras
Barreras entre el sistema y el
ambiente
Importación, transformación y exportación
de energíaEl ciclo es la base de la interacción
ENFOQUE D
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TIENEN DOBLE FUNCIÓN
T É C N I C A
Relacionada con la organización la realización de las tareas con ayuda de la tecnología
S O C I A L
Relacionar a las personas entre sí
Tres subsistemasSistema técnico o de tarea
Puestos requeridos para emplear la tecnología
Sistema gerencial o administrativosLa manera en que se toman las decisiones
Sistema social y humanoSe encuentra la organización informal
Se conforma por la especialización de conocimientos y habilidades que exigen maquinas, equipo y materia primaEl sistema técnico es el responsable de la eficiencia potencial de la organización
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